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Cdric AUBIN Directeur Conseil Sant KEYRUS
[email protected]
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Le groupe Keyrus
en quelques mots
PARTIE 1
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UNE PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE ET ORIGINALE
Un groupe solide et agile
Un centre de dcision proche de nos clients
Une offre intgre en Conseil et Technologies sur les
domaines dexpertise cibls o Keyrus est leader :
Une triple expertise fonctionnelle, sectorielle et
technologique
Une implantation internationale et des capacits
nearshore & offshore
Des valeurs partages au service de nos clients
Business Intelligence Performance Management
e-Business
Qualit du Logiciel
Biopharma
ERP Mid Market
SpiKly | Kweb | Khost Com Dv Hb.
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UN ACCOMPAGNEMENT GLOBAL ET DANS LA DURE SUR LENSEMBLE DE LA
CHANE DE VALEUR DES PROJETS CLIENT
NOS OFFRES DE SERVICES
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UNE APPROCHE CONSEIL & TECHNOLOGIES INTGRE, DLIVRE PAR DES
SPCIALISTES FONCTIONNELS, MTIERS ET TECHNIQUES
Projet dtablissement et Schma
Directeur
Gouvernance par ple et dlgation de gestion
Approche mdico-conomique
T2A
PMSI
Gestion administrative des patients
Comptabilit analytique hospitalire
laboration budgtaire (EPRD)
Plateaux mdico- techniques (Pharmacie, Labo, Radio)
Qualit
Business Intelligence - EPM : Business Objects,
Cognos, Hyperion, Oracle, Microsoft, SAS, Qliktech
e-Business - Web : Open source, BEA, IBM, Microsoft, HP,
Webmethods, Oracle
Test & recette
Spcialistes Fonctionnels Spcialistes Sant
Spcialistes IT, Solutions
et quipes delivery
Conseil
Gestion de projet
Intgration
Maintenance
Hosting
Direction Gnrale
Finance
Contrle de gestion
Information mdicale
(DIM)
RH
Production de soins
Fonctions support
NOS COMPTENCES SUR LE SECTEUR DE LA SANT
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Mise en uvre dune solution de reporting destine aux acteurs de
ltablissement et aux autorits de
tutelle. Cette application est articule autour dun Data
Warehouse et la suite logicielle de BusinessObjects.
En parallle de ce projet de pilotage, dveloppement de datamarts
en aval de Cristal Net : Opium, Ipop,
Gestact / Gestdiag
Conception et dveloppement dun outil de pilotage permettant aux
directions dtablissement de disposer
dindicateurs cls dactivit via leur portail intranet (application
de tableaux de bord dynamiques).
Assistance technique pour laccompagnement la mise en oeuvre du
Data Warehouse global et des outils
de pilotage.
Ralisation dun Audit dcisionnel visant diagnostiquer les points
de blocage dans le fonctionnement de
lentrept de donnes actuel.
Mise en place dans un deuxime temps, du nouveau systme
dinformation dcisionnel.
Ralisation complte du projet dcisionnel comprenant plusieurs
lots : Contrle de gestion, PMSI, Optique,
Dentaire. Ce projet sarticule autour des technologies Microsoft
SQL Server et Office PerformancePoint.
Accompagnement de la Direction Gnrale dans son projet
dtablissement et dans la mise en place de
son nouveau management par ple.
Ralisation du projet dcisionnel de lhpital qui stend sur
plusieurs lots : Activit, Finance, RH, Tableaux
de bord des Ples.
QUELQUES RALISATIONS
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Centre Lon Brard (CLCC Lyon) Institut Gustave Roussy Institut de
Cancrologie de la Loire Institut Curie (CLCC Paris) CH Agen CH
Auxerre CHI Beaumont/Oise CH Chambry CH Foch CH Lens CH Mcon CASH
Nanterre CH Notre Dame de Bon Secours Hpital Saint-Joseph CH Saumur
CH Vichy
CHS des Pyrnes CHU Besanon CHU Grenoble CHU Saint Etienne
Hospices Civils de Lyon (HCL) Mutualit Franaise Loire Mutualits du
Rhne Clinique St Franois Groupe Tonkin Association Hospitalire Ste
Marie Agence de la Biomdecine Ministre de la sant AP-HP American
Hospital of Paris Agences Rgionales dHospitalisations UGECAM /
CNAMTS Institut des Donnes de Sant
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE
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Les fondamentaux dcisionnels
PARTIE 2
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LES FONDAMENTAUX DCISIONNELS UN SYSTME DINFORMATION RICHE MAIS
COMPLEXE
Les attentes des responsables informatiques : Amliorer la
disponibilit dune information fiabilise et scurise. Lexistant est
souvent compos de systmes oprationnels relis entre eux par de
nombreuses interfaces.
