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8/8/2019 SAP Und Instandhaltungsmangement
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Seite 1
KL
SAP und Instandhaltungsmanagement Wie passt das zusammen?
Karl Liebstckel
Hochschule Wrzburg/SchweinfurtPotsdam 9.11.2006
8/8/2019 SAP Und Instandhaltungsmangement
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KL
SAP, Instandhaltung und Management Wie passt das zusammen?
Karl Liebstckel
Hochschule Wrzburg/SchweinfurtPotsdam 9.11.2006
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KLManagement: eine lustige Sache
Frage: Wieviel ist 2 + 2?
Antwort des Mathematikers: Nach ausfhrlicherBeweisfhrung kann ich nachweisen, dass 2 + 2= 5 ist.
Antwort des Informatikers: Mein neuester Intel-Chip liefert das genaue Ergebnis 3,9999997
Antwort des Managers: Wieviel soll denherauskommen? Das biegen wir dann schonhin!
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KLManagement: eine lustige Sache
Weisheit der Dakota-Indianer:Wenn Du entdeckst , dass Du ein totes Pferdreitest, steig ab.
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KL
Instandhaltung, Management
Was bedeuten die diversen Management-
anstze fr die Instandhaltung?
Welche Hilfsmittel hat SAP anzubieten?
Wo haben diese ihr Strken?
Wo besteht noch Entwicklungspotenzial? Im Management und bei SAP.
Was kann die Instandhaltungvon der Produktion lernen?
& SAP - Passt das?
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KLDie drei aus dem Morgenland
ManagementTheorie und Praxis
InstandhaltungSAP-Produkte
Wie passt das?
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KLWas ist ein Management?
Management
Institutional Funktional
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KLManagementdimension I
Management
Nach Strke undDauer der
ErfolgswirkungNach Inhalten
Strategisch Taktisch Operativ
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KLManagement nach Erfolgswirkung
Strategisches Management Schaffung neuer Erfolgspotenziale Schaffung und Erhaltung der Wettbewerbsfhigkeit
Taktisches Management Inhaltliche Konkretisierung der Strategien Kostenfhrerschaft Kostensenkung Differenzierung Flexibilitt & Qualitt
Operatives Management Laufende Anpassungsentscheidungen
(Tagesgeschft)
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KLManagementdimension II
Management
Nach Strke undDauer derErfolgswirkung
Nach Inhalten
Programm-gestaltung
Potenzial-gestaltung
Prozess-gestaltung
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KLProduktionsmanagement
Programmgestaltung
Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Strategisch
StrategischeProgrammgestalt.
Festlegung von ProduktfeldernAbgrenzung der Mrkte
StrategischePotenzialgestaltung
Festlegung der Standorte, derBetriebsgre, der Technologien,der Personalressourcen, derMaterialversorgung etc.
