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SEDE -ACADtMICA DE EcuAool
FACULTAD LATINOAMERICANA DE CIENCIAS SOCIALES FLACSO - SEDE ECUADOR
PROGRAMA POLITICAS PUBLICAS
CIJRSO DE ESPECIALIZACIOacuteN EN GESTION DEL DESARROLLO LOCAL
TEMA
ANAacuteLISIS DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA DE LA
UNION DE BARRIOS DEL CANTON MANTA COMO FORMA
DE CAPITAL SOCIAL
AUTORA
LIC MARIELA ELIZABETH RIVADENEIRA ARTEAGA
Tesina financiada por el Fondo de Solidaridad
ASESORA MSC TATIANA HIDROVO QUINtildeOacuteNEZ LECTOR MSC HERNAacuteN VALENCIA VILLAMAR
Manta 26 de abril de 2004
MANABI ECUADOR
2004
INDICE
Paacuteg
SIacuteNTESIS DEL CONTENIDO DE LA TESINA 6
CAPITULO I
INTRODUCCIOacuteN 7
MARCO CONCEPTUAL 9
METODOLOGIacuteA 16
CAPITULO II
ANAacuteLISIS DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA DE LA UNION DE
BARRIOS DEL CANTON MANTA COMO FORMA DE CAPITAL SOCIAL
21Manta en el contexto local 20
22 La Organizacioacuten Barrial en Manta 28
23 El desarrollo organizativo de la Unioacuten de Barrios del cantoacuten Manta 30
231 Fines de la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta 33
232 Proyectos 34
233 La Poliacutetica Local 34
234 Aspecto Sociocultural 35
24 Organizaciones de base que integran la Unioacuten de Barrios
del cantoacuten Manta 35
25 Funcionamiento de la Unioacuten de Barrios del cantoacuten Manta 38
26 La capacidad organizativa de la Unioacuten de Barrios del cantoacuten Manta 41
CAPITULO III
ANALISIS DE LOS RESULTADOS
31 Anaacutelisis por variable de mayor a menor porcentaje 44
311 Participacioacuten 44
312Liderazgo 46
313 Cultura Organizativa 48
314 Intermediacioacuten y Negociacioacuten 50
315 Movilizacioacuten y Manejo de Recursos 52
4
316 Enlaces y Relaciones Exteriores 54
317 Sostenibilidad y Autonomiacutea 56
CAPITULO IV
41 Conclusiones 58
42 Recomendaciones 60
43 Propuesta Estrateacutegica para el Fortalecimiento Organizacional
de la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta 61
431 Promocioacuten de la capacidad organizativa 61
BIBLIOGRAFIacuteA 65
ANEXOS 67
bull
_-----shy--__---_- -____-_-_-
shyU_ JI _ lIlco_
~bullbull-~~~--~E=---bullbull--
____--- --_~_shy_____-
_---_-------_shy _-_- -ruuml mloacuten de t ra bajo de U amp M lfll San t4ateo
--__-------__-~~= _ _--------shy__ _-
1-____- -_ ------ (------ -------------- ---------- ~ - --__ - --__------__--- -~
14
bull bullbullbull bullbullbull bullbullbull bull n
5lt--- -~shy- -shy__-_------_-_e-_-__-shy_____ --
St l _shy lfJ_ shy__---~-~ t~~~ ~~~~___ ---- _~ ~ -----
ARTAS DE AMOR
~ (s pJrldlllaeen nueetrae cludade5bull r llolo _ ~
----_____-__ - _----
bull
UN HOMBRE Y UNA MUJER _ -a_bull bull Lo_ bull __ _ _--_0_- ____~ --a _ _ _
_ a ___---_- __-_--- __-___ u__--- _----==-~ _ - - __--__--- _--------___- __------__- _- _--_- __-- __--_-- _- _ _ o __- - _--__- ___-- _ u ___- -_shy-_ - _-_- _ _ u _ _
bull bull~ ~1J 1
~ -l
bull ~
bull lIbull gt~ iexclJ
bull
t~lflt
Anexo No 6
LEY DE DESARROLLO DEL PUERTO DE MANTA
Art 1 - Declaacuterese al Puerto de Manta Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 2 - Constituacuteyase la Comisioacuten Interinstitucional integrada por un miembro del
Congreso Nacional por delegados del Consejo Nacional de Modernizacioacuten del Estado
del Consejo Nacional de la Marina Mercante y Puertos y de la Autoridad Portuaria de
Manta que tendraacute a su cargo la organizacioacuten del proyecto de transformacioacuten del Puerto
de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de Carga que incluya su debida
promocioacuten
Art 3 - La Comisioacuten Interinstitucional en coordinacioacuten con el Consejo de
Modernizacioacuten del Estado determinaraacute la modalidad de delegacioacuten y dirigiraacute el proceso
de transformacioacuten del Puerto de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 4 - El proyecto de Puerto de Transferencia Internacional de Carga podraacute ser
disentildeado ejecutado y desarrollado con la participacioacuten e inversioacuten del sector privado a
traveacutes de los procesos de delegacioacuten previstos en la Ley de Modernizacioacuten del Estado
Privatizaciones y Prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos por parte de la iniciativa privada
Art 5 - La presente ley que por su caraacutecter de especial prevaleceraacute sobre todas las que
se le oponga entraraacute en vigencia a partir de la fecha de su publicacioacuten en el Registro
Oficial
Dada en la ciudad de San Francisco de Quito Distrito Metropolitano en la Sala de
Sesiones del Congreso Nacional del Ecuador a los diecisiete diacuteas del mes de septiembre
de mil novecientos noventa y siete
f) Dr Heinz Moeller Freile Presidente del Congreso Nacional
f) Dr Fabrizzio Brito Moraacuten Secretario General27
27 Registro Oficial No 150 24 de septiembre de 1997
74
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
75
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
INDICE
Paacuteg
SIacuteNTESIS DEL CONTENIDO DE LA TESINA 6
CAPITULO I
INTRODUCCIOacuteN 7
MARCO CONCEPTUAL 9
METODOLOGIacuteA 16
CAPITULO II
ANAacuteLISIS DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA DE LA UNION DE
BARRIOS DEL CANTON MANTA COMO FORMA DE CAPITAL SOCIAL
21Manta en el contexto local 20
22 La Organizacioacuten Barrial en Manta 28
23 El desarrollo organizativo de la Unioacuten de Barrios del cantoacuten Manta 30
231 Fines de la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta 33
232 Proyectos 34
233 La Poliacutetica Local 34
234 Aspecto Sociocultural 35
24 Organizaciones de base que integran la Unioacuten de Barrios
del cantoacuten Manta 35
25 Funcionamiento de la Unioacuten de Barrios del cantoacuten Manta 38
26 La capacidad organizativa de la Unioacuten de Barrios del cantoacuten Manta 41
CAPITULO III
ANALISIS DE LOS RESULTADOS
31 Anaacutelisis por variable de mayor a menor porcentaje 44
311 Participacioacuten 44
312Liderazgo 46
313 Cultura Organizativa 48
314 Intermediacioacuten y Negociacioacuten 50
315 Movilizacioacuten y Manejo de Recursos 52
4
316 Enlaces y Relaciones Exteriores 54
317 Sostenibilidad y Autonomiacutea 56
CAPITULO IV
41 Conclusiones 58
42 Recomendaciones 60
43 Propuesta Estrateacutegica para el Fortalecimiento Organizacional
de la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta 61
431 Promocioacuten de la capacidad organizativa 61
BIBLIOGRAFIacuteA 65
ANEXOS 67
bull
_-----shy--__---_- -____-_-_-
shyU_ JI _ lIlco_
~bullbull-~~~--~E=---bullbull--
____--- --_~_shy_____-
_---_-------_shy _-_- -ruuml mloacuten de t ra bajo de U amp M lfll San t4ateo
--__-------__-~~= _ _--------shy__ _-
1-____- -_ ------ (------ -------------- ---------- ~ - --__ - --__------__--- -~
14
bull bullbullbull bullbullbull bullbullbull bull n
5lt--- -~shy- -shy__-_------_-_e-_-__-shy_____ --
St l _shy lfJ_ shy__---~-~ t~~~ ~~~~___ ---- _~ ~ -----
ARTAS DE AMOR
~ (s pJrldlllaeen nueetrae cludade5bull r llolo _ ~
----_____-__ - _----
bull
UN HOMBRE Y UNA MUJER _ -a_bull bull Lo_ bull __ _ _--_0_- ____~ --a _ _ _
_ a ___---_- __-_--- __-___ u__--- _----==-~ _ - - __--__--- _--------___- __------__- _- _--_- __-- __--_-- _- _ _ o __- - _--__- ___-- _ u ___- -_shy-_ - _-_- _ _ u _ _
bull bull~ ~1J 1
~ -l
bull ~
bull lIbull gt~ iexclJ
bull
t~lflt
Anexo No 6
LEY DE DESARROLLO DEL PUERTO DE MANTA
Art 1 - Declaacuterese al Puerto de Manta Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 2 - Constituacuteyase la Comisioacuten Interinstitucional integrada por un miembro del
Congreso Nacional por delegados del Consejo Nacional de Modernizacioacuten del Estado
del Consejo Nacional de la Marina Mercante y Puertos y de la Autoridad Portuaria de
Manta que tendraacute a su cargo la organizacioacuten del proyecto de transformacioacuten del Puerto
de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de Carga que incluya su debida
promocioacuten
Art 3 - La Comisioacuten Interinstitucional en coordinacioacuten con el Consejo de
Modernizacioacuten del Estado determinaraacute la modalidad de delegacioacuten y dirigiraacute el proceso
de transformacioacuten del Puerto de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 4 - El proyecto de Puerto de Transferencia Internacional de Carga podraacute ser
disentildeado ejecutado y desarrollado con la participacioacuten e inversioacuten del sector privado a
traveacutes de los procesos de delegacioacuten previstos en la Ley de Modernizacioacuten del Estado
Privatizaciones y Prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos por parte de la iniciativa privada
Art 5 - La presente ley que por su caraacutecter de especial prevaleceraacute sobre todas las que
se le oponga entraraacute en vigencia a partir de la fecha de su publicacioacuten en el Registro
Oficial
Dada en la ciudad de San Francisco de Quito Distrito Metropolitano en la Sala de
Sesiones del Congreso Nacional del Ecuador a los diecisiete diacuteas del mes de septiembre
de mil novecientos noventa y siete
f) Dr Heinz Moeller Freile Presidente del Congreso Nacional
f) Dr Fabrizzio Brito Moraacuten Secretario General27
27 Registro Oficial No 150 24 de septiembre de 1997
74
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
75
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
316 Enlaces y Relaciones Exteriores 54
317 Sostenibilidad y Autonomiacutea 56
CAPITULO IV
41 Conclusiones 58
42 Recomendaciones 60
43 Propuesta Estrateacutegica para el Fortalecimiento Organizacional
de la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta 61
431 Promocioacuten de la capacidad organizativa 61
BIBLIOGRAFIacuteA 65
ANEXOS 67
bull
_-----shy--__---_- -____-_-_-
shyU_ JI _ lIlco_
~bullbull-~~~--~E=---bullbull--
____--- --_~_shy_____-
_---_-------_shy _-_- -ruuml mloacuten de t ra bajo de U amp M lfll San t4ateo
--__-------__-~~= _ _--------shy__ _-