Gestion Comptable et Financire
PMSI
Echanges externes Gestion
administrative des malades
Gestion des plateaux Mdico-Technique
Gestion des Ressources Humaines
Comptabilit Analytique Rfrentiels
Donnes externes
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Vocabulaire
mtierSystmes
oprationnels
REFERENTIELREFERENTIEL
Base
dupliqueSQLSQL Vocabulaire
mtierSystmes
oprationnels
REFERENTIELREFERENTIEL
Base
dupliqueSQLSQL
Vocabulaire
mtierSystmesoprationnels
REFERENTIELREFERENTIEL
Vocabulaire
mtierSystmesoprationnels
REFERENTIELREFERENTIEL
Infocentre oprationnel
Linfocentre oprationnel ou datamart oprationnel nest pas
constitu
dun entrept de donnes proprement dit, mais se rsume
simplement
par une couche smantique mtier sur les bases de donnes du
systme oprationnel. Les outils de reporting exploitent ce
rfrentiel
mtier pour restituer les informations lutilisateur.
Infocentre oprationnel par base duplique
Points forts Faiblesses
Rapidit de mise en uvre
Simplicit des procdures de duplication
Indpendance par rapport aux bases oprationnelles
Cot
Complexit lie la structure de la base dorigine
Performances
Richesse fonctionnelles (exploration difficile)
Primtre fonctionnel limit
Historique
Pour viter les risques de conflits avec les applications
oprationnelles, une duplication des bases de donnes dexploitation
est ralise pour constituer ainsi une sorte dinfocentre dconnect
LES FONDAMENTAUX DCISIONNELS LINFOCENTRE : UNE PREMIRE RPONSE
SECTORIELLE
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Collecter un ensemble dinformations issues de plusieurs
applications
tre organis dans une logique de tableaux de bord et danalyse
destination des directions de service et des directions gnrales
Permettre un pilotage
sur plusieurs annes
Reporting rpondant
aux besoins des
directions
Entrept de donnes
Sparation du systme
dcisionnel
par rapport aux
systmes oprationnels
Assure lhistorisation
des donnes et permet
de mesurer lvolution
LES FONDAMENTAUX DCISIONNELS LAPPORT DE LENTREPT DE DONNES
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LES FONDAMENTAUX DCISIONNELS LARCHITECTURE CIBLE
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Mise en uvre dun Projet Dcisionnel
PARTIE 3
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Dfinition dun comit de pilotage, identification de sponsors
fonctionnels
En fonction de la maturit, recourir une assistance maitrise
douvrage
Ncessit davoir vision globale du projet mais dmarche
itrative
Phases danalyse fonctionnelle et technique vitales
Lalimentation reprsente 70% de la charge dans les phases de
ralisations
Ralisations en mode transfert de comptences
Phases de recette fondamentales
Importance de la conduite du changement
SI UN PROJET DECISIONNEL DERAPE CE NEST JAMAIS
POUR DES RAISONS TECHNOLOGIQUES
MTHODOLOGIE DE MISE EN UVRE PREAMBULE : LES POINTS CLS DUN
PROJET BI
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Exemples de domaines le + souvent demands :
Lot 1 : Activit Patient Sjour - Venue (DIM, CDG, DAF) Lot 2 :
PMSI Lot 3 : Finance Lot 4 : RH (Ressources humaines) Lot 5 :
primtre mdico-technique
Priorits : Le dlai dexcution prvisionnel des travaux de chaque
lot est denviron 4 mois. Lordre des lots doit tre dfini. Le premier
lot est dterminant car ce premier palier sert de rfrence et doit
fournir les briques de base fonctionnelles et techniques pour
lensemble du projet (plateforme volutive). Les autres domaines sont
traits dans la continuit. Un transfert de comptence est donc tre
organis.
