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Scrum Master Sven
Ina Einemann
@IEinemann
oder Wie unterstütze ich
mein Team gemeinsam Qualität
herzustellen?
Level 1
Was macht Sven jetzt eigentlich?
Sven macht das so…
willing/secure
unwilling/insecure
capable unable
Participating Telling
Delegating Selling
The ScrumMaster role - https://stefanroock.wordpress.com/2012/12/08/shades-of-scrum-the-scrum-master-role/
Level 2
Die Zusammenarbeit definieren
Agile Chartering
Agile Inception
Deck
Produkt Vision Poster
Level 3
Braucht Paul Unterstützung?
???
Produktvision ist klar! Nun kann es los gehen!!! ??
???? ?
?
?
Wo fangen wir denn an?
Und wie starte ich?
EventStorming
StoryMapping
Level 4
Wir machen Scrum
Scrum
Product
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProductBacklog Refinement
RefinementUnterstützung von Paul bei der Verwaltung des Product Backlogs
User Stories- erstellen- verfeinern- schneiden- priorisieren
RefinementUnterstützung von Paul bei der Verwaltung des Product Backlogs
User Stories- erstellen- verfeinern- schneiden- priorisierenUnterstützung Kommunikation mit
Entwicklungsteam- schätzen
Scrum
Sprint Planning
Product
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProductBacklog Refinement
Verfügbarkeit klären
Velocity aktualisieren
Sprint Planning VorbereitungSprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Tina 10 10 5
Dave 8 8 10
Maja 10 10 10
Karl 10 5 10
Sprint 1 25
Sprint 2 28
Sprint 3 40
Velocity 31
Stories ready?
Sprint Planning Vorbereitung
Verfügbarkeit klären
Velocity aktualisieren
Können wir vielleicht auch
noch…?
Sprint Planning
Dev-Team entscheidet und nicht PO!
Sprint-Ziel definieren
Stories ready?
Verfügbarkeit klären
Velocity aktualisieren
Timebox
ohne PC / anderer Raum
Sprint Planning
Tasks erstellen
Dev-Team entscheidet und nicht PO!
Sprint-Ziel definieren
Stories ready?
Verfügbarkeit klären
Velocity aktualisieren
Timebox
ohne PC / anderer Raum
Scrum
DailyScrum
Sprint Planning
Product
BacklogProduct
BacklogSprintBacklog
Product
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProductBacklog Refinement
Daily
Fokus auf: - Was wurde erreicht?- Was wird bis zum nächsten Daily erreicht?- Welche Hindernisse gibt es?
…und die Email hab ich noch
geschrieben…und mit dem
telefoniert…
Daily
Fokus auf: - Was wurde erreicht?- Was wird bis zum nächsten Daily erreicht?- Welche Hindernisse gibt es?
Taskboard
Daily
Fokus auf: - Was wurde erreicht?- Was wird bis zum nächsten Daily erreicht?- Welche Hindernisse gibt es?
Taskboard
Meeting für Dev-Team
! ! ! !
Scrum
DailyScrum
Sprint Planning
Product
BacklogProduct
BacklogSprintBacklog
Product
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProductBacklog Refinement
Product
Definiton of Done
• Enkel soll das Laub im Vorgarten entfernen
• Wann ist er "fertig"?• Wenn er einen Plan abgibt, wie er den Vorgarten fegen will?• Wenn er das Laub besonders schick auf einen Haufen gefegt hat?
• Den Vorgarten so fotografiert, dass das Laub nicht mehr zu sehen ist?
Definiton of Done
Done:- wenn der Vorgarten frei von Laub ist...- und das Laub ordentlich im Kompostergelandet ist...
- und Harke und Kehrblech wieder ordentlich in der Garage sind!
Scrum
DailyScrum
Sprint Planning
Product
BacklogProduct
BacklogSprintBacklog
Product
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProductBacklog Refinement
Product
Review
Review
Team präsentieren lassen
! ! ! !