1-____- -_ ------ (------ -------------- ---------- ~ - --__ - --__------__--- -~
14
bull bullbullbull bullbullbull bullbullbull bull n
5lt--- -~shy- -shy__-_------_-_e-_-__-shy_____ --
St l _shy lfJ_ shy__---~-~ t~~~ ~~~~___ ---- _~ ~ -----
ARTAS DE AMOR
~ (s pJrldlllaeen nueetrae cludade5bull r llolo _ ~
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bull
UN HOMBRE Y UNA MUJER _ -a_bull bull Lo_ bull __ _ _--_0_- ____~ --a _ _ _
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bull bull~ ~1J 1
~ -l
bull ~
bull lIbull gt~ iexclJ
bull
t~lflt
Anexo No 6
LEY DE DESARROLLO DEL PUERTO DE MANTA
Art 1 - Declaacuterese al Puerto de Manta Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 2 - Constituacuteyase la Comisioacuten Interinstitucional integrada por un miembro del
Congreso Nacional por delegados del Consejo Nacional de Modernizacioacuten del Estado
del Consejo Nacional de la Marina Mercante y Puertos y de la Autoridad Portuaria de
Manta que tendraacute a su cargo la organizacioacuten del proyecto de transformacioacuten del Puerto
de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de Carga que incluya su debida
promocioacuten
Art 3 - La Comisioacuten Interinstitucional en coordinacioacuten con el Consejo de
Modernizacioacuten del Estado determinaraacute la modalidad de delegacioacuten y dirigiraacute el proceso
de transformacioacuten del Puerto de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 4 - El proyecto de Puerto de Transferencia Internacional de Carga podraacute ser
disentildeado ejecutado y desarrollado con la participacioacuten e inversioacuten del sector privado a
traveacutes de los procesos de delegacioacuten previstos en la Ley de Modernizacioacuten del Estado
Privatizaciones y Prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos por parte de la iniciativa privada
Art 5 - La presente ley que por su caraacutecter de especial prevaleceraacute sobre todas las que
se le oponga entraraacute en vigencia a partir de la fecha de su publicacioacuten en el Registro
Oficial
Dada en la ciudad de San Francisco de Quito Distrito Metropolitano en la Sala de
Sesiones del Congreso Nacional del Ecuador a los diecisiete diacuteas del mes de septiembre
de mil novecientos noventa y siete
f) Dr Heinz Moeller Freile Presidente del Congreso Nacional
f) Dr Fabrizzio Brito Moraacuten Secretario General27
27 Registro Oficial No 150 24 de septiembre de 1997
74
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
75
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
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or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
bull
_-----shy--__---_- -____-_-_-
shyU_ JI _ lIlco_
~bullbull-~~~--~E=---bullbull--
____--- --_~_shy_____-
_---_-------_shy _-_- -ruuml mloacuten de t ra bajo de U amp M lfll San t4ateo
--__-------__-~~= _ _--------shy__ _-
1-____- -_ ------ (------ -------------- ---------- ~ - --__ - --__------__--- -~
14
bull bullbullbull bullbullbull bullbullbull bull n
5lt--- -~shy- -shy__-_------_-_e-_-__-shy_____ --
St l _shy lfJ_ shy__---~-~ t~~~ ~~~~___ ---- _~ ~ -----
ARTAS DE AMOR
~ (s pJrldlllaeen nueetrae cludade5bull r llolo _ ~
----_____-__ - _----
bull
UN HOMBRE Y UNA MUJER _ -a_bull bull Lo_ bull __ _ _--_0_- ____~ --a _ _ _
_ a ___---_- __-_--- __-___ u__--- _----==-~ _ - - __--__--- _--------___- __------__- _- _--_- __-- __--_-- _- _ _ o __- - _--__- ___-- _ u ___- -_shy-_ - _-_- _ _ u _ _
bull bull~ ~1J 1
~ -l
bull ~
bull lIbull gt~ iexclJ
bull
t~lflt
Anexo No 6
LEY DE DESARROLLO DEL PUERTO DE MANTA
Art 1 - Declaacuterese al Puerto de Manta Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 2 - Constituacuteyase la Comisioacuten Interinstitucional integrada por un miembro del
Congreso Nacional por delegados del Consejo Nacional de Modernizacioacuten del Estado
del Consejo Nacional de la Marina Mercante y Puertos y de la Autoridad Portuaria de
Manta que tendraacute a su cargo la organizacioacuten del proyecto de transformacioacuten del Puerto
de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de Carga que incluya su debida
promocioacuten
Art 3 - La Comisioacuten Interinstitucional en coordinacioacuten con el Consejo de
Modernizacioacuten del Estado determinaraacute la modalidad de delegacioacuten y dirigiraacute el proceso
de transformacioacuten del Puerto de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 4 - El proyecto de Puerto de Transferencia Internacional de Carga podraacute ser
disentildeado ejecutado y desarrollado con la participacioacuten e inversioacuten del sector privado a
traveacutes de los procesos de delegacioacuten previstos en la Ley de Modernizacioacuten del Estado
Privatizaciones y Prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos por parte de la iniciativa privada
Art 5 - La presente ley que por su caraacutecter de especial prevaleceraacute sobre todas las que
se le oponga entraraacute en vigencia a partir de la fecha de su publicacioacuten en el Registro
Oficial
Dada en la ciudad de San Francisco de Quito Distrito Metropolitano en la Sala de
Sesiones del Congreso Nacional del Ecuador a los diecisiete diacuteas del mes de septiembre
de mil novecientos noventa y siete
f) Dr Heinz Moeller Freile Presidente del Congreso Nacional
f) Dr Fabrizzio Brito Moraacuten Secretario General27
27 Registro Oficial No 150 24 de septiembre de 1997
74
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
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Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
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1
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I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
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9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
ARTAS DE AMOR
~ (s pJrldlllaeen nueetrae cludade5bull r llolo _ ~
----_____-__ - _----
bull
UN HOMBRE Y UNA MUJER _ -a_bull bull Lo_ bull __ _ _--_0_- ____~ --a _ _ _
_ a ___---_- __-_--- __-___ u__--- _----==-~ _ - - __--__--- _--------___- __------__- _- _--_- __-- __--_-- _- _ _ o __- - _--__- ___-- _ u ___- -_shy-_ - _-_- _ _ u _ _
bull bull~ ~1J 1
~ -l
bull ~
bull lIbull gt~ iexclJ
bull
t~lflt
Anexo No 6
LEY DE DESARROLLO DEL PUERTO DE MANTA
Art 1 - Declaacuterese al Puerto de Manta Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 2 - Constituacuteyase la Comisioacuten Interinstitucional integrada por un miembro del
Congreso Nacional por delegados del Consejo Nacional de Modernizacioacuten del Estado
del Consejo Nacional de la Marina Mercante y Puertos y de la Autoridad Portuaria de
Manta que tendraacute a su cargo la organizacioacuten del proyecto de transformacioacuten del Puerto
de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de Carga que incluya su debida
promocioacuten
Art 3 - La Comisioacuten Interinstitucional en coordinacioacuten con el Consejo de
Modernizacioacuten del Estado determinaraacute la modalidad de delegacioacuten y dirigiraacute el proceso
de transformacioacuten del Puerto de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 4 - El proyecto de Puerto de Transferencia Internacional de Carga podraacute ser
disentildeado ejecutado y desarrollado con la participacioacuten e inversioacuten del sector privado a
traveacutes de los procesos de delegacioacuten previstos en la Ley de Modernizacioacuten del Estado
Privatizaciones y Prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos por parte de la iniciativa privada
Art 5 - La presente ley que por su caraacutecter de especial prevaleceraacute sobre todas las que
se le oponga entraraacute en vigencia a partir de la fecha de su publicacioacuten en el Registro
Oficial
Dada en la ciudad de San Francisco de Quito Distrito Metropolitano en la Sala de
Sesiones del Congreso Nacional del Ecuador a los diecisiete diacuteas del mes de septiembre
de mil novecientos noventa y siete
f) Dr Heinz Moeller Freile Presidente del Congreso Nacional
f) Dr Fabrizzio Brito Moraacuten Secretario General27
27 Registro Oficial No 150 24 de septiembre de 1997
74
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
75
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
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5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
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9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
bull bull~ ~1J 1
~ -l
bull ~
bull lIbull gt~ iexclJ
bull
t~lflt
Anexo No 6
LEY DE DESARROLLO DEL PUERTO DE MANTA
Art 1 - Declaacuterese al Puerto de Manta Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 2 - Constituacuteyase la Comisioacuten Interinstitucional integrada por un miembro del
Congreso Nacional por delegados del Consejo Nacional de Modernizacioacuten del Estado
del Consejo Nacional de la Marina Mercante y Puertos y de la Autoridad Portuaria de
Manta que tendraacute a su cargo la organizacioacuten del proyecto de transformacioacuten del Puerto
de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de Carga que incluya su debida
promocioacuten
Art 3 - La Comisioacuten Interinstitucional en coordinacioacuten con el Consejo de
Modernizacioacuten del Estado determinaraacute la modalidad de delegacioacuten y dirigiraacute el proceso
de transformacioacuten del Puerto de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 4 - El proyecto de Puerto de Transferencia Internacional de Carga podraacute ser
disentildeado ejecutado y desarrollado con la participacioacuten e inversioacuten del sector privado a
traveacutes de los procesos de delegacioacuten previstos en la Ley de Modernizacioacuten del Estado
Privatizaciones y Prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos por parte de la iniciativa privada
Art 5 - La presente ley que por su caraacutecter de especial prevaleceraacute sobre todas las que
