SANAYİDE DÖNÜŞÜM –BEYAZ EŞYA 28.03 - tfvp.org · + Lise Staj programları işbirlikleri yapılmas ... Fabrika Ziyaretleri; Staubli ve ABB’nin Türkiye’deki Atölye Ziyaretleri

SANAYİDE DÖNÜŞÜM – BEYAZ EŞYA 28.03.18

İÇERİK

↘ Sanayide Dönüşüm

↘ Sanayi 4.0 Genel

↘ Sanayi 4.0 ve Türkiye

↘ Sektör Odak

↘ Beyaz Eşya Sektörü

↘ BEYSAD

↘ Kamu Müdahale

↘ Dünyadan Kamu Politikası Örnekleri

↘ Sanayi 4.0 Mükemmeliyet Merkezi

SANAYİDE DÖNÜŞÜM

Sanayi 4.0 – Genel

Yalın Üretim – Japonya

Yalın Üretim – Toyota Evi

Odaklar

↘ Akış Verimliliği

↘ Sistemin İlerlemesi

↘ Proaktif Öğrenme

Sanayi 4.0 – Klasik-Yalın – Sanayi 4.0

Klasik Yalın Sanayi 4.0

1. Merkezi Bilişim 1. Sade Bilişim 1. Karmaşık ve her noktada Bilişim

2. Bilgi Merkezi 2. Veri Kaynağında Kullanım

2. Altyapı artık Veri

3. Genel Optimizasyon-MRP

3. Sürekli lokal iyileştirme 3. Global ve Lokal Optimizasyon Karması

4. İtme Sistemi 4. Çekme Sistemi 4. Her Yönden Bilgi Akışı

5. Karmaşık Öngörü 5. Heijunka ile öngörülebilir talep

5. Anı öngörmek

6. Uzmanlık ve sıralı öğrenme

6. Kaizen ile sürekli bilgi difüzyonu ile öğrenme

6. Makine Öğrenmesi

7. Yüksek Şirket/ İşlem Maliyetleri- Sözleşme, denetim

7. Düşük Şirket / İşlem Maliyetleri- Güven, saygınlık

7. Düşük İşlem Maliyetleri Teknoloji İle

* BCG – Philip Evans

Sanayi 4.0 – Tedarik Zinciri Etki

OperasyonelMükemmeliyet• Varlık Verimi• Operasyonel

Maliyet Düşümü• Çalışan Verimi

ve İSG

Yeni Ürün ve Servisler• Yeni İş Modelleri• Kullanım Kadar

Ödeme• Yazılım Tabablı

Servisler• Ürün –Servis

Hibridleri• Verinin

Parasallaşması

Çıktı Bazlı Ekonomi• Çıktı Kadar

Ödeme• Bağlantılı

Ekosistemler• Platform

tabanlı pazaryerleri

Otomatik Çekme Ekonomi• Sürekli Talep

Duyulanması• Baştan Sona

Otomasyon• Kaynak

Optimizasyonu ve İsraf Azaltımı

Ürün Servis Çıktı Çekme

* Industry X : Eric Schaeffer - Accenture

Sanayi 4.0 – TÜSİAD Raporu 2016

Sanayi 4.0 – TÜSİAD Raporu


En Yüksek Etki


Sanayide Dijital Dönüşüm Engellerinin Öneme Göre Karşılaştırılması


Türkiye’nin Yol Haritası

Sanayi 4.0 – WEF Readiness Report 2018

Turkey

PolandRomania

BEYAZ EŞYA VE YAN SANAYİ SEKTÖRÜVE

BEYSAD

Avrupa’nın en fazla üreten ülkesi

Türkiye Beyaz Eşya Sektörü

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

Toplam Üretim Adedi(x1000)

Yılda toplam

28Milyon

adet üretim

Günümüz

Türkiye Beyaz Eşya Sektörü

%70+ İhracat

Türkiye Beyaz Eşya Endüstrisi 2017 yılı sonu itibariyle üretiminin %70’ini başta:• İngiltere• Fransaolmak üzere farklı ülkelere ihraç etmiştir.

• Almanya• İtalya

• İspanya

Diğer sektörlerin aksine Beyaz Eşya Sektörü, geçtiğimiz yıllarda yaşanan ekonomik krizlerden etkilenmemiştir.

