Scrum Carrots

http://fluidcircle.net

Daniel Skowroński

Michał Parkoła




10:00 Śniadanie i zapoznanie10:30 Rzut okiem na Scrum12:00 Kawa i networking12:30 Praca w krótkich cyklach14:00 Obiad15:00 Zaangażowanie zespołu16:30 Kawa i networking17:00 Empatia wobec Klienta19:00 Koniec19:30 After Party

3

Plan




• Jesteśmy na ty?

• Nie przeszkadzamy sobie nawzajem

• Koncentrujemy się na nauce

• Pomagamy sobie nawzajem

4

Kilka zasad




Co już wiem o Agile i Scrum?

4

Tabula Rasa




Co chcę osiągnąć dzięki temu szkoleniu?

4

Dlaczego tu jesteś?



http://fluidcircle.net7

http://www.flickr.com/photos/andrewmalone/5163296098/






Scrum to szkielet procesu

3 roleScrum MasterProduct OwnerZespół

4 ceremoniePlanowanie SprintuStandupDemoRetrospekcja

3 artefakty




Kto używa Scrum?





Wytwarzając oprogramowanie i pomagając innym w tym zakresie, odkrywamy lepsze sposoby wykonywania tej pracy. W wyniku tych doświadczeń przedkładamy:

Ludzi i interakcje nad procesy i narzędzia.

Działające programy nad obszerną dokumentację.

Współpracę z klientem nad formalne ustalenia.

Reagowanie na zmiany nad podążanie za planem.

Doceniamy to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej cenimy to, co po lewej.

11

Manifest Agile




Pomiar i adaptacja




Praca zespołowa




Zaangażowanie Klienta




http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/

36

Co nam o da?



http://www.flickr.com/photos/anhonorablegerman/5688734031



Scrum bezlitośnie obnaża największe słabości organizacji (aby można je było usunąć!)

12

http://www.flickr.com/photos/ikkoskinen/3575379515/

Uwaga!









Praca w krótkich cyklach




W czasie sprintu zespół zamienia wybrane na początku wymagania w gotowy do użycia fragment produktu

Wybrane wymagania są zamrożone; reszta wymagań może się zmieniać

Stałej długości (zwykle 2~4 tygodni)

Wyznacza stały rytm prac i punktów kontrolnych (okazji do adaptacji)

19

Sprint




Ograniczony w czasie (8h dla miesięcznego sprintu, proporcjonalnie mniej dla krótszego)

Część 1: PO wyjaśnia wymagania, zespół określa ile wymagań ze szczytu PBL bierze do realizacji

Część 2: Zespół planuje realizację wymagań rozbijając wybrane wymagania na zadania

20

Planowanie Sprintu



Tablica ScrumSłuży do wizualizacji pracy i śledzenia postępów w sprincie


max 15 minut (twardy limit), na stojąco

Zespół wymienia się informacjami między sobą; NIE raport dla przełożonych

Każdy członek zespołu odpowiada na trzy pytania:

Co skończyłeś robić?

Co planujesz zrobić?

Czy coś Cię spowalnia?

22

Codzienny Scrum



Postępy wewnątrz sprintuCodzienny Scrum– aktualizacja backlogu zadań i pozostałych godzin (sprint

burndown)– okazja do wczesnego wykrycia problemów i zagrożeń– okazja do bieżącej optymalizacji (współ)pracy zespołu


Zespół prezentuje wyniki swoich prac (najlepiej bezpośrednio odbiorcom!!)

Nie w pełni zrealizowane wymagania wracają do PBL – nie ma dokańczania w międzyczasie!

Po obejrzeniu gotowego fragmentu pozostałe wymagania mogą się zmienić!

24

Przegląd Sprintu




Okazja dla zespołu do identyfikacji przeszkód i ulepszenia procesu

BEZ indywidualnej oceny uczestników – na potrzeby retrospekcji zakładamy, że każdy pracował najlepiej jak mógł!

Wspierana przez Scrum Mastera i/lub coacha

Często pomijany element – w rzeczywistości najważniejszy element Scrum!

25

Retrospekcja




Planowanie Wydania

Konstruowanie PBL, wstępne oszacowanie kiedy i z jakimi funkcjonalnościami zostanie wydany produkt

Porządkowanie Backlogu

Rozbijanie zbyt dużych elementów i konsolidacja małych

Dopisywanie nowych elementów i aktualizacja starych

26

Wydarzenia Pomocnicze




Produkt: backlog ~> planowanie ~> demo

Proces i środowisko: retrospekcje

Codzienna praca: standup

27

Trzy cykle pomiaru i adaptacji




Lepiej radzimy sobie z niepewnością i zmianą

Szybciej dostajemy informację zwrotną

Budujemy zaufanie w oparciu o przejrzystość i bezpośrednią, powtarzalną współpracę

Redukujemy ryzyko wcześniej wykrywając błędy (i usuwając)

Oszczędzamy na mało wartościowej pracy

Ograniczamy kosztowną wielozadaniowość

28

Korzyści?




Sprint

Wewnątrz sprintu(WIP Limit ~ Kanban)

29

Broń przeciw wielozadaniowości




?14




Praca zespołowa




• Wspólna odpowiedzialność

• Samoorganizacja

• Interdyscyplinarność

• Wszystkie niezbędne kompetencje

• Niewielki: 7+/- 2, 3-9, dwie pizze

18

Zespół




Jest arbitrem wartości!

Jest odpowiedzialny za:

Maksymalizację wartości pracy zespołu (via Backlog Produktu)

Komunikowanie wizji produktu i wyjaśnienie wymagań

Akceptację gotowych fragmentów produktu

33

Product Owner




Product Owner




Wyjaśnia i dba o przestrzeganie reguł Scrum

Usuwa przeszkody organizacyjne!

Pomaga zespołowi rozwijać się

NIE jest “szefem” zespołu

NIE jest pośrednikiem między PO a zespołem

21

Scrum Master










Autonomia

Kompetencje

Wyższy cel

19




Filar #3 Zaangażowanie Klienta




Za to nam płacą, więc niech wartość będzie priorytetem!

Wykonujesz mniej niepotrzebnej pracy, więc masz więcej czasu na to co naprawdę ważne.

27

Korzyści




Jako użytkownik, chcę móc podpinać kreacje do kampanii, żeby móc porównać skutecznośc różnych wariantów reklamy.

Jako <rola>, chce <funkcja>, żeby <wartość>.

+ Definition of Done+ Kryteria Akceptacji

26

Historyjki użytkownika




Strumień wartości

Dobre historyjki

IndependentNegotiableValueableEstimableSmallTestable





Dostarczanie wartości




Przewidywanie przyszłości


Set the stage

Gather data

Generate insight

Decide what to do

Close the retrospective

46

Retrospekcja




1) Momenty “A ha!”

2) Feedback Wall

3) Kropki na backlogu

47

Gather Data




*20




FluidCircle.net

Trzy filary zwinnego zarządzania bit.ly/3filary

30 Dni Scrum bit.ly/30dniscrum

Jak Zmienić Świat? fluidcircle.net/zmiana




Jeff Sutherland w Polsce!

październik 2013

szkolenie Certified Scrum Master

+ konferencja Agile by Example

fluidcircle.net/jeff (niedługo!)



Documents

Scrum Carrots