ROLE SPORTU V MEZINÁRODNÍCH

VZTAZÍCH A DIPLOMACII

29. LISTOPADU 2016

Lubomír Zaorálek

Ministr zahraničních věcí

České republiky

Jiří Kejval

Předseda Českého olympijského výboru

Lukáš Kaucký

Náměstek ministra zahraničních věcí

České republiky

Základní teze

Sportovní reprezentace České republiky

Významné sportovní akce

Zahraniční sportovní diplomacie

PROGRAM

1. Sportovní diplomacie v ČR a spolupráce s MZV

I. Význam zastoupení v zahraničních sportovních strukturách

II. Význam spolupráce mezi sportovním a veřejným sektorem v rámci

mezinárodních vztahů

III. Zahraniční aktivity ČOV

2. Přínos posílené spolupráce mezi ČOV a MZV pro české sportovní

prostředí

I. Významné sportovní akce v ČR

II. Vzdělávací program sportovní diplomacie

Složení komise zahraničních vztahů

Předseda:

Roman Kumpošt

(zástupce zimních olympijských sportů, sněhové sporty a snowboarding, problematika světových sportovních federací)

Místopředseda:

Petr Graclík

(generální sekretář ČOV)

Členové:

Tomáš Janků

(zástupce letních sportů zařazených na program OH)

Rudolf Řepka

(zástupce letních sportů zařazených na program OH)

Martin Urban

(zástupce zimních sportů zařazených na program ZOH)

Gabriel Waage

(zástupce neolympijských sportů)

Alena Erlebachová

(zástupkyně paralympijského hnutí)

Petr Spilka

(předseda pracovní skupiny EU a sport Komise zahraničních vztahů ČOV)

Blok 1.

Sportovní diplomacie v ČR

a spolupráce s MZV

I.

Význam zastoupení v zahraničních

sportovních strukturách a aktuální situace

Struktura mezinárodního sportu,

význam a přínos zastoupení

v mezinárodních organizacích

Roman Kumpošt

Význam zastoupení v mezinárodních

organizacích

1. Finance

• mít přímý kontakt na zdroje financování jednotlivých sportovních

akcí a projektů

2. Vliv

• být součástí tvorby pravidel

• zajistit spravedlivé podmínky pro naše sportovce

3. Sportovní akce a konference

• vliv na přidělování do České republiky

Olympijské hnutí

MOV

• Šíření olympijské myšlenky

• Produkt OH

• Vliv přímý – např. finanční zdroje, Solidarita atd.

• Vliv nepřímý – prostřednictvím silných IF

Olympijské hnutí

Cíle nového vedení MOV

• Modernizovat hnutí

• Agenda 2020

• Zlevnit OH – větší zájem států o pořádání

• Optimalizovat strukturu sportovních produktů IOC

• I kontinentálních asociací jako EOC

Struktura MOV

ČLENOVÉ MOV

• Max. 115 členů (v současnosti 98).

• 70 individuálních členů – věkový limit

70 let.

• 15 zástupců mezinárodních federací.

• 15 zástupců NOV/asociací NOV.

• 15 zástupců Komise sportovců MOV.

Členové MOV

• Členové ze 70 zemí.

• 18 zemí má v MOV více než

jednoho zástupce.

• Nejvyšší počet – 4 členy – mají

Švýcarsko a Velká Británie.

• Z 26 evropských zemí pochází

44 členů.

26

10

52

Zastoupení jednotlivých zemí

4 členové

3 členové

2členové

1 člen

MOV a ČR

• Zakládající člen MOV, významná historická role, značné sportovní

úspěchy.

• Členové

• Jiří Guth-Jarkovský – 1894 - 1923

• Josef Grusse – 1946 - 1965

• Věra Čáslavská – 1995 – 2001

• Jan Železný – 2001 – 2012

• Od r. 2012 nemá ČR v MOV žádného člena posílení

zahraničně-politických aktivit ČOV.

Nedávné aktivity a úspěchy

• Jiří Kejval zástupcem olympijského hnutí ve Výkonném výboru Světové antidopingové

agentury WADA

• Podána přihláška Jiřího Kejvala za člena MOV s podporou předsedy EOV a ANOC

• Zastoupení v komisích MOV: Komunikace (Roman Kumpošt) a Marketingu (Jiří Kejval).