Kullanılan malzemelerin %53’ü yerli olarak üretildiği için cari açığın kapanmasında olumlu etki göstermektedir.

BEYSAD

Neden

↘Kuruluş: 1993

↘ Amaç: Sektörde performansı yükseltme, bilgi

paylaşımını destekleme, uluslararası

pazarlarda daha güçlü olma

↘ 181 Aktif üye

?> Nasıl

BEYSAD

Geleceği değerlendirmek>

Geleceği şekillendirmek

Strateji Belgesi

Vizyon>

Türkiye’yi Beyaz Eşya sektöründe lider tedarikçi ve teknoloji merkezi haline getirmek

Strateji Belgesi Süreci

Nisan 2012, Aralık 2013 Aralık 2015 veAralık 2017 olmak üzere dört Arama Konferansı ve Kasım 2016’da BE4 Çalıştayı’nıgerçekleştirdik.

Strateji Belgesi

Hazırlama ve Geliştirme Süreci

Türkiye Beyaz Eşya

Strateji Belgesi

(2012-2014)

Strateji Belgesi

1. Revizyon (2014-2016)

Strateji Belgesi; BEYSAD üyeleri, ana sanayi temsilcileri, akademisyenler ve

diğer sektörel paydaşlarımızın katıldığı Arama Konferanslarının çıktısı niteliğini taşımaktadır.

Strateji Belgesi

Türkiye Beyaz Eşya

Strateji Belgesi

(2016-2018)

Strateji Belgesi

1. Revizyon (2018-2020)

‘‘Yaşayan’’ Strateji Belgesi

2 Yıllık dönemlerde değerlendirilen ve güncellenen belge, sürekli olarak komite çalışmaları ile de takip edilmektedir.

Strateji Belgesi 2016 - SWOTYARDIMCI ZARARLI(Hedeflere ulaşmak için) (Hedeflere ulaşmak için)

Güçlü Yanlar Zayıf Yanlar- Gelişmiş ana ve yan sanayisiyle AB’nin en büyük üretim merkezi

olması. (tg1)

- İşletmeler açısından enerji, İK ve vergi yükünün giderek ağırlaşması.

(tz1)

- Coğrafi konumun getirdiği avantaj ile erişilebilirlik, esneklik, özveri ve

rekabetçilik gücü. (tg2)

- Ana ve yan sanayinin ortak çalışmalarda yavaş hareket ediyor

olması. (tz2)

- Genç nüfus, kentselleşme ve sürekli büyüyen inşaat sektörünün

oluşturduğu talep. (tg3)

- Türkiye’de Beyaz Eşya Sektörü'nün, lobicilik faaliyetlerinde yetersiz

kalması. (tz3)

- BEYS’nin bilinirliğinin yetersiz oluşu. (tz4)

- Katma değerli ürün üretiminin yetersizliği. (tz5)

- BEYS'de, işletmelerin sermaye yetersizliği. (tz6)

- BEYS'de müşteri çeşitliliğinin düşük olması. (tz7)

- Kontrat yönetiminde eksiklikler. (tz8)

- İşçi çalışma sürekliliği ve çalışan verimliliğinde sıkıntılar. (tz9)

- BEYS'de firmaların çoğunun aile şirketi oluşu. (tz10)

Fırsatlar Tehditler- Türkiye’de nüfus artışı, şehirleşme ve inşaat sektörünün yükselişiyle

BES ve BEYS’nin iç pazar talebi artmaya devam edişi (tf1)

- Asgari ücretin artıyor olması ve bu doğrultuda rekabet gücümüzün

düşmesi. (tt1)

- İhracat yapan şirket sayısının artmasıyla birlikte daralan pazarlardan,

gelişen pazarlara geçiş kabiliyetimizin artması. (tf2)

'- Komşu ülkelerle siyasi ve ekonomik alanlarda yaşanan olumsuz

gelişmeler. (tt2)

- İnovasyon bilincinin artması ve devlet teşvikleriyle beraber - AR-GE ve inovasyon çalışmalarının eksikliği. (tt3)

AR-GE merkezlerinde kalifiye personel sayısı artmaktadır. Bunun - Çalışanlarda sadakat ve verimlilik problemleri. (tt4)

sonucunda, katma değerli ciro artışı sağlayan teknolojik ürünlerin - Nitelikli çalışan açığı. (tt5)