se le oponga entraraacute en vigencia a partir de la fecha de su publicacioacuten en el Registro
Oficial
Dada en la ciudad de San Francisco de Quito Distrito Metropolitano en la Sala de
Sesiones del Congreso Nacional del Ecuador a los diecisiete diacuteas del mes de septiembre
de mil novecientos noventa y siete
f) Dr Heinz Moeller Freile Presidente del Congreso Nacional
f) Dr Fabrizzio Brito Moraacuten Secretario General27
27 Registro Oficial No 150 24 de septiembre de 1997
74
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
75
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
Anexo No 6
LEY DE DESARROLLO DEL PUERTO DE MANTA
Art 1 - Declaacuterese al Puerto de Manta Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 2 - Constituacuteyase la Comisioacuten Interinstitucional integrada por un miembro del
Congreso Nacional por delegados del Consejo Nacional de Modernizacioacuten del Estado
del Consejo Nacional de la Marina Mercante y Puertos y de la Autoridad Portuaria de
Manta que tendraacute a su cargo la organizacioacuten del proyecto de transformacioacuten del Puerto
de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de Carga que incluya su debida
promocioacuten
Art 3 - La Comisioacuten Interinstitucional en coordinacioacuten con el Consejo de
Modernizacioacuten del Estado determinaraacute la modalidad de delegacioacuten y dirigiraacute el proceso
de transformacioacuten del Puerto de Manta en Puerto de Transferencia Internacional de
Carga
Art 4 - El proyecto de Puerto de Transferencia Internacional de Carga podraacute ser
disentildeado ejecutado y desarrollado con la participacioacuten e inversioacuten del sector privado a
traveacutes de los procesos de delegacioacuten previstos en la Ley de Modernizacioacuten del Estado
Privatizaciones y Prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos por parte de la iniciativa privada
Art 5 - La presente ley que por su caraacutecter de especial prevaleceraacute sobre todas las que
se le oponga entraraacute en vigencia a partir de la fecha de su publicacioacuten en el Registro
Oficial
Dada en la ciudad de San Francisco de Quito Distrito Metropolitano en la Sala de
Sesiones del Congreso Nacional del Ecuador a los diecisiete diacuteas del mes de septiembre
de mil novecientos noventa y siete
f) Dr Heinz Moeller Freile Presidente del Congreso Nacional
f) Dr Fabrizzio Brito Moraacuten Secretario General27
27 Registro Oficial No 150 24 de septiembre de 1997
74
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
75
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
ANEXO 7
Formularios de Encuestas aplicadas a la Unioacuten de Barrios del Cantoacuten Manta tomadosdel modelo aplicado por Tomas F Carroll en su obra Construyendo CapacidadesColectivas Anexos C-e C-2 y C-3
75
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
Anexo CINSTRUCTIVO DE CALIFICACiOacuteN (INDICADORES)
GRUPO [- LIDERAZGO111 Cud Var-iable 1 ~ Roeacloacutec Puuiuaciuacuten Dlto
Media
tlediJ
MeJiJSiacute ~ 2 10 = O
Siacute - 2middot -lo 1)
Si -= Noe oCJmbiuacute de liJe res r~gularm=enl_e_--__ --------+-----=---=----------+==------1Tiempo para acumular cxpencnctaReeleccioacuten 1
CEGE
CE
Pu ntus maacuteximos
Fuente 11 Cod Vuiable 2 - DensidadlDisDodibilidad I Punlultrioacuten Dato
GECE
iacute23
iacute2bConjunto de liacutederes
Disposicioacuten para asumir cargos S11+) ( ~2~ -b2-) ~Il
Nunca faltan ~ 2 limitado - II Pocos 1
Medra
Media
GE iJc Participacioacuten de liacutederes pasados Puntos maacutexlmus
Activarnenrc-Z aluunas veces-d No=-O
i 6Media
FuenteGEGE
NCoddai3b
Variable 3 -RpDnnntativfdadGineroOrigen de dirigentes ~
Porc~n~aJ~ numero de comunidades de iprovemencra de dirigentes del total decomunidades de la OSG
Puntu_cioacuten(Casi todasltZ Muchas 1 Pocas O
(--)50112 25~50~1J=1 (-)25=0 Un solodato
GEGE
i3ci3d
mujeres que ocupan cargos en la OSG )Careos de mu eres )
6-~-3 3-5-=2 1-2-1 Nillguno=middotOSoacutelo eeacutenerc - OOtros caIIQS - 2
ModaModa
iJe Nuacutemero de cargos de mujeres no restringidosa geacutenero
Puntos maacuteximos
Nuacutemero real (maacuteximo = 5UN OPiC)
I~
Moda
Fuente
DBNCod
dbVII5aVariable 3 ~RtprtKnlltividadlGeacutenero
Instruccioacuten de la diriaencia Presidente
Puntuacieacuteu
Alta= 2 medrana - 1 bajo - QDato
D8 dbVII5b lusuuccioacuten de la dirizencie vice-oresdente ~ Alta - 2 mediana - 1 bal -= O
DBDB
dbVII5cdbVII5d
Instruccioacuten de la dirieencia Secretario 1 ~
Instruccioacuten de la dirizencia Tesorero Alta gt 2 mediaua gt 1 baiexcla OAlU - 2 mediana - 1 baia - O
DB dbVl15e Instruccioacuten de la dlrieencia Vocal ti I - Alta ~ 2 mediana ~ 1baia ~ O
DB dbVl15f Instruccioacuten de la dirizencia vocal ti 2 Alta = 2 mediana = 1baia gt OlC c3A3 Lideres joacutevenes potenciales nivel
comunidad 1
Alta =-2 mediana - 1 baja - O
IC c3SJ Liacutederes mujeres potenciales ruvel J
comunidadAlta gt 2 medianagt 1 baja = O Media
Puntos maacuteximos 16
Fuente Cod Varlble 5 - Relacloacutea coa el Equipo Teacuteeaicc Puutuacleacuten Dato
GI iAb Relaciones con el equipo teacutecmco ) Sin problemas - 2A veces problemas = 1Muchos problemas = O
Media
Puntes maacuteximos
Puntos moi(imos I 6Visioacuten a larzc otazo de los liacutederes 1 ~ Alta - tl Mediana -- 3 Baja - O
I vartable 6 - Visioacuten a largo plazo de lotliacutederes r Puntuadoacuten
j Alta - 6 (~dialla J Baj a O
l
lPuuruaciuacuten
Ivariable 7 bull Aeeptacteacuten y I~timidad de
lo lideres
Punros malimosVisioacuten a IJ~o DilZO Je los lideres
ti Cod
ee I
CodFuente
H
IFuente
[1
fuente Cod Variable 8 - Orientadoacutert emprtSarid
I fE 1 119 I Hasta qll~ grado se observan onenraciones _~lfllcs 7
L_--=-~-==- -__---- Puntos maacutecimol
Pnnruadoacuten
IFrecuentemente - tt A vcccv Nada o 11
--~--- ----
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
- - -
GRUPO 11 - PARTICIPACIOacuteNFuente Cod Variable 1 - ParticiDacioacuteD en reuniones PunluacloacutenDB dblJl 3a Particinacioacuten en Conzresos - +75 =3 50-75 = 2 50 = I
fDH dblll Jb Particioacioacuten en Asambleas - r +75 - 3 50-75 - 2 50 - IDB dblll3c Participacioacuten en Directorios - I +75 - 3 50-75 ~ 2 50 - I
DH dblll3d Particinacioacuten en Comiteacute I +75 = 3 50-75 = 2 5010 - IDH dbIll3e Panicipacioacuten en Comiteacute 2 +75 - 3 50-75 - 2 50 - I
Puntes maacuteximos 15
Fuente Cod Variable 1 - PartlciDarloacuten decisiones Punluacioacuten 1 Dalo
ILGE iiexcl lal1r Consultas a bases previo ji toma de decisiones Siacute+SI=2 Si+No=l No+No=O
(No contesta equivale a O)
GE ii la I3r Amplitud en debates opisicioacuten y franqueza en decisiones S+S=2 Si+No~l No+No=O(No contesta equivale a O)
GE ii la lAr Difusioacuten de resultados de decisiones Siacute+Siacute=2 SI+No=l No+No=O i (No COntesta equivale O)IC c61 Participacioacuten en decisiones nivel OSGComunidades Frecuemee Z Algunas 1 Media
veces- l Nunca=O comunidad
Puntos maacutetimos 8
Fuente Co d Variable 3 - IDcuiexclvidad Puntuacioacuten DatoGE ii3a Muieres Buena - 2~ media nula-O Media
~ GE ii3b Joacutevenes Buena 0= 2 media = J nula =O MediaGE ii3c Pobres r Buena = 2 media - 1 nula - O MediaGE iiexcl3d Gruoos que se sienten relezados Si O No ~ 3 ModaGE liJe Esfuerzos nara la inclusioacuten Si 2 No = O Media
Puntos maacuteximos 11
iFuente Cod Variable 4 - Jostlcla Puntuacioacuten DatoGE Ji3h Contribuciones a la par de beneficios Mayoria - 2 poco aceptado - 1 Media no aceptado -=O
Puntes maacuteximos 8
-- I Fueote Cod Variable S Partldoaeoacuten de eacuteliles Puntlladoacuten DotoGE I ii4a Participacioacuten de elites -o Activa - 2 DOCa ~ 1 nada - O Media
I Puntos maacute1imot 8 1 JJ Fuente Cod Variable ~ Intereacutes enerill sobre nirdeuJar Puntllarloacuten
0 EE 1
1
ce 3 Hata queacute grado prevalece la participacioacuten no soacutelo para Regularmente = 6representar intereses particulares sino el in1ereacute~gencra A veces = 3
I de la OSG ~- Nunca = O
Puntos maacuteximos 6
GRUPO IIl- CULTURA ORGANIZATIVAFuente Cod Variable I - Rlas v eUlDDlimienlo PUDtlIcioacuten Dalo
GE Hila Existenciaconocimiento L1e rezlamemos ~ i Mavoria - 2 alzunos - 1Ocos - O Media
1 GE iiilbl Disciplinalsanciones (multas) lmiddot Siernore 2 a veces -- 1 nunca - O Moda
GE iiilb2 Discinlinasanciones (expulsiones) - Siempre - 2 a veces = L nunca - O Moda
Puntos maacuteximos 6
Fuente Cod Vriable 1 - Comunlcaci6n IDlerna Puntucioacuteo Dalo
L GE iii2a Decisiones comunicadas Si - 2 No = O Moda
CE iexcliexcliexcl2e Mecanismos adecuados a las bases l- Bien laquo 2 maacutes o menos - I ~ nada - O Moda
GE iii2f Mecanismos adecuados desde las bases- ~ Si = 2 No - O Media
GE iexcliexcl2a Actas regularmente llevadas S - 2 No = O Moda
GE ii2b Discusioacutentransparencia de actas Siacute 2 No - O Media
Puntos maacuteximos 10
Fuente Cod Variable 3 bull Reacutesolucioacuten de eODOIelos PUDtuucioacuten Dalo
) GE iii3b osa como mediador interinstitucional solucioacuten 4- Si 2 No = O Mcdia
GE iii3c Papel de OSG en conflicto interinstitucional ( -) Posiuvo - 2 No - O Mcdia
CE iii3e OSG como mediador entre comunidades (solucioacuten) Siacute=2No-0 Media
CE iii3f Papel de OSG en conflicto entre comunidades Positivo - 2 No - O Media
GE ili3h OSG como mediador dentro de la orooia OSG 1solucioacutenr Si = 2 No e O Media
GE iii3i Paocl de OSO en conflicto en la propia OSO Positivo ~ 2 No - O Media
IC c44 Indice de conflictividad OSGcomuOldad o bull No hay = 2 pocos ~ 1 Mediamuchos = O
Puntos maacuteximos 14
1-Fuente Cod Variable 4 - Cohesioacuten PUIacutelluacioacuten Dato
GE iii3b Concimiento sobre la OSG r lo Bien 2 maacutes o menos 1 nada = O Media
GE iii3c Grado de informacioacuten sobre OSO Bien - 2 maacutes o menosgt 1 nada O Media
GE iii3e Se siente miembro de la OSG Si = 3 No - O Media
Puntos maacuteximos 7