• Spolupráce na koncepci Olympijských parků.

• Organizace setkání na nejvyšší úrovni v Praze – GA EOC 2015, GA ANOC 2017

Setkání s Thomasem Bachem

Další organizace olympijského hnutí

ANOC

• MOV – nejsou zastoupeny všechny NOV.

• V roce 1979 vzniká ANOC.

• Po roce 2012 se stává silným partnerem MOV.

• Zastoupeny všechny NOV jedním hlasem.

• ČOV

• Zastoupení v Komisi marketingu a nových zdrojů

financování (Jiří Kejval)

• Propagace Olympijských parků

Struktura ANOC

Setkání se Sheikhem Ahmadem Al-Fahadem

Al-Sabahem

Kontinentální asociace národních olympijských výborů

• ANOCA - Association of National Olympic Committees of Africa

• PASO – Pan American Sports Organization

• OCA – Olympic Council of Asia

• ONOC – Oceania National Olympic Committees

• EOC – European Olympic Committees

Evropské olympijské výbory

• Sdružuje 50 národních olympijských výborů (vč. Izraele).

• Sídlo v Římě, EU kancelář v Bruselu.

• ČOV

• Od roku 2014 zastoupení ve třech komisích.

• Zástupkyně ČOV v EOC EU Office + členství

ve správní radě.

• Přímá diskuze s vedením EOC.

• Úspěšná organizace EOC GA v Praze v r. 2015

– po 16ti letech.

SportAccord

• Fórum světových sportovních federací

• Organizuje SportAccord Convention a IF Forum

• Olympijské a neolympijské sporty

Spolupráce s olympijskými výbory

• Posílení spolupráce s olympijskými výbory sousedních zemí.

• Memorandum o spolupráci s Britskou olympijskou asociací.

• Spolupráce na projektu „Sport Parks Inspired by the Olympics“

se 7 národními olympijskými výbory.

Zastoupení ČR v MSO

– analýza aktuální situace

Jana Janotová

Zahraniční srovnání

Global Sports Political Power Index

• Data z 2013-2015 (vydáno v lednu 2016)

• Srovnání zastoupení jednotlivých zemí

v rozhodovacích orgánech mezinárodních

sportovních organizacích (členové ASOIF,

AIOWF ARIS + IOC, EOC a ANOC)

• Evropská a mezinárodní úroveň

No. Země Body

1 USA 309

2 Francie 211

3 Velká

Británie

200

4 Itálie 196

5 Německo 185

6 Kanada 184

7 Rusko 183

8 Španělsko 175

9 Čína 166

10 Austrálie 150

11 Švýcarsko 145

12 Japonsko 133

13 Jižní Korea 116

14 Nový Zéland 98

15 Egypt 97

16 Turecko 89

17 Nizozemí

Švédsko

88

19 Belgie 87

20 Mexiko 84

21 Brazílie 83

22 Katar 54

23 Řecko

Maďarsko

52

25 Argentina

Finsko

Norsko

50

No. Země Body

28 Dánsko

Indie

Kuvajt

Maroko

Polsko

48

33 Kazachstán 44

34 Malajsie 43

35 JAR

Thajsko

42

37 Srbsko 38

39 Argentina

Kuba

Česká republika

Uruguay

36

43 Rumunsko

Singapore

34

45 Guatemala

Senegal

Ukrajina

32

52 Rakousko

Peru

Filipíny

Venezuela

26

52 Rakousko

Peru

Filipíny

Venezuela

26

No. Země Body

56 Ázerbájdžán

Hongkong

Portoriko

24

59 Burundi

Kamerun

23

61 Spojené arabské

emiráty

22

62 Barbados

Chile

Fiží

20

65 Paraguay 19

66 Indonésie

Lucembursko

Nigérie

Slovensko

Slovinsko

18

71 Izrael

Libanon

Namibie

16

74 Bahrajn 15

75 Mali

Pákistán

Portugalsko

14

78 Papua nová

Guinea

13

Analýza českého zastoupení v MSO

Metodologie

• Data ze srpna/září 2016.