ülkemizde üretilme imkanı artmaktadır. (tf3) - Ülke içinde yaşanan bürokratik problemler. (tt6)

- Turquality projesinden yararlanma imkanı (tf4) - Küresel ya da yerel bir ekonomik kriz. (tt7)

- İran'la serbest ticaret anlaşması imzalanması ihtimali. (tf5) - Yatırım ve finansman maliyetlerinin yüksekliği. (tt8)

- Endüstri 4.0'a geçiş ile verimlilikte artış imkanı. (tf6) - Marmara bölgesinde olası bir deprem. (tt9)

- Türkiye'de katma değerli komponent ve hammade üretimi ihtimali.

(tf7)- Endüstri 4.0 yatırımları için sermaye eksikliği. (tt10)

- Teknoloji transferinde aktif rol alabilecek üniversite sayısının artışı.

(tf8)- Türkiye'de yatırım ve finansman maliyetlerinin yükselmesi. (tt11)

- Akıllı ve bağlantılı ev aletleri talebinde artış. (tf9)

İÇ E

TKEN

LER

DIŞ

ETK

ENLE

R

Gelişmiş ana ve yan sanayisiyle Türkiye AB’nin en büyük, Dünya’nın 2. Üretim Merkezi

Endüstri 4.0’a Geçiş ile Verimlilik Fırsatları

İşçi çalışma sürekliliğindeki ve verimliliğindeki sıkıntılar

Endüstri 4.0 yatırımları için sermaye eksiği

Strateji Belgesi 2016

+ Yeni İhracat pazarları geliştirme (İran)+ İhracat desteklerine erişim (URGE)+ Ana Sanayinin üretim yaptığı bölgelere ihracat ve

yatırım

İhracat

+ Lise Staj programları işbirlikleri yapılması+ Üniversitelerde sektörel ders ve program oluş.+ Geleneksel Beyaz Eşya Sektörü Buluşma Etkinliği

İnsan Kaynakları

+ Sanayi 4.0 için pilot proje ile örnek uygulamalar+ Akıllı ev aletleri üretimi konusunda işbirlikleri+ TÜBİTAK ile sektörel temas

AR-GE

+ Sektörde finansal risk yönetimi kalitesini artırmak+ Sektörün ve BEYSAD’ın bilinirliğini artırmak+ Sektörler üstü sorunlar için diğer STK’larla

işbirlikleri

Paydaş & Risk

Strateji Belgesi 2018

Strateji Belgesi 2018 – SWOT - İÇ

Güçlü Yanlar Zayıf Yanlar

Türkiye'nin (coğrafi konumunun da avantajıyla) Avrupa'da

Beyaz Eşya üretim üssü olması.Teknoloji yatırımları ve AR-GE faaliyetlerinin yetersizliği.

Türk Beyaz Eşya Ana ve Yan Sanayi firmalarının

globalleşmesi.

Yönetsel yetkinlik (Finansal, stok, proje ve risk yönetimi, uzun

vadeli planlama, uluslararasılaşma stratejisi, yerli ana

sanayiye bağımlılık) eksikliği.

Yan sanayinin, know-how, kapasite ve esneklik

anlamında Ana Sanayi ve Pazar taleplerine hızlı cevap

verebilmesi.

İşletme sermayesi ve kar marjı yetersizliği, yetkin

insan kaynağı ve beceri uyumsuzluğu.

BEYSAD'ın öncülüğünde ve TÜSİAD'ın desteğiyle Sanayi 4.0

farkındalığının yüksek olması.

Çevre, çalışma koşulları ve kalite konusunda sürdürülebilirliğin

sağlanamaması.

