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Résultats 2011
1er mars 2012
Sommaire
Résultats 2011 2
Faits marquants de 2011
Résultats financiers
Marché et stratégie
Perspectives
Une croissance soutenue et équilibrée
Résultats 2011 3
+5,0%
+9,7%
+2,3%
+2,5%
Croissance
organique
Acquisitions
organiques
Acquisitions
stratégiques Croissance
hors
change
CA 2010 Marchés
développés Marchés
à forte
croissance
CA 2011
148
135
+7,3%*
(en M€)
* Croissance en base
homogène et acquisitions
organiques
Des performances
tirées par la
croissance
organique et la
croissance externe
Toutes les régions
contribuent à la
croissance
Chiffre d’affaires 2011 : 4 190 M€
Résultats 2011
Progression de notre exposition dans les marchés à forte croissance
4
11%
12,7%
14,6%
2009
2010
2011
Résultats 2011
Exploiter tout le potentiel de croissance des pays développés
> 10% Croissance des
ventes Crizal en
Europe* et aux Etats-Unis
5
* Pays dans lesquels Essilor a déployé une campagne de publicité télé en 2011
Développer notre présence dans le milieu de gamme grâce aux acquisitions et aux nouveaux produits
Résultats 2011
FutureX Shamir Wanxin
6
Une industrie optique dynamique qui investit dans les nouvelles technologies
Résultats 2011
SP-200 Compact sputter coater for small
laboratories
VFT-orbit Fully automated generator
for all lens formats + 20,7%*
Ventes d’équipements
1200-DLF Vacuum box coating system for
AR coating
7
* Croissance hors change
FGXI : en avance sur ses objectifs
Résultats 2011 8
Délivrer des résultats durables
Contribution de l’activité 748 M€ + 6,1 %
› Marge de contribution 17,9 % du CA
Bénéfice net par action 2,44 € + 10,7 %
Cash flow 723 M€ + 7,0 %
Résultats 2011 9
* Cash flow = Flux d’exploitation hors variation du BFR
Résultats 2011
Sommaire
Résultats 2011
Faits marquants de 2011
Résultats financiers
Marché et stratégie
Perspectives
10
3 892
193
90
96 -81
4 190
CA 2010 Croissance organique
Acquisitions organiques
Acquisitions stratégiques
Impact change CA 2011
Chiffre d’affaires en hausse de 7,7 % à 4 190 M€
11
+ 5,0 %
+ 2,3 %
+ 2,5 % - 2,1 %
+ 7,3 %
+ 9,7 % hors change
En millions d’euros
T1: FGXI
+ Signet Armorlite
S2: Shamir
Résultats 2011
* Acquisitions ou partenariats locaux
*
Chiffre d’affaires 2011 par région et par division
12
Chiffre d’affaires publié en millions d’euros
Croissance hors change hors acquisitions stratégiques 2011 2010 Variation
Verres et matériel optique 3 796 3 551 + 6,8 %
Europe 1 471 1 402 + 2,2 %
Amérique du Nord 1 519 1 505 + 4,6 %
Asie-Océanie/Moyen-Orient Afrique 556 450 + 20,0 %
Amérique latine 249 194 + 26,8 %
Equipements 185 154 + 21,9 %
Readers 209 187 + 4,5 %
TOTAL 4 190 3 892 + 7,3 %
Résultats 2011
Croissance du chiffre d’affaires par trimestre
13
+ 7,3 % + 6,7 % + 6,7 %
+ 8,5 %
+ 7,3 %
T1 2011 T2 2011 T3 2011 T4 2011 2011
Croissance en base homogène et acquisitions organiques
Résultats 2011
Chiffre d’affaires du 4ème trimestre
en croissance de 11,1 % hors change
Forte croissance organique : + 6,4 %
› Mise en œuvre de grands contrats importants (LensCrafters, Boots, NVI, …)
› Succès du lancement d’Optifog
› Ventes additionnelles temporaires
› Poursuite de la dynamique de la division Equipements
› Dynamisme sous-jacent au marché de l’optique
› Impact des effets de déstockage dans l’activité Readers
Solide contribution des acquisitions
› Débuts prometteurs de Shamir
› 14 nouveaux partenariats dans des pays développés et à forte croissance
