Ruptures technologiques dans - Swegon Air Academy€¦ · Les effets du BIM vu de la ... commercial. Investissement / Programme Conception Construction / ... Banques : risque / valeur

Ruptures technologiques dans l’immobilier

le numérique : un nouvel outil pour la création de valeur(s) ?

Frank Hovorka

mricsSBA chairman

REHVA vice presidentUNEP-Finance Initiative Investment comission co chair

P2E : Président

L’ergonomie de visualisation

18 novembre 2016 2

Le résultat, tendre vers !

Le chalenge :L'interopérabilité!

vendredi 18 novembre 2016 4

Chaque acteur fait son métier, garde sa responsabilité

Un besoin : la normalisation


CEN/TC 442 “Building Information Modelling”

Le format


Organisation des données produits


Représentation des composants


Pas de BIM sans Infra

9

Le modèle économique ( le cout global)


Une information, accessible et pérenne : à de la valeur !

Un risque


La conservation de la donnée…

Une obligation


La sécurisation de la donnée…

Retours d’expériences

Point d’actualités

Pierre MIT : Membre du comité de pilotage et du comité technique

① Expérimenter, capitaliser, convaincre pour donner envie à tous les acteurs de

s’approprier le numérique ;

② Accompagner la montée en compétences numériques des professionnels du

bâtiment et impulser le développement d’outils adaptés à toutes les étapes desprojets et en accordant une attention toute particulière aux solutions BIM pourles petits projets;

③ Développer un écosystème numérique de confiance en encourageant

notamment les travaux de normalisation dans le but de faciliterl’interopérabilité des logiciels et un accès standardisé aux informations sur lesmatériaux, produits, équipements et systèmes.

LE PLAN TRANSITION NUMERIQUE DANS LE BATIMENT

Les orientations prioritaires

16

La mise au point

vendredi 18 novembre 2016Untec

17

Les bénéfices du BIM ?Pour le secteur de la construction

La promesse de

MacLeamy

La promesse des britanniques :

Les effets du BIM vu de la BIM Task Group

Stanislas LIMOUZI – Copromatic

Les bénéfices du BIM ?Pour le secteur de la construction

Un lieu d’information

vendredi 18 novembre 2016Untec

20

21

Avec nos voisins

Outils d’aides à la conception

• Simulation thermique simplifiée

• ACV ( durabilité et cout )

• Sensibilité aux usages

Sortir de la contrainte en maitrisant des outils aux algorithmes transparent !

18 novembre 2016 25

BIM

Process qualité/performance

1 5

7

2

Livrables documentaires

Programme

10

MOA

Programmation Conception Execution

Architecte Architecte

Marchés de MOE, Marché de travaux

Ingénieur bureau de ContrôleEconomiste

8

Gros Œuvre

Second Œuvre

Contrôle Technique

Réception Chantier

Livraison

UsagerSyndic/ExploitantArtisan

6

3 4

Contrôle Technique

Contrôle Technique

Contrôle Technique

9

Synthèse

APS, ADP, DPCRICT DCE

DOE, DIUORFCT

Entretien

Carnet Numérique

BIM

ArtefactsNumérique

s,

Marché de travaux

Artisan

Rénovation

Investissement / Programme

Conception Construction /Exécution

Ouvrage livré avec réserves et déclaration D.O.

Assureurs & Experts

D.O.E. papier

BEArchitecte

2727

Industriels

et négociants

Aujourd’hui : Schéma de la donnée

Esquisse 2DOu

Plan numérisé

Plans et descriptifs papier

Visualisation 3D

Artisans /entreprises

Contrôles

Papier

Estimation de consommation :

DPE….

M.O.

Catalogue commercial


Conception Construction /Exécution

Ouvrage livré , réceptionné et assuré

Assureurs & Experts

L.O.D.

Avatar numériquede l’ouvrage

D.O.E.Données passives

BEArchitecte

Contrôles

Fiabilité

des données

Certification ?

Carnet numérique de suivi et

d’entretien:

2828

Industriels

et négociants

Processus numérique : Schéma de la donnée

Expressions de besoins/performance

Plans Et

Base de données

Artisans /entreprisesContrôles

Physiques

certification

Estimation de consommation :

DPE….données personnels

dynamiques

M.O.

Banques : risque / valeur

Comissioning

Secret industriel : composition complète : jamais communiqué

Objet blanc

Editeurs logiciels


D.O.E.Données actives

Droit d’utilisation de l’information

Obligation de l’émetteur de l’information :

Responsabilité en fonction du niveau de détails transmis et de l’incertitude associée

Droit d’usage de l’utilisateur de l’information:

Niveau de détail autorisé ( L.O.D.)

