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Editorial
El 2010 trae consigo cambios dinámicos en el Oriente Antioqueño, el desarrollo del corredor de la autopista, principalmente el Mu-nicipio de Guarne, donde se estarán asentando cerca de 47 conglomerados empresariales; la doble calzada que hasta la fecha está operando hasta el Municipio del Santuario; la inversión de obras locales, los siste-mas viales, la remodelación y modernización del Ae-ropuerto Internacional José María Córdova con miras a impulsar un mejoramiento de los estándares de servi-cio a los viajeros y usuarios.
Partiendo de los cambios que está teniendo el Municipio de Rionegro con los diferentes escenarios que se vienen construyendo, se deben buscar acciones que generen es-pacio de recreación, educación, desarrollo, para que los habitantes de la Región se integren a esta trasformación no sólo de este Municipio sino de todo el Oriente Antio-queño.
Es importante destacar los espacios deportivos con motivo de los Juegos Suramericanos que se desarrollarán del 19 hasta el 30 de marzo y es gratificante aun más que los Mu-nicipios de Guarne, Guatapé y Rionegro, serán subsedes de este gran evento. Por eso como anfitriones de este encuen-tro deportivo nos debemos sentir orgullosos y prepararnos para dejar en alto el nombre del Oriente Antioqueño.
Esperamos desde la Corporación Empresarial que todos estos proyectos, signifiquen la transformación de esta su-bregión al crecimiento económico, al fortalecimiento del ca-pital social y a la generación de nuevos espacios de interac-ción que nos permitirán acercarnos al sueño de una región en sintonía con el progreso.
Un año electoral
El 2010 es un año electoral, habrá elecciones de Presidente y de órganos legislativos y como empresarios de esta Región estamos en la obligación de jalonar a nuestra gente para que
El 2009 fue un año en el cual la Cor-poración Empresarial, siguió consolidando su posición en el Oriente Antioqueño y en el Departamento, a través
de una serie de actividades que beneficiaron de manera directa a las Empresas Afiliadas y a la comunidad que la rodea.
Tuvimos la inmensa alegría de conmemorar nuestros 25 años de existencia, mediante un acto académico con temas de interés general para la Región. En esa misma conmemoración recibimos el reconocimiento de
muchas personas e instituciones por nuestra labor. Gracias a todos ustedes por estos 25 años, los invito para que juntos emprendamos de nuevo y que a partir de este año 2010 se comience a vivir otra etapa y
sigamos luchando por el crecimiento y fortalecimiento de la Región.
Una Visión Compartida
vote a conciencia, tenemos que saber quiénes serán nuestros representantes,
revisar sus planes de Gobierno y saber en manos de quien estarán las decisiones sobre las que se apoyará el futuro de la región y del País.
Los invito para que juntos realicemos una veeduría cívica, una buena política y podamos responder a un compromiso moral con la sociedad eligiendo a personas idóneas, capacitadas y capaces de generar nuevos cambios y oportunidades.
Si anhelamos construir una sociedad más abierta e igualitaria y una institucionalidad fuerte y respetable hay que elegir a los
mejores
Sergio Enrique Correa TorresPresidente Junta Directiva
Seguimos creyendo
en la Región
Presidente del Consejo EditorialSergio Enrique Correa Torres
Vicepresidente del Consejo Editorial
Jorge Alberto Calle D`Alleman
Edición GeneralAna María Gallego Rendón
Diseño e impresión
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Actualidad CEO
Nunca como hoy hemos visto tan de cerca la oportunidad que nos ofrece la coyuntura territorial en nuestro Orien-te Antioqueño por cuenta de la relocalización industrial, y es de destacar la dinámica que ello ha generado en municipios como Guarne, donde a la fecha se registran más de 60 tramites de licencias de construcción, donde solamente las licencias aprobadas para desarrollos de plantas industriales supera las 25.
