ÅRSRAPPORT 2015 - Amedia · 2016-06-06 · I 2015 hadde Amedia et brutto driftsresultat (EBITDA) på 490 millioner kroner (157 millioner kroner i 2014). Konsernets årsresultat ble

ÅRSRAPPORT 2015

ÅRSRAPPORT 2015

D

3 Nøkkeltall4 Styrets beretning12 Amedia og samfunnsansvar 18 Styret i Amedia20 Konsernregnskap Amedia59 Årsregnskap Amedia AS72 Revisors beretning

VIKTIG INNHOLD. HVER DAG.

1

TIL STEDE.ENGASJERT. HVER DAG.

ÅRSRAPPORT 2015

2

KONSERNET AMEDIAÅRSRAPPORT 2015

EKSTRA E-AVIS Alle som abonnerer på en av Amedias aviser og har registert seg som aID-bruker, får kostnadsfri tilgang til e-avisen Ekstra. Den gir en oversikt over det nasjonale og internasjonale nyhetsbildet og presenterer godt og relevant innhold fra Amedias aviser. Ekstra kommer med ny utgave hver dag, bortsett fra søndag.

POSTNORD-LIGAEN Amedias nettaviser direktesender fotballkamper fra 2. divisjon på web-tv. For å se kampene, må man være abonnent og registert som aID-bruker. I 2015-sesongen formidlet konsernets aviser mer enn 200 slike kamper fra det som heretter kalles PostNord-ligaen. En rekke kamper ble fulgt av flere tusen seere. Spesielt var det stor interesse rundt prestisjefylte lokaloppgjør.

ISHOCKEY Amedia er eksklusiv mediepartner med Norges Ishockeyforbund . Det innebærer at abonnenter med registert aID-bruker uten ekstra kostnad har mulighet til å se direktesendte kamper med sitt lokale 1. divisjonslag i ishockey på web-tv. Flere steder i Norge har interessen for lokal ishockey økt som følge av de direktesendte kampene.

Merverdi til abonnentene

SAMTLIGE AV AMEDIAS AVISER tilbyr nå sine abonnenter eksklusivtdigitalt innhold. For å få tilgang til innholdet, må man være registrerti den digitale innloggingsløsningen aID. Per mars 2016 hadde mer enn410 000 personer registrert seg som aID-brukere. Ved utgangen av 2015 hadde alle aviser i Amedia innført krav om abonnement for å få tilgang til alt digitalt innhold. Dette har gitt en kraftig vekst i antall aID-registreringer.

Det nye digitale innholdstilbudet har samtidig bidratt til at antall betalende abonnenter øker. 22 aviser hadde ved slutten av 2015 flere abonnenter enn da året startet. Trenden fortsetter, og per mars 2016 hadde 47 av Amedias aviser flere abonnenter enn ved årsskiftet. Parallelt med at antallet registreringer øker, vokser også den dagligebruken og konsumet av betalt innhold. Amedia bruker de dataenesom innhentes fra kundene gjennom aID til å drive systematiskproduktutvikling og til å øke kvalitet og relevans på det innholdetsom til enhver tid tilbys. Det arbeides kontinuerlig med å bygge digitale kunderelasjoner og lojalitet til avisene. Tilbud om tilgang til avisenes stadig voksende innholdsunivers med eksklusivt, relevant og spennende innhold om det som skjer lokalt, gjør det enda mer verdifullt å være abonnent.

Mer enn 410 000 aID-brukere

3

ANNONSEINNTEKTENE var 1 835 millioner kroner i 2015 og utgjorde 44 prosent av den samlede omsetningen. Fallet i annonseinntekter på print fortsatte, og den digitale veksten flatet noe ut. Konsernets aviser hadde en nedgang i totale annonseinntekter på ni prosent.

OPPLAGSINNTEKTENE utgjorde med 1 367 millioner kroner 33 prosent av samlet omsetning. Til tross for en nedgang i MBL-beregnet opplag på 6,6 prosent, hadde avisene en beskjeden tilbakegang i opplags inntekter sammenlignet med året før. Bekreftet opplag i 2015 var 490 000.

TRYKKERIINNTEKTER. Amedia har 8 majoritetseide trykkerier i Norge som trykker de fleste av konsernets aviser. I tillegg trykkes siviloppdrag og 27 eksterne aviser. Amedias markedsandel i Norge er på ca. 30 prosent. I Russland har konsernet 6 trykkerier organisert i selskapet Prime Print. Samlet ekstern trykkeriomsetning i Amedia var 534 millioner kroner i 2015 og utgjorde 13 prosent av totalomsetningen.

DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Amedias distribusjons selskaper hadde i 2015 en ekstern omsetning på 226 millioner kroner. I tillegg til å distribuere konsernets egne avistitler, har selskapene betydelig omsetning fra distribusjon av andre aviser, ukeblader, magasiner , bøker, småpakker og reklame. Inntekter fra distribusjons selskapene utgjorde i 2015 fem prosent av konsernets samlede omsetning.

ØVRIGE INNTEKTER var i 2015 189 millioner kroner og utgjorde fem prosent av omsetningen.

44 % OMSETNING 2015

4 151AMEDIA OMSATTE i 2015 for 4 151 millioner kroner.

MILLIONER

Omsetning

13 %

33 %

5 %

5 %

0

50

100

150

200

1. KVARTAL2. KVARTAL3. KVARTAL4. KVARTAL

65

147

178

EBITDA* 536 MILLIONER

146

* Før engangseffekter

440

445

450

455

460

465

470

1. KVARTAL2. KVARTAL3. KVARTAL4. KVARTAL

460 459458

BETALENDE ABONNENTER

465

Tall i hele tusen

KUN DIGITAL (34 %)KOMBI (18 %)PAPIR (48 %)

LESERE

1 939 000 LESERE

REDAKSJON (66 %)SALG/MARKED (27 %)ANNET (7 %)

ÅRSVERK I MEDIEHUSENE

1 249 ÅRSVERK

EBITDA* 536 MILLIONER BETALTE ABONNEMENT LESERE ÅRSVERK I MEDIEHUSENE

Les mer på www.amedia.no

Nøkkeltall

4


Amedia er Norges største utgiver av lokale medier og et av landets ledende medieselskaper. Konsernet driver publisistisk virksomhet over hele landet, blant annet gjennom 65 abonnements- og gratisaviser, nett- og mobilutgaver i tilknytning til disse samt Digitale Medier 1881 og andre digitale utgivelser og tjenester. I tillegg eier Amedia 50 prosent av det digitale riksmediet Nettavisen. Amedia driver trykkeri- og distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet i Russland. Fellesfunksjoner som IT, utvikling, forbrukermarked, analyse, regnskap, annonseproduksjon, kundesenter og sideproduksjon er samlet i sentrale enheter som understøtter driften av mediehusene.

Amedias formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter. Konsernets virksomheter er viktigste leverandør av lokalt innhold i et flertall av norske kommuner og lokalsamfunn. 37 prosent av den norske befolkningen var i 2015 daglige lesere og brukere av Amedias majoritetseide redaksjonelle publikasjoner. Inkludert oppslutningen om Nettavisen, nås 43 prosent av befolkningen. I tillegg kommer brukere av tjenester fra Digitale Medier 1881.

Amedia har en viktig samfunnsrolle gjennom nyhetsformidling, debatt og utøvelse av medienes kontrolloppgaver. Konsernets medier legger avgjørende vekt på å ivareta samfunnsansvaret og pressens ideelle verdier. Amedias verdigrunnlag kommer til uttrykk i konsernets formålsbestemmelse og publisistiske prinsipper eller «utgivererklæring». Amedia forplikter seg gjennom disse verdidokumentene til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og til å fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten.

Amedia garanterer for den redaksjonelle friheten og selvstendigheten for sine publikasjoner. Forretningsidéen bygger på medienes samfunnsrolle, og konsernets strategiplan, som i 2015 ble oppdatert frem til 2020, skal sikre at mediehusene evner å ivareta sin samfunnsrolle også i en digital tidsalder. Amedias mål er å være et ledende digitalt mediekonsern som gjennom sterke lokale posisjoner skal være lesernes digitale førstevalg for lokalt innhold.

FLERE VIL HA TILGANG TIL AVISENMediekonsumet skjer i økende grad gjennom digitale kanaler. I løpet av året har samtlige av konsernets aviser publisert stadig mer innhold eksklusivt tilgjengelig for abonnentene. Samtidig er abonnementsstrukturen endret ved at papirabonnentene er konvertert til Komplett-abonnenter og gitt tilgang til alt avisens innhold både på papir og digitalt. Det er gledelig å kunne fastslå at nedgangen i antall betalende abonnenter er i ferd med å snu. Samtidig øker antallet registrerte brukere med aID betydelig og er ved utgangen av 2015 i underkant av 370 000.

I annonsemarkedet fortsetter nedgangen på print. Samtidig har den digitale veksten flatet noe ut.

Forretnings-ideen bygger på medienes samfunnsrolle

”

Styrets beretning

5

Annonsemarkedet er i endring, og Amedia arbeider fortløpende med nye, attraktive produkter, blant annet knyttet til innholdsmarkedsføring.

Omsetningen i den norske trykkerivirksomheten synker som følge av lavere volum, men betydelige strukturelle endringer begrenser den negative resultateffekten. Virksomheten i Russland preges av svak utvikling i russisk økonomi, økt papirpris samt svak rubelkurs.

Samlet leverer Amedia i 2015 et godt resultat. Det omfattende omstillingsarbeidet i 2014 reduserte kostnadsbasen betydelig, og arbeidet har fortsatt gjennom 2015.

ÅRSREGNSKAPETResultatI 2015 hadde Amedia et brutto driftsresultat (EBITDA) på 490 millioner kroner (157 millioner kroner i 2014). Konsernets årsresultat ble 199 millioner kroner, opp fra et negativt resultat på 367 millioner kroner i 2014. Resultatforbedringen skyldes hovedsakelig kostnadsreduksjoner, lavere engangskostnader knyttet til omstilling samt lavere av- og nedskrivninger.

Inntektene ble i 2015 4,2 milliarder kroner (4,7 milliarder kroner i 2014). Salg av virksomhet påvirker nedgangen i driftsinntektene med 202 millioner kroner. Opplagsinntektene hadde en nedgang på 79 millioner kroner, mens annonseinntektene falt med 264 millioner kroner. Annonseinntektene på print fortsatte fallet, men utviklingen i Amedia var noe bedre enn i dagspressen for øvrig. Veksten i de digitale annonseinntektene flatet noe ut. Trykkeriinntektene sank med 25,5 prosent fra foregående år. Både den norske og russiske trykkerivirksomheten preges av sterk konkurranse samt reduserte opplag og sidetall i avisene. I tillegg påvirker svak rubelkurs inntektene fra Trykk Russland.

Driftskostnadene var 3,8 milliarder kroner og ble redusert fra 5,0 milliarder kroner i 2014. Før engangskostnader og av- og nedskrivninger sank driftskostnadene med 16,1 prosent som følge av iverksatte kostnadstiltak i 2014 og 2015, salg av virksomhet samt konvertering av ytelsespensjon for pensjonister til fripoliser. Konverteringen medførte kostnadsbesparelser på 54 millioner kroner. Resultatet i 2015 er belastet med 100 millioner kroner i engangskostnader (286 millioner kroner i 2014).

Årets avskrivninger var på 117 millioner kroner (187 millioner kroner i 2014). Det ble foretatt nedskrivninger på totalt 69 millioner kroner, hvorav 39 millioner kroner i forbindelse med nedskrivningstest (impairment) av de immaterielle eiendelene. Varige driftsmidler samt eiendeler klassifisert som holdt for salg er nedskrevet med 30 millioner kroner, primært i Trykk Norge som følge av verdifall på eiendommen på Borgeskogen samt vedtak om nedleggelse av trykkeriene i Tromsø og Hammerfest. Amedias netto driftsresultat (EBIT) var 304 millioner kroner (-359 millioner kroner i 2014).

Resultatet fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte selskaper ble 3 millioner kroner mot 6 millioner kroner i 2014. Det positive resultatet stammet hovedsakelig fra Norsk Telegrambyrå og Nettavisen, men svekkes av nedskrivninger av investeringene i Asker og Bærum Budstikke samt Opoint Holding.

Netto finans var -41 millioner kroner (-71 millioner kroner i 2014). Den reduserte kostnaden skyldes primært lavere rentekostnader, mindre fall i rubelkursen samt positiv verdiutvikling på konsernets rentebytteavtaler.

Balanse, likviditet og kontantstrømTotalbalansen til Amedia var på 3 344 millioner kroner per 31.12.2015 (3 623 millioner kroner per 31.12.2014).

Immaterielle eiendeler var 2 140 millioner kroner og sank med 120 millioner kroner fra 2014, primært knyttet til salg av virksomhet og nedskrivninger i forbindelse med årets nedskrivningstest. Ordinære avskrivninger av immaterielle eiendeler var 47 millioner kroner i 2015.

6


Varige driftsmidler var per 31.12.2015 på 297 millioner kroner (350 millioner kroner per 31.12.2014). Nedgangen skyldes i hovedsak avskrivninger med 70 millioner kroner og nedskrivninger med 18 millioner kroner. Det er gjennom året investert 47 millioner kroner i varige driftsmidler.

Amedia besluttet i august 2014 å legge ned trykkeriet på Borgeskogen i Vestfold. Som følge av dette, er eiendom og tomt per 31.12.2015 presentert i balansen som eiendeler klassifisert som holdt for salg. Det ble i januar 2016 inngått salgsavtale for eiendelene, og verdien er nedskrevet til faktisk salgssum justert for salgskostnader. Det ble i desember 2015 inngått avtale om salg av lokalene til Telen på Notodden, og lokalene er per 31.12.2015 klassifisert som holdt for salg. Per 31.12.2014 bestod posten av eiendom og tomt på Borgeskogen.

Langsiktig gjeld var per 31.12.2015 405 millioner kroner (657 millioner kroner per 31.12.2014) og består primært av trekk på konsernets lånefasiliteter. Trekket er gjennom året redusert med 250 millioner kroner. Amedia har gjennom 2015 oppfylt alle finansielle nøkkeltall overfor bankene.

Amedia hadde per 31.12.2015 tilgjengelig 800 millioner kroner i ubenyttet lånefasilitet hos DNB og Nordea. Lånerammen ble i mars 2015 nedregulert med 200 millioner kroner. Konsernet har i tillegg en ubenyttet kassekreditt på 100 millioner kroner.

Kortsiktig gjeld var 1 289 millioner kroner (1 434 millioner kroner per 31.12.2014), og består av leverandørgjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter og annen kortsiktig gjeld. Ingen forpliktelser er klassifisert som holdt for salg.

Konsernets egenkapitalandel var 37,1 prosent per 31.12.2015 (30,0 prosent per 31.12.2014). Den finansielle stillingen vurderes som god.

Konsernet hadde en kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 265 millioner kroner (332 millioner kroner i 2014). Driftsresultatet i 2014 ble belastet med betydelige avsetninger for sluttpakker som ikke ennå var utbetalt, men som har svekket kontantstrømmen tilsvarende i 2015.

Det ble i løpet av 2015 utbetalt 50 millioner kroner ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler (82 millioner kroner i 2014). Innbetaling knyttet til salg av varige driftsmidler utgjorde 13 millioner kroner mot 4 millioner kroner i 2014. Innbetaling fra salg av aksjer og andeler utgjorde 57 millioner kroner i 2015 (0,4 millioner kroner i 2014). Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler utgjorde 9 millioner kroner (4 millioner kroner i 2014).

Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld utgjorde 250 millioner kroner i 2015 (214 millioner kroner i 2014).

Fortsatt driftStyret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2015 er utarbeidet under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser.

Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2015 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Hendelser etter balansedagenDet har ikke vært hendelser etter balansedagen som påvirker vurderingen av årsregnskapet for 2015.

Telenor Media Invest AS, Landsorganisasjonen i Norge, med fagforbund, og Stiftelsen Fritt Ord inngikk i februar 2016 avtale med Sparebankstiftelsen DNB om salg av aksjene i Amedia AS.

FINANSIELL RISIKOMarkedsrisikoDen største delen av avisenes inntekter kommer fra annonsemarkedet som preges av stadig sterkere

7

konkurranse fra store internasjonale aktører og vridning mot digitale kanaler. Dette legger press på inntektsutviklingen i dagspressen (print), og nedgangen i 2015 ser ut til å ende på tilsvarende nivå som i 2014. Lokalavisene klarer seg bedre enn den øvrige dagspressen, men nedgangen er likevel betydelig også i Amedias aviser. Annonsemarkedet er sensitivt for konjunkturendringer, men tradisjonelt har lokalavisenes annonseinntekter vært mindre påvirket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter.

Det er knyttet risiko til utviklingen i antall abonnenter og lesertall. Negativ utvikling påvirker først og fremst opplagsinntektene, men svekker også grunnlaget for innsalg av annonser. Amedia hadde ved utgangen av 2015 en nedgang i antall betalte abonnement på 1,1 prosent sammenlignet med 31.12.2014. Utviklingen er vesentlig bedre enn de siste årene.

Skiftet fra analoge til digitale publiseringskanaler fortsetter med uforminsket styrke. Fremtidig lønnsomhet avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i annonsemarkedet og i lesermarkedet. Samtidig må kostnadsnivået kontinuerlig tilpasses inntektsutviklingen.

Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for endringer i russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som følge av omregningsdifferanser. Varekostnaden i Trykk Russland er eksponert mot euro og dollar ved innkjøp av trykkfarge og trykkplater. Etter en samlet vurdering sikres risikoen ikke. Det oppstår i tillegg valutarisiko dersom det investeres i trykkeriutstyr i utenlandsk valuta. Det vurderes i det enkelte tilfelle om det skal benyttes sikringsinstrumenter som terminkontrakter, opsjoner etc. for å redusere risikoen.

Amedia er eksponert for prisendringer i papirmarkedet og deltar i Norge i et innkjøpssamarbeid i regi av Mediebedriftenes Landsforening. Avispapirprisene forhandles årlig med leverandørene. Papirprisen sank med 3 prosent i 2015, og papirkostnadene i de norske trykkeriene utgjorde 121 millioner kroner (160 millioner kroner i 2014). I Russland foretar Amedias trykkerivirksomhet, Prime Print Group, felles innkjøp av papir for alle gruppens trykkerier. Samtlige papirleverandører er lokalisert i Russland.

Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet og benytter sikringsinstrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av gjelden. Per 31.12.2015 har Amedia sikret rentenivået for 200 millioner kroner av gjelden frem til juni 2017 og for 200 millioner kroner frem til januar 2021 ved bruk av rentebytteavtaler.

KredittrisikoEn stor del av Amedias inntekter er abonnementsinntekter som faktureres forskuddsvis og er forbundet med lav kredittrisiko. Det er kredittrisiko knyttet til annonseinntektene, men denne vurderes også som lav. Mange mindre beløp utgjør en stor del av fordringsmassen, og historiske tap er lave. Amedia gjør løpende avsetninger for ventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmassen. Avsetning til tap på fordringer er 22 millioner kroner per 31.12.2015 (28 millioner kroner per 31.12.2014) og utgjør 6,4 prosent av de totale kundefordringene (6,5 prosent per 31.12.2014).

LikviditetsrisikoAmedias likviditet vurderes som god. Konsernet hadde per 31.12.2015 ubenyttet lånefasilitet og kassekreditt som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm». Evnen til egenfinansiering av løpende driftsinvesteringer er god.

FORRETNINGSOMRÅDENEEngangskostnader knyttet til omstilling er holdt utenfor i kommentarene av forretningsområdene. Fjorårstallene er omarbeidet for sammenligningsformål.

Lokale Medier NorgeLokale Medier Norge består av Mediehus og støttefunksjoner samt Trykk Norge og distribusjon. Forretningsområdet omfatter konsernets aviser, øvrige lokale posisjoner, sentrale salgs-, støtte- og utviklingsfunksjoner, trykkerier og distribusjonsselskaper. I 2015 ble brutto driftsresultat (EBITDA) før

Det er gledelig å kunne fastslå at nedgangen i antall betalende abonnenter er i ferd med å snu.

”

8


engangseffekter 473 millioner kroner (407 millioner kroner i 2014). Resultatfremgangen skyldes primært kostnadsreduksjoner.

Mediehus og støttefunksjonerMediehus og støttefunksjoner hadde i 2015 en EBITDA på 371 millioner kroner (277 millioner kroner i 2014). Betydelige kostnadsbesparelser kompenserte for fortsatt inntektsfall. Driftsinntektene i Mediehus og støttefunksjoner var 3 192 millioner kroner og sank med 325 millioner kroner (-9,2 prosent) fra 2014. Nedgangen skyldes primært reduserte annonseinntekter og salg av virksomhet, men også opplagsinntektene er noe lavere enn i 2014.

I 2015 var opplagsinntektene 1 364 millioner kroner (1 442 millioner kroner i 2014). For sammenlignbare aviser sank opplagsinntektene med 3,5 prosent. Nedgangen skyldes både en forsiktig nedgang i antall betalte abonnement og reduserte enhetsinntekter som følge av større andel digitale abonnement og økt avgiftsbelastning. Annonseinntektene var 1 637 millioner kroner mot 1 879 millioner kroner i 2014. Totale annonseinntekter i sammenlignbare aviser hadde en nedgang på 9,2 prosent. Mens annonseinntektene på print falt med 12,2 prosent, hadde de digitale annonseinntektene en vekst på 3,2 prosent.

Driftskostnadene sank med 419 millioner kroner (-12,9 prosent) fra 2014. Om lag 15 prosent av nedgangen skyldes solgt virksomhet. I tillegg har de betydelige kostnadstiltakene som ble iverksatt i 2014, gitt store besparelser gjennom 2015. Det er i 2015 gjennomført ytterligere tiltak, dog av mindre omfang enn i året før. Gjennomsnittlig antall årsverk er redusert med 266 fra 2014 til 2015. Det er generelt god kostnadskontroll.

Trykk Norge og distribusjonTrykk Norge og distribusjon hadde i 2015 en EBITDA på 101 millioner kroner (130 millioner kroner i 2014). Resultatnedgangen skyldes primært lavere driftsinntekter i trykkerivirksomheten.

Driftsinntektene var 1 051 millioner kroner og sank med 191 millioner kroner (-15,4 prosent) fra året før. Om lag halvparten av nedgangen skyldes salg av virksomhet. I tillegg sank trykkeinntektene som følge av nedgang i både opplagsvolum og sidetall, prisreduksjoner, redusert papirpris samt bortfall av oppdrag. I distribusjonsselskapene var inntektene svakt under fjoråret (-1,8 prosent).

Driftskostnadene sank med 162 millioner kroner (-14,6 prosent). 92 millioner kroner av reduksjonen skyldes salg av virksomhet. Øvrige besparelser skyldes primært nedleggelsen av trykkeriet på Borgeskogen samt redusert trykke- og distribusjonsvolum. Både i trykkerivirksomheten og distribusjonsvirksomheten arbeides det kontinuerlig med å tilpasse kapasitet og struktur til lavere avisopplag, og i 4. kvartal 2015 ble også trykkeriene i Hammerfest og Tromsø vedtatt nedlagt.

Digitale Medier 1881Forretningsområdet hadde i 2015 en omsetning på 201 millioner kroner (199 millioner kroner i 2014). EBITDA var 36 millioner kroner (42 millioner kroner i 2014).

Resultatutviklingen i 2015 har vært som ventet. Gjennom året har hovedfokus vært utvikling av nye tjenester som Regnskapstall.no, Boligpriser, Karriere.no og Prisguide.no samt økt service og kvalitet på hovedproduktet 1881.no. Digitale Medier 1881 er Amedias digitale vekstplattform for kommersielle tjenester, og det arbeides med å etablere nye og innovative produkter som vil skape merverdier også for abonnenter og annonsører i mediehusene. I løpet av 2015 har avisene tatt i bruk flere tjenester fra 1881.no, blant annet Boligpriser.

Annen virksomhetAnnen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon samt gevinster og tap.

EBITDA var i 2015 -12 millioner kroner (-70 millioner kroner i 2014). Hoveddelen av resultatforbedringen er knyttet til gevinster etter salg av virksomhet.

9

EIERFORHOLDEierfordeling i Amedia ASTelenor Media Invest AS 44,20 %Landsorganisasjonen i Norge 35,65 %Fagforbund 8,92 %Stiftelsen Fritt Ord 2,97 %Amedia AS 8,26 %

Eierstyring og selskapsledelseAmedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.

SamfunnsansvarAmedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse, utgiverklæring og forretningsidé forpliktet til å leve opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar allmenne menneskerettigheter, rettigheter og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i alle forretningssammenhenger. Det vises til temaet «Amedia og samfunnsansvar» i årsrapporten for 2015 for nærmere beskrivelse.

PERSONAL OG ORGANISASJONArbeidsmiljø Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 2 386 (2 795 per 31.12.2014). Av disse arbeidet 394 i Russland (439 per 31.12.2014).

Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge var 5,1 prosent i 2015, ned fra 5,2 prosent i 2014. Amedia har siden 2005 vært med i ordningen for inkluderende arbeidsliv (IA). Det er meldt inn åtte forsikringssaker knyttet til yrkesskader i 2015.

LikestillingAmedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutteringspraksis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, sivilstand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, livssyn, politisk tilknytning, fagforeningstilknytning og fase i livet.

Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 541 000 og menn kroner 629 000. Forskjellen oppstår fordi flere menn enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge, er ca. 40 prosent kvinner.

Konsernstyret i Amedia består av ni medlemmer, hvorav fem er kvinner. Ved utgangen av 2015 bestod konsernledelsen av fem menn og en kvinne. Av Amedias 101 datterselskaper med daglig drift, har 21 (21 prosent) kvinnelig daglig leder. Av Amedias 62 abonnementsaviser, har 12 aviser (19 prosent) kvinnelig redaktør.

Det ytre miljøAmedia er en stor trykkerioperatør i både Norge og Russland, og en betydelig aktør i distribusjonsmarkedet. Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for trykkerivirksomheten, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift.

Produksjon av aviser frem til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier som leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia vil løpende utvikle forretnings-modeller i tråd med de strukturelle endringene i markedet.

”

10


Amedia er opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljøbelastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne installasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad.

Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papir fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

Trykkeriene i Norge forbrukte 30 878 tonn papir og 673 tonn trykkfarge i 2015.

Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av transportører fra trykkeriene til dropp-punkter og dels ved hjelp av bud fra dropp-punktene ut til kundenes postkasser. Det er ikke definert miljømål for distribusjon utover at det skal søkes mest mulig miljøvennlige løsninger. Antall kjørte kilometer er blitt redusert gjennom optimalisering av rutenettet.

AMEDIA AS MORSELSKAPETResultatet før skattekostnad i Amedia AS var 303 millioner kroner (-211 millioner kroner i 2014) etter inntektsført konsernbidrag fra datterselskapene på 502 millioner kroner (337 millioner kroner i 2014). Årets resultat etter skatt ble 221 millioner kroner (-232 millioner kroner i 2014). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det ikke deles ut utbytte for 2015.

Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet.