› Acquisition de Stylemark
14 Résultats 2011
Une contribution de toutes les régions…
15
Chiffre d’affaires publié / Croissance hors change hors acquisitions stratégiques
Solide croissance dans tous les canaux de distribution
Crizal porté par une campagne médias nationale
Mise en œuvre de contrats avec des grandes chaînes
Volatilité persistante d’un pays à l’autre
Stratégie efficace dans le milieu de gamme
Lancement prometteur d’Optifog
Mix produit en forte amélioration
Stratégie de partenariat active
Nouvelle filiale en Colombie
+ 26,8 %
+ 22,6 %
Très bonne année au Japon et en Australie
Accélération en Chine
Développement au Maroc
+ 20,0 %
+ 15,1 %
Valeur ajoutée des innovations
Forte croissance en volume
Gains de parts de marché
+ 6,8 %
+ 5,0 %
2011/10 2010/09 2009/08
+ 8,3 %
+ 12,8 %
+ 2,8 %
Résultats 2011
Amérique du Nord
1 519 M€
Europe
1 471 M€
Amérique latine
249 M€
Asie-Océanie/Moyen-
Orient Afrique
556 M€
3 796 M€
Verres et matériel
optique
+ 4,6 % dont +3,8% en b.h.
+ 3,5 % dont +1,4% en b.h.
+ 2,2 % dont +1,9% en b.h.
+ 2,3 % dont +0,4% en b.h.
+ 3,5 % dont -0,4% en b.h.
- 0,5 % dont -2,7% en b.h.
…et de toutes les divisions
16
Readers
209 M€
Machines de surfaçage numérique
Solutions pour des grands comptes
Déploiement en Amérique latine
+ 21,9 %
+ 38,0 %
Succès des nouveaux produits
Développement en Europe et en Amérique
latine
Acquisition de Stylemark
+ 4,5 %
+ 6,9 %
- 7,0 %
Résultats 2011
Equipements
185 M€
2011/10 2010/09 2009/08
Chiffre d’affaires publié / Croissance hors change hors acquisitions stratégiques
Acquisitions organiques:
27 transactions représentant 169 M€ de chiffre d’affaires annuel
17
Canada
1
Etats-Unis
3
Amérique latine
6
Afrique
Moyen-Orient
3
Europe
1
Asie
6
Océanie
1
Equipements
2
Readers
3
Russie
1
Résultats 2011
Acquisitions stratégiques :
StyleMark, un leader américain des lunettes prémontées et solaires
18
CA 2011 : ~ 135 M$
Consolidée depuis le 1er janvier 2012
340 employés
Plus de 30 millions de lunettes de soleil
et lunettes prémontées vendues dans
près de 30 000 points de vente
* Sur la base des estimations actuelles
Chiffres clés
Impact sur le
BNPA Essilor*
Neutre sur le BNPA 2012 hors impact des PPA
Relutif sur le BNPA 2013 après impact des PPA
Complémentaire aux canaux
de distribution de FGXI
Un portefeuille riche de
marques consommateurs
Résultats 2011
Acquisitions stratégiques :
Shamir, un leader en croissance dans le milieu de gamme
19 Résultats 2011
Consolidée depuis le 1er juillet 2011
› CA S2 : 94 M$, + 11,5 % en croissance
homogène (CA 2011 : ~ 190 M$)
› Marge de contribution S2 2011 : 14,5 % hors
impact des PPA
› Présence dans 14 pays
Plans de développement en cours
› Programme d’acquisition renforcé
› Développement des produits Shamir à travers les
réseaux Essilor
› Economies liées aux Achats
Impact sur le BNPA Essilor :
› Relutif en 2012
CA hors change en hausse de + 25,6%
dans les marchés à forte croissance
20
14,6%
Afrique
Moyen-Orient
+8,3%
Inde
+28,9%
Chine
+66,4%
Russie
+10,5%
ASEAN
+10,5% Amérique latine
+25,0%
*Marchés à forte croissance : Chine, Inde, ASEAN, Corée, HK,
Taiwan, Afrique, Moyen-Orient, Russie et Amérique latine
612 M€
Asie du Nord
+19,0%
Résultats 2011
En millions d’euros 2011 2010 Variation
Chiffre d’affaires 4 190 3 892 + 7,7 %
Contribution de l’activité*
En % du CA
748
17,9%
705
18,1%
+ 6,1 %
Résultat opérationnel 683 618 + 10,4 %
Résultat net part du groupe