Review
Team präsentieren lassen
Änderungen im Backlog sammeln
Review
Team präsentieren lassen
Änderungen im Backlog sammeln
Enduser einbinden
Scrum
DailyScrum
Sprint Planning
Product
BacklogProduct
BacklogSprintBacklog
Product
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProductBacklog Refinement
Product
Review
Retrospective
Retrospektive Vorbereitung
ImpedimentsBacklog
Vorbereiten aktueller Retro
Retrospektive
Letzte Maßnahmen
ImpedimentsBacklog
Vorbereiten aktueller Retro
Scrum
DailyScrum
Sprint Planning
Product
BacklogProduct
BacklogSprintBacklog
Product
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProduct
BacklogProductBacklog Refinement
Product
Review
Retrospective
Aber Karl ist nie da…
Och nööö
Offen ansprechen!
Termin verlegen?
Keinen Bock?
Aktiver Widerstand?
Level 5
Wie wird mein Team wirklich ein Team?
5 Dysfunktionen
Keine Ergebnis-
orientierung
Keine gegenseitige
Verantwortlichkeit
Fehlende
Selbstverpflichtung
Konfliktvermeidung
Fehlendes Vertrauen
Ergebnisverantwortung
Teamverantwortung
Eigenverantwortung
Konfliktbereit-
schaft
Vertrauen
Vertrauen
Ich kann meine Schwächen und Fehler zugeben. Ich kann andere
im Team um Hilfe fragen. Ich rede auch
mal über Privates.
Ich traue mich, meine Meinung
zu sagen.
Vertrauen
Team-Aktionen außerhalb der Arbeitszeit
kleinste, private Informationen
„ehrliche“ Verletzbarkeit
6 Banalitäten
Konfliktbereitschaft
Wir sprechen auch über kritische Themen
Unsere Diskussionen liefern klare Ergebnisse
Wir diskutieren im Meeting
(nicht danach)
Ein erfolgreicher Veränderungsprozess bewegt wesentlich mehr als nur die
angestrebte Veränderung auf der
Sachebene
Konfliktbereitschaft
Konfliktbereitschaft
Angr
iff
Ver
teid
igung
Verbal Nonverbal
AUSWEICHEN
• Schweigen• Ins Lächerliche
ziehen• Unwichtiges
debattieren
LUSTLOSIGKEIT
• Unaufmerksam-keit
• Müdigkeit• Fernbleiben• Krankheit
WIDERSPRUCH
• Gegenargumente• Vorwürfe• Drohungen• Polemik
AUFREGUNG
• Unruhe• Streit• Intrigen• Gerüchte
Eigenverantwortung
Ich stehe zu unseren Teamentscheidungen
Ich fühle mich für meine Aufgaben
verantwortlich
Ich habe einen Leistungsanspruch
an mich.
Eigenverantwortung
Beschlüsse nach dem Meeting festhalten
Muss jemand informiert werden?
Aktive Mitarbeit ermöglichen
Teamverantwortung
Ich gebe rechtzeitig Rückmeldung, wenn
ich Probleme erkenne.
Ich fühle mich auch für die Arbeit der Anderen
verantwortlich
Ich stelle Teamziele vor
persönliche Ziele
Teamverantwortung
Definition of Ready/DoneProduktvisionRetromaßnahmen
Klare, exakte Beschreibung dessen was zu erreichen ist.
Ergebnisverantwortung
Ich stehe zu unseren Ergebnissen (sowohl positiven wie auch
negativen).Wir prüfen
regelmäßig, ob wir unsere Ziele erreicht haben.
Wir feiern Teamerfolge gemeinsam. Wir empfinden uns
als wichtigen Bestandteil des Unternehmens.
…Und das auch noch!
Kannst du vielleicht mal eben dies hier
erledigen…
Level 6
Ungewollte Einflüsse?…Und diese Kleinigkeit…
Pair Programming
Coach/Schulung
Angular 2 Bootstrap PHP
Tina *** * *
Dave ! *** *
Maja * * *
Karl * * *
Skillmatrix
Level 7
Wissenstransfer
Level 8
Das „perfekte“ Scrum-Team
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Team
