sabah - SEDIA

koridor pembangunan sabah _1
















2006

16.0

5,331

KDNKRM (bilion)

KDNK Per KapitaRM

2010

21.9

6,685

2015

32.0

8,862

2020

45.7

11,571

2025

63.2

14,784




Fasa 1:RMKe-92008-2010

Fasa 2: RMKe-102011-2015

Fasa 3: RMKe-11-122016-2025

• Persediaan Permulaan:Menjelaskan wawasan baru, meletakkan asas bagi pertumbuhan, melabur dalam membina bakat modal insan• Menjelaskan dan menyampaikan wawasan, dan strategi bagi Sabah• Fokus terhadap usaha menyelaraskan koridor untuk pertumbuhan: kejayaan jangka pendek dan jangka pertengahan º Inisiatif ekonomi º Mengurangkan jurang dalam infrastruktur º Inisiatif sosial dan alam sekitar• Ejen pelaksanaan berfungsi sepenuhnya• Ukuran kejayaan, kesemua projek utama (flagship) dimulakan dengan hasil yang jelas• Kemiskinan tegar dibasmi dan kemiskinan dikurangkan sebanyak separuh

Mengekalkan pertumbuhan melalui modal insan kelas pertama dan infrastruktur• Pelancongan melebihi 10% daripada KDNK• Perniagaan pertanian diwujudkan dalam produk hutan bukan balak, penternakan, hortikultur, akuakultur dan perikanan yang berpotensi tinggi• Mewujudkan bilangan IKS yang cukup besar yang memberikan khidmat kepada syarikat pembuatan hiliran• Langkah utama ialah peningkatan KDNK 2x ganda menjelang 2015

• Pemesatan:Muncul sebagai antara wilayah ekonomi yang terkemuka, pada awalnya di Malaysia, dan di Asia dalam tempoh yang lebih panjang• Kota Kinabalu, antara bandar raya di Asia yang paling selesa didiami• Metropolis yang terkini yang menarik bakat, modal dan syarikat• Penduduk tinggal secara harmoni tanpa mengira bangsa, bahasa atau agama• Langkah utama, #1 atau #2 (Indeks Kebolehdiaman) dalam pasaran kediaman dan 5 teratas di rantau ini• Menjelang 2025, wilayah ekonomi antara yang terkemuka di Asia

• Peluasan:





Wawasan dan Misi


Wawasan SDC:Untuk menjadi salah sebuah wilayah ekonomi yang terkemuka di Asia dengan menjadi pintu masuk utama terpilih bagi perdagangan, pelaburan dan percutian bagi personaliti berbakat dan perniagaan

Wawasan yang Khusus Mengikut Sektor

Sosial

Alam sekitar

Peningkatan kemahiransecara sistematik bagi tenaga kerja Sabah yang sedia ada dalam industri utama dan pengimportan bakat luar dalam jawatan profesional dan pengurusan yang diperlukan.

Infrastruktur LembutPembuatanPertanian Perkhidmatan

Pekerjaan

tinggi nilai

Nilai ditambah

tinggi

Bilangan IKS

yang berjaya

Daya keluaran

tinggi

Tahap mampu diri pengeluaran

makanan

Mampan

dan selamat

Destinasi

eko-pelancongan

perdana

Kediaman

kedua

Kos

perniagaan

rendah

Masyarakat yang

bahagia dan bersatu paduTiada kemiskinan Yakin dan berdikari

Asli dan

terpelihara

Terkenal di seluruh

dunia

Infrastrukturfizikal

Perancangan pembangunan infrastruktur dengan teratur untuk memastikan pengangkutan, utiliti dan komunikasi dapatmeningkatkan taraf hidup dan membolehkanaktiviti komersial.



Yangon

Ho Chi Minh

Bangkok

Jakarta

KuchingPSA

PTP

BPSB

Manila

Miri

Pontianak

Bitung

Ternate

Ambon

Davao

Banjarmasin

Ujung Pandang

SurabayaDili

Phnom Penh

China

Malaysia

IndonesiaTimor Timur

Papua New Guinea

Filipina

CebuPalawan

Port Klang

KuantanPPSB General SantosSandakanTawau

Tarakan

Zamboanga

SamarindaBalikpapan

MuaraSBCP






KDNK per Kapita Sabah (harga tetap 1987) (RM)

16,000

14,000

14,784

11,36312,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

2005

KDNK(RM ‘bn)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

0

15.1 21.9

20.3

32.0

27.1

45.7

36.3

63.2

48.6

Dengan SDCSasaran pertumbuhan RMKe-9

2.9 X

5,100



Documents

sabah - SEDIA