Pero estas oportunidades que llevan consigo grandes expectativas de desarrollo para las comunidades, las de-bemos consolidar en aras a que este gran impulso de la región involucre a los habitantes de los municipios en los cuales se derrama. El ejemplo más palpable es el de-sarrollo del talento humano de nuestras comunidades, el empresariado hace ingentes esfuerzos por actualizar y modernizar sus tecnologías y por ende necesita cada vez más y mejores competencias en su talento huma-no; cuando revisamos estas competencias en los muni-cipios donde se generan los principales asentamientos y donde por radiación debería provenir la mano de obra, nos encontramos con la realidad de que en muchos ca-sos no existe la infraestructura de educación técnica o tecnológica que soporte la educación en las disciplinas requeridas, con lo cual los jóvenes egresados de las ins-tituciones educativas con escaso bachillerato académico se enfrentan a los proceso de selección de las compa-ñías siendo en muchos casos presa de la frustración por no tener los elementos mínimos necesarios requeridos para ingresar a este sector del mercado laboral.
Con el advenimiento de la empresas al Oriente Antio-queño, es indispensable dotar a los municipios de una infraestructura que dé cuenta de las necesidades de este sector tan importante de la economía, nos preguntamos ¿qué debemos hace para generar junto con el SENA una dinámica de intervención para que estos jóvenes ten-gan unas instituciones dotadas de talleres y laboratorios acorde con el desarrollo que estamos viviendo?
La oportunidad es histórica…
Ni que decir ahora de las capacidades de soporte de los municipios para atender las demandas del sector, servi-cios públicos adecuados y de calidad, soluciones para el saneamiento básico de la población que necesariamente seguirá el traslado de las compañías, proyectos de vivien-da que cumpla con las expectativas de los pobladores de los municipios, amoblamiento urbano y sistemas de transporte adecuados para atender la demanda agrega-da que se presentará.
La dinámica de empleo se verá beneficiada por este fe-nómeno pero también la generación y consolidación de iniciativas empresariales que le den servicios a las em-presas que cada vez más se asientan en el municipio, éste es realmente el fenómeno que se debe aprovechar, tener a un sector de micro y pequeñas empresas en una categoría tal que puedan integrar la cadena de abasteci-miento de las compañías que llegan, que se conviertan en un sector generador de empleo y mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades donde el desarro-llo endógeno que tanto pregonamos como región se vea reflejado en los indicadores de desarrollo humano del oriente Antioqueño.
Por eso el momento histórico que vive el oriente se debe capitalizar, con una debida planificación del desarrollo que está llegando, con la generación de oportunidades a nuestras comunidades para que el progreso las involucre y ellas lo vivan, no para que lo padezcan y para que juntas, las instituciones que promueven el desarrollo, las admi-nistraciones municipales y el sector privado, enfoquemos nuestros esfuerzos en no dejar que estas oportunidades transformen sólo la apariencia de este oriente, sino que también transforme la calidad de vida de los habitantes que lo forjaron y hacen parte de su construcción.
Jorge Alberto Calle D´AllemanDirector Ejecutivo
¡hay que aprovecharla!
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Colectores
Antes
Después
Ambiental
San AntonioEn la última reunión de la mesa interinstitu-cional llevada acabo el pasado 24 de abril de 2009, donde se trató como tema central la con-taminación de la quebrada San Antonio; se hizo la presentación de la situación de la calidad del agua de la quebrada y de los lagos del parque Comfama antes y después de la construcción de los colectores por parte de Aguas de Rionegro.
La principal conclusión a la que se llegó en la mesa es que la calidad del agua de los lagos a mejorado sustancialmente, comprobado a través de pruebas de laboratorio hechas en marzo de 2009, encon-trando por ejemplo que en años anteriores se ob-tenían resultados de coliformes fecales de 1600 UFC (unidades formadoras de colonias) contra 2 UFC que se hallaron en estos últimos muestreos, esto equivale a una reducción del 99.88% en este índice.
