RS 2016.1 Versão Final - Sicredi · 2017. 10. 10. · par cipação como acionista ao Banco Sicredi. A ﬁliação permite a CREDUNI ter par cipação na Confederação Sicredi,

RELATÓRIO SEMESTRAL

Relatório de DesempenhoRelatório Social

AGÊNCIA CENTRO DE VIVÊNCIA UFPB

2016.1

CREDUNIInstituição Financeira Cooperativa

WWW.CREDUNI.COM.BRACESSE:

Internet Transacional e Mobile Banking

Acesse www.creduni.com.br e acompanhe as principais notícias, fotos e calendário de eventos, formulário de solicitação de patrocínio, relação de cursos e palestras patrocinados, informativos, relatórios

anuais, SAC (Serviço de Atendimento ao Cooperado) e muito mais!

CREDUNI

Sumário02030405

06

07

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131415

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CREDUNI, MISSÃO E VISÃO

Mensagem do Diretor Presidente

Assembleia Geral Ordinária 2016

Filiação ao Sistema Sicredi

Como se estrutura o Coopera�vismo de Serviços Financeiros no Brasil

A CREDUNI como parte da Central Sicredi Norte/Nordeste

O Sistema Sicredi

Alguns dados da CREDUNI

A nova agência da CREDUNI no Centro de Vivência da UFPB

Interligação por fibra ó�ca e centralização dos processos internos da CREDUNI

Abertura da CREDUNI para filiação dos Servidores Públicos do Estado da Paraíba

Atualização Cadastral

Indicadores de Desempenho

- Número de Cooperados, Capital Social, Operações de Crédito e Depósitos a Prazo

- Sobras Líquidas + Juros ao Capital deduzidos IRRF e Rendimentos Comparados

Balanço Social

- Patrocínios e doações

- Ações socioculturais

- Mural Social 2016.1

VCAI - Valor Coopera�vo Agregado Invisível da CREDUNI em 2016.1

Vantagens de fazer parte da CREDUNI

Direitos e deveres dos cooperados

Digital - Facebook e Site

Parceria com o SENAI, SEBRAE SENAC e SESCOOP

EDIÇÃODiretor PresidentePaulo Or�z Rocha de AragãoDiretor Administra�voRômulo Marinho do Rêgo

Site: www.creduni.com.brImpressão: Gráfica JBTiragem: 3000 Setor de Marke�ng: Anne Caroline de Oliveira Pereira e Bruno Gomes Guedes

CREDUNI - COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES DAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS DE ENSINO SUPERIOR DO ESTADO DA PARAÍBA LTDA.

GESTÃO 2014-2017

Conselho de Administração

Chateaubriand Pinto Bandeira. Dagoberto Lourenço Ribeiro. Hamilton Medeiros de Azevedo. João Guarabira de Lima Cabral. João Marcelo Alves Macêdo. José Benjamim Pereira Filho. Paulo Or�z Rocha de Aragão. Roberto

Paulo Soares da Silva. Rômulo Marinho do Rêgo.Diretoria Execu�vaDiretor Presidente: Paulo Or�z Rocha de Aragão. Diretor Administra�vo: Rômulo Marinho do Rêgo. Diretor Financeiro: Dagoberto Lourenço Ribeiro.Conselho FiscalTitulares: Mário Victor Beserra Vasconcelos, Perpétua Socorro Pereira Carvalho e Ricardo José de Medeiros e Silva. Suplentes: Aluísio Mário Lins Souto, Geraldo de Sousa Morais e Otávio San�ago Moura.

Gerência - Geral: Raupt Geoás Bezerra de Moura. Controladoria: Janilene Kilma Farias Barboza. Relacionamento: UFCG: Helayne Alves Tavares. UFPB: Marcelo Maia Diniz. Atendimento: UFCG: André Ribeiro Ferreira. UFPB: Fernando Lázaro de Souza. UEPB: Alexon Araujo Melo.Delegados seccionaisTitulares: Benedita Edina da Silva Lima Cabral. Carmen Lúcia do Nascimento. Damião Augusto de Medeiros. Danielle Benevides Mar�ns Neves. Digelma Ribeiro Victor. Dimas Ba�sta Xavier. Egberto Araujo. Francisca Barbosa Santana de Bri�o. Gilvan Soares de Araújo. Heliane Carneiro

