Risultati dell’indagine sulle imprese strategi… · Aiuti all'imprenditoria giovanile,femminile o l'autoimpiego Patti territoriali o Contratti d'area Legge 488/92 Credito di imposta

Risultati dell’indagine sulle impreseGianni Dominici – Agrigento 23 Maggio 2005

1° seminario di approfondimento

Progetto Content

L’indagineGli obiettivi

Individuare le caratteristiche del mercato del lavoro locale.

“Ascoltare” il territorio, conoscere i fabbisogni professionali e le aspettative, individuarne i fattori di rischio e le potenzialità di sviluppo.

Analizzare il capitale sociale delle aziende, i legami interni ed esterni.

Fondare la strategia su dati e bisogni concreti.

Il dispositivo di ricerca

Indagine campionaria su circa 300 imprese

Indagine su 25 testimoni privilegiati tra attori dello sviluppo locale

Le parole chiave per una

EmersioneNuove tecnologie

FormazionePari opportunità

Snellimento burocratico

InnovazioneOccupabilitàCapacità di attrazione

ImprenditorialitàCapitale intellettuale

Collaborazione

strategia per l’occupazione locale

e le strategie

L’azienda

I problemi del territorio

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Usura Criminalitàorganizzata

Illegalitàdiffusa

Corruzionepolitica e

amministrativa

Lavorosommerso

Concorrenzasleale

Grave Contenuto Inesistente

Fonte: indagine Censis, 2005

Difficoltà incontrate nel posizionamento sul mercato

10,9

4,4

4,4

7,2

10,6

19,5

32,1

35,8

37,2

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Altro

Cattiv a gestione

Difficile reperibilità nel territorio di capitale umano

Legislazione di settore disomogenea e penalizzante

Scarso raccordo con altre imprese del settore

Difficoltà di commercializzazione del prodotto

Scarsa disponibilità di risorse per inv estimenti

Concorrenza nazionale/estera

Forte pressione fiscale


Il rischio di una stasi strutturale

19,7 25,59,9

29,2 17,1

19,2

51,1 57,470,9

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Fatturato Investimenti Occupazione

Stazionario Diminuito Aumentato

Andamento delle variabili relative al primo semestre 2004 (val. %)


Le fonti di finanziamento

1,0

2,0

3,7

4,4

12,5

21,0

60,0

0,3

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0

Aiuti per ricerca e innovazione

Regimi di aiuto de minimis

Aiuti all'imprenditoria giovanile,femminile ol'autoimpiego

Patti territoriali o Contratti d'area

Legge 488/92

Credito di imposta

Altro tipo di finanziamento o diagevolazione

L'azienda non ha usufruito di nessunostrumento


Le certificazioni di qualità

7,1 7,813,2

74,9

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Per i prodott i Per i processi Per l'interosistema

aziendale

No


L’innovazione

© Jan Tik

Attività innovative ultimi tre anni

8,8

9,8

11,9

16,9

22,7

24,7

25,4

0 5 10 15 20 25 30

Acqusizione di brev etti e licenze

Produzione di prov a, ingegnerizzazione

Ricerche di mercato per nuov i prodotti

Sv iluppo di nuov i prodotti

Sv iluppo di nuov i processi

Acquisto di tecnologie per l'informazione e lacomunicazione

Formazione del personale


Obiettivi delle innovazioni introdotte

11,3

14,6

18,5

18,5

31,1

57,6

0 10 20 30 40 50 60 70

Rispondere alle nuov e necessità organizzativ e

L'idea è v enuta da un confronto con attiv ità simili

Percepire contributi o adeguarsi alla legislazione

L'innov azione fa parte della strategia aziendale

Rispondere agli stimoli dei clienti, fornitori

Adeguarsi al mercato e mantenere competitiv ità


Le tecnologie ICT

© Jan Tik

L’accesso ad Internet

Aziende prive di accesso ad

Internet40,7%

Aziende con accesso ad

Internet59,3%

34,929,6

46,7

30,6

45,7

14,0

05

1015

202530

3540

4550

Linea commutata Linea Isdn Linea Adsl

AgrigentoItalia


Soluzioni ICT presenti o previste

6,1 6,121,1 30,6 31,3 39,8

51,766,3

01020304050607080

SCM

ERP CRM

E-proc

uremen

tE-co

mmerce

Firma d

igital

e Sito

Web

Rete di

PC Cell

ulare

Intern

et pe

r info

E-mail PC

Presente Previsto entro il 2005Fonte: indagine Censis, 2005

Gli Ostacoli all’innovazione tecnologica

3,2

8,5

11,3

12,4

15,2

15,6

17,7

23,8

40,1

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Paura di compromettere la propria autonomia