Amedia AS eier per 31.12.2015 totalt 122 datterselskaper, 17 tilknyttede selskaper og syv felleskontrollerte virksomheter. Av disse er blant annet 65 abonnements- og gratisaviser i Norge, trykkerier i Norge og Russland samt digitale virksomheter. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge samt i enkelte byer i Russland.

Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet innkjøp, finansforvaltning, HR, IT samt forbrukermarkedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo hadde ved utgangen av året 52 ansatte. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom administrasjonsavgift fra datterselskapene samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datterselskapene og de tilknyttede selskapene besitter.

FREMTIDSUTSIKTERMediemarkedet, både i Norge og internasjonalt, er i endring. Publikums leservaner flytter seg i raskere tempo enn tidligere til digitale og mobile plattformer. Annonsørenes investeringer kommer til uttrykk på nye måter og blir stadig mer målrettet mot utvalgte grupper. Som følge av det, venter Amedia fortsatt betydelig fall i annonseinntektene på papir, samtidig som en flerårig kraftig vekst i den digitale annonseomsetningen flater ut.

I takt med at stadig flere annonsekroner går til aktører utenfor de tradisjonelle mediehusene, vil brukerinntektene i fremtiden bli viktigere enn tradisjonelle annonseinntekter. Amedia vil løpende utvikle forretningsmodeller i tråd med de strukturelle endringene i markedet, og nyutvikling, både redaksjonelt og kommersielt, vil være sentralt i det videre arbeidet mot en digital forretningsmodell. Brukernes betalingsvilje for godt, relevant og nyttig redaksjonelt innhold er fortsatt stor, og Amedia har som mål at alle mediehusene skal ha vekst i antall betalende kunder i 2016. Selv om papirproduktet fortsatt for mange

11

vil være primærkilde til lokal informasjon, ventes det at andelen rene digitale brukere vil øke betydelig. I den sammenheng vil bortfallet av merverdiavgift på elektroniske nyhets- og aktualitetstjenester ha stor betydning for mediehusenes mulighet til å utvikle innholdstilbudet til kundene.

Det er usikkerhet knyttet til utviklingen i norsk økonomi, og det ventes økt arbeidsledighet og fortsatt negative konsekvenser som følge av tilbakegangen i petroleumsnæringen. Amedia venter fortsatt nedgang i omsetningen, og effektiviserings- og forbedringsarbeidet i organisasjonen vil fortsette i 2016 og fremover.Styret ser positivt på at eierskapet nå overlates til Sparebankstiftelsen DNB, og salget legger til rette for at Amedia kan fortsette å utvikle seg videre i tråd med konsernets strategi- og forretningsplan.

I 2015 har konsernet vist stor omstillingsvilje og -evne. Samtidig har vi sett en kreativ og innovativ organisasjon med stor fremtidstro. Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for arbeidet som er lagt ned gjennom året som har gått og de resultater som er oppnådd.

I 2015 har konsernet vist stor omstillingsvilje og -evne.

”

Oslo, 26. februar 2016

KNUT IVAR SOLNESSTYRELEDER

ODDVAR HESJEDAL STYREMEDLEM

BODIL WERNERSTYREMEDLEM

ROAR FLÅTHEN NESTLEDER

GUNNAR SELLÆG STYREMEDLEM

EVA STENBROSTYREMEDLEM

METTE NORDSTYREMEDLEM

GERD KRISTIANSENSTYREMEDLEM

BRITT-ELLEN NEGÅRDSTYREMEDLEM

ARE STOKSTADKONSERNSJEF

12


Amedia er landets største utgiver av lokalaviser og nettaviser med 62 abonnementsaviser samt tilhørende nettaviser og mobile publiseringskanaler. I tillegg eier Amedia 50 prosent av riksmediet Nettavisen. Konsernet når gjennom disse virksomhetene ut til nær 1,9 millioner mennesker – eller 43 prosent av den voksne befolkningen – daglig. Som medieaktør har Amedia en viktig samfunnsrolle gjennom nyhetsformidling, debatt og utøvelse av medienes kontrolloppgaver. Uavhengige redaksjonelle medier er i kraft av sitt virke blant de viktigste institusjonene i vårt demokrati.

Amedia har gjennom et sett av styringsdokumenter og policydokumenter beskrevet sin samfunnsrolle og hvilke oppgaver konsernet har for å ivareta allmenne menneskerettigheter, rettigheter og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon. Disse dokumentene omfatter konsernets formålsbestemmelse, utgivererklæring, Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, Retningslinjer for fortrolig varsling, Risikopolicy, Lederhåndbok, Medarbeiderhåndbok og HMS-håndbøker. I tillegg er konsernets publisistiske virksomheter bundet av Redaktørplakaten og pressens etiske regelverk: Vær Varsom-plakaten.

Våre redaksjonelle medarbeidere er forpliktet av pressens etiske regelverk som slår fast at «det er pressens rett å informere om det som skjer i samfunnet og avdekke kritikkverdige forhold» og at «det er pressens oppgave å beskytte enkeltmennesker og grupper mot overgrep og forsømmelser fra offentlige myndigheter og institusjoner, private foretak og andre». I tillegg kommer Amedias interne retningslinjer. I konsernets «utgivererklæring», heter det at Amedia skal «forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten». I konsernets «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» blir våre samfunnsoppgaver konkretisert og utdypet både for virksomhetene som sådan og for den enkelte medarbeider.

Amedia fornyet og oppdaterte i 2015 konsernets strategiplan fram til 2020. Samtidig ble det fortsatt gjennomført betydelige omstillingstiltak i virksomheten for å tilpasse seg endrede rammevilkår og sikre at konsernet evner å opprettholde sine posisjoner i norske lokalsamfunn. Sterke posisjoner er viktige for å kunne utøve samfunnsrollen også i en digital tidsalder. Amedias strategi sikrer at konsernet ivaretar det samfunnsansvaret og ansvaret for egne ansatte og sosiale rettigheter som våre styringsdokumenter beskriver.

Det er styrets oppfatning at organisasjonen har høy bevissthet knyttet til vedtatte standarder for etikk og samfunnsansvar, og at disse blir ivaretatt og etterlevd i praksis i de prosesser som løpende pågår.

Konsernet har i løpet av året gjennomført kontroller og undersøkelser på utvalgte områder for å sikre samsvar mellom styringsdokumentene og praksis. Dette har skjedd blant annet gjennom risikoanalyser, en medarbeiderundersøkelse og medarbeidersamtaler. Det er avdekket noen forbedringsområder og satt i verk

Amedia og samfunnsansvar

Sterke posisjoner er viktige for å utøve samfunnsrollen også i en digital tidsalder.

”

13

nødvendige tiltak for å adressere disse. Det er styrets oppfatning at det ikke er avdekket noen forhold som kritisk avviker fra konsernets definerte mål, og at rutinene som eksisterer fungerer godt og etter hensikten.

RETNINGSLINJER OG OPPFØLGINGAmedias «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» ble vedtatt av konsernstyret i 2014, mens «Risikopolicy for Amedia» ble vedtatt i juni 2015, samtidig som det ble lagt fram en risikoanalyse for 2015. Alle mediehus har i tilknytning til budsjettarbeidet for 2016 gjennomført lokale risikoanalyser. Konsernledergruppen vedtok i mars 2015 «Retningslinjer for fortrolig varsling». I tillegg har konsernledelsen vedtatt strategi og internkontroll for personvern i Amedia. Det ble gjennomført en medarbeiderundersøkelse i oktober 2015 og det er jobbet kontinuerlig med utvikling av regionale HMS-håndbøker gjennom hele perioden. Oppfølgingen av medarbeiderundersøkelsen skjer i alle virksomheter vinteren 2015/2016.

MENNESKERETTIGHETERI Amedias styringsdokumenter er ivaretakelsen av allmenne menneskerettigheter definert som verdier konsernet er forpliktet til å ivareta.

Vår redaksjonelle virksomhet skal ivareta ytringsfriheten og forsvare enkeltmennesker og gruppers rettigheter mot overgrep, diskriminering og forskjellsbehandling. Våre medier setter daglig dagsorden i sine lokalsamfunn og bidrar gjennom nyhetsformidling, gravende journalistikk og på annen måte til å avdekke brudd på menneskerettighetene og til å gi svake grupper en stemme. Gjennom betydelig påvirkningskraft bidrar de til å sette dagsorden, til å fokusere på holdningsskapende arbeid samt å drive fram endringer og konkrete løsninger på viktige samfunnsproblemer. Eksempler på hvordan pressens oppgave og idealer blir ivaretatt i praksis kom til uttrykk i flere bidrag til Amedias kåring av beste lokaljournalistikk i 2015. Her ble blant annet en artikkelserie i Bergensavisen, «Prisen for et barn», som handlet om hvordan barn utnyttes i menneskehandel, og historien til åtte av disse barna som endte opp i utnyttelse i Bergen, presentert og belønnet. Det gjaldt også artikkelserien fra Tønsbergs Blad, «Jakobs fordommer», som gikk til topps i konkurransen. I denne serien ble holdningene til og fordommene mot bifile, muslimer, overvektige, handicappede og naturister utfordret gjennom å la leserne møte personer fra lokalmiljøet som sto fram og fortalte om sine erfaringer. Serien påvirket holdninger overfor både sårbare enkeltpersoner og grupper.

Amedias strategi er nært knyttet til pressens samfunnsrolle. Vi ønsker å være ledende innholdsleverandører i våre lokalsamfunn og nå ut til flest mulig av innbyggerne med informasjon som berører deres liv. Dette skjer i økende utstrekning gjennom digitale kommunikasjonskanaler. Ved utgangen av 2015 hadde konsernets aviser netto 776 000 digitale lesere, noe som representerer mer enn en dobling på to år. På den måten når vi fram til nye grupper, spesielt yngre, med vårt redaksjonelle innhold, og kan dermed fornye de idealer som det enkelte mediehus har nedfelt gjennom sine formålsbestemmelser om å påvirke samfunnsutviklingen, innta en sentral demokratisk rolle og sette dagsorden.

I forbindelse med valget høsten 2015, spilte lokalmediene en avgjørende rolle for å sikre deltakerdemokratiet. I tillegg til en bred rapportering fra og overvåking av valget, tok Amedia flere grep for å sikre innsyn og mulighet for å kunne delta i den politiske debatten lokalt. Amedia lanserte nye tekniske løsninger for å sikre gode debattarenaer og mulighet for deltakelse i det politiske ordskiftet. I valgperioden hadde debattstoffet i våre mediehus over fem millioner sidevisninger. I tillegg var det 400 000 som benyttet seg av Amedias «valgomat».

I 2015 ble det sendt inn 103 klager på Amedias aviser for brudd på pressens etiske regelverk. I 21 tilfeller konkluderte Pressens Faglige Utvalg med at våre aviser hadde brutt det etiske regelverket. Fem av disse bruddene gjaldt retten til samtidig imøtegåelse ved alvorlige beskyldninger.

Amedia forventer at konsernet gjennom den digitale strategien vil kunne spille en enda mer vesentlig rolle i norske lokalsamfunn fremover, gjennom å involvere flere grupper i det demokratiske ordskiftet og kunne utvide sine kontrolloppgaver på vegne av lesere og til beste for lokalsamfunnene.

14


PERSONVERNAmedia håndterer store mengder personopplysninger, både om egne ansatte, betalende kunder og lesere av det redaksjonelle og kommersielle innholdet som formidles. Vårt mål er at behandlingen av og utnyttelsen av de personopplysninger som samles inn, skal skje i tråd med lovmessige krav og på en ryddig og transparent måte som ikke krenker enkeltpersoner. Amedia har derfor en egen personvernpolicy, abonnementsvilkår og brukervilkår for innloggingsløsningen aID, en datapolicy og et IT-reglement. I 2015 ble det gjennomført en egen kartlegging for å undersøke hvorvidt Amedia møtte alle formelle krav og rutiner knyttet til behandlingen av personopplysninger. Rapporten, som ble laget av et eksternt advokatfirma, avdekket et behov for å formalisere avtaler, tydeliggjøre rutiner og gjennomføre risikovurderinger. Konsernet har i samarbeid sammen med advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig gjennomgått disse områdene og iverksetter nå tiltak som sikrer at Amedia fullt ut vil møte de lovmessige kravene på området. Det er blant annet utarbeidet et eget «strategi og internkontroll»-dokument som beskriver roller, ansvar og kontrollrutiner, samt en overordnet databehandleravtale for Amedia. I tillegg et det sendt inn nødvendig søknader/meldinger om overføring av data til vår utviklingsenhet i Bangkok.

Det har vært én innsynsbegjæring i perioden. En mulig datalekkasje knyttet til konsernets aID-løsning er blitt behandlet for å heve sikkerhetsnivået. Det er vår oppfatning at Amedia i løpet av våren 2016 vil være rigget med en god og fremtidsrettet løsning for behandling av personopplysninger, samtidig som det vil bli videreført et arbeid knyttet til tredjeparts utnyttelse av data fra Amedias digitale brukere.

Amedia forventer at vi gjennom gode rutiner for behandling av personopplysninger, og forbedret internkontroll, vil kunne ivareta kunder og leseres personvern på en enda bedre måte.

ARBEIDSTAKERRETTIGHETER OG SOSIALE FORHOLDOmstillingen i Amedia fortsatte i 2015 som følge av endrede markedsbetingelser og den digitale transformasjonen. I løpet av året ble arbeidsstokken redusert med 410 årsverk til 2 386, hvorav 1 992 årsverk i Norge og 394 i Russland. Reduksjonen inkluderer solgt og avviklet virksomhet.

Omstillingsarbeidet og -tiltakene er i hovedsak blitt gjennomført som lokale prosesser. Amedias mål er at slike prosesser skal gjennomføres i tråd med lov- og avtaleverk og i nær dialog med lokale og sentrale tillitsvalgte. Det har vært uenighet om både behovet for og tempoplaner knyttet til gjennomføring av tiltak, men prosessene er blitt gjennomført uten alvorlige konflikter. Det er i liten grad blitt benyttet rene oppsigelser av ansatte. Amedia har hatt egne virkemidler for omstilling knyttet til «sluttpakker», gavepensjoner og omstillingsstøtte. Disse virkemidlene er blitt endret og strammet inn i løpet av året. Ved behov har virksomhetene benyttet seg av eksterne støttespillere og økonomiske rådgivere i prosessene.

Amedia praktiserer likestilling på arbeidsplassen. Ingen skal diskrimineres basert på alder, kjønn, sivilstand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, religion, livssyn, politisk tilknytning eller fagforeningsmedlemskap.

Konsernet arbeider aktivt for å rekruttere flere kvinnelige ledere. På ledernivå har det vært en økning av antall kvinnelige toppledere fra 19 til 21 prosent. 12 kvinner er ansvarlige redaktører i våre totalt 62 mediehus. Det er ikke avdekket noen systematiske kjønnsmessige lønnsforskjeller på ledernivå. Innenfor distribusjonsområdet er antall bud og medarbeidere av ikke-norsk etnisk opprinnelse om lag 70 prosent. De har samme lønns- og arbeidsvilkår og øvrige rettigheter som etnisk norske medarbeidere. I vår russiske trykkerivirksomhet har alle ansatte arbeidsavtaler og alle forhold knyttet til lønn, skatt og arbeidsgiveravgift håndteres og kontrolleres av selskapet.

Organisasjonsgraden i Amedia er høy. Av alle ansatte i Norge er 1 632 fagorganiserte. Konsernet legger avgjørende vekt på å følge arbeidslivets spilleregler og ha et godt, nært og tillitsfullt samarbeid med de tillitsvalgte på alle nivåer.

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEAmedia gjennomførte høsten 2015 en større medarbeiderundersøkelse, som ble besvart av 88 prosent av medarbeiderne i Norge. Undersøkelsen kartlegger forhold knyttet blant annet til arbeidsglede og tilfredshet, motivasjon og lojalitet, samarbeid og arbeidsforhold, jobbinnhold og læring og utvikling.

15

I tillegg blir det kartlagt om noen er blitt mobbet eller trakassert, samt hvor mange som har hatt medarbeidersamtaler siste år.

Resultatene fra undersøkelsen sammenlignes med tidligere undersøkelser, andre virksomheter innenfor samme bransje og gjennomsnittet for norske virksomheter som har tilsvarende undersøkelser. Resultatene brukes til organisasjonsutvikling og til å sette i verk forbedringstiltak på konsernnivå og i den enkelte virksomhet, gjennom utviklingen av tiltaksplaner. Det viktigste medarbeiderundersøkelsen måler er forhold knyttet til arbeidsglede og lojalitet. Amedia opplever en forsiktig fremgang på disse områdene sammenlignet med forrige undersøkelse, og er på nivå med benchmark.

Resultatene fra undersøkelsen viser at det er til dels store forskjeller fra selskap til selskap, og de selskapene som har svake resultater vil bli fulgt opp særskilt. På konsernnivå er det særlig behov for å forbedre kommunikasjonssystemene ytterligere.

I lys av de omfattende endringene mediebransjen gjennomgår, jobbes det videre med interne opplæringstiltak, spesielt knyttet til digital kompetanse, samtidig som det er satt i verk et omfattende lederutviklingsprogram. Målet er at disse tiltakene skal gjøre jobbene enda mer attraktive, bedre arbeidsmiljøet, øke arbeidsgleden og påvirke konsernets omdømme positivt.

Amedia har som mål at alle medarbeidere skal ha medarbeidersamtale i løpet av året. I 2015 rapporterer 78 prosent at de har hatt slike samtaler, mens 18 prosent svarer at det ikke er gjennomført. Det betyr at andelen uten medarbeidersamtaler er sunket med fem prosentpoeng siden året før. I medarbeidersamtalen diskuteres personlige utviklingsmål og behov, og medarbeider og leder definerer sammen tiltak som bør iverksettes. Vi forventer at sentrale og lokale tiltak som settes i verk i forlengelsen av medarbeiderundersøkelsen, vil ha positive effekter på arbeidsmiljøet og medarbeiderens trivsel og arbeidsglede.

MOBBING OG TRAKASSERINGAmedia har i sine retningslinjer for etikk og samfunnsansvar nedfelt en nulltoleranse for mobbing. I medarbeiderundersøkelsen rapporterer fire prosent at de har vært utsatt for mobbing, mens ni prosent opplyser at de har observert at kolleger er blitt mobbet eller trakassert. Dette er ett prosentpoengs økning fra forrige undersøkelse, og følgelig ikke tilfredsstillende. 49 prosent av dem som har observert dette, opplyser at de har varslet sine overordnede om forholdet.

Amedia etablerte i 2015 et sentralt varslingsinstitutt for kritikkverdige forhold i tillegg til de eksisterende varslingsrutinene som gjelder. Med dette understreker konsernet at mobbing tas på største alvor. Tiltaket er en konkret oppfølging av de mål som er nedfelt i Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar. Det legges vekt på at enhver varsling knyttet til mobbing skal følges opp på ledernivå straks.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHETAmedia skal legge til rette for et sikkert og sunt arbeidsmiljø og påse at de ansattes helse, sikkerhet og velferd ivaretas. Overordnet målsetting er at Amedia gjennom sitt HMS-arbeid skal sikre verdier og lønnsomhet på lang sikt ved å tilby utviklende og utfordrende arbeidsoppgaver for alle ansatte i et sunt arbeidsmiljø og med en drift som ikke påvirker det ytre miljø negativt. Medarbeidernes sikkerhet og velferd er avgjørende for at Amedia skal nå sine mål. I utviklingen av arbeidsmiljøet er målsettingen å ha en standard som til enhver tid samsvarer med gjeldende lovgivning, retningslinjer og utviklingen i samfunnet generelt.

Amedia definerer sitt HMS-arbeid til å omfatte alle systematiske aktiviteter knyttet til utvikling av arbeidsmiljøet med sikte på å skape helsefremmende og meningsfylte arbeidssituasjoner som motvirker fysiske og psykiske skadevirkninger. HMS omfatter hvordan Amedia organiserer arbeidsoppgaver og arbeidsplasser for å oppnå likebehandling, trygghet i arbeidsforhold samt relevante tilpasninger ut fra medarbeideres forutsetninger og helse.

Medarbeidernes sikkerhet og velferd er avgjørende for at Amedia skal nå sine mål.

”

16


Amedia har gjennom den sentrale HR-avdelingen gjennomført et arbeid for å utvikle regionale HMS-håndbøker. Dette er nå ferdig utviklet og implementert i fem av åtte regioner og under utarbeidelse i de øvrige. I tillegg er det etablert HMS-håndbøker for kundesenteret, Amedia Distribusjon samt Amediahuset, som samler alle sentrale funksjoner.

Flere virksomheter har det siste året hatt kontroll av Arbeidstilsynet, uten at det er avdekket graverende forhold. De merknader som er påpekt, er blitt fulgt opp og rettet. I en kartlegging i Amedia går det fram at det har vært noen mindre, men ingen alvorlige, arbeidsulykker i løpet av året.

Virksomheten har gjennomført risikoanalyser som omfatter blant annet ansattes sikkerhet, sikkerhet for adgang til bygninger, faren for trusler og vold mot ansatte samt mulige behov for å sette i verk tiltak knyttet til arbeidsmiljøet. Det er ikke avdekket særskilte behov for tiltak utover dem som allerede er implementert.

YTRE MILJØAmedia er en stor trykkerioperatør i både Norge og Russland, og en betydelig aktør i distribusjonsmarkedet. Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for trykkerivirksomheten, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift.

Produksjon av aviser frem til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier som leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia er opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljøbelastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne installasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad.

Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papiret fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

Trykkeriene i Norge forbrukte 30 878 tonn papir og 673 tonn trykkfarge i 2015.

Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av transportører fra trykkeriene til dropp-punkter og dels ved hjelp av bud fra dropp-punktene ut til kundenes postkasser. Det er ikke definert miljømål for distribusjon utover at det skal søkes mest mulig miljøvennlige løsninger. Antall kjørte kilometer er blitt redusert gjennom optimalisering av rutenettet.

KORRUPSJONAmedia har nulltoleranse for korrupsjon og bestikkelser. Våre medarbeidere er blitt gjort kjent med våre etiske retningslinjer og hvilke krav som stilles til egne medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere og til god forretningsskikk.

Korrupsjon og bestikkelser er uakseptabelt og skal motarbeides. Ingen skal utnytte sin stilling til å oppnå private fordeler. Det samme gjelder fordeler i forretningsmessig sammenheng.

17

Amedia har gjennomført en kartlegging i de norske virksomhetene, som alle bekrefter at de ikke har hatt erfaringer eller saker relatert til korrupsjon eller korrupsjonslignende forhold eller bestikkelser det siste året. I enkelte tilfeller er det likevel slik at annonseselgere har meldt ifra om kontakt de har hatt med kunder, som har vært av en slik karakter at videre kontakt er blitt avvist for å unngå mistanke om uetisk adferd.

Innkjøpsavtaler blir kontrollert av konsernets innkjøpsavdeling for å sikre at de tilfredsstiller de krav vi har pålagt oss selv gjennom konsernets etiske retningslinjer.

Amedia har erfart særlige utfordringer i tilknytning til sin russiske virksomhet. Virksomheten har hatt stor oppmerksomhet rundt korrupsjon gjennom flere år, og den lokale russiske ledelsen har en høy bevissthet rundt disse forholdene. Oppmerksomheten er blitt forsterket det siste året etter etableringen av Amedias etiske retningslinjer, som også er implementert i Russland.

I vår russiske virksomhet har eksterne konsulenter gjennomført en egen «samsvarsrevisjon». Gjennomgangen har ikke er avdekket noen tilfeller av bestikkelser eller korrupsjon.

GENERELTAmedia AS og konsernets datterselskap ivaretar sitt samfunnsansvar også gjennom å engasjere seg i frivillig innsats, kultur og ideelle organisasjoner. Dette skjer i form av sponsoravtaler, f. eks. av lokale fotball- og idrettsklubber, av kulturarrangementer, lokale kulturpriser og rene gaver. Amedia AS var også i 2015 en av hovedsponsorene til aksjonen «Gi rasismen rødt kort», og er økonomisk bidragsyter til pressefrihetsarbeid og ulike humanitære tiltak i inn- og utland.

VURDERINGDet er styrets oppfatning at Amedia arbeider seriøst og systematisk med å ivareta sitt samfunnsansvar. Konsernet har gode standarder, har etablert nødvendige styringsdokumenter og har gjennomført tilfredsstillende undersøkelser og analyser av hvordan de definerte standardene etterleves og følges opp. De tiltak som er blitt satt i verk i 2015 og som er under implementering i 2016, forventes å ha ytterligere positive effekter.

Oslo, 26. februar 2016

KNUT IVAR SOLNESSTYRELEDER

ODDVAR HESJEDAL STYREMEDLEM

BODIL WERNERSTYREMEDLEM

ROAR FLÅTHEN NESTLEDER

GUNNAR SELLÆG STYREMEDLEM

EVA STENBROSTYREMEDLEM

METTE NORDSTYREMEDLEM

GERD KRISTIANSENSTYREMEDLEM

BRITT-ELLEN NEGÅRDSTYREMEDLEM

ARE STOKSTADKONSERNSJEF

18


STYRET I AMEDIA

1 4 7

2 5 8

3 6 9

1 | KNUT IVAR SOLNESSTYRETS LEDERTelenor I styret siden 2012

2 | ROAR FLÅTHENSTYRETS NESTLEDERLandsorganisasjonen i Norge I styret siden 2012

3 | METTE NORDSTYREMEDLEMFagforbundetI styret siden 2015

4 | ODDVAR HESJEDAL STYREMEDLEMTelenor I styret siden 2012

5 | GUNNAR SELLÆGSTYREMEDLEMTelenor I styret siden 2015

6 | GERD KRISTIANSENSTYREMEDLEMLandsorganisasjonen i NorgeI styret siden 2014

7 | BODIL WERNERSTYREMEDLEMAnsatterepresentantSarpsborg Arbeiderblad I styret siden 2001

8 | EVA STENBROSTYREMEDLEMAnsatterepresentantRomerikes Blad I styret siden 2015

9 | BRITT-ELLEN NEGÅRDSTYREMEDLEMAnsatterepresentantGlåmdalen I styret siden 2015

19

TETT PÅ LIVET. HVER DAG.

