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felipina-de-lacerda
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Secuencia y duración Secuencia y duración
De actividadesDe actividades
Construcción del Plan BaseConstrucción del Plan Base
Se requiere secuenciar las Se requiere secuenciar las actividades y estimar cuánto actividades y estimar cuánto
tiempo van a durartiempo van a durar
Secuenciación:Secuenciación: Evaluar características propias Evaluar características propias
del trabajodel trabajo Dependencia entre actividadesDependencia entre actividades
Secuencia de actividadesSecuencia de actividades
Interrelaciones entre actividades:Interrelaciones entre actividades:
MandatoriasMandatorias: son prelaciones : son prelaciones inherentes a la naturaleza del inherentes a la naturaleza del trabajo, como el trabajo, como el diseño y diseño y construcciónconstrucción, en los que es , en los que es imposible cambiar el orden imposible cambiar el orden lógico entre ambas.lógico entre ambas.
Secuencia de actividadesSecuencia de actividades
Discretas:Discretas: son prelaciones establecidas por son prelaciones establecidas por el equipo, por considerar que es la mejor el equipo, por considerar que es la mejor forma de hacer el proyecto ej. Diseño en forma de hacer el proyecto ej. Diseño en detalle y procura.detalle y procura.
Discretas Discretas
Interdependencia Mancomunada
Interdependencia secuencial
Interdependencia recíproca
Secuencia de actividadesSecuencia de actividades
Interdependencia Interdependencia Mancomunada.Mancomunada. Recursos compartidosRecursos compartidos Establecer reglas de uso y Establecer reglas de uso y
prioridades.prioridades. Considerar riesgo y criticidad en Considerar riesgo y criticidad en
tiempotiempo
Secuencia de actividadesSecuencia de actividades
Interdependencia secuencialInterdependencia secuencial Condicionamiento por la ejecución de Condicionamiento por la ejecución de
otra actividad.otra actividad. Actividad inicial provee de materia prima Actividad inicial provee de materia prima
a la actividad prelada.a la actividad prelada. Relación de orden según:Relación de orden según:
Iniciación:Iniciación: no comienza hasta que inicie o no comienza hasta que inicie o termine su preladora. termine su preladora. FC, CC.FC, CC.
Terminación:Terminación: no puede finalizar hasta que no puede finalizar hasta que inicie o termine su preladora. inicie o termine su preladora. FF, CFFF, CF..
Secuencia de actividadesSecuencia de actividades
Preladora Actividad
Preladora
Preladora
Preladora
Actividad
Actividad
Actividad
FC
CC
FF
CF
Secuencia de actividadesSecuencia de actividades
Forma más comúnForma más común FCFC LAG o LEAD (margen de LAG o LEAD (margen de
solapamiento). Establece periodo solapamiento). Establece periodo de espera o anticipo.de espera o anticipo.
Preladora Actividad
Con retraso. LAG
FC+ 5 días
Con adelanto LEAD
Preladora
Actividad
FF-50%
AbsolutoDías u Horas
Relativo% trabajo ejecutado
Secuencia de actividadesSecuencia de actividades
Interdependencia recíprocaInterdependencia recíproca
los recursos participan en los recursos participan en conjunto para realizar una conjunto para realizar una actividad.actividad.
Diagramas de RedesDiagramas de Redes
Representación gráfica de las Representación gráfica de las interrelaciones.interrelaciones.
Diagramas de precedencia en Diagramas de precedencia en Nodos.Nodos. Flechas indican restriccionesFlechas indican restricciones Nodos representan actividadesNodos representan actividades Se indica variables de la actividad Se indica variables de la actividad
(duración, responsables, etc).(duración, responsables, etc).
A C D
B G
F
E
Diagramas de RedesDiagramas de Redes
Diagramas de Flechas:Diagramas de Flechas: Actividades colocadas Actividades colocadas
sobre la flechasobre la flecha Nodos interconectar las Nodos interconectar las
relacionesrelaciones Longitud de la flecha= Longitud de la flecha=
duración de actividades duración de actividades en escala.en escala.
Inicio A
B
C D
E
F
GFin
Diagramas de RedesDiagramas de Redes
Diagramas condicionantesDiagramas condicionantes Redes con nodos de decisiónRedes con nodos de decisión Volver a puntos anteriores para Volver a puntos anteriores para
corregir.corregir. Usan redes de flechasUsan redes de flechas
D
Inicio A
B
C
E
F
GFin
Estimación de la duración de Estimación de la duración de actividades.actividades.
Planificación de recursos
Duración de actividades
Mayor número de personas capacitadas actividades ejecutadas en menor tiempo
Si el tiempo no satisface las condiciones de trabajo habrá que incorporar más recursos
Planificar primero con los recursos disponibles en la organización en condiciones normales de funcionamiento
Estimar cuanto durarían las actividades con estos recursos
Estimación de la duración de Estimación de la duración de actividades.actividades.
Duración de la actividad:Duración de la actividad:““cantidad de tiempo (minutos, horas cantidad de tiempo (minutos, horas
días) que transcurre desde que inicia días) que transcurre desde que inicia hasta que termina todo el trabajo hasta que termina todo el trabajo implícito en la actividad” (Palacios, implícito en la actividad” (Palacios, L.)L.)