Difficoltà di condiv idere con altri info critiche

Rischio economico eccessiv o

Rigidità organizzativ e

Non rientra nelle strategie

Difficoltà a orientarsi nel mercato dell'offerta

Mancanza personale e competenze

Scarse fonti di finanziamento

Costi troppo elev ati


Capitale

Intellettuale© Chacabuco

Identikit dell’imprenditore agrigentino

Media inferiore 29,6%

Nessun titolo/

elementare 10,5%

Media superiore

48,8%

Laurea 11,1%

55 anni e oltre

30,2%

fino a 3412,2%

da 35 a 5457,6%


Le caratteristiche fondamentali

per chi gestisce l’azienda

11,5

17,4

18,1

24,3

26

28,8

31,6

42,4

0 10 20 30 40 50

Progettualità

Creatività

Spirito di competizione

Capacità di motivare il personale

Capacità di lavorare in gruppo

Voglia di rischiare

Mantenersi aggiornati su innov.tecnologiche

Capacità di fronteggiare imprevisti


Chi lavora in azienda

Le aziende interpellate hanno una media di 6,8

addetti di cui:

97%

3%

Italiani Comunitari Extracomunitari

19%

81%

Uomini Donne

38%

52%

3%7%

16-20 anni 21-35 anni 36-55 anni Più di 55 anni

10%

1%

82%

1%6%

Dipendenti full time

Dipendenti part time

Collaboratori aprogetto/co,co,co Collaboratori occasionali

Stagionali

Consulenti


propensione alla collaborazione

Relazionalità e

© Jan Tik

I rapporti interni

all’azienda© Jan Tik

Servizi interni per i dipendenti

85,1

6,1

4,4

4,1

3,1

3,1

0

0

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Nessun serv izio

Orario flessibile

Aspettativa

Altri

Mensa interna

Assicurazione sanitaria integrativa

Gite, tornei, Cral, ecc,

Asilo nido


I rapporti con la comunità

e il territorio

L’impegno verso l’esterno/ donazioni

1,4

1,4

2,4

3,4

3,7

4,1

7,1

80,3

0

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Università

Spettacoli, restauro, mostre

Educazione e istruzione

Associazione sociale/sanitaria

Ricerca scientifica

Sport dilettantistico

Onlus e Associazioni di promozione sociale

Altro

L'azienda non ha effettuato donazioni


L’attenzione verso l’ambiente

1,4

4,4

6,8

8,5

8,8

9,2

9,5

16,9

64,1

0 10 20 30 40 50 60 70

Sviluppo energia alternativa

Riduzione trasport i

Riduzione consumi materie prime

Riduzione consumi acqua

Riduzione consumo di energia

Riduzione emissioni inquinanti

Riciclabilità

Trattamento smalt imento rifiut i

Non ha adottato programmispecifici


I rapporti con le altre aziende

© Chacabuto

La partecipazione a strutture associative

0,3

1,4

1,7

3,4

32,7

52,4

11,6

0 10 20 30 40 50 60

Altro

Consorzio di ricerca scientifica etecnologica

Consorzio per import-export

Associazione datoriale

Consorzio fidi

Associazioni di categoria

L'azienda non fa parte di nessuna strutturaassociativa


Le collaborazioni con altre aziende o enti

8,4

58,0

69,0

46,0

15,3

91,6

42,0

31,0

54,0

84,7

010

20304050

607080

90100

Cremona Lecce Catania Livorno Agrigento

Imprese che hanno preso parte negli ultimi treanni a iniziative di collaborazioneImprese che non hanno preso parte negli ultimitre anni a iniziative di collaborazione