• Detailní pohled na zastoupení v exekutivních orgánech, odborných

komisích a sekretariátech (managementu).

• Hlavní přehled: členové ASOIF, AIOWF ARIS na světové úrovni

a evropské federace těchto sportů tam, kde existují.

• Doplňující přehled: federace dalších sportů, další (střešní)

organizace.

Hlavní přehled

Zastoupení v exekutivních orgánech – celkem

Celkem Evropské

olympijské

federace

Evropské

neolympijské

federace

Světové

olympijské

federace

Světové

neolympijské

federace

Počet federací 116 28 18 35 35

Celkový počet členů exekutivních

orgánů1773 356 164 765 488

Celkový počet českých členů

exekutivních orgánů24 9 6 5 4

1. Předseda 0 0 0 0 0

1. Místopředseda 8 3 4 0 1

1. Člen 16 6 2 5 3

Počet federací, ve kterých působí 21 7 6 5 3

Hlavní přehledEvropské federace Světové federace

Olympijské Neolympijské Olympijské Neolympijské

Předseda

Místopředseda Stolní tenis: Nicolas Endal

Judo: Michal Vachun

Kanoistika: Jaroslav Pollert

Baseball: Petr Ditrich

Karate: Jiří Boček

Softball: Gabriel Waage

Squash: Pavel Sládeček

Floorball: Filip Šuman

Člen Atletika: Libor Varhaník

Basketbal: Kamil Novák

Jiří Zídek

Stolní tenis: Petr Korbel

Gymnastika: Vladimír Zeman

Ragby: Bruno Kudrna

Motosport: Jan Šťovíček

Taneční sport: Eva Bartůňková

Cyklistika: Marián Štětina

Házená: František Táborský

Judo: Vladimír Bárta

Lední hokej: Petr Bříza

Lyžování: Roman Kumpošt

Autosport: Radovan Novák

Floorball: Magdaléna Kotíková

Pétanque: Karel Dohnal

Hlavní přehled

Zastoupení v exekutivních orgánech – celkem

• Z celkového počtu 117 federací má český sport zastoupení v rozhodovacích pozicích

pouze ve 22 z nich.

• Žádný Čech není předsedou evropské či světové sportovní federace.

• Relativně silné zastoupení na pozicích místopředsedů v Evropě, na světové

úrovni pouze jeden zástupce (florbal).

• V řadě evropských a světových sportovních federací nemáme ani jednoho zástupce

(ani v poradních orgánech).

Hlavní přehled

Zastoupení v exekutivních orgánech - Olympijské sporty

Olympijské

federace celkem

Evropské olympijské

federace

Světové olympijské

federace

Počet federací 63 28 35

Celkový počet členů exekutivních

orgánů1121 356 765

Celkový počet českých členů

exekutivních orgánů14 9 5

1. Předseda 0 0 0

1. Místopředseda 3 3 0

1. Člen 11 6 5

Počet federací, ve kterých působí 12 7 5

Hlavní přehled

Zastoupení v exekutivních orgánech - olympijské sporty

• Zastoupení ve 12 ze 63 evropských a světových olympijských federací.

• Určitý vliv v evropských olympijských federacích - 7 z 28, vč. 3 postů místopředsedů

a významného vlivu ve FIBA EUROPE (2 členové výkonného výboru).

• Velmi slabé zastoupení ve světových federacích - pouze 5 zástupců (celkový počet

členů exekutivních orgánů je 765).

• Současný stav neodpovídá míře úspěchu českých sportovců na Olympijských hrách

a tradici těchto sportů v ČR.

Hlavní přehled

Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace

Světové federace

celkem

Světové olympijské

federace

Světové neolympijské

federace

Počet federací 70 35 35

Celkový počet členů exekutivních

orgánů1253 765 488

Celkový počet českých členů

exekutivních orgánů9 5 4

1. Předseda 0 0 0

1. Místopředseda 1 0 1

1. Člen 8 5 3

Počet federací, ve kterých působí 8 5 3

Hlavní přehled

Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace

• Pouze v 8 ze 70 federací.

