RÉUNION

D’ACTIONNAIRES

À BORDEAUX

8 décembre 2015

Valerie BOAS Responsable des Relations

Actionnaires Individuels

22,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2014

12,5% de part de marché mondiale

130 pays

78 600 collaborateurs

17,3% de marge d’exploitation

LE GROUPE L’ORÉAL

75ème capitalisation boursière mondiale*

3ème annonceur mondial**

6 fois distinguée

comme « une des entreprises les plus éthiques au monde »

11èmeentreprise préférée des étudiants

en école de commerce, mondialement***

*Classement FT Global 500 (mars 2015) - **Adage 2013 - ***Classement Universum 2015

UNE ENTREPRISE MONDIALE

MAJEURE

LEADER MONDIAL DE LA BEAUTÉ Classement WWD Beauty Biz “Beauty’sTop 100 » selon le chiffre d’affaires (avril 2015)

*Estimations

NOTRE STRATÉGIE :

L’UNIVERSALISATION

La mondialisation

dans le respect

des différences

NOTRE

MISSION :

LA BEAUTÉ

POUR TOUS

DES AVANTAGES

COMPÉTITIFS

UNIQUES

1

NOTRE PASSION

DEPUIS 106 ANS :

UN SEUL MÉTIER,

LA BEAUTÉ

SALONS DE

COIFFURE

GRANDE

DISTRIBUTION

GRANDS

MAGASINS &

PARFUMERIES

PHARMACIES &

PARAPHARMACIES

MAGASINS

EXCLUSIFS

TRAVEL

RETAIL

SOIN DU CHEVEU COLORATION SOIN DE LA PEAU PARFUM MAQUILLAGE

NOTRE PRÉSENCE DANS TOUS LES CIRCUITS,

TOUTES LES CATÉGORIES

DANS

TOUTES LES

CATÉGORIES

DANS

TOUS LES

CIRCUITS DE

DISTRIBUTIO

N

NOTRE PORTEFEUILLE UNIQUE

DE MARQUES COMPLÉMENTAIRES

PRODUITS PROFESSIONNELS

PRODUITS GRAND PUBLIC

L’ORÉAL LUXE

COSMÉTIQUE ACTIVE

NOTRE CHOIX

DE LA RECHERCHE

ET DE LA QUALITÉ

LA R&I LA PLUS

PUISSANTE

DE L’INDUSTRIE

539 582

624 680

748 761

2009 2010 2011 2012 2013 2014

+3,1% +8,0% +7,3% +9,0% +10,0% +1,6%

3 782 chercheurs

130 molécules en 40 ans

761 M€ dédiés en 2014, soit 3,4% du chiffre d’affaires

NOS

TALENTS

« Une entreprise, ce n'est

pas des murs et des

machines, mais des

hommes, des hommes,

des hommes. »

EUGÈNE SCHUELLER

NOS ENGAGEMENTS

FORTS

2

UN MODÈLE

ÉQUILIBRÉ

ET CRÉATEUR

DE VALEUR

23,1%

NESTLÉ

1,3%

AUTO

DÉTENUES

42,5% PUBLIC

33,1%

FAMILLE

BETTENCOURT

UNE

STRUCTURE

ACTIONNARIALE*

STABLE

*Au 31 décembre 2014

2 127

UNE CROISSANCE SOUTENUE

DU CHIFFRE D’AFFAIRES Depuis 1985 en millions d’euros

22 532

x11 EN 29 ANS

UNE RÉPARTITION

GÉOGRAPHIQUE

ÉQUILIBRÉE Répartition du CA cosmétique 2014 par région

35,5%

39,6%

24,9%

24,9% AMÉRIQUE

DU NORD

35,5% EUROPE

DE L’OUEST

39,6% NOUVEAUX

MARCHÉS

24,9% AMÉRIQUE

DU NORD

8,6% AMÉRIQUE

LATINE

7,3% EUROPE

DE L’EST

2,6% AFRIQUE,

MOYEN-ORIENT

1,7% JAPON 19,3%

ASIE, PACIFIQUE (hors japon)

35,5% EUROPE

DE L’OUEST

UN RÉSULTAT

OPÉRATIONNEL ÉQUILIBRÉ

PAR DIVISION*

En % du CA 2014

EUROPE DE L’OUEST

AMÉRIQUE DU NORD

NOUVEAUX MARCHÉS

PRODUITS PROFESSIONELS

PRODUITS GRAND PUBLIC

L’ORÉAL LUXE

COSMÉTIQUE ACTIVE

*Avant frais centraux groupe, recherche fondamentale, stock options, ACAS et divers – en % du CA cosmétique.

