Upload
others
View
8
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
SAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE
“Yalın Liderlik ve Yönetişim”
Prof. Dr. M. Ayberk Kurt
Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi
Konuşma Akışı
1. Sağlık sektöründe neler oluyor?
2. Neden “Yalın”?
3. Yalın Nedir?
4. Nasıl Yalınlaşmalı ? (Liderlik ve Yönetişim)
1) Sağlıkta Dönüşüm Programı ile sağlığın sunumuna yönelik paradigmalar değişiyor…
Sağlık Sektöründe Neler Oluyor?
4
SONUÇ?
2) Toplum yaşlanıyor ve sağlığa yönelik talep hızla artıyor..
Sağlık Sektöründe Neler Oluyor?
2002 2013
65 yaş ve üzeri nüfus oranı % 3,8 % 7,7
Beklenen Yaşam süresi 73.1 76.3
Kanser İnsidansı (100.000 Kişide) 133 221(2009)
400
Kaynak: Sağlık Bakanlığı, 2013 yılı Sağlık İstatistikleri Yıllığı verileri
Toplum yaşlanıyor ......
2002 2013 Oran
Birinci Basamak Başvurusu 74
milyon
220
milyon
% 297
Hastane Başvurusu (Toplam) 134
milyon
410
milyon
% 305
Kişi başı sağlık kuruluşu başvurusu 3,1 8,2 % 264
Yatan Hasta Sayısı 5,5
milyon
12,5
milyon
% 227
Ameliyat Sayıları 1,6
milyon
4,7
milyon
% 294
Kaynak: Sağlık Bakanlığı, 2013 yılı Sağlık İstatistikleri Yıllığı verileri
Sağlığa yönelik talep artıyor..
2002 2013 Oran
Hastane Sayıları(Özel)
1156(61)
1517(550)
% 31(%800)
Yatak Sayısı(Özel)
160.000(12.000)
200.000(38.000)
% 25(%216)
Hekim Sayısı (Toplam)(Uzman)
93.000(45.000)
133.000(73.000)
% 43
(%62)
Hemşire Sayısı 57.000 77.000 % 35
Kaynak: Sağlık Bakanlığı, 2013 yılı Sağlık İstatistikleri Yıllığı verileri
Sağlık Kuruluşları/sağlık çalışanları aynı oranda artmıyor..
SONUÇ?
1) Sağlık personelinin moral- motivasyonu azalıyor
2) Sağlık harcamalarının ülke ekonomisi üzerindeki yükü artıyor…
TL4.985
TL74.189
TL84.390
TL-
TL10.000
TL20.000
TL30.000
TL40.000
TL50.000
TL60.000
TL70.000
TL80.000
TL90.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Kamu Sağlık Harcamaları(MilyonTL)
Kamu Sağlık Harcamaları, TUİK
20131999
SONUÇ?
SGK ana alıcı, fiyat belirleyicisi ve kesintiler konusunda çok hevesli
Dün; Fiyat= Maliyet + Kar
Bugün; Kar = - Maliyet
Sağlığın finansmanına yönelik paradigmalar değişiyor…
E-reçete
E-rapor
KarekodBiyometrik
Okuma
Katkı payı
artışlarıÜniversitede
Özel
Muayene
FİYAT
SONUÇ?
Konuşma Akışı
1. Sağlık sektöründe neler oluyor?
2. Neden “Yalın”?
3. Yalın Nedir?
4. Nasıl Yalınlaşmalı ? (Liderlik ve Yönetişim)
Neden Yalın?
Kalite & GüvenlikMaliyet/İsraf ↓Hız ↑
Hasta ve Çalışan Memnuniyeti
İHTİYAÇ
Neden Yalın?
Kalite & GüvenlikMaliyet/İsraf ↓Hız ↑
Hasta ve Çalışan Memnuniyeti
İHTİYAÇ
Neden Yalın?
Kalite & Güvenlik
Maliyet/İsraf ↓ Hız ↑
Hasta ve Çalışan Memnuniyeti
SAĞLIK KURULUŞLARI
İHTİYAÇYALIN
Yalını Kimler Uyguluyor ?
Sağlık Yalın
Sağlık Yalın Yayılım
Konuşma Akışı
1. Sağlık sektöründe neler oluyor?
2. Neden “Yalın”?
3. Yalın Nedir?
4. Nasıl Yalınlaşmalı ? (Liderlik ve Yönetişim)
Yalın Sağlık Hizmeti Nedir ?
1) Hastanın hastaneye girişinden, tedavi olupçıkışına kadar yaşadığı tüm süreçlerde DEĞERkavramına odaklanıp, İSRAFIN yok edilmesiniamaçlayan,
2) Tüm faaliyetlerin merkezine İNSANI koyan,
3) Her kademedeki ÇALIŞANIN direkt olarakKATILIMINI esas alan bir düşünce/yönetimsistemidir
Temel Yalın Prensipler ?
