sc argus sa

8/6/2019 sc argus sa

1/15

1.INTRODUCERE

1.1Prezentare generala a intreprinderii S.C. ARGUS S.A.

1.1.1 Denumirea societatii si adresa

S.C.ARGUS S.A.

STR. INDUSTRIALA NR.1 COD 900147, Oras Constanta

Judetul Constanta

Tel/Fax:0241-698.840/0241-634.367

1.1.2 Scurt istoric

Fabrica de ulei Argus a fost infiintata in 1943 sub denumirea S.A.R. ARGUS avind capital

privat roman cu sediul in Constanta, in fosta zona Obor

In 1948 are loc nationalizarea si schimbarea denumirii in Intreprinderea Industriala de Stat Argus,

ulterior denumita Intreprinderea de Ulei Constanta.

In 1968 s-a inceput o noua investitie pentru construirea unei fabrici moderne cu capacitate mai mare.

Cele doua unitati au functionat impreuna pana in 1980 cand vechea unitate a fost dezafectata.

Argus SA Constanta s-a constituit ca societate comerciala in anul 1991, devenind societate cu capitintegral privat autohton la finele anului 1996, reprezentind un succes al metodei de privatizare MEBO .

In baza legii nr.26/1990 privind Registrul Comertului,este inregistrata la Camera de Comert si

Industrie a Judetului Constanta cu nr. J15/558/1991 iar in conformitate cu Legea nr.31/1990 este

inregistrata in evidentele Administratiei Financiare din Orasul Constanta avand codul unic de inregistrare

nr.RO 187253926.

1.1.3. Domeniu de activitate


2/15

In ceea ce priveste domeniul de activitate,intreprinderea S.C. ARGUS S.A are codul CAEN

1539-Fabricarea uleiurilor si grasimilor grase.

2. Date si informatii relevante pentru analiza costurilor

Analiza costurilor reprezint un domeniu important n funcionarea eficient a ntreprinderii n

condiiile limitrii resurselor, sarcina acesteia constnd n furnizarea informaiilor necesare managerilor

n vederea elaborrii deciziilor strategice.n funcie de modul cum se consum i se utilizeaz factorii de producie se pot formula aprecieri

legate de competitivitatea produselor i de eficiena activitii desfurate. n opinia profesorului Maria

Niculescu analiza cheltuielilor constituie un instrument important n panoplia tehnicilor de

diagnosticare i evaluare a performanelor ntreprinderii. Investigarea lor sistematic permite

nelegerea mecanismului de formare a rezultatelor ntreprinderii n funcie de volumul, structura i

tendinele diferitelor categorii de consumuri. Totodat, se impune precizarea c focalizarea excesiv a

judecii performanelor unei firme numai n funcie de costuri, n detrimentul altor factori cheie ai


3/15


4/15

Analiza structural a cheltuielilor este necesar pentru stabilirea acelor categorii care

nregistreaz valori crescute, a cauzelor aferente i a msurilor care trebuie aplicate n scopul

reducerii acestora n vederea eficientizrii activitii. Divizarea cheltuielilor pe categorii este urmat n

demersul analizei de alte metode de studiu.

Realizarea activitii unei ntreprinderi presupune parcurgerea mai multor faze ale circuitului

economic (aprovizionare, stocare, producie, vnzare, servicii post-vnzare) i, implicit, efectuarea

cheltuielilor aferente acestor faze. Pentru ca firma s fie competitiv trebuie s-i reduc costurile

produselor i serviciilor realizate, fiind necesare n acest sens eforturi pentru optimizarea acelor

categorii de cheltuieli care influeneaz preponderent rezultatul final. De aceea, este necesar, pentru

fiecare faz a circuitului economic, stabilirea structurii specifice a costului. Analiza structural a

costului se face cu ajutorul mrimilor relative de structur care stabilesc n ce raport se afl fiecare

element sau grup de elemente (categorii de cheltuieli) fa de nivelul total al colectivitii (costul

total).

Analiza structural a cheltuielilor poate fi detaliat la nivelul oricrui criteriu de grupare a

acestora n funcie de obiectivele urmrite. Indiferent de criteriile de grupare, prin analiza structural

se evideniaz rezultatele obinute, tendinele fiecrei grupe sau subgrupe de cheltuieli, rezervele de

optimizare a acestora.

