Schnelle geschäfte

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Schnelle Geschäfte

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

? Tage von der Idee bis zur Produktionnextdoor.fi



Eric Ries, imvu.com, The Lean Startup

Ship ? times a day.



Move fast and break things.Facebook Engineering Welcome



Move fast and break things.Facebook Engineering Welcome



„I believe the best way to convince Zuck that something is a bad idea is to build it and let him use it.“ Facebook, Working with Zuck



„We take an approach to make changes to what users are saying and adapting to what they are saying; testing things in the real world and getting their Feedback.“

Zynga Quality Engineering



36%

19%

45%

Standish Group Chaos Report 2002

Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features



36%

19%

45%

Nie Selten Gelegentlich bis häufig

Standish Group Chaos Report 2002

Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features











Die eigene Fachabteilung



Wasserfall: Wir kennen das Problem, wir kennen die Lösung



Agile: Wir kennen das Problem, wir kennen die Lösung noch nicht.



Lean Startup: Wir kennen das Problem noch nicht, wir kennen die Lösung noch nicht.



Lean Startup: Wir kennen das Problem noch nicht, wir kennen die Lösung noch nicht.



http://www.ashmaurya.com


http://www.ashmaurya.com/



http://www.ashmaurya.com





Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

Kanban



Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•Regelmässige Nutzertreffen •Feature Voting•Nutzer-Feedback•Business-Metriken•Wettbewerberanalyse•internes Brainstorming•Development



Kunden- analyse

Epic Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•Kondensierung •Epics•Bewertung



Kunden- analyse

Epic Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•User Stories•„Mininum Marketable Features“•Akzeptanzkriterien•Readyness•Erwartete Wirkung auf Business-Metriken



Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•Machbarkeit und Abhängigkeiten•Story Point Schätzung durch das Development•Verfeinerung der Anforderungen•erwarteter Business impact•Priorisierung



Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•Bearbeitung nach Priorität•Realisierung über Feature Flags•Definition of Done •Minimum Marketable Featureset



Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•internal Review•internal Usability Testing•external Usability Testing•Customer Review



Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•Teilrollout in Produktion•A/B-Testing•Realtime Business Monitoring•vollautomatischer Rollout / Rollback



Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition


Develop-ment



Rollout

•Voller Rollout bei Erfolg•Modifikation des Features•Verwerfen des Features•Reduzieren von „Feature-Waste“



Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess



Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban



Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development



Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management



Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management• Continuous Deployment-Infrastruktur



Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management• Continuous Deployment-Infrastruktur• mächtiges Realtime Business Monitoring



• Kanban Gesamtlaufzeit

KPIs des Lean Startup



• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time




• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time




• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time• Anzahl Defekte




• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time• Anzahl Defekte• Anteil Waste




Tricks, Facebook



Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer



Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten



Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten• Developer betreut Feature vollständig



Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten• Developer betreut Feature vollständig• Reputation = erfolgreiche Features


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


Kontakt Johann-Peter [email protected] 24 20 54 13


mailto:[email protected]

mailto:[email protected]




Functional Questions: „How would you feel if the product had feature X?“

Dynfunctional Question: „How would you feel if the product didn‘t have feature X?“



(Relative Benefit + Relative Penalty) % of all

(Relative Costs) in % of all



Feature Relative Benefit

Relative Penalty

Total Value Value % Estimate Cost % Priority

Graph Event Times 8 6 14 42 32 53 0,79

Can upload photos 9 2 11 33 21 34 0,97

Post autobiographical profile 3 5 8 25 8 13 1,92

Total 20 13 33 100 61 100



Todos bei der Einführung von Lean Startup

• Readyness Kriterium bei fertigen Stories• Feedback aus Development zu Story• Selenium-Testinfrastruktur für Produktion• Generell Stabilität der Plattform• Kommunikationsinfrastruktur


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