Schumpeter Concorrência não é o contrário de monopólio. – Concorrência como processo ativo: empresas buscam lucros de monopólio temporários através de

Schumpeter

• Concorrência não é o contrário de monopólio.– Concorrência como processo ativo: empresas

buscam lucros de monopólio temporários através de inovações em processos, produtos, organização, mercados.

– Concorrência como processo passivo: difusão da inovação elimina lucros extraordinários.

Pablo Bielschowsky 1

Penrose• Diversificação: caminho privilegiado de crescimento

das empresas• Formas e Vantagens da Diversificação

– Ingresso em outros mercados: reduz a vulnerabilidade da demanda

– Inovação: gera lucros de monopólio• Custos de adaptação e inovação:

– Investimentos em P&D– Investimentos na promoção de vendas– Investimentos na criação de base tecnológica: máquinas,

processos, conhecimentos, matérias primas.


Penrose

• Inovação: Recombinação dos Recursos

– Revela potencialidades inexploradas na empresa

que geram vantagens competitivas

– Permite a empresa aproveitar, sucessivamente, as

áreas mais próximas de sua especialização.


Nelson e Winter

• Enfoque evolucionário da análise

microeconômica

– Empresas: estratégias de inovação produzem

mutações.

– Mercado é considerado como o ambiente que

seleciona as mutações.


Competitividade• Padrão de concorrência de cada mercado

– Forma de competição dominante em cada atividade: custo, diferenciação de produtos, capacidade de resposta, capacidade tecnológica e inovação.

– Orienta estratégias de investimento em capacitação.

• Empresa competitiva: possui estratégia coerente com os padrões de concorrência.


Competitividade• Fatores determinantes da competitividade

– Estruturais: Pré-condições para a operação das Empresas

• Mercado• Configuração da indústria

– Empresariais: Capacitações diferenciadas das Empresas definidas por suas estratégias

• Gestão• Produção• Vendas• Inovação


Economia Brasileira desde 1990

• Reformas institucionais a partir de 1990.

– Fim das restrições ao investimento estrangeiro.

– Diminuição das barreiras tarifárias e não-tarifarias

às importações.

– Privatização das industrias e serviços públicos.


Economia Brasileira desde 1990

• Política Macroeconômica– 1990-93: crise economia, alta inflação, cambio

desvalorizado– 1994-98: Controle da Inflação, Cambio Valorizado.

• 1994-95: Forte crescimento econômico• 1996-98: Baixo crescimento econômico.

– 1999-2008: Cambio Flutuante. • 1999 e 2002: baixo crescimento econômico.• 2002-2008: retomada do crescimento econômico.


Produtos Básicos

• Padrão de concorrência: vantagens de custo

• Fatores Estruturais da competitividade

– Mercado: Oligopólio Homogêneo

– Configuração Industrial:

• Economias escala (internacionalização)

• Acesso preferencial a insumos

• Logística coordenada através de TI.


Produtos Básicos

• Fatores Empresariais da competitividade– Gestão: capacidade de prever o comportamento

do mercado– Produção: coordenação do fluxo contínuo através

de TI– Vendas: acesso as redes de distribuição e clientes

preferenciais.– Inovação: aquisição de tecnologia


Produtos Básicos no Brasil• Setores Siderúrgico, Papel e Celulose, Cítricos:

Aumento da escala através de F&A resultou em redução do custo unitário.– Siderurgia: privatização e investimentos em modernização

da capacidade.

• Mercado externo: produtos de baixo valor agregado.

• Mercado Interno: Avanço para produtos de maior valor agregado.


Produtos Básicos no Brasil• Êxito na Reestruturação: aumento da escala e

modernização reforçam competitividade baseada no baixo custo dos insumos e da mão-de-obra.

• Desafio da inovação: utilizar capacitação adquirida no mercado interno para aumentar valor agregado das exportações.


Bens Duráveis• Padrão de Concorrência: Diferenciação de

Produtos • Fatores Estruturais da Competitividade

– Mercado: Oligopólio Diferenciado.– Configuração da indústria

• Economias de escala em diferenciação (internacionalização).

• Desverticalização e articulação com fornecedores de componentes.