Benevides da Silva. Ivan Barbosa dos Santos. Ivan Ramos Cavalcan�. José Fernandes de Araújo Leite. José Veriano Dias. Josenaldo Lopes Dias. Luzinete do Nascimento Ferreira. Marcelo Gondim de Vasconcelos. Maria das Graças Farias Teófilo. Maria Inez Marinho do Rêgo. Maria Tereza Nascimento Silva. Michel François Fossy. Roberto Vilmar Satur. Sara Henrique Pontes Nunes. Zenilda Ma�as Brasil Probst. Suplentes: Agnaldo Ferreira da Silva. Alexandre Cunha Oliveira. Antônio Alfredo Leal Cordeiro. Carlos Alberto Farias de Azevedo Filho. Djaci Almeida de Queiroz. Edson de Figueiredo Lima Júnior. Francisco Alves Ba�sta. Gerson Bragagnoli. Glaucia Nunes Viñas. Glauro Feitosa Duda. Gutemberg Soares Ramalho. João Dias Gondim Uchoa. João Por�rio dos Santos (in memoriam). José de Anchieta Dela Bianca. José Leôncio da Silva Brandão Neto. Josenira dos Santos Franca. Manoel Freire de Oliveira Neto. Manuel Juan Rojas Buvinich. Marconi José Pereira de Brito. Melânia Mendonça Rodrigues. Neide Maria Gomes de Lucena. Odete Emídio de Farias. Valdir Mamede de Oliveira.

Mandato até 31 de dezembro de 2017.

CREDUNI | www.creduni.com.br

Expediente

MISSÃO

VISÃO

Contribuir para o bem-estar dos cooperados mediante educação, orientação e oferta de produtos

e serviços econômico-financeiros.

A CREDUNI é a Ins�tuição Financeira Coopera�va dos Servidores das Ins�tuições Públicas de Ensino Superior do Estado da Paraíba com mais de 6.400

cooperados.

Ser a principal ins�tuição financeira dos servidores das ins�tuições públicas de ensino superior em sua

área de atuação.

CREDUNI

COOPERAÇÃO

EDUCAÇÃO

RESULTADOS

FINANÇAS

2CREDUNI | www.creduni.com.br

Paulo Ortiz Rocha de AragãoDiretor Presidente

Entre os princípios básicos da boa governança estão a prestação de conta e a transparência. É neste sen�do que a Diretoria Execu�va da CREDUNI vem disponibilizar para seus cooperados informações imprescindíveis para que os mesmos acompanhem o desempenho do negócio, prestando conta de sua atuação de forma clara e concisa. Deste modo, apresentamos os principais dados e ações realizadas no 1º semestre de 2016, proporcionando aos cooperados, em especial aos 24 delegados seccionais e aos suplentes, acompanhamento das polí�cas definidas pela Assembleia Geral Ordinária de 2016, para que possam avaliar se estão sendo devidamente executadas. Os resultados ob�dos no semestre indicam que as decisões prudenciais tomadas pela Diretoria Execu�va foram razoáveis considerando as condições macroeconômicas vivenciadas pelo nosso país. A CREDUNI, neste momento di�cil para a economia brasileira e para o funcionalismo público em par�cular, manteve as taxas de juro em patamares menores do que as das ins�tuições financeiras bancárias, pois entendemos que cabe a uma ins�tuição financeira coopera�va cuidar do bem-estar financeiro de seus cooperados mantendo as taxas de juros em patamares necessários para cobrir os custos e riscos da operação e nunca para tentar a maximização do lucro.

Procuramos atender às demandas de crédito de nossos cooperados o que resultou no aumento de nossa carteira de crédito em 4,2%, enquanto as maiores ins�tuições financeiras bancárias diminuíram suas carteiras. Os nossos a�vos totais cresceram 4,7%, os depósitos a prazo aumentaram 12,9% - uma prova da confiança dos cooperados que investem na CREDUNI, a inadimplência girou em torno de 0,7%, o número de novos cooperados aumentou em 4,2%, enquanto as sobras acumuladas até junho a�ngiram R$ 4.388.585,00, projetando um bom retorno para os inves�dores, uma taxa de juros menor para os tomadores de emprés�mos com a devolução como sobras de parte dos juros pagos e o aumento das reservas que proporcionarão a sustentabilidade de longo prazo da coopera�va. Dentre as principais ações destacamos: a) a realização de uma Assembleia Geral Extraordinária para decidir sobre a filiação ao Sistema Sicredi, com a mudança da razão social de CREDUNI para SICREDI CREDUNI, b) a conclusão da agência do Centro de Vivência da UFPB, c) o envio ao Banco Central do projeto de extensão da condição de associação para todos os servidores públicos da Paraíba, d) a ligação por fibra ó�ca de todas as agências permi�ndo o processamento online de todos os processos internos da coopera�va. Em janeiro de 2016 o Ministério do Planejamento reeditou o edital de credenciamento das ins�tuições financeiras habilitadas a realizarem o pagamento da folha do funcionalismo público federal. O primeiro edital não autorizava as ins�tuições financeiras coopera�vas a realizarem tal serviço. Alertada pela CREDUNI a nossa Central tomou as providências e a Confederação Nacional das Coopera�vas – CNCOOP entrou com ação judicial pedindo a impugnação parcial do edital para a inclusão das coopera�vas, a qual foi acatada pelo MP. O Banco Coopera�vo Sicredi se credenciou no edital e a CREDUNI por fazer parte do Sistema Sicredi está habilitada a fazer o pagamento da folha do funcionalismo público federal. A seguir detalharemos alguns aspectos vivenciados pela coopera�va no 1º semestre, destacando o fato de que ela ocupa uma excelente posição nos 11 itens que compõem o ra�ng, classificação do risco da coopera�va calculado mensalmente pela Central Sicredi N/NE, mantendo sempre o nível de risco I – A, o menor possível. Manteve também posição de destaque no ranking das 26 coopera�vas que compõem a Central Sicredi N/NE durante o primeiro semestre, com o primeiro lugar em quase todos os meses no ranking geral e na rentabilidade dos a�vos, um índice da eficiência da coopera�va na gestão dos seus a�vos. Mais uma vez o cooperado está de parabéns! Agradecemos a confiança depositada na CREDUNI.