Este ha sido el comportamiento en términos de cali-dad del agua en 4 puntos diferentes de muestreo aguas arriba de la quebrada y en la bocatoma del parque:
Según los empleados de mantenimiento del parque, la práctica de la pesca en las corrientes de la quebrada y en tramos de influencia de la zona urbana por parte de los vecinos del sector es cada vez mas frecuente, lo que anteriormente era poco via-ble debido a la contamina-ción de la quebrada.
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Prog
ram
a us
o En
ergí
a
Ambiental
En la reunión ordinaria del Comité de Asuntos Am-bientales realizada en las instalaciones de IMUSA, el pasado 16 de abril de 2009, fue presentado por par-te de la Coordinadora Ambiental de la CEO el pro-grama de uso eficiente y ahorro de energía elabo-rado en conjunto con New Stetic. Este documento se elabora en cumplimiento de los compromisos
del convenio de PML con Cornare y la necesidad de las empresas en hacer un uso eficiente de la energía eléctrica y térmica. Dentro de los puntos
a resaltar de este documento está la descripción de un importante número de opciones de buenas prác-
ticas que pueden ser aplicadas en las empresas con excelentes resultados.
Para conocer más del documento puede contactarse con la coordinación ambiental de CEO.
Maria Elena Ortíz MarínCoordinadora Ambiental
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Social CEO
Este Centro Educativo, se encuentra ubicado en el corazón del Barrio Juan Antonio Murillo, del
Municipio de Rionegro; se caracteriza por ser un lugar de alto consumo y expendio de psicoactivos por
lo que convierte a sus habitantes en sujetos de atención de diferentes programas sociales, especialmente la
población infantil. Este programa lo ejecuta COMFAMA, con un equipo de profesionales que se encargan de hacer más
amena, la estadía de los niños por este lugar.En el año 2009 se atendieron 53 niños, bajo una propuesta pedagógica
integral que contempla desde la evaluación nutricional, jornadas de vacunación y atención psicológica al núcleo familiar, bajo el programa “Creciendo Sanos”. Esperamos que para el 2010, nuevas iniciativas puedan insertarse a esta propuesta que representa para este sector un oasis en medio del desierto.
COMFAMA - CEOUna Alianza Que Fortalece
El recorrido, presencia
y reconocimiento de los habitantes del Oriente Antioqueño,
por esta entidad, no son sólo gracias a su larga presencia en la zona, sino al trabajo
serio y comprometido que realiza con y por los habitantes de esta subregión del departamento.
Su tarea como Caja de Compensación Familiar, se ha visto reflejada en diferentes participaciones, que trascienden su quehacer, logrando una articulación efectiva con gremios como la CEO, en programas que se realizan pensando en el bienestar de las comunidades del Oriente Antioqueño. Por eso, hoy queremos resaltar aquellos programas que gracias a la alianza exitosa
realizada años atrás, han permitido cosechar una serie de logros con algunas de las
comunidades más vulnerables de esta subregión del departamento.
PREESCOLAR
A partir del año 2007, y gracias a la cercanía con otros gremios como Asocolflores, se decide implementar un
programa recreativo dirigido a los empleados de las empresas
afiliadas, con el fin de generar espacios de integración y sano esparcimiento para los empleados y sus familias.COMFAMA, basado en su experiencia en este tipo de procesos, puso a disposición de este torneo las instalaciones del Parque Recreativo de Rionegro y todo el despliegue técnico y logístico, con el fin de hacer mucho más agradable la práctica de los diferentes deportes en competencia.
OLIMPIADAS DEPORTIVASPara este año, esperamos dar apertura al torneo en el mes de MAYO, confiando que los buenos resultados obtenidos hasta ahora convoquen a un mayor número de participantes.
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Social CEO
LA COMPAÑÍA GLOBAL DE PINTURAS S.A en asocio con LA CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO, a mediados del mes de agosto de 2009 decidieron unirse con el fin de elaborar una propuesta conjunta de intervención social que permitiera reafirmar su compromiso con las comunidades del Oriente Antioqueño.