En % du CA
506
12,1%
462
11,9%
+ 9,4 %
Bénéfice net par action (en €) 2,44 2,20 + 10,7 %
Bénéfice net par action en hausse de 10,7 %
21
* Résultat opérationnel avant paiement en actions, frais de restructuration, autres produits et charges
et avant dépréciation des écarts d’acquisition
Résultats 2011
En millions d’euros, chiffres publiés 2011 2010 2009 2008
Chiffre d’affaires 4 190 3 892 3 268 3 074
PPA - 22,2 - 18,4 - 12,3 - 7,5
Coûts des acquisitions organiques - 3,9 - 6,6 0* 0*
Impact sur la marge de contribution - 60 pb - 60 pb - 40 pb - 20 pb
Coûts des acquisitions stratégiques - 7,5 - 6,5 0* 0*
PPA et total des coûts d’acquisitions - 33,6 - 31,5 - 12,3 - 7,5
Impact des PPA et des coûts d’acquisitions sur la rentabilité
22 Résultats 2011
* Application d’IFRS 3 Révisée depuis 2010
Résultat net part du groupe
23 Résultats 2011
En millions d’euros 2011 2010 Variation
Contribution de l’activité* 748 705 + 6,1 %
Autres produits/charges - 65,1 - 86,4
dont coûts de restructuration -22,6 -37,9
dont paiements en actions et décote PEE -23,2 -21,7
dont coût des acquisitions stratégiques -7,5 -6,5
Résultat opérationnel 683 618 + 10,4 %
Résultat financier -13,4 -10,8
Impôt
Taux effectif
-179,4
26,8 %
-167,4
27,5 %
Résultat des sociétés mises en équivalence 27,9 31,7
dont GroupeTransitions 27,9 28,4
dont Sperian 0 3,3
Résultat net part du groupe 506 462 + 9,4 %
* Résultat opérationnel avant paiement en actions, frais de restructuration, autres produits et charges
et avant dépréciation des écarts d’acquisition
18,1 %
+ 0,3 % 18,4 %
- 0,2 % - 0,3 %
17,9 %
2010 publié
Levier opérationnel sur périmètre
2010
2011 hors acquisitions
organiques et stratégiques
Acquisitions organiques
Acquisitions stratégiques
2011 publié
Amélioration de la contribution du Core Business
alors que les dépenses marketing augmentent
24
En % du chiffre d’affaires
T1: FGXI
+ Signet Armorlite
S2: Shamir
Résultats 2011
Augmentation
de 40 M€ des
dépenses de
Marketing et
Ventes
Optimisation des investissements industriels
pour soutenir la croissance
Résultats 2011 25
7,1 % 7,7 %
5,9 %
3,5 % 3,2 %
4,6 %
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Investissements industriels nets de cessions en millions d’euros et en % du CA
192
224
183
116 124
192
Capacité additionnelle
Contrats avec les grands comptes
Centres Innovation et Technologie
6
148
434
176
205
51
Cash Flow en hausse de 7 %
Résultats 2011 26
210
83
723
148
430
175
205
56
Flux d’exploitation
(hors Δ BFR)
Augmentation de capital
Divers
Variation apparente endettement net
Investissements industriels
Δ BFR
Dividendes
Investissements
financiers nets
Achat d’actions propres
+463
Cross-currency swap
En millions d’euros
Un taux d’endettement net inférieur à 15%
Résultats 2011 27
En millions d’euros
* Retraité des frais d’acquisition suite à IFRS R3
- 210 - 260 112
-93
296 506
1 892 2 168
2 366
2 735
3 044
3 458
2006 2007 2008 2009* 2010 2011
Dette nette Capitaux propres
0,6 x
EBITDA
Un financement diversifié et sécurisé
Résultats 2011 28
US Private Placement : une nouvelle source de financement en 2012
› 300 M$
› Remboursable à terme : 5 et 7 ans
› Plus de 5 fois sursouscrit par 17 investisseurs majeurs
Programme de billets de trésorerie actif
Environ 1,5 Md d’€ de lignes de crédit confirmé (€ et $)
Trésorerie disponible
Une solide capacité à financer notre développement
Croissance continue du dividende par action :
Taux de croissance moyen annuel de 9,1 % depuis 2006