Mensagem do Diretor Presidente

3 CREDUNI | www.creduni.com.br

Paulo Ortiz Rocha de AragãoDiretor Presidente

No dia 25 de fevereiro a CREDUNI realizou a Assembleia Geral Ordinária (AGO) no auditório da sua Sede Administra�va em Campina Grande. Na ocasião, foram apresentados, discu�dos e aprovados o Relatório Anual da Gestão e o Relatório do FATES 2015, o Plano de Ação e o Orçamento do FATES para 2016, o valor dos honorários e cédulas de presença para 2016, bem como a proposta de des�nação das sobras líquidas apuradas no exercício de 2015. Observa-se que as propostas levadas à AGO foram antecipadamente discu�das e aprovadas em nível do Conselho de Administração e os delegados compreenderam a necessidade de levar em conta a contenção de despesas, sendo criteriosos quanto ao aumento de custos para a coopera�va.

Foi realizada a eleição do Conselho Fiscal que elegeu como �tulares os cooperados Perpétua Socorro Pereira Carvalho, Mário Victor Beserra Vasconcelos e Ricardo José de Medeiros e Silva e como suplentes Geraldo de Sousa Morais, Otávio San�ago Moura e Aluísio Mário Lins Souto.

Os delegados da Assembleia Geral ficaram sa�sfeitos com os resultados que fazem parte do Relatório Anual de 2015 (disponível em: www.creduni.com.br), contendo também a Proposta de Orçamento do FATES, o Plano de Ação para 2016 e o Relatório Social.

Assembleia Geral Ordinária 2016


5

No dia 18 de maio, a CREDUNI realizou a Assembleia Geral Extraordinária (AGE), no auditório da Sede Administra�va, em Campina Grande, para decidir sobre a filiação da coopera�va ao Sistema Sicredi. Reuniões prévias, realizadas em João Pessoa e Campina Grande antecederam a AGE, onde delegados e cooperados discu�ram e analisaram os possíveis impactos para a CREDUNI com a filiação ao Sistema Sicredi, em especial, aumento de custos e conflitos resultantes de prá�cas culturais dis�ntas dos dois sistemas. Após análises e discussões, concluiu-se que a filiação ao Sistema Sicredi traria vantagens ao nosso cooperado, tanto pela maior disponibilidade de produtos e serviços deste Sistema, trazendo uma maior fidelização dos cooperados à CREDUNI, quanto pelo aumento de sobras sistêmicas geradas pela par�cipação como acionista ao Banco Sicredi. A filiação permite a CREDUNI ter par�cipação na Confederação Sicredi, na Administradora de Consórcios, na Administradora de Cartões, na Corretora de Seguros, na Administradora de Bens, na Fundação Sicredi e ainda par�cipar nos Fundos Garan�dores Sicredi. Esta posição foi levada à AGE pelo Diretor-Presidente, Prof. Paulo Or�z Rocha de Aragão, e os 20 delegados seccionais presentes aprovaram por unanimidade a filiação da Coopera�va ao Sistema Sicredi, e a mudança da razão social de CREDUNI para SICREDI CREDUNI. Em seguida, procedeu-se a adequação do Estatuto Social da CREDUNI e sua consolidação, visando a integração ao Sistema Sicredi, bem como a sua adequação aos ar�gos 10 e 10A do Anexo II à Resolução 4.122, de agosto de 2012, que trata do mandato do Conselho Fiscal. Além dos delegados es�veram presentes mais de 50 (cinquenta) cooperados, e o gerente de relacionamento do setor de Desenvolvimento da Central N/NE, Erasmo Carlos, representando a Central neste evento.

Filiação ao Sistema Sicredi

A estrutura do coopera�vismo de serviços financeiros no Brasil é composta por três níveis de atuação: A – No primeiro nível estão as coopera�vas de crédito singulares, como a CREDUNI, cons�tuída por pelo menos 20 pessoas e que realizam a prestação direta de serviços aos seus associados. B – No segundo nível, as coopera�vas centrais e federações de coopera�vas cons�tuídas por coopera�vas singulares, com o obje�vo de organizar, em comum e em maior escala, os serviços econômico-financeiros e assistenciais de interesse das filiadas, integrando a�vidades e facilitando a u�lização recíproca dos serviços – a exemplo da Central Sicredi N/NE. C – O terceiro nível é formado pelas confederações de coopera�vas, destacando-se no Brasil a Confederação Sicredi e a Confederação Sicoob. A confederação é cons�tuída por coopera�vas centrais ou federações de coopera�vas e tem por obje�vo orientar e coordenar as a�vidades das filiadas, bem como prestar serviços nos casos em que o vulto dos empreendimentos transcender o âmbito de capacidade ou conveniência de atuação das centrais e federações.