StrategischeProzessgestaltung
Festlegung der generellenAblufe
Grundsatzentscheidung fr einenOrganisationstyp
Taktisch
Taktische ProgrammplanungBreite des Programms
Tiefe des Programms
Taktische PotenzialgestaltungPersonal- undMaschinenausstattung
Einsatz von TechnologienFestlegung derBeschaffungsformen (Vorrat,Direkt)
Taktische ProzessgestaltungFabrikplanung, Layoutplanung
Gestaltung und Modellierung derProduktionsprozesse
Operativ
Operative Programmplanung
Welche Produkte
Welche MengenIn welchem Zeitraum
Welches Werk
Operative Potenzialgestaltung
Beschftigungsglttung:Einsatzplanung der Mitarbeiter
Reservierung von Maschinen undMaterialFixierung von Bestellmengen und-terminen
Operative Prozessgestaltung
Autragssteuerung
TerminberwachungKapazittsabgleiche
FortschirittsberwachungRckmeldung
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KLDer kleine aber feine Unterschied
Produktion = Herstellung von lagerfhigen Gtern
Instandhaltung = Herstellung von nichtlagerfhigen Dienstleistungen
Herstellung Verwendung
Herstellung/Verwendung
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KLInstandhaltungsmanagement
Programmgestaltung
Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Strategisch
Taktisch
Operativ
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KLIH-Strategien im Wandel
Reaktiv Leistungs-abhngig
Zeit-abhngig
Zustands-abhngig
Einsatz-abhngig
Ausfallbeding
teInstandhaltun
gPeriodische
Instandhaltung
Condition Based
Maintenance(CBM)
Reliability CenteredMaintenance (RCM)
2007
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KLInstandhaltungsmanagement
Programmgestaltung
Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Strategisch
Taktisch
Operativ
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KLDie Produkte der SAP: mySAP ERP 2005
Self-Services
AnalyticsStrategic Enterprise
Management
Financial
Analytics
Operations
Analytics
Workforce
Analytics
FinancialsFinancial
Accounting
Management
Accounting
Financial Supply Chain
Management
Corporate
Governance
Human Capital
Management
Employee Lifecycle
Management
Employee Transaction
Management
HCM
Serviceleistungen
Personaleinsatz
Operations: Value
GenerationBeschaffung
Bestandsfhrung u.
LagerverwaltungProduktion Transport
Kundenauftrags-
managementKundenservice
Operations: SupportLife-Cycle Data
Management
Programm- u.
Projektmanagement
Qualitts-
management
Enterprise Asset
Management
Corporate Services Travel Management
Umweltschutz,
Gesundheitsschutz und
Arbeitsschutz
Incentive and Commission
ManagementReal Estate Management
SAP NetWeaver Integration von PersonenIntegration von
Informationen
Integration von
ProzessenApplikationsplattform
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KLDie Produkte der SAP: mySAP EAM
Technisches Anlagenmangement
Strukturierung technischer Anlagen
Serialnummernverwaltung
Klassifizierung
nderungsdienst
Variantenkonfiguration
Materialwirtschaft
Stcklistenverwaltung
Dokumentenverwaltung
Genehmigungen
Garantieverwaltung Verwaltung von Fertigungshilfsmitteln
Zhlerstnde und Messwerte
Anbindung branchenspezifischerSysteme (GIS, SCADA, CAD)
Verknpfung technischer Anlagen u.Finanzinformationen
Fahrzeugverwaltung
IT-AnlagenmanagementVisual Information for Plants (xVIp)
Planmige u. planbare
Instandhaltung
Bedingungsabhngige Instandhaltung(SCADA-Integration)
Bedingungsabhngige Instandhaltung(Kalibrierprfung)
Arbeitsplne fr dieInstandhaltungsplanung
Instandhaltungsdurchfhrung
Problemlsung im Zusammenhang mit
Meldungen Meldung und Auftragsabwicklung
Mobile Asset Management
Internetgesttzte Abwicklung
Drucken der Arbeitspapiere
Katalogverwaltung
Kapazitts- und Bedarfsplanung
Ersatzteilverwaltung
Katalogintegration und E-Procurementvon MRO-Teilen
Terminierung
Management interner und externerRessourcen
Workflow-Management
Instandhaltungsbudgetierung
ProjektorientierteInstandhaltung/Revisionen
Freischaltabwicklung
Freischaltdokumente
Arbeitsgenehmigungen
Freischaltung
Integration mit der IH-Auftragsabwicklung
Freischaltdokumentbibliothek
Wartungsplne fr die
Instandhaltungsplanung
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KLWeitere Lsungen der SAP
CRM Service
EBP
CProjects
APO
ARIS@
mySAP ERP
EventManagement
BestPractices
MobileAsset Mgt.
MDM
BW
Enterprise
SOA
SAP SolutionManager
SAP XI
EnterprisePortal
VisualComposer
SAP Learning
Solution
ALE
KnowledgeManagement
SAP BusinessConnector
SAP CAF
o ist eine IT Untersttzung
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KLo ist eine IT-Untersttzung
wnschenswert?
