7/29/2019 scrum pmi

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PMI SCRUM

GestinIntegracin

Plan direccin Proyecto Product Backlog, Sprint Backlog

DP dirige y gestiona el proyecto Equipo auto-organizado

Dirigir y gestionar la ejecucindel proyecto.

Equipo ejecuta y controla, Scrum Masteres solo un facilitador.

Solicitudes de cambio aprobadas

o rechazadas

Actualizaciones de plan.

Producto Owner y equipo directamente.

Product Backlog ordenado mediante

revisin e iteracin.

Entrega producto al cliente.

Actualizar archivos de proyecto e

informacin histrica

Sprint Review y Retrospectivas.

Se realiza un Sprint mas para cierre

administrativo.

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Conocimiento

PMI SCRUM

GestinAlcance

Recoger los requisitos

Documentacin requisitos

funcionales

Desarrollar y ordenar el Product Backlog

Enunciado del alcance definido y

establecido

Alcance incierto y se actualiza a medida

que avanza el proyecto (iteraciones).

Estructura de desglose de

Trabajo

Descomposicin de las caractersticas

por Sprint.

Entregables aceptados por el

cliente

Solicitudes de cambios

Mecanismos de aceptacin de las

caractersticas del Sprint por el Product

Owner.

Controlar el Alcance(Control de cambios)

Product Owner gestiona ProductBacklog.

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PMI SCRUM

GestinTiempo

Lista Actividades

Lista hitos

El equipo selecciona las caractersticas

que van a incluir en el Sprint, y las tareas

necesarias para cumplirlas.

Diagrama de red del

cronograma.

Requisitos de recursos.

Equipo en Sprint Planning Meeting

realiza la secuencia y estimacin de

actividades (Planning Pker).

Cronograma Proyecto.Lnea Base del cronograma.

Informacin cronograma.

Desarrollo de calendario decaractersticas incluidas en Sprint se

desarrollan y se estiman por datos

empricos.

Controlar el cronograma.

Cambios a la lnea base del

cronograma.

El equipo es el que gestiona las

caractersticas que sern desarrolladas

en cada Sprint.

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Gestin Costos Estimacin de costos.Base de las estimaciones. Estimar a alto nivel las release y Sprintsusando "velocidad".

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Estimar detallado cada Sprint.

Determinacin de presupuesto.

Lnea base de costo autorizada.

Crear una lnea base de costo despus de

realizar las estimaciones. Revisar la lnea

de costo despus de un par de Sprints

(conocemos ya la velocidad del equipo)

Controlar los costos, actualizarel presupuesto y cambios a la

lnea base de costo.

Usar grficos de Burndown como ayudapara el control de costos.

El control de costos es una funcin del equipo, con el Product Owner involucrado en la

estimacin junto al equipo. En Scrum las estimaciones se realizan a alto nivel (top-down) de

todo el proyecto y luego son refinadas en el ciclo de vida del proyecto.

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GestinCalidad

Plan de gestin de calidad.Mtricas de calidad.

Lista de control de calidad.

Calidad implcita en todo el proyecto.La calidad es responsabilidad de todo el

equipo.

Aseguramiento de calidad:

auditar los requisitos de calidad y

los resultados. Asegurar que se

utilicen las normas de calidad.

Lo realiza el equipo. En entornos

formales puede haber un tercero

implicado. Se usan Sprints/Projects

Reviews y retrospectivas.

Mediciones de control de calidad

Cambios y entregables validados.

Solicitudes de cambio.

Actualizaciones.

Lo realiza el equipo (TDD). El Product

Owner tambin realiza QA por

revisiones. Test de aceptacin como

parte del Product Backlog (las historias

de usuario deben incluir test deaceptacin)

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GestinRecursosHumanos

Desarrollar el plan de RRHH.

identificar y documentar los

roles, responsabilidades, etc.

En Scrum se define tamao del equipo

para duracin del proyecto. Los equipos

no suelen ser muy grandes.

Asignacin de personal a

calendario de recursos.

Calendario de recursos.

El equipo es multifuncional. Se crea al

inicio del proyecto y se mantiene intacto

hasta el final del mismo.

Informe con competenciasadquiridas y la efectividad del

trabajo en equipo.

Valores Scrum (Comunicacin, valenta,respeto, compromiso, simplicidad),

fomenta la auto-organizacin del equipo.

Dirigir el equipo de proyecto.

Desempeo del equipo,

optimizar el desempeo del

proyecto.

Facilitar un coach que ayude a auto-

gestionarse el equipo. Juega el rol de un

lder.

Los equipos son dedicados, multifuncionales y auto-organizados. El Scrum Master acta como lder.

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PMI SCRUM

GestinComunicacin

Registro de interesados

Estrategias de gestin de

interesados.

Lo realiza el Product Owner que forma

parte del equipo Scrum.

Plan de gestin de comunicacin. Los grficos Burndown, los Backlogs delproyecto y de Sprints son indicadores

visuales del estado del proyecto.

Distribucin de informacin:

poner la informacin a

disposicin de los interesados.

Los indicadores visuales del estado del

proyecto son "radiadores de

informacin"

Gestin de expectativas,

resolucin de conflictos.

Realizado por el Product Owner.

Informacin sobre el desempeo

en funcin de las lneas base.

Los indicadores visuales de Scrum son los

que informan sobre el estado del

proyecto.

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PMI SCRUM

GestinRiesgos

Plan de gestin de riesgos y

estrategias, metodologas,

categoras, tolerancias, etc.

Informal risk planning como parte de

Sprint / Release planning y reuniones de

revisin. El equipo entero est

involucrado.

Registro de riesgos. Identificar los riesgos en las reuniones

diarias y anlisis en conjunto.

Anlisis Cualitativo / Cuantitativo

de riesgos

Se puede usar cualquier mtodo

(probabilidad x impacto) por ejemplo.

Registro de riesgos actualizados.Acuerdos contractuales.

Los riesgos se detectan diariamente yson prevenidos de acuerdo al alcance del

Sprint.

Monitorizar y controlar los

riesgos.

En Scrum es parte de las tareas del

equipo en las revisiones y

planificaciones.

Scrum es una metodologa donde el control de riesgos es inherente. Se maneja a nivel

estratgico (respuesta rpida al cambio, time to market) y tctico (revisiones, listas de

impedimentos, etc.)

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PMI SCRUM

GestinAdquisiciones

Planificar adquisiciones con

criterios de seleccin de

proveedores

Informal risk planning como parte de

Sprint / Release planning y reuniones de

revisin. El equipo entero est

involucrado.Realizar las adquisiciones:

obtener respuestas de los

vendedores, seleccionar un

vendedor y adjudicar un

contrato.

El equipo realiza las evaluaciones y

proporciona informacin para la

contratacin. Esta prctica estar

dirigida por el Scrum Master

Documentacin de la

adquisicin, contratos, garantas,

pagos.

Scrum permite contratos con la clausula

de "terminacin temprana" y otro

llamado "Change for free".

Cerrar las adquisiciones Puede usarse un Sprint adicional (n+1)

para el cierre formal administrativo.

Las principales diferencias con los proyectos tradicionales se dan en los modelos de contrato.

Se elaboran contratos de diversos tipos para proporcionar flexibilidad a los clientes que

contratan el proyecto.