Presentazione di PowerPointSan Marino, 4 ottobre 2012Commissione A Strumento funzionale alla nascita di nuove imprese ad alto contenuto tecnologico e modalit di uso1Agenda riunione 4 ottobre 2012Sintesi riunione del 25/9/2012 Commissione ALincubatore di RSM, proposta operativaProssimi passi2Agenda riunione 4 ottobre 2012Sintesi riunione del 25/9/2012 Commissione ALincubatore di RSM, proposta operativaProssimi passi3Sintesi riunione del 25/9/2012 Commissione AHanno partecipatoClaudio Andreani, Responsabile P.O. Formazione Professionale e Azioni per la creazione di Impresa Provincia di PesaroFrancesco Biordi, USLWilliam Casali, Associazione sammarinese per l'InformaticaLuigi Ceccoli, Associaizone Categoria UNASRemo Contucci, Presidente Onorario CDO San MarinoLuigi Gambarini, Presidente Comitato Organizzatore Nuove Idee Nuove ImpreseCarlo Lonfernini, Presidente Associazione Categoria USCSara Monesi, ASTERGianluca Montanari, Sindacato CDLSAndrea Pierotti, UniversitRoberto Renzi, Associazione di categoria ANISGianluigi Savioli, Associazione di Categoria ANISLuca Signorini, Rimini Venture Piano StrategicoIvan Toni, Segretario Confederale Sindacato CSDLMichele Zannoni, Universit4444Sintesi riunione del 25/9/2012 Commissione AHanno partecipatoNadia Lombardi, Coordinatore Dipartimento Attivit Produttive Repubblica di San MarinoAlessandro Giari, Presidente Polo Navacchio, Presidente APSTIElisabetta Epifori, Direttore Polo NavacchioFabio Feruglio, Direttore Friuli InnovazioneElisa Micelli, Responsabile Area Fare Impresa (incubatore Techno Seed e acceleratore Techno Growth) di Friuli Innovazione5555Sintesi riunione del 25/9/2012 Commissione ALa Repubblica di San Marino sta lavorando insieme con APSTI (Associazione dei Parchi Scientifici e Tecnologici Italiani) al progetto per lo sviluppo del Parco Scientifico e Tecnologico San Marino ItaliaPer APSTI partecipanoPolo NavacchioFriuli InnovazioneKilometro RossoVEGA6666Sintesi riunione del 25/9/2012 Commissione AScouting, Pre-incubazione, IncubazioneFinalit pubblica o privataEntit giuridica propria o servizio dellente gestore del ParcoIncubatore virtuale o con spazi fisiciValore della rete di relazioni e integrazione con il territorio7PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione 77Si pu iniziare con supporti virtuali alla nuova impresa se spazi fisici non sono ancora a disposizione. Poi appena disponibili importante avviare anche insediamento/incubazione fisicaIpotesi di specializzazione: turismo, cultura e high-techPossibili collaborazioni con:Associazioni di categoria per accedere ai servizi senza essere associati, per coinvolgere nuove imprese in momenti di matchmaking con imprenditori, ..business plan competition (ad es. Nuove idee, nuove imprese) come parte iniziale della filieraUniversit per scouting ideeCCIAA7Agenda riunione 4 ottobre 2012Sintesi riunione del 25/9/2012 Commissione ALincubatore di RSM, proposta operativaProssimi passi8PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione RelazioniCome si sviluppa e si integra nel contesto del territorioStrutturaCome si organizza e si sviluppa nel contesto delle azioni poste in essere e dei risultati9Lincubatore di RSM, proposta operativaBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti999RelazioniRelazioni prioritarie conUniversitCamere di CommercioAssociazioni IndustrialiImpreseCentri di ricercaReti (APSTI)10Lincubatore di RSM, proposta operativaBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti11Lincubatore di RSM, proposta operativaPRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione Relazioni - ScoutingCoordinarsi con le principali iniziative di Business Plan Competition, Start-Cup, ecc. espresse dai territori limitrofiProporre modalit di integrazione (sponsorship) e di erogazione di servizi per la Pre-incubazione, Indicare settori prioritari (ICT, high-tech, e-tourism)Definire regole di ingressoBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti11111112Lincubatore di RSM, proposta operativaPRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione Relazioni - ScoutingCoordinarsi con le principali iniziative di Business Plan Competition, Start-Cup, ecc. espresse dai territori limitrofiProporre modalit di integrazione (sponsorship) e di erogazione di servizi per la Pre-incubazione, Indicare settori prioritari (ICT, high-tech, e-tourism)Definire regole di ingressoBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti121212Il Comitato di Valutazione unulteriore elemento di integrazione e di coordinamento dei territori (esempio di composizione):Rappresentante delle UniversitRappresentante delle Associazioni di CategoriaRappresentante delle Camere di CommercioRappresentante del Settore bancarioRappresentante governance localeLa composizione pu essere variabile rispetto ad un gruppo fisso di referenti (core team)13PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - ValutazioneBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti131313Il Comitato di Valutazione unulteriore elemento di integrazione e di coordinamento dei territori (esempio di composizione):Rappresentante delle UniversitRappresentante delle Associazioni di CategoriaRappresentante delle Camere di CommercioRappresentante del Settore bancarioRappresentante governance localeLa composizione pu essere variabile rispetto ad un gruppo fisso di referenti (core team)14PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - ValutazioneBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti141414Serve il contributo di Enti di formazione, Universit, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di propriet intellettuale) esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, per:Formazione