Como se estrutura o Cooperativismo de Serviços Financeiros no Brasil


3º N

ível

2º N

ível

1º N

ível

Confederação

Coopera�vas paraibanas no Sistema Sicredi N/NE: SICREDI CREDUNI, SICREDI CENTRO PARAIBANA, SICREDI JOÃO PESSOA, SICREDI ALTO SERTÃO PARAIBANO e SICREDI FEDERALCRED NE.

A CREDUNI, junto com mais 25 cooperativas singulares formam a Central Sicredi N/NE

CooperativasSingulares





Central SicrediN/NE

Central SicrediSul

Central SicrediPR/SP/RJ

Central SicrediCentro Norte

Central SicrediBrasil Central

A CREDUNI como parte da Central SicrediNorte/Nordeste

O Sistema Sicredi

A CREDUNI é uma ins�tuição financeira coopera�va de primeiro nível. Criada há 17 anos por 24 fundadores, hoje ultrapassa 6.400 cooperados. Possui duas agências em João Pessoa: uma a ser inaugurada no Centro de Vivência do Campus I da UFPB e a agência do Castelo Branco. Duas agências em Campina Grande: na UFCG e na Central de Aulas da UEPB além da Sede Administra�va, no bairro da Prata. O seu quadro funcional é formado por 42 colaboradores, 6 estagiários e 4 jovens aprendizes.

Ao lado de outras 25 coopera�vas singulares compõe a Central Sicredi N/NE que se estende do Sul da Bahia até o Estado do Pará. Esta Central tem sede na cidade de Cabedelo, na Paraíba, e cons�tuía a an�ga Unicred Central N/NE, abrangendo 11 Estados, 97 agências e aproximadamente 108 mil cooperados. Ela fornece apoio às coopera�vas singulares a ela associadas quanto aos serviços de contabilidade, RH, marke�ng, fornecimento de sistema operacional, tecnologia, auditoria, além de garan�r recursos financeiros que ajudam a garan�r a gestão da liquidez das coopera�vas singulares.

A Central Sicredi N/NE como ins�tuição coopera�va de segundo nível, em conjunto com outras quatro grandes centrais formam o Sistema Sicredi, são elas: Central Sul; Central PR/SP/RJ; Central Centro Norte e Central BRC.

O Sicredi tem mais de 3,3 milhões de associados e 1.500 agências em 21 Estados brasileiros. Referência internacional pela organização em sistema, com padrão operacional e u�lização de marca única, o Sicredi conta com 121 Coopera�vas de Crédito filiadas, distribuídas em cinco Centrais regionais – acionistas da Sicredi Par�cipações SA – uma Confederação, uma Fundação e um Banco Coopera�vo, que controla uma Administradora de Bens, uma Corretora de Seguros, uma Administradora de Cartões e uma Administradora de Consórcios.

A Confederação tem por obje�vo prover serviços, em escala, às suas filiadas e, por meio delas, as demais empresas e en�dades integrantes do Sicredi, nos segmentos de tecnologia da informação, realiza operações, backoffice e serviços administra�vos. Executa, ainda, as a�vidades de orientação e coordenação de logís�ca e compras de bens para o Sicredi e a Administração de Carteiras de Títulos e Valores Mobiliários para terceiros (art. 3º do Estatuto Social da Confederação Sicredi).

Recentemente observou-se um aumento substancial de servidores da UEPB e do IFPB se filiando à CREDUNI. Dos 6.417 cooperados da CREDUNI até o mês de junho, 2.998 (46,7%) são servidores da UFPB, 2.707 (42,2%) são da UFCG, 626 (9,8%) são da UEPB e 86 (1,3%) pertencem ao IFPB.

Observa-se que os servidores da UFCG são responsáveis por quase 71% das aplicações, os da UFPB 26% e os da UEPB por 3%. Enquanto os da UFPB respondem por aproximadamente 60% dos créditos concedidos, os da UFCG por 30% e os da UEPB por aproximadamente 9,5%. Em torno de 70% do capital social pertence a cooperados que são servidores da UFCG, 29% da UFPB e 1% da UEPB.

54% dos cooperados da CREDUNI são homens e 46% são mulheres. Os homens contribuem com 73% das aplicações e as mulheres com o restante, enquanto aproximadamente 51,5% do crédito são de responsabilidade dos homens e o restante das mulheres.