Fuente Cnd Variable 5 - Cooneradoacutenllolerancla Puntuacioacuten 1 Date- IC c28 Cooperacioacuten interna (intercomunal) Aumenta 2 igual l 1Media1 disrninuve = O
IE 004 Grado de tolerancia a la diversidad Alta - 6 media 3 baja O
(catoacutelicosrnrotestanrcs indi~enaslmesti7asmiddotctc]Puntos maacuteximos 8
Fuenle 1 Cod I Variable ~ - CaDaddad de autorreflnioacuten Puntuacioacuten
O EE ce5 Existencia dc procesos de autorreflexioacuten aJlOcritic3 Alta - 6 media - 3 baja - O
f--aprender de experiencias iexcl
Puntos maacuteximos 6
~
-
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
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~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
-
GRUPO IV - MOVILIZACIOacuteN Y MANEJO DE RECURSOSFuente Cod Variante 1 - Levahzaoiuacuten Puntuacioacuten
Da Jbi2 Persoueria uridica __----2- Siacute - 2 en tramite - 1 no - O
Da Jbl5 Estarutos Siacute gt 2 no = O
Da dbi eacute Reulamcmos ~ Siacute 2 no = OPuntos maacuteximos 6 --l
Fuente Cod Variable - Contabijdadamenjo financiero PuntuacioacutenDB dbvI Sistema contable comouranzado Siacute- 2 no e O[lo 006 Adecuada al diacutea Si - 2 no - OEE 007 Produce infonnacion para prozrnmur gt Si gt 2 no -
EE ce8 Esta utilizada Si - 2 no - O
DB dbvrt Tiene contador
Si~2no~O
DD dbvicom El contador tgtti preparado para su funciones Si - 2 no -- O
Puntos maacuteximos 12
Fuente Cod Varihle j Mo]iucioacuteo de recursos (TotalOSG) PuntuacioacutenOB dbviri l a Valor movilizado (un antildeo) ~ 2 -[-ODB dbviii lb Inversiones ~l 2- 1-0
Puntos maacutexiacutemcs 4
Fuente Cod variable ~ - Valore ntildenancieres (planta central OSG) PuntuacioacutenDB dbviiieacute Valor total de bienes ~ 2 - 1-0
DB dbvj iid Valor total de gastos fijos - 2 - I - O
Puntos maacuteximos ~
Fuente I Cod I Variable 5 bull Planificacioacuten PuntuacioacutenEE ee lO I Capacidad de torruulacioacuten de proyectos ~ Buena - 6 media - ) nula - OEE i ee l l 1 Entendimiento de simules conceptos de costobeneficio
~
) Buena = 6 media = J nula =o O-Puntos maacuteximos 12
Fuente I Cod Variable 6 - Flexibilidad I Puntuacioacuten II EE ce 1 Capacidad de hacer ajustes en situaciones ccnflicrivas ~ l Buena - 6 media - 3 nula - O
I Puntos maacute clrnes I 6
Fuente I Cod Variable 7 - Recurso humanos Puntuaciacuteeacuten
DIl Dbperof Personal de la oficina central PROPIOmiddot - 8(+)-2~-7~ 10-3~O
DB Dbpcream Personal de campo PROPIO IO(T) ~ 2 5-9 ~ 1 0-4 ~ O
Punto maacuteximo 4~-
l
(-
GRUPO V - SOSTENIBILlDAD y AUTONOMIacuteA
Variable 1 - Grado de autontildenampociamiento-gastos ntildeiosLa OSG dis one de fuentes ronias de financiamiento ~
Puntos maacute xlmos
Fuente Cod Variable 2middot Grado de financiamiento propio de proyectos Puntuacioacuten(maacutes importantes)
DB dbproy l Provccioacnvuiacutead t I (+-)75 - J 50-75 - 2~ I
25-50~ o- 1 ( )75(16 ()
011 dbproy2 Proyectoacuvrdad 2 (~)75 - J 50-75 - 2
~tl25-50 1 (-125 ~ O
~-
dbproy3 Proyecroacuvidad itJ (+-)75 ~ J 50-75 225-50 -=- l (-)25~_
- Puntos maacuteximos 9
PuntuacioacutenSi 3 00 - O
Puntos maacuteximos
Fuente Cod Variable 4 - Cpacldad espeeiacutentildecas Punto8cioacuten DatoGE v l a Tareas especializadas v ) Alta - 2 media - 1 baja - O MediaGE v lb Supervisar esnecialisras Aira - 2 media - l baiexcla O MediaGE v le Preparar informes - Alta - 2 media - 1 bai a - O MediaGE vid Reaccionar acambios de contexto - o Alta - 2- media - l baia - O MediaCE ve Hacer clanes para el futuro
Alta - 2 media - 1 baia - O MediaGE v l f Reflexionar aprender lecciooevexocrienciasl Alta 2 media- l baia O kdia
Puntos maacutextmcs 11
FueoteT Cod I Variable S -Aporte de socio PunmacieacutenDR l dbvli12 I Aportes en di nero Si - 2 no - ODR l dbvlii3 I Aportes en dinero J bull Siacute - 2 no - O
Pun ros maxtmos 4
Fuente r Cod I Variable 6 - Retiro de apoyo externo Puntudon I DatoGE
Iv 19 I Que pasarla en CJSO de terminacioacuten de a)U~ ~ Maacutes o menos bien - 4 r ikl1iiacutel ~ con problemas = 2 colapso = O
---- Puntos maacuteximos 4
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
GRUPO VII- ENLACESIRELACIONES EXTERlORES
Fuente ICod I Variahle 1 - Denldad de enlaces PuntuacioacutenGE vriexcl11 Simple suma de enlaces e (+)20 12 10-20 - 8 5-9
1 (Col 1) (-)5 =OPuntos maacuteximos 12
Fuente NCad Variable 2 - Fuerza de mlaces PuntuacioacutenGE Diversi1 Diversidad de tipos de enlaces Maacuteximo 213 (UNOPAC)- GE Fuerza lndice de fuerza de enlaces - Maacuteximo 245 (UNOPAC)
Puntos maximos 4~a
Fuente ICod Variable 3 - Relacione de ltoooeracioacuten mntua PuntuacioacutenGE viil6b Porcentaje de enlaces de cooperacioacuten mutua (+)75- 6 51-75 - 4
(Coloacute) 25-50 = 2 (-)25 = O
GE vii15 Comiteacutescomisiones (D (+)8 - 6 4-8--3 (-)4 - O(Col 5)
Puntos maacuteximos 12---
Fuente j Cod I Variable 4- Iniciativas de la OSG Puntuacioacutenj GE vii l 7 Relacioacuten iniciada por la OSG ()
bull ( (+)50 6 25-50 3(Col 7) (-)25 ~ O
Puntos JniIacuteximos s
Fuente ICod Variable S - Relacione monlciPales PlIacutenluacioacuteDGE vii3 Relaciones municipales
I )Respeto mutuo 6Confianza creciente = 4 Coexistencia -= 2Poca confianza o conflictosserios =O
Puntos maacuteximos oacute
FueDte ICod VHable 6 - Buscando ~nuacuteeacutente PuntuacioacutenEE ccl4 Hasta queacute grado la osa ha eviolucionado hasta queacute grado Frecuentemente 6
) actuacutea con menos confr~mtaci6ny maacutes negociacioacuten co~ O a veces = 3 nunca = Oentidades locales y regionales (
Puntos maacuteximos 6
~-----------
EDIACIOacuteNINEGOCIACIOacuteN
olacioacutelI PuntuaeloacutelI D310
iquest Plenamente reconocida o ~ con reser- Media 1vas raquo 2 cuestionada = O
Plenamente reconoeidalaquo 4 con reser- MediaI
vas = 2 cuestionada O
sentados Muy bien oc 6~mas o menos - 3 Medianada - O
a ~ Nada = 2algo = 1 mucho = O Media
rudades ~ ( Nada =Oalgo - 1 mucho - 2 Mediantos maacuteximos 18
nda Puntuaciiquestntilde Dalodemandas - Siacute - 2no O Media
bull ) tJ + 10 2 5-10 - J - 5 O Moda
~ Intereacutes comuacuten - 3 de las dosformas - ~ Mediauno a uno gt O- Muy dicaz - 2 media - 1 nada O MediaSiacute - 2middot no - O Media
~ Siacute - 2 no - O Mediauenta lo Siacute =2 no -- O Media5 maacuteximos 15
ter muacuteltiples PunlDaeloacuten Datolinarias J l Si 3 no O Mediar el directorio de intereses Frecuentemente - 3 ocasional-personales propios 1gt mente 3 nunca =lt O
Puntos maacutesimoli 9
ild de PuntlIacuteacloacuten Datoexternos
o 9 Si - 2 no - O Moda -aciones raquo ~ Siacute - 2 no - O Modaopuestas 1 J bull Si O no I Modamas 11 Si = 1 no - O Modacnio ti Cambios sustanciales 2 algunas Mcdjl
modificaciones = 1 aceptacioacuten =Omaacuteximos 8
air
nnpoes
rtenv
ides
lic
r~o
emmuPu
o
RMGRUPO VI - INTE
Fllenle ICOC Variable 1 - RenrGE vil al Instirucionalidad externa
GE vil a2 Constituyentes ~
1 IC c71 Intereses comunidades refen OSG
GE vil b Imposicioacuten institucioacuten extGE vil e Imposicioacuten criterio de 10
Fuente ICod Variable 2 bull DemGE v12a Procesos claros cara de fin
l GE vi2b Cuantas demandasl GE vi2d Tratamiento de demandas
IC c723 Cumplimiento con pedidoIC c731 Muieres tornadas en cuentIC c732 Joacutevenes lomados en cucnIC e733 Otros sectores tomados en
Pun
Fuente ICod Variable 3 - IGE viJa Esfuerzo para satisfacer 1
EE ee 13 Grado de representacioacutencomunes en vez de interes
Fuente ICod Variable 4middotCap1lc
-negodadoacuteiiacute ini uent
GE vi4a Iniciativas propiasGE vi4b Capacidad de hacer modiGE vi4c Actitud de aceptacioacuten deGE vi4d Rechazo de propuestas exGE vi4c Modificaciones uacuteltimo co
Punl
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
LISTA DE PREGUNTAS PARA EQUIPO EXTERt~O
OSG
I EDiOacuteO a largo plazo de los lideres Aha v 6 mediana ~ 3
h L Jlegrtirnidad de los lideres
bala ~ O
Alta -= 6 medrana = 3baja ~ O1 1 Hasta O grado prevalece la part ictpacion no soacutelo para representa Regularmente =- 1gt
intereses particulares smo cl mtcreacutes general de la OSG a veces ~ 3 nonca - ()
lEE cc4 Grado de tolerancia J la diversidad (catoacutelicosprotestantes Alta = oacute media = 3indigcnasmestizos ctc) baja ~ O
---
I EE ee5 EXistencia de procesos de autorreflexioacuten autocritica aprender de Alta v 6 mediacutea 00 3
r experiencias bajo ~ O
cC6 Adecuada JI diacutea Siacute = 2 no = O
rEE ec7 Produce informacioacuten para programar Siacute ~ 2 no ~ O
-lEEee S Esta utilizada Si ~ 2 00 ~ O
lEee9 Hasta queacute grado se observan orientaciones empresariales Frecuentemente = 6
a veces = 3 nada = O
EE eel uuml Capacidad de formulacioacuten de proyectos Buena o 6 media ~- 3nula ~ O
EE ee l I Entendimiento de sim pies conceptos costosbeneficio Buenogt 6 mediogt 3nulo ~ O
EE lte12 Capacidad de hacer ajustes en SItuaciones conflictivas Buena - 6~ media -middot3nula ~ O
EE ce 13 Grado de representacioacuten por el directorio de intereses comunes en vez Frecuentemente = 6de intereses personalespropios ocasionalmente = 3 nu
EE cel zl Hasta queacute grado la OSG ha evolucionado hasta queacute grado acrea con Frecuenternente v 6menos confrontacioacuten y maacutes negociacioacuten con enudades locales y ccasicnalmente v 3 nurregionales
~-
III
I
I
I
Puntuacioacuten
Puntuacioacuten
Si 2 no O
Siacute - 2 no - O
Siacute - 2 no
(+)75 3 50-75 - 2 25-50 - 1 J(-)25 ~ O
Punruaciuacuten I(+)75 o 3 50-75 - 2 25-50 ~ 1 (-)25 ~ O(+ )75 - 3 50~75 2 25middot50 1 1
i-Uacute5~0
Aportes en dinero
Sostfnibilidad teacutecnica
Aporte de socios
Aportes en trabajo
Recursos Humanos
Proyectoac~1Vid3d=2
proyectoactividad ~
Tiene teacutecnicos propios
La OSG dispone de fuentes propias de Si - 2 no -- Ofinancianuentc
Personal de campo PROPIO
Personal de la oficina central PROPIO
Recursos HumanosPersonal de la oficina central PROPIO
Personal de campo PROPIO
var-iable 1middot Grlildo de sutofinancimien[O-f8SIOS flios Puntuacioacuten
Cod
CodObviii5
Dbperofi
Dbpercarn
Fuente Cod
08 Dbprcy I
08 Dbproy2
08 Dbproy2
Fuente Cod
DH dbviitec
Fuente Cod