Résultats 2011 29
113 129
137 147
172 177
0,55
0,62
0,66
0,70
0,83 0,85*
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Montant distribué (M€) Dividend net par action (€)
* Proposé à l’Assemblée Générale du 11 mai 2012
Une nouvelle étape dans le
développement de nos co-entreprises
Résultats 2011 30
Nikon-Essilor & Essilor Korea : 10 ans de succès
Une volonté partagée d’accélérer le développement des deux
sociétés
Consolidation à 100 % en 2012
Impacts attendus en 2012 :
› Sur la base des comptes 2011, le chiffre d’affaires additionnel estimé
représenterait 2 points de croissance supplémentaires
Sommaire
Résultats 2011 31
Faits marquants de 2011
Résultats financiers
Marché et stratégie
Perspectives
Résultats 2011 32
Un marché mondial de l’optique
en croissance durable
Un marché considérable, en croissance,
encore fortement sous-pénétré
Des marchés à forte croissance qui portent
la croissance en volume
Une croissance en valeur stimulée par la demande
pour une meilleure vision
Une industrie très fragmentée, dominée par
des acteurs locaux
La mauvaise vision : un enjeu économique mondial
Un marché considérable, en croissance,
encore fortement sous-pénétré
Résultats 2011
7 milliards de personnes dans le monde
4,2 milliards de personnes (60%)
ont besoin d’une correction visuelle
2,5 milliards de personnes
Non corrigées
33
Taux de croissance des presbytes : 2-3%
Taux de croissance des myopes : 4-6%
1,7 milliard
de personnes
Corrigées
Des marchés à forte croissance
qui portent la croissance en volume
Résultats 2011
Marchés
à forte
croissance
Marchés
développés
Croissance du marché mondial : 3-4%
+6-8% +1-2%
35
125 80
20
120
190
570 millions de consommateurs par an
34
Une croissance en valeur stimulée par la demande pour une meilleure vision dans chaque segment
Résultats 2011
Croissance de la catégorie Segmentation de la catégorie
Progressifs
Bifocaux
Unifocaux
Varilux Ipseo
Varilux Comfort
Varilux Liberty
Varilux Physio
Création de valeur dans le segment des presbytes
Me
ille
ure
vis
ion
Mix géographique
Pri
x
35
3% 11%
23%
27% 30%
36%
Inde
Po
ten
tie
l d
e c
rois
sa
nc
e
Italie Brésil France Canada Etats
-Unis
Une industrie très fragmentée, dominée par des acteurs locaux
Résultats 2011 36
Sources : Estimations Essilor, InfoMarché 2010, VisionWatch 2010
Essilor
Essilor G
X
Producteurs
de verres
Distributeurs
& Laboratoires
Distribution
optique
Producteurs
de Readers
Distribution
de Readers
Grande
Distribution
150 à 200
petits acteurs
1 500 à 2 000
acteurs locaux
220 millions de paires de
Readers
1,1 milliard de verres de prescription
La mauvaise vision : un enjeu économique mondial
Résultats 2011 37
Lieu de travail Vieillissement Education
810 millions : Nombre d’enfants souffrant d’une mauvaise vision,
et rencontrant des problèmes à l’école
1,1 milliard : Nombre de travailleurs touchés par des problèmes de sécurité
ou de productivité liés à une mauvaise vision
3,2 millions : Nombre de personnes rendues aveugles chaque année
par l’exposition aux UV
» 270 Mds $ : Perte de productivité de l’économie mondiale due
à la mauvaise vision Sources : Organisation mondiale de la Santé, BCG
Une stratégie au service de la mission d’Essilor : améliorer la vision partout dans le monde
Résultats 2011 38
Efficacité opérationnelle et managériale
Produits et
Services
INNOVER
Responsabilité sociale et sociétale
Haut et milieu
de gamme
DEVELOPPER
Acquisitions &