Alguns dados da CREDUNI

Com uma área de 240m² foi concluída a agência da CREDUNI no Centro de Vivência da UFPB que disponibiliza para os cooperados melhores condições de atendimento. Cons�tui um projeto moderno situado no setor de maior circulação do Campus I e próxima ao ponto de atendimento eletrônico da coopera�va. Ela representa uma resposta às demandas dos cooperados quanto a uma maior proximidade dos seus locais de trabalho e vem de encontro a um an�go anseio dos fundadores da coopera�va. Sua inauguração deverá ocorrer no 2º semestre, quando for disponibilizado pelos setores competentes o fornecimento da energia elétrica necessária para o seu funcionamento.

A nova agência da CREDUNI no Centro de Vivência da UFPB


Interligação por Fibra Ótica e Centralização dosProcessos Internos da CREDUNI Todas as quatro agências da CREDUNI situadas na UFCG, UFPB e UEPB e a Sede Administra�va no bairro da Prata em Campina Grande estão interligadas por fibra ó�ca o que permite o trânsito de um maior número de informações, com maior segurança e menor custo. Desta forma, será centralizada na Sede Administra�va todos os processos internos que antes eram realizados em cada agência aumentando a eficiência operacional. Isto permi�rá concentrar uma equipe para fazer a conformidade dos processos de concessão de crédito na Sede Administra�va, barateando custos e usando de forma mais racional os recursos humanos. Está em fase de instalação uma Central de Relacionamento (CRM) que faça não somente a parte de atendimento e de relacionamento com os cooperados, como também a gestão de processos (BPM). Desta forma a CREDUNI poderá em tempo real estabelecer formas de integração virtual, atendendo um grande número de demandas de seus cooperados sem precisar o deslocamento �sico dos mesmos.


Abertura da CREDUNI para filiação dos Servidores Públicos do Estado da Paraíba Recentemente foi enviado ao Banco Central pela Central Sicredi N/NE documento elaborado pela CREDUNI jus�ficando a solicitação de estender a condição de associação à coopera�va para todos os servidores públicos do Estado da Paraíba (Federais, Municipais e Estaduais) e não apenas, como é atualmente, aos servidores das ins�tuições públicas de ensino superior do Estado da Paraíba. Esta ampliação se baseia no conhecimento acumulado pela CREDUNI sobre intermediação financeira ao longo de seus dezessete anos de atuação junto aos servidores das universidades públicas de ensino, o que a habilita a estender o seu público de atendimento para os demais servidores públicos do Estado da Paraíba. Além disso, a estrutura de atendimento da coopera�va tem potencial para atender o dobro do público que atende atualmente, sem a necessidade de aumentos significa�vos no número de colaboradores da coopera�va, de novos inves�mentos na expansão �sica e da aquisição de novos equipamentos. Nesta direção, logo que a expansão for autorizada pelo Banco Central, a an�ga agência do Castelo Branco, pela sua localização central na Grande João Pessoa, deverá ser a primeira agência a atender setores do funcionalismo estadual, que já manifestaram interesse em se associarem a CREDUNI.

Paraíba


Atualização CadastralPARAÍBA

nº 1

BRPara garan�r o recebimento de ligações telefônicas, SMS, informa�vos, convites para eventos e demais correspondências, é necessário que o cooperado atualize ANUALMENTE o seu cadastro na coopera�va. Esta atualização além de ser um dever, é também uma exigência do Banco Central e resulta em bene�cio para o próprio cooperado. Para atualizar os dados basta visitar uma de nossas agências e apresentar a cópia do comprovante de residência (água, luz ou telefone/tv) e renda atualizados.

Cooperado,

FAÇA SUA PARTE!

Atualize anualmente seu

cadastro na CREDUNI.

CREDUNI


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5.014 5.421

5.781 6.161

6.417

2012 2013 2014 2015 2016.1

Número de Cooperados

42.427.485

39.519.964

43.154.773

38.651.544

39.993.333

2012 2013 2014 2015 2016.1

Capital Social

94.528.596 97.564.897

110.712.159

129.576.305

2012 2013 2014 2015 2016.1

Operações de crédito

134.972.358,33

Depósitos a Prazo

2012 2013 2014 2015 2016.1

31.059.867

49.114.178

64.076.258

80.057.465

90.381.031

+4,2%2015/2016.1

+3,5%2015/2016.1

+4,2%2015/2016.1

+12,9%2015/2016.1

Investimentos 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Acumulado

Bolsa (SP) -10,7% -11,0% -17,0% 97,3% 17,8% 27,7% 32,9% 43,6% -41,2% 81,9% 1,0% -18,1% 7,4% -15,5% -2,91% 13,3% 229,9%

US$ Comercial 9,3% 18,7% 52,3% -18,2% -8,1% -11,8% -8,7% -17,1% 32,0% -25,5% -3,6% 12,2% 8,9% 14,6% 13,39% 48,5% 121,3%

Poupança 8,3% 8,6% 9,3% 11,2% 8,1% 9,2% 8,3% 7,7% 7,9% 7,1% 6,9% 7,5% 6,5% 6,3% 7,08% 8,1% 242,1%