DH dbviii2
DB dbviii3
D8Fuente I
DH
DH
r ----i PunlUacioacutenFuente I Cod -~~~~~~-_ 8() ~ 1 ~7 ~ 1 0-3 _ ODa I Dbperofi
~ 1 ~D_b_pe_r_c_aO__L ~ ~IIO(+) ~ 2 middot9 ~ 1 O-~ ~ o
__------- ---
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
RECOPILACiOacuteN DATOS BAacuteSICOSRESUlIEI DE LOS GRUPOS
GRUPOS VARIABLES INDICADORES PUNTAJE MAXIMO oseo l Liderazgo 8 23 62o 11 Particicpacioacuten 6 17 ) 44 Fuente Cod Destreza lideres PuntuacioacutenO 111 Cultura organizariva 6 21 51 08 DbVl15a Instruccioacuten dc la dirigencia Presidente Alta =2 mediana - 1 baja - O
IV Movilizacioacuten y manejo de recursos 7 18 48 08 DbVII5b Instruccioacuten de 13dirigencia Vicepresidente 1lt3 Z mediana L baja - uuml
V Sosrenibi lidad y autonom ia 6 14 34-----
o VI lntermediacioacutennegociacioacuten 4 19 50 08 DbVII5c Instruccioacuten de 13dirigencia Secremno Atta - 2 mediana - 1 baja gt ()
o VU Enlacesreluciones exteriores 6 8 465~ -~
AL D8 DbVIISd Instruccioacuten de la dirigencia Tesorero Alta 2 mediana - 1 baja -= O43 120 335581
s 1 ~ S$ DII DbVl5e Instruccioacuten de la dirigencra Vocal 1 Alta - 2 mediana - 1 baja middotIlMEDIOS
1 11 65 --rupo 479 DO DbVIISf Instruccioacuten de la dirigencia Vocal 2 Alta - 2 mediana - 1 baja - O-anable 78 n e tndicador 28 i ~eiexcl
Fuente Cod Participacioacuten en reuniones PuntuacioacutenCOacuteMO CONVERTIR LOS RESULTADOS DE MUacuteLTIPLES ~NTREVISTAS OH DbllUa Particrpacroacuten en Congresos +75 3 50-75n 0 - middot50 - 1
vel OSG (GE) (5) DO DbllUb Participacioacuten en Asambleas 1-75 - J 50- 75 2 middot50 - I
s indicadores correspondientes a la Guiacutea de Entrevistas lGE) en la uacuteltima columna (Dato) Se encuentra el tipo 08 DhllUc Parncipacioacuten en Directorios 75 - J 50-75 ~ 2 -50 - Ilo que se consideraraacute en el caacutelculo final
e-------- --DO DbllUd Participacioacuten en Comiteacute 1 +75~Q7 J 50-751 --=2 -50 = I
vel comunidad (IC) (Z5)
08 DbllUe Participacioacuten en Comiteacute 1j2 +75 - J 50-75 2 -50 Is indicadores correspondientes al Instrumento de Comunidades en la uacuteltima columna Dato) se encuentra el tipolo que se consideraraacute en el caacutelculo final
Fuente Cod Legaliz3Lirin Puntuacioacuten-r tomar en cuenta que en este instructivo la calificacioacuten de algunas de las preguntas de comunidades no OD dbi2 Personeriacutea juriacutedica i Siexcl = 2 en truacutemitc c 1 no -= O
sponde a la nomenclatura contenida en la base de datos de comunidades Hay que recodificar aquellas preguntas I ---
nstrumcnto de comunidades COn los nuevos valores Para el efecto estaacute disentildeado un Syntax para 13 base de 08 dbrS Estatutos Si = 2 no = O
uidades que recodifica estas preguntas ----con su nueva puntuacioacuten- en variables diferentes y se obtiene la08 dbi6 Reglamentos Siacute-2no-Obucioacuten de frecuencias de estas nuevas variables con la media aritmeacutetica dc cada una)
loo baacutesrcus (DB)Fuente Cod Contabilidadmanejo financiero Puntuacioacuten
nia la informacioacuten del instrumento Datos Baacutesicos y se califica de acuerdo a (o especificado en este instructivo En DO dbvI Sistema contable computariaado I Siacute 2 no _O
uiente pagina Se encuentra un cuadro que facilita la agrupacioacuten de datos para su ingreso en la base Su uso 103I
--
nal OH dbvi Tiene contador Si - 2 no - O
uipo Externo (~)011 Dbvicont El contador esta preparado para JUS funciones Siacute - 2 no - O
14 indicadores para ser calificados por el investigado- o por el equipo de investigacioacuten (EE) En la uacuteltima paacutegina Fuente Cod Mnvilizactdn de recursos (Total 05() Puntuacioacuten
Icuentra un cuadro que fuciacutetita la agrupacioacuten de estos datos Su uso es opcional DO dbviiil a Valor movilizado (un antildeo) 2 - 1 - O
08 dbvriiIb lnversrones 2 - l - O jFuente Cod O~ financleros Iptanta central el~ PuntuacioacutenDIl Dbviii6 Valor total de bienes 2 1 n
08 Dbviii4 Valor total de gastos fiJOS 2 I O- _--__------
laye en
l Eq
e ro
1 sigpcio
l O~
in loe da
~ Ni
in loe da
IN
~RO
or gor )or i
jrup
jrup
Jrup
Jrupo
Jrupo
Jrup
3rup
IOT
Pavoorrcel iomuistri
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
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~~l
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iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
-k~egtgt~~-fr ~+-- 1 h oh
L--- V
g IJ C7
~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
Anexo C-1FOMULARJO PARA RECOPILAR DATOS BAacuteSICOS
SOBRE LA OSG
r
I
i J 0
Este formulario sirve tanto para entrevistas individuales o de grupos de la OSO con el fin de obtener partede los datos baacutesicos como para organizar la informacioacuten ya existente de distintas fuentes
CANi6N
NO M BRE OS G _~--yuo=r---=~---ltgt~=-=--==---=-=------==----______ SIC LAS
REGI6N COSplusmnfl ---1-f-~T~( _
I DATOS GENERALES
~ 6~J 6J~ tLM-tPROVINCIA MA-lJ~~
PARROQUIA _
DIRECCIOacuteN Calle J 6 QMk eAU~ 1~i ti- amplf ~ro-~o Vl1~o _Recinto Teleacutefunoiacutes) 02623008 Otros
1 Antildeo de fundacioacuten de la Organizacioacuten ~~
2 iquestEstaacute legalizada la organizacioacuten (tiene personeriacutea juriacutedica)1 SI lH2 No O3 En traacutemite O
3 iquestCoacutemo estaacute registrada 1 Corporacioacuten O2 Unioacuten ~ J
J Federacioacuten O4 Asociacioacuten O5 Otro 0 _
4 EIl caso de estar legalizada antildeo de legalizacioacuten 1 qql5 iquestTiene estatutos
l Siacute__~2 No_ [l
6 iquestTiene reglamentosl Si __~2 Nu_D
n ORGANIZACIONES DE BASE
1 N de Comunidades y Asociaciones que pertenecen a la OSG ~ -1302 Ndeg total de habitantes _
J Hombres _
4 Mujeres
1
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
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iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
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5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
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~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
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- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
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~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
ll
~IIl ASAMBLEAS
liquest~o a los estatutos de la OacuteSG cada queacute tiempo debe cambiar la directiva o-~5
2 iquestCuaacutendo cambiaron las dos uacuteltimaJDjrectivas Antildeos a)~ o V q 4-
b)~ J-001 bull Loo 3 - Q005
3 Principales reuniones establecidas
Frecuencia Ndeg maacuteximo de Cuantos assistieron en la
asistentes uacuteltima ocasioacuten
Congreso General C~ QLlt-OS 2gt0 O Pt3D-10 C it0Asamblea de lo~ Delegados de las
q3~ lLJOcomunidades
Reunioacuten del Directorio y Teacutecnicos ci6~ 16 12-Reunioacuten de Comiteacutes o Proyectos 7(~i 16 12-Comiteacute 1 5 QltY-~~~ 15 1fComiteacute 2
Comiteacute 3
4 iquestSe llevan actas regulares en las reuniones Siacute Y No __
rv PLANIFICACIOacuteN
l La Organizacioacuten maneja una metodologiacutea para su planificacioacuten (anual mensual semanal)
Si ~ iquestCuaacutel POA ~No O ZOOP O
PAC ODFC OOtros O
Representantes de Organizacione Base _
Teacutecnicos de organ~ no Gubemarnntales __
Otros ~----
2 iquestAdemaacutes de la Directiva participan otros en la elaboracioacuten del plan
Si y iquestQuieacutenesNo __
v CONTABILIDAD
l iquestLa OSG posee un Sistema Contable Sbull r1__ No__
ComputartzadoSiacute__
N middot raquo-0 __
ManualSiacute 7No__
2 iquestSe aplica alguacuten sistema computarizadoSiacute~ iquestCuaacutel _No __
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
ifOOO
l
j-iacute
gt1 l
iexcl j2
~~
v
~~~ j
J
1
~
~~~~~
~~l
i-~
iexcl--iexcl
~~ j~ iexcl~~
iexcl
I)
bull j
iII(
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
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L--- V
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~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
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~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
l iquestQueacute libros maneja)
1) Libro Diario ~)) Mayor y sus auxiliares O) Balances
de situacioacuten ~
de estado de peacuterdida y ganancias O1) Otros _
l Doacutende guardan el dinero
1
i 1
1
raquo
~4
1j1
Cuaacutentos Propios ExternosTiempo Tiempo
Sueldo (antildeo)completo parcia
iquestTiene~tadores titulados
1 1 11 __ -0-0iquestTienen auxiliar de contabilidadiacute _Oo -13-t--
iquestTiene~retarias
~ 1 1 1 1 1)fi O1 __
o OI iquestTienen mediadores comunitarios(uilcas paralegales etc)
O [J1iquestTienen aguateros u otro personal
npleador en el riego-[]o_~
iTienen promotores
-~)
a) Cuenta de Ahorros _b) Cuenta Corriente _el Poacutelizas _d) Otros _
VI CAPITAL HUMANO
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I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
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9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
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t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
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lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
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lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
I
Teacutecnicos de la oseNombre Cargo Propiu Exteruu lrqJllucl611 (Tiacutetulo) Capadlllcion [cursos) Experitndu Sueldo
iquestTiellen otro tipo de
~~llClJ aL P~eS Ir~ let bull ~~lJpersonal (teacutecnicos
~----
agropecuunos v
~L-=[~ I~ ti VEI~ nltVltL n~p --
asistentes sociales u de ~ -tV -1
salud abogados u o u- ~W -----
ingel1icros~) Ik(LJ ~~y~ l~oJ ss uI_~
kJo~k~~k~ ~L~~)--
Nu O J~-~~ -iexclTienen
u -
administradores de ~J~ ~o VI ~s1J y ~~empresas U --(cornerc ializacioacutenagruindus~ creacutedito)Siacute __No __ O
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
~
1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