1. DEĞER : Hasta açısından (değere) odaklanın
2. DEĞER AKIŞI : Servis sınırları ötesinde tüm değer katan adımları belirleyip yüceltin (değer akışı) -değer yaratmayan adımları (israf) ortadan kaldırın
3. SÜREKLİ AKIŞ : Değerin kesintiye uğramadan, hızla, biriktirmeden akmasını sağlayın
4. ÇEKME : İşi bir sonraki sürece itmekten kaçının; işin ve gereçlerin gerektiğinde çekilmesini sağlayın
5. MÜKEMMELLİK : Sürekli daha mükemmeli arayın
Özetle Yalın Nedir ?
“İSRAFI GÖR ve YOK ET”
James Womack
Hatalar
İhtiyaçtan
Fazla
Üretim
Gereksiz
Malzeme
Hareketi
Gereksiz
İnsan
Hareketi
Bekleme
Fazla
Stok
Fazla
İşlem
Yetenek
Yalın Araçlar
1. Değer Akış Haritalama
2. A3 Raporlama
3. Görsel Yönetim
4. Kaizen
5. 5S (Düzen ve Temizlik)
6. Standart İş
7. Kanban ve Çekme
Sistemi
8. Poka-Yoke
1. 5 Neden Analizi
2. Beyin Fırtınası
3. Sebep-sonuç (balık kılçığı)
4. 5 N-1K Tekniği (ne, neden,
ne zaman, nasıl, kim)
5. PUKÖ döngüsü
Problem Çözme Teknikleri
Yalın Düşüncede Kullanılan Yöntemler
ORTALAMA 15 BASAMAK, 5 TEKRAR, 78 ÇALIŞAN, 22 GÜN
Yalın Araçlar
1. Değer Akış Haritalama
2. A3 Raporlama
3. Görsel Yönetim
4. Kaizen
5. 5S (Düzen ve Temizlik)
6. Standart İş
7. Kanban ve Çekme
Sistemi
8. Poka-Yoke
1. 5 Neden Analizi
2. Beyin Fırtınası
3. Sebep-sonuç (balık kılçığı)
4. 5 N-1K Tekniği (ne, neden,
ne zaman, nasıl, kim)
5. PUKÖ döngüsü
Yalın Düşüncede Kullanılan Yöntemler
Problem Çözme Teknikleri
Yalın Araçlar
1. Değer Akış Haritalama
2. A3 Raporlama
3. Görsel Yönetim
4. Kaizen
5. 5S (Düzen ve Temizlik)
6. Standart İş
7. Kanban ve Çekme
Sistemi
8. Poka-Yoke
1. 5 Neden Analizi
2. Beyin Fırtınası
3. Sebep-sonuç (balık kılçığı)
4. 5 N-1K Tekniği (ne, neden,
ne zaman, nasıl, kim)
5. PUKÖ döngüsü
Yalın Düşüncede Kullanılan Yöntemler
Problem Çözme Teknikleri
Konuşma Akışı
1. Sağlık sektöründe neler oluyor?
2. Neden “Yalın”?
3. Yalın Nedir?
4. Nasıl Yalınlaşmalı ? (Liderlik ve Yönetişim)
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
1. Üst yönetimi mutlaka sürece katın, eğitimalmalarını ve yalın lider haline dönüşmelerinisağlayın!
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
1. Üst yönetimi mutlaka SÜRECE KATIN, eğitimalmalarını ve yalın lider haline dönüşmelerinisağlayın!
Yalın düşüncede Liderin yapması gereken;
“ASİL bir Amaç için, Süreç ve İnsanı hizalamak”
A Amaç
S Süreç
İ İnsan
L Lider
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
1. Üst yönetimi mutlaka SÜRECE KATIN, eğitimalmalarını ve yalın lider haline dönüşmelerinisağlayın!
AMAÇ
LİDER
SÜREÇİNSAN
Hasta İçin Değer Yaratmak (Maliyet etkin Biçimde)
insanlar için,
İnsanları
katarak ve
hepsine saygı
duyarak
İyi tasarlanmış,
İyi işletilen,
Sürekli
iyileştirilen
Değer akışları ile
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
1. Üst yönetimi mutlaka sürece katın, “EĞİTİMALMALARINI” ve yalın lider halinedönüşmelerini sağlayın!
Yalın Liderin Alması Gereken Eğitimler
1) Yalın Felsefe 2) Görmeyi Öğrenme 3) Problem Çözme
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
1. Üst yönetimi mutlaka sürece katın, eğitimalmalarını ve “YALIN LİDER HALİNEDÖNÜŞMELERİNİ” sağlayın!
BEYAZ ÖNLÜK TİPİ LİDER YALIN LİDER
Gidip görmez, çağırır ve dinler.
Sorunlarda başkalarını /sorunu ileteni
suçlar.
Sahadadır (GEMBA), sorunlarda birlikte
çözüm arar
Her şeyi ben bilirim yaklaşımı vardır ve
cevapları o verir, kararları yalnızca o
alır (O kova burda duracak yaklaşımı)
Öğreticidir: başarıyı kutlar, başarısızlığı
öğrenme fırsatı olarak kabul der.
