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Experiencia de Articulación Productiva: La Plataforma del Ají
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LA ARTICULACIÓN PÚBLICO - PRIVADA
UNA ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO
ECONÓMICO TERRITORIAL
Caso CLAMPA
Premisas:
No es posible lograr solo con la actuación de un actor, la gestión del desarrollo territorial, requiere de la concurrencia de recursos institucionales, financieros, físicos, naturales y especialmente de acuerdos institucionales que es resultado de procesos de concertación entre actores públicos y privados. La concertación, incorpora a diversos sectores y agentes de la sociedad civil, gobernaciones, gobiernos municipales, instancias del gobierno central que trabajan en un determinado territorio y al sector productivo o empresarial (individuales u organizados). La participación de la ciudadanía involucrada en la dinámica productiva local, efectiva de estos procesos de concertación, se plantea como un componente fundamental y estratégico para el desarrollo de su capacidad de gestión para el mejoramiento de su competitividad
D
E
T
Premisas:
Es fundamental en procesos de fomento a la competitividad, la
concurrencia de esfuerzos de los actores vinculados en la
actividad económico – productiva de un territorio, sea municipio o
región.
La ganancia de competitividad se logra a través de la generación
de alianzas público – privada y del apoyo decidido de las
instancias de gobierno para atender los mandatos que emergen de
plataformas de multiactores, permitiéndole ganar legitimidad y
gobernabilidad a su gestión.
Generación de Demandas
legitimas de los sectores
productivos
Competitividad
Territorial
De
Abajo
hacia
Arriba
Privado
Académico Público
Inte
racció
n
Cola
bora
ció
n
Privado
Público
Acadé-mico
Articu-lador
ONGs
Públicos
Privados
Académi-cos
• Desarticulación • Dualidad de acciones • Ineficiencia
• Objetivos comunes • Coordinación y concurrencia • Mayor impacto
Cambiar
Enfoque habitual de trabajo: Nuevo enfoque de trabajo:
Enfoques de trabajo
Priorización de Rubros Estratégicos
Luis Calvo
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Nor Cinti
Sud Cinti
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TOMINA DEPARTAMENTAL REGIONAL MUNICIPAL /LOCAL
Estructuración de los Espacios de Concertación en los Rubros Priorizados
MESA SECTORIAL
Mesa Directiva
Estructura Organizativa
Reglamento Interno
PE
Resultados Compartidos
Identificación de Problemas
Programas Proyectos
Soluciones Acciones
Conjuntas
Participación Voluntaria
I M P A C T O
ARCOS
Niveles de participación
Niv
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Niveles de intervención del CDC Chuquisaca a través de la Mesa Agropecuaria
Funcionamiento de Espacios de Concertación
Objetivo: Mejorar la productividad y competitividad de los rubros priorizados en el departamento a través de la innovación de productos y procesos productivos por medio de la articulación, concertación y concurrencia de recursos institucionales.
Modelo Innovación Continua
Gobernación,
La experiencia de articulación y
concertación del Comité Local del Ají
y del Maní del Municipio Padilla
«CLAMPA»
Comité Local del Ají y del Maní del Municipio Padilla – CLAMPA
DATOS GENERALES DE LA EXPERIENCIA
Municipio Padilla
Si bien Chuquisaca es el mayor productor de Ají y Maní de Bolivia (90% y 60%, respectivamente),
La región de Chuquisaca Centro produce alrededor de 3.000 TM anuales de ají, donde unas 2.500 familias están involucradas directamente con este cultivo y más de 10.000 familias se relacionan indirectamente a la cadena del Ají en el país.
El CLAMPA, esta conformado por
organizaciones de productores e instituciones,
públicas y privadas, vinculados al desarrollo
de las Cadenas Productivas del Ají y Maní en
el Municipio Padilla.
Con la experiencia se ha pretendido fortalecer y consolidar Iniciativas Económica liderada por Mujeres (IEM),
Todavía ambos cultivos enfrentan grandes y graves dificultades, que dan lugar a importantes pérdidas.
En el caso del Cultivo de Ají, las pérdidas en estado fresco alcanzan hasta el 30%, y otro 30% en la poscosecha.
Resultados Obtenidos
Organización del Sector Implementación del PE del CLAMPA Ejecución de Proyectos Concurrentes Desarrollo de Capacidades Conformación de Asociación de
Semilleristas . Certificación de Semillas Concurrencia de financiamientos para
nuevas Iniciativas productivas Obtención de la Certificación de
Denominación de Origen
Logros y Resultados de las innovaciones
Efectos potenciales
Incremento en la generación de ingresos por la venta de semilla de alta calidad genética (certificada) de Maní y Ají.
Productores cambian de la producción de productos comerciales (grano, vainas) por la producción de semilla certificada.
Factores de éxito de los
proceso de articulación
en Chuquisaca
Factores de Éxito:
Priorización de rubros productivos a nivel departamental.
Conformación de Espacios de articulación P-P de acuerdo a la priorización de rubros. (5 Comités Departamentales y 4 Comités Locales).
Establecimiento de compromisos y estructura organizativa para el
funcionamiento de los Comités. (Mesas Directivas con
reglamentación).
Empoderamiento de los productores en la generación de sus mandatos emanadas de los espacios de concertación (Comités).
La toma de decisiones por parte de los actores locales generó, procesos de apropiación y empoderamiento
Factores de Éxito:
El carácter participativo en los procesos, desde el inicio, y la formalización de compromisos (aportes, ARCOs) para la elaboración de los programas sensibiliza y genera corresponsabilidad.
Procesos participativos generan documentos orientadores que facilita la orientación en su accionar.
El tema del control social, como una responsabilidad de seguimiento y evaluación del proceso y de la ejecución de los proyectos motiva la participación de los actores involucrados.
La gestión de los actores privados para la Implementación de Programas y ejecución de proyectos facilita el involucramiento institucional.
gracias por su atención…
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