Bens Duráveis• Fatores Empresariais da competitividade

– Gestão: previsão do comportamento do mercado, coordenação dos departamentos através de TI.

– Produção: automação flexível baseada na microeletrônica.

– Vendas: marca, comercialização.– Inovação: desenho de produtos com novos

atributos.


Bens Duráveis no Brasil• Automóveis

– Montadoras: investimentos em nova capacidade para atualizar linha de produtos e aumentar produtividade.

– Autopeças: empresas nacionais adquiridas por empresas estrangeiras.

– Mudança na relação entre fornecedores e montadoras: Condomínios, importação de componentes.

• Eletro-Eletrônicos de consumo: – Investimento em nova capacidade para atualizar linha de

produtos.– Empresas nacionais adquiridas por empresas estrangeiras.– Aumento da importações de componentes.


Bens Duráveis no Brasil

• Êxito na Reestruturação

– Investimentos na modernização produtiva e renovação da

linha de produtos utilizando tecnologia e componentes

importados

• Desafio da inovação:

– Desenvolver industria nacional de fornecedores.

– Incentivar multinacionais a realizarem o esforço de P&D

no Brasil.


Produtos Tradicionais

• Padrão de concorrência: capacidade de resposta

• Fatores Estruturais da Competitividade

– Mercado: segmentação por nível de renda.

– Configuração da Industria: escala (equipamentos e

insumos, diversificação, exportação) ou

aglomeração.


Produtos Tradicionais

• Fatores Empresariais da Competitividade– Gestão: Capacidade de criar novos segmentos e

responder a demanda destes segmentos.– Produção: controle de qualidade, flexibilidade.– Vendas: formas de comercialização.– Inovação: design, renovação da linha de produtos.


Produtos Tradicionais no Brasil

• Têxtil e calçados:– Investimento em automação flexível, novas técnicas de

organização e ampliação da linha de produtos

– Surgimento de aglomerações e translado para o Nordeste

• Calçados: competitividade internacional baseada no custo da mão de obra.

• Têxtil: se dirige ao mercado interno


Produtos Tradicionais no Brasil

• Êxito na Reestruturação: Automação flexível e

ampliação da linha de produtos aumentam

capacidade de criar segmentos e responder a sua

demanda

• Desafio da inovação: utilizar flexibilidade para inovar

em desenho, criando novos segmentos e

aumentando o valor agregado das exportações.


Setores Difusores de Progresso Técnico

• Padrão de concorrência: inovação.

• Fatores Estruturais da competitividade

– Mercado: segmentação conforme necessidades

especificas.

– Industria: interação com usuários, importância

dos sistemas de C&T e das aliança entre empresas


Setores Difusores de Progresso Técnico

• Fatores Empresariais da Competitividade– Gestão: integração entre P&D, produção e

comercialização– Produção: desenho de equipamentos– Vendas: criação de mercados e comercialização de

empresa e empresa– Inovação: P&D, desenho de equipamentos,

soluções tecnológicas.


Setores Difusores de Progresso Técnico no Brasil

• Informática e Equipamento para Telecomunicações:– Investimentos em capacidade produtiva– Aquisição das empresas nacionais por estrangeiras– importação de componentes

• Fabricantes de bens mecânicos:– Novas técnicas de organização– Especialização da carteira de produtos, redução da

produção local e aumento das importações– divisão de trabalho entre empresas locais (baixa

capacidade tecnológica) e estrangeiras (alta complexidade)


Setores Difusores de Progresso Técnico no Brasil

• Reestruturação problemática: – Capacidade limitada de inovação.– Especialização em montagem em informática e

equipamentos de telecomunicações.– Regressão do setor de bens mecânicos.

• Desafio: Desenvolver Sistema Nacional de Inovações– Estimular interação entre empresas, universidades

e centros de pesquisa.


Reestruturação Industrial no Brasil

• Reestruturação defensiva: importação de tecnologias, equipamentos, técnicas organizacionais e insumos para reduzir custos e renovar linha de produtos

• Alta instabilidade Macroeconômica limita investimento em novas instalações e em P&D.

• Desafios: – Aproveitar melhora do cenário macroeconômico para

investir em novas instalações e em inovações.– Recombinar capacitações e recursos para gerar inovações

que permitam a obtenção de lucros de monopólio temporários.


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