REGNSKAP 2015


20

KONSERNREGNSKAPAMEDIA

INNHOLD

REGNSKAPResultatregnskap 21Utvidetresultatregnskap 22Balanse 23Kontantstrømoppstilling 24Endringerikonsernetsegenkapital 25

NOTERNote1 Generelt 26Note2 Regnskapsprinsipper 26Note3 Viktigeregnskapsestimaterog

skjønnsmessigevurderinger 31Note4 Finansiellrisikostyring 31Note5 Endringerikonsernetsstruktur 33 Note6 Segmentinformasjon 34Note7 Annendriftsinntekt,offentligstøtte

oggevinst/tapvedsalgaveiendeler 35Note8 Lønnskostnad 35Note9 Pensjonskostnaderogpensjonsforpliktelser 36Note10 Annendriftskostnad 38Note11 Finansinntekter 38Note12 Finanskostnader 38Note13 Skatt 39Note14 Resultatperaksje 40Note15 Utbytteperaksje 41Note16 Immaterielleeiendeler 41Note17 Varigedriftsmidler 42Note18 Leieavtaler 43

Note19 Andrefinansielleanleggsmidler 43Note20 Aksjeridatterselskaper 43Note21 Datterselskapmedvesentlige ikke-kontrollerendeeierinteresser 46Note22 Investeringeritilknyttedeselskapog felleskontrollertvirksomhet 47Note23 Varekostnadogvarelager 49Note24 Kundefordringerogandreomløpsmidler 50Note25 Bankinnskuddogkontanter 50Note26 Aksjekapitalogoverkurs 51Note27 Egenkapital 51Note28 Rentebærendegjeld 51Note29 Andreavsetningerforforpliktelser 52Note30 Finansielleinstrumenteretterkategori 53Note31 Derivater 54Note32 Rentefrikortsiktiggjeld 55Note33 Garantier 55Note34 Transaksjonermednærståendeparter 55Note35 Gjennomsnittligantallårsverk 55Note36 Godtgjørelsetilkonsernstyret,konsernsjef

ogandreledendepersoner 56Note37 Godtgjørelsetilrevisor 56Note38 Hendelseretterbalansedagen 56Note39 Eiendelerklassifisertsomholdtfor

salgogavhendingsgrupper 57Note40 Endringavsammenligningstall 57


21

RESULTATREGNSKAP NOTE 2015 2014*

Opplagsinntekt 1366901 1445699

Annonseinntekt 1835208 2099351

Trykkeriinntekt 534430 717699

Offentligstøtte 7 47531 50540

Annendriftsinntekt 7, 18 338458 386953

Sum driftsinntekter 4 122 528 4 700 242

Nettogevinst/tapvedsalgaveiendeler 5, 7 28740 -11952

Sum inntekter 6 4 151 268 4 688 291

Varekostnad 23 -797183 -971242

Lønnskostnad 8, 9, 36 -2006671 -2530896

Avskrivningpåvarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler 6, 16, 17 -117211 -187297

Nedskrivningpåvarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler 6, 16, 17 -68780 -328475

Annendriftskostnad 10, 18, 37 -857136 -1029138

Sum driftskostnader - 3 846 981 - 5 047 049

Driftsresultat 6 304 288 - 358 758

Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 22 3 298 6 402

Finansinntekt 11 12809 7473

Finanskostnad 12 -53811 -78646

Sum finansposter - 41 002 - 71 173

Resultat før skattekostnad 266 584 - 423 529

Skattekostnadpåordinærtresultat 13 -67751 56810

Årsresultat 6 198 832 - 366 719

Ikke-kontrollerendeeierinteresser 8712 729

Kontrollerendeeierinteresser 190120 -367448

Resultatperaksje(beløpikroner) 0,85 -1,64

Fra årsresultatet 14 0,85 -1,64

Utvannetresultatperaksje(beløpikroner) 0,85 -1,64

Fra årsresultatet 14 0,85 -1,64

Note1tilnote40erenintegrertdelavkonsernregnskapet.

*Resultatregnskapetfor2014eromarbeidetsomfølgeavklassifiseringsendringer.Senote40forbakgrunn,samteffekteneomarbeidelsenharhattpåkonsernregnskapetfor2014.

ALLE BELØP I 1 000 KR


22

UTVIDET RESULTATREGNSKAP NOTE 2015 2014*

Årsresultat 6 198 832 -366 719

Utvidet resultat

Postersomikkevilbliomklassifiserttilresultatet:

Rekalkuleringavpensjonsforpliktelser 9 -39923 -14470

Andelrekalkuleringavpensjonsforpliktelseritilknyttetselskap -461 -14693

Sum -40 384 -29 163

Postersomkanbliomklassifiserttilresultatet:

Omregningsdifferanser 27 -1635 -76897

Sum -1 635 -76 897

Utvidet resultat etter skatt -42 019 -106 060

Årets totalresultat 156 813 -472 779


Kontrollerendeeierinteresser 148443 -473508

Posteneiutvidetresultateretterskatt.Skattekostnadrelaterttildeenkeltekomponenteneervistinote13.

*Utvidetresultatregnskapfor2014eromarbeidetsomfølgeavklassifiseringsendringer.Senote40forbakgrunn,samteffekteneomarbeidelsenharhattpåkonsernregnskapetfor2014.



23


BALANSE NOTE 31.12.15 31.12.14

EIENDELER

Utsattskattefordel 13 15333 6704

Immaterielleeiendeler 3, 16 2140325 2260420

Varigedriftsmidler 17 296944 350254

Investeringeritilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet 22 284574 288118

Andrefinansielleanleggsmidler 19, 30 9556 14955

Sum anleggsmidler 2 746 730 2 920 452

Varer 23 31167 33029

Fordringer 24, 30 415501 505405

Bankinnskuddogkontanter 25, 30 106517 110778

Sum omløpsmidler 553 184 649 212

Eiendelerklassifisertsomholdtforsalg 39 44218 53280

Sum omløpsmidler inkludert eiendeler holdt for salg 597 403 702 492

Sum eiendeler 3 344 133 3 622 944

EGENKAPITAL OG GJELD

Aksjekapitalogoverkurs 26, 34 266181 266181

Opptjentegenkapital 841070 692623

Sum egenkapital kontrollerende eierinteresser 1 107 251 958 804


Sum egenkapital 27 1 239 702 1 085 195

Utsattskatt 13 59810 48958

Avsetningforandreforpliktelser 3, 29 351148 398320

Sum avsetning for forpliktelser 29 410 958 447 278

Derivater 30, 31 13948 22539

Rentebærendelangsiktiggjeld 28, 30 389350 632433

Annenrentefrilangsiktiggjeld 1475 1620

Sum langsiktig gjeld 404 773 656 593

Derivater 30, 31 1885

Rentebærendekortsiktiggjeld 28, 30 870 5360

Betalbarskatt 13 59468 14216

Rentefrikortsiktiggjeld 29, 30, 32 1226477 1414302

Sum kortsiktig gjeld 1 288 700 1 433 878

Sum egenkapital og gjeld 3 344 133 3 622 944

Note1tilnote40erenintegrertdelavkonsernregnskapet.

Oslo,26.februar2016

KNUTIVARSOLNESSTYRELEDER

METTENORDSTYREMEDLEM

ROARFLÅTHENNESTLEDER

GUNNARSELLÆGSTYREMEDLEM

ODDVARHESJEDALSTYREMEDLEM

EVASTENBROSTYREMEDLEM

GERDKRISTIANSENSTYREMEDLEM

BODILWERNERSTYREMEDLEM

BRITT-ELLENNEGÅRDSTYREMEDLEM

ARESTOKSTADKONSERNSJEF


24


KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTE 2015 2014

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

Driftsresultat 6 304 288 -358 758

Periodens betalte skatter -23 200 -44 647

Avskrivninger og nedskrivninger 6, 16, 17 185 991 515 773

Gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 -28 740 11 952

Endring i lager, debitorer og kreditorer 43 113 60 642

Endring i andre tidsavgrensningsposter -216 807 147 273

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 264 645 332 235

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 13 095 4 222

Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -49 860 -81 522

Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 5 56 822 354

Utbetaling ved kjøp av andre aksjer og andeler 5, 22 -8 656 -3 746

Innbetaling knyttet til andre investeringer 12 001 13 280

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) 23 402 -67 412

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld 28 -250 000 -213 885

Innbetaling av renter 11 2 013 3 345

Utbetaling av renter 12 -28 810 -45 278

Utbetaling av utbytte til eiere og ikke-kontrollerede eierinteresser -1 223 -5 181

Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet -14 289 -22 398

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -292 309 -283 396

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) -4 261 -18 574

Likvidbeholdning 01.01. 110 778 129 352

Likvidbeholdning 31.12. 25 106 517 110 778

Herav bundne midler 767 2 286

Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.


25


ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL

Kontrollerende eierinteresse

Ikke- kontrollerende

eierinteresseSum

egenkapital

NoteAksjekapital og overkurs

Annen egen-kapital ikke

resultatført

Annenopptjent

egenkapital

Sumopptjent

egenkapitalSum

egenkapital

Egenkapital per 31.12.13 266 181 -87 791 1 248 317 1 160 524 1 426 705 134 855 1 561 560

Årsresultat -367448 -367448 -367448 729 -366719

UTVIDET RESULTAT:

Estimatavvikpensjon 9 -29163 -29163 -29163 -29163

Omregningsdifferanser 27 -71288 -71288 -71288 -5609 -76897

Årets totalresultat -100 451 -367 448 -467 900 -467 900 -4 880 -472 779

TRANSAKSJONER MED EIERE:

Utbytte2013,vedtatt2014 -5873 -5873

Tilgangikke-kontrollerendeeierinteresse 3303 3303

Avgangikke-kontrollerendeeierinteresse -1016 -1016

Sum transaksjoner med eiere -3 584 -3 584

Egenkapital per 31.12.14 266 181 -188 242 880 869 692 623 958 804 126 391 1 085 195

Årsresultat 190120 190120 190120 8712 198832

UTVIDET RESULTAT:

Estimatavvikpensjon 9 -40411 -40411 -40411 27 -40384

Omregningsdifferanser 27 -1265 -1265 -1265 -370 -1635

Årets totalresultat -41 676 190 120 148 443 148 443 8 369 156 813

TRANSAKSJONER MED EIERE:

Utbytte2014,vedtatt2015 -2615 -2615

Avgangikke-kontrollerendeeierinteresse 306 306

Sum transaksjoner med eiere -2 309 -2 309

Egenkapital per 31.12.15 266 181 -229 918 1 070 989 841 070 1 107 251 132 451 1 239 702


26

NOTE 1 | GENERELT

AmediaASogdetsdatterselskapereretmediekonsernmedvirksomheteriNorgeinnenforområdeneavis,trykkogdistribusjonogdigitalemedier.ItilleggharAmediatrykkerivirksomhetiRussland,samtmindrevirksomhetiThailandogSverige.Amediavarper31.desember2015majoritetseieri62lokalaviser(somutgir65titler,hvorav3gratisaviser)og14trykkerier.

AmediashovedkontorerlokalisertiAkersgaten34,Oslo.

Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper, samtkonsernetsandel ifelleskontrollertevirksomheterogtilknyttedeselskaper.Konsernregnskapetblevedtattavstyret26.februar2016.

NOTE 2 | REGNSKAPSPRINSIPPER

NedenforbeskrivesdeviktigsteregnskapsprinsippenesomerbenyttetvedutarbeidelsenavkonsernregnskapetforAmedia.Prinsippeneerbenyttetpåsammemåteialleperiodersomerpresentert,dersomikkeannetfremgåravbeskrivelsen.

2.1 HOVEDPRINSIPPERKonsernregnskapeterutarbeidetioverensstemmelsemedInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)ogfortolkningerfraIFRSfortolkningskomité(IFRIC)somfastsattavEU.

Konsernregnskapeterutarbeidetbasertpåhistoriskkostprinsippet,medunntakavatenkeltefinansielleeiendelerogforpliktelserervurderttilvirkeligverdioverresultatet(note31).

UtarbeidelseavregnskaperisamsvarmedIFRSkreverbrukavestimater.Viderekreveranvendelseavselskapetsregnskapsprinsipperatledelsenmåutøveskjønn.Områdersomkreverskjønnsmessigevurderingerellerinneholderhøygradavkompleksitet,ellerområderhvorforutsetningerogestimaterervesentligeforkonsernregnskapet,erbeskrevetinote3.

Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartederegnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under likeomstendigheter.

Konsernregnskapeteravlagtunderforutsetningomfortsattdrift.

2.1.1 Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernetDeteringenendringeriIFRSmedvirkningfor2015-regnskapetsomharværtrelevanteforkonsernet.

2.1.2 Fremtidige endringer i regnskapsprinsipperIASB har vedtatt visse nye standarder og fortolkninger samt endringertil eksisterende standarder og fortolkninger som ikke har trådt i kraftfor regnskapsåret som avsluttes 31.12.2015 og som ikke er anvendt vedutarbeidelsenavdettekonsernregnskapet.

DetervedtattendringeriIAS19,IAS1(Noteinitiativet),IFRS10/IAS28,IFRS3,IFRS 8 og IFRS 13 (Forbedringsprosjektet) samt IFRS 5, IFRS 7 og IAS 19(Forbedringsprosjektet2012-2014).Disseendringeneansesiallhovedsakåværeenklargjøringavalleredeeksisterendekravogforventesikkeåpåvirkekonsernetsregnskapsprinsipperellernoteopplysninger.

Nyeogendredestandarderogfortolkningersomantasrelevanteforkonsernetsfinansiellestilling,resultatellernoteopplysningereromtaltnedenfor.IngenavdeomtalteendringeneerEU-godkjent.

IFRS9«Finansielleinstrumenter»omhandlerklassifikasjon,målingoginnregningavfinansielleeiendelerogforpliktelsersamtsikringsbokføring.DenkompletteversjonenavIFRS9bleutgittijuli2014.DenerstatterdedeleravIAS39somomhandlertilsvarendeproblemstillinger.EtterIFRS9skalfinansielleeiendelerklassifiseres i tre kategorier: virkelig verdi over utvidet resultat, virkeligverdioverresultatetogamortisertkost.Målekategoribestemmesvedførstegangs regnskapsføring av eiendelen. Klassifiseringen avhenger av enhetensforretningsmodellforstyringavsinefinansielleinstrumenterogkarakteristikkenavkontantstrømmenetildetenkelteinstrumentet.Egenkapitalinstrumenterskaliutgangspunktetmålestilvirkeligverdioverresultatet.Foretaketkanvelgeå

presentereverdiendringeneoverutvidetresultat,menvalgeterbindende,ogvedseneresalgkanikkegevinst/tapreklassifiseresoverresultatet.Verdifallsomskyldeskredittrisikoskalnåinnregnesbasertpåforventettapistedetfordagensmodelldertapmåværepådratt.ForfinansielleforpliktelservidereførerstandardenstortsettkraveneiIAS39.Denstørsteendringeneratitilfellerder virkelig verdi-opsjonen er tatt i bruk for en finansiell forpliktelse, skalendringer i virkelig verdi som skyldes endring i enhetens egen kredittrisiko,innregnesiutvidetresultat.IFRS9forenklerkravenetilsikringsbokføringvedatsikringseffektivitetenknyttesnærmereledelsensrisikostyringoggirstørreromforvurdering.Samtidigsikringsdokumentasjonkrevesfortsatt.Standardentrerikraftforregnskapsåret2018,mentidliganvendelseertillatt.KonsernetharfortsattikkefulltutvurdertvirkningenavIFRS9.

IFRS15Inntekterfrakundekontrakteromhandlerinntektsføring.Standardenfordrereninndelingavkundekontraktenideenkelteytelsesplikter.Enytelsespliktkanværeenvareellerentjeneste.Inntektregnskapsføresnårenkundeoppnårkontrolloverenvareellertjeneste,ogdermedharmulighetentilåbestemmebrukenavogkanmottafordelenefravarenellertjenesten.StandardenerstatterIAS18DriftsinntekterogIAS11Anleggskontrakterogtilhørendetolkninger.Standardentrerikraftforregnskapsåret2018,mentidliganvendelseertillatt.KonsernetharikkefulltutvurdertvirkningenavIFRS15.

Forøvrigerdetingenandrestandarder,endringerellerfortolkningersomikkeertrådtikraft,somforventesågienvesentligpåvirkningpåkonsernetsregnskap.

2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPERSelskaper hvor Amedia AS er majoritetseierKonsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS harbestemmendeinnflytelseover.NormaltvildetteværeselskaperderAmediaASenten direkte eller indirekte via selskaper eier mer enn 50 prosent av destemmeberettigedeaksjene,oghvorkonserneter istandtilåutøvefaktiskkontrolloverselskapet.Konsernetvurdererogsåomdetforeliggerkontrolldermanikkeharmerenn50prosentavstemmerettighetene,menlikevelipraksiseristandtilåstyrefinansielleogoperasjonelleretningslinjer(såkaltfaktiskkontroll).Faktiskkontrollkanoppståisituasjonerhvorøvrigstemmeretterspredtpåetstortantalleieresomikkerealistiskeristandtilåorganiseresinstemmegivning.Ivurderingenavfaktiskkontrolltilleggesdetfaktumatkonsernetkanvelgedetstyretdetønsker,avgjørendevekt.

I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrigeaksjonærenesandelavegenkapitalenvistibalansensomikke-kontrollerendeeierinteresserunderkonsernetsegenkapital.Ikke-kontrollerendeeierinteressersandelavresultatetterskattervistpåegenlinjeiresultatregnskapet.

Selskapersomeranskaffetiløpetavåret,erinkludertiregnskapetfraogmedoppkjøpstidspunktet,somertidspunktethvorkontrolloppstår.Selskapersomerbesluttetnedlagtellersolgtiløpetavåreterinkluderttilogmedtidspunktforendelignedleggelseellersalg,somertidspunktethvorkontrollopphører.

Oppkjøpsmetodenerbruktvedregnskapsføringavoppkjøpteenheter.Vederlagetmålestilvirkeligverdiavoverførteeiendeler,pådratteforpliktelserogutstedteegenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi avalle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag.Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsførestil virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresseridetoppkjøpteforetaketmålesfragangtilgang,ententilvirkeligverdieller


27

til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet tilvirksomhetssammenslutningerkostnadsføresnårdepåløper.

Nårvirksomhetervervesifleretrinn,skaleierandelfratidligerekjøpverdsettespånytttilvirkeligverdipåkontrolltidspunktetogverdiendringenresultatføres.Betingetvederlagmålestilvirkeligverdipåoppkjøpstidspunktet.Etterfølgendeendringerivirkeligverdiavdetbetingedevederlagetresultatføres.Detforetasikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, ogetterfølgendeoppgjørføresmotegenkapitalen.

Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet.Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludertinternfortjenesteogurealisertgevinst,ereliminert.Tilsvarendeerurealiserttapeliminert,menkunidengraddetikkeforeliggerindikasjonerpåverdinedgangpåeiendelersomersolgtinternt.Kostprisenpåaksjeridatterselskaperereliminertmotegenkapitalenpåoppkjøpstidspunktet.Merverdierutoverdenbokførteegenkapitalidatterselskaperfordelestildebalansepostersommerverdienkanknyttestil.Dendelavkostprisensomikkekantilskrivesbestemteeiendelerogforpliktelser,representerergoodwill.Goodwillerinkludertidetkonsoliderteregnskapetsomenimmaterielleiendel.Bokførtverdiavimmaterielleeiendelernedskrivesdersomgjenvinnbartbeløperlavere.

Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontrollTransaksjonermedikke-kontrollerendeeierinteresseridatterselskapersomikkemedførertapavkontroll,behandlessomegenkapitaltransaksjoner.Vedytterligerekjøpføresforskjellenmellomvederlagetogaksjenesforholdsmessigeandelavbalanseførtverdiavnettoeiendeleridatterselskapetmotegenkapitalentil morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg av ikke kontrollerendeeierinteresserførestilsvarendemotegenkapitalen.

Avhending av datterselskaperVedtapavkontrollmåleseventuellgjenværendeeierinteressetilvirkeligverdimedendringoverresultatet.Virkeligverdiutgjørderetteranskaffelseskostfor den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap,felleskontrollertvirksomhetellerfinansielleiendel.Beløpsomtidligereerførtiutvidetresultatrelaterttildetteselskapet,behandlessomomkonsernethaddeavhendetunderliggendeeiendeleroggjeld.Dettevilkunneinnebæreatbeløpsomtidligereerførtiutvidetresultat,omklassifiserestilordinærtresultat.

Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhetKonsernet har investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollertevirksomheter.Tilknyttedeselskapererenheterhvorkonsernetharbetydeliginnflytelse, men ikke kontroll eller felles kontroll, over den finansielle ogoperasjonellestyringen.

Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes etteregenkapitalmetodenfradettidspunktetbetydeliginnflytelseellerfelleskontrolloppnåsoginntilslikinnflytelseopphører.Vedførstegangsinnregningvurderestilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet til anskaffelseskost.Konsernets andel av resultatet i tilknyttede selskaper og felleskontrollertevirksomheterinnregnesidenbalanseførteverdienavenhetene,menskonsernetsandelavresultatet innregnesikonsernetsresultat.Goodwillrelaterttildettilknyttedeselskapetogdenfelleskontrollertevirksomhetenavskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

Konsernets resultatandel fra investeringer i tilknyttede selskap ogfelleskontrollertvirksomheterpresentertpåegenlinjeiresultatregnskapet.Andelavutvidetresultatidisseinvesteringeneerinkludertikonsernetsutvidederesultatregnskap.

Vedindikasjonerpåverdifallblirdetgjennomførtennedskrivningstestavdenbalanseførte verdien av investeringen. Et eventuelt verdifall blir innregneti resultatandelen fra tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet iregnskapet.

Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap,redusereskonsernetsbalanseførteverditilnullogytterligeretapregnskapsføresikkemedmindrekonsernetharenforpliktelsetilådekkedettetapet.

Dersomeninvesteringopphøreråværeettilknyttetselskapellerfelleskontrollertvirksomhet, slik at egenkapitalmetoden opphører, måles gjenværendeeierinteressetilvirkeligverdi.Dersomegenkapitalmetodenikkeopphører,foreksempelvedovergangfratilknyttetselskaptilfelleskontrollertvirksomhet,foretasdetikkenymålingavgjenværendeeierinteresse.

2.3 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTAFunksjonell valuta og presentasjonsvalutaKonsernetpresenterersittregnskapinorskekronersombådeerdenfunksjonellevalutaentilmorselskapetogpresentasjonsvalutaentilkonsernet.Regnskapettildeenkelteenheterikonsernetmålesidenvalutasombenyttesderenhetenihovedsakopererer(funksjonellvaluta).Denfunksjonellevalutaenforselskapeneikonserneterihovedsaknorskekroner.

Transaksjoner og balanseposterTransaksjoneriutenlandskvalutaomregnestilkursenpåtransaksjonstidspunktet.Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benyttebalansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende iregnskapsperioden.

KonsernselskaperResultatregnskapogbalanseforkonsernselskaper(ingenmedhyperinflasjon)med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om påfølgendemåte:

(a)Balanseneromregnettilbalansedagenskurs.(b)Resultatregnskapeterregnetomtilgjennomsnittskursdersomdetteikke

avvikervesentligfratransaksjonstidspunkteneskurser.(c)Omregningsdifferanserføresoverutvidetresultatogspesifiseresseparati

egenkapitalensomegenpost.

Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles someiendelerogforpliktelseridenoppkjøpteenhetenogomregnestilbalansedagenskurs.Valutadifferansersomoppstår,føresoverutvidetresultat.

2.4 SEGMENTINFORMASJONDriftssegmenterrapporterespåsammemåtesomvedinternrapporteringtilselskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker,som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening idriftssegmentene,erdefinertsomkonsernledelsen.Felleskostnadereridetvesentligefordeltutpåsegmenteneiforholdtildejuridiskeselskapene.Ikkefordeltefelleskostnaderinngåriannenvirksomhetisegmentrapporteringen.

Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling erpresentertinote6.

I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulikesegmenteneeliminert.

Detrapporteresikkefinansiellinformasjontilknyttetbalansenpåsegmentnivå.Balansenfølgesoppavøverstebeslutningstakerpåtotaltkonsolidertnivå.

2.5 VARIGE DRIFTSMIDLERVarigedriftsmidlermålestilanskaffelseskostfratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdifratrukketogeventuelttapellergevinst,resultatført.

Tomtervurderestilanskaffelseskostogavskrivesikke.Bygningervurderestilanskaffelseskostfratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatterogkostnaderdirekteknyttettilåsetteanleggsmiddeletistandforbruk.Utgifterpåløptetteratdriftsmidletertattibruk,sliksomløpendevedlikehold,resultatføres.Øvrigeutgiftersomforventesågifremtidigeøkonomiskefordelerblirbalanseført.


28

Avskrivningeneerberegnetvedbrukavlineærmetodeoverforventetutnyttbarlevetid:

Bygninger,konstruksjon 30–40år

Bygninger,installasjoner 25–40år

Bygninger,interiør 5–15år

Maskineroganlegg 3–15år

Driftsløsøre,inventarogkontormaskiner 3–10år

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder forutrangeringsverdi.

Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom nettosalgsvederlagogbalanseførtverdipåsalgstidspunktet.

2.6 IMMATERIELLE EIENDELERImmaterielleeiendelerbalanseføresdersomdetersannsynligatdeforventedefremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen, vil tilflyteforetaketogeiendelensanskaffelseskostkanmålespåenpåliteligmåte.

Immaterielleeiendelermedbegrensetøkonomisklevetidmålestilanskaffelseskost,fratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger.Avskrivningerforetasmedlineærmetodeoverestimertbrukstidogdegressivmetodederhvorbrukstidansesåikkekunnefordeleslineært.Avskrivningsperiodeog-metodevurderesårlig.

Immaterielleeiendelermedubestemmeligøkonomisklevetidavskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

UtgiverrettigheterDen delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter erklassifisertsomutgiverrettigheter.

Utgiverrettigheterdefineressomeneiendelmedubestemtbrukstidogbokførestilanskaffelseskost,fratrukketeventuellenedskrivninger.Utgiverrettigheteravskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

GoodwillForskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av nettoidentifiserbareeiendelerpåoppkjøpstidspunktetklassifiseressomgoodwill.Vedinvesteringitilknyttedeselskaperergoodwillinkludertiinvesteringensbalanseførteverdi.

Goodwillføresibalansentilanskaffelseskost,fratrukketeventuelleakkumulertenedskrivninger.Goodwillavskrivesikke,mentestesårligforverdifall.Nedskrivningpågoodwillreverseresikke.Gevinstellertapvedsalgavenvirksomhetinkludererbalanseførtverdiavgoodwillvedrørendedensolgtevirksomheten.

Negativgoodwillvedvirksomhetsoverdragelserinntektsføresumiddelbartpåoppkjøpstidspunktet.

Forskning og utviklingUtgifterknyttettilutviklingsaktiviteterblirbalanseførtidengradproduktetertekniskogkommersieltgjennomførbartogkonsernethartilstrekkeligeressursertilåferdigstilleutviklingen.Balanseførteutviklingskostnaderføresibalansentilanskaffelseskostfratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger.

Balanseførteutviklingskostnaderavskriveslineærtovereiendelensestimertebrukstid.

Andre immaterielle eiendelerBeløpsomerbetaltforkonsesjoner,erbalanseførtogavskriveslineærtoverkonsesjonstiden.Enkeltekundekontrakteravskriveslineærtovergjenværendekontraktstid.Hoveddelenavskrivesdegressivtihenholdtilforventetgjenværendekontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært overgjennomsnittligkundetid.Hoveddelenavskrivesdegressivtoverestimertlojalitetoglengdepåkundeforholdet.Varemerke,domenenavnogandreimmateriellerettigheteransesåhaenubegrensetøkonomisklevetidogavskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

2.7 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELERImmaterielleeiendelermedudefinertutnyttbarlevetidavskrivesikkeogvurderesårligforverdifall.Varigedriftsmidlerogimmaterielleeiendelersomavskrives,vurderesforverdifallnårdetforeliggerindikatorerpåatfremtidiginntjeningikkekanforsvarebalanseførtverdi.

