RSC Presentacion

8/18/2019 RSC Presentacion

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Responsabilidad SocialCorporativa: Conceptos,

Directrices e Instrumentos

Curso Tópicos Especiales II para la Administración de

Proyectos: Responsabilidad Social Corporativa yDesarrollo Sostenible


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Para comenzar….“El administrador moderno debe ser un

activista político. Cada vez se dará mayor

cuenta de que en estos tiempos turbulentosen adición a la gestión de su empresadeberá convertirse en el líder e integrador

de una sociedad pluralista.” Peter Drucker


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Escándalos por malas prácticas

Deterioro del medio ambiente-e!e"ión#tica

$resión de grupos de inter#s

%nsu&ciencia del derec'o

(lobalización y sociedad de la in)ormaciónCrisis del estado de bienestar

*oda de la responsabilidad social

Crear venta+as competitivas

Razones para la RSE


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Tres Preguntas básicas

1. !u" es #$% para mi

empresa&

'. Por qu" mi empresa debe

adoptar la #$%&(. Para qu" adoptar la #$% en

mi empresa&


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#azón de )egocio

“The business o the business is !ust to

create economic value" #ilton$riedman

El ne%ocio de los ne%ocios es solo

crear valor económico &bene'cios(

Cambio de paradima

El negocio de los negocios es crear


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u# es la /E0 12345

*a #$% es la integración voluntaria por parte de

las empresas de las preocupaciones sociales y

ambientales en sus operaciones comerciales y

sus relaciones con los interlocutores


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+onjunto de prácticas empresariales,

abiertas y transparentes basadas envalores "ticos y en el respeto hacia

los empleados, las comunidades y elambiente. P-*/Prince of ales -usiness*eaders orum

u# es la /E0 16345


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0cciones de una organización para asumir laresponsabilidad por los impactos de sus

actividades sobre la sociedad y el medio

ambiente, basadas en un comportamiento"tico, en conformidad con instrumentos

legales e intergubernamentales, integradas a

las actividades regulares de la organización.Proyecto $2 '3444

u# es la /E0 16345


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$e dice que las organizaciones ejercen suresponsabilidad social cuando prestan

atención a las e5pectativas de los diferentes

grupos de inter"s con el propósito de

contribuir a un desarrollo social yambientalmente sostenible y

económicamente viable.

u# es la /E0 14345


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+omportamientos estratégicos,voluntariamente asumidos en un código

de conducta por la gobernabilidad de la

empresa, con el fin de lograr mejoresresultados financieros, un crecimiento

económico sostenible con más y mejores

puestos de trabajo y una mayor equidad

social.

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!"!#!$%&S CU$!S


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'u( no es RS!)


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Componentes típicos de la RSE

Crecimiento!con*mico

%ntegridad

(obierno Corporativo

Desarrollo económico con laciudad

7ransparencia

8tilización de los proveedoresglobales

Contratación de *ano de obralocal

Contribuci*nSocial

9isión misión valores y #tica

Comercialización responsableDerec'os 'umanos

Derec'os laborales

:ormación y desarrollo de losempleados

Contribución con los programasde la comunidad

Compromiso+mbiental

$revenir y minimizarimpactos ambientales

;poyar iniciativas quepromuevan laresponsabilidad ambiental

Di)usión y uso detecnologías amigables conel medio ambiente

otros

/

E

6esarrollo

$eguridad

%co7

%ficiencia


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Componentes esenciales delmodelo

Empresa

+olaboradores

+ l i e

n t e s

0 c c i o

n i s

t a s

$ o c i e d a d + i v i l

+ o m u n i d

a d

Limite Legal


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Componentes !senciales -

R.S.C.

0ctivo %strat"gico nstitucional

2bjetivo estrat"gico nstitucional

% f i

c i e n

c i a %

f i c a c i a

+ore -usiness


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Componentes esencialesE"ige la rendición decuentas

;dicional nuevoselementos-alance inancier o

2tros nstitucionales

-alance $ocial

-alance 0mbiental


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#odos de #ani/estaci*n

-alance inanciero

2tros nstitucionales

-alance $ocial-alance 0mbiental

RS!


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Componentes esenciales


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7endencias de la /E;cciones antes que &lantropía

*etodologías de traba+o

2. ecursos y estructuras propias:undaciones propias

edes de voluntariado Corporativo

6. ;lianzas con organizaciones del %%%/ector

4. Empleados y voluntariado

corporativo< Construcción de las


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7endencias de la /E


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Cr0ticas al modelo de RS!*ilton :riedman “The business o business is the

bussiness" la empresa vista e"clusivamente desde laperspectiva económica.

(asto ;=adido< con)undido con la acción social

>erramienta publicitaria

?o social es responsabilidad del gobierno y de lasorganizaciones sociales


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1enta2as para la sociedad


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Reto para las corporaciones


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3R+CI+S

Elaborado por la $acultad de Proyectos de la )CI*

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