• Velký vliv světových federací.

• Primárně zimní sporty a některé menší neolympijské sporty mají pouze světovou

federaci.

Hlavní přehled

Češi v odborných komisích mezinárodních federací

České zastoupení viditelné a to hlavně v evropských olympijských

federacích (např. fotbal, judo).

Na světové úrovni silnější zastoupení pouze v některých federacích

(např. lyžování, lední hokej, judo, orientační sporty).

Ale v řadě federací nepůsobí v odborných komisích žádný český

zástupce.

Komise sportovců – předsedové: Petr Korbel a Magdaléna Kotíková.

Hlavní přehled

Další exekutivní pozice

Čechů ve vysokém managementu světových a evropských sportovních

federací nalezneme poskrovnu (např. FIBA Europe).

Sekretariát

Data ze zhruba poloviny organizací

Hrstka Čechů – iniciativa českých organizací nebo spíše individuální

případy?

Doplňující přehled

Světové a evropské sportovní asociace

Organizace Předseda Místopředseda Člen exekutivy Počet členů Další exekutivní funkce

IOC - - - 15 -

ANOC - - - 31 -

EOC - - - 21 -

IPC - - - 15 -

SportAccord - - - 8 -

AIOWF - ? - ? ?

ASOIF - - - 8 -

ARISF - - - 9 -

WADA - - 1 36 (18) -

ENGSO - - - 9 -

FISU - - - 28 -

EUSA - - 1 17 -

Doplňující přehled

Světové a evropské sportovní asociace

• Dva členové exekutivy – WADA (Jiří Kejval) a EUSA

• Zastoupení v poradních orgánech – významný počet zástupců (EOC,

univerzitní sport) - posun v několika posledních letech

• Sekretariát - EOC

• WADA - český zástupce v Komisi sportovců

• CAS – 3 čeští rozhodčí

Doplňující přehled

Další federace – regionální sporty, členové AIMS

• Sporty regionálního významu: např. hokejbal, nohejbal, skiboby

• Významné české zastoupení

• Členové AIMS: např. Muaythai (člen výkonného výboru International

Federation of Muaythai Amateur)

• Další: Karate Goju Ryu, European Union of Martial Arts.

II.

Význam spolupráce mezi sportovním

a veřejným sektorem v rámci

mezinárodních vztahů

Spolupráce ČOV a MZV

Roman Kumpošt

Memorandum o vzájemné spolupráci

• Podepsáno 6. listopadu 2015.

• Cílem je posílit spolupráci v oblasti sportu a zintenzivnit sportovní

diplomacii ČR nad rámec součinnosti při logistickém

a organizačním zajištění účasti českých sportovců a reprezentantů

státu na mezinárodních sportovních akcích.

• Spolupráce na prosazování zájmů českého sportu v zahraničí.

• Sport jako efektivní nástroj pozitivního vnímání ČR v zahraničí.

Spolupráce na prosazování zájmů

českého sportu

„V rámci diplomatických činností aktivně podporovat zahraniční diplomacii ČOV akandidaturu na pořádánímezinárodních sportovních a kongresových akcí v ČR“

Memorandum o vzájemné spolupráci

Spolupráce na propagaci dobrého jména

ČR v zahraničí

• Sport tvoří na 70% pozitivních výstupů o ČR v zahraničí.

• Spolupráce s Odborem veřejné diplomacie MZV.

• Spolupráce se zastupitelskými úřady.

• Spolupráce na akcích propagujících ČR prostřednictvím sportu

• Vzájemné poskytování informací

• Navazování kontaktů

EU Open Days

Washington DCKvěten 2016

Český sportovní den dětí

BruselČerven 2016

- MŠMT- MŠMT

Konkrétní příklady spolupráce

Český svaz curlingu

Česká gymnastická federace

Role sportu ve veřejné diplomacii

Kristina Larischová

Role Českých center

Jan Závěšický

III. Zahraniční aktivity ČOV

Jana Janotová

Petr Spilka

Pracovní skupina „EU a Sport“

• Ustanovena v září 2014 jako součást Komise zahraničních vztahů ČOV

• Členové

Petr Spilka - člen komise zahraničních vztahů ČOV

Jana Janotová - EOC EU Office

Petr Graclík - GS ČOV

Martin Lukavský - MŠMT

Martin Kafka - MŠMT

Jan Boháč – ČUS

Veronika Zemanová – Projektová manažerka, ČOV

Aktivity a výsledky

1. Zisk grantu pro realizaci projektu „Sport Parks Inspired by the

Olympics“.

