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Séance Kick-off
Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien
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Accueil
Introduction
Tandem en charge de la conduite du projet: Partenariat Crescendo / Centagora
Objectifs de la séance Kick-off
Présentation des participants
Intervention de Madame Mireille Gasser,Secrétaire générale Arcjurassien.ch,Co-Secrétaire générale Conférence Transjuassienne
Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-offMot de bienvenue et lancement du projet
Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien
Séance Kick-offNeuchâtel, le 14 mars 2012
arcjurassien.chMission: renforcer la place de l’AJ sur la scène fédérale, intercantonale et
transfrontalière
arcjurassien.ch (NE, JU, BE, VD)(à la personnalité juridique)
Conférence TransJurassienne (CTJ) Interreg IV France-Suisse arcjurassien.ch
Enceinte de concertation (Etat fr, CRFC, aj.ch). Exemples:• Schéma des mobilités
transfrontalières• Mise en place d’une
communauté du savoir, de la recherche et de l’innovation
• Formation professionnelle transfrontalière
Programme européen de soutien aux projets transfrontaliers
• Prises de position• Plate-forme de concertation
intercantonale• Projets (ex: Minnovarc)• Programme LPR Arc
jurassien
Buts, objectifs et moyens du programme LPR Arc jurassien
• But: Renforcer les partenariats et les processus intercantonaux à même de créer des produits et des savoir-faire qui contribuent au développement économique de l'Arc jurassien
• Objectifs:1. Renforcer les systèmes industriels à travers des processus
intercantonaux2. Accroître la compétitivité des acteurs touristiques par la stimulation de
processus intercantonaux3. Renforcer les processus intercantonaux de coordination et de
collaboration• Moyens:
– 1,6 MCH Conf + 1,6 MCH cantons (4 x 400’000.-) + 1,14 MCH tiers– Total: 4.340 MCHF
Comité technique LPR
Comité stratégique
Gouvernance du programme LPR Arc jurassien
10.02.2012
Commission thématique économie
Controlling du canton de Neuchâtel, canton responsable
vis-à-vis du Seco
Mise en œuvre – controlling par arcjurassien.ch
Commission thématique tourisme
Commission thématique gouvernance
Projet Valorisation
Projet Identité
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Mandat coordination
Epsilus
arcjurassien.ch : rôle
1. Mise en œuvre du programme, animation, coordination générale, controlling financier
2. Vision large de l’Arc jurassien lien avec d’autres démarches similaires
Merci de votre attention!
Intervention de Madame Sophie Ménard,Fondatrice de Epsilus Consulting Sàrl, Responsable de la coordination des deux projets intercantaux « Identité économique » et « Valorisation des métiers techniques »
Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-offProjets Arc jurassien : contexte, organisation et enjeux
Contexte
Sophie Ménard – EPSILUS Consulting Sàrl
Projets Arc jurassien :
Organisation
Enjeux
• 2011 Rapport :Collaborations cantonales et mesures en faveur des entreprises de l’arc jurassien
Contexte
2 des 7 mesures -> Valorisation des métiers techniques-> Identité économique de l’arc jurassien
• 2010-2011 BE-JU-NE:Directeurs de l’économie publique cantonale
2012-> arcjurassien.ch (BE-JU-NE-VD)-> Délégués du Conseil d’état
• Programmes de politique régionale:Confédération + Cantons
-> Collaborations inter-cantonales-> Industrie/services aux entreprises/image de l’arc
jurassien
• Ancrage régional
-> Initiatives de valeur à promouvoir-> Public local-> Peu de coordination (potentiel)
• Besoins des entreprisesDifficultés à recruter des spécialistes dans des domaines techniques
-> Une responsabilité des associations de branches-> Des projets isolés des entreprises / des écoles
Contexte -2
• Coordination des deux projets inter-cantonaux
Organisation
-> Projets inter-cantonaux-> Cohérence des deux projets-> Lien avec les représentants de l’Etat
Valorisation des métiers techniques
• Organigramme
EPSILUS Consulting Sàrl (Stratégie de communication et gestion de projets)
Coordination des deux projets inter-cantonaux
Identité économique de l’arc jurassien
Crescendo Communication et RPCentagora Sàrl
Mandataires en charge du projetIntertechHE Arc