La estimación del tiempo:Cantidad de RecursosCantidad de Recursos Duración fijaDuración fija
Estimación de la duración de Estimación de la duración de actividades.actividades.
Duración de actividades Duración de actividades dependiente de los recursosdependiente de los recursos
Tiempo
(horas)
Alcance
(horas-Hombres)
Recursos (hombres)
Estimación de la duración de Estimación de la duración de actividades.actividades.ESTIMACIÓN ANALOGAESTIMACIÓN ANALOGA
Usa información histórica de la ejecución Usa información histórica de la ejecución de actividades similares, haciendo los de actividades similares, haciendo los ajustes al caso.ajustes al caso.
ESTIMACIÓN PARAMÉTRICAESTIMACIÓN PARAMÉTRICAUtiliza como base indicadores de Utiliza como base indicadores de productividad según cantidades de trabajo, productividad según cantidades de trabajo, el resultado final es producto de el resultado final es producto de sumatorias y multiplicaciones hasta llegar a sumatorias y multiplicaciones hasta llegar a un estimado satisfactorio.un estimado satisfactorio.
Método del camino crítico Método del camino crítico CPMCPM
Determina la duración total del Determina la duración total del proyecto.proyecto.
Determina secuencia de Determina secuencia de actividades que gobierna la actividades que gobierna la duración.duración.
Fechas tempranasFechas tempranas Fechas tardías Fechas tardías
holguraholgura
Inicio Fin
Inicio FinTemprano
Tardío
Duración
Método del camino crítico Método del camino crítico CPMCPM
Ruta Crítica:Ruta Crítica:Secuencia particular de actividades Secuencia particular de actividades
que no presentan HOLGURA, sus que no presentan HOLGURA, sus fechas tempranas coinciden con las fechas tempranas coinciden con las tardías.tardías.
Retraso general en la ruta crítica, Retraso general en la ruta crítica, implica retraso general en la fecha implica retraso general en la fecha de terminación del proyecto.de terminación del proyecto.
Método del camino crítico Método del camino crítico CPMCPM
5 7 1 5
10 8 2
4
0 5 5 12 12 13 13 18
0 10 12 20 20 22
20 24
0 5 5 12
12 20
20 24
2422
24191918
122
Programación de actividadesProgramación de actividades
Duración de actividadesDuración de actividades Disponibilidad de recursosDisponibilidad de recursos Calendarios de trabajoCalendarios de trabajo Secuencia lógica y prelacionesSecuencia lógica y prelaciones Restricciones y herramientas de Restricciones y herramientas de
estimaciónestimación Considerar que estimación inicial Considerar que estimación inicial
no considera períodos no no considera períodos no laborables o indisponibilidad de laborables o indisponibilidad de resursos.resursos.
Programación de actividadesProgramación de actividades
Hacia el futuro: Hacia el futuro: Fecha de arranque Fecha de arranque Fecha posible de terminaciónFecha posible de terminación
Hacia el pasado: Hacia el pasado: Fecha de terminación fijaFecha de terminación fija Se busca punto de inicio.Se busca punto de inicio.
Programación de actividadesProgramación de actividades
Programar actividades en Programar actividades en función de los intereses del función de los intereses del equipoequipo Lo más pronto posibleLo más pronto posible
Momento en que todas las Momento en que todas las prelaciones lógicas le permiten prelaciones lógicas le permiten arrancar.arrancar.
Ejecución Holgura
Inicio Fin ?
Lo más pronto posibleLo más pronto posible
VentajasVentajas Holgura permite absorber desviacionesHolgura permite absorber desviaciones Detectar falla de actividad muy optimistaDetectar falla de actividad muy optimista Ante condiciones cambiantes disminuye Ante condiciones cambiantes disminuye
la probabilidad de los cambios de planla probabilidad de los cambios de plan Costos mas precisos disminuye efecto Costos mas precisos disminuye efecto
de la inflaciónde la inflación Recursos que ya culminaron actividades Recursos que ya culminaron actividades
tempranas apoyan a actividades con tempranas apoyan a actividades con retraso.retraso.
Lo más pronto posibleLo más pronto posible
DesventajasDesventajas No hay tiempo para madurar las ideas No hay tiempo para madurar las ideas
incrementando probabilidad de fallas.incrementando probabilidad de fallas. Ante condiciones cambiantes disminuye Ante condiciones cambiantes disminuye
probabilidad de incorporar cambios, probabilidad de incorporar cambios, productos de menor calidadproductos de menor calidad
Resultados de actividad deben esperar Resultados de actividad deben esperar ser necesitados por sucesoras, requiere ser necesitados por sucesoras, requiere almacenaje.almacenaje.
Los recursos ejecutan tareas con Los recursos ejecutan tareas con holguras en vez de focalizarse en holguras en vez de focalizarse en actividades críticas.actividades críticas.
Programación de actividadesProgramación de actividades
Lo más tarde posibleLo más tarde posible Último momento posible antes Último momento posible antes
que afecte la duración final del que afecte la duración final del proyectoproyecto
Se recomienda aplicarSe recomienda aplicar Haya condiciones externas que Haya condiciones externas que
puedan afectar las entradas de puedan afectar las entradas de actividades.actividades.
Cuando se desee atrasar pagosCuando se desee atrasar pagos Recursos asignados en actividades Recursos asignados en actividades
prioritariasprioritarias
EjecuciónHolgura
Inicio? Fin