En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi oggjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi medfradragavsalgskostnaderogbruksverdi.

Vedhverrapporteringsdatovurderesmuligheteneforreverseringavtidligerenedskrivningerpåikke-finansielleeiendeler(unntattgoodwill).

2.8 FINANSIELLE EIENDELERKonsernetharklassifisertfinansielleeiendelerifølgendekategorier:tilvirkeligverdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg.Klassifiseringenavhengeravhensiktenmedeiendelen.Ledelsenklassifisererfinansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denneklassifiseringenvedhverrapporteringsdato.

Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatetFinansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultateterfinansielleeiendelertilgjengelig for salg. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategoriendersomdenprimærteranskaffetmedhenblikkpåågifortjenestefrakortsiktigeprissvingninger.Derivaterklassifiseressomtilgjengeligforsalg,medmindredeerendelavensikring(seunder).Eiendeleridennekategorienklassifiseressomomløpsmidler.

Forderivatersomfungerersomøkonomisksikring,klassifiseresvirkeligverdiav derivatene som anleggsmidler eller langsiktig gjeld dersom gjenværendeløpetid er lenger enn 12 måneder. Når gjenværende løpetid er kortere enn12måneder,klassifiseresderivatenesomomløpsmidlerellerkortsiktiggjeld.Forderivatersomerendelavsikring,følgerklassifiseringenrestløpetidenpådetunderliggendesikringsobjektet.

Utlån og fordringerUtlånogfordringererfinansielleeiendelermedfastsattebetalingersomikkeomsettesietaktivtmarked.Deklassifiseressomomløpsmidlermedmindredeforfallermerenn12månederetterbalansedagen.Isåfallklassifiseresdesomanleggsmidler.Utlånogfordringerklassifiseressom«kundefordringerogandrefordringer»ibalansen.

Utlån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi plusstransaksjonskostnader.

Finansielle eiendeler tilgjengelig for salgFinansielleeiendelertilgjengeligforsalgerfinansielleeiendelersomkonsernetvelgeråplassereidennekategorien,ellersomikkeerklassifisertinoenannenkategori.Deinkluderesianleggsmidlenesåsantledelsenikkehartilhensiktåselgeinvesteringeninnen12månederfrabalansedagen.

Finansielleeiendelertilgjengeligforsalgbalanseføresførstegangtilvirkeligverdiplusstransaksjonskostnader.Finansielleeiendelertilgjengeligforsalgvurderestilvirkeligverdietterførstegangsbalanseføring.Endringerivirkeligverdipåpengepostverdipapirerklassifisertsomtilgjengeligforsalg,splittesieventuelleendringeriamortisertkostogandreverdiendringer.Endringiamortisertkostresultatføresogandreverdiendringerføresdirektemotegenkapitalen.

Utbyttepåaksjerklassifisertsomtilgjengeligforsalg,føresoverresultatetnårkonsernetsretttilutbytteerfastslått.

Hvismarkedetforverdipapiretikkeeraktivtellerhvisdetgjelderetverdipapirsomikkeerbørsnotert,brukerkonsernetverdsettelsesteknikkerforåfastsetteden virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner tilmarkedsvilkåroghenvisningtilandreinstrumentersomivesentliggraderlike.

Påhverbalansedagvurdererkonsernetomdetfinnesindikatorersomtyderpåverdiforringelseavenkelteeiendelerellergrupperavfinansielleeiendeler.


29

Foraksjerklassifisertsomtilgjengeligforsalg,viletbetydeligellerlangvarigfallivirkeligverdiunderanskaffelseskostværeenindikatorpåataksjenerverdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer foreligger for finansielleeiendeler tilgjengelig for salg, blir det samlede tapet, målt som differansenmellomanskaffelseskostogvirkeligeverdiogfratrukketeventuelttidligereresultatførtenedskrivninger,resultatført.

2.9 VARELAGERVarelagerregnskapsførestildetlavesteavanskaffelseskostognettosalgspris.Nettosalgspriserestimertsalgsprisvedordinærdriftfratrukketestimerteutgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskosttilordnesvedbrukavførstinn,førstut-metoden(FIFO)oginkludererutgifterpåløptvedanskaffelseavvareneogkostnaderforåbringevarenetilnåværendetilstandogplassering.

2.10 KUNDEFORDRINGERKundefordringerregnskapsførestilanskaffelseskostfratrukketavsetningfortapvedverdifall.

Avsetningfortapregnskapsføresnårdetforeliggerindikatorerforatkonsernetikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentligeøkonomiskeproblemerhoskunden,sannsynlighetenforatkundenvilgåkonkursellergjennomgåøkonomiskrestruktureringsamtutsettelserogmanglervedbetalingeransessomindikatorerpåatkundefordringermånedskrives.

2.11 BANKINNSKUDD OG KONTANTERKonsernet benytter den indirekte modellen for presentasjon avkontantstrømoppstilling i henhold til IAS 7 Kontantstrømoppstilling. Denindirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- ogfinansieringsaktiviteter,mensdetregnskapsmessigedriftsresultatavstemmesmotnettokontantstrømfraoperasjonelleaktiviteter.

2.12 EgenkapitalOrdinæreaksjerklassifiseressomegenkapital.

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blirregnskapsførtdirektemotegenkapitalenetterfradragforskatt.

OmregningsdifferanserOmregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller vedkonsolideringavutenlandskeenheter.

Vedavhendelseavutenlandskenhetreverseresogresultatføresakkumulertomregningsdifferanseknyttettilenhetenisammeperiodesomgevinstenellertapetvedavhendelsenerregnskapsført.

Egne aksjerDersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet eller aksjer ieget selskap, føres vederlaget for slike egne aksjer, inkludert eventuelletransaksjonskostnaderfratrukketskatt,tilreduksjoniegenkapitalen(tilordnetmorselskapetsaksjonærer)inntilaksjeneblirannullertellersolgtigjen.Dersomegne aksjer senere blir solgt, føres vederlaget fratrukket direkte marginaletransaksjonskostnaderogtilknyttedeskattevirkninger,somøkningavegenkapitaltilordnetmorselskapetsaksjonærer.

2.13 IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSERIkke-kontrollerendeeierinteresserinkludererikke-kontrollerendeeierinteressersandelavbalanseførtverdiavdatterselskaperinkludertandelavidentifisertemerverdierpåoppkjøpstidspunktet.

Tapietkonsolidertdatterselskapsomkanhenførestildenikke-kontrollerendeeierinteressen, kan ikke overstige den ikke-kontrollerende eierinteressensandelavegenkapitalenidetkonsolidertedatterselskapet.Overstigendetapregnskapsføresmotkontrollerendeeierinteressesandelidatterselskapetidengradikke-kontrollerendeeierinteresserikkeerforpliktetogkantasindelavtapet.Omdatterselskapetbegynnerågåmedoverskudd,skalkontrollerendeeierinteresses andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil ikke-kontrollerendeeierinteressersandelavtidligeretaperdekket.Transaksjoner

medikke-kontrollerendeeierinteresserblirmålttilvirkeligverdi,reflektertiikke-kontrollerendeeierinteresserogkonsernetsegenkapitalvedåretsutgang.

2.14 DERIVATER Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakteninngåsogderetterløpendetilvirkeligverdi.Endringivirkeligverdipåfinansiellederivaterresultatføresløpendeunderfinansposter.

2.15 PENSJONSFORPLIKTELSER OG ANDRE ANSATTEYTELSERKonsernetharflerepensjonsordninger,bådeinnskuddsplanerogytelsesplaner.

PensjonsforpliktelseEn innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til enpensjonsordning.Konsernetharingenrettsligeellerselvpålagteforpliktelsertilåskyteinnytterligeremidlerhvisdetvisersegatdetikkeertilstrekkeligemidlertilåbetalealleansattedeytelsenesomerknyttettilderesopptjeningidenneellertidligereperioder.Enytelsesplanerdefinertsomenordningsomikkeereninnskuddsplan.

En ytelsesplan vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta påpensjoneringstidspunktet,vanligvisavhengigavalder,antallåriarbeidoglønn.Veddennepensjonsordningengarantereraltsåarbeidsgiverenvissprosentavlønnenvednåddpensjonsalder,foreksempel60eller66prosentavårslønnen.Denneprosentsatseninkludererbeløpetsomdekkesavfolketrygden.

Regnskapsmessigforpliktelseforytelsesplaneneernåverdienavforpliktelsenpå balansedagen, med fradrag for virkelig verdi av pensjonsmidlene.Bruttoforpliktelsenerberegnetavuavhengigeaktuarersomanvenderdenlineæremetode(unitcreditmethod)vedberegningen.Bruttoforpliktelsendiskonterestilnåverdivedbrukavrentenpåstatsobligasjoner.Beregningentarutgangspunktiforventetsluttlønnfordeansattesomeromfattet,samtavtalensinnholdmedhensynpågarantertpensjon.

Aktuarmessigegevinsterogtap(rekalkuleringavpensjonsforpliktelser)oppstårsomfølgeaverfaringsavvikogendringer iaktuarmessigeforutsetningerogføresmotegenkapitalenviautvidetresultatiperiodendeoppstår.Virkningenavplanendringerresultatføresumiddelbart.

InnskuddsplanerIeninnskuddsplaninnbetalerkonsernettiloffentligeellerprivateordningerdetdeharforpliktetsegtilvedavtale,erforpliktettilvedlovellerpåfrivilligbasisskyterinn.Konsernetharikkeytterligereforpliktelserutoverdenneinnbetalingen.Innskudd føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalingerbalanseføressomeneiendelidengraddekanbrukestilådekkefremtidigepremierellerblitilbakebetalt.

AFPINorgeharkonsernetavtalefestedeordningerforførtidspensjonering(nyAFP)somansessomenytelsesbasertflerforetaksordning.Administratoravordningenklarerper31.desember2015ikkeåberegnekonsernetsandelaveiendeleroggjeld,ogordningenblirderforregnskapsførtsomeninnskuddsordning.

SluttvederlagSluttvederlagblirbetaltnåransettelsesforholdavsluttesavkonsernetførdetnormaletidspunktetforpensjoneringellernårenansattfrivilligakseptererå slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag nårdet beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagensarbeidstakereihenholdtilenformell,detaljertplansomkonsernetikkekantrekketilbake,ellertilågisluttvederlagsomfølgeavettilbudsomergittforåoppfordretilfrivilligavgang.

2.16 LÅN OG ANDRE FORPLIKTELSERLånogandreforpliktelserregnskapsførestilvirkeligverdinårutbetalingavlånetfinnersted,medfradragfortransaksjonskostnader.Ietterfølgendeperioderregnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente.Forskjellenmellomdetutbetaltelånebeløpet(fratrukkettransaksjonskostnader)oginnløsningsverdienresultatføresoverlånetsløpetid.


30

Lånklassifiseressomkortsiktiggjeldmedmindredetforeliggerenubetingetretttilåutsettebetalingavgjeldenimerenn12månederfrabalansedato.

2.17 AVSETNINGEREn avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig ellerselvpålagt forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, hvor det ersannsynlighetsovervektforatdetvilskjeetøkonomiskoppgjørsomfølgeavdenneforpliktelsenogbeløpetsstørrelsekanestimeresmedtilstrekkeliggradavpålitelighet.

Restruktureringsavsetningerinnregnesnårkonsernethargodkjentendetaljertogformellrestruktureringsplanogrestruktureringenentenharstartetellerharblittoffentliggjort.

2.18 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRINGInntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil genererefremtidigeøkonomiskefordelersomviltilflyteselskapetogbeløpetsstørrelsekanestimerespålitelig.Salgsinntektererpresentertfratrukketmerverdiavgift,rabatterogreturer.Konsernetsannonseinntekteroginntektpådigitaletjenesterføresetterdetteprinsipp.

Inntekterfrasalgavvarerresultatføresnår leveringharfunnetstedogdetvesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fratrykkerivirksomhetenføresetterdetteprinsipp.

Inntekterfrasalgavtjenesterresultatføresidenperiodentjenestenutføres,basertpåfullføringsgradavdenaktuelletjenesten.Fullføringsgradfastsettesvedåmåletjenesterlevertiforholdtiltotaltavtaltetjenesteleveranser.Konsernetsabonnementsinntekterføresetterdetteprinsipp.

Renteinntekterinntektsføresbasertpåeffektivrentemetodeetterhvertsomdeopptjenes.

Utbytteinntektsføresnåraksjonærenesrettighettilåmottautbytteerfastsattavgeneralforsamlingen.

2.19 OFFENTLIGE TILSKUDDOffentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad avsikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene ogtilskuddenevilblimottatt.Regnskapsføringavdriftstilskuddinnregneslineærtovertilskuddsperioden.

Enkelteavkonsernetsavisermottarproduksjonstilskudd.Produksjonstilskudddelesutetterkriteriergitt iforskriftomproduksjonstilskuddtildagsaviser.Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge.Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisenemåhaenansvarligredaktøroginneholdeallmentnyhets-ogaktualitetsstoff.Produksjonstilskuddgistilalleavisermedetopplagpåmellom1000og6000eksemplarer samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted, dersomkriterieneiforskrifteneeroppfylt.ProduksjonstilskuddsordningenforvaltesavKulturdepartementetvedMedietilsynet.Avisenesøkerproduksjonstilskuddhvertår,ogtildelingskjermedgrunnlagiStortingetsbevilgningbasertpådestøtteberettigedeavisenesopplagforegåendeår.Produksjonstilskuddetutbetaleskvartalsvisoginntektsføresisinhelhetidetåretproduksjonstilskuddetmottas.

Avisersommottarproduksjonstilskudd,kanikkeavgiutbyttetilaksjonæreneitilskuddsåret.Konsernbidragkangisdersomavisenemottarkonsernbidragutenskattemessigvirkningsomtilsvarerdetsomavgismedskattemessigvirkning.Avisenesommottarproduksjonstilskudd,kanbetalesindelavmorselskapetsdriftskostnader begrenset oppad til én prosent av avisens driftsinntektereksklusivproduksjonstilskudd.

2.20 LEIEAVTALERDersomdetvesentligsteavdeøkonomiskerettigheterogforpliktelserknyttettildetunderliggendeleieobjektetoverførestilkonsernet,klassifiseresleieavtalensomfinansiell.Driftsmidlerifinansielleleieavtalerbalanseføresogavskrivesplanmessigsomvarigedriftsmidler.Avdragsdelenavleieforpliktelsenmedtasi rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukket

renteelementet i leien. Øvrige leieavtaler klassifiseres som operasjonelleleieavtaler.

Konsernet som leietaker Leiebetalingervedoperasjonelleleieavtalerklassifiseressomdriftskostnadogresultatføreslineærtoverkontraktsperioden.

Konsernet som utleierKonsernetpresenterereiendelersomerutleidsomanleggsmidleribalansen.Leieinntekteninntektsføreslineærtoverleieperioden.

2.21 LÅNEKOSTNADERLånekostnaderresultatføresnårlånekostnadenpåløper.

Lånekostnaderknyttettilfinansieringavegenutvikledeeiendelerbalanseføresitaktmedtilvirkningaveiendelene.

2.22 SKATTEKOSTNADSkattekostnadenbeståravbetalbarskattogendringutsattskatt.Betalbarskatterberegnetpågrunnlagavskattemessigresultat.Endringutsattskatterberegnetpågrunnlagavåretsendringeriskatteøkendeogskattereduserendemidlertidigeforskjeller.

Utsattskattefordelogutsattskatteforpliktelseerberegnetmedutgangspunktivedtatteskattesatserogreguleringvedsluttenavrapporteringsperiodenpågrunnlagavmidlertidigeforskjellermellomskattemessigeogregnskapsmessigeverdierpåeiendeleroggjeld,samtunderskuddtilfremføringvedutgangenavregnskapsåret.Skattereduserendemidlertidigeforskjellerogunderskuddtilfremføringutlignesmotskatteøkendemidlertidigeforskjellersomreverseresi samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserendemidlertidigeforskjellerogunderskuddtilfremføringsomikkeerutlignet.Nettoutsattskattefordelerbalanseførtdakonsernetforventesåhaenfremtidiginntjeningsommedføreratfordelenutnyttes.Beregningavutsattskattefordelerbasertpånominelleskattesatservedutgangenavsisteregnskapsår.

2.23 HENDELSER ETTER BALANSEDAGENNy informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling påbalansedagenerhensyntattiårsregnskapet.Hendelseretterbalansedagensomikkepåvirkerselskapetsfinansiellestillingpåbalansedagen,mensomvilpåvirkeselskapetsfinansiellestillingifremtiden,eropplystomdersomdisseervesentlige.

2.24 BRUK AV ESTIMATER I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPETLedelsenharbruktestimaterogforutsetningersomharpåvirketeiendeler,gjeld,inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidigehendelserkanmedføreatestimateneendrerseg.Estimaterogdeunderliggendeforutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimaterregnskapsføresidenperiodenendringeneoppstår.Hvisendringeneogsågjelderfremtidigeperioder,fordeleseffektenoverinneværendeogfremtidigeperioder.

2.25 EIENDELER OG FORPLIKTELSER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALGEtanleggsmiddelklassifiseressomholdtforsalgdersomderesbalanseførteverdiihovedsakvilbligjenvunnetvedensalgstransaksjonhellerennvedfortsattbrukoghvorsalgetforventesåfinnestedinnen12månederfradatoforklassifiseringsomholdtforsalg.Dettekanforlengesidengradforholdutenforselskapetskontrollharoppståttsomgjøratdenneperiodenforlenges,menhvorplanenfortsatteråselgeanleggsmiddelet.

Enavhendingsgruppeomfattereiendelersomskalavhendessammenienenkelttransaksjonvedsalgellerpåannenmåtesamtforpliktelsenedirektetilknyttetdisseeiendelenesomvilblioverførtitransaksjonen.

Et anleggsmiddel eller en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salgmålestillavesteavbalanseførtverdiogvirkeligverdifratrukketsalgsutgifter.Anleggsmidlerklassifisertsomholdtforsalgoganleggsmidlersomerendelavenavhendingsgruppeklassifisertsomholdtforsalgavskrivesikke.Anleggsmidlerogeiendelerienavhendingsgruppeklassifisertsomholdtforsalgpresenteresatskiltfraandreeiendeleribalansen.Forpliktelsenetilenavhendingsgruppeklassifisertsomholdtforsalgpresenteresseparatfraandreforpliktelseribalansen.


31

NOTE 3 | VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER

Estimaterogskjønnsmessigevurderingerevalueresløpendeogerbasertpåerfaringogandrefaktorer,inklusiveforventningeromfremtidigehendelsersomansesåværesannsynligeundernåværendeomstendigheter.

3.1 VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG FORUTSETNINGERKonsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidigutvikling.Deregnskapsestimatersomfølgeravdettevilperdefinisjonsjeldenværefulltutisamsvarmeddetendeligeutfall.Estimaterogforutsetningersomrepresentererenbetydeligrisikoforvesentligeendringeribalanseførtverdipåeiendeleroggjeldiløpetavnesteregnskapsår,drøftesnedenfor.

Konsernetsmestvesentligeregnskapsestimatererknyttettilfølgendeposter:

•Goodwill,utgiverrettigheterogandreimmaterielleeiendeler•Varigedriftsmidler•Pensjonsforpliktelser

Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill,immaterielleeiendelerogutgiverrettigheter(senote16).Goodwill,immaterielleeiendelerogutgiverrettigheterallokerestilkonsernetskontantgenererendeenheteridentifisertpervirksomhetssegment.Gjenvinnbartbeløpfastsettesmedutgangspunktienhetensbruksverdi.

Bruksverdien beregnes ved å benytte en kontantstrømbasert modell for åfastsetteenselskapsverdi(EnterpriseValue).Modellenbenytternøkkeltallsomerbasertpåforventetfremtidiginntjeningogunderliggendefinansielleforhold.Diskonteringsfaktorogavkastningskraverbasertpåobservertetransaksjonerimarkedet.Itilleggtilnøkkeltallsvurderingeneerdetgjortvurderingeravdetenkelteselskapbasertpålokaleforhold,markedsposisjonogantattrealiserbarsalgsverdi.

Varige driftsmidlerTestingavvarigedriftsmidlerforverdifallvilistorgradbaserespåestimertefremtidigekontantstrømmer.Tilsvarendevilforventetbrukstidogrestverdisominngåriberegningavavskrivningerogamortiseringerværebasertpåestimater.

Pensjonsforpliktelser Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som erbestemtavenrekkeaktuarmessigeforutsetninger.Forutsetningenebenyttetforåberegnenettopensjonskostnadinkludererdiskonteringssatsen.

Diskonteringsfaktorenfastsettesvedårsslutt.Detteerrentensombenyttesfor å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekkepensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten baseres på forventet rente på10-årigestatsobligasjonerogerihenholdtildeanbefalingersomergittavNorskRegnskapsstiftelseperjanuar2016.

NOTE 4 | FINANSIELL RISIKOSTYRING

4.1 FINANSIELL RISIKOKonsernetblirgjennomsineaktivitetereksponertmotuliketyperfinansiellrisiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernetsoverordnederisikostyringsplanfokusererpååminimeredepotensiellenegativeeffektenesomuforutsigbareendringerikapitalmarkedenekanfåpåkonsernetsfinansielleresultater.Konsernetbenytterfinansiellederivaterforåsikresegmotrisiko.

Konsernetbenytteridagbanklånsomfinansieltinstrumentforåskaffekapitaltil investeringer som er nødvendige for konsernets virksomhet. I tillegg harkonsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld oglignendesomerdirekteknyttettilvirksomhetensdagligedrift.

Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling ioverensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernetsfinansavdelingidentifiserer,måler,sikrerograpportererfinansiellrisikoinærtsamarbeidmeddeulikedriftsenhetene.Styretutarbeiderskriftligeprinsipperfordenoverordnederisikostyringen,ogangirskriftligeretningslinjerforspesifikkeområder som valutarisiko og renterisiko. Regnskapsmessig behandling avfinansielleinstrumentereromtaltinote2.

(I) KREDITTRISIKOKonserneterhovedsakeligeksponertforkredittrisikoknyttettilkundefordringerog andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selvavsetningersomdekkerrisikoformisligholdfradestørsteannonseformidlerne(mediebyråene).Kundefordringerutoverdissevurderestilåutgjøreen litenkredittrisikopågrunnavstørrelsenpådeenkeltekravene.

Konsernetharingenvesentligkredittrisikoknyttettilenenkeltmotpartellerfleremotpartersomkanseespåsomengruppepågrunnavlikheterikredittrisikoen.

Konsernetharretningslinjerforåpåseatsalgkunforetastilkundersomikkeharhattvesentligeproblemermedbetalingtidligere,samtatuteståendebeløpikkeoverstigerfastsattekredittrammer.

Maksimalrisikoeksponeringerrepresentertvedbalanseførtverdiavdefinansielleeiendeleneinkludertderivateribalansen.Damotparteniderivathandelennormalterbankermedgodrating,anseskredittrisikoenknyttettilderivaterforåvære

liten.Konsernetansersinmaksimalerisikoeksponeringåværebalanseførtverdiavkundefordringerogandreomløpsmidler,senote24.

(II) RENTERISIKOKonsernetereksponertforrenterisikogjennomsinefinansieringsaktiviteter.Rentebytteavtalerbenyttestilåsikremotresultatsvingningersomfølgeavendringerirentenivået.Denrentebærendegjeldenharflytenderentebetingelsersominnebæreratkonserneterpåvirketavendringerirentenivået.Formåletmedkonsernetsstyringavrenterisikoeråredusererentekostnadeneogpåsammetidholdevolatilitetenpåfremtidigerentebetalingerinnenforakseptablerammer.

Per31.desember2015haddekonsernetinngåtttrerentebytteavtaler,hvoravénerenskjøtsomstarter4.januar2016samtidigsomenannenutløper.Hverrentebytteavtaleharpålydendeverdipå200millionerkroner,derkonsernetmottarenflytendeNIBOR-renteogbetalerenfastrente.Konsernetsstrategieratminst25prosentogmaks75prosentavkonsernetsnettorentebærendegjeldskalværesikretmedfastrente.Hensyntattrentederivater,harkonsernetper 31. desember 2015 sikret all langsiktig rentebærende gjeld med fastrente.Denhøyesikringsgradenerprimærtknyttettilsesongvariasjoner.Allerentebytteavtaleneerøkonomisksikringavkontantstrøm.Rentebytteavtaleneerbalanseførttilvirkeligverdi.

Basertpåsikringsgradenper31.desember2015,vilenøkningirentenivåetikkepåvirkekonsernetsresultatibetydeliggrad.Nivåpåfastrenteogverdipårentebytteavtalereromtaltinote31.

Énavkonsernetstrerentebytteavtalerutløper4. januar2016.Detoøvrigerentebytteavtaleneharengjenværendeløpetidpåmellom1og6år.

(III) LIKVIDITETSRISIKOLikviditetsrisikoerrisikoenforatkonsernetikkevilværeistandtilåbetjenesinefinansielleforpliktelseretterhvertsomdeforfaller.Konsernetsstrategiforåhåndterelikviditetsrisikoeråhatilstrekkeligmedlikvidertilenhvertidforåkunneinnfrisinefinansielleforpliktelservedforfallbådeundernormaleogekstraordinæreomstendigheter,utenårisikereuakseptabletapellerkonsernetsrykte.Ubenyttedekredittmulighetereromtaltinote28.


32

Likviditetsanalyse – finansielle forpliktelserALLE BELØP I 1 000 KR

31. desember 2015 < 1 år 1-5 år Over 5 år

Lån 870 400000

Derivatforpliktelser 1885 6517 7432

Leverandørgjeldogannengjeld 179581 1475

Sum 182 336 407 991 7 432

31. desember 2014

Lån 5360 650000

Derivatforpliktelser 17802 4737

Leverandørgjeldogannengjeld 197423 1618

Sum 202 783 669 420 4 737

(IV) VALUTARISIKO Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland en regnskapsmessigomregningsrisikoknyttettilrussiskerubler.Nettoeksponeringen(totalkapitalminusgjeld)erper31.desember2015på65millionerkroner.Ensvekkelseavrublermotnorskekronerredusererdenregnskapsmessigeverdienavnettoeiendeler i Russland og dermed egenkapitalen. Balanserisikoen anses somakseptabelunderdagensforutsetningerogsikresikke.Vedøkningikonsernetsnettoeksponering,ellervedandresærligeforhold,skaldet innenrimeligtidgjøresnyvurderingavhvasomerakseptabelbalanserisiko.Konsernetreduserereksponeringenmotrussiskerublervedatdetårligmottasmaksimaltutbytte,innenforhvasomerforsvarligidenrussiskevirksomheten.Per31.desemberer kursen for russiske rubler som er benyttet for omregning av balansen11,98norskekronerfor100russiskerubler.Resultateteromregnetløpendegjennomåretbasertpåsnittkurserpermåned.

4.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNINGKonsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift forkonsernet for å sikre avkastning til eiere og andre interessenter, samt åopprettholdeenoptimalkapitalstrukturforåreduserekapitalkostnadene.

Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikreoverholdelseavlånekrav(nøkkeltall)sattavbankene.

Allevilkårforlangsiktiglånefasilitetereroverholdtgjennomhele2015.

(I) VURDERING AV VIRKELIG VERDIDerivaterervurderttilvirkeligverdi,entensomderivaterholdtforhandelsformåleller som økonomiske sikringsinstrument. Disse er regnskapsført somomløpsmidler/kortsiktig gjeld eller langsiktige eiendeler/langsiktig gjeld,avhengig av forfallstidspunktet til sikringsinstrumentet og uavhengig avforfallstidspunktettildettilhørendesikringsobjektet.Virkeligverdierfastsattmedbakgrunnimarkedsprisermottattfrafinansinstitusjon.

Virkeligverdiavfinansielleeiendelertilgjengeligforsalg(aksjer)erfastsattmedbakgrunnimodellerforneddiskonteringavfremtidigekontantstrømmer,ellerandreanerkjenteverdsettelsesmetoderderdetikkeforeliggerobserverbaremarkeder.

Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi etterverdsettelsesmetode.Deulikenivåeneerdefinertsomfølger:

1)Notertprisietaktivtmarkedforenidentiskeiendelellerforpliktelse.

2)Verdsettelsebasertpåandreobserverbarefaktorer,entendirekte(pris)ellerindirekte(utledetfrapriser)ennnotertpris.

3)Verdsettelsebasertpåfaktorersomikkeerhentetfraobserverbaremarkeder(ikkeobserverbareforutsetninger).

Følgendetabellpresentererkonsernetsfinansielleeiendeleroggjeldmålttilvirkeligverdiper31.desember2015:

ALLE BELØP I 1 000 KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Forpliktelser

Forpliktelsertilvirkeligverdioverresultatet 15833 15833

Sum forpliktelser 15 833 15 833

Følgendetabellpresentererkonsernetsfinansielleeiendeleroggjeldmålttilvirkeligverdiper31.desember2014:

ALLE BELØP I 1 000 KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Forpliktelser

Forpliktelsertilvirkeligverdioverresultatet 22539 22539


(II) ANDRE NOTEOPPLYSNINGERIngen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte atverdsettelsesmetodeharblittendretfraamortisertkosttilvirkeligverdiellermotsatti2015.


33

NOTE 5 | ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR

Følgendeendringerikonsernetsstrukturharfunnetstedetter31.desember2014:

5.1 SELSKAPER STIFTET I 2015

Følgende datterselskaper er stiftet i 2015:ALLE BELØP I 1 000 KR Selskap Eierandel Stiftelsestidspunkt Aksjekapital Type virksomhet

Regnskapstall.noAS 100,00% februar2015 30000 DigitaleMedier

NordstrandsBladAS 100,00% februar2015 200000 LokaleMedier

5.2 SELSKAPER KJØPT ELLER ENDRET EIERANDEL I 2015

Følgende datterselskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2015:

Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet

AvisenesNyhetsbyråAS 100,00% desember2015 LokaleMedier

Følgende felleskontrollerte selskaper er kjøpt gjennom 2015:Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet

HelthjemNetthandelAS 50,00% august2015 Distribusjon

Følgende tilknyttede selskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2015:Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet

TicketCoAS 20,18% januarogapril2015 Annen

5.3 SOLGTE OG AVVIKLEDE SELSKAPER I 2015

Følgende selskaper er solgt ut av konsernet i 2015:

ALLE BELØP I 1 000 KRSelskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømsgevinst

OpdalingenAS 100,00% januar2015 11350 5053 9357

StjørdalensBladAS 100,00% januar2015

Malvik-BladetAS 100,00% januar2015

MediateamKommunikasjonAS 100,00% mars2015 6500 2731 11244

MediehusetTEKAS 100,00% september2015 10000 7891 11897

NamdalsavisaAS 100,00% september2015 23500 5219 23571

BandwagonAS 66,45% september2015

Følgende tilknyttede selskaper er solgt i 2015:Midt-NorskAvisdriftASvar40%eidavStjørdalensBladASogblesolgtsammenmedStjørdalensBladASijanuar2015.Trønder-DistribusjonASvar40%eidavNamdalsavisaASogblesolgtsammenmedNamdalsavisaASiseptember2015.

Følgende selskaper er avviklet i 2015:ALLE BELØP I 1 000 KRSelskap Eierandel Tidspunkt

EddaJobsSIA 87,00% februar2015 5.4 FUSJONERTE SELSKAPER I 2015

Amedia Tjenestesenter AS/Amedia Tjenestesenter Vadsø ASFusjonmellomAmediaTjenestesenterVadsøASsomoverdragendeselskapogAmediaTjenestesenterASsomovertakendeselskap.

Edda Media AS/Edda Holding AS/Amedia Lokal ASFusjonmellomTinde.noASsomoverdragendeselskapogEddaMediaASsomovertakendeselskap.FusjonmellomEddaMediaASsomoverdragendeselskapogEddaHoldingASsomovertakendeselskap.FusjonmellomEddaHoldingASsomoverdragendeselskapogAmediaLokalASsomovertakendeselskap.


34

5.5. FISJONERTE SELSKAPER I 2015

Edda Vestfold ASFisjonavEddaVestfoldASmednystiftelseavSandefjordsBladASogGjengangerenAS.NavneendringfraEddaVestfoldAStilTønsbergsBladAS.

Edda Media Buskerud ASFisjonavEddaMediaBuskerudASmednystiftelseavLaagendalspostenAS.NavneendringfraEddaMediaBuskerudAStilDrammensTidendeAS.

Mediehuset Østfold ASFisjonavMediehusetØstfoldASmednystiftelseavMossAvisAS.NavneendringfraMediehusetØstfoldAStilFredriksstadBladAS.

Nr1 Trykk ASFisjonavNr1TrykkASmednystiftelseavAmediaTrykkASogAmediaTrykkInnlandetAS.NavneendringfraNr1TrykkAStilAmediaTrykkLillestrømAS.SalgavaksjeneiAmediaTrykkLillestrømASogAmediaTrykkInnlandetASfraAmediaTrykkogDistribusjonAStilAmediaTrykkAS.

NOTE 6 | SEGMENTINFORMASJON

For ledelsesformål er konsernet organisert i forretningsområder basert på type virksomhet, og har følgende fire rapporteringspliktige driftssegmenter:LokaleMedierNorgebeståravkonsernetsaviser,øvrigelokaleposisjoner,sentralesalgs-ogutviklingsfunksjoner,trykkerierogdistribusjonsselskaper.TrykkRusslandomfatterderussisketrykkselskapenemedtilhørendeadministrasjon.DigitaleMedierbeståravDigitaleMedier1881ASmeddatterselskaper.Annenvirksomhetomfatterfellesfunksjonersomholdingselskapogtjenestesenter.Itilleggergevinster/tapogandremindreselskaperinkludert.

Transaksjonerogoverføringermellomsegmenteneskjertilordinærebetingelsersomvilleværtdesammeforuavhengigeparter.

Informasjonomforetaketsdriftssegmentererpresentertnedenfor.SammenligningstallfortidligereårerendretforåoppfyllekraveneetterIFRS8.

2015 Lokale Medier Norge

ALLE BELØP I 1 000 KRMediehus og

støttefunksjonerTrykk Norge og

distribusjon Trykk

RusslandDigitale Medier

Annen virksomhet/ikke allokert Elimineringer Konsern

Driftsinntekterfraeksternekunder 3210684 385465 304896 200107 50116 4151268

Driftsinntekterfraandresegmenter -18285 665087 613 86446 -733861

Sum inntekter 3 192 399 1 050 552 304 896 200 721 136 561 -733 861 4 151 268

Brutto driftsresultat (EBITDA) før engangseffekter 371 253 101 465 38 985 35 808 -11 672 535 839

Av-ognedskrivninger -65232 -73020 -5670 -29581 -12488 -185991

Netto driftsresultat før engangseffekter 306 021 28 445 33 315 6 226 -24 159 349 848

Engangseffekter -99893

Konverteringtilfripoliser 54332

Netto driftsresultat 304 288

Resultatandelfratilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet 3298

Finansinntekter 12809

Finanskostnader -53811

Skattekostnad -67751

Årsresultat 198 832

Detharikkeværtvesentligeikke-kontantbasertetransaksjonermellomsegmenter.Øverstebeslutningstakerfølgeroppbalansenforkonsernetsamlet.


35

2014 Lokale Medier Norge


Mediehus og støtte-

funksjonerTrykk Norge og

Distribusjon Trykk

RusslandDigitale Medier

Annen virksomhet/ikke allokert Elimineringer Konsern

Driftsinntekterfraeksternekunder 3581300 470190 381300 198742 56758 4688291

Driftsinntekterfraandresegmenter -63731 770916 86896 -794081

Sum inntekter 3 517 569 1 241 107 381 300 198 742 143 654 -794 081 4 688 291

Brutto driftsresultat (EBITDA) før engangseffekter 277 059 130 398 64 291 42 034 -70 455 443 327

Av-ognedskrivninger -82186 -164982 -196217 -29742 -42645 -515773

Netto driftsresultat før engangseffekter 194 873 -34 584 -131 926 12 291 -113 100 -72 446

Engangseffekter -286312

Netto driftsresultat -358 758

Resultatandelfratilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet 6402

Finansinntekter 7473

Finanskostnader -78646

Skattekostnad 56810

Årsresultat -366 719

Detharikkeværtvesentligeikke-kontantbasertetransaksjonermellomsegmentene.Øverstebeslutningstakerfølgeroppbalansenforkonsernetsamlet.

NOTE 7 | ANNEN DRIFTSINNTEKT, OFFENTLIG STØTTE OG GEVINST/TAP VED SALG AV EIENDELER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Distribusjonsinntekter 225705 210589

Utleieinntekter 7123 6420

Andreinntekter 105630 169944

Sum annen driftsinntekt 338 458 386 953

Iandreinntekterinngårblantannetinnholdstjenester,salgavstoff/bilder/annonsemateriell,provisjonsinntekter,spinoff-produktersamtdiversehonorarer.

Offentlig støtte (produksjonstilskudd) 47 531 50 540

Offentligstøttebeståravproduksjonstilskudd,ogvilkåreneforåmottadettefremgåravforskriftomproduksjonstilskuddtildagsaviser.Semerutfyllendebeskrivelseavvilkåreneinote2.

Gevinst/tap ved salg av eiendeler 28 740 -11 952

NOTE 8 | LØNNSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Lønnogferiepenger 1574223 1783145

Arbeidsgiveravgift 229435 254597

Pensjonskostnad,senote9 55143 159345

Annenlønnskostnad 147870 333809

Sum lønnskostnad 2 006 671 2 530 896


36

NOTE 9 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER

Foretaketerpliktigtilåhatjenestepensjonsordningetterlovomobligatorisktjenestepensjonogharpensjonsordningsomoppfyllerkraveneetterdenneloven.

YTELSESORDNINGERKonsernetAmediaomfatter379(2014:1009)ansatteforsikretogtilsluttetytelsesordningersomerfinansiertgjennomforsikringsselskap/fond,herav36(2014:542)pensjonister.Itilleggomfattes479(2014:498)iusikredeordninger.

Forutsetninger Vedberegningavpensjonskostnadognettopensjonsforpliktelseerenrekkeforutsetningerlagttilgrunn.For2015erdetgjortendringerideøkonomiskeforutsetningeneitrådmedanbefalingerfraNorskRegnskapsStiftelse(NRS).MedutgangspunktiNRSVeiledningforfastsettelseavforutsetningervedpensjonsberegningerforytelsesbasertepensjonsordninger(frajanuar2016)erdiskonteringsrentesatttil1,9prosent.KonsernetAmediabenytterstatsobligasjonsrentensomgrunnlagfordiskonteringsrente.

Forutsetningene som er lagt til grunn: 2015 2014

Diskonteringsrente 1,90% 2,00%

Årliglønnsvekst 2,75% 2,50%

Reguleringavfolketrygdensgrunnbeløp 2,50% 2,50%

Årligpensjonsreguleringavpensjonerunderutbetaling 0,00% 0,00%

Forventetinflasjon 1,50% 1,50%

Turnover 2,00% 2,00%

Dødelighetstabell K2013 K2013


Årets pensjonskostnad fremkommer slik: 2015 2014

Åretspensjonsopptjening 22988 26701

Nettorentekostnad/-inntekt 6268 8690

Engangskostnad/-inntektendretpensjonssystem -56658 46483

Administrasjonskostnader 914 870

Periodisertarbeidsgiveravgift 4254 5105

Netto pensjonskostnad (inngår i konsernets lønns- og finanskostnader) -22 234 87 849

AvsetningunderdekningtidligereAFP-ordning -3343

Pensjonskostnaderbelastetfinanskostnader,senote12 -6268 -8690

Kostnaditilknytningtilinnskuddspensjon(seunder) 83645 83529

Pensjonskostnad (se note 8) 55 143 159 345


Endring brutto pensjonsforpliktelse: 2015 2014

Bruttopensjonsforpliktelse01.01. -953180 -900878

Nåverdiavåretsopptjening -27242 -22238

Rentekostnaderavpåløptepensjonsforpliktelser -18545 -27770

Engangskostnad/-inntektvedavkorting/oppgjør 415060 -46483

Rekalkuleringerpensjonsforpliktelse 8769 -11139

Pensjonsutbetalinger 50874 55328

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -524 264 -953 180

Endring brutto pensjonsmidler:

Virkeligverdipensjonsmidler01.01. 617069 599272

Faktiskavkastningmidleriforholdtilresultatførtrenteinntekt -41390 10397

Pensjonsinnbetalinger 27751 31550

Engangskostnad/-inntektendretpensjonssystem -358402

Anslagpensjonsutbetalingerfrafond -25740 -24150

Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 219 287 617 069

Netto pensjonsforpliktelse -304976 -336111

Arbeidsgiveravgift -35242 -47392

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -340 218 -383 503

Heravusikredeordninger -144257 -172802

Heravsikredeordninger -195960 -210700


37

Endring i forpliktelsen: 2015 2014

Nettopensjonsforpliktelse01.01. -383503 -343828

Andreendringer -172

Resultatførtpensjonskostnad 22234 -87849

Premiebetalingerinkl.administrasjonskostnadogarbeidsgiveravgift 36362 36992

Pensjonsutbetalingeroverdrift 29586 31178

Estimatavvikførtmotutvidetresultat:

Aktuariellegevinster/tapknyttettiløkonomiskeforutsetninger 8769 -11139

Aktuariellegevinster/tappåmidler -53667 -8683

Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -340 218 -383 503

Avsetningunderdekning -2064 -1008

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -342 282 -384 511

Pensjonsmidler – tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen 2015 2014

Obligasjoner 63% 56%

Aksjer 14% 10%

Annet 14% 20%

Eiendom 10% 14%

ObligasjonerDennekategorienomfatterfinansielleinstrumentersomverdsettesbasertpåmarkedsinformasjonsomkanværedirekteellerindirekteobserverbar.Markedsinformasjonsomerindirekteobserverbarinnebæreratprisenekanværeavledetfraobserverbare,beslektedemarkeder.Risikoforbundetmedobligasjonsmarkedeteristorgradknyttettilrentesvingningerimarkedet.Volatilitetenidetnorskerentemarkedeterikkehøy,ogdetansesåværelavrisikoforbundetmeddenneplasseringen.

Konsernetharinvesteringeribådeomløps-oganleggsobligasjoner.Hovedvektenavinvesteringeneriselskapsobligasjoner.

AksjerAksjererfinansielleinstrumentersomverdsettesbasertpåkvotertepriseriaktivemarkeder.Dennekategorienomfatterbørsnoterteaksjerogaksjersomoverdesisteseksmånedeneharopplevdendagliggjennomsnittligomsetningtilsvarendecirka20millionerkronerellermer.Basertpådetteansesaksjenelikvideietaktivtmarked.

Aksjemarkedeteristørregradvolatiltennmarkedetforobligasjoner.Detersåledesennoehøyererisikotilknyttetdennedelenavinvesteringen.Aksjeinvesteringenergjortgjennominvesteringiaksjefond.Aksjefondredusererrisikoengjennomenbredspredningavinvesteringenogermindreutsattforvesentligevolatilesvingningerimarkedet.

AnnetDetteområdetomfatterinvesteringeripengemarkedsfondogtilsvarende.Detteerlitevolatilemarkederogfølgeristorgradsvingningerirentemarkederogandremarkeder.Konsernetharvurdertrisikoenknyttettildenneinvesteringensommoderat.

EiendomInvesteringieiendomerpåvirketavsvingningeneieiendomsmarkedet.INorgefungerereiendomsmarkedetgodt,ogselvomdeterenrisikoforatutviklingenieiendomsmarkedetvilsnu,ansesinvesteringidettemarkedetåinnehaenlavrisiko.

Sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i AmediaSensitivitetentilpensjonsforpliktelsenforendringeridevektedeøkonomiskeforutsetningerer:

Endring i forutsetning Endring i forpliktelse

Diskonteringsrente Økning/reduksjonpå0,5% Reduksjon/økningpå16,29%

Inflasjonsrente Økning/reduksjonpå0,5% Økning/reduksjonpå1,85%

Lønnsvekst Økning/reduksjonpå0,5% Økning/reduksjonpå9,79%

Dødlighetsrate Økningpå1år Økningpå6,75%

Sensitivitetsanalysenerbasertpåendringienavforutsetningene,mensalleøvrigeforutsetningerholdeskonstante.Ipraksiserdettelitesannsynlig,ogendringerideulikeforutsetningenekankorrelere.Vedberegningavsensitivitetentildenytelsesbaserteforpliktelsenersammemetodesomvedsluttenavrapporteringsperiodenbenyttet.Deterbenyttetaktuartilberegningavsensitiviteten.

Metoderogforutsetningenesombrukesiutarbeidelsenavsensitivitetsanalysenerikkeendretfratidligereperioder.

Forventet fremtidig effekt av kontantutbetalinger Konsernetgjørbetalingertilforsikringsselskapforåbyggeopppremiereservesomskaldekkefremtidigeutbetalinger.Reservenreguleresavavkastningoginnbetalinger.Vedutløpetavopptjeningsperiodenermåletåhamidlersomtilstrekkeligdekkerallefremtidigeutbetalingerfraordningen.

Gjenståendeopptjeningstidpåkontrakteneer11år.Vektetgjennomsnittliggjenværendelevetidforusikredeordningerer15år.

Forventetinnbetalingtilordningenei2016er31millionerkroner.Dettebeløpetavhengeristorgradavlønnsvekstogeventuelldekningfrafond.

Allepensjonisterfikki2015utstedtindividuellefripoliser.


38

Forventet forfallstidspunkt på pensjonsordningene

31.12.2015 <1 år 1–2 år 2–5 år 5–10 år > 10 år Sum

Ytelsespensjon 1402 2528 6728 10586 321038 342282

Innskuddspensjon KonsernetAmediahadde3411medlemmeriinnskuddsordningerper31.desember2015.

2015 2014

Åretspensjonsinnskuddsominngårikonsernetslønnskostnader,senote8. 57522 51243

PensjonsinnskuddtilknyttetAFPfravidereførtvirksomhet 26123 32286

NOTE 10 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Tappåfordringeroggarantier 4258 16229

Kjøpavinnleidetjenester 124043 129932

Telefon/porto 38858 41259

Reise/diett/godtgjørelse 83980 92777

Kostnaderlokaler 199639 225513

Kostnadermaskiner/inventar/bygg/IT 126371 170200

Markedsføring/reklame 77285 90145

Provisjoner 83634 95812

Transportmidler 19566 27511

Øvrigeandredriftskostnader 99503 139758

Sum annen driftskostnad 857 136 1 029 138

Ipostenøvrigeandredriftskostnaderinngårblantannetbarter,forsikringer,gebyrogrekvisita.

NOTE 11 | FINANSINNTEKTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Renteinntekt 2013 3345

Mottattutbytte 425 704

Annenfinansinntekt 1420 2656

Agio 2246 733

Gevinstvedsalgavaksjerklassifisertsomtilgjengeligforsalg 34

Urealisertgevinstfinansielleinstrumenter 6706

Sum finansinntekt 12 809 7 473

NOTE 12 | FINANSKOSTNADER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Rentekostnad 28840 39295

Rentekostnad–tilretteleggingshonorar* 6917 5983

Nettorentekostnadpensjon,senote9 6268 8690

Annenfinanskostnad** 5633 4998

Disagio 6154 18183

Nedskrivning/reverseringavnedskrivningavfinansielleanleggsmidler 197

Urealiserttapfinansielleinstrumenter 1300

Sum finanskostnad 53 811 78 646 *Vedopptrekkavnyttlåni2012betalteAmediaettilretteleggingshonorarpå25,2millionerkroner.Dettebleregnskapsmessigperiodisertoverlånetslevetidtil2017.I2014blelåneavtalen

endretogforlengettil2019,ogdetpåløpethonorarpå8,4millionerkronersomregnskapsmessigperiodiseresoverlånetslevetid.Isumerrentekostnadenebelastetmed6,9millionerkroneri2015.

**Iannenfinanskostnadinngårpurregebyrer,morarenter,provisjonerogadministrasjonskostnaderknyttettilbank.


39

NOTE 13 | SKATT

Nedenforerdetgittenspesifikasjonavkonsernetsskattekostnadpåordinærtresultat:

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Betalbarskattekostnad(sespesifikasjonunder) -68452 -32434

Utsattskatt 701 89244

Skattekostnad -67 751 56 810

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Betalbarskattekostnadpåperiodensresultat -59990 -32434

Formye/litebetalttidligereår -8462

Sum betalbar skattekostnad -68 452 -32 434

Avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats:ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Resultatførskatt 266584 -423529

Nominellskattesats 27% 27%

Skattberegnettilnominellskattesats -71978 114477

Skatteeffekten av:

Formye/forlitebetaltforrigeår* 8462

Resultatandelfratilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet 890 -2368

Permanenteforskjeller -16071 -55299

Effektendringavskattesats 10946

Skattekostnad -67 751 56 810

Skattekostnad i resultatregnskapet -67 751 56 810

Effektivskattesats 25,4% -13,4%

NominellskattesatsforselskaperhjemmehørendeiNorgeer27%(25%fra2016).ForselskaperhjemmehørendeiRussland,ernominellskattesats20%.

Forskjellenmellomnominellogeffektivskattesatsi2015skyldeshovedsakeligsalgavaksjersomikkeutløserskatteplikt,resultatfrainvesteringeritilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet,samtnedskrivningavikkeskattepliktiggoodwill.

Skatt på utvidet resultat:ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Før skatt:

Omregningsdifferanser -1635 -76897

Estimatavvikpensjon -44124 -34555

Skattekostnad:

Skattpensjon 10916 5392

Endretskattesatsknyttettilestimatavvikpensjon -7176

Utvidet resultat -42 019 -106 060


40

Utsatt skatt og utsatt skattefordel Nedenforerdetgittenspesifikasjonavdenskattemessigeeffektenavkortsiktigeoglangsiktigeforskjellermellomregnskapsmessigeogskattemessigeverdier,samtfremførbareunderskudd.Beregningavutsattskattogutsattskattefordelerbasertpånominelleskattesatserpåbalansedagenfordesisteregnskapsårene.Konsernetnettoførerforpliktelseogeiendelvedutsattskattdersomselskapetharenlegalretttilåutlignedisse.

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Omløpsmidler -3230 -7782

Kortsiktiggjeld -12272 -18451

Anleggsmidler 161860 206097

Nettopensjonsforpliktelse -85055 -103547

Andrelangsiktigeposter -10139 -12360

Sum 51 163 63 957

Underskuddtilfremføring -6686 -21703

Netto utsatt skatt/skattefordel -44 477 -42 254

Heravutsattskattefordel 15333 6704

Heravutsattskatt -59810 -48958

Balanseført netto utsatt skatt per 01.01. -42 254 -131 497

Kostnad/inntektvedskattregnskapsførtviaresultatoppstillingen 701 83851

Kostnad/inntektvedskattdirektebalanseført(utvidetresultatogsolgtvirksomhet) -2924 5392

Netto balanseført utsatt skatt per 31.12. -44 477 -42 254

Utsattskattsomforventesgjortoppinnen12måneder -100 -4487

Utsattskattsomforventesgjortoppsenereenn12måneder -214791 -176839

Sum utsatt skatt -214 891 -181 326

Utsattskattefordelsomforventesrealisertinnen12måneder 15603 12270

Utsattskattefordelsomforventesrealisertsenereenn12måneder 154811 126803

Sum utsatt skattefordel 170 414 139 073

Netto utsatt skatt/skattefordel -44 477 -42 254

Utsattskattefordelsomikkeeroppførtibalansen,gjelderselskapersomikkeinngåriskattekonsernet,oghvoregeninntjeningikkeertilstrekkeligtilåanvendeskattefordelen.Vedbalanseføringavutsattskattefordelerdetforetattenvurderingavdeenkelteselskapersmulighettilåutnyttefordelenvedfremtidiginntjeningogmulighettilåanvendekonsernbidragforkonsernet.

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Utsattskattefordelrelaterttildatterselskapermedunderskudd 6686 21703

Heravbalanseført 6686 21673

Konsernetsunderskuddtilfremføringharingenforfallsfrist.

Betalbar skatt i balansen:ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Balanseførtbetalbarskattegjeld 59468 14216

*Forinntektsåret2014bledetavdekketatAmediaASskullefåttavkortetrentefradragistørrelsesorden31,1millionerkroner.Konsernetssammenligningstallerikkekorrigertfordette.Korreksjonenpå8,4millionerkronerfremkommerpålinjen«formye/forlitebetalttidligereår».

NOTE 14 | RESULTAT PER AKSJE

ResultatperaksjeerberegnetihenholdtilIAS33ogberegnessomåretsresultattilkontrollerendeeierinteresserdividertpåettidsveietantalluteståendeaksjeriperioden.Dettidsveiedeantalluteståendeaksjerinkludererikkeegneaksjer.

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer 190 120 -367 448

Tidsveietantalluteståendeaksjer(tusen) 223791 223791

Resultat per aksje (beløp i kroner) 0,85 -1,64 Konsernetharingenopsjoner,gjelds-elleregenkapitalinstrumentersomkanutvanneresultatperaksje.


41

NOTE 15 | UTBYTTE PER AKSJE

Foreslåttutbytteforregnskapsåret2015er0kroner(0kronerperaksje).Detbleutbetalt0kroneriutbytteforregnskapsåret2014.

Detvisestilmorselskapetsregnskapfor2015.

