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Rogelio Flores Jurez Luis Fernando Narciso Valenzuela ArandaResponsabilidad AdministrativandiceResponsabilidad administrativaProceso de toma de decisionesSolucin de problemasManejo de conflictosOrientacin y negociacin Responsabilidad administrativa

La responsabilidad administrativa deriva de la relacin de empleo y es a travs de la naturaleza de ese vinculo de derecho que debe regirse a todo anlisis de cada situacin, sin que pueda sujetarse de forma directa o inmediata a los principios de responsabilidad extracontractual del ordenamiento civil, so pena de ignorar que los agentes no se relacionan extracontractualmente con el estado si no que se encuentran ligados a travs del nombramiento o del contrato de locacin de servicios.

Proceso de toma de decisionesUna decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias alternativas.La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios ; y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.Es necesario que antes de tomar una decisin efectu un anlisis de las variables externas e internas que puedan afectar el desarrollo normal de las actividades de una empresa.

Inteligencia: cuando la persona recopila informacin para identificar los problemas que ocurren en la institucin. La inteligencia indica donde, porque y con que objeto ocurre una situacin.

Diseo: es cuando la persona concibe las posibles alternativas de un problema. Durante esta etapa la persona disea las posibles soluciones a los problemas.

seleccin: Esto es cuando la persona elige una de las alternativas de solucin. Las elecciones la tercera etapa de la toma de decisiones esta consiste en elegir entre las alternativas de solucin. Aqu un administrador puede usar las herramientas de informacin que calculen y lleven un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por cada alternativas diseada en la segunda fase.

Implantacin: es cuando la persona lleva la decisin a la accin y da un informe sobre el progreso de la informacin. Es la ltima etapa de la toma de decisiones. Aqu los administradores pueden usar un sistema informacin que mitad informes rutinarios sobre el progreso de la solucin especfica.

Solucin de problemasProblema: el concepto problema parecido popularizado por la ciencia y la administracin, se requiere un quiebre, o un bloque a la accin en un individuo, grupo u organizacin que desea hacer algo el, pero desconoce el curso de la accin necesaria para lograr lo que quiere. Una prctica es una accin que se dificultad en un determinado dominio. Cuando los rendimientos no corresponden con las demandas de los clientes poco nuestras expectativas, es necesario un cambio de juego. Los pequeos empresarios, consultores o proveedores que coexisten en la aldea global, enfrentan cada da la presin de obtener resultados a un menor costo, con mayor rapidez de innovacin; mejor calidad y servicio. Alcanzar resultados dramticos represent una demanda diaria. Los mtodos, procedimientos o procesos a los que estamos habituados, deben transformarse, para quintuplicar nuestros frutos. Encontrar las respuestas adecuadas es un asunto de romper con las tradiciones y prcticas, construir un mapa diferente en el que los principios, actitudes y valores deben alinearse con los mtodos, procedimientos y procesos.

Manejo de conflictosEl primer punto de partida al hablar del conflicto es defender la idea de que el es parte inevitable de la vida y que no necesariamente tiene que conducir al caos y a la destruccin, pues el en si mismo tienen formas, procesos y resultados controvertidos. El conflicto segn Hocker y Wilmot es la lucha que se establece entre dos partes interdependientes al menos, las cuales perciben metas incompatibles, recursos escasos e interferencia de la otra parte en la obtencin de sus metas. En la definicin destaca y es un elemento definitorio en la percepcin de una situacin como conflictiva, la interdependencia, pues como plantean katz y lawyer, para que el conflicto azcar, las acciones de una de las partes deben afectar la otra, deca esto no sucede existen diferencias pero no conflictos.

La gestin de la direccin conlleva el desempeo de un conjunto de acciones, por parte de los directivos, para alcanzar los objetivos de la organizacin. Y es que desde que surge el hombre mismo, como quiera llamrsele, que organizar las actividades del grupo.

Para resolver un conflicto tenemos que tener en cuenta que el conflicto ser parte inevitable en nuestras vidas, que no es positivo ni negativo en si mismo sino que depende de cmo se le maneje y que podemos adquirir habilidades para lograr su solucin constructiva, se hace necesario continuar profundizando en sus aspectos esenciales para lograr que la mayora de los conflictos que surgen en las organizaciones que dirigimos puedan constituir una verdadera experiencia de aprendizaje que conduzca al cambio, estimule el inters y mejore la comunicacin en el equipo de trabajo y en la organizacin en general.Orientacin y negociacinNegociacin: La negociacin es un esfuerzo de interaccin que se realiza a fin de generar beneficios.Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resolucin alternativa de conflictos o situaciones que impliquen accin multilateral

Orientacin: La orientacin significa informar para saber qu hacer. Una orientacin a tiempo puede evitar procedimientos largos que generan desgaste y all una prdida de tiempo.