r Ibull I-4~-1
~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
5 v O -f~~ ~~~ o~ LJ36lJYC y raquo-
6 1)
16~)Cu~~ s- r J y
7
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L--- V
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~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
7 iCuil es tJ nivd de insuucriacuteoo de la Directiva
amphd Primaria C Baacutesico C Diversificado Egresado Tirulo Univ
~c 4-tgtiexcl -V~ 4-e raquogt
5ccntario 4b -TetoOruo 3b raquogt1oaI 4-0
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1laI aS -Ioal 36
~ bull __ bull --- __ - ~--~---- - p~-
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~~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
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2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
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1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
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Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
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IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
1 l iquestCuaacutentas actividades y cuaacutentos proyectos han manejado y manejan actualmente (Actividades son acciones continuas proyectos tienen una duracioacuten fiju)
iquestCoacutemo se
Nombre del proyecto Tipo de proyecto o actividad canaliza el Cobertura
O actividad proyzactiv
ProductivoBienestar
Cultural Religioso Deportivo Otro Grupos IndividualCornunida- Farnilias Individ
social des
1
~~~fkL~~ rr iquest
2 - raquogtI~~~~ ~hPJ IJgt(~ iexcl t-- Y
3 ~~l~~~ tl~
y- J y--
4 U
)) d r gt1 Qltgt-l~t ~~7 ~ ~iquest--
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7
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L--- V
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~~~~~ JJ(P~ s- Y raquogt
9
~Ju~~ ()~olaquo~iquestVs-gt j
lO ~~~r~~~~ V iexcly
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
- _11bullbull 11 bull _
--_~-----_--
1 Proyectos Especiacuteficos
INSTRUCCIOlES Agregar una boja separada para cada proyectoactividad En la hoja de cada actividad anotar los datos
recogidos de los libros e informes _gt ~~
l Breve descripcioacuten de la actividadproyecto
2 Antildeo inicio
3 Financiamiento inicialMonto Financiadora Contribucioacuten propia
Incluir instruccioacuten favor marcar una de las siguientes opciones4 Manejadoadminisrrado
Directamente por la OSG ODelegado a un comiteacute o administrado OPor una o maacutes comunidadescabildos OPor grupos especificos (juntas cooperaticas etc) OOtra forma O
5 Personal responsable
a) Propio OExterno O
b) iquestQuieacuten lo paga _
6 Financiamiento de los proyectos (situacioacuten financiera de los principales proyectosactividades)
(NOTA En caso de no contar con cifras exactas bastan estimaciones en base de la mejor informacioacuten disponible)
1998 1997a) Ingreso propio anualb) Ingreso externo anual (para operacioacuten)e) Total ingresosd) Gastoacutes anuales de operacioacuten (incluir solamente trabajoremunerado) e) Ganancia bruta anualF) Peacuterdida neta anual
Destino de las posibles ganancias por los proyectos
capitalizacioacuten del proyecto Ocontribucioacuten a la OSG Ocontribucioacuten a otras actividadesproyectos Oreserva o fondos O
Explique _
8 Beneficios y beneficiarios de la actividadproyecto (utilizar datos existentes especialmente de informes de rnonitoreoo evaluaciones preparados para el uso de los donantes exteriores Proporcionar datos sobre las actividades sectorialesmaacutes importantes corno riego creacutedito comercializacioacuten salud agua potable etc
Beneficiarios directos _
Beneficiarios indirectos
Beneficios tangibles _
Beneficios intangibles
Progresos de los proyectosResultados iniciales
Resultados IntermediosResultados finales
-
-- -- -- ---- -- _------- --
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
VIII FINANZAS GENERALES DE LA OSG
1 iquestCuaacutento dinero movilizoacute la organizacioacuten en el uacuteltimo periodo anual
Ingresos externos Inversiones durante el antildeo~U~L
lngresos propios 4-0~ o~ Gastosdesembolsos durante el antildeo amp)[gtoJ~ Total ~ OmiddotoOOtgt
2 jAponan los socios a la Organizacioacuten y a la OSGSiacute _1__ iquestCuaacutento Semanal Si ------ _No __ Mensual SI _1-4-_lt7_deg _Anual SI ~ X=~x-- Otro SIiacute~~ 3a-tniexcly3 yiquestAponan los socios a la Organizacioacuten de otras mane~Siacute Trabajo en Mingas _
No __ Especie ---------Otro _
4 GASTOS DE LA PLANTA FiJA DE LA ORGAilIZACIOacuteN 1998
(No incluir gastos de los proyectos especiacuteficos)
GASTOS Monto anual estimado
Sueldos 1 iexcl2J OArriendo de local
Comunicaciones (fax teleacutefono etc)Materiales de oficina 4fSOOGastos de mantenimiento de vehiacuteculosGastos de mantenimiento de maquinariaViajes y movilizacioacutenContratos por servicios prestadosOrganizacioacuten de eventos 1 )(0 bOtros~r- middot1~ -1~
TOTAL GASTOS FIJOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ttmiddot( L6
5 iquestCoacutemo se financiaron estos gastos fijos de la OSG
raquo Aportes de fuentes externas
raquo Fuentes plOpias~
raquo CUtas y contribucioacuten de socios~)igt Ingresos propios de la central r
raquo Parte de los ingresos de proyectos
raquo Otras fuentes propias
Mentes 0 Gastos
bull ~~----r-_- _- --- ---- _
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
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Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
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iacute
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Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
6 BIE-iES QUE LA ORGANIZACIOacuteN POSEE(Solo contar bienes centrales)
BIENES I SI NO Valor estimado en J J Casa propia 1 y
Local arrendado (~oXoacute
Terreno ~
Vehiacuteculos rMotos Tractor y
Otro tipo de maquinaria y ltt60 agt
Muebles de oficina iexcl
Computadoras iexcl
Teleacutefono vFax J
E-mail Ir
Rertroprovector V
Equipo de video rCaacutemara fotograacutefica ~
Equipo de radio vFOIOCOp iadora YOtros Y
TOTAL ESTLIACION DE BIENES DE LA ose $ oacute8 0-gt
_ ~ bullbullbullbull _ bull _ -_ 1 bullbullbullbullbullbull bullbull bullbull __ bull ~ r ~ - - bull ~ -- ~ - ~- _ - ~~ -~- _~~ - - - - - bull
_O bull-
iacute
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
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GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
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O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
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lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
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IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
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ceptauo por la rnayoria 0(3)
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~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
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~
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iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
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III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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OBSERVACIONES
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
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Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
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OBSERVACIONES
1~ ~
~
Tipo de asistencia Fuente (organallciOacutell o programlls) Antildeos Breve descripcioacuten
ASISTENCIA FINANCIERAa Donaciones
b Preacutestamos
2 ASISTENCIA TECNICAlADMIN1STRATIVAa Asesoriacutea fl r ~ ~f)D 1 e ~--cVv_b Expertos residentes
c Expertos provenientes ltle oficinas rnicrorregionales y provincialesd Expertos provenientes de la capital o extranjeros
3 CAPACITACIOacuteN ~
a Cursos puntuales (anotar si en materia teacutecnica o socio-organizativa 1~0~~~rlmiddotOl9- I qltJ 1 cro-tL~c~ ~~
Oacuteo ambas) P3~ ~ ~gt gt Jgto~~~ D
b Cursos de varias semanasmeses de tipo acadeacutemico rh~-gt) -(1~ ~ -~ J-oD) h-ai-0gt iexcl)lt~~~ - t o ~ v
c Ensentildeanza en servicio )~(~I J (gt - Y~P~Ur u gt~ ~
d Becas viajes de estudio4 OTRAS FORMAS DE ASISTENCIA
IX ASISTENCIA EXTERNACONVENIOSA TABLA DE ASISTENCIA TEacuteCNICA OTOHGADA A LA ORGANIZACIOacuteN
B TABLA SOBRE VALOR DE ASISTENCIA EXTERNAESTIMAR EL VALOR DE LO SIGUIENTE 1998 1997 19
l Preacutestamos otorgados a la organizacioacuten durante los tres antildeos pasados2 Monto de los donativos recibidos durante los tres uacuteltimos antildeos
3 En caso de haber recibido asistencia teacutecnica estimar el total de semanasmeses hombre deaporte externo durante los pasados tres antildeosa Asesores residentesb Asesores 10 residentesc Total semanasmeses de capacitacioacuten recibidosd Cursos conos
c Cursos acadeacutemicosf Becas - viajesiexcl Ensentildeanzas en servicio
c iquest~)ertenccc la Organizacioacuten II una red mayor (otra Orgllniz~ ~ I j Sl-IL- No__ iquestCuaacutel ~- j~B~ d L~
D Couvenlcs en Iucrza con ot r as organizacionesFecha Organizacioacuten Propoacutesito Principales Duracioacuten
iexcl l
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
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GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
IDENTIFICACIOacuteN
DBl Nuacutemero de la entrevista ~omiddot1 _
DB2 Nombre del entrevistador ~vlteJAJh(olo~V- AlbltDB3 Fechaiquest O +- O 4-DB4 Lugar -2-Kl1C~Yok~- _
UY)iexcl~ CI~ BOtn0gt JQ ~LiquestO$wuJJ0 t3~o r gtDB6 Nombre del individuo a ser entrevistado ~~-lo==~=----~L=-~ _
DB7 Posicioacuten (o ex posicioacuten) __--J1f~Q0c2$=c~iexcl~uQtt_~~_ _
DB5 Nombre de la organizacioacuten ~Lll~~~-----U~~~Llgt~l---=eacute~~~-=L~__