Programmgestaltung
Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Strategisch
StrategischeProgrammgestalt.
Festlegung vonProduktfeldern:aktiv und/oder reaktiv
Abgrenzung der Mrkte:Werk, werkbergreifend, Kunde
StrategischePotenzialgestaltung
Festlegung der Standorte, derBereichsgre, der Personal-ressourcen, von Eigen/Fremd, derMaterialversorgung, etc.
StrategischeProzessgestaltung
Festlegung derInstandhaltungsstrategien
RCM
Grundsatzentscheidung fr einenOrganisationstyp
Taktisch
Taktische ProgrammplanungBreite des Programms:- Anlagenverfgbarkeit- Abdeckung gesetzlicher Auflagen- Anlagensicherheit
Tiefe des Programms:- 70%..99,5% Verfgbarkeit- Druckbehlter, TV etc.
Festpreise
Taktische PotenzialgestaltungBudgetplanung
Aus-/Weiterbildungskonzept
Strategie derMaterialversorgungTPM
Lean Production
Rahmenvertrge
Entlohnungssysteme
Taktische ProzessgestaltungGestaltung und Modellierungder Instandhaltungsprozesse(Strungsbehebung, geplanteInstandsetzung, TBM, PBM, CBM)Innerbetriebliche Standortplanung
Operativ
Operative Programmplanung
Welche Produkte
Welche MengenIn welchem Zeitraum
Operative Potenzialgestaltung
Einsatzplanung der Mitarbeiter
Reservierung von MaschinenReservierung von Material
Ersatzteilversorgung
Dienstleistungsplanung
Operative Prozessgestaltung
Meldungsabwicklung
AutragssteuerungKapazittsplanung
Materialentnahme
RckmeldungLeistungserfassung
Wartun s lne
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KLWie gut deckt SAP die Felder ab?
Programmgestaltung
Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Strategisch
StrategischeProgrammgestalt.
Festlegung vonProduktfeldern:aktiv und/oder reaktiv
Abgrenzung der Mrkte:Werk, werkbergreifend, Kunde
StrategischePotenzialgestaltung
Festlegung der Standorte, derBereichsgre, der Personal-ressourcen, von Eigen/Fremd, derMaterialversorgung, etc.
StrategischeProzessgestaltung
Festlegung derInstandhaltungsstrategien
RCM
Grundsatzentscheidung fr einenOrganisationstyp
Taktisch
Taktische ProgrammplanungBreite des Programms:- Anlagenverfgbarkeit- Abdeckung gesetzlicher Auflagen- Anlagensicherheit
Tiefe des Programms:- 70%..99,5% Verfgbarkeit- Druckbehlter, TV etc.Festpreise
Taktische PotenzialgestaltungBudgetplanung
Aus-/Weiterbildungskonzept
Strategie derMaterialversorgungTPMLean Production
RahmenvertrgeEntlohnungssysteme
Taktische ProzessgestaltungGestaltung und Modellierungder Instandhaltungsprozesse(Strungsbehebung, geplanteInstandsetzung, TBM, PBM, CBM)Innerbetriebliche Standortplanung
Operativ
Operative Programmplanung
Welche Produkte
Welche Mengen
In welchem Zeitraum
Operative Potenzialgestaltung
Einsatzplanung der Mitarbeiter
Reservierung von Maschinen
Reservierung von Material
ErsatzteilversorgungDienstleistungsplanung
Operative Prozessgestaltung
Meldungsabwicklung
Autragssteuerung
Kapazittsplanung
MaterialentnahmeRckmeldung
Leistungserfassung
Wartun s lne
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KLKonklusion
SAP
ist dafr verantwortlich,
dass wir kein
Management in der Instandhaltung
betreiben knnen!
ie gut deckt das Management die
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Seite 24
KLie gut deckt das Management die
Felder ab?