Motivados por la intervención realizada por la CEO, a través del programa ADOPTA UNA ESCUELITA, que tiene como objeto entregar salas de computo a los Centros Educativos ubicados en el área rural; se buscó implementar una estrategia donde las escuelas que pertenecen al Programa, sean los centros de intervención con el fin de ofrecer un mejoramiento de las instalaciones físicas del plantel.
Dadas las condiciones de precariedad y de difícil acceso a los recursos por parte de estas escuelas, se creó el proyecto “Dale una Mano a tu Escuela Llénala de color”, que pretende iniciar un proceso de embellecimiento de los centros educativos donde opera el programa y de esta manera aportar al mejoramiento de los ambientes
educativos de los niños a la vez que se fortalecen los lazos de pertenencia y reconocimiento de ambos.
Dicha iniciativa requiere de la participación activa tanto de la empresa privada como de las instituciones y de la comunidad ya que estos finalmente serán quienes se apropien de estos espacios colaborando en la jornadas de embellecimiento, generando de esta manera lazos de pertenencia, respeto y cuidado hacia las instituciones por parte de todos los actores.
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Social CEO
MUNICIPIO ESCUELAS
RionegroCER Los PinosCER Barro BlancoCER Santa Bárbara
El Carmen deViboral
CER Coronel José Domingo Gallo
Cocorná CER San LorenzoLa Ceja CER Juan de Dios Aranzázu
CER Santa TeresaEl Retiro CER Fabriciano Botero
GuarneCER La ClaraCER El ColoradoCER La MilagrosaCER La Hondita
Campaña de expectativa
En el marco del lanzamiento de este Programa, se decide implementar una campaña dirigida a los niños y niñas de las escuelas beneficiarias, con el fin de que los pequeños puedan sensibilizarse frente al cuidado y protección de su escuela.Por lo tanto a través del dibujo se motiva un concurso, donde los niños proyecten la escuela que sueñan, incluyendo elementos como el color, la socialización, la recreación, el medio ambiente, entre otros.A los ganadores se les hizo entrega de un regalo en reconocimiento a su creatividad:
• Primer Puesto: Deisy Yuliana Álzate Ramírez, CER El Cerro, Municipio El Carmen de Viboral (Una bicicleta)
• Segundo Puesto: Sebastián Gutiérrez, CER Barro Blanco, Municipio de Rionegro (Monopatín)
• Jennifer Paola Galé, CER San Lorenzo, Municipio de Cocorná (Juego de patines y morral).
Para este año, se espera continuar con esta iniciativa, cubriendo nuevos municipios que se acojan a nuestra propuesta de Responsabilidad Social Compartida y llegando a más instituciones que deseen mejorar la apariencia de sus instalaciones.
Luz Adriana Baena Florez. Coordinadora de Responsabilidad Social Empresarial
Agradecemos a las siguientes empresas por apoyar la campaña “Un poco de ti por la educación de un niño” que este año benefició a la Institución Educativa Santa Rita del Municipio de San Vicente: Colombiana de Resinas, Destisol, Colombiana Kimberly y Griffith de Colombia S.A.
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Setein Ltda, una de las Mipymes adscritas al Proyecto Desarrollo de Proveedores, mues-tra su evolución a través del fortalecimiento del programa:
Servicios Técnicos Industriales, es una empresa del sector metalmecánico, constituida en el año 2002, sin embargo sólo desde septiembre de 2006 se lanzó al desafío de generar empleo.
El proyecto de crear empresa surge por la idea de dos amigos; uno de ellos con experiencia en el área metal-mecánica que laboraba en una empresa de alimentos de la región, el otro un ingeniero de sistemas que hacía parte de una EPS.