DB8 Tipo de entrevista
l Individual con persona en posicioacuten de dirigente ~
2 Individual con alguacuten cargo o empleo O
3 Individual informante externo (en este caso proporcione relacioacuten con la organizacioacuten y
duracioacuten de dicha relacioacuten) O
OBSERVACIONES
OBJETIVOS DE LA ose
ol En el momento actual seguacuten el entrevistado iquestcuaacuteles son los principales propoacutesitos de laorganizacioacuten (la razoacuten de ser de la organizacioacuten y iquestqueacute beneficios debe significar para susmiembros)
~=~m ~~~~~UJ~~ ~0fJp=jh~~=sqcu~ rleo tf
02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
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GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
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O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
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IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
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bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
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~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
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III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
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I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
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lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
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Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
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OBSERVACIONES
1~ ~
OBJETIVOS DE LA ose
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02 Pedirle al entrevistado que asigne los nuacutemeros I hasta 5 en orden de importancia siendo) lapuntuacioacuten maacutes alta
Propoacutesitcs Orden importancia
A La accioacuten poliacutetica reivindicativa 1-B Reforzar la cohesioacuten socialcultural identidad 3C Captacioacuten de recursos LD Como proveedor de servicios a las bases 5E Como empresa comunitaria -1
-
~~shy
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
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LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
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I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
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OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
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~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
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1 Participacioacuten en decisiones
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Talleres
Reuniones
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Siacute - (2) No_ (O)
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(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
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~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
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-3 Inclusividad
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1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
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113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
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-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
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~
-tfr
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iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
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UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
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M
-
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Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
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3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
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Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
GRUPO 1LIDERAZGO
1 Rotacioacuten
LIa iquestHay cambio de dirigentes en forma regular Siacute (2) No_ (O)
11b El tiempo de permanencia de los dirigentes en sus cargos iquestes suficiente para acumularexperiencia y aprender sus funciones Siacute _ (2) No ~O)
LIc iquestHay posibilidad de reelccioacuten de dirigentes exitosos Siacute Y(2) No_ (O)
2 DensidadlDisponibiIidad
12a Conjunto de dirigentes 3 = Muchos -maacutes de 6- (3)1iquestCuaacutenta gente dentro de laorganizacioacuten ha adquirido lahabilidad y la cualidad de ser 2 = Pocos -de 4 a 6- (2) -7t1efectivamente dirigente
1 Unos cuantos -riacutee 2 a 3- (1)
12b Disposicioacuten para asumir 3 Nunca faltan candidatos paraf la dirigencia iquestCuaacutentos socios asumir posiciones de liderazgo (3se postulan para las tareas dedirigencia -7J1
2 El conjunto de candidatos eslimitado f) )
-
-
1 Soacutelo uoos pocos socios estaacutenlistos para se liacutederes (1)
12c Disponibilidad de las 1 3 = Participan activamente en laVdirigentes pasados Los OSG (3)-dirigentes anteriores
2 = Una vez reemplazados -
participaron algunas veces (2) -7t1
1 Una vez reemplazados no par-ticiparon a nivel de la OSG (1)
3 ReprcsentatividadGeacutenero
13a iquestDe doacutende vienen los dirigentes
3 De casi todas las comunidades
2 De muchas comunidades
1 De pocas comunidades
(3)
(2)
(1)
7$
I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
Entre 3 y 5 (3)
Entre l y 2 (2)
Ninguna (1)
~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
OBSERVACIONES
Siacute (2) N_ (O)
4~Contratacioacuten de administradores
IAa iquestLa OSG tiene teacutecnicos contratados
I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
Sin mayor problema (3)
A veces con problemas (2)
Con muchos problemas y conflictos (1)
~T 1-h - -- r~middotmiddot~gtmiddot~middot - bull+--middotmiddot-_1 middotimiddot~4ampmiddotr7 -bull tLiexclf0
middot(2~~~fg1i~~I1iiliIDIfpf~(g~H~iexcl~middot~~nSoacutel()~~rglaquo( ~f~Sqyi9~eJ~~Ldordf geneXQmiddot~
~
J
~j~ ~
GRUPO JI
PARTICIPACIOacuteN
1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
Decisioacuten 1~~~ k cotJBA~fDecisioacuten 2 S~ b ~~ eleuro- QJ4 AJ ltltVlt~
Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
previa oposicioacuten yfranqueza
0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
Decisioacuten 1 iexcl iexcl r r
Decisioacuten 2 r y - r
TI1b iquestQueacute instancias existen para intercambio de informaciones y debates sobre la OSG
Talleres
Reuniones
Congresos
Eventos sociales y deportivos
Otros _
oiexcliexcliquest(
O
OO ~
Siacute - (2) No_ (O)
Siacute~ (2)No_(0)
(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
-7J1 -7J1 -7[1Buena (3) y -Mediana (2) VNula (1)
t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
bullbullbullIbullbull
lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
bull
IL
113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
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GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
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Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
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Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
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Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
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(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
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I3c iquestCuaacutentas mujeres ocupan cargos directivos en la organizacioacuten
Entre 6 y 8 (4)r
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~~f~pF~~dir~~R~~~~J~~iacutei~~~sect~~~~i9-~_~~t~~~~JiE~sectYtM~iUsect~~r~~t
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I4b En caso de respuesta positiva caracterice la relacioacuten con la directiva
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1 Participacioacuten en decisiones
IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
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Tema l Difusioacuten de 2 Concultas a las 3 Amplitud de 4 Difusioacuten deinformacioacuten bases los debates resultados
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0J1 -7-t1 -iquestJ1 -7J1
SIacute (1) NO (O) SIacute (1) NO (O) siacute (1) NO (O) SIacute (l) NO (O)
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Eventos sociales y deportivos
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(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
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t 2 Actas en Asambleas
~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
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-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
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lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
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113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
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ceptauo por la rnayoria 0(3)
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-------
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Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
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~
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GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
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(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
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III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
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3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