Çalışanlara koçluk yapar, hata yapmaktan
korkmamaları konusunda motive eder,
öğrenme ortamı yaratır.
Patron benim postürü, otokratik
yaklaşımı vardır, sabırsızdır, kök
nedenlere inmeden karar alır.
Sabırlı, sebatkar ve azimlidir, etkin iletişime
sahiptir, dinler ve merak gösterir, sorunların
kök nedenlerine iner
Başkalarının gelişim çabalarına
duyarsızdır, bazen engeller
Başkalarının gelişim çabalarına duyarlıdır ve
her zaman destekler
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
2. İyi bir sensei (koç, dış danışman) bulun !
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
3. Yalın Dönüşüm Ofisi oluşturun!
Amaç: değişimin planlanması ve yönetilmesi, çalışanların
eğitimi ve katılımının sağlanması, koçluk, sürdürebilirliğin
sağlanması
• Kalite birimleriyle entegre edin
• Kurum şampiyonları ile desteleyin
• Yüksek seviyedeki yöneticiye bağlayın
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
4. Değişimin gerekçesini oluşturun, temel prensipleribelirleyin ve temel kurum hedeflerini (True Northmetrics) belirleyin
Finansal
sonuçlar•Karlılık
•Üretkenlik
Kalite/Güvenlik•Önlenebilir ölüm oranı
•Tıbbi hatalar
İnsan•OSHA
kayıtlı yaralanmalar
•HAT puanları
ThedaCare Center
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
5. Uygulamasız bilgi değersizdir. Bir (ya da birkaç)alan ya da değer akışı belirleyerek değer akışıharitalarını oluşturmaya başlayın.
Nereden Başlamalı?
• Hastaların en acil şikayetleri?
• Hekim ve diğer çalışanların sık getirdiği meseleler?
• Yüksek risk-Yüksek Hacim-Yüksek getiri?
• Değişime hazır olma seviyesi?
• Liderlik kabiliyeti?
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
5. Uygulamasız bilgi değersizdir. Bir (ya da birkaç)alan ya da değer akışı belirleyerek değer akışıharitalarını oluşturmaya başlayın.
Nerelere dikkat etmeli?
• Hızlı ve etkili sonuç alınabilecek bir süreç!
• Yalın tekniklerin öğrenilmesine fırsat verecek bir süreç!
• Lider, yalın ofis ekibi, kurumsal şampiyonlar, seçilen
süreçte rol üstlenen tüm çalışanlar ve liderler ! İç
müşteriler! Bir sonraki hedef süreç çalışanı!
Hastalar!
• Mutlaka “sensei” desteği ve mutlaka “GEMBA”!
HASTANELERİN YALINI BAŞLATTIĞI ALANLAR
Acil Servis Poliklinik Hizmetleri Faturalama
Laboratuvarlar Klinik Hasta Süreci Satın alma
Kan Alma Ünitesi Ameliyathane Temizlik
Eczane Stroke-MI
Sterilizayon
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
6. Diğer alanlara geçin, diğer süreçlerde değer akışharitalama, kaizen ve israfı ortadan kaldırma.
Neden?
• Genişleyen halka !
• Eğitimili personel sayısının artması !
• Net sonuç !
• Daha fazla destek
• Yalın kültür inşaası !
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
7. Strateji yayılımı (Hoshin Kanri) ve GÜNLÜK YALINYÖNETİM SİSTEMİNİN hayata geçirilmesi
He
de
fler, A
ma
çla
r, Stra
teji
Fik
irle
r, ç
özü
mle
r
CEO, Başhekim, Direktör ....
Değer Katan Çalışanlar
GE
RİB
İLD
İRİM
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
7. Strateji yayılımı (Hoshin Kanri) ve GÜNLÜK YALINYÖNETİM SİSTEMİNİN hayata geçirilmesi
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
7. Strateji yayılımı (Hoshin Kanri) ve GÜNLÜK YALINYÖNETİM SİSTEMİNİN hayata geçirilmesi
Nasıl ?
1. Günlük Kontroller
2. Performans Ölçümleri
3. Günlük Ayakta Ekip toplantıları
4. Kaizen ve Öneri Yönetimi
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
7. Strateji yayılımı (Hoshin Kanri) ve GÜNLÜK YALINYÖNETİM SİSTEMİNİN hayata geçirilmesi
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
7. Strateji yayılımı (Hoshin Kanri) ve GÜNLÜK YALINYÖNETİM SİSTEMİNİN hayata geçirilmesi
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
8. Dikey değil yatay yapılanma
Nasıl Yalınlaşmalı? (Liderlik ve Yönetişim)
ÖZET
STRATEJİ
Gerçek
Kuzey
Hedefleri
STRATEJİYAYILIMI
DAH
A3
SÜREKLİ
İYİLEŞTİRME
Standart
Yönetim
Kaizen
ÇALIŞANLAR
LİDERLİK
Yarısı
Dolu
Yarısı
Boş
Neden olması
gerekenin iki katı?