Fonte: indagini Censis, 2003-2005

I motivi delle collaborazioni

2,2

4,4

4,4

6,7

6,7

11,1

11,1

13,3

68,9

0

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Internazionalizzazione

Innovazione dei processi produttivi

Attività di esportazione

Contrattazione collettiva degli acquisti odelle vendite

Innovazione di prodotto

Servizi collettivi di trasporto

Informazioni tecniche e servizi di supporto

Convenzioni per stage o tirocini

Commercializzazione del prodotto

Partecipazione a fiere


I vantaggi della collaborazione

4,5

6,8

11,4

11,4

20,5

38,6

45,5

4,5

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Ha prodotto una riduzione dei costi dellamia impresa

E' mancato il supporto di soggetti pubblici

Ho docuto rinunciare alla mia autonomia

Ha reso possibile attivare processi diinnovazione

Non ha ancora portato risultati, ma lo farà

E' stata un'esperienza infruttuosa

E' stata utile in termini di messa in comunedi conoscenze

Ha portato all'acquisizione di nuovecompetenze


I motivi della non collaborazione

8,912,2

15,4 15,9

47,6

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Vi è un'eccessiv acompetizione tra

aziende

Credo sia piùv antaggioso

operare da soli

Non c'è v olontà disv iluppare azioni

comuni

Sono costi inutili Non mi è maicapitato


I bisogni© Naccarato

Fattori utili per l'incremento e il successo dell'attività

8,2

15,4

22,5

24,7

34,5

36,7

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Recarsi in altre nazioni per incontri con altreassociazioni

Partecipare a seminari e lezioni in materia d'affari

Frequentare corsi di aggiornamento

Recarsi in altre località del paese per incontri

Contare su forme di consulenza finanziarie einv estimento

Incontrare altri imprenditori locali per condiv idereidee


Esigenze prioritarie delle imprese locali

4,45,8

7,1

7,58,2

9,9

10,2

10,9

16,318

23,8

24,5

27,92,7

0 5 10 15 20 25 30

Acquisire tecnologie di informazione e comunicazione

Più funzionalità del sistema formativ o rispetto al lav oro

Più pianificazione e interv ento del gov erno nell'economia

Migliore assistenza nei processi di internazionalizzazione

Maggiore flessibilità del lav oro

Maggiore controllo e sicurezza degli organi preposti

Incentiv i all'innov azione tecnologica e alla R&S

Più sostegno organizzativ o e logistico dalle istituzioni

Più assistenza da parte degli enti locali

Migliore accessibilità al credito e strumenti finanziari

Migliore infrastrutturazione del territorio

Riduzione della fiscalità

Snellimento della burocrazia

Altro


I soggetti che dovrebbero farsi promotoridello sviluppo

2

2,7

3,4

3,4

6,8

8,5

13,3

14

27,3

32,8

56,7

1,4

0 10 20 30 40 50 60

Gestori delle reti

Sindacato

Univ ersità e centri di ricerca

Consorzi locali misti

Soggetti dell'economia sociale

Associazione degli Industriali

Banche

Camera di Commercio

Comune

Prov incia

Regione

Nessuno


Informazioni echiarimenti

[email protected]

www.censis.it

La struttura del campioneForma giuridica Val%

Altro tipo di società di capitali 0,7

Ditta individuale 36,5

Sas 8,1

Cooperativa 4,1

Altro tipo di società di persone 25,1

Srl 24,1

Spa 1,4

Totale 100,0

Settore di appartenenza Val%

Trasporti, intermediazione, altre attività professionali 11,9

Agricoltura 17,3

Manifattura e costruzioni 41,7

Commercio, alberghi e ristoranti 25,1

Educazione, sanità, servizi pubblici 4,1

Numero di addetti Val%

3-5 57,6

6-9 24,1

10 e oltre 18,3

Totale 100,0

Sede dell’impresa Val%

Agrigento 18,6

Resto provincia 81,4

Totale 100,0

Localizzazione dell’impresa Val%

Plurilocalizzati nel territorio nazionale 0,3

Monolocalizzata 87,2

Plurilocalizzata nello stesso comune 6,4

Plurilocalizzata nella stessa provincia 6,1

Totale 100,0

Documents

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