CDI 17,3% 17,3% 19,1% 23,3% 16,2% 19,0% 15,0% 11,8% 12,4% 9,9% 9,8% 11,6% 7,8% 8,1% 10,81% 13,1% 693,4%

Ouro 6,0% 20,8% 80,9% -0,8% -2,9% 2,9% 12,7% 11,3% 32,1% -3,1% 30,7% 15,9% 15,3% -17,4% 12,04% 33,6% 696,5%

CREDUNI Curto Prazo

24,5% 22,4% 22,4% 27,5% 22,4% 22,4% 17,3% 11,8% 12,4% 9,9% 9,8% 11,6% 7,8% 8,1% 10,8% 13,1% 831,6%

CREDUNILongo Prazo 24,9% 30,3% 24,6% 28,3% 29,0% 27,1% 25,1% 23,3% 20,0% 15,9% 17,1% 16,3% 14,6% 12,6% 11,4% 13,4% 1721,9%

RENDIMENTOS COMPARADOS DE INVESTIMENTOS NOS ÚLTIMOS 16 ANOS

Desde o início da série o rendimento das aplicações de longo prazo da CREDUNI constituídas dos depósitos a prazo que recebem sobras foi apresentado líquido do imposto de renda sobre os juros e sobre as sobras, enquanto todas as outras aplicações �nanceiras apresentam rendimentos brutos, ou seja, antes do IRRF, como é a prática do Sistema Financeiro.

O rendimento líquido de IRRF da CREDUNI foi de 13,4% correspondendo a um rendimento bruto de 15,8% ou respectivamente a 102,3% do CDI e 117,6% do CDI. Quanto ao rendimento da aplicação de curto prazo, que não recebe sobras, optamos por apresentar o rendimento bruto máximo possível para tal aplicação, que pode variar de 90% a 100% do CDI.



11.074.674

9.565.830 9.775.185

11.590.161

5.445.9775.965.336

2013 2014 2015

20

15.1

2016.1

Sobras Líquidas + Juros ao Capital deduzidos o IRRF

2012

+9,5%2015.1/2016.1


Balanço Social 2016.1

Patrocínios e Doações De janeiro a junho deste ano, a coopera�va contribuiu, por solicitação dos cooperados, para a realização de diversas a�vidades, destacando-se cursos profissionalizantes voltados para os sócios e seus dependentes, congressos, simpósios, a�vidades espor�vas, ar�s�cas e culturais, bem como obras sociais e eventos de interesse da comunidade acadêmica.

Dentro da sua proposta de sempre buscar o aprimoramento dos produtos e serviços oferecidos aos cooperados, patrocinou a par�cipação em cursos e treinamentos de desenvolvimento profissional para todos os seus colaboradores, incluindo cursos de especialização, assim como a par�cipação em cursos direcionados para a área de gestão e planejamento estratégico envolvendo gerentes, diretores e conselheiros.

Merece destaque a par�cipação da CREDUNI em eventos promovidos pela comunidade acadêmica, por solicitação de cooperados, nas seguintes a�vidades:

Eventos Socioculturais Anualmente a CREDUNI realiza uma série de a�vidades socioculturais visando integrar o associado à coopera�va. No 1º semestre de 2016 foram realizados, em Campina Grande e João Pessoa, o Dia das Mães, Dia da Mulher, Café da manhã junino e os encontros mensais de aniversariantes.

1) 1ª Corrida de Rua da UEPB Educando para viver bem, promovida pela Pró-Reitoria Estudan�l e Coordenadoria de Esporte e Lazer da UEPB;2) Seminário Mercado de Trabalho da Paraíba em Perspec�va, promovido pelo Observatório do Mercado de Trabalho da Paraíba da UFCG;3) 1º Congresso Brasileiro de Fluidodinâmica Computacional (CBCFD), promovido pelo Departamento de Engenharia de Materiais;4) Treinamento sobre Sistema Eletrônico de Informações (SEI), promovido pela Pró-Reitoria de Administração da UFCG, junto à Comissão de Implantação do SEI; 5) Doação de uma impressora para o SINTESPB do Campus da UFPB em Bananeiras; 6) Encontro Paraibano de Esta�s�ca, promovido pelos Departamentos de Esta�s�ca da UEPB, UFCG e UFPB; 7) Colóquio de Projetos OBEDUC da Região Nordeste, promovido pelo Departamento de Jornalismo da UEPB; 8) UFPB Breaking, promovido pelo Departamento de Artes Cênicas da UFPB; 9) Evento Abril Verde - Prevenção contra acidentes de trabalho, promovido pela Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas da UEPB e Centro de Referência à Saúde do Trabalhador;10) Livro do cooperado Horácio de Almeida O “Cabra” da Paraíba e o Cavalo de Tróia; 11) Exposição Fotográfica Olhares Poé�cos, realizada