Temps d’usage

Qui peut en faire quoi


Entretien Exploitation amélioration Rénovation / destruction

Visualisation 3DOu

3D sketch software

F.M.

Architecte

A.M. syndic Contrôle

Performance énergétique

3030

Industriels

et négociants

Gestion numérique : Schéma de la donnée


d’entretien


Utilisateur Propriétaire

Qualité ambiance Intérieure

Aménagement décoration


D.O. E. numériqueou

Scan 3D

architecte

B.E.

Assureurs & Experts


D.O.E.Données actives

BE

Pour des applications métiers

18 novembre 2016 31

Commercialisation Negociation Vente

Carte identité Numerique

Avec données notaires

F.M. ArchitecteA.M. syndic Contrôle

Performance énergétique

3232

Idata room

drooms

Transaction numérique : Schéma de la donnée


d’entretien


Utilisateur Propriétaire

Qualité ambiance Intérieure

Aménagement décoration

Visualisation 3D

D.O. E. numériqueou

Scan 3D

Plateforme commercialisation

Contrôles

Fiabilité

des données

Banques : risque / valeur :LTV

Evaluateurs

Structurer la donnée bâti

• Utilisation d’objets classés selon la norme Uniformat II

• Organisation et structuration spatiale du bâtiment:

- Site- Building- Storey- Space

• Création d’une base de désordres du bâtiment liée aux objets

• Liaison des désordres au plan comptable


Comment tirer partie des données du bâti pour la gestion de patrimoine ?

Focus : UNIFORMAT II –Norme ASTM E-1557

INFRASTRUCTURE

• Fondations

• Construction de sous-sol

SUPERSTRUCTURE ET ENVELOPPE

• Superstructure

• Enveloppe extérieure

• Toit

AMENAGEMENT INTERIEUR

• Construction intérieure

• Escaliers

• Finitions intérieures

SERVICES

• Moyens de transport

• Plomberie

• CVCA (chauffage, ventilation,

etc)

• Protection incendie

• Electricité

EQUIPEMENT ET AMEUBLEMENT

AMENAGEMENT D'EMPLACEMENT

Exemple d’arborescence IFC

Système d’information immobilier Ville de Paris (schéma)

SIG

Caractéristiques sites

et éléments de sites

SIG

Armoire à plans

Pdf, dwg

Sites ,

éléments de site

adresses

Libellés

d’adresses

SAGEO

Contours de sites

Points adresses

équipementsÉquipements

Unités fonctionnelles

Patrimoine

IFC

Base

Adresses

Centres de coût

Postes

techniques

Interface

en production

Interface

à développer

Sites

Autres applications

(Décisionnel…)

Plans PDF

Interface

réalisée

Interventions

des ateliers

Opérations

de travaux

Comptes

financiers

,

Contours

de sites

équipementsPostes

techniques

GO

Classes

SIMA

Composants

Données patrimoniales

Attributs Contraintes Performance Coût d’exploitation

Exogène

Climat

Endogène

Usage

Durée

Occupation

Densité

Durée de vie

Composition

Référence

Maintenance

Cycled’entretien

PLA

N STR

ATEG

IQU

E PATR

IMO

NIA

L A LO

NG

TERM

E (>1

5 an

s –2

0 an

s )

kWh

GES

QAI

Eau

Déchets

€ (Energie)

€ Entretien

€ Réparation

Maintenance

Renouvel -lement

CHANTIER 3Agrégation

= Valeur

d’usage

ANALYSE 1Adéquation bâti/usage

ANALYSE 2Durée de

vie résiduelle

ANALYSE 3Performance énergétique

ANALYSE 4Cout global

CHANTIER 2

Plan de comptage

CHANTIER 1Organiser un

plan de la gestion des

données

Usage Futur

Affectation budgétaire

Financement

PLA

N STR

ATEG

IQU

E PATR

IMO

NIA

L A M

OYEN

TER

ME (3

-5 an

s)

BIM

Données

statiquesDonnées

dynamiques

Fonction

L’organisation des données de « Due Diligences »

18 novembre 2016 43

Chaque année, le secteur de l'immobilier commercial européen perd plus de 500 M€ dans le cadre d’opérations de due diligence

inefficacesSelon les résultats du sondage:

plus d‘1 répondant sur 4 (29 %) va jusqu’à estimer la perte au-delà d’un Md€. Pour 76 % des sondés, une meilleure efficacité lors d’opérations immobilières permettrait d’économiser plus de 100 M€ par an. Parmi eux, plus d’1/3 pense que le secteur pourrait atteindre 500 M€ d’économies annuelles et 20 % vont jusqu’à penser que cette économie pourrait dépasser le Md€.

les professionnels de l’immobilier commercial sont tout à fait conscients des conséquences néfastes que peuvent avoir des transactions mal menées sur leur secteur ; ils font le lien direct entre efficacité des transactions et économies financières ».