Nous conseillons une approche pragmatique par dcoupage du projet
global en projets courts
dfinition de plusieurs lots Cela doit permettre de montrer de
premiers rsultats rapidement.
MTHODOLOGIE DE MISE EN UVRE LE LOTISSEMENT
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MTHODOLOGIE DE MISE EN UVRE UNE DMARCHE OUTILLE
Exemple : La dmarche de KEYRUS est une dmarche outille
daccompagnement fonctionnel, mthodologique et technique chaque
phase
du projet.
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Livrable Type du livrable
Plan dAssurance Qualit document
Planning gnral du projet document
Compte-rendu de la runion dinitialisation document
Normes et standards projet document
Dossier de spcifications fonctionnelles et techniques dtailles
document
Dossier d'architecture document
Modle de donnes (MCD et MPD) document
Scripts de gnration des bases ODS et DWH applicatif
Systme dalimentation (flux d'alimentation raliss) applicatif
Systme de restitution (scurit, univers mtier, tableaux de bord)
applicatif
Interface de contrle applicatif
Dossier dinstallation, dexploitation et de maintenance
document
Support de formation document
MTHODOLOGIE DE MISE EN UVRE LES LIVRABLES DUN PROJET
DCISIONNEL
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MTHODOLOGIE DE MISE EN UVRE LQUIPE PROJET TYPE
Directeur de projet Account Manager
Concepteurs Technique Snior
Concepteur Dveloppeurs
Directeur de projet
Chef de Projet MOA
Key Users
Equipe Informatique
Pilotage de second niveau
Suivi contractuel
Gestion des risques
Arbitrage et solution
Contrle Qualit
Niveau 2
Niveau 1
Suivi commercial
Suivi contractuel
Participation aux arbitrages
Ltablissement
Comit de Pilotage
Comit de projet
Chef de Projet
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MTHODOLOGIE DE MISE EN UVRE O SE FAIT LE PROJET ?
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22
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Fichiers des
sjours
(RSS)
Collecter Stocker Restituer Exploiter
Extraction
des
donnes
Entrept de
donnes
Outil de
restitution
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25
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26
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Excution
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28
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29
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30
Indicateurs
Dimensions
Modle
de
donnes
du cube
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Environnement de dveloppement : Visual Studio
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Donnes du cube
Dimensions
communes
Indicateurs
et
dimensions
du cube
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Attributs de la
dimension Hirarchies cres
Tables
utilises par
la dimension
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Tableaux de bord
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35
Dimensions
Indicateurs et dimensions
utilises dans le tableau
crois
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36
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37
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38
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39
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Nom de code = Gemini
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DIAMANT
Sylvie Billard ARH dIle-de-France Responsable des Systmes
dInformation de Rgulation et de Veille et Alerte Chef de projet
DIAMANT
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Sommaire
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2. Prsentation du service dcisionnel DIAMANT
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2. Prsentation du service dcisionnel DIAMANT
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2. Prsentation du service dcisionnel DIAMANT
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2. Prsentation du service dcisionnel DIAMANT
Axes Niveaux Cube
Dtaill Cube
Agrg
Temps - Hirarchie Anne, Quadrimestre, Mois X X
Temps - Calculs Priode, Cumul X X
Structure - Hirarchie Go
Dpartement Rgion, Dpartement, Finess X X
Structure - Hirarchie Go Territoire Rgion, Territoire, Finess X
X
Compta-Hirarchie Suivi Compta
Par Lettre Lettre Budgtaire, Type (Charge/Produit), Titre,
Chapitre X
Compta-Hirarchie Suivi Compta
Par Type Type (Charge/Produit), Lettre Budgtaire, Titre,
Chapitre X
Campagne Valid O ou N Valide, Non valide X
Phase Prvisionnel, Rel, Rel CF, Projet, X
Indicateurs - Hirarchie Domaine (Activit, Finance, ..) , N
Indicateur
(A02, F01, ..) X
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3. Communaut dutilisateurs
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grce des outils efficaces qui permettent aux utilisateurs de se
recentrer sur des activits valeur ajoute au service des
tablissements.
3. Communaut dutilisateurs
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Portail et Cubes DIAMANT