na Usina Cultural Energisa em João Pessoa, solicitada pelo cooperado Clemente Ricardo; 12) 4ª edição da Semana de Jornalismo Vladimir Herzog da UFPB, promovido pelo Departamento de Jornalismo da UFPB; 13) Confraternização junina da Unidade Acadêmica de Educação Infan�l (UAEI) da UFCG; 14) Confraternização junina da ADUFPB-Areia dos docentes do Centro de Ciências Agrárias – CCA/UFPB; 15) Confraternização junina do SINTESPB-UEPB; 16) ENNECA – Encontro N/NE dos Companheiros das Américas, promovido pelo Comitê Paraíba-Connec�cut solicitado pelo cooperado Rogério Moreira de Almeida; 17) Sonorização da confraternização do SINTESPB-UFCG de Areia; 18) 2ª Olímpiada Interna de Contabilidade (OIC), promovida pelo Departamento de Contabilidade da UFPB; 19) 2º Encontro dos Amigos do Colégio Estadual da Prata, promovido pelo cooperado Francisco de Assis Guerra; 20) Recepção aos novos alunos da UFPB, promovido pelo Diretório Central dos Estudantes da UFPB; 21) Evento de posse, integração e capacitação de 112 novos servidores técnicos administra�vos da UFPB, promovido pela Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas da UFPB.

Quais são as vantagens do cooperado em realizar suas operações financeiras com a CREDUNI e não com as ins�tuições bancárias? Quanto ele economiza com taxas de emprés�mos e serviços de menor custo pra�cado pela CREDUNI e quanto ele ganha a mais com a maior remuneração de suas aplicações na coopera�va?

O Valor Coopera�vo Agregado Invisível (VCAI)* levanta os bene�cios ob�dos pelos cooperados ao operarem com a CREDUNI e não com os bancos. O VCAI fornece o quanto estes economizaram em não pagar pacotes de tarifas, terem IOF reduzido, saldo médio da conta corrente remunerada, as taxas de emprés�mos, de cheque especial e de cartão de crédito menores que as dos bancos, acrescida do quanto ganharam pela melhor remuneração dos seus inves�mentos de curto e longo prazo superiores às pra�cadas pelo mercado.

O cálculo do VCAI da CREDUNI referente a 2015 a�ngiu o valor de R$ 22.478.028,00**. Este recurso ficou na comunidade e contribuiu para melhorar as condições de vida dos cooperados e de seus dependentes. O VCAI da CREDUNI referente ao 1º semestre de 2016 contabiliza os seguintes resultados:

1. A carteira de emprés�mo consignado da CREDUNI no 1º semestre apresentou um saldo médio de R$ 119.602.913,55, sobre o qual o cooperado pagou uma taxa média de 10,96%, enquanto a taxa média dos bancos foi de 12,28%. Deste modo os cooperados economizaram R$ 1.577.083,14.

2. O cheque especial da CREDUNI teve uma carteira média de R$ 1.266.833,34 a uma taxa média de 39,20%. Já a taxa média bancária cobrada pelos três maiores bancos foi de 109,91%. Os cooperados economizaram R$ 890.742,65.

3. A carteira média de emprés�mos não consignados da CREDUNI apresentou um saldo médio de R$ 7.872.730,18 sobre a qual o cooperado pagou no semestre 2016.1 uma taxa média de juros de 17,80%, enquanto a taxa média dos bancos foi de

30,56%. Deste modo os cooperados economizaram R$ 1.004.460,65.4. Os financiamentos da CREDUNI no 1º semestre a�ngiram o valor de R$ 2.504.113,17, com uma taxa média de 8,27%, enquanto bancos cobraram 12,69%. Deste modo os cooperados economizaram R$ 110.641,35.

5. O cartão de crédito fornecido pela CREDUNI apresentou uma carteira de R$ 265.172,30 com uma taxa coopera�va de 39,20% enquanto as taxas bancárias médias foram de 136,94%, o que representa uma economia de R$ 259.180,15.

6. A carteira de inves�mentos de curto prazo alcançou R$ 9.844.317,80. Enquanto a CREDUNI pagou ao cooperado 6,26%, a taxa média dos três maiores bancos no período foi de 5,62%. Deste modo os cooperados da CREDUNI receberam a mais R$ 64.082,21 do que se �vessem inves�do em papéis das ins�tuições bancárias.

7. O cooperado da CREDUNI pagou com a movimentação destas operações financeiras uma taxa de IOF de 0,38% por ser uma ins�tuição financeira coopera�va. As mesmas operações realizadas nos bancos pagariam um IOF que varia entre 0,38% e 3,38% por contrato, dependendo do prazo. Isto representa uma economia de R$ 1.466.970,06.

8. Sem contabilizar o pagamento de saldo médio da conta corrente, bem como o retorno ob�do pelas aplicações de curto e longo prazo e a distribuição de sobras proporcionalmente a todos os produtos e serviços u�lizados pelo cooperado, os 7 itens anteriores a�ngem um total de R$ 5.373.160,45.