İÇ

ET

KE

NL

ER

Sanayi 4.0 – BEYSAD Stratejik Öncelik

Sanayi 4.0 – 3 Ana Faz

Genel Yayılım

Pilot Uygulamalar

Farkındalık Oluşturma

Yapılan Faaliyetler

Sanayi 4.0 - Farkındalık Oluşturma

Automatica’16 Fuar Ziyareti22-23 Haziran’da 30 Üye ile Münih’teki

Gerçekleşen Fuara Katılımı; Fanuc, Staubli, Kuka, Universal Robots, Festo

Stand Randevuları

Teknoloji Sağlayıcıları ZiyaretleriKuka ve Festo’nun Almanya’daki

Fabrika Ziyaretleri; Staubli ve ABB’ninTürkiye’deki Atölye Ziyaretleri

Sanayi 4.0 – BE4 Zirvesi

BE4 - BEYSAD Sanayi 4.0 Zirvesi18-19 Kasım 2016, Hilton İstanbul

Sanayi 4.0 – BE4 Çalıştay

Evreler

↘ Sanayi 4.0 Vizyon Sunumu

↘ BEYS ve Sanayi 4.0 SWOT Analizi

↘ BEYS ve Sanayi 4.0 Yol Haritası

↘ BEYS ve Sanayi 4.0 Pilot Projeler

Format

↘ Moderatör Eşliğinde Ortak Akıl

↘ Grup Çalışmaları

↘ Konsolidasyon

↘ Basılı Rapor

BE4 - BEYSAD Sanayi 4.0 ÇalıştayAna Sanayi, Yan Sanayi ve Teknoloji Firmaları

60 Katılımcı

Sanayi 4.0 – BE4 Çalıştay - SWOT

YARDIMCI ZARARLI(Hedeflere ulaşmak için) (Hedeflere ulaşmak için)

Güçlü Yanlar Zayıf Yanlar- 1. Ana sanayinin global, güçlü ve Sanayi 4.0 konusunda öncü olması

ve yan sanayilerle tecrübesini paylaşıyor olması- 1. Yatırımın finansal olarak geri dönüşünün uzun olması

- 2. Türkiye Beyaz Eşya Sektörünün dünyanın en büyük ikinci üreticisi

olması ve bu anlamda Sanayi 4.0 için yeterli büyüklüğe sahip oluşu

- 2. Kurumsal altyapı eksikliği ve karar vericilerin bilinçlendirilme

gereksinimi

- 3. Yan sanayilerin tecrübe ve organizasyon kalitesi açısından

değişikliklere açık olması, bu değişiklerle beraber birlikte hareket - 3. Teknik altyapı eksiklikleri

edebilmesi ve Sanayi 4.0 konusunda kararlı olması - 4. Sanayi 4.0'a uygun kalifiye eleman eksikliği

- 4. Ülkenin değişime açık, IT ve teknoloji konusunda gerekli yetilere ve

ilgiye sahip bir genç nüfusa sahip olması- 5. Yazılımın öneminin farkındalık eksikliği

- 5. Nihai ürünün akıllı ve bağlantılı cihazlara evrilebilmesi

Fırsatlar Tehditler

- 1. Ürün tasarımı yapabilme ve esnek üretim - 1. Yıkıcı inovasyon ve Sanayi 4.0 konusunda geç kalınması

- 2. Ana sanayinin öncülüğünde Sanayi 4.0 ile global bir oyuncu olma ve

ihracatı arttırabilme- 2. Yeni teknolojilerin iş kaybı yaratacağı endişesi

- 3. Farklı sektörlere üretim ve satış yapabilme - 3. Sanayi 4.0 altyapısı konusunda dışa bağımlı olunması

- 4. Kamu teşviklerinden faydalanma - 4. Doğru fizibilite yapılmadan alınan yatırım kararları

- 5. Global düzeyde yeni iş ortaklıkları kurulması- 5. Sanayi 4.0 ile birlikte Batı Avrupa'nın tekrar rekabetçi üretim

noktası olması

Matris Hazırlanma Tarihi : 19.11.2016 - BE4 Zirvesi

NOT:

Beyaz Eşya Yan Sanayi ve Sanayi 4.0 SWOT matrisi, dört grupta çıkan fikirler ve büyük grupta yapılan değerlendirmeler doğrultusunda hazırlanmıştır.