3.CLASIFICAREA SI EVALUAREA CHELTUIELILOR


5/15


6/15

Utiliyand datele unei intreprinderi producatoare de ulei rafinat,se intocmeste urmatorul bilant

al calitatii pe perioada ultimului trimestru al anului


7/15


8/15


9/15


10/15

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

Oct-07 Nov-07 Dec-07

costuri de

prevenire a

defectelor

costuri de

identificare adefectelor

costuri de

remediere a

defectelor


11/15

Graficul nr.3 Diagrama costurilor noncalitatiiCa urmare a analizei informaiilor obinute se constat o cretere a costurilor

de prevenire a defectelor de la 13,94 % n prima lun la 16,81 % n a doua lun i

21,73 % n luna a treia. Aceast cretere s-a nregistrat i la costurile de identificarea defectelor n lunile noiembrie i decembrie fa de luna octombrie a trimestrului

analizat astfel: de la 12,63 % n octombrie la 15,70 % n noiembrie i 18,67 % n

luna decembrie. Aceste creteri au avut ca efect diminuarea costurilor privind lipsa

calitii de la 73,43 % n octombrie la 67,49 % n luna noiembrie i 59,60 % n

decembrie.

mprirea costurilor de remediere n costuri constatate la productor i

costuri constatate la beneficiar face necesar analiza evoluiei acestora. Dei aceste

dou categorii de costuri au sczut pe total i pe structur, n cifre absolute, cele

privind lipsa calitii la productor au crescut n mod relativ de la 80 % n

octombrie la 88,63 % n noiembrie i 90,1 % n luna decembrie. Aceast cretere

este determinat de faptul c au sczut costurile privind remedierea defectelor la

beneficiari de la 20 % n luna octombrie la 11,64 % n noiembrie i 9,9 % n

decembrie. Deci, dac urmrim aceast evoluie, se poate constata c ea este

favorabil deoarece s-a nregistrat o tendin de mrire a exigenei controlului de

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

Oct-07 Nov-07 Dec-07

costurile

remedierii

defectelor

externe

costurileremedierii

defectelor

interne


12/15

calitate i o reducere a produselor cu defecte din procesul de producie ce au ajuns

la beneficiar.

Trebuie evideniat scderea costurilor lipsei calitii la beneficiari deoarece

aceasta duce att la diminuarea cheltuielilor de transport, a celor cu trimiterea

pieselor de schimb, etc., ct i la creterea ncrederii beneficiarilor n produsele

livrate.

4.Cai de rationalizare a cheltuielilor si concluzii

Preocuprile noastre legate de costurile de producie n general, de analiza acestora i, implicit, a

metodelor utilizate n acest scop deriv din necesitatea realizrii de ctre agenii economici a unor

produse de calitate superioar, cutnd totodat s angajeze n acest scop costuri ct mai reduse.Metodele clasice de calculaie a costurilor stau la baza organizrii activitii de msurare a

costurilor i s-au meninut datorit existenei, n principiu, a acelorai structuri tehnice, tehnologice i

organizatorice ale produciei. Desigur, progresul tehnic a adus cu sine o serie de modificri n structura

productiv, motiv pentru care i metodele clasice de calculaie au evoluat pstrndu-se esena lor i

devenind metode de baz ale domeniului costurilor.

Contribuia costurilor n fundamentarea deciziilor este de necontestat i se reflect n:

- alegerea variantei optime de producie;

- determinarea volumului de activitate;

- compararea costului produsului propriu cu cel al produselor similare fabricate de concuren

pentru determinarea diferenelor ce rezult din modul de organizare a activitii, de gradul de

nzestrare tehnic, de modul de organizare a muncii i de calificare a acesteia, de modul de utilizare a

fondului de timp;

- crearea posibilitii exercitrii tuturor funciilor activitii de conducere;

- crearea unui instrument prin utilizarea antecalculaiei pentru planificarea financiar intern,

putndu-se realiza anumite programe privind evoluia unor indicatori ai firmei;- orientarea potenialilor investitori asupra eficienei economice a unor noi activiti sau asupra

nfiinrii de noi firme;

- sprijinirea decidenilor n alegerea soluiilor ce permit identificarea unor ci care s pun rapid

n eviden anomaliile care apar.

In urma studierii evidentelor financiare am ajuns la urmatoarele concluzii:

A) PUNCTE TARI

Structura activelor corespunde obiectului de activitate al societatii.


13/15

Existenta unei marje de siguranta financiara determinata de un surplus de surse permanente.

Structura financiara corespunzatoare.

Evolutie satisfacatoare a soldurilor intermediare de gestiune.

Nivel bun al ratelor de lichiditate curenta si rapida.

Solvabilitate patrimoniala ridicata.

Pozitia societatii intr-o zona favorabila privind riscul de faliment (risc redus de faliment).

B) PUNCTE SLABE

Nivel scazut al rentabilitatii.

Exista intarzieri privind incasarea creantelor.

Durata de rotatie a creantelor si furnizorilor nu se incadreaza in limitele normale.

Gradul de uzura morala si fizica ridicat al bazei materiale.

Gradul de innoire a mijloacelor fixe este redus.

Obligativitatea ajustarii tarifelor pentru prestarile dde servicii in domeniul gestionarii resurselor pe

baza acordului de imprumut.

Evolutia stocurilor si creantelor nu se incadreaza in limitele de eficienta.

Sustinerea partiala a rentabilitatii activitatii desfasurate prin subventii.

C) RISCURI

Risc mediu de exploatare.Riscul tehnic este ridicat datorita uzurii fizice si morale a mijloacelor fixe.


14/15


15/15

Documents

sc argus sa