Universidad Fermín toroVice Rectorado Académico

Decanato de Ciencias Económicas y SocialesLicenciatura en Administración, Mención:

Gerencia

Desarrollo Organizacional (Rol, Percepción, Conflictos Y

Status)

Integrante: Coromoto Barco C.I: 14.662.936

Barquisimeto Junio 2011

Rol

Papel que representa un individuo dentro de la sociedad, de este modo se puede tener el rol de padre, el rol de

jefe, varios roles a la vez.Cada rol tiene una serie de normas, comportamientos y

derechos que depende de la definición que le de la sociedad en la que se encuentre

Tipos de Rol:

Asignado Asumido Complementario

Suplementario

Es un rol necesitado por el grupo que puede ser o no asumido

por el sujeto

Se le adjudica a un sujeto y que

es necesitado por el grupo, y cuya asunción puede llevar a provocar estereotipias.

Se da en función de otros roles

designados a los integrantes del grupo, tiene la

finalidad de guardar una

homeostasis, y puede ser positiva o negativa

(informador vs. emisario

Es aquel que se da en función a la competencia en un grupo, y que

afecta de manera tangible el buen logro de la tarea

(agresor).

Conflicto:

Una incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos y/o afectos entre individuos y grupos, que definen estas metas como mutuamente incompatibles. Puede existir o no una expresión agresiva de esta incompatibilidad social.

Dos o más partes perciben que en todo o en parte tienen intereses divergentes y así lo expresan

Fuentes del Conflicto:

  No todo conflicto conduce a actitudes agresivas, pero

puede haber auto-agresión si no se puede expresar las

agresiones hacia fuera. La teoría realista de conflictos

basa las necesidades de autodefensa en la escasez inevitable de los recursos

disponibles, que obligaría a las partes a competir entre sí por su obtención. Si, en cambio, se

percibe un marco de abundancia, los conflictos se

encauzan más fácilmente hacia la cooperación.

Un tema es el de conflictos interpersonales dentro de

organizaciones. Esta es una situación que se da entre dos o

más personas, que son mutuamente dependientes dada

la tarea que les ha sido confiada, y que tienen para con el otro conductas fuertemente

emocionales y críticas, afectando de este modo la moral

y el trabajo dentro de la organización.

Estatus

Características

 

Valor de una persona tal como se le estima por parte de un grupo o clase de personas o de otra forma es el prestigio, la categoría, la admiración con que somos vistos o evaluados por los demás, y como tal, no depende

de lo que uno es o cree ser o de lo que hace sino de lo que los demás piensan que uno es; en suma podemos decir que el estatus individual

depende de siempre de cómo los otros lo perciben y lo evalúan.

contribuye a ordenar la propia existencia del grupo al estar unidos al sistema de normas.

Se correlaciona con el hecho de que las atracciones y rechazos afectivos en el grupo siguen

pautas.

Aéreas Fundamentales

El reparto de tareas entre los miembros conllevara una distinta valoración de los sujetos que las realizan; pero además de ellos también se valora en la tarea la

competencia en su desempeño y el grado de compromiso del sujeto con

ella

Respecto al poder, el estatus se le otorga a un miembro en virtud de su influencia en el proceso de

toma de decisiones