BEYAZ EŞYA YAN SANAYİ ve SANAYİ 4.0 SWOT MATRİSİ

İÇ E

TKEN

LER

DIŞ

ETK

ENLE

R

Sanayi 4.0 – BE4 Çalıştay – Yol Haritası

Digital Transformation of SMEs in Turkey through Establishment of the Industry 4.0. Competence Center -18.10.2017

BEYSAD KAMU

- 1. Sanayi 4.0 standartlarının oluşturulması, sertifikasyon ve yatırımlara

teşvikler verilmesi

- 2. Startup firmalarla daha yakın ilişkiler- 2. Sanayi 4.0 konusunda gündeme gelebilecek işsizlik gibi tepkilere karşı

önlemler alınması

- 3. Sanayi 4.0 POC (Proof of Concept)- 3. Sanayi 4.0 başlangıç eğitim seviyesi teknik eğitim programları

düzenlenmesi

- 4. Vaka çalışmaları ve üyelerle paylaşımı- 4. Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK) ve TÜBİTAK gibi

kurumların öncülüğünde bir platform oluşturularak Sanayi 4.0’a

yönelik yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve organizasyonlar düzenlenmesi

- 5. Uygulama yapacak firmaların teşvik edilmesi

ANA SANAYİ YAN SANAYİA. FARKINDALIK

1. Ana Sanayilerin tedarikçi geliştirme planlarına Sanayi 4.0’ın

eklenmesi.

- 1. Verimlilik, esneklik ve stratejik yapılanma konularında sürdürülebilir

çalışmaların arttırılması

2. Yan sanayi ile birlikte Sanayi 4.0 etkinliklerine katılımın

artırılması- 2. Çalışma koşullarının yeni jenerasyona uyumlu hale getirilmesi

B. İHTİYAÇ ANALİZİ - 3. Üniversitelerle iletişimin artırılması

1. Ana sanayinin nelere öncelikli ihtiyacı olduğu konusunda yan

sanayine yön vermesi

- 4. Yan sanayide ihtiyaçların ve teknolojiye yapılacak yatırımların doğru

tespit edilmesi

2. Yan sanayinin konumlandırılması kapsamında benchmark

çalışmalarının yapılması

- 5. Yan sanayilerin altyapı ve AR-GE çalışmalarına daha fazla yatırım

yapması

C. UYGULAMA - 6. Sanayi 4.0’a uygun ürün ve süreçlerin geliştirilmesi

1. Ana sanayinin yan sanayi ile uzun vadeli sözleşmeler yaparak

Sanayi 4.0 yatırımlarına teşvik etmesi

- 7. Yan sanayide çalışanlara yönelik Sanayi 4.0 eğitim programları

planlanması ve gerçekleştirilmesi

2. Ürün tasarımı aşamasında ana sanayi ve yan sanayi işbirliği

3. Ana sanayi 4.0 uygulama ve entegrasyon çalışmaları sırasında

teknik şartnamelerin yan sanayi ile paylaşması

4. Bazı fonlara ve finans kaynaklarına erişim için ortaklaşa ne

yapılabilir, araştırılması

5. Ana sanayi ve yan sanayinin pilot projeleri birlikte hayata

geçirmesi.

D. SÜRDÜREBİLİRLİK

1. Sanayi 4.0 çerçevesinde etkinliklerin periyodik hale getirilmesi

2. Kamu ile temaslarda ana ve yan sanayinin birlikte hareket

etmesi

3. Ana sanayinin çizdiği yol haritalarında yan sanayiyi de göz

önünde bulundurması

BEYAZ EŞYA YAN SANAYİ ve SANAYİ 4.0 YOL HARİTASI

- 5. Ana sanayinin inovasyon merkezlerini yan sanayinin de ziyaret

edebilmesi

- 6. Ticari amaçlara hizmet edebilecek akademik çalışmaların üyelerle

- 1. BEYSAD BE4 zirvesinin çift yönlü bilgilenme ortamında devamlılığı ve

pilot projelerle ilgili çalışmaların geliştirilmesi

Sanayi 4.0 – BE4 Çalıştay – Örnek Pilot

Strateji Belgesi 2018 –Sürdürülebilirlik

Strateji Belgesi 2018 - Sonuç

SONUÇ

Arama Konferansında üç gün boyunca

yapılan öneriler ışığında, Beyaz Eşya Yan

Sanayi firmalarının önünde başlıca iki hedef

bulunduğu gözlemlenmektedir.

Bunlardan ilki, Sanayi 4.0 yatırım

stratejilerini geliştirmek, yatırım

planlarını yapmak ve bu planları

uygulamaya geçirmektir.