La empresa ingresó con paso firme al mercado de fabricación de maquinaria, diseño, automa-tización de procesos y prestación de servicios a grandes empresas entre ellas la Compañía Nacional de Chocolates, donde obtuvieron un gran reconocimiento. Aun así existía una gran preocupación: “La empresa sólo tenía un cliente que le representaba ingresos sig-nificativos”, por lo tanto, al escuchar acerca del Proyecto Desarrollo de Proveedores y de la posibilidad de generar nuevos con-tactos en la región, se generó una gran motivación por participar activamente de todas las actividades que suponía este proyecto.
“Gracias a Dios y a la Corporación Em-presarial de Oriente Antioqueño, que en convenio con el Municipio de Rionegro adelantan el Proyecto Desarrollo de Proveedores, la empresa ha obtenido nuevos clientes como la Compañía Glo-bal de Pinturas, Arclad S.A, Manoplas, New Stetic, Aeropuerto José María Córdova, entre otras”.
A través del Comité Técnico de la CEO, al cual se nos ha permitido asis-tir mes a mes, hemos observado al-gunas debilidades de las empresas en el mantenimiento preventivo de sus equipos, por tal motivo es-tamos evaluando la incorporación de nuevos servicios, para que las empresas del Oriente Antioqueño encuentren en Setein Ltda. Una alternativa integral”.
Proyectos
El Proyecto Desarrollo de Proveedores sigue apoyando las Mipymes del
Municipio de Rionegro
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Actualmente Setein Ltda. Está ejecutando un importante proyecto para la Compañía Nacional de Chocolates, el cual ha constituido un gran reto para su evolución como microempresa.
Nombre del proyecto: Maquina AtemperadoraObjetivo del Proyecto: Elaborar una máquina que le de una temperatura exacta a un producto en particu-lar, el cual cumple una función específica. Requiere una estricta interacción entre las diferentes tecnolo-gías de punta, aplicadas a los procesos industriales modernos.
Gran Reto para Setein
“Es para nosotros un reto cada día atender a nuestros clientes y es por ellos que nos hemos ganado su confianza y estamos desarrollando proyectos como éste “
Gracias al análisis de resultados de las dos fases anteriores y al compromiso de generación de productividad y competitividad de la actual administración del Municipio de Rionegro, el proyecto podrá ejecutarse a cabalidad durante este año, tiempo durante el cual se continuará con las actividades
El Municipio de Rionegro, AvalaLa Tercera y Última Fase del Proyecto Desarrollo de
Proveedores.
de capacitación y fortalecimiento empresarial y se trabajará arduamente para promover la gestión de proveeduría entre las Mipymes y las grandes empresas agremiadas en la CEO para generar negociaciones rentables y sostenibles en el tiempo.
Proyectos
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Una Iniciativa para Promover el Desarrollo Agrícola en el Oriente Antioqueño
A finales de la década de los 80, Colombia era un productor de tomate para la agroindustria, principalmente para la producción de salsa y pasta de tomate. Esta producción se presentaba principalmente en los departamentos de Valle del Cauca, Atlántico, Guajira, Norte de Santander y Santander. Las variedades tipo industria más sembradas eran Roma, Chico III, Pomodoro, San Marzano y Riogrande.
Para el año 1997, el 97% de la producción nacional se destinaba para el consumo en fresco y tan solo el 3% era adquirido por la agroindustria. Las empresas que más demandaban estos productos eran, Fruco, Levapan-San Jorge, La Constancia, Conservas California y Respin.
Desde de la década del 90, el proceso de apertura económica permitió que se diera una creciente importación de concentrado de tomate, debido a los bajos precios de la materia prima en el ámbito internacional frente al precio del producto nacional, esto ha permitido que las importaciones de tomate procesado en Colombia hayan venido creciendo constantemente en los últimos años. Las de concentrado crecieron a una tasa de 83.4% en el período 1991-1997 y las de jugo de tomate a una tasa promedio anual de 15.4% en el mismo período.
Esta situación contrasta con la tasa negativa de crecimiento (11.2%) que presenta la compra de materia prima de origen nacional, por parte de la industria colombiana. Los principales países proveedores de tomate procesado al país son Chile y EE. UU. En 1997, de las casi cