Andrius GudaitisDirektorius, UAB “Proginta”

Oracle diena 2010

IŠŠŪKIAIProcesų gamyboje

Kam gamybos įmonei

reikalinga VVS?

Verslas investuoja ...

Kokiu būdu VVS gali uţdirbti

pinigus...

ATSARGOS

Kokiu būdu VVS gali uţdirbti

pinigus...

UŽSAKYMO

IŠPILDYMO LAIKAS

Pagrindinis tiekimo grandinės

valdymo iššūkis...

Aprašytas gamybos maršrutas turi

tiksliai atkartoti realų gamybos procesą!

Daţniausiai daromos klaidos... (1)

Jei gamybos metu yra pagaminamos pagrindinės ir

pagalbinės detalės/ko-produktai. Pagrindinės detalės

apdorojamos toliau, o pagalbinės “gula” į sandėlį.

Tačiau daţniausiai daroma klaida, kad gamybos procesas

aprašomas taip, lyg būtų gaminama tik pagrindinė detalė ir

ji apdorojama toliau.

Gaunamos pasekmės:

Nėra tiksliai ţinoma kiek pagalbinių detalių/ko-produktų yra sandėlyje (jos pagal

gamybos uţduotį automatiškai neatsiranda).

Gaunamas “iškreiptas” sunaudotos pradinės ţaliavos kiekis, nes pagrindinės detalės

normatyvui tenka tik jai skirta dalis, o pagalbinės detalės “neţinomos”.

Daţniausiai daromos klaidos... (2)

Perdavimas ruošinių (detalių) tarp

operacijų vyksta tam tikromis porcijomis

nepriklausomai nuo gaminamos partijos

dydţio. Kai kurios operacijos atliekamos

lygiagrečiai ant kelių įrengimų (sekcijų).

Daţniausiai pasitaikanti klaida -

neteisingai aprašytas maršrutas, kuris

“išsikreipia” priklausomai nuo

“paduodamos” partijos dydţio.

Gaunamos pasekmės:

Nėra tiksliai ţinoma kada kuri darbo vieta bus uţimta

darbu.

VVS sudarytas planas tampa visiškai nepatikimu.

Gamyba valdoma “senu” būdu, o VVS naudojama tik

pagamintai produkcijai tenkančių sąnaudų apskaičiavimui.

Kiti iššūkiai... (1)

Su “uţlaikymu”

atliekamos operacijos:

- atsargų valdymo

- gamybos rezultatų fiksavimo

Kiti iššūkiai... (2)

Realus gamybos proceso taktas

SVYRUOJA!

Gamyba iš pirmo ţvilgsnio

• Gavimo kontrolė

• “Caharkeristikų” priskyrimas

• “Formulės” išlyginimai

• Maišymas & perdirbimas

• Pakavimas

• Išsiuntimas

Žaliavos,

komponentai

Pridėtinės vertės

sukūrimas

Gaminiai

• Nebaigta gamyba

• Nukrypimų valdymas

Kokybė, Valdymas, Atsargos

Oracle Manufacturing sprendimai

Integruotos

BI priemonėsKaštų

analizėNašumas

Planavimas

• Planuojami

uţsakymai

• Grafiko pakeitimai

• Komponentų

alternatyvos

• Resursų

alternatyvos

Prod. raidos

ciklo valdymas

Sandėliai /

Perveţimai

Servisas

Turto

valdymas

• Poreikių planavimas

• Uţsakymų

konfigūratorius

• Kokybės specifikacija

Sekimas Partijos / Serijos lygyje

Kokybės valdymas

Konvejerinė,

ProjektųFlow /

Lean

Procesų,

NetolygiGamyba

partijomis

Mišrus gamybos valdymas

• Gamybos statusas

• Ţaliavų likučiai

• Gamybos galimybės

• Planavimas/Pakeitimai

• Išdavimo sąrašai

• Vaţtaraščiai/Uţmokesčiai

Įmonės gamybospadaliniai

Uţsakovas

Partnerių

bendradarbiavimasSubkontraktoriai

SubrangovaiGam.

modelia-

vimas

Tiekėjai

Tiekėjai

MES APIs,Direct

Access

Analizė Palyg.Šablonai

ETO

ATO / CTO

MTS

Realaus laiko nebaigtos

gamybos valdymas

Procesų ir Netolygios gamybos palyginimas

• Įvairūs ingredientai, sub-produktai

• Matavimo vienetai priklauso nuo

medžiagos

• Įvairių formulių ir receptūrų naudojimas

• Maišymas, suliejimas, transformavimas

Procesų gamyba Netolygi gamyba

• Standartinės dalys, komponentai

• Matavimo vienetai pagal vienetus arba

partijas

• Naudoti sudėtingus daugialygius

BOM’us

• Konstravimas, surinkimas

Gėrimai,

Maistas

Popierius, Metalas

Chemijos,

Farmacija

Netolydi: 60%

Procesų: 40%

36%24% 20%

Konvej.,

Projektų

Procesų,

Netolygi

Flow /

Lean

Gam.

part.