İkincisi ise, yan sanayi firmalarının

ihracat yapmaları ya da ihracatlarını

geliştirmeleridir. Bu çerçevede firmalar

hedeflere ulaşabilmek için gerekli insan

gücünü istihdam etmek ve yatırımlar için

gerekli finansal kaynakları bulmak

zorundadırlar.

Katma değeri yüksek ürünler

tasarlamak ve üretmek

Rekabetçiliği ve verimliliği

yükselterek karlılık artışı sağlamak

Sanayi 4.0 yatırımlarının hızlandırılması

Şirket içi eğitim programları ile beceri

uyumsuzluğu sorununu gidermeye

çalışmak

Uluslararasılaştırmafaaliyetlerini ve ihracatı

arttırmak

DÜNYA KAMU POLİTİKASI ÖRNEKLER

Dünya –ABD- ManufacturingUSA

↘ .

Increasing U.S. competitiveness. Facilitating technology transition. Training the manufacturing workforce. Manufacturing USA advances manufacturing by connecting people, ideas, and technology. 9 Private – Public Partnership (PPP) Institute established6 PPP more planned for end of 2017

Dünya–AB Factories of the Future 2020

2013 Report9.1 Innovation through dissemination and demonstrationWithin the Factories of the Future PPP: Industrial labThe industrial lab activity should present the technology in a ‘controlled’ environment, either in a university or research and technology organisation industrial lab, or in a factory lab. The observation of the technology at this stage will raise awareness, create the confidence to accompany its later development phases and consider the technology as a future solution.

Complementing and building on Factories of the Future PPP results: Industrial pilot productionThis level should present the technology in pilot production, embedded in a real environment, which aims at showing its whole capabilities. By observing and interacting with the technology at this stage, stakeholders will be able to understand and take decisions concerning its application..

Dünya–AB- Digitizing European Industry

↘ 2016: Network of Digital Innovation Hubs

Dünya–Hollanda – Smart Industry

Field Lab:- 2015 Start - 29 Field Labs Established in 2017- Dare-2-Share Partnership Agreement!

Dünya –Almanya: Mittelstand 4.0↘ German Federal Ministry of Economic Affairs

and Energy (BMWi)

↘ Centers of Competence -5 announced in 2015 and 11 is active

↘ Aims with regional focus

↘ establishing five demonstration projects over the three year period

↘ consultancy services to help SME’s adopt Industry 4.0 approaches and technologies,

↘ worker training for shop floor level employees

↘ information search and dissemination facilities

↘ 4 Mittelstand 4.0 Agencies

↘ each of which focuses on a specific issue of digitalisation and eBusiness

Dünya –Çin: Digital China

↘ Digital China

↘ 3 Trend

↘ Disintermediation – Aracısızlaşma

↘ Diaggregation – Çözüştürme

↘ Dematerilization – Maddesizleştirme

↘ Kamu Önerileri

↘ Kamunun dijital teknoloji alanında yatırımcı ve kullanıcı olması

↘ Dinamik ve sağlıklı rekabet ortamını sağlaması

↘ İş gücü piyasalarında dijitalizasyonetkisini yönetme

↘ Dijital yönetim konusunda küresel konsensusa erişme

TÜRKİYE’DEKİ KOBİLERİN SANAYİ 4.0 MÜKEMMELİYET MERKEZİ İLE

DİJİTAL TRANSFORMASYONU

Proje –Nasıl ?

↘ Fonlama

↘ Rekabetçi Sektörler Programı - IPA

↘ Yapı

↘ Katılımcı Tasarım / Girişim Yaklaşım

↘ Hazırlık

↘ Proje Ekibi Oluşturma & Planlama

↘ İhtiyaç Analizi

↘ Design Thinking ile Servis Tasarımı

↘ 80 Yan Sanayi, Ana Sanayi,

↘ Teknoloji Firması ve Akademi

↘ Beysad Üye Anket ile Teyit

↘ 60 Üye Katılım ile Danışmanlık ve Eğitim Servislerine %70 Olumlu

↘ %80 Firmada Arge Bütçesinde Artış ve Destek Başvuru Niyeti

↘ Başvuru Süreç

↘ Başvuru Yazılması & Yapılması - 05/07/17

↘ Saha Ziyareti – 18/10/17

↘ Değerlendirme Sonucu -15/11/17

↘ İmza – 26/01/18Digital Transformation of SMEs in Turkey through Establishment of the Industry 4.0. Competence Center -18.10.2017

Proje – Neden?