* O Valor Coopera�vo Agregado Invisível aqui apresentado foi adaptado do modelo apresentado por Ênio Meinen e Márcio Port, no livro O Coopera�vismo de Crédito ontem, hoje e amanhã da editora CONFEBRAS, Brasília, 2012.** Dados contendo o IOF economizado referente a toda a carteira de emprés�mo. O VCAI de 2016.1 inclui apenas os custos rela�vos ao IOF do período.

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Valor Cooperativo Agregado Invisível da CREDUNI em 2016.1


A CREDUNI oferece as melhores taxas de juros do mercado e o cooperado ainda par�cipa da distribuição de sobras*, o que diminui ainda mais a taxa contratada.

Aproveite a oportunidade para trazer sua dívida de outra ins�tuição financeira para CREDUNI e obtenha todas as vantagens que sua coopera�va oferece!

*Cerca de 20% das SOBRAS são distribuídas com os tomadores de empréstimos e financiamentos, que recebem aproximadamente 1/12 de juros pagos durante o ano.

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Vantagens de fazer parte da CREDUNI

DIREITOS1 - Eleger ou ser eleito representante do grupo seccional nas Assembleias Gerais, com mandato de quatro anos.2 - Par�cipar de chapa para a eleição do Conselho de Administração e apresentar-se como candidato, individualmente, para o Conselho Fiscal. Os Conselhos são eleitos pela Assembleia Geral e a Diretoria Execu�va é eleita pelo Conselho de Administração entre os seus pares.3 - Examinar e pedir informações, por escrito, a�nentes à documentação das Assembleias Gerais, prévia ou posteriormente à sua realização.4 - Beneficiar-se das operações e serviços da CREDUNI, de acordo com o Estatuto Social e as regras estabelecidas pela Assembleia Geral e pelo Conselho de Administração.5 - Receber sua parte dos Juros ao Capital e SOBRAS distribuídas pela Assembleia Geral Ordinária realizada no primeiro trimestre de cada ano.6 - Pedir demissão quando lhe convier.

DEVERES1 - Subscrever e integralizar as quotas de capital social de acordo com o que determina o Estatuto Social.2 - Cumprir fielmente os compromissos que assumir com a Coopera�va.3 - Cumprir todas as disposições do Estatuto Social, bem como as deliberações tomadas pela Assem-bleia Geral e pelo Conselho de Administração.4 - Zelar pelos interesses morais e materiais da Coopera�va.5 - Par�cipar de eventuais perdas apuradas em balanço na proporção dos juros pagos durante o exercício.6 - Ter consciência de que a cooperação é prá�ca de interesse cole�vo com o qual deve estar de acordo o interesse individual.

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Horário de atendimento diferenciado, das 9h00 às 16h00.

Melhores Taxas

Excelente estrutura de atendimento com mais conforto, segurança e comodidade para os cooperados.

Conta Corrente participa da distribuição de SOBRAS proporcional ao seu saldo médio.

Acesso facilitado ao crédito

IOF reduzido nas operações de crédito e sem cobrança de TAC (Tarifa de Abertura de Crédito).

Cartão de Crédito Internacional com programa de recompensas. Juros de 5% a.m.

Cheque especial com excelentes condições. Juros de 7% a.m. e o cooperado participa das Sobras.

O cooperado como dono e usuário, participa dos resultados - SOBRAS.

Integralização mensal de apenas R$ 11,00.

Ao se associar e integralizar o Capital Social na CREDUNI, cada cooperado terá direito a uma conta corrente de livre movimentação, abrindo as portas para todos os produtos e vantagens que a cooperativa oferece a seus cooperados. Recebendo seu salário na cooperativa e movimentando os recursos do seu dia-a-dia na Conta Corrente da Cooperativa, o cooperado garante sobras sobre o saldo médio mantido em conta corrente, que serão distribuídas após a Assembleia Geral Ordinária de cada ano. Esta é uma das vantagens de se associar à CREDUNI, pois somente aqui suas operações financeiras produzem resultados para você.



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Parceria com o SENAI, SEBRAE, SENAC e SESCOOP A CREDUNI está engajada em melhorar a organização financeira de seus associados. Para contribuir com o aumento da renda familiar, oferece cursos em parceria com o SENAC, SENAI, SEBRAE e SESCOOP, na qual sócios e dependentes podem par�cipar de forma gratuita de cursos nas mais diversas áreas.

Em nosso site, na seção CURSOS e PALESTRAS, é possível encontrar a relação atualizada dos cursos oferecidos pelas ins�tuições parceiras. Inscreva-se e aproveite mais este bene�cio da sua coopera�va!


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Antecipação de 13º salário, férias e Imposto de Renda

Empréstimos - Consignado e CDC

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RS 2016.1 Versão Final - Sicredi · 2017. 10. 10. · par cipação como acionista ao Banco Sicredi. A ﬁliação permite a CREDUNI ter par cipação na Confederação Sicredi,