• La faible efficacité du marché - seulement 16% des répondants définissent le marché européen de l’immobilier d’entreprise comme «très efficace» - est confrontée à une pression plus forte sur l’évolution des coûts dans le cadre de transactions, ressentie par plus de 3 répondants sur 4 (77%). Dans le trio de tête des étapes les plus chronophages au cours de la due diligence : l’attente des documents manquants (36 %), la recherche de documents au sein même de la dataroom (26 %), et le temps de chargement pour les avoir à l´écran (15 %).

• Pour 85% des répondants, la standardisation dans le cadre des transactions immobilières commerciales augmente l’efficacité du marché. Un peu moins d‘1/3 attendent une efficacité significative du marché grâce à la normalisation, pour la majorité, l’analyse est plus nuancée, avec le signe d’une amélioration plus ou moins partielle.

• 30 % des entreprises interrogées souhaitent suivre la recommandation de l’association allemande sur la recherche immobilière (GIF) d’adopter un index de dataroom standardisé, et 51 % des sondés réfléchissent à cette option.

• la gestion de la dataroom (28 %), la préparation du contrat (27 %), la commercialisation de l’actif (25 %) ou encore la préparation de la transaction (23 %). 22 % des répondants attendent d’ailleurs que la normalisation s’appliquent à l’ensemble du processus

Les obstacles à la maquette numérique

Les propriétaires de patrimoine de rapport ou d’exploitation, en particulier ceux publics, sontconfrontés à la nécessité d’ajuster les processus de production, d’exploitation et devalorisation de leur patrimoine.

La volonté existe mais trois obstacles doivent être appréhendés

Les freins à la constitution de l’information

Tâche considérée comme trop difficile, méconnaissance/multiplicité des outilsinformatiques et des formats, manque de repères méthodologiques

La multiplicité des acteurs et des métiers

Multiplicité des métiers qui s’exercent sur un objet unique et physique : le bienimmobilier : quelles règles pour quels métiers ?

La sous utilisation des échanges informatisés

Les secteurs de la gestion, de la conception et de la construction sont ceux quiprofite le moins des apports TIC et du partage de l’information (manqued’interopérabilité)

45

•Granulométrie de description ?

•Référentiel de composants ?

Eléments constitutifs de

description

•Collecte documentation existante ?

•Constitution des dossiers ?

Patrimoine Existant

•Données

•Processus de validation

Production

•Equipements

Fiabilisation

•Organisation de l’administration des données

•Elargissement de périmètre

Administration

Analyse des études de cas

Analyser les démarches de mise en œuvre des projets avec les cas d’études

S’intéresser aux points clés du processus de production de la donnéepatrimoniale graphique

Appréhender les usages par grands processus en fonction du patrimoine et desmissions assurées par les maitres d’ouvrage

Analyser les ROI, les coûts d’acquisition et de mise en oeuvre

46

Synthèse

Impacts

Investissements Organisation Efficience Gains

BIM

Construction

(

Licences et

formations : 14 k€

2 revues de

conformité

avant l’EXE

Exhaustivité des contrôlesValidation pas à pas que le programme est

respecté

Prestataires partenaires

Utilisation de la même maquette par la

MOA, travaux en partenariat pour le DOE

et la gestion

Vigilance avec les VEFA et travaux

complémentaires en transfert gestion

Pas de TSAprès la conception à suivre en phase

réalisation

Gestion de la Non Qualité

Dès l’APD tous les composants de la

construction sont connus, équipements

revêtements, réseaux techniques …

Maitre d’ouvrage professionnel30% de temps en moins de l’esquisse à

l’EXE

Utilisation de la pour la maquette

pour la commercialisation 81 500 €

47

Synthèse

Impacts

Investissements Organisation Processus Gains

BIM gestion

Projet de

numérisation

1,6 M€ sur 3 ans

1 ETP

management de

la donnée, suivi

de la constitution

et fiabilisation

Mise en place d’un CPE sur 3000 logements

22,5 k€ sur AMO

300 k€ sur les relevés de

façade

Diagnostic Amiante 50 k€

Remise en ordre des loyers 120 k€

Disparition du temps de recherche des

informations13 jours par an récupérés

Dépenses techniques (60 M€/an) 6 M€

48

1% du CA 2013

2,6 % du montant de dépenses

d’amélioration et d’entretien 2013

La priorité doit être mise sur les données hors géométrie


Conception

du bâtiConstruction

du bâti

Management

du bâtiSource: FM systems

Documents

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