Programmgestaltung
Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Strategisch
StrategischeProgrammgestalt.
Festlegung vonProduktfeldern:aktiv und/oder reaktiv
Abgrenzung der Mrkte:Werk, werkbergreifend, Kunde
StrategischePotenzialgestaltung
Festlegung der Standorte, derBereichsgre, der Personal-ressourcen, von Eigen/Fremd, derMaterialversorgung, etc.
StrategischeProzessgestaltung
Festlegung derInstandhaltungsstrategien
RCM
Grundsatzentscheidung fr einenOrganisationstyp
Taktisch
Taktische ProgrammplanungBreite des Programms:- Anlagenverfgbarkeit- Abdeckung gesetzlicher Auflagen- Anlagensicherheit
Tiefe des Programms:- 70%..99,5% Verfgbarkeit- Druckbehlter, TV etc.Festpreise
Taktische PotenzialgestaltungBudgetplanung
Aus-/Weiterbildungskonzept
Strategie derMaterialversorgungTPM
Lean Production
Rahmenvertrge
Entlohnungssysteme
Taktische ProzessgestaltungGestaltung und Modellierungder Instandhaltungsprozesse(Strungsbehebung, geplanteInstandsetzung, TBM, PBM, CBM)Innerbetriebliche Standortplanung
Operativ
Operative Programmplanung
Welche Produkte
Welche MengenIn welchem Zeitraum
Operative Potenzialgestaltung
Einsatzplanung der Mitarbeiter
Reservierung von MaschinenReservierung von Material
Ersatzteilversorgung
Dienstleistungsplanung
Operative Prozessgestaltung
Meldungsabwicklung
AutragssteuerungKapazittsplanung
Materialentnahme
Rckmeldung
LeistungserfassungWartungsplne
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KLKonklusion
SAP
ist genau so gut(oder ausbaufhig)
wie
das Management der Instandhaltung !
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KL
SAP, Instandhaltung und Management Wie passt das zusammen?
Download:
http://www.liebstueckel.com Kongresse
I dh l
http://www.liebstueckel.com/8/8/2019 SAP Und Instandhaltungsmangement
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KLInstandhaltungsmanagement
Programmgestaltung
Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Strategisch
StrategischeProgrammgestalt.
Festlegung vonProduktfeldern:aktiv und/oder reaktiv
Abgrenzung der Mrkte:Werk, werkbergreifend, Kunde
StrategischePotenzialgestaltung
Festlegung der Standorte, derBereichsgre, der Personal-ressourcen, von Eigen/Fremd, derMaterialversorgung, etc.
StrategischeProzessgestaltung
Festlegung derInstandhaltungsstrategien
RCM
Grundsatzentscheidung fr einenOrganisationstyp
Taktisch
Taktische ProgrammplanungBreite des Programms:- Anlagenverfgbarkeit- Abdeckung gesetzlicher Auflagen- Anlagensicherheit
Tiefe des Programms:- 70%..99,5% Verfgbarkeit- Druckbehlter, TV etc.Festpreise
Taktische PotenzialgestaltungBudgetplanung
Aus-/Weiterbildungskonzept
Strategie derMaterialversorgungTPMLean Production
RahmenvertrgeEntlohnungssysteme
Taktische ProzessgestaltungGestaltung und Modellierungder Instandhaltungsprozesse(Strungsbehebung, geplanteInstandsetzung, TBM, PBM, CBM)Innerbetriebliche Standortplanung
Operativ
Operative Programmplanung
Welche Produkte
Welche Mengen
In welchem Zeitraum
Operative Potenzialgestaltung
Einsatzplanung der Mitarbeiter
Reservierung von Maschinen
Reservierung von Material
Ersatzteilversorgung
Dienstleistungsplanung
Operative Prozessgestaltung
Meldungsabwicklung
Autragssteuerung
Kapazittsplanung
Materialentnahme
Rckmeldung
Leistungserfassung