arcjurassien.ch / commission thématique économie
Calendrier prévisionnel des 2 projets et des résultats (résumé)
Implication experts et cantons
Mesures existantes
(recensement et analyse)
Sondage on-line(besoins des entreprises)
Propositions de mesures de valorisation
Programme et offres
Réalisation et suivi
01.201204.2012
06.201209.2012
06.201310.2014
Sélection et 50 audits
Sondage Web avec HE-Arc
Résultats audits, mots clés, slogan
provisoire
Analyse de la concurrence Concept et mesures de communication
03.201205.2012
Valorisation des métiers techniques
Identité économique de l’arc jurassien
01.2012
Slogan final
06.201207.2012
Organisation - 2
• Collaboration inter-cantonales
Enjeux
Vision globaleStratégie communeOuverture des frontières cantonalesSynergiesEffet de levier
• Le développement économique de l’arc jurassien
-> Attractivité du site économiqueEntreprisesEmployés
-> Attractivité de la branche industrielle
-> Emploi / apprentissageAdéquation offre et demande
• Valorisation des initiatives actuelles
Enjeux - 2
Public local -> public régionalVariété des initiativesQuantité d’informations dispenséesMultiplication des opportunités d’informationsSynergies Effet de levier
• Collaboration économie / formation
-> Intérêts communs-> Complémentarité-> Opportunités
Merci …
www.epsilus.com 079 513 15 21
Intervention deMadame Florence Jordan Chiapuzzi Monsieur Christophe LüthiMandataires en charges du projet
Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-offOrganisation générale du projet
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Valoriser la formation, les métiers et les débouchés pour assurer le maintien d’une main d’œuvre qualifiée et diversifiée
Renforcer le tissu industriel de l’Arc jurassien et sa position de leader dans le savoir-faire technique en Suisse et dans le monde
Pérenniser le patrimoine industriel de l’Arc jurassien et ses savoir-faire uniques
Organisation générale du projetObjectifs fondamentaux
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Recenser, classifier et valoriser les initiatives existantes
Mettre en adéquation messages et public-cibles Fixer des objectifs réalistes, segmenter efficacement les publics et environnements, définir des messages clairs et adaptés aux cibles, déterminer les bons canaux et outils
Faire disparaître certains clichés tenacesTravail d’image auprès des différents prescripteurs
Développer une stratégie globale cohérenteRenforcer la crédibilité des actions auprès de l’opinion publique
Harmoniser les pratiques dans l’Arc jurassien Unifier les informations, supports et leurs modes de diffusion
Générer des synergies, gagner en efficacité, en pertinence et en coûts
Organisation générale du projetLes chances et perspectives inhérentes au projet
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Projet impliquant un périmètre d’action particulièrement vaste et qui suscite pléthore d’avis sur les mesures à entreprendre
Possible dispersion des actions par rapport aux objectifs fondamentaux
Protectionnisme régional et institutionnel Priorisation des publics-cibles Pertinence des messages
Organisation générale du projetLes freins et risques inhérents au projet
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Déroulement des ateliers, dates, lieu, défraiement
Informations, documentation et plateforme
d’échange
Autres aspects organisationnels
Organisation générale du projetLogistique
Groupes d’intervenants
24
Représente les 4 cantons initiateurs du projet
Est impliquée pour garantir l’adéquation des travaux menés avec les besoins actuels et futurs de la communauté
Est responsable de la validation des différentes étapes du projet
Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsCommission thématique économie
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Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsGroupe de travail
participe et alimente les ateliers de réflexion, d’analyse et de brainstorming à la base du développement du concept global de valorisation des métiers techniques de l’Arc jurassien
composé de personnes ressources représentant les principales parties prenantes en lien avec le projet (sociétés, associations, institutions, etc.)
