Samenwerken in de waterketenSamenwerken in de waterketen

Paradigma:Van inhoud naar schaalgrootte en vorm

Opzet presentatie

• Wat vooraf ging in regio Groningen – Noord Drenthe

• Strategie• Quick wins: regionaal niveau• Samenwerking in clusters• Vormen van samenwerking per schaalgrootte• Rol management• Ervaringen en adviezen

Strategie

Doel•Kostenbesparing, Kwaliteitsverbetering en verminderen van Kwetsbaarheid centraal•Van inhoud naar vorm(en), afstemmen op effectieve schaal (clusterniveau, regionaal)•Suboptimale oplossingen vermijden•Management centraal in de samenwerking•Versterken van vertrouwen en kennis-vergroting onderwerpen

Quick wins

Optimalisatie beheer door regionale samenwerking •Meten en monitoring•Gegevensbeheer en asset management•Afstemming nutsbedrijven•Onderhoudsbestekken, inkoop en aanbesteding•Beleidsontwikkeling en vaststellen gedeelde visie: 5 thema's als ambitie voor nabije toekomst: klant, omgeving, scheiden aan de bron, grondstoffen & energie en medewerkers.

Clustersamenwerking

• Cluster: meest effectieve schaal voor afstemmen beleid investeringen in GWRP en zuiveringen.

• Afstemmen op regionale Quick wins• Samenstelling 8 clusters: – Zuiveringskringen (25 !)– Bestaande gemeentelijke clusters

• Vanuit inhoud, van onder af• Afvalwaterplannen opstellen en teams oprichten

Voorkeuren voor vormen

Uitgangspunt voor vormkwestie:Vaststellen scope bestuurlijke zeggenschap gezamenlijke samenwerkingsvorm/onderneming Voorkeursvorm clusters•(Starten met) netwerkorganisatie, gebaseerd op convenant. Doorgroei naar concentratie van taak bij gastorganisatie (gunnen bij excelleren)Voorkeursvorm clusters• Privaatrechtelijke SSC met DVO’s; concentratie capaciteit & kennis bij gastorganisatie (of zelfstandig)

Rol management

• Draagvlak clusterindeling: aanbrengen urgentie en bewustwording perspectieven, belangen, weerstand

• Identificeren stakeholders gemeenten en hen in stelling brengen

• Verbinding clusters met regionale aanpak (optimalisatie schaal – onderwerp)

• Meenemen eigen bestuur in urgentie, proces en doel• Secretarissen en afd.hoofden garanderen capaciteit

Ervaringen en adviezen

Succes factoren en randvoorwaarden:•Sterke (ook inhoud) projectleiders & ambassadeur•Concretisering 3 K's in output/targets binnen 1 jaar•Bestuurders aangehaakt houden en 'ontwapenen'Valkuilen/dilemma’s:•Proces inhoudelijk goed; traag, geen tussenresultaten •Premature vormdiscussie zonder zicht op inhoud•Zeggenschap niet uitgediscussieerd-> geen draagvlak voor optimale vormen