NOTE 16 | IMMATERIELLE EIENDELER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Goodwill 1281906 1349637

Utgiverrettigheter 610175 618566

Andreimmaterielleeiendeler 248244 292218

Sum immaterielle eiendeler 2 140 325 2 260 420

Kjøpte immaterielle eiendeler

2015

ALLE BELØP I 1 000 KR GoodwillUtgiver-

rettigheter

Tidsbestemt andre imm.

eiendeler

Tidsubestemt andre imm.

eiendeler Sum

Kostpris 01.01.15 1 605 048 740 894 375 784 162 721 2 884 448

Omklassifiseringavtidligerevirksomhetssammenslutning -379 -6 2646 2261

Tilgang 3496 3496

Avgang -36988 -3019 -150 -40157


Kostpris per 31.12.15 1 567 681 737 869 381 763 162 721 2 850 035

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.15 255 410 122 328 168 566 77 722 624 026

Åretsavskrivninger 47156 47156

Åretsnedskrivninger 30365 5367 2797 38528

Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.15 285 775 127 695 218 519 77 722 709 710

Netto regnskapsført verdi 31.12.15 1 281 906 610 175 163 244 85 000 2 140 325

Avskrivningsprosent 0% 0% 20-33% 0%

Økonomisklevetid Ubestemt Ubestemt 3-5år Ubestemt

Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Ingen

2014

ALLE BELØP I 1 000 KR GoodwillUtgiver-

rettigheter

Tidsbestemt andre imm.

eiendeler

Tidsubestemt andre imm.

eiendeler Sum

Kostpris 01.01.14 1 639 498 741 196 382 089 162 721 2 925 505

Tilgang 1668 300 12418 14386

Avgang -20119 -602 -18723 -39443


Kostpris per 31.12.14 1 605 048 740 894 375 784 162 721 2 884 448


Åretsavskrivninger 64994 64994

Åretsnedskrivninger 141346 19522 11718 172586

Avgangakkumulerteavskrivninger -3174 -365 -5953 -9491

Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.14 255 410 122 328 168 566 77 722 624 026

Netto regnskapsført verdi 31.12.14 1 349 637 618 566 207 218 85 000 2 260 420

Avskrivningsprosent 0% 0% 20-33% 0%

Økonomisklevetid Ubestemt Ubestemt 3-5år Ubestemt

Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Ingen

Goodwillogutgiverrettighetervurderesindividueltellersomendelavenkontantgenererendeenhetiforholdtilnedskrivningsbehov.Utgiverrettigheterdefineressomeneiendelmedubestemtbrukstid,ikketidsbegrensetgjennomavtalerellertilsvarende,ogavskrivesikke.Goodwilloppståttvedforetaksintegrasjon,ansesåhaenubestemtøkonomisklevetidogavskrivesikke.Detforetasenårligvurderingavnedskrivningsbehovforgoodwillogutgiverrettigheter.Basertpååretsvurdering,er


42

detforetattennedskrivningavgoodwillpå30,4millionerkroner(12,8millionerkronerknyttettilMediehusogstøttefunksjoner,16,3millionerkronerknyttettilTrykkNorgeogdistribusjonog1,3millionerkronerknyttettilAnnenvirksomhet)ogavutgiverrettigheterpå5,4millionerkroner(knyttettilMediehusogstøttefunksjoner).Dettefølgeravreduserteresultateriselskapenegrunnetmarkedsnedgangi2015ogforventningertilfremtidigeresultater.

Andreimmaterielleeiendelerbeståravkonsesjoner,domenenavn,varemerke,abonnementsregister,kundeavtalerogandreimmateriellerettigheter.Radio-ogtv-konsesjoneravskriveslineærtoverkonsesjonstiden.Abonnementsregisterogkundeavtaleravskrivesover2-4år.Domenenavn,varemerkeogandreimmateriellerettigheteransesåhaenubestemtøkonomisklevetidogavskrivesikke,mentestesårligfornedskrivningsbehov.Basertpååretsvurderingerdetforetattennedskrivningavimmaterielleeiendelerpå2,8millionerkroner.Dettefølgeravreduserteresultateriselskapenegrunnetmarkedsnedgangi2015.

Nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendelerGoodwillogutgiverrettigheterallokerestilkonsernetskontantgenererendeenheteridentifisertpervirksomhetssegment.Etsammendragavallokeringavgoodwill,utgiverrettigheterogandreimmaterielleeiendelermedubestemtlevetid(avskrivesikke)påsegmentnivåer:

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Mediehusogstøttefunksjoner 1670884 1723582

TrykkNorgeogdistribusjon 24510 46268

Annenvirksomhet 281685 283353

Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives) 1 977 081 2 053 203

Andreimmaterielleeiendeler(somavskrives) 163244 207218

Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler 2 140 325 2 260 420

Gjenvinnbartbeløpavenkontantgenererendeenhetkalkuleresbasertpåhvilkenverdieiendelenvilgiforvirksomheten(bruksverdi).Detbrukeslikviditetsprognoser(førskatt)basertpåbudsjettogprognosergodkjentavledelsen.Kontantstrømmerforperioden2016-2020erutledetvedhjelpavestimertevekstratersomergodkjentavledelsen.Vekstratenesomerbenyttet,erallokertpåsegmenteneMediehusogstøttefunksjoner,TrykkNorgeogdistribusjonogAnnenvirksomhetogeritrådmedmarkedsinformasjonpåtidspunktetforvurderingavnedskrivning.Vekstrateneoverstigerikkedenlangsiktigegjennomsnittsratenformediebransjeniområdenehvordekontantgenererendeenheteneopererer.Deterbenyttetenvekstratepå0etter2020,medunntakavDigitaleMedierderdeterlagttilgrunnenvekstratepå1.

Benyttetdiskonteringsrenteer8,7prosentsomtilsvareravkastningskravet.

Sensitivitetsanalyse for nøkkelforutsetninger EnøkningavdiskonteringsrentenmedettprosentpoengvilleøktbehovetfornedskrivningavimmaterielleeiendelerinnenforområdetMediehusogstøttefunksjonermed4,7millionerkroner.EnøkningidiskonteringsrentenmedtoprosentpoengvilleøktbehovetfornedskrivningerinnenforområdetMediehusogstøttefunksjonermed8,6millionerkroner.

NOTE 17 | VARIGE DRIFTSMIDLER

2015

ALLE BELØP I 1 000 KRTomter/

bygningerMaskiner/

anleggDriftsløsøre/inventar/

kontormaskinerAnlegg under

utførelse Sum

Anskaffelseskost per 01.01.15 173 085 1 191 733 251 403 11 734 1 627 956

Tilgang 820 1304 3145 41811 47079

Avgang -4899 -288577 -57144 -350621

Avgangvedsalgavdatterselskaper -539 -981 -11234 -12753

Reklassifiseringavvarigedriftsmidler 130 21623 12247 -34024 -24

Omregningsdifferanse -1690 -200 -1890

Overførttileiendelerklassifisertsomholdtforsalg -3533 -3533

Anskaffelseskost per 31.12.15 165 064 925 103 196 726 19 321 1 306 213

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.15 100 507 1 007 661 167 080 2 453 1 277 701

Åretsavskrivninger 11535 33089 25691 70316

Åretsnedskrivninger 13902 3754 17656

Avgangakk.avskrivninger -3512 -284780 -56695 -344987

Avgangakk.avskrivningervedsalgavdatterselskaper -334 -981 -10102 -11416

Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.15 108 197 768 891 129 729 2 453 1 009 270

Bokført verdi per 31.12.15 56 867 156 212 66 997 16 868 296 944

Avskrivningstid,seomtaleinote2 5–40år 3–15år 3–10år

Åretsnedskrivningererforetatttilgjenvinnbartbeløpogerpresentertpålinjen«Nedskrivningpåvarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler».Konsernetharingenvarigedriftsmidlersomerbalanseførtsomfinansiellleasing.


43

2014

ALLE BELØP I 1 000 KRTomter/

bygningerMaskiner/

anleggDriftsløsøre/inventar/

kontormaskinerAnlegg under

utførelse Sum


Tilgang 5255 34987 28402 9622 78266

Avgang -3316 -2665 -61158 -2464 -69604

Avgangvedsalgavdatterselskaper -10272 -875 -11147

Reklassifiseringavvarigedriftsmidler 9448 -1847 22876 -13496 16981

Omregningsdifferanse -15730 -28973 -1066 -1090 -46860

Overførttileiendelerklassifisertsomholdtforsalg -53280 -53280



Åretsavskrivninger 11084 74647 34161 119893

Åretsnedskrivninger 10988 124593 20339 2382 158302

Avgangakkumulerteavskrivninger -1759 -2608 -62216 -66582

Reklassifiseringavakkumulerteavskrivninger -403 -16 -418

Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.14 100 507 1 007 661 167 080 2 453 1 277 701

Bokført verdi per 31.12.14 72 578 184 073 84 323 9 281 350 254

Avskrivningstid,seomtaleinote2 5–40år 3–15år 3–10år

NOTE 18 | LEIEAVTALER

Konsernetharhusleieavtalersomkansiesoppkunvedforfall.Avtaleneharenløpetidpåmellomtoog20år.Avtaleneharvarierendebestemmelservedrørendebetalingsterminer,leiereguleringogopsjonsforhold.Allenyeleieavtalerinngåssomhovedregelpåfemplussfemårsbasis.

Konsernetharogsåleieavtalerpåbilerogannetdriftsinventar.Disseavtalenegirnormaltleietakerretttiloppsigelsemedoppsigelsefristerpåmelloménogseksmåneder.Enkelteavavtaleneerimidlertidavuoppsigeligartmedenbindingstidpåopptil18måneder.

Minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2016 2017-2020 Etter 2021

Leiekostnader 123218 126552 421395 226801

Leieinntekter 7123 5302 14701 1531

NOTE 19 | ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Andrelangsiktigefordringer 9556 14955

Sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler 9 556 14 955 Allelangsiktigefordringerper31.desember2015forfallersenereennettåretterregnskapsåretsutløp.

NOTE 20 | AKSJER I DATTERSELSKAPER

Følgendedatterselskaper(eiddirekteogindirekteviadatterselskap)erinkludertidetkonsoliderteregnskapet:

ForretningsstedEierandel

per 31.12.15Selskapsnavn

AmediaEasternEuropeAS Oslo 100,00%

PPCheljabinsk1) Russland(RUR) 100,00%

PPEkaterinburg1) Russland(RUR) 100,00%

PPKrasnodar1) Russland(RUR) 100,00%

PPMoskva1) Russland(RUR) 100,00%

PPNizhnijNovgorod1) Russland(RUR) 100,00%

PPNovosibirsk1) Russland(RUR) 70,00%

PPVoronezh1) Russland(RUR) 56,00%

AmediaLokalAS Oslo 100,00%


44



AmediaAnnonseproduksjonAS Kjeller 100,00%

AmediaDistribusjonVikenAS Stokke 87,00%

AmediaKundesenterAS Oslo 100,00%

AmediaPrivatrubrikkAS**) Oslo 100,00%

AmediaRessursHarstadAS Harstad 100,00%

AmediaTrykkBorgeskogenAS Stokke 100,00%

AmediaSalgogMarkedAS Oslo 100,00%

AmediaTeknologiAS Kjeller 100,00%

AkershusAmtstidendeAS Drøbak 100,00%

ArbeidetsRettAS Røros 100,00%

ASAuraAvis Sunndalsøra 100,00%

AvisaNordhordlandAS Lindås 100,00%

AvisaNordlandAS Bodø 62,00%

AvisenesNyhetsbyråAS Oslo 100,00%

BergensavisenKonsernAS Bergen 69,88%

BergensavisenAS Bergen 69,88%

BladetNordlysAS Tromsø 99,52%

BuzzitNordicAS Tromsø 100,00%

BygdepostenAS Vikersund 100,00%

DagbladetFinnmarkenAS Vadsø 100,00%

DrammensTidendeAS Drammen 100,00%

LierpostenAS Lier 100,00%

RøykenogHurumsAvisAS Hurum 100,00%

SandeAvisAS Sande 100,00%

SvelvikspostenAS Svelvik 88,44%

ASFinnmarkDagblad Hammerfest 100,00%

FinnmarkspostenAS Honningsvåg 100,00%

FirdaMediaAS Førde 100,00%

FindrivAS Førde 100,00%

SognogFjordaneAvistrykkAS*) Førde 77,63%

ASFirdaposten Florø 100,00%

FredriksstadBladAS Fredrikstad 99,30%

FremoverAS Narvik 100,00%

GjengangerenAS Horten 100,00%

GlåmdalenAS Kongsvinger 100,00%

AmediaForbrukersalgAS Kongsvinger 100,00%

ASHadeland Gran 100,00%

ASHaldenArbeiderblad Halden 100,00%

HardangerFolkebladAS Odda 100,00%

HardangerFolkebladByggAS Odda 100,00%

ASIndreAkershusBlad Bjørkelangen 100,00%

KragerøBladAS Kragerø 100,00%

KvinnheringenAS Husnes 100,00%

LaagendalspostenAS Kongsberg 100,00%

LofotenKommunikasjonAS Leknes 100,00%

LofotpostenAS Svolvær 100,00%

Markegata65AS Florø 100,00%

MediehusetDittOsloAS Oslo 100,00%

MediehusetHaugesundsAvisAS Haugesund 100,00%

Radio102AS Haugesund 100,00%

MediehusetHelgelendingenAS Mosjøen 100,00%

MossAvisAS Moss 99,30%

NordstrandsBladAS Ski 100,00%

ASOpplandArbeiderblad Gjøvik 100,00%

PorsgrunnsDagbladAS Porsgrunn 100,00%

RakkestadAvisAS Rakkestad 100,00%

ASRanaBlad MoiRana 100,00%

ASRingerikesBlad Hønefoss 100,00%


45



EikerBladetAS Mjøndalen 100,00%

RjukanArbeiderbladAS Rjukan 100,00%

RomerikesBladAS Kjeller 100,00%

SandefjordsBladAS Sandefjord 100,00%

SarpsborgArbeiderbladAS Sarpsborg 100,00%

SmaaleneneMedierAS Askim 99,96%

EnebakkAvisAS Enebakk 99,96%

VestbyAvisAS Vestby 99,96%

ÅsAvisAS Ås 99,96%

TelemarksavisaAS Skien 100,00%

TelenAS Notodden 100,00%

TidensKravAS Kristiansund 100,00%

RadioKristiansundAS Kristiansund 100,00%

TønsbergsBladAS Tønsberg 100,00%

ASØstlandetsBlad Ski 100,00%

Østlands-PostenAS Larvik 100,00%

JarlsbergAvisAS Holmestrand 100,00%

LokalavisenØyeneAS Tønsberg 100,00%

TvedestrandRisørHoldingAS Larvik 75,00%

AustAgderBladAS Risør 75,00%

TvedestrandspostenAS Tvedestrand 75,00%

A/SØstlendingen Elverum 67,20%

SolungavisaAS Åsnes 67,20%

AmediaRussiaAS Oslo 100,00%

AmediaRussianMediaAS Oslo 100,00%

AmediaSideproduksjonAS Oslo 100,00%

AmediaTjenestesenterAS Kjeller 100,00%

AmediaTrykkogDistribusjonAS Kjeller 100,00%

AmediaDistribusjonAS Kjeller 100,00%

FramDistribusjonAS Tromsø 100,00%

GlåmdalDistribusjonAS Kongsvinger 100,00%

InnlandetDistribusjonAS*) Ringsaker 55,05%

NordmøreDistribusjonAS KristiansundN 100,00%

NordnorskDistribusjonBodøAS Bodø 60,00%

InnlandetDistribusjonGjøvikAS Gjøvik 100,00%

Sam-distribusjonAS Hønefoss 77,00%

SognogFjordaneDistribusjonAS*) Førde 76,73%

SøndreVestfoldDistribusjonsselskapAS Larvik 100,00%

TelemarkDistribusjonAS Skien 100,00%

ØstfoldDistribusjonAS Askim 100,00%

AmediaTrykkAS Kjeller 100,00%

AmediaTrykkLillestrømAS Kjeller 100,00%

AmediaTrykkInnlandetAS Biri 100,00%

Nr1TrykkLarvikAS Larvik 100,00%

Nr1TrykkMosjøen Mosjøen 100,00%

Nr1TrykkNamsosAS Namsos 100,00%

Nr1TrykkTromsøAS Tromsø 100,00%

AmediaUtviklingAS Oslo 100,00%

DigitaleMedier1881AS Oslo 100,00%

Karriere.no Oslo 51,00%

KuppAS Oslo 100,00%

www.1881.noAS Oslo 100,00%

PrisguideAS Oslo 100,00%

Regnskapstall.noAS Oslo 100,00%

NordlandsFramtidAS Bodø 100,00%

1)Tallirussiskerubler(RUB)

*)Inkludertindirekteeie

**)Sameietavfleredatterselskaper


46

NOTE 21 | DATTERSELSKAP MED VESENTLIGE IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER

Tabellenunderviserdatterselskapmedvesentligeikke-kontrollerendeeierinteressersamteierandelogstemmeandelsominnehasavikke-kontrollerendeeierinteresser:

Navn Land Virksomhet Eierandel 2015 Stemmeandel 2015 Eierandel 2014 Stemmeandel 2014

BergensavisenKonsernAS Norge LokaleMedier 69,88% 69,88% 69,88% 69,88%

ASØstlendingen Norge LokaleMedier 67,20% 67,20% 67,20% 67,20%

Akkumulert ikke-kontrollerende eierinteressers andel av egenkapitalen

BergensavisenKonsern 42805

ASØstlendingen 40148

Resultat allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser

BergensavisenKonsern 2330

ASØstlendingen 4715

Nedenforvisesetsammendragavfinansiellinformasjonfordatterselskapenenevntovenfor.BergensavisenKonsernbeståravselskapeneBergensavisenASogBergensavisenKonsernAS.Denfinansielleinformasjonenerbeløpførelimineringavinternetransaksjoner.

Bergensavisen Konsern AS AS Østlendingen

2015 2014 2015 2014

Driftsinntekter 119230 134135 135606 141860

Driftskostnader -111635 -127360 -121444 -144132

Nettofinansposter 2975 2412 5029 2670

Resultatførskatt 10569 9187 19191 398

Totalresultat 7735 6562 14376 -2509

–heravallokerttilikke-kontrollerendeeierinteresser 2330 1976 4715 -932

Egenkapital 142114 135379 122403 99030

–heravallokerttilikke-kontrollerendeeierinteresser 42805 40762 40148 31000

Eiendeler

Omløpsmidler 162382 158562 123755 114167

Anleggsmidler 2775 2586 8198 9037

Gjeld

Kortsiktiggjeld 20607 24890 42310 41746

Langsiktiggjeld

Kontantrøm

Nettokontantstrømfraoperasjonelleaktiviteter -3764 10284 4743 4010

Nettokontantstrømfrainvesteringsaktiviteter 1000 2365 75 5836

Nettokontantstrømfrafinansieringsaktiviter 157 -265 204 -10475

Nettokontantstrøm -2606 12649 5022 -629

Deteringenbetingedeforpliktelserelleravgitttilsagnrelaterttildatterselskapene.


47

NOTE 22 | INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET

2015ALLE BELØP I 1 000 KR Selskapsnavn

Stemme-/eierandel

per 31.12.15Forretnings-sted

Bokførtverdi

31.12.14

Tilgang/avgang i

perioden

Resultat andeletter skatt

2015

Mottatt utbytte

2015

Justertdirekte mot

fordringNed-

skrivning

Føringer over

utvidet resultat

Bokført verdi

31.12.15

ABCTechLtd 50,00% Bangkok,Thailand 2095 1044 3139

HelthjemMediapostAS 50,00% Oslo 4669 146 4815

HelthjemNetthandelAS 50,00% Oslo 4992 -1681 3312

MediehusetNettavisenAS 50,00% Oslo 4550 5812 779 11141

Nr1Adressa-TrykkOrkangerAS 50,00% Orkdal 10129 1506 11635

OpointHoldingAS 50,00% Oslo 28574 -2430 -17206 8939

RomerikeMediadistribusjonAS 65,99% Kjeller

Sum felleskontrollerte virksomheter 50 018 4 992 4 397 -17 206 779 42 980

ASAvisdriftRøros 43,98% Røros 184 137 321

AskerogBærumsBudstikkeAS 31,46% Billingstad 60653 897 -5341 -8906 47303

AskimbyenAS 20,00% Askim 116 -21 95

CyberBookAS 27,56% Oslo 2206 -194 2012

DistributionInnovationAS 40,00% Oslo 16755 2935 -2400 17290

GrendaAS 31,96% Rosendal 384 10 394

GudbrandsdølenDagningenAS 28,65% Lillehammer 62368 1179 -2652 60895

HamarMediaAS 21,46% Hamar 34175 1701 -977 34899

InnholdsutviklingAS* 35,21% Lysaker 1438 -752 -685

Midt-NorskAvisdriftAS* 40,00% Stjørdal 641 -641

NeaRadioSA 34,09% Røros 224 166 390

NorskTelegrambyråAS 42,70% Oslo 55177 18791 -1240 72728

Radio3BodøAS 21,08% Bodø

RadioKongsvingerAS 35,00% Kongsvinger 58 36 94

RingbillettAS 23,00% Hønefoss 352 -36 -46 270

SamiAviisaAS 33,55% Kautokeino 1286 -87 1200

TicketCoAS 20,18% Bergen 2469 2469

TicketCoNorgeAS 47,32% Bergen 1037 1037

Trønder-DistribusjonAS* 40,00% Namsos 1970 -1911 101 -160

VestavindAS 41,10% Sveio 113 83 195

Sum tilknyttede selskaper 238 101 202 25 013 -11 575 -8 906 -1 240 241 594

Sum tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 288 118 5 194 29 410 -11 575 -26 112 -461 284 574

*Selskapeteravvikletellersolgti2015


48

2014ALLE BELØP I 1 000 KR Selskapsnavn

Stemme-/eierandel

per 31.12.14Forretnings-sted

Bokførtverdi

31.12.13

Tilgang/avgang i

perioden

Resultat andeletter skatt

2014

Mottatt utbytte

2014

Justertdirekte mot

fordringNed-

skrivning

Føringer over

utvidet resultat

Bokført verdi

31.12.14

ABCTechLtd 50,00% Bangkok,Thailand 1266 829 2095

MediapostAS 50,00% Oslo 3914 388 366 4669

MediehusetNettavisenAS 50,00% Oslo 9884 -5333 4550

Nr1Adressa-TrykkOrkangerAS 50,00% Orkdal 13056 -2170 -757 10129

RomerikeMediadistribusjonAS 65,99% Kjeller -393 393

OpointHoldingAS 50,00% Oslo 37335 -8651 -110 28574

Sum felleskontrollerte virksomheter 17 843 37 335 280 -5 333 -757 -107 50 018

ASAvisdriftRøros 44,92% Røros 40 144 184

AskerogBærumsBudstikkeAS 31,46% Billingstad 67984 298 -7630 60653

AskimbyenAS 20,00% Askim 59 57 116

CyberBookAS 27,56% Oslo 2169 -16 53 2206

DistributionInnovationAS 40,00% Oslo 16727 2828 -2800 16755

GrendaAS 31,96% Rosendal 297 88 384

GudbrandsdølenDagningenAS 40,00% Lillehammer 64574 -2207 62368

HamarMediaAS 21,46% Hamar 36803 -1598 -977 -54 34175

InnholdsutviklingAS 35,21% Lysaker 1438 1438

Midt-NorskAvisdriftAS 40,00% Stjørdal 568 434 -361 641

NeaRadioAL 34,09% Røros 224 224

NorskTelegrambyråAS 43,12% Oslo 64500 5371 -14693 55177

Radio3BodøAS 21,00% Bodø

RadioKongsvingerAS 35,00% Kongsvinger 62 -3 58

RingbillettAS 23,00% Hønefoss 237 161 -46 352

SamiAviisaAS 33,00% Kautokeino 1197 90 1286

TicketCoNorgeAS 34,00% Bergen 52 -52

MediaVestlandetAS* 50,00% Førde 102 -102

Trønder-DistribusjonAS 40,00% Namsos 1989 381 -400 1970

VestavindAS 40,61% Sveio 89 23 113

Sum tilknyttede selskaper 257 396 1 489 6 121 -12 213 -14 694 238 100

Sum tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 275 240 38 824 6 402 -12 213 -5 333 -757 -14 801 288 118

*Selskapeteravvikleti2014


49

Sammenfattet finansiell informasjon om investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet (100 %) 31.12.15:


Felleskontrollerte virksomheter Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat

ABCTechLtd 7290 1011 15207 1705

MediehusetNettavisenAS 57207 27718 144479 -2072

HelthjemMediapostAS* 18667 8923 98250 312

HelthjemNetthandelAS 8420 1797 4033 -3361

Nr1Adressa-TrykkOrkangerAS 114295 86625 66434 7608

RomerikeMediadistribusjonAS 20638 17080 82289 -960

OpointHoldingAS* 110928 60074 110170 -3879

Sum 337 444 203 228 520 862 -648

Tilnyttede selskaper Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat

ASAvisdriftRøros* 1958 1200 3534 114

AskerogBærumBudstikkeASA** 224495 94459 176534 3311

AskimbyenAS** 1082 453 1682 403

CyberBookAS* 12050 4860 9023 -305

DistributionInnovationAS* 24315 6107 50618 7235

GrendaAS* 2651 1415 7070 7

GudbrandsdølenDagningenAS** 112643 65621 188876 7765

HamarMediaAS 228114 65490 253479 8833

NeaRadioSA* 1788 501 4236 386

NorskTelegrambyråAS** 174190 121810 222285 13108

Radio3BodøAS* 1979 2443 1311 -540

RadioKongsvingerAS* 468 134 2472 173

RingbillettAS** 1754 711 1366 159

SamiAviisaAS* 6155 2645 16568 -350

TicketCoAS** 8664 1543 654 -687

TicketCoNorgeAS** 169 2726 2204 -2139

VestavindAS* 1354 828 3182 197

Sum 803 828 372 947 945 095 37 669

*Finansiellinformasjonerestimertutfrasisteperiodesmottatteinformasjon **Finansiellinformasjonper2014

NOTE 23 | VAREKOSTNAD OG VARELAGER


Varekostnad 2015 2014

Papir-ogmaterialkostnader 355199 431483

Trykke-ogpakkekostnader 71238 122506

Distribusjonskostnader 264530 304530

Varerforvideresalg 27924 26625

Fremmedytelser 75653 85669

Diverseandrekostnader 2640 431

Varekostnad 797 183 971 242

Varelager 31.12.15 31.12.14

Råvarer 30974 32861

Ferdigevarer 193 168

Varer 31 167 33 029Varebeholdningenbestårihovedsakavpapirogtrykkemateriellmedmegethøyomløpshastighet.Dennebeholdningenervurderttillavesteverdiavkostprisogvirkeligverdi.

Deteringennedskrivningforukuransi2015.Detvarhelleringennedskrivningforukuransi2014.