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Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsExperts-référents
représentent également les partie prenantes du projet mais sur un plan plus spécifique que les membres du groupe de travail
sont audités de facto par les consultants Crescendo / Centagora lors d’entretiens individuels destinés à récolter des inputs spécifiques pour alimenter les réflexions du groupe de travail
sont informés régulièrement de l’avancée du projet directement par les consultants de Crescendo / Centagora
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Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsPersonnes à consulter
personnes ressources qui de par leur position, expériences, compétences peuvent alimenter les réflexions du groupe de travail
seront contactées directement par les consultants Crescendo / Centagora en fonction des besoins
28
Composition des groupes : Groupe de travail (GT)
30%
30%
30%
9%
Répartition cantonale des institutions (%)
Berne Jura Neuchâtel Vaud
55%
45%
Répartion entre le secteur public et le secteur privé (%)
Secteur public Secteur privé
41%
59%
Répartition entre le secteur économique et le secteur de la formation (%)
Secteur économique Secteur de la formation
29
Composition des groupes : Experts-référents (GER)
28%
28%
16%
22%
6%
Répartition cantonale des institutions (%)
Berne Jura Neuchâtel Vaud Autres
69%
31%
Répartion entre le secteur public et le secteur privé (%)
Secteur public Secteur privé
44%
56%
Répartition entre le secteur économique et le secteur de la formation (%)
Secteur économique Secteur de la formation
30
Composition des groupes : Personnes à consulter (GC)
28%
20%24%
28%
Répartition cantonale des institutions (%)Berne Jura Neuchâtel Vaud
59%
41%
Répartion entre le secteur public et le secteur privé (%)
Secteur public Secteur privé
44%
46%
10%
Répartition entre le secteur économique et le secteur de la formation (%)
Secteur économique Secteur de la formation Autres secteurs
Planning générique
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Déroulement en 5 phases soumises chacune à validation de la commission thématique économie :
Lancement du projetMise en place d’un réseau de personnes ressources, définition des rôles et fonctionnement
Recensement des initiatives et état de situation Développement du concept global
Segmentation des publics-cibles et messages, définition des axes stratégiques, proposition d’un catalogue de mesures, priorités et budget
Finalisation et rendu du concept, validation par les autorités politiques et choix des mesures retenues
Mise en œuvre et suivi du concept
Organisation générale du projetPlanning générique
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Planning générique : Etapes clé
Mar. 2012 Kick-off du projet Cadre du projet, fonctionnement, missions, rôles,
tâches
Juin 2012 Recensement des initiatives existantes dans les 4 cantons avec analyse du GT et lancement del’enquête sur les besoins/attentes des entreprises
Sept. 2012 Cartographie des initiatives existantes avec identification des messages et publics-cibles
Déc. 2012 Intégration des résultats d’enquête, définition des axes stratégiques du concept
Mars 2013 Développement du catalogue de mesures pour la valorisation des métiers techniques
Mai 2013 Concept de valorisation des métiers techniques
Juin 2013 –Oct. 2014 Mise en œuvre du concept
Cahier des charges du groupe de travail
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Cahier des charges du groupe de travail
Le groupe de travail :
agit comme contributeur principal des réflexions et analyses menées pour le développement du concept
collabore au recensement des initiatives existantes
évalue les études, rapports, propositions de Crescendo/Centagora
promeut le projet et en facilite le déploiement
propose des idées
identifie des sources de financement possibles
Mission, rôles et responsabilités
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Cahier des charges du groupe de travail
Valeurs
Objectivité
Honnêteté
Ethique
Respect
favorisant
une approche systémique
la transdisciplinarité
Planification détaillée : étapes 1 à 4
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Phase 1 : lancement du projet - démarrage du recensement des initiatives- début des audits avec les experts référents et personnes à consulter- début de l’analyse des premiers inputs
Phase 2 : recensement et état des lieux- recensement des initiatives - intégration des inputs, analyse- définition du périmètre des métiers à valoriser- catégorisation des initiatives par rapport aux émetteurs, publics-cibles et messages- finalisation de l’état des lieux effectif (points forts/
faibles) - conception et lancement de l’enquête aux entreprises
Déroulement du projet: Planification détaillée
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Phase 3 : Développement du concept global- analyse et intégration des résultats de l’enquête auprès des entreprises- définition des axes stratégiques du concept- définition des objectifs mesurables- segmentation des publics-cibles et messages- proposition d’un catalogue de mesures- finalisation du concept (état des lieux, programme de mesures, priorisation, budget, échéancier)
Phase 4 : Finalisation du concept - finalisation et validation du concept- décision go/no go et choix des mesures par le comité stratégique LPR
Déroulement du projet: Planification détaillée
Tour de table et clôture de la séance
Merci de votre attention