2. Účast na projektu SUCCESS jako partnerská organizace.

3. Úspěšná koordinace Evropského týdne sportu v České republice.

4. Poradenství v oblasti čerpání dotací z programu Erasmus +

- další úspěšné projekty.

5. Úspěšná spolupráce s Domem zahraniční spolupráce MŠMT

Sport Parks Inspired by the Olympics

• Úspěšná žádost o grant v EU Programu Erasmus + Sport

Cíle projektu

• Vytvořit obecný manuál organizace sportovních parků

v průběhu olympijských her.

• Propagovat koncepci olympijských parků, dále ji rozvinout a vyměnit

si zkušenosti a know-how.

• V (blízké) budoucnosti rozšířit olympijské parky po Evropě.

• Termín: leden 2017- prosinec 2018.

Sport Parks Inspired by the Olympics

Partnerské organizace

• Olympijské výbory z AT, BE, HR, FI,

FR, IT, NL + Jihočeský kraj.

Rozpočet

• Celkový rozpočet 434 464 EUR.

• EU grant 347 571 EUR (80%).

Success

• Projekt Chorvatského olympijského výboru (2016 – 2017).

• Partneři: NOV z FR, LT, SK, IT, CZ

• Úzká spolupráce a záštita Komise rovných příležitostí ČOV

• Podpora žen v rozhodovacích funkcích ve sportovních organizacích

+ přispění k rozvoji jejich organizací.

• Vybráno 8 žen z každé země - CZ: basketbal, kanoistika, házená, golf,

fotbal, rugby, triatlon, pozemní hokej

• Dvě týdenní školení zaměřená na řízení sportovní organizace a leadership.

Evropský týden sportu

• Iniciativa Evropské komise – ČOV národním koordinátorem.

• Hlavní cíle:

• Propojit stávající aktivity zaměřené na propagaci pohybu a zdravého životního stylu

se značkou # BeActive.

• Podpořit organizátory malých a středně velkých sportovních aktivit v ČR.

• Šířit povědomí o značce #BeActive = ETS.

• Úspěšná realizace druhého ročníku (10. – 17. září 2016)

• Téměř 90 sportovních aktivit zapsaných pod ETS (2015 vs. 2016 + 120%).

• Téměř 60 000 zapojených lidí.

• Investováno 84 000 EUR (80 % grant EK + vlastní zdroje).

• Významná mediální podpora (ČT, ihned.cz, lifestyly...).

• Zahájena příprava třetího ročníku – 23. – 30. září 2017.

Diskuze

Pauza na kávu

Blok 2.

Přínos posílené spolupráce mezi ČOV

a MZV pro české sportovní prostředí

I. Významné sportovní akce v ČR

Rekapitulace současného stavu

• MŠMT připravilo materiál „Státní podpora sportu pro rok 2017 –

neinvestiční programy“

• Realizace státní podpory řešena prostřednictvím vyhlášených 10 ti

programů (Významné sportovní akce specifikovány v programu VI )

• Neexistuje žádný systém definované spolupráce s dalšími

ministerstvy (MZV, MMR apod.)

Specifikace Programu VI.

PRIORITA A

Významná sportovní akce mimořádné důležitostiJedná se o významná MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let.

MS a ME seniorské kategorie sportů zařazených na program OH. MS a ME je zde určeno jako jednorázová akce, kde na konci této konkrétní akce je vyhlášen Mistr světa či Evropy.

Sportovní akce světového a evropského charakteru u sportů zařazených na program OH. Jedná se o světové poháry, seriály MS a ME, juniorské kategorie MS a ME od 15 let.