+ Üretici Kobi Firmalar için Örnek Dönüşüm Planları Yapılması+ Pilot Projeler ile Sektöre Özel Çözümlerinin Geliştirilmesi+ Yaratılacak Başarı Hikayeleri ile Sektörde Dönüşüm Yayılımı

Dönüşüm Engellerinin Azaltılması

+ Sektörün İhtiyaç Duyduğu Nitelikli İnsan Kaynağı için Eğitim+ Sektördeki Firmaların Proses Geliştirme İhtiyaçları için Altyapı+ Start-up ve Teknoloji Firma Ekosistemin Beslenmesi

Dönüşüme Sürdürülebilirlik Kazandırılması

+ Verimlilik ve Teknoloji ile Rekabetçilik ve İhracat Gelişimi+ Küme İşbirliği ile İnovasyon Kapasitesinin Yükseltilmesi+ Sanayi – Üniversite İşbirliği için Önemli Platform

Sektör Rekabetçiliği


+ Yakın Sektörlerdeki Üretim Yapan KOBİlere Benzer Etkiler+ Ulusal Sanayi 4.0 Dönüşümünde Öncü ve Örnek Merkezler+ Stratejik Sanayi 4.0 Teknolojilerinde İleri Araştırmalar

Ulusal Fayda

Proje: Ne? – Müdahele Mantığı

İnsan ve Yetkinlik Açığı

Sorunlar Araç Çözüm

Dikey Çözüm Eksiği

Test Altyapıları Eksiği

Ekosistem Zayıflığı

ArayüzProblemleri

Yatırım Sermayesi

A. Sanayi 4.0 Mükemmeliyet Merkezi

B. Kobi Sanayi 4.0 Dönüşüm Pilot Çalışmaları

C. Kobilerin Sanayi 4.0 Arge Kapasitesinin Yükseltilmesi

D. Yeni Lokal Çözüm Ortaklarının Gelişiminin Desteklenmesi

Merkez Sanayi arasında

Sürdürülebilir İlişki

Sektör ve Çevresinin Sanayi 4.0 Dönüşümü

Genel Amaç: Beyaz Eşya Yan Sanayi Sektörüne Dijial Dönüşüm yolunda rehberlik, eğitim, destek ve çözümlere sunarak sektördeki ve komşu sektörlerdeki teknoloji, süreç ve insan

kalitesi ile rekabetçiliğini global düzeye çıkarmak


Operasyon Amacı: Sanayi 4.0 Mükemmeliyet Merkezi kurulumu ile Türkiye’deki kobilerinsürdürülebilir bir dijital dönüşüm ve yetkinlik gelişimi ekosistemi oluşturmak

Merkezin Hedefleri


Araştırma geliştirme

Eğitim

Endüstriyel hizmet ve danışmanlık

• Üniversite sanayi işbirliği için uygun şartların sağlanması

• Ulusal ve uluslararası düzeyde değer ve katkıya sahip Ar-Ge projelerini hayata geçirmek

• Ulusal düzeyde Sanayi 4.0 farkındalığını arttırmak

• Sanayi 4.0 konusunda güncel bilgiye sahip donanımlı bireyler yetiştirmek

• Merkezdeki son teknoloji donanımlardan, bilgi birikiminden ve geliştirilen projelerden firmaların faydalanmasını sağlamak

Merkezin Fiziksel Taslağı


Additive Manufacturing

Computer Vision

Factory Analytics &

Digitalization

Human Centered Robotics Module

Internet of Things (IoT) Module

Communication Technologies

Module

Plastic Line

Metal Line

Training Module

Smart Manufacturing Module

Demo (POC) Module

Glass Line

Characterization(Measurements)

Showroom

Office Space

1

2

3

Teşekkürler


Documents

SANAYİDE DÖNÜŞÜM –BEYAZ EŞYA 28.03 - tfvp.org · + Lise Staj programları işbirlikleri yapılmas ... Fabrika Ziyaretleri; Staubli ve ABB’nin Türkiye’deki Atölye Ziyaretleri