50

NOTE 24 | KUNDEFORDRINGER OG ANDRE OMLØPSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Kundefordringer 345763 424608

Avsetningforusikrekundefordringer -22267 -27752

Forskuddsbetaltekostnader 46282 41475

Andrekortsiktigefordringer 45723 67073

Sum fordringer 415 501 505 405

Aldersfordeling kundefordringerALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Totalekundefordringer 345763 424608

*heravkundefordringerikkeforfalttilbetaling 230327 277465

*fordringermellom0og30dageretterforfall 86052 125565



*fordringereldreenn90dageretterforfall 16147 17038

Aldersfordeling avsetning usikre kundefordringerALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Totalavsetning -22267 -27752

*heravkundefordringerikkeforfalttilbetaling -3498 -1594

*fordringermellom0og30dageretterforfall -3776 -9730



*fordringereldreenn90dageretterforfall -12999 -13090

Avsetning tap på fordring

Avsetningforusikrefordringervedåretsbegynnelse 27752 28568

Avsetningforusikrefordringervedåretsslutt 22267 27752

Endringavsetningtappåfordringer -5484 -816

Resultatført tap på fordringer

Endringavsetningtappåfordringer -5484 -816

Konstatertetappåfordringer 9742 17045

Netto tap på fordringer 4 258 16 229

NOTE 25 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Bankinnskuddogkontanter 105750 108493

Øvrigebundnemidler 767 2286

Sum bankinnskudd og kontanter 106 517 110 778


51

NOTE 26 | AKSJEKAPITAL OG OVERKURS

Endringer i aksjekapital og overkurs

Antall aksjer Antall egne aksjer

31.12.15 31.12.14 31.12.15 31.12.14

Ordinære aksjer

Utstedtogbetalt

01.01. 243943084 243943084 -20152337 -20152337

31.12. 243943084 243943084 -20152337 -20152337

Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Sum

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14 31.12.15 31.12.14 31.12.15 31.12.14 31.12.15 31.12.14

Ordinære aksjer

01.01. 243943 243943 -20152 -20152 42390 42390 266181 266181

31.12. 243943 243943 -20152 -20152 42390 42390 266181 266181 Pålydendeperaksjeer1krone.

NOTE 27 | EGENKAPITAL

Foroversiktoveralleendringeriegenkapitalen,seoppstillingoverendringerikonsernetsegenkapitaltilknyttetresultat-ogbalanseoppstillingen.Omregningsdifferanserogforeslåttutbytteerspesifisertnedenfor.

ALLE BELØP I 1 000 KRNetto omregningsdifferanser i konsernets egenkapital

Omregnings-differanser

Ikke-kontrollerende eierinteresser

Sumomregnings-

differanser

Balanse 31.12.13 -68 142 -7 057 -75 199

Omregningsdifferanserkonsern -71288 -5609 -76897

Balanse 31.12.14 -139 430 -12 666 -152 096

Omregningsdifferanserkonsern -1265 -370 -1635

Balanse 31.12.15 -140 695 -13 036 -153 731

Foreslått utbytte:Foreslåttutbyttetileierogikke-kontrolleredeeierinteresseridatterselskapvedrørende2015tilgodkjenningigeneralforsamlingeni2016erikkeregnskapsførtsomenforpliktelseper31.desember.

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Utbyttetilikke-kontrolleredeeierinteresseridatterselskapikonsernetAmedia 1140 676

UtbyttetileieriAmediaAS

Sum foreslått utbytte 1 140 676

Utbyttetilikke-kontrollerendeeierinteresserforeslåttetteratårsregnskapeteravlagt,utbetaltivedtaksåret 1839 1730

NOTE 28 | RENTEBÆRENDE GJELD


Langsiktige lån 31.12.15 31.12.14

Gjeldtilkredittinstitusjoner 389350 632433

Sum langsiktige lån 389 350 632 433

Kortsiktige lån

Gjeldtilkredittinstitusjoner 870 5360

Sum kortsiktige lån 870 5 360

Sum lån 390 220 637 793


52

IlåneavtalensomAmediaASharinngått,liggernøkkeltallskravknyttettilforholdstalletnettorentebærendegjeldoverEBITDAogegenkapitalandel.

Gjeldimorselskapetersikretgjennomnegativpanteklausul.Vedopptrekkavnyttlåni2012betalteAmediaettilretteleggingshonorarpå25,2millionerkroner.Detteblirregnskapsmessigperiodisertoverlånetslevetidtil2017.Per31.desember2015er5,1millionerkronernettoførtmotdenlangsiktigerentebærendegjeldenog5,1millionerkronererbelastetkonsernetsresultatregnskapsomrentekostnadi2015.I2014blelåneavtalenendretogforlengettil2019,ogdetpåløpethonorarpå8,4millionerkroner,somregnskapsmessigperiodiseresoverlånetslevetid.Per31.desember2015er5,6millionerkronernettoførtmotdenlangsiktigerentebærendegjeldenog1,9millionerkronerbelastetkonsernetresultatregnskapsomrentekostnadi2015.


Forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar 31.12.15 31.12.14

Mindreenn6måneder 870 2680

Mellom6og12måneder 2680

Mellom1og5år 400000 650000

Merenn5år

Sum 400 870 655 360

ALLE BELØP I 1 000 KR Balanseført verdi Virkelig verdi

Balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån 31.12.15 31.12.14 31.12.15 31.12.14

Gjeldtilkredittinstitusjoner 389350 632433 413269 639151

Sum 389 350 632 433 413 269 639 151

Vedberegningavmarkedsmessigverdiavgjeldenerneddiskonteringavfremtidigekontantstrømmerbenyttetsomgrunnlag.Diskonteringsrentenblesatttilsnittetavmidtkursfornorskerentebytteavtaler,medtilsvarendegjenværendeløpetidsompålånetplussantattrisikopåslagvedenrefinansieringavgjeldenimarkedet.


Ubenyttet andel av lånefasiliteter 31.12.15 31.12.14

Utløperettermerennettår 800000 750000

Sum 800 000 750 000 ItilleggharAmediaenløpendekassekredittpå100millionerkronersomper31.desember2015erubenyttet.

NOTE 29 | ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Pensjonsforpliktelser,senote3,9 342282 384511

Langsiktigavsetning 8866 13809

Utsattskatt,senote13 59810 48958

Langsiktige avsetninger for forpliktelser 410 958 447 278

Kortsiktigavsetning(spesifisertunder,inngåriannenkortsiktiggjeld) 102729 188214

Kortsiktige avsetninger, se note 32 102 729 188 214

Sum avsetninger 513 687 635 491 Langsiktigeavsetningererhovedsakeligrelaterttilpensjonsforpliktelser,utsattskatteforpliktelseogtapskontraktervedrørendehusleie.Kortsiktigeavsetningergjelderihovedsakomorganiseringogrestruktering.


53

Spesifikasjon av kortsiktige avsetninger


Avsetning restrukturering 31.12.14 130342

Tilgangavsetning 27294

Avgangavsetning -119221

Avsetning restrukturering 31.12.15 38 415

Avsetning husleie 31.12.14 33434



Avsetning husleie 31.12.15 50 596

Avsetning personalkostnader 31.12.14 12104



Avsetning personalkostnader 31.12.15 9 014

Andre avsetninger 31.12.14 12333



Andre avsetninger 31.12.15 4 703

Sum avsetninger 31.12.15 102 729

NOTE 30 | FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI

Balanseførtverdiaveiendelerogforpliktelserfordeltpåkategorierersomfølger:

ALLE BELØP I 1 000 KR Per 31.12.15 Balanse

Utlån og fordringer

Finansielle eiendeler og

forpliktelser til virkelig verdi

over resultatet

Øvrige finansielle

forpliktelserAndre eiendeler og forpliktelser

Eiendeler

Utsattskattefordel 15333 15333

Immaterielleeiendeler 2140325 2140325

Driftsmidler 296944 296944

Investeringeritilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet 284574 284574

Finansielleanleggsmidler 9556 9556

Varelager 31167 31167

Fordringer 415501 352445 63055

Bankinnskudd,kontanteroglignende 106517 105750 767

Eiendelerklassifisertsomholdtforsalg 44218 44218

Sum 3 344 133 467 751 2 876 382

Forpliktelser

Avsetningforforpliktelser 410958 410958

Derivaterlangsiktig 13948 13948

Rentebærendelangsiktiggjeld 389350 389350


Derivaterkortsiktig 1885 1885 1885

Rentebærendekortsiktiggjeld 870 870

Betalbarskatt 59468 59468

Rentefrikortsiktiggjeld 1226477 281296 945180

Sum 2 104 431 15 833 674 875 1 415 606


54

ALLE BELØP I 1 000 KR Per 31.12.14 Balanse

Utlån og fordringer

Finansielle eiendeler og

forpliktelser til virkelig verdi over

resultatet

Øvrige finansielle

forpliktelserAndre eiendeler og forpliktelser

Eiendeler

Utsattskattefordel 6704 6704

Immaterielleeiendeler 2260420 2260420


Investeringeritilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet 288118 288118

Finansielleanleggsmidler 14955 14955

Varelager 33029 33029

Fordringer 505405 427133 78272

Bankinnskudd,kontanteroglignende 110778 108493 2286

Eiendelerklassifisertsomholdtforsalg 53280 53280

Sum 3 622 944 550 581 3 072 363

Forpliktelser

Avsetningforforpliktelser 447278 447278

Derivaterlangsiktig 22539 22539

Rentebærendelangsiktiggjeld 632433 632433


Rentebærendekortsiktiggjeld 5360 5360


Rentefrikortsiktiggjeld 1414302 323538 1090764

Sum 2 537 749 22 539 962 952 1 552 258

NOTE 31| DERIVATER

Amediabenytterfinansielleinstrumenterforåreduserekonsernetssensitivitetforendringerirentemarkedet.Selskapetharenstrategiforrentestyringsomleggerføringerforløpetidpåinstrumenteneogtotalfastrenteandel.Fornærmereinformasjonomfinansiellrisikostyringhenvisesdettilnote4.Per31.desember2015haddekonsernetfølgendesikringsavtaler: ALLE BELØP I 1 000 KR

Renteinstrumenter Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato MarkedsverdiPåløpte

rentekostnader

Rentebytteavtale1 200000 3månedersNIBOR 4,73% 4.januar2016 -1885 1805

Rentebytteavtale2 200000 6månedersNIBOR 3,03% 12.juni2017 -6517 197

Rentebytteavtale3 200000 3månedersNIBOR 1,90% 4.januar2021 -7432

Sum -15 833 2 002

Rentebytteavtale3harstartdato4.januar2016.Markedsverdierfastsattbasertpåinfomasjonfrafinansinstitusjon.


Markedsverdi derivater 31.12.15 31.12.14

Medforfall>1år -13948 -22539

Medforfall<1år -1885

Sum markedsverdi -15 833 -22 539


Urealisert verdiendring over resultatet 31.12.15 31.12.14

Renteinstrument 6706 -1300

Sum urealisert verdiendring 6 706 -1 300


55

NOTE 32 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Avgifter,skattetrekkoglignende 186324 206087

Forskuddfrakunder 485537 505496

Leverandørgjeld 179581 197423

Påløptekostnader 74418 78737

Kortsiktigeavsetninger(note29) 102729 188214

Annenkortsiktiggjeld 197888 238345

Sum rentefri kortsiktig gjeld 1 226 477 1 414 302

NOTE 33 | GARANTIER

KonsernetAmediaharengarantirammepå40millionerkroneriDNBBankASA.Per31.desember2015erdetbenyttet34,0millionerkroneravrammenknyttettilkontrakts-ogbetalingsgarantierforAmediaASogdetsdatterselskaper.ItilleggharAmediaengarantirammeforansattesskattetrekkpå140millionerkroner,hvordetper31.desember2015ertrukket120,6millionerkroner.Konserninternegarantieromtalesnærmereinote21iAmediaAS’selskapsregnskap.

Deteravgittandremorselskapsgarantiersomtilsammenbeløpersegtil11,5millionerkroner.Itilleggerdetavgitttoubegrensedemorselskapsgarantier.Garantieneomhandlerénkontraktmedårligleiepå0,6millionerkronerekskl.mva.oggjenværendekontraktstid45md.samténkontraktmedårligleiepå0,9millionerkronerekskl.mva.oggjenværendekontraktstidpå28md.

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Bankgarantier 34011 33398

Skattetrekksgarantier 120628 132528

Morselskapsgarantier 11466 9006

Forpantstillelser,senote28.

NOTE 34 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Amedia eies som følger:

TelenorMediaInvestAS 44,20%

LandsorganisasjoneniNorge 35,65%

DiversefagforbundtilsluttetLO 4,84%

Fagforbundet 4,08%

StiftelsenFrittOrd 2,97%

AmediaAS(egneaksjer) 8,26%

TelenorAmediaharflerekontraktsforholdmedTelenor.Dettegjelderblantannetavtaleromabonnementpåfasttelefonogmobiltelefon,OutOfficeInternetogIPVPN-linjer.Avtaleneerinngåttetterforutgåendeanbudsprosesserogiåpenkonkurranse.

Øvrig Forytelsertilkonsernsjefogstyret,senote36Godtgjørelsetilkonsernstyret,konsernsjefogandreledendepersoner.

NOTE 35 | GJENNOMSNITTLIG ANTALL ÅRSVERK

Itabellennedenforvisesgjennomsnittligantallårsverkperforretningsområde.

2015 2014

LokaleMedierNorge 1947 2281

Mediehusogstøttefunksjoner 1664 1929

TrykkNorgeogdistribusjon 284 351

TrykkRussland 417 441

DigitaleMedier 105 94

Annenvirksomhet 121 194

Sum gjennomsnittlig antall årsverk 2 590 3 010

Gjennomsnittligantallårsverkper31.desember2015erredusertmed419sammenlignetmed31.desember2014,primærtknyttettiliverksattekostnadstiltak.Salgavvirksomhetmedførteenavgangpå112årsverkfra31.desember2014.


56

NOTE 36 | GODTGJØRELSE TIL KONSERNSTYRET, KONSERNSJEF OG ANDRE LEDENDE PERSONER


Total godtgjørelse til konsernledelsen* 2015 2014


Annengodtgjørelse 1225 506

Pensjonskostnader,innskudd 294 283

Pensjonskostnader,ytelsesplan 604 395

Sum godtgjørelse til ledergruppen 19 514 18 989

*Alletallovereritillegggrunnlagforarbeidsgiveravgiftmed14,1%

Konsernledelsen har i 2015 bestått av:

AreStokstad Konsernsjef

GlennVeiby Konserndirektørøkonomiogfinanstil12.mai

ÅseTharaldsen Konserndirektørøkonomiogfinans(konst.)fra12.maitil10.august

GisleTorheim Konserndirektørøkonomiogfinansfra10.august

KarlGunnarOpdal Konserndirektørsalgogmarked

MariVelsand Konserndirektørmedregionansvarmediehusogutvikling

PålEskås Konserndirektørmedregionansvarmediehusogforbrukermarked

JohnKvadsheim Konserndirektørtrykkogdistribusjon

DeterforledendepersoneriAmediaASinngåttavtalerometterlønnvedoppsigelse.Utoverdettebetalesdetnormallønnioppsigelsestiden.AmediaASharingenopsjonsordningforverkenkonsernledelsenelleransatte.


Godtgjørelse til styret 2015 2014

Honorartilstyret 1314 1287


Godtgjørelse til konsernsjef* 2015 2014


Innberetningspliktigegodtgjørelser 198 200

Pensjonskostnader,ytelsesplan 316 274

Sum godtgjørelse til konsernsjef 4 087 3 940

*Alletallovereritillegggrunnlagforarbeidsgiveravgiftmed14,1%

NOTE 37 | GODTGJØRELSE TIL REVISOR

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Lovpålagtrevisjon 7910 8160

Andreattestasjonstjenester 371 485

Skatterådgivning 998 944

Andretjenesterutenforrevisjon 1634 2573

Sum godtgjørelse til revisor 10 914 12 162

Alletalleroppgitteksklusivmerverdiavgift.

NOTE 38 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Hendelser etter balansedagenDetharikkeværthendelseretterbalansedagensompåvirkervurderingenavårsregnskapetfor2015.TelenorMediaInvestAS,LandsorganisasjoneniNorge,medfagforbund,ogStiftelsenFrittOrdinngikkifebruar2016avtalemedSparebankstiftelsenDNBomsalgavaksjeneiAmediaAS.


57

NOTE 39 | EIENDELER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG OG AVHENDINGSGRUPPER

KonsernetstrykkeripåBorgeskogenblenedlagtvåren2015.Somfølgeavdette,ertomtogbygningklassifisertsomholdtforsalgper31.desember2015.ItilleggtildetteharkonsernetbesluttetåselgeeneiendompåNotodden.Konsernetharingenytterligereeiendelerellerselskaperklassifisertsomholdtforsalgper31.desember2015.

Eiendeler klassifisert som holdt for salgALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Varigedriftsmidler 44218 53280

Sum eiendeler klassifisert som holdt for salg 44 218 53 280

NOTE 40 | ENDRING AV SAMMENLIGNINGSTALL

Konsernethari2015tattibruknykontoplan,ogdetteharmedførtenkelteendringeriklassifisering.Endringeneeridetvesentligeknyttettildistribusjonskostnadersomendrerklassifiseringfraannendriftskostnadtilvarekostnad,oginntekterfrainnstikksomendrerklassifiseringfraandreinntektertilannonseinntekter.Itilleggerinntekterfraproduksjonavannonserflyttetfraannonseinntektertilandreinntekter.

Tallenefor2014eromarbeidetiforholdtildetsomblepresentertiårsrapportenfor2014.Nedenforviseseffekteneomarbeidelsenharhattikonsernregnskapet.

RESULTATREGNSKAPALLE BELØP I 1 000 KR Omarbeidet 2014 Omarbeidelse Avlagt 2014

Videreført virksomhet

Opplagsinntekt 1445699 1445699

Annonseinntekt 2099351 74586 2024765

Trykkeriinntekt 717699 8041 709658

Offentligstøtte 50540 50540

Annendriftsinntekt 386953 -81786 468739

Sum driftsinntekter 4 700 242 841 4 699 401

Nettotap/gevinstvedsalgaveiendeler -11952 -11952

Sum inntekter 4 688 291 841 4 687 449

Varekostnad -971242 -315385 -655857

Lønnskostnad -2530896 -193 -2530703

Avskrivningpåvarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler -187297 -2412 -184885

Nedskrivningpåvarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler -328475 2412 -330887

Annendriftskostnad -1029138 315195 -1344333

Sum driftskostnader -5 047 049 -382 -5 046 667

Driftsresultat -358 758 460 -359 218

Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 6 402 6 402

Finansinntekt 7473 7473

Finanskostnad -78646 -78646

Sum finansposter -71 173 -71 173

Resultat før skattekostnad -423 529 460 -423 989

Skattekostnadpåordinærtresultat 56810 56810

Årsresultat fra videreført virksomhet -366 719 460 -367 179

Årsresultatfraikkevidereførtvirksomhet -460 460

Årsresultat -366 719 -366 719


58

UTVIDET RESULTATREGNSKAPALLE BELØP I 1 000 KR Omarbeidet 2014 Omarbeidelse Avlagt 2014

Årsresultat fra videreført virksomhet -366 719 460 -367 179

Utvidet resultat fra videreført virksomhet

Postersomikkevilbliomklassifiserttilresultatet:

Rekalkuleringavpensjonsforpliktelser -14470 -14470

Andelrekalkuleringavpensjonsforpliktelseritilknyttetselskap -14693 -14693

Sum -29 163 -29 163

Postersomkanbliomklassifiserttilresultatet:


Sum -76 897 -76 897

Utvidet resultat etter skatt fra videreført virksomhet -106 060 -106 060

Årets totalresultat fra videreført virksomhet -472 779 460 -473 239

Årets totalresultat fra ikke videreført virksomhet -460 460

Årets totalresultat -472 779 -472 779


59

AMEDIA ASÅRSRAPPORT 2012

ÅRSREGNSKAPAMEDIA AS

INNHOLD

REGNSKAPResultatregnskap 60Balanse 61Kontantstrømoppstilling 62

NOTERNote1Regnskapsprinsipper 63Note2Annendriftsinntektoggevinstvedsalgavaksjer 64Note3Lønnskostnad 64Note4Pensjonskostnaderogpensjonsforpliktelser 65Note5Annendriftskostnad 66Note6Finansinntekt 66Note7Finanskostnad 66Note8Skatter 67Note9Varigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler 67Note10Finansielleanleggsmidler 68Note11Aksjer 68Note12Fordringer 69Note13Egenkapital 69Note14Oversiktoveraksjeeiere 69Note15Bankinnskuddogkontanter 69Note16Transaksjonermednærståendeparter 70Note17Rentebærendelangsiktiggjeld 70Note18Rentefrikortsiktiggjeld 70Note19Rentebærendekortsiktiggjeld 71Note20Finansielleinstrumenter 71Note21Garantier 71Note22Hendelseretterbalansedagen 71

60



RESULTATREGNSKAP NOTE 2015 2014

Driftsinntekt 2 537838 375342

Gevinstvedsalgavaksjer 376

Sum inntekter 538 214 375 342

Lønnskostnad 3, 4 -82588 -93563

Av-ognedskrivningpåvarigedriftsmidler 9 -6781 -6406

Annendriftskostnad 3, 5 -85973 -407618

Sum driftskostnader -175 342 -507 587

Driftsresultat 362 872 -132 245

Finansinntekt 6 19696 13366

Finanskostnad 7 -79654 -92355

Sum finansposter -59 958 -78 989

Resultat før skattekostnad 302 914 -211 234

Skattekostnad 8 -82381 -20305

Årsresultat 220 533 -231 540

Disponeringer

Fra/tilannenegenkapital 13 -220533 231540

Note1til22erenintegrertdelavårsregnskapet.

61



BALANSE NOTE 31.12.15 31.12.14

EIENDELER

Utsattskattefordel 8 21423 10580

Immaterielleeiendelerogvarigedriftsmidler 9 30074 20391

Investeringidatterselskaper 11 3241205 3099027

Finansielleanleggsmidler 10 25465 28725

Sum anleggsmidler 3 318 168 3 158 723

Fordringer 12 548855 390761

Bankinnskuddogkontanter 15 93747 100757

Sum omløpsmidler 642 602 491 518

SUM EIENDELER 3 960 770 3 650 241

EGENKAPITAL OG GJELD

Innskuttegenkapital 13,14 266181 266181

Opptjentegenkapital 13 426909 206375

Sum egenkapital 693 089 472 556

Pensjonsforpliktelser 4 31414 34124


Derivater 20 13948 22539

Rentebærendelangsiktiggjeld 17 400000 650000

Sum langsiktig gjeld 413 948 672 539

Derivater 18 1885

Rentefrikortsiktiggjeld 19, 21 295373 137554

Rentebærendekortsiktiggjeldtildatterselskap 2525060 2333467

Sum kortsiktig gjeld 2 822 318 2 471 021

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 3 960 770 3 650 241


Oslo,26.februar2016

KNUTIVARSOLNESSTYRELEDER

METTENORDSTYREMEDLEM

ROARFLÅTHENNESTLEDER

GUNNARSELLÆGSTYREMEDLEM

ODDVARHESJEDALSTYREMEDLEM

EVASTENBROSTYREMEDLEM

GERDKRISTIANSENSTYREMEDLEM

BODILWERNERSTYREMEDLEM

BRITT-ELLENNEGÅRDSTYREMEDLEM

ARESTOKSTADKONSERNSJEF

62



KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2015 2014

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Driftsresultat 362872 -132245

Ordinæreavskrivningerognedskrivninger 6781 6406

Gevinst/tapvedsalgavanleggsaksjer -376 -20

Nedskrivningavanleggsaksjer 1128 348613

Endringidebitorerogkreditorer 39178 3812

Konsernbidrag -502091 -336863

Endringiandretidsavgrensningsposter -35822 -20221

Posterklassifisertsominvesterings-ellerfinansieringsaktiviteter -4691 -4665

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) -133 021 -135 184

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Utbetalingvedkjøpavvarigedriftsmidler -16466 -12798

Innbetalingvedsalgavaksjerogandeler 437

Utbetalingvedkjøpavaksjerogandeler -3656 -3651

Innbetalingknyttettilandreinvesteringer 7638

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) -19 685 -8 811

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Innbetalingvedopptakavnylangsiktiggjeld 200000

Innbetalingvedopptakavnykortsiktiggjeld 191592 203254

Utbetalingvednedbetalingavlangsiktiggjeld -250000 -400000

Innbetalingavrenter 12920 13323

Utbetalingavrenter -68044 -81076

Innbetalingavkonsernbidrag 351690 346027

Utbetalingavkonsernbidrag -92461 -117634

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) 145 697 163 894

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) -7 010 19 899

Likvidbeholdning per 01.01. 100 757 80 858

Likvidbeholdning per 31.12. 93 747 100 757


63


NOTE 1 | REGNSKAPSPRINSIPPER

GenereltRegnskapettilAmediaASomfatteralleaktivitetervedkonsernadministrasjonen.Årsregnskapetersattoppisamsvarmedregnskapslovensbestemmelseroggodregnskapsskikk.

VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPERBruk av estimaterUtarbeidelsenavårsregnskapetihenholdtilgodregnskapsskikkforutsetteratledelsenbenytterestimaterogforutsetningersompåvirkerresultatregnskapetogverdsettelsenaveiendeleroggjeld,samtopplysningeromusikreeiendelerog forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige ogkvantifiserbarekostnadsføresløpende.

Fordringer og gjeld i fremmed valutaPengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter balansedagens kurs. I dengrad valutaposter er sikret benyttes sikringskurs. Under utarbeidelsen avregnskapet omregnes transaksjoner i utenlandsk valuta til valutakursen påtransaksjonstidspunktet.

InntekterTjenesterinntektsføresitaktmedutførelsen.Andelenavsalgsinntektersomknyttersegtilfremtidigeserviceytelserbalanseføressomuopptjentinntektvedsalget,oginntektsføresderetteritaktmedleveringavytelsene.

Prinsipper for kostnadsføringKostnadsføringskjerpådettidspunktkostnadenerpåløpt.

Vurdering av eiendeler og gjeldEiendeleroggjeldklassifiseressomomløpsmidlerogkortsiktiggjelddersomdeforfallertilbetalinginnenettårettertidspunktetforregnskapsavslutningen.Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler oglangsiktiggjeld.

Bankinnskudd, kontanter og lignendeBankinnskudd,kontanteroglignendeinkludererkontanter,bankinnskuddogandre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fraanskaffelse.Toppkontoikonsernkontosystemetklassifiseressombankinnskuddved positiv saldo og annen kortsiktig gjeld ved negativ saldo. Bankkonti ikonsernkontosystemetklassifiseressomkortsiktiggjeldtildatterselskaper.

Amedia AS benytter den indirekte modellen for presentasjon avkontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmenebruttofrainvesterings-ogfinansieringsaktivitetene,mensdetregnskapsmessigedriftsresultatavstemmesmotnettokontantstrømfraoperasjonelleaktiviteter.

KundefordringerKundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag foravsetningtiltappåfordringer.

AksjerAksjerbestemtforvarigeieføresibalansensomanleggsmiddelogverdsettestilkostpris.Nedskrivningvedantattvarigverdifallforetasetterindividuellvurderingavdenenkelteinvestering.

Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt idatterselskapet.Overstigerutbyttetandelavtilbakeholdtresultatetterkjøpet,representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, ogutdelingeneerfratrukketinvesteringensverdiibalansen.

Varige driftsmidlerDriftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidlermedlevetidundertreårellerenkostprisunder15000kronerkostnadsføresianskaffelsesåret.Varigedriftsmidlervurderestilhistoriskkostetterfradragfor bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger erlineæreogerfastsattutifraenvurderingavdeenkeltedriftsmidlenestekniske

ogøkonomiskelevetid.Varigedriftsmidlernedskrivestilvirkeligverdidersomgjenvinnbartbeløperlavereennbalanseførtverdi.