MS a ME seniorské kategorie sportů nezařazených na program OH

Ostatní významné sportovní akce sportů zařazených na program OH

Ostatní významné sportovní akce sportů nezařazených na program OH

Specifikace Programu VI.PRIORITA B

Preference 1

Preference 2

Preference 3

Preference 4

Preference 5

Důvody pro podporu akcí

Ekonomické

Prestiž ČR

Atraktivní image destinace

Propagace místa konání

Návrh dlouhodobé koncepce systémové

podpory VSA od roku 2018Priorita A

Sportovní akce ve skupině Významné sportovní akce mimořádné důležitosti

dle vyhlášení dotačních programů. Jedná se o pořadatelství významných

MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let a s předpokladem

čerpání Státní podpory obvykle vyšší než 30 mio CZK (např. MS v hokeji,

ME ve fotbalu, ME v atletice, MS v biatlonu, MS v lyžování, atd.). Příslušní

žadatelé jsou povinni požádat o garanci vlády na tuto akci. Do této skupiny

může patřit i podpora účasti na OH, YOG, EYOF, světových hrách a

světových universiádách.

Priorita B

Významné sportovní akce

Koordinační skupina zainteresovaných

institucí• Ministerstvo školství , mládeže a tělovýchovy

• Ministerstvo zahraničních věcí

• Ministerstvo pro místní rozvoj

• Český olympijský výbor

Proces vzniku kandidatury

Před rozhodnutím o kandidatuře

1. Návrh na pořadatelství VSA ze sportovního svazu

2. Získání maximálních informací o možnostech kandidatury

3. Rozhodnutí sportovního prostředí (ČOV a svaz)

4. Projednání KSZI

5. Návrh na udělení vládní garance

Po rozhodnutí o kandidatuře

1. Pomoc při příprav a práce na kandidatuře doma i v zahraničí –

zástupce KZSI v organizačním výboru

Úkoly zástupce KZSI v případě úspěšné

kandidatury• Koordinované pomoc ze strany KZSI OV při realizaci příprav

• Podávání informací KZSI a vládě ČR

• Pomoc při finalizaci účetní uzávěrky

Dlouhodobý plán významných sportovní

akcíNový a jasný systém, který lépe vyhodnotí státní podporu pro VSA a

vytvoří platformu pro spolupráci zainteresovaných subjektů

• databáze plánovaných VSA s tříletým výhledem

• 2 x ročně aktualizace

• vedením databáze může MŠMT pověřit jiný subjekt

http://www.olympic.cz/upload/files/VSA-

Dlouhodoby-plan-3.11.2016-web-COV.pdf

II.

Vzdělávací program

„Diplomacie a řízení sportovních

organizací pro mezinárodní prostředí“

Proč vzdělávací program sportovní

diplomacie?

Zároveň: podpora dvojí kariéry sportovců a rozvoj českých sportovních organizací.

Hlavní cíl

Posílit zastoupení českého sportu v mezinárodních

sportovních organizacích a uspět při prosazování jeho zájmů a zájmů ČR obecně

v těchto strukturách.

Správné lidi

Správné místo

Správný čas

Správné znalosti a dovednostiJak ho dosáhnout

O prostředí

• „Velká propojená rodina“

• „So many different people from so many different

backgrounds for one common cause, and that is

sport.“

Obsah

• „Veškerá struktura a řádná správa by byly k ničemu,

kdyby nebylo lidí, kteří rozumí tomu, co dělají a proč

to dělají.“

Formát projevu

• Přímé oslovení publika.

• Použití vtipné historky ve správný čas.

• Strategické využívání klíčových slov jako je

„změna“, „možnost“, „výzva“.

Sebastian Coe

Kongres Evropské atletické federace

říjen 2015

Profil absolventa

Absolvent programu bude mít:

• Ucelený přehled o organizaci a financování sportovních organizací.

• Základní znalosti a schopností strategického řízení a marketingu sportovních organizací.

• Přehled o mezinárodním právním rámci sportovního prostředí.

Absolvent programu bude schopný:

• Se efektivně pohybovat v mezinárodním prostředí.

