Scrum

O que é Scrum?

• É um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.

Papeis Principais

• ScrumMaster

• Product Owner

• Time de Desenvolvedores

ScrumMaster

• Tem conhecimento de scrum e ajuda a implantação do mesmo junto a equipe de desenvolvimento e ao(s) product owner(s).

Product Owner

• É a pessoa responsável por garantir e maximizar, a partir do trabalho do Time de Desenvolvedores, o retorno sobre o investimento no produto para os cientes do projeto.

• Quem representa os stakeholders e o negócio.

Time de Desenvolvedores

• Um grupo multifuncional com cerca de 3 a 9 pessoas e que fazem a projeto, implementação, teste etc.

• Refina os requisitos e junto com o Product Owner cria o scrum backlog.

Sprint Planning

• 1º Passo: Product Owner e o Time de Desenvolvedores em conjunto fazem o refinamento do product backlog.

• 2º Passo: Planning Poker.

• 3º Passo: Fechamento do escopo da sprint.

Daily Scrum

• É uma reunião curta realizada diretamente pelo Time de Desenvolvedores.

• Essa reunião é um “timebox" de quinze minutos e acontece preferencialmente no mesmo local e à mesma hora.

Sprint Review

• Time de Desenvolvedores e Product Owner trabalham em conjunto, com a facilitação do ScrumMaster, para demonstrar o trabalho pronto, produzido durante o Sprint, a clientes do projeto e demais partes interessadas.

• Ela é realizada no último dia de cada Sprint e antes da Sprint Retrospective.

Sprint Retrospective

• A equipe reflete os pontos negativos e positivos e a criação de planos de ação para melhorias nos processos de trabalho para o próximo Sprint.

• Ela é realizado no último dia de cada Sprint depois da Sprint Review.

Release

• É a entrega de um ou mais incrementos do produto prontos, gerados pelo Time de Desenvolvedores em um ou mais Sprints sucessivos.

• Ele é apresentado freqüentemente quando já se produziu valor suficiente para ser utilizado.

User Story ?• User Story ou “história de usuário” é uma

descrição de uma necessidade do usuário do produto (ou seja, de um “requisito") sob o ponto de vista desse usuário.

Planning Poker?

• Nada mais é do que uma das várias maneiras de se orça o tempo de uma tarefa na sprint.

Redução de Desperdício

• Produzir apenas o que os usuários irão utilizar.

• Planer apenas os artefatos necessários e suficientes.

• Utilizar apenas os artefatos necessários e suficientes.

Aumento de Produtividade

• Melhoria continua dos processos de trabalho.

• Ritmo sustentável de trabalho.

• Maior motivação do time.