¿Se imagina a un equipo de futbol

disputando la final del mundo sin haberse

preparado previamente?

¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos?

¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación y valores

compartidos?

¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas sin horas de trabajo en

equipo?

Entonces: ¿Se imagina alcanzar

los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?

Lo único constante es el cambio.

Heráclito.

Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.

Es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

Grupos Líder centrado en la

tarea. Responsabilidades

individuales. Producto es individual. Desempeñan

determinados roles. Tienen un fin u objetivo

común. Se discute, se decide y

se delega.

Equipo Liderazgo compartido. Responsabilidades

compartidas e individuales.

Producto Colectivo. Destrezas

complementarias. Compromiso con una

misma meta. Se discute, se decide y se

trabaja conjuntamente.

El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo.

Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.

Implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que las Instituciones llevan a cabo para alcanzar metas comunes.

Exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.

Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.

En gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados.

Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente.

Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio?

Es saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo".

Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados.

Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final.

Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la Institución.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.

Si soy el Líder: ¿Le he dado pautas y objetivos claros? ¿Evalúo objetivamente a los miembros? ¿Qué tan alcanzables son las metas que

propuse en el tiempo que plantee? ¿Conozco claramente las capacidades y

debilidades de mi gente? ¿Distribuí bien los roles? ¿Existe un plan a corto y largo plazo?

Si soy parte del Equipo: ¿Me siento en igualdad de condiciones para

hablar? ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no

es clara o restringe mis potencialidades? ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es

mas un estorbo? ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o

pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación?

¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?

Características: Contagia de energía y fuerza para enfrentar

los desafíos. Promueve la retroalimentación. Promueve y ejecuta acciones. Mantiene las metas y mantiene el propósito. Promueve le compromiso. Crea oportunidades. Desarrolla habilidades.

Estilos: Democrático, facilita la tarea promoviendo

la interacción. Autocrático, dirige autoritariamente. Demagógico, aparenta ser democrático

cuando en realidad es autocrático. Laissez-faire, delega pasivamente al grupo

el proceso del quehacer grupal.

Informante. Opinante. Conciliador. Estimulador. Agresor. Obstructor. Marginal. Coordinador. Critico Evaluador. Observador.

Dinamizador. Registrador. Inquiridor de

información. Inquiridor de

opiniones. Técnico de

procedimientos. Transigente. Legislador. Seguidor.

Desde la óptica individual

Seguridad. Autoestima. Beneficios mutuos. Sociabilidad.

Desde la óptica organizacional

Se complementan habilidades.

Sinergia. Compromiso y desarrollo. Mayor comunicación. Se da mayor flexibilidad. Es mas económico. La creatividad.

Mayor productividad Mejores resultados…

EquipoPotencial

Pseudo equipo

Equipo de Alto Rendimiento

Equipo Verdadero

Grupo de Trabajo

Efectividad del Equipo

Rep

ercu

sión

del

Des

empe

ño

Formación e Integración Optimismo. Buena

Disposición. Motivación. Entusiasmo.

Conflicto Primeras

dificultades. Tensiones y

Roces. Aparecen las

diferencias de carácter y personalidad.

Madurez Superan

dificultades. Se observan

avances. Mayor claridad en

los roles. Se desarrollan

habilidades.

Equipo de Alto Rendimiento Equipo acoplado. Han aprendido a

trabajar juntos.

TiempoMisión y

Visión

PracticaObjetivos

Claros

Toma de Decisiones

Comunicación

Seguimiento

Compromiso

Liderazgo Roles

Entusiasmo

Objetivos no compartidos.

Metas no claras. Falta de

planificación. Falta de soporte de

los directivos. Liderazgo no

efectivo. Problemas de

comunicación.

Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.

Intereses y motivación diferentes.

Marcada diferencia de valores.

Falta de tiempo. Falta de

entrenamiento.

La perspectiva de trabajo se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalización de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.

Experiencia Vivencial

Observación y análisis

Aplicación de conceptos en

nuevas situaciones

Formación deconceptos

La formación de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la practica donde son necesarias: Herramientas, metodología, objetivos y estrategia.

Planteamos una metodología de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir.

Esta comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.

¿Puede la composición musical ser una herramienta facilitadora en la formación de equipos de trabajo?

Utilizando este método, buscamos que los participantes desarrollen las siguientes competencias: Potenciar el trabajo en equipo, para lograr

que los miembros de un grupo cooperen y se complementen.

Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva.

Fomentar la comunicación entre el personal.

Aumentar la resistencia al Estrés. Desarrollar el liderazgo hacia el grupo. Potenciar y desarrollar la toma de

decisiones. Mejorar la reacción ante cualquier situación

de presión en el trabajo. Aumentar la confianza en los compañeros.

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

Gracias