• Jasně zprostředkovat své nápady a poznatky a debatovat o nich a prosazovat zájmy své

organizace a českého sportovního prostředí obecně.

• Komunikovat s médii.

Absolvent bude:

• Mít vytvořenou síť kontaktů, ze které bude umět čerpat.

• Umět strategicky implementovat nabyté schopnosti a znalosti ve své vlastní organizaci.

Okruhy předmětů

Dovednosti

• Negociace a argumentace

• Komunikace, prezentace a práce

s médii

• Protokol a etiketa

• Mezikulturní komunikace

Znalosti

• Organizace a financování sportu

v ČR a na mezinárodní úrovni

• Strategický management

a marketing

• Právní rámec mezinárodního

sportovního prostřední

• Veřejná diplomacie a role sportu

v mezinárodních vztazích

Organizace vzdělávacího programu

• Specializovaný program v rámci celoživotního vzdělávání (účastníci nebudou mít

zákonný statut studenta)

• Spolupráce na organizaci s vysokými školami, Diplomatickou akademií MZV, MŠMT

a dalšími experty

• Výuka formou víkendových modulů

• 8-10 víkendových modulů v průběhu jednoho akademického roku (září/říjen-

červen).

• Pátek odpoledne – neděle.

• Každý modul věnovaný jednomu tématu.

• Kombinace teorie a praktických cvičení a výuky.

• Závěrečná práce/případová studie, zapojení mentorů.

Požadavky na kandidáty a výběr

Uchazeči nominováni (střešními) sportovními organizacemi

• Odpovědnost za předvýběr kandidátů a jejich kompetentnost – splnění základních doporučení.

• Společné stanovení priorit účasti na vzdělávacím programu.

Doporučení pro výběr uchazečů – minimální požadavky

• Vzdělání - vysokoškolské vzdělání nebo maturita a doložená zkušenost z působení ve sportovním

prostředí.

• Zkušenosti a znalosti - základní znalost struktury a organizace sportovního hnutí.

• Jazykové znalosti - schopnost komunikovat v angličtině na úrovni B2.

Výběrové řízení

• Přihlášky za své kandidáty podávají jednotlivé sportovní organizace.

• Přihlášky hodnoceny Výběrovou komisí dle předem stanovených kritérií.

• Na základě hodnocení bude vybráno 15-20 účastníků programu.

MEMOS

Executive Masters in Sport Organizations

Management

Cíl

• Hlavním cílem je pomoc profesionálním sportovním organizacím rozvinout

vědomosti jejich zaměstnanců tak, aby mohli lépe vést dané organizace.

• MEMOS organizován MOV ve třech jazycích: angličtina, španělština

a francouzština

• Podporován olympijskou Solidaritou a EOV

Koncept

• MEMOS je roční program, který se skládá ze tří, 9 dnů

trvajících, modulů (každý z nich se věnuje dvěma, pro

sportovní organizaci zásadním, oblastem) a třídenní

závěrečné obhajoby a prezentace vlastního projektu

jednotlivých účastníků

• První modul a závěrečná obhajoba je v Lausanne, druhý

a třetí modul organizují různé národy.

• Každý předmět vyučují přední světové kapacity v oboru

v oblasti managementu sportovní organizace a je kladen

velký důraz na praxi.

Témata modulů

Modul 1

1.1 Strategický management a vedení, výkonnost a krizový management

1.2 Finanční management

Modul 2

2.1 Marketing, hodnota značky, sponzoring a event mngmnt

2.2 Komunikace a sociální media management

Modul 3

3.1 Management lidských zdrojů, management změny

3.2 Projektový a event management

Hodnocení studentů

Student je hodnocen v rámci každého modulu za

• Osobní zapojení během hodin

• Týmové úkoly

• Výsledky testů na konci každého modulu

• Prezentaci projektu v rámci každého modulu

• Finální prezentaci projektu

Titul uděluje Université catholique de Louvain, Belgium.

Přínos

Networking

Intenzivní vhled do kultur jednotlivých národů

Přínos

Detailní vhled do jednotlivých oblastí činnosti

sportovní organizace

Přínos

Diskuze

Děkujeme za pozornost