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lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
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lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
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Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
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Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
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~
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GRUPO JI
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IIJa iquestCuaacuteles han sido las decisiones maacutes importante tomadas en las uacuteltimas asambleas (incluyendoconvenios)
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Reuniones
Congresos
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(IBa) Mujeres (II3b) Joacutevenes (lI3e) Pobres
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~ 112a iquestSe levantan actas regularmente
~ 1I2b iquestSe difunden o dan a conocer las actas
-3 Inclusividad
-En las dos uacuteltimas reuniones iquest~uaacutel ha sido el grado de participacioacuten de las mujeres socios maacutes~oacutevenes y socios pobres con menos acceso a recursos
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lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
I
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113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
bull I~--------------------~-------1 7-bullI3g iquestHa habido esfuerzos de la directiva para garantizar la inclusioacuten de todosiexcl No_
bull13h iquest[-Iasta queacute punto se acepta que quienes se benefician maacutes con los proyectos productivosbull riego creacutedito) son los que tienen que pagar o contribuir maacutes
ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
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-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
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~
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~SERVACIONES~-------------------
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GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
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~ f~~
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Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
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Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
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Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
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Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
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Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
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lIJd iquestHay algunos grupos que se sienten relegados o no representados por la organizacioacuten)
5iacute_ (O) NoL (2)
1Ue iquestCuaacuteles
I Com unidadesfCabildos iexcl Otro tipo de agrupaciones
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113 f Sentildeale dos causas principales para esta situacioacuten
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ceptauo por la rnayoria 0(3)
_oco aceptado O (2)
~o aceptado O (1)bull
-------
-------_------------------------
Participacioacuten de las eacutelites
IIIIiAa iquestLas familias maacutes proacutesperas (tierra comercio profesioacuten) participan en las reuniones cargos ytividades de la OSG
~rticipan activamente 1iacute2f(3)K -articipan poco O (2)d
bull participan 0(1)
~
-tfr
~SERVACIONES~-------------------
iJtshyt------------S- --~------
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
--------
2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
~o] Pf~ b eacuteJ~ -Oacute
I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
de las bases) (----1l Vo k~ b6JJ~ kamptn~~~tb23 --------------------
lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
t--------------------------------ttt
GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
GRUPO IIICULTURA ORGANIZATIVA
1 Reglas y cumplimiento
--
IIlla Existencia y conocimiento dereglamentos a nivel central iquestSon todos losmiembros conocedores de los reglamentosnormas y tareas de sus respectivos grupos
3 = La mayoriacuteade los sociosconocen lasreglas
2 =Algunos delos miembrosestaacuten enterados
1 =Pocosmiembrosestaacutenenterados
UIlb Disciplina y ejecucioacuten de los
reglamentos iquestExisten sanciones multas CM) oexpulsiones CE) de la asociacioacuten en casos serios[Poner coacutedigo del tipo de sancioacuten (11) o (E) en elcuadro correspondientes 3 = Siempre 2 = A veces 1 = Nunca
M
-
-
Dar ejemplo de sancionesmultas aplicadas recientemente
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2- Comunicacioacuten interna
llI2a iquestLas deciciones debates e informacioacuten de la OSG son comunicadas a los miembros de lasorganizaciones de base
1 Siacute ~2 No O
IIl2b iquestEn caso derespuestas afirmativa iquesta traveacutes de quieacutenes son informados Jos miembros de lascomunidades de base
(1) Debates y decisiones tomadasMiembros d~ la directiva de la OSG v--Miembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ----- _
(2) Informacioacuten uacutetil del mundo exteriorMiembros de la directiva de la OSGMiembros de Cabildos _
Comisiones especiales _Otros ~()~Jl(A~middotmiddot6uQiexclen
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
Visitas a la directiva de la OSG _
Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
Siacute y (2) No_ (O)
IllZg En caso negativo indique las principales causas
3 Resolucioacuten de conflictos
III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
sr iquest (2) No_ (O)
mJc iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
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I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
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~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
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lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
OBSERVACIONES
bull------------------------------
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
OBSERVACIONES
1~ ~
IH2c iquestSon adecuados los mecanismos para informar a las bases -7J lBien adecuados (3) IMaacutes o menos adecuados (2) -7 -1 lInadecuados (1)
III2d En caso de respuesta negativa indique las principales causas1 _
2 _
3 ------ _
III2e iquestCoacutemo se transmiten las demandas y opiniones desde las bases a la OSG
Dirigentes de cabildos y autoridades~
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Talleresgrupos focales __~ _
Otros ~ 4 ~~h (explique) ~~k~J)~~ ek- b~k 6~~~ ~-~~~
IIl2f iquestPiensa que los mecanismos de comunicacioacuten desde las comunidades hacia la OSG sonadecuador
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III3a iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES entre la OSG y otros actores (comofederaciones de tercer grado municipio empresas privadas oficinas estatales iglesias partidospoliacuteticos (interinstituccionales)
l ~ oJ H~lUacuteP Jr ~=~------~-=- _
2 S~rAK ~ J P~ JAacute~3 _
III3b De eacutestos determinar cuaacutelfue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
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~t~~1~~ b=ordm~~~ 12---) L ~~j
IllJd iquestCuaacuteks son los conflictos maacutes 1~(PORTANTES entre comunidades (In ter-g rupus)
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lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
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lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
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Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
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I1I3emiddot De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Si L (2) No_ (O)
Il13f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este conflicto
~ f~~
lJUg iquestCuaacuteles son los conflictos maacutes IMPORTANTES dentro de la OSG (entre mimebros deldirectorio o entre la sede central y el comiteacute de un proyecto importante entre el directorio y alguna
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lII3h De estos determinar cuaacutel fue el maacutes importante iquestTuvo solucioacuten este conflicto
Siacute_ (2) No_ (O)
IIl3 f iquestDe queacute manera intervino la OSG en este cont1icto
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
~
VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
Entrariacutea en crisis (1)
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GRUPO IVL10VILIZACIOacuteN y IVIANEJO DE RECURSOS
OT- Todos los indicadores del grupo IV se basaraacuten en el instrumento de datos baacutesicos
GRUPO VSOSTENIBILIDAD Y AUTONOiIIacuteA
1 Capacidades especificas
Capacidad de la ose para Alta (3) Media (2) Baja (1) I ~ -l-[
Vl a Llevar a cabo tareas especializadas en los
Iprincipales proyectos (creacutedito comercializacioacuten
~procesamiento riego etc)
Vl b Supervisar y contratar ~specialistas y
Vl c Preparar informes financieros a los bancos donantes gobierno y funcionarios
Vl d Reaccionar al cambio de circunstancias (ejemplo ycambio de precios cambio de gobierno etc)
Vl e Desarrollar planes especiacuteficos para el fu turo(antes que reaccionar a ofertas externas y -oportunidades)
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VH Reflexionar y aprender de las experienciasJ
(memoria institucional)
Vlg Si en este antildeo se termin aran los fondos externos iquestcree usted que la OSG funcionariacutea
Maacutes o menos bien (3) vCon muchos problemas __ (2)
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