Partenariats
CROÎTRE
Demande
pour une
meilleure
vision
STIMULER
Résultats 2011 39
Consolider notre position de leader sur le
haut de gamme grâce à l’innovation
Renforcer nos positions
sur le milieu de gamme
2008-2011 : Initiatives pour une croissance durable
2008-2011 : Initiatives pour une croissance durable
Résultats 2011
Se déployer sur deux nouveaux
segments de marchés en croissance
Gagner des positions
dominantes dans des
nouveaux marchés clés
40
Résultats 2011 41
Gains de parts
de marché
Une nouvelle organisation
pour soutenir la croissance
2008-2011 : Initiatives pour une croissance durable
Part de marché en volume
31%
26%
Chiffre d’affaires
Contribution de l’activité
Bénéfice net par action
Cash flow*
Résultats 2011
+10,9% TCMA
+10,7% TCMA
+9,7% TCMA
+9,0% TCMA
42
2008-2011 : Initiatives pour une croissance durable
* Cash flow = Flux d’exploitation hors variation du BFR
Un Groupe encore plus fort pour aborder 2012
Résultats 2011 43
RENFORCER
NOTRE
AVANCE
Géographie
Nouveaux
marchés de
croissance
Segmentation
du marché
Logistique
Talents
Innovation
Segmentation
du marché
Rester concentré sur les pays développés tout
en augmentant les investissements dans les
marchés à forte croissance
Multiréseaux
Marques
Stimulation de la demande:
“Think About Your Eyes”
Des offres clés en main
Résultats 2011
Renforcer notre présence géographique et accroître notre part de marché
Acquisitions & partenariats
Produits & services
Marques premiums
Partenariats avec des leaders locaux
Renforcement de notre présence en
Afrique, au Moyen-Orient, en Amérique
latine, …
Organisation dédiée
44
Géographie Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011 45
612 M€
1 500 M€
2011
2015
Notre ambition dans les marchés à forte croissance
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011
Accroître notre couverture dans les marchés à forte croissance
46
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011 47
Déployer une stratégie multiréseaux
dans les marchés développés Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011
Créer de la croissance et de la valeur dans chaque segment de marché
Haut de gamme Milieu de gamme
Monter en gamme et innover sur tous les segments de marché
S’associer avec des leaders locaux rentables disposant d’une base de
clients fidèles
S’appuyer sur des marques mondiales : Varilux, Crizal, Xperio,
Transitions, Nikon, Optifog, etc.
Introduire des marques locales pour des produits différenciés
48
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Capitaliser sur deux nouveaux segments de croissance
Résultats 2011
Potentiel de croissance à l’échelle
mondiale
Lunettes prémontées et lunettes de
soleil
Plus proche du consommateur
Nouveaux circuits de distribution
Déploiement rapide de nouvelles
technologies
Processus plus efficaces
Base de clients sur le long terme
Nouveaux business models
53
Satisloh & Equipements FGX International
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011
Renforcer notre logistique pour offrir un service unique et fiable
19 usines produisant 350 millions de verres
6 laboratoires export représentant 20% des besoins de prescription
Un réseau de 390 laboratoires de prescription locaux au service de
400 000 magasins d’optiques dans le monde
Un système global intégré de commandes en ligne,
développé par
De la production Aux clients
57
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011
Des employés motivés ...
58
Intégration réussie
de nouveaux
partenariats et
acquisitions
Un programme
ouvert
d’actionnariat
salarié
Investir dans des
talents
Une culture d’entreprise transmise à travers « Les principes Essilor »
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Un modèle
entrepreneurial
unique
Internationalisation et
diversité en réponse à
un environnement
complexe et en pleine
expansion
Améliorer la vie de 4,2 milliards
de personnes dans le monde qui ont
besoin d’une correction visuelle
Résultats 2011
… et mobilisés autour de la mission d’Essilor
59
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011
Continuer à innover
60
Centres Innovation et Technologie
OBM™
Des nouvelles technologies permettant le développement d’un nombre
croissant de nouveaux produits et services segmentés
Nouveaux indicateurs clés de valeurs : Personnalisation, Customisation,
PolarRx, Optifog, UV
Produits et Services
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011 61
Protection contre les UV pour tous les yeux
Création d'un nouveau
standard de protection de la
santé visuelle
Une innovation de rupture mise au
point par Essilor
Segmentation
du marché Géographie
Nouveaux marchés
de croissance Logistique Talents Innovation
Résultats 2011 62
Rayons UV : un danger majeur pour les yeux et la peau
20 millions de chirurgies des yeux
chaque année
90% des cancers de la peau situés au
dessus du cou et 5 à 10% au niveau des
paupières*
FAIT : L’exposition aux rayons UV est
l’une des causes principales du vieillissement des yeux
* Myers M, Gurwood AS. Periocular malignancies and primary eye care. Optometry.2011
Résultats 2011 63
Protection contre les UV : une nécessité permanente
> 40%
Calcul basé sur les travailleurs urbains de l’hémisphère nord
Faible émission des UV en provenance des ampoules fluororcompactes
500
5 000
25 000
100 000
~7%
5%
30%
58%
Qté UV (Lx) Qté UV par année
Nous recevons 40% de la lumière UV lorsque nous ne sommes pas en plein soleil
Résultats 2011 64
Tous les matériaux de bonne qualité
bloquent la transmission des UV
* Protection UV 95% pour les verres à indice de 1,5 ; Protection UV 100% pour les autres matériaux
Le premier niveau d’exposition aux UV provient de l’avant des verres
Et le matériau des verres bloque 95%* à 100% des rayons UV
provenant de l’avant
Lumière visible
Lumière UV
Résultats 2011 65
Mais le danger provient des reflets sur la face arrière !
* % de l’exposition totale aux UV reçus par un oeil sans aucune protection
La plus grande partie de l’exposition UV restante provient des côtés et
de l’arrière et est réfléchie par la face arrière du verre
Les reflets des rayons UV dans les yeux
peuvent représenter 50% de l’exposition totale aux UV*
PROBLEME NON RESOLU :
COMMENT APPORTER TRANSPARENCE ET PROTECTION ?
Lumière visible
Lumière UV
Résultats 2011 66
Protection suprème contre les ultraviolets
Introduction de la technologie « Broad Spectrum »
Elimine pratiquement tout reflet UV dans les yeux tout en préservant la
plus grande transparence du verre.
TECHNOLOGIE
PROTEGEE PAR UN
DEPOT DE BREVET
MONDIAL
Résultats 2011 67
Une protection UV exclusive sur la face arrière
ARRIERE AVANT
RESISTANCE A L’EAU ET A LA SALISSURE
RESISTANCE A LA POUSSIERE
EFFICACITE ANTIREFLET
RESISTANCE AUX RAYURES
RESISTANCE A L’EAU
ET A LA SALISSURE
RESISTANCE A LA POUSSIERE
RESISTANCE AUX RAYURES
VERRE
EFFICACITE ANTIREFLET
TECHNOLOGIE
« BROAD SPECTRUM »
NOUVEAU
Résultats 2011 68
Les UV provenant de l’avant et de l’arrière
sont presque totalement éliminés !
Lumière visible
Lumière UV
LE RESULTAT : PROTECTION CONTRE LES UV JUSQU’A 10 FOIS
SUPERIEURE AUX VERRES ACTUELS
Face avant: le matériau des verres bloque 95%* à 100% des rayons
UV provenant de l’avant
* Protection UV 95% pour les verres à indice de 1,5 ; Protection UV 100% pour les autres matériaux
Résultats 2011 69
Technolgie « Broadspectrum »
1ère protection contre les UV du marché
sur la face arrière
7 années de Recherche & Développement
Une technologie Essilor exclusive
et protégée
Compatible avec les équipements antireflet
déjà installés
Résultats 2011 70
des professionnels de la vue sont
intéressés par un traitement antireflet
augmentant la protection contre les UV
Source : Etude internationale Ipsos – 564 professionnels de la vue interrogés – 7 pays – 2010
Résultats 2011 71
Un potentiel de valeur considérable à long terme
Un marché de 500 millions de verres
antireflet clairs
Opportunité d'accélerer la croissance du
marché des antireflets
Un marché de 800 millions de verres solaires
Résultats 2011 72
Un nouvel indice de
protection pour éduquer le
marché et différencier les
produits
Résultats 2011 73
Création de l'indice Eye-Sun Protection Factor
Un nouvel indice mis au point par Essilor,
approuvé par des experts indépendants,
certifiant la protection UV d’un verre partout
dans le monde
Résultats 2011 74
Pourquoi avoir créé l'indice E-SPF ?
Aucun indice semblable à ce jour
La déclaration « Protection 100% UV » ne comprend que les UV
bloqués en transmission par la face avant du verre
Alerter sur les dangers des UV
Aider à choisir la meilleure protection pour les professionnels de la
vue et les consommateurs*
Utiliser l’analogie avec l’indice des écrans solaires
pour la peau pour simplifier le message
* Plus de 90% des consommateurs ont reconnu l’utilité d’un indice de protection solaire pour les yeux
Résultats 2011 75
E-SPF : le nouvel indice de protection contre les UV
Lens
Lens No
-Irradiance
IrradianceSPFE
Exposition aux UV par l’avant Radiation UV transmise à travers le verre
quand le soleil est situé en face du porteur de
lunettes
Propriétés intrinsèques du matériel utilisé
pour le verre et des couches d’antireflets
1500
1
UVUV RT
*
* L’exposition directe de l’œil dépendant de facteurs externes (morphologie du porteur de lunettes, forme
de la monture, position des lunettes, etc.) n’est pas prise en compte dans la formule de l’E-SPF
%
%
Les mesures ESPF ont été approuvées par le Dr. K Citek, OD, PhD, Professor of Optometry, Forest Grove, Oregon, USA.
Le mode de calcul du Ruv (réflexion UV) a été approuvé techniquement par le Fraunhofer/IOF (Allemagne).
Expositions aux UV sur les
côtés et par l’arrière Radiation UV réfléchie sur la face
arrière du verre quand le soleil est situé
derrière le porteur de lunettes
Résultats 2011 76
Plus l'E-SPF est élevé, meilleure est la protection contre les UV
E-SPF 2 E-SPF 5 E-SPF 10 E-SPF 25 E-SPF 50+
Verres clairs
Verres solaires
Résultats 2011 77
2012 : Lancement mondial de Crizal UV
Le meilleur E-SPF du marché
Le début d’une nouvelle aventure pour
La première étape du déploiement de la meilleure protection
UV, le nouveau standard du marché de l’optique
Résultats 2011 78
Crizal UV : la meilleure protection UV pour le quotidien
Valeurs E-SPF *
Crizal Forte UV
Concurrent A
Concurrent B
Concurrent C
Crizal Sun UV
Verres solaires
Verres clairs
* Pour tout type de matériau à l’exception des plastiques d’indice 1,5
25
3
5
5
50+
Résultats 2011 79
Une innovation justifiant un différentiel de prix
Efficacité
antireflet haut de
gamme
Résistance aux
salissures haut de
gamme
Résistance aux
rayures haut de
gamme
Résistance aux
salissures
Résistance à la
poussière
Résistance aux
rayures
Efficacité
antireflet
Résistance aux
rayures
Efficacité
antireflet
Résistance
unique à l’eau
2009 2006 1992
Résistance aux
salissures
Résistance aux
rayures
Efficacité
antireflet
2003
Résistance à la
poussière
Efficacité
antireflet haut
de gamme
Résistance aux
salissures haut de
gamme
Résistance aux
rayures haut de
gamme
Résistance à la
poussière
haut de gamme
Résistance
unique à l’eau
2012
Meilleure
protection UV
Eau
Eau
Résultats 2011 80
Résultats 2011 81
Sommaire
Résultats 2011 82
Faits marquants de 2011
Résultats financiers
Marché et stratégie
Perspectives
Perspectives 2012
Croissance du chiffre d’affaires total de
+12% à +15% hors change
(croissance en base homogène
et acquisitions organiques : 6% à 9%)
Contribution de l’activité :
maintien du niveau élevé de rentabilité (hors acquisitions stratégiques)
83 Résultats 2011
Merci