.**Total divisions cosmétiques.

24,9%

22,7%

18,7% 19,6%

20,1% 20,3% 20,5%

22,7%

20,5% **

PAR RÉGION* En % du CA 2014

DES RÉSULTATS

EN FORTE PROGRESSION Depuis 1985 en millions d’euros*

113

*Résultat net opérationnel part du groupe Synthélabo intégré globalement jusqu’en 1998.

Résultat net opérationnel part du groupe Sanofi-Synthélabo mis en équivalence de 1999 à 2004.

Résultat net hors éléments non-récurrents part du groupe y compris dividende Sanofi à partir de 2004, normes IFRS à partir de 2005.

3 125

x28 EN 29 ANS

0,008 0,025 0,097

0,44

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2,70

19

90

19

70

20

00

19

80

2010

1,80

2,00

2,30

2,50 PRIME DE FIDÉLITE +10% Dividende majoré pour les actionnaires

au nominatif depuis plus de 2 ans

UN DIVIDENDE EN AUGMENTATION RÉGULIÈRE Dividende ajusté en euros - 1963-2014

+8,0% vs 2013

+164% L’ORÉAL

L’ORÉAL AFFICHE UNE DES MEILLEURES PERFORMANCES

VS LE CAC 40*

+2% CAC 40

2006

+20,9%

+17,5%

2007

+29,1%

+1,3%

2008

-36,4%

-42,7%

2009

+25,2%

+22,3%

2010

+6,5%

-3,3%

2011

-2,9%

-17,0%

2012

+30,0%

+15,2%

2013

+21,7%

+18,0%

2014

+9,1%

-0,5% L’ORÉAL

CAC 40

2015

+19,0%

+13,0%

*CAC 40 sur la base du cours de l’action L’Oréal en janvier 2006. Au 13

novembre 2015

0

50

100

150

*TSR (TOTAL SHAREHOLDER RETURN). Intègre à la fois la valorisation du titre et les revenus perçus sous forme de dividendes. Hors

impôts sur les dividendes. Au 30 septembre 2015

UNE RENTABILITE ANNUELLE FORTE

POUR L’ACTIONNAIRE*

20 ANS

13,0%

10 ANS 5 ANS

11,0%

15,6%

3

2015

PERFORMANCE

SOLIDE

UN PLAN D’INNOVATIONS

TRÈS NOURRI

AU 30/09/15 AU 30/09/14

16,6 18,8

FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES Chiffre d’affaires consolidé au 30 septembre 2015

(en milliards d’euros)

Croissance à données

publiées +13,2%

Croissance à taux de change

constants +4,9%

dont : -Croissance à données comparables +3,7%

-Impact du changement de structure +1,2%

Effets monétaires +8,3%

*A données comparables - **Hors rasoirs, savons et dentifrices – estimations provisoires. Source : estimations L’Oréal. Croissance à changes constants

+7,3% COSMÉTIQUE

ACTIVE

GAINS DE PARTS DE MARCHÉ DANS 3 DIVISIONS SUR 4 Croissance du chiffre d’affaires au 30 septembre 2015*

+3,2% PRODUITS

PROFESSIONNELS

+2,3% PRODUITS

GRAND PUBLIC

+5,8% L’ORÉAL

LUXE

TOTAL L’ORÉAL +3,7%

MARCHÉ COSMÉTIQUE MONDIAL** ≃ +3,5%

DES RÉSULTATS FINANCIERS SOLIDES

Premier semestre 2015

2 323 2 029

+14,5% Résultat d’exploitation

(en millions d’euros)

S1-2014 S1-2015

3,47

2,92

S1-2014 S1-2015

+18,9% BNPA* (en euros)

*Bénéfice net dilué par action des activités poursuivies, hors éléments non récurrents, part du groupe

Surperformer

à nouveau le marché

cosmétique

Réaliser une croissance

significative de notre

chiffre d’affaires

et de nos résultats

AMBITION 2015

4

CONFIANCE

DANS

L’AVENIR

DYNAMISME CONTINU

DU MARCHÉ COSMÉTIQUE MONDIAL*

*Hors rasoirs, savons et dentifrices. Source : estimations L’Oréal. Croissance à changes constants

3,0%

5,0%

≃ +3,5%

UN POTENTIEL DE CROISSANCE

SIGNIFICATIF

NOUVELLES

CIBLES

NOUVELLES

FORMES DE

DISTRIBUTION

NOUVELLES

FORMES DE

CONSOMMATION :