Procesų gamyba ...

Lankstumas:

Daugiau operacijos laikų skaičiavimo priemonių: fiksuotas laikas, “įkrovos” apdirbimo

laikas, proporcingas paduotų ţaliavų kiekiui ir pan.

Gamybinės uţduoties eigoje gali pasigaminti keletas gaminių/detalių, išsiskirti

“subproduktai”.

Galima paskirstyti sukauptas vertes produktams ir subproduktams pagal norimus

normatyvus (procentus).

Gamybos rezultatas gali “išsiskirti” bet kurioje gamybos stadijoje.

Standartinėmis priemonėmis pagamintai produkcijai/elementams papildomus kaštus

galima paskirstyti tol, kol neuţdarytas periodas. Paskirstymas gali būti tiek teigiamų, tiek

neigiamų verčių.

Trūkumai:

Didesnis lankstumas reikalauja šiek tiek sudėtingesnio gaminio sudedamųjų dalių ir

gamybos maršruto aprašymo.

Įrengimų valdymo mechanizmai...

Įrengimų (resursų) laikinas išjungimas.

“Skolintų” įrengimų panaudojimas.

Kelių galimų maršrutų panaudojimas.

Įrengimų “išjungimas” gali būti susietas su numatytomis

įrengimų prieţiūros procedūromis (informacija ateitų iš

įrengimų/turto prieţiūros modulio).

Kaip šios galimybės veikia

gamybos proceso valdymą... (1)

Procesų gamybos galimybės:

PROCESSING PLANT

FinishedGoods

MaterialsInventory

Waste

Step 10

Step 20

Step 30 Step 40 Step 50

By- / Co-Products

Kaip šios galimybės veikia

gamybos proceso valdymą... (2)

Panaudojus mūsų ţinias ir sukauptą

patirtį galima būtų:

Įvertinti gamybos eigos specifiką ir parinkti tinkamą gamybos

proceso aprašymo metodiką.

Pasiekti, kad sistemos sudaromas planas atitiktų realybėje

vykstančius procesus.

Kaip šios galimybės veikia

gamybos proceso valdymą... (3)

Poveikis realiam gamybos procesui:

Teisingai aprašius gamybos procesus galima REALIAI sutrumpinti

gamybos laiką (nuo pirmos operacijos atlikimo iki pilno

sukomplektavimo).

Galima operatyviau papildyti gatavos produkcijos sandėlį

reikiamais kiekiais.

Kaip šios galimybės veikia

gamybos proceso valdymą... (4)

Šalutinis poveikis įmonės finansams:

Sutrumpėjus gamybos laikui, sumaţėja pinigų poreikis “nebaigtai

gamybai” finansuoti.

Operatyviau papildant sandėlį reikiamais gatavos produkcijos

kiekiais galima operatyviau patenkinti klientų poreikį ir sumaţinti

gatavos produkcijos kiekį (atsilaisvina apyvartinių lėšų kiekis).

Kodėl?

Oracle E-Business suite diegimai nuo 2005 metų

Or ac l e v i en i n t e l i s t u r i ...

Patirtis tvarkant gamybos

procesus ...

Nuo 2004 metų išplėtėme savo paslaugų spektrą

ir papildomai pradėjome teikti gamybos procesų

tvarkymo paslaugas (nuo audito iki pokyčių

įgyvendinimo).

Kokių rezultatų galima tikėtis ...

Naudojant kompleksines priemones

galima tikėtis sekančių rezultatų:

- Sutrumpės gamybos ciklas.

- Padidės atsargų apyvartumas.

- Galimybė sumaţinti gamybos darbuotojų

skaičių.

Klausimai?

Mus rasite

Adresas: Studentų g. 65 - 514, Kaunas

(“KTU regioninis mokslo parkas”)

Telefonas: 8 37 300812

Faksas: 8 37 300834

El.paštas: info@proginta.lt

Svetainė: http://www.proginta.lt