Direktevedlikeholdavdriftsmidlerkostnadsføresunderdriftskostnadernårvedlikeholdetutføres,menspåkostningerellerforbedringersommedførerøktfremtidiginntjeningsevne,tilleggesdriftsmidleneskostprisogavskrivesitaktmeddisse.

Gevinstellertapvedsalgavanleggsmidlererberegnetsomdifferansenmellomsalgssumogbokførtverdipåsalgstidspunktet.Gevinsterpresentertunderannendriftsinntektogtapunderannendriftskostnad.

Restrukturerings- og omstillingskostnaderKostnaderknyttettilrestruktureringogomstillingavvirksomhetperiodiseresihenholdtilsammenstillingsprinsippet.Kostnaderknyttettilrestruktureringog omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt ogkommunisertiorganisasjonen.

SkattekostnadSkattekostnadenbeståravbetalbarskattogendringutsattskatt.Betalbarskatterberegnetpågrunnlagavskattemessigresultat.Endringutsattskatterberegnetpågrunnlagavåretsendringeriskatteøkendeogskattereduserendemidlertidigeforskjeller.

Utsattskattogutsattskatteforpliktelseerberegnetmed25prosentpågrunnlagavmidlertidigeforskjellermellomskattemessigeogregnskapsmessigeverdierpå eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserendemidlertidigeforskjellerogunderskuddutlignesmotskatteøkendemidlertidigeforskjellersomreverseresisammetidsrom.Nettoutsattskattefordelbeståravskattereduserendemidlertidigeforskjellerogunderskuddsomikkeerutlignet.Nettoutsattskattefordelerbalanseførtdaselskapetforventesåhaenfremtidiginntjeningsommedføreratfordelenutnyttes.Beregningavutsattskattefordelerbasertpånominelleskattesatservedutgangenavdetosisteregnskapsår.

Finansielle instrumenterDerivaterbalanseførestilvirkeligverdipådettidspunktderivatkontrakteninngås,ogderetterløpendetilvirkeligverdi.Regnskapsføringenavtilhørendegevinsterogtapavhengeravhvorvidtderivateterutpektsometsikringsinstrumentogeventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater somikkeerregnskapsførtsomsikringsinstrumenter,resultatføresløpendeunderfinansposter.

PensjonsforholdPensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert iresultatregnskapet og balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard 6Pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk overgjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder,tjenestetid og lønn, samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente,fremtidig avkastning på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger omdødelighetogfrivilligavgang.Pensjonsmidlerervurderttilvirkeligverdi.Nettopensjonskostnadomfatterperiodenspensjonsopptjeningogrentekostnadpåforpliktelsenfratrukketestimertavkastningpåpensjonsmidlene.Ibalansenpresenteresnettopensjonsmidler/forpliktelseunderfinansielleanleggsmidler/forpliktelser.

Vedverdsettelseavpensjonsmidleneogpåløpteforpliktelserbenyttesestimatervedregnskapsavslutningensomkorrigereshvertårisamsvarmedaktuarmessigeberegninger.

Selskapetamortisereravvikogestimat-/planendringerihenholdtilstandardensutjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk overgjennomsnittliggjenværendeopptjeningstid.Akkumulertvirkningsomoverstiger10prosentavdenstørsteverdienavpensjonsforpliktelseneogpensjonsmidleneresultatføres.

64


Regnskapsføring av konsernbidragNRSangirhvordanskatteeffektenavkonsernbidragskalbehandles.Forgiverselskapetreduseresikkeskattekostnadeniresultatregnskapet,menskatteeffektentasdirektemotbalanseførtskatt.Målsettingeneratresultatregnskapetskalviseenmestmuligriktigskattekostnadiforholdtilresultatførskatt.Mottattkonsernbidragfradatterselskapererregnskapsmessigbehandletpåsammemåtesomutbytte.Detteinnebæreratmottattkonsernbidragerklassifisertsomdriftsinntekt.

Avgittkonsernbidragtildatterselskaperføressomenøkningavkostprispåaksjeridatterselskaperogerderetternedskrevethvisverdienikkekanforsvares.

Sirkelkonsernbidragkanværeaktueltitilfellerhvoretselskaperbegrensetfraåytekonsernbidragmedfullskattemessigvirkningpågrunnavmanglendefriegenkapital.Detkandaværeaktueltåmottaetkonsernbidragutenskattemessigeffekt,foråsåtadettemedigrunnlagetnårenskalavgikonsernbidragmedskattemessigeffekt.Avgittkonsernbidragtildatterselskaperføressomenøkningavkostprispåaksjeridatterselskaperogerderetternedskrevethvisverdienikkekanforsvares.Mottattkonsernbidragfradatterselskaputenskattemessigeffektføressomenreduksjonibokførtverdiavinvesteringenidatterselskapet.Konsernbidragetskaldaføresnettoetterskatt.

NOTE 2 | ANNEN DRIFTSINNTEKT OG GEVINST VED SALG AV AKSJER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Serviceavgift 33656 36611

Annendriftsinntekt 2091 1848

Gevinstvedsalgavanleggsmidler 20

Konsernbidrag 502091 336863

Sum driftsinntekter 537 838 375 342

ServiceavgiftendekkerfelleskostnaderikonsernetsomutføresellerigangsettesviaAmediaAS,somfinansforvaltning,innkjøpsordninger,markedsundersøkelserogkompetanseutvikling.

NOTE 3 | LØNNSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 2015 2014


Arbeidsgiveravgift 8766 11055

Pensjonskostnad 4 12764 15667

Annenlønnskostnad 8580 18632

Sum lønnskostnad 82 588 93 563

Antallansatteogårsverkper31.desember2015erhhv.52og51,5mot44og44i2014.


Godtgjørelse til styret 2015 2014

Honorartilstyret 1314 1287


Godtgjørelse til konsernsjef 2015 2014


Innberettingspliktigegodtgjørelser 198 200

Pensjonskostnader,ytelsesordning 316 274

Sum lønnskostnad 4 087 3 940

DeterforledendepersoneriAmediaASinngåttavtalerometterlønnvedoppsigelse. Utoverdettebetalesdetnormallønnioppsigelsestiden.AmediaASharingenopsjonsordningforverkenkonsernledelsenelleransatte.

RevisorGodtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte (ekskl. mva.)

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Lovpålagtrevisjon 1306 1063

Andreattestasjonstjenester 845

Skatterådgivning 307 63

Andretjenesterutenforrevisjonen 764 78

Kostnadsført godtgjørelse til revisor 2 377 2 048

Andretjenesterutenforrevisjonknyttersegtilbistandiforbindelsemedulikeprosjekter.

65


NOTE 4 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER

Selskapeterpliktigtilåhatjenestepensjonsordningetterlovomobligatorisktjenestepensjon.Selskapetspensjonsordningertilfredsstillerkraveneetterdenneloven. DeansatteiAmediaASertilknyttetkollektivetjenestepensjonsordningersomerfinansiertgjennomforsikringsselskap/fond.Disseordningeneerregnskapsmessigbehandletsomytelses-oginnskuddsplaner.Itilleggharselskapetpensjonsforpliktelsersomikkeerforsikringsmessigdekket.Disseinkludererpensjonsforpliktelserovertattfradatterselskaper. YtelsespensjonsordningeneiAmediaASomfatteretterdette6aktive,mot8aktiveog15pensjonisteri2014.Ytelsesbaserteordningererlukket. Forutsetninger For2015erdetgjortendringerideøkonomiskeforutsetningeneitrådmedanbefalingerfraNorskRegnskapsStiftelse(NRS).MedutgangspunktiNRSVeiledningforfastsettelseavforutsetningervedpensjonsberegningerforytelsesbasertepensjonsordninger(fraaugust2015),erdiskonteringsrentensatttil2,5prosentogforventetavkastningpåmidlerersatttil3,2prosent.Forutsetningeneneavvikernoefraanbefalingene.Detteskyldesatdetergjortestimaterforperiodenetteraugustfremtildesemberbasertpåmarkedsendringer.Forutsetningenesomerbenyttetansessombesteestimatutframarkedsendringeneiperioden.Forutsetningenevilløpendeblijustertitrådmedanbefalingerogmarkedsinformasjon,ogsettesbasertpågenerelleberegningsmetodikkervedhjelpavaktuar. Åretsnettopensjonskostnadinngåripostenlønnskostnad. Vedberegningavfremtidigeforpliktelserogkostnadererfølgendeforutsetningerlagttilgrunn:

2015 2014

Diskonteringsrente 2,50% 3,00%

Forventetavkastningpåpensjonsmidler 3,20% 3,80%

Årliglønnsvekst 2,75% 3,00%

Reguleringavfolketrygdensgrunnbeløp 2,50% 3,00%

Årligpensjonsregulering 0,00% 0,10%

Presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

ALLE BELØP I 1000 KR 31.12.15 31.12.14

Estimertpåløptpensjonsforpliktelse(PBO) -83508 -111230

Markedsverdipensjonsmidler 16232 32869

Netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser -67 276 -78 361

Ikkeresultatførtestimatendring 35861 44246

Aktuarberegnet pensjonsforpliktelse -31 414 -34 115

Avsetning gammel AFP -9

Pensjonsforpliktelse i balansen -31 414 -34 124

Årets pensjonskostnad fremkommer slik:

2015 2014

Nåverdiavåretspensjonsopptjening 1215 1553

Rentekostnadavpåløptpensjonsforpliktelse 2856 3495

Forventetavkastningpåpensjonsmidler -471 -748

Resultatførtestimatendringogavkortning/oppgjør 6207 9358

Netto aktuarberegnet pensjonskostnad 9 807 13 658

Kostnadsførtinnskuddsordningen 2966 2047

AvsetninggammelAFP -9 -38

Sum pensjonskostnad 12 764 15 667

Innskuddspensjon Per31.desember2015var46avAmediaASsineansatteomfattetavordningenmot39forrigeår. Arbeidsgiveravgift Deterberegnetogbetaltarbeidsgiveravgiftisammeperiodesombetalingavpremiene.Benyttetsatser14,1prosent.

66


NOTE 5 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD

ALLE BELØP 1 000 KR 2015 2014

Kontorkostnader 23850 10730

Nedskrivning/tappåaksjeridatterselskap 1128 348613

Annendriftskostnad 60996 48275

Sum annen driftskostnad 85 973 407 618

Aksjeridatterselskapernedskrevettilvirkeligverdivedverdifallsomskyldesårsakersomikkeantasåværeforbigående.Virkeligverdierkalkulertvedåberegneenenterpriseverdibasertpåprognostiserte,fremtidigekontantstrømmer,deretterjustertfornettorentebærendegjeldforåfinneetestimatpåenhetensegenkapitalverdi.Detbrukeslikviditetsprognoser(førskatt)basertpåbudsjettogprognosergodkjentavledelsen.Kontantstrømmerutoverdissefireåreneutledesvedhjelpavestimertevekstratersomergodkjentavledelsen.Vekstratenesomerbenytteteritrådmedmarkedsinformasjonpåtidspunktetforvurderingavnedskrivning.Vekstrateneoverstigerikkedenlangsiktigegjennomsnittsratenformediebransjeniområdenehvordatterselskapeneopererer.Deterbenyttetenvekstratepå0etter2020.Benyttetdiskonteringsrenteer8,7prosentsomtilsvareravkastningskravet.ForenheterknyttettilTrykkRusslanderdetbenyttetetavkastningskravpå20prosent.

Ipostenannendriftskostnadinngårblantannetkjøpavinnleidetjenester,IT-kostnader,reisekostnaderogkurs-ogopplæringskostnaderforkonsernet.

NOTE 6 | FINANSINNTEKT

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Renteinntektkonsern 3

Renteinntektereksterne 175 509

Renteinntektkonsernkonto 12723 12811

Annenfinansinntekt 24 2

Valutagevinst 69 41

Urealisertgevinstfinansielleinstrumenter 6706

Sum finansinntekt 19 696 13 366

NOTE 7 | FINANSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Rentekostnadkonsern 38408 42155

Rentekostnadandre 35855 44192

Disagio 246 237

Urealiserttapfinansielleinstrumenter 1300

Annenfinanskostnad 5145 4471

Sum finanskostnad 79 654 92 355

Annenfinanskostnadbestårihovedsakavprovisjonerogadministrasjonskostnaderknyttettilbank.

Senote20Finansielleinstrumenterfornærmerebeskrivelseavregnskapsføringavfinansielleinstrumenter.

67


NOTE 8 | SKATTER

Skattekostnaden består avALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014


Endringiutsattskattførendringiskattesats -4156 -1509

Endringiutsattskattsomfølgeavendretskattesats 1714

Skattekostnad 82 381 20 305

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats

Resultatførskatt 302914 -211234

Forventetinntektsskattetternominellskattesats(27%) 81787 -57033

Skatteeffekten av følgende poster

Verdiendringpåaksjerinnenforfritaksmodellen 304 94126

Andreikkefradragsberettigedekostnader 124 466

Mottattkonsernbidragutenskatt -813 -17253

Gevinstsalganleggsaksjer -101

Andreikkeskattepliktigeinntekter -634

Korrigeringendretskattesats 1714

Skattekostnad 82 381 20 305

Effektivskattesats 27,2% -9,6%

Oversikt over utsatt skatt


Finansielleinstrumenter 3495 -4743

Pensjoner 7854 9213

Rentefradragtilfremføring 9836

Andreforskjeller -325 5724

Netto utsatt skatt/skattefordel 21 423 10 580

Betalbar skatt i balansen

Betalbarskattiskattekostnaden 84823 21815

Feilitidligereårsligning 8401

Skattefunn -275

Skattevirkningavavgittkonsernbidrag -53004 -21815

Betalbar skatt i balansen 39 946

Forinntektsåret2014erdetavdekketatselskapetskullefåttavkortetrentefradragistørrelsesorden31,1millionerkroner.Selskapetssammenligningstallerikkekorrigerthvilketmedførerendifferansemellomgrunnlagetforutsattskattogfaktiskendringiutsattskattlik27%avavkortetrentefradrag.Korrigeringenpå8,4millionerkronerfremkommerpåegenlinjeunder«Betalbarskattibalansen».

NOTE 9 | VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER

ALLE BELØP I 1 000 KRImmaterielle

eiendelerAnlegg under

utførelse Maskiner/

inventarSum

2015

Anskaffelseskost per 31.12.14 6 576 7 573 22 578 36 727

Tilgang2015 10200 6276 16476

Reklassifisering2015 138 -138

Avgang2015 -1620 -1620

Anskaffelseskost per 31.12.15 6 714 17 634 27 235 51 584

Akkumulerteav-ognedskrivningerper31.12.15 3142 18366 21508

Bokført verdi per 31.12.15 3 573 17 634 8 868 30 074

Åretsordinæreavskrivninger -1695 -5086 -6781

Åretsnedskrivninger

Sum årets av- og nedskrivninger -1 695 -5 086 -6 781

Avskrivningstid(år) 4år 3-6år

68


Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidlerALLE BELØP I 1 000 KR 2015 2014

Husleiekostnader 7474 7830

Leasing,bil 1172 1381

Leasing/leiekontormaskiner 49 116

Husleieavtalenharenløpetidpåfemår.Avtaleneharvarierendebestemmelservedrørendebetalingsterminer,leiereguleringogopsjonsforhold.Leasingavtalenepåbil,IKT-utstyrogandrekontormaskinerharløpetidpåmellom36og48måneder.Leasingavtaleneeralleklassifisertsomoperasjonelleleieavtaler.Deimmaterielleeiendeleneoganleggunderutførelsegjeldernyttannonsesystem,intranett,webside,MinSideogE-avis.

NOTE 10 | FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.15 31.12.14

Rentefrielangsiktigefordringer 3733 10650

Aksjeritilknyttedeselskaper 11 7308 52

Andreaksjer 11 14424 18024

Sum finansielle anleggsmidler 25 465 28 725

NOTE 11 | AKSJER

ALLE BELØP I 1 000 KRAksjer i datterselskaper

Forretnings-sted

Bokført verdiper 31.12.15


Eier- og stemmeandelper 31.12.15

Nedskrivning 2015

AmediaEasternEuropeAS Skedsmo 196470 192326 100,00%

AmediaLokalAS Oslo 2319802 846436 100,00%

AmediaRussianMediaAS Oslo 13000 13000 100,00%

AmediaTjenestesenterAS Skedsmo 2512 1306 100,00%

AmediaTrykkogDistribusjonAS Skedsmo 289001 270491 100,00%

AmediaRussiaAS Skedsmo 100,00% 1112

AmediaTjenestesenterVadsøAS Vadsø 1206 100,00%

NordlandsFramtidAS Oslo 1483 1483 100,00% 16

AmediaSideproduksjonAS Oslo 16420 12360 100,00%

AmediaUtviklingAS Oslo 24029 14904 100,00%

EddaHoldingAS Oslo 1367149 100,00%

DigitaleMedier1881AS Oslo 378488 378366 100,00%

Sum aksjer i datterselskaper 3 241 205 3 099 027 1 128

ALLE BELØP I 1 000 KRAksjer i tilknyttede selskaper

Forretnings-sted

Bokført verdi per 31.12.15

EK per 31.12.14

Årsresultat 2014


TicketcoNorgeAS Bergen 1089 1694 -1834 34,00%*

TicketcoAS Bergen 6219 7121 -687 20,18%

Sum tilknyttede selskaper 7 308 8 815 -2 521

*)Inkludererikkeindirekteeie

ALLE BELØP I 1 000 KRAndre aksjer





NorskTelegrambyråAS 14424 14424 14,17% 14,17%

TicketcoAS 3600 20,18% 12,00%

ABCTechLtd. 0,21% 0,21%

NielsenMediaResearchAS 0,20% 0,20%

Sum andre aksjer 14 424 18 024

Bokførtverdiavaksjeritilknyttedeselskaperogandreaksjerinngåripostenfinansielleanleggsmidler,senote10.TicketcoASerreklassifiserttiltilknyttedeselskaperdaAmediailøpetavåretharoverstegeteneierandelpå20%.

Iforbindelsemedårligvurderingavkostprisenpåaksjer,erdeti2015gjortennedskrivningavaksjeneiAmediaRussiaASogNordlandsFramtidAS.

Økningeniaksjeridatterselskaperi2015erinnskuttkapitalgjennomkonsernbidragtilselskapeneAmediaLokalAS,AmediaUtviklingAS,DigitaleMedier1881AS,AmediaSideproduksjonAS,AmediaEasternEuropeASogAmediaTrykkogDistribusjonAS.

69


NOTE 12 | FORDRINGER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Andrekundefordringer 5049 5114

Fordringkonsernbidrag 502091 350847

Andrekortsiktigefordringer 41715 34801

Sum fordringer 548 855 390 761

Ingenfordringerforfallertilbetalingsenereennettåretterbalansedagen.

NOTE 13 | EGENKAPITAL

ALLE BELØP I 1 000 KR Aksjekapital Egne aksjerOverkurs-

fondSum innskutt

egenkapitalOpptjent

egenkapitalSum

egenkapital

Egenkapital per 01.01.15 243 943 -20 152 42 390 266 181 206 375 472 556

Åretsresultat 220533 220533

Egenkapital per 31.12.15 243 943 -20 152 42 390 266 181 426 909 693 089

AksjekapitaleniAmediaAS,243943084kroner,erfordeltpå243943084aksjerà1krone. Heravegneaksjer,kroner20152337,fordeltpå20152337aksjerà1krone. EgneaksjerbeståravaksjerkjøptfrablantannetStiftelsenFrittOrd. Foreslåttutbytteforregnskapsåret2015erpå0kroner(0kronerperaksje).

NOTE 14 | OVERSIKT OVER AKSJEEIERE

AksjekapitaleniAmediaASpå243943084kronererfordeltpå243943084aksjerá1krone.

Vedtektsbestemmelseromstemmerettfølgerbestemmelseneiaksjelovens§4-15.AmediaASharikkevedtattnoenrettigheterforselskapetsaksjonærersomkanmedføreatdetblirutstedtnyeaksjer.

Oversikt over selskapets aksjeeiere Forretningssted Antall aksjer Eierandel per 31.12.15

TelenorMediaInvestAS Oslo 107815375 44,20%

LandsorganisasjoneniNorge Oslo 86968689 35,65%

AmediaAS Oslo 20152337 8,26%

DiversefagforbundtilsluttetLO Oslo 11811103 4,84%

Fagforbundet Oslo 9952938 4,08%

StiftelsenFrittOrd Oslo 7242642 2,97%

Sum 243 943 084 100,00 %

NOTE 15 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Kontanterogbankinnskudd 93747 100757

Sum bankinnskudd og kontanter 93 747 100 757

AmediaASharopprettetenskattetrekksgarantiordningforselskapeneikonsernet.Detteinnebæreratskattetrekksmidlerikkeerbundetpåegenbankkonto.

SelskapetsdriftskontoerendelavkonsernkontosystemetiAmedia.Senote19fornærmerebeskrivelseavhvordaninnskudd/trekkpåkonsernkontobehandlesiregnskapet.

70


NOTE 16 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Senote14foroversiktoverkonsernetsaksjonærer.

AmediaASharflerekontraktsforholdmedTelenor.Dettegjelderblantannetavtaleromabonnementpåfasttelefonogmobiltelefon,OutOfficeInternetogIPVPN-linjer.Avtaleneerinngåttetterforutgåendeanbudsprosesserogiåpenkonkurranse.

Forytelsertilkonsernsjefogstyret,senote3.

Transaksjoner med datterselskaperAmediaASharavtalermeddatterselskapervedrørendeserviceavgift,konsernbidrag,husleieavtaler,kjøpavregnskapstjenester,IT-tjenester,konsernkontosystemoglåneavtalerutenomkonsernkontosystemet.Itilleggfinneskonsernavtalermedeksterneleverandørervedrørendevedlikeholdavdataprogrammersomerfellesforkonsernet.Kostnadenefordisseavtaleneviderefaktureresdatterselskapene.Alleavtalererettermarkedsmessigebetingelser.

Grunnlagserviceavgifter0,61prosentavdatterselskapenestotaleomsetningog1prosentavdatterselskapenestotaleomsetningfratrukketpressestøttefordeselskapersommottardette.

LeverandøravregnskapstjenestertilAmediaASerAmediaTjenestesenterASogleverandøravIT-tjenestererAmediaTeknologiAS.

Note

Serviceavgift 2

Konsernbidragmottatt 1,12

Konsernbidragavgitt 1,18

Konsernkonto,AmediaASsingjeldtildatterselskaper 19

Låneavtaler 12

Regnskapstjenester 5

Konsernavtalervedlikeholddataprogrammer 5

Andrekortsiktigefordringer 12

Annenkortsiktiggjeld 18

NOTE 17 | RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Trekklånefasilitet 400000 650000

Sum rentebærende langsiktig gjeld 400 000 650 000

AmediaASinngikki2012enfemårigavtalemedDNBogNordea.Dennebleforlengeti2014ogløpertil2019.Lånetharper31.desember2015enrammepå1200millionerkronerogersikretgjennomennegativpanteklausul.ItilleggharAmediaenkassekredittavtalemedDNBpå100millionerkronerhvordetikkevarforetatttrekkper31.desember2015.

NOTE 18 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.15 31.12.14

Avgifter,skattetrekk,lønnogferiepenger 13913 18012

Leverandørgjeldkonsern 2532 2536

Annenleverandørgjeld 23775 21515

Påløpterentekostnader 2314 2443

Avsetningforpliktelser 16584 1429


Avsattkonsernbidrag 196310 91618

Sum rentefri kortsiktig gjeld 295 373 137 554

Deterper31.desember2015avsattutbyttemedkroner0peraksje,detsammesomfor2014.

71


NOTE 19 | RENTEBÆRENDE KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Kortsiktiggjelddatterselskap 2525060 2333467

Sum rentebærende kortsiktig gjeld 2 525 060 2 333 467

KonsernetAmediaharetablertetkonsernkontosystemmedsolidaransvar. DatterselskapenesinnskuddikonsernkontosystemeteriAmediaASpresentertsomkortsiktiggjeld. IdatterselskapeneerinnskuddenetilsvarendepresentertsomkortsiktigfordringmotAmediaAS. AmediaAS’trekkikonsernkontosystemeter2,4milliarderkroner.

NOTE 20 | FINANSIELLE INSTRUMENTER

AmediaASbenytterrenteinstrumenterforåreduseresensitivitetenoverforendringerirentemarkedet.Selskapetharenstrategiforrentestyringsomleggerføringerforløpetidpåinstrumenteneogtotalfastrenteandel.Fornærmereinformasjonomfinansiellrisikostyringhenvisesdettilnote4ikonsernregnskapet. Per 31. desember 2015 hadde selskapet følgende sikringsavtaler:

Renteinstrumenter

ALLE BELØP I 1 000 KR Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato Markedsverdi Påløpte

rentekostnader

Rentebytteavtale1 200000 3månedersNIBOR 4,73% 4.januar2016 -1885 1805

Rentebytteavtale2 200000 6månedersNIBOR 3,03% 12.juni2017 -6517 197

Rentebytteavtale3 200000 3månedersNIBOR 1,90% 4.januar2021 -7432

Sum -15 833 2 002

Rentebytteavtale3harstartdato4.januar2016.

Markedsverdierfastsattbasertpåinfomasjonfrafinansinstitusjon.

Markedsverdi derivaterALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Medforfall>1år -13948 -22539

Medforfall<1år -1885

Sum markedsverdi -15 833 -22 539

Urealisert verdiendring over resultatetALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Renteinstrument 6706 -1300

Sum urealisert verdiendring 6 706 -1 300

NOTE 21 | GARANTIER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.15 31.12.14

Garantier 166054 174882

AmediaASstårsomselvskyldnerkausjonistforenskattetrekksgarantirammepå140millionerkroneriDNB.Per31.desember2015errammentrukketmed120,6millionerkroner.

Deteravgittandremorselskapsgarantiersomtilsammenbeløpersegtil11,5millionerkroner.Itilleggerdetavgitttoubegrensedemorselskapsgarantier.

AmediaASstårsomkontragarantistforenbankgarantirammepå40millionerkroner.Per31.desember2015errammentrukketmed34millionerkroner.

AmediaASersolidaransvarligforskyldigmerverdiavgiftinnenforkonsernetAmediasavgiftssystem.

AmediaASermedikonsernetskonsernkontosystemmedsolidaransvar.

NOTE 22 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

TelenorMediaInvestAS,LandsorganisasjoneniNorge,medfagforbund,ogStiftelsenFrittOrdinngikkifebruar2016avtalemedSparebankstiftelsenDNBomsalgavaksjeneiAmediaAS.

72


73



74


75

DESIGNIteraGazetteFOTOAmediaXxxxxxx

F

ÅRSRAPPORT 2015

Amedia ASPostboks 1168 Sentrum0107 Oslo

Besøksadresse:Akersgata 34, OsloTelefon 22 00 90 [email protected]

www.amedia.no

Documents

ÅRSRAPPORT 2015 - Amedia · 2016-06-06 · I 2015 hadde Amedia et brutto driftsresultat (EBITDA) på 490 millioner kroner (157 millioner kroner i 2014). Konsernets årsresultat ble