imprenditorialeSeminari specialistici e workshopTutoraggioConsulenza e orientamento15PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - Pre-incubazioneBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti151515Serve il contributo di Enti di formazione, Universit, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di propriet intellettuale) esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, per:Formazione imprenditorialeSeminari specialistici e workshopTutoraggioConsulenza e orientamento16PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - Pre-incubazioneBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti161616Valutazione Valutazione 17PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONELa valutazione del Business Plan pu richiedere un apporto di competenze che integrano e arricchiscono quelle della Business Idea. In generale vale quanto gi evidenziato nella fase precedenteDa considerare lapporto e il ruolo dei finanziatori (Business Angel, Venture Capitalist, fondi di early stage)Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - ValutazioneBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti171717Valutazione Valutazione 18PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONELa valutazione del Business Plan pu richiedere un apporto di competenze che integrano e arricchiscono quelle della Business Idea. In generale vale quanto gi evidenziato nella fase precedenteDa considerare lapporto e il ruolo dei finanziatori (Business Angel, Venture Capitalist, fondi di early stage)Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - ValutazioneBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti181818Serve ancora il contributo di Enti di formazione, Universit, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, ma anche e soprattutto la possibilit di accedere a servizi specialistici meglio se attraverso convenzioni con ordini professionaliFondamentali anche incontri con imprenditori e in generale networking per promuovere le imprese sul mercato, ma anche altri incubatori o retiSupporto nella ricerca di contributi e finanziamenti19Business PlanValutazione Valutazione Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - IncubazionePRE-INCUBAZIONEINCUBAZIONEBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti191919Serve ancora il contributo di Enti di formazione, Universit, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, ma anche e soprattutto la possibilit di accedere a servizi specialistici meglio se attraverso convenzioni con ordini professionaliFondamentali anche incontri con imprenditori e in generale networking per promuovere le imprese sul mercato, ma anche altri incubatori o retiSupporto nella ricerca di contributi e finanziamenti20Business PlanValutazione Valutazione Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioni - IncubazionePRE-INCUBAZIONEINCUBAZIONEBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti202020Per avviare questi processi e cominciare a rendere operative queste relazioni, affinch diventino collaborazioni e quindi azioni condivise, ci deve essere un piccolo gruppo di lavoro in capo a Segreteria Industria (RSM) con le competenze e le deleghe necessarie a definire e formalizzare le convenzioni e gli accordi con i soggetti del networkQuesta attivit deve necessariamente svilupparsi nellambito del progetto Parco Scientifico e Tecnologico San Marino Italia anche perch gli stessi interlocutori sono spesso coinvolti nel contesto operativo delle altre Commissioni21Business PlanValutazione Valutazione Lincubatore di RSM, proposta operativaRelazioniPRE-INCUBAZIONEINCUBAZIONEBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti212121PRE-INCUBAZIONEBusiness PlanINCUBAZIONEValutazione Valutazione RelazioniCome si sviluppa e si integra nel contesto del territorioStrutturaCome si organizza e si sviluppa nel contesto delle azioni poste in essere e dei risultati22Lincubatore di RSM, proposta operativaBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti222222StrutturaCosa serve per partireSpazio fisiconon indispensabile, si potrebbe comunque prevedere almeno un open space (scrivanie, armadi e connessione internet) dove ospitare i primi gruppi di lavoro (Pre-incubazione)anche lo spazio potrebbe crescere con i servizi dellincubatore, ovvero prevedere la disponibilit di spazi fisici indipendenti e attrezzati in tempo per ospitare le prime le imprese nate dallincubatore23Lincubatore di RSM, proposta operativaBozza per DiscussioneSoggetta a CambiamentiStrutturaCosa serve per partireCore teamInizialmente una o due risorse dedicate per la gestione operativa che attivino le relazioni con i soggetti del network (vedi Relazioni), si occupino degli aspetti gestionali e della comunicazioneLa costruzione/acquisizione di competenze specialistiche da mantenere allinterno del core team pu avvenire con gradualit24Lincubatore di RSM, proposta operativaBozza per DiscussioneSoggetta a CambiamentiStrutturaCosa serve per partireRisorse economicheCosti spazio fisicoCosti personaleCosti servizi erogatiRicavi (da definire in base al modello operativo scelto, anche lincubatore pu essere finanziato come una Start up)25Lincubatore di RSM, proposta operativaBozza per DiscussioneSoggetta a Cambiamenti2626RiferimentiFabio FeruglioDirettoreCellulare +39 335 6988766Email fabio.feruglio@friulinnovazione.itDiretto +39 0432 629933Fax +39 0432 603887www.friulinnovazione.it Friuli InnovazioneParco Scientifico e Tecnologico Luigi DanieliVia J. Linussio, 5133100 UdineItaliaElisa MicelliResponsabile Area Fare ImpresaCellulare +39 345 9646875Email elisa.micelli@friulinnovazione.itDiretto +39 0432 629941Fax +39 0432 603887