LE DIGITAL

Seniors,

multi-ethnique

et classes moyennes

E-commerce,

travel/retail,

spas et boutiques

Multiplication

des envies de consommation,

usages et pénétration

L’ORÉAL, LEADER AVEC UN GRAND POTENTIEL Part de marché de L’Oréal par zone géographique 2014*

AMÉRIQUE DU NORD

14,3%

EUROPE DE L’OUEST 19,5%

No1

EUROPE DE L’EST 12,1%

JAPON

2,1%

ASIE, PACIFIQUE 9,4%

Hors Japon

AFRIQUE, MOYEN-ORIENT

11,1%

AMÉRIQUE LATINE

8,2%

*Hors rasoirs, savons et dentifrices. Source : estimations L’Oréal.

Classement basé sur les chiffres Euromonitor 2014.

MONDE

12,5% NOUVEAUX MARCHÉS

8,3%

(Dans les pays où

L’Oréal est présent)

No8

No1

No2 No1

No1

No3

NOS ACQUISITIONS NOURRISSENT

NOTRE CROISSANCE FUTURE

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

22 000

Ventes

consolidées

(en millions d’€)

Normes IFRS à partir de 2004

+11% par an

en moyenne

DEPUIS 1995

UNE FORTE CAPACITÉ À DÉVELOPPER LES ACQUISITIONS

3 EXEMPLES

+16% par an

en moyenne

DEPUIS 1988

+21% par an

en moyenne

DEPUIS 1999

Marque d’inspiration

professionnelle

100% digitale

Croissance > +50%*

*A fin septembre 2015

5

POURSUITE

DE NOTRE

TRANSFORMATION

L’ORÉAL

UNIVERSEL

DIGITAL

DURABLE

PLUS UNIVERSEL

Des innovations

adaptées

aux aspirations

et besoins locaux,

pouvant devenir

des succès

internationaux

Sources: Google Inside 2014,

Facebook Audience Jan 2015, e-Marketer 2014

PLUS DIGITAL

4,5 Milliards requêtes beauté sur Google/an

15 Milliards vues beauté sur YouTube/trimestre

160 Millions de fans de beauté sur Facebook

PLUS

DIGITAL

La beauté et le digital* :

l’accord parfait

*Google Inside 201 4/ Facebook Audience Janvier 2015 / e-Marketer 2014

L’ORÉAL PIONNIER & LEADER

DE L’E-BEAUTÉ

Une nouvelle proximité avec les consommateurs, des marques encore plus fortes

1 Des communications

plus ciblées, encore plus efficaces

25% des dépenses

média sont en digital

2 Une nette

accélération du

chiffres d’affaires en e-

commerce

+40%*

>1Md€ en 2015**

3

*Evolution à données comparables à fin septembre 2015 - ** Estimation du chiffres d’affaiires 2015 en e-commerce : chiffre d’affaires sur nos sites en propre + estimation du chiffre d’affaires réalisé par nos marques

correspondant aux ventes sur les sites e-commerce de nos distributeurs (donnée non auditée)

PLUS

DURABLE

DE LA

RESPONSABILITÉ

À L’IMPACT

POSITIF

Un nouveau

paradigme

pour concevoir

les produits

Des engagements

ambitieux tout

au long de notre

chaîne de valeur

6

TOUJOURS

À L’ÉCOUTE

DE NOS

ACTIONNAIRES

UNE INFORMATION

RICHE ET EN TEMPS RÉEL

LETTRES AUX

ACTIONNAIRES

APPLICATION MOBILE

L’ORÉAL FINANCE

1ère ÉDITION DIGITALE

DU RAPPORT D’ACTIVITÉ

GUIDE ACTIONNAIRES

COMITÉ

CONSULTATIF

ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE

SALON ACTIONARIA

RÉUNIONS

D’ACTIONNAIRES

À LA RENCONTRE DE NOS ACTIONNAIRES

TOUT AU LONG DE L’ANNÉE ET PARTOUT EN FRANCE

UNE ÉQUIPE À VOTRE SERVICE, 100% DISPONIBLE

NOTRE

AMBITION Poursuivre

ensemble la grande

aventure L’Oréal

au service de la

beauté pour tous

-------------------------Avertissement -------------------------

« Ce document ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titres L’Oréal. Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes

concernant L’Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics déposés en France auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (également disponibles en

version anglaise sur notre site Internet www.oreal-finance.com).Ce document peut contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Bien que la Société estime que

ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent communiqué, elles sont par nature soumises à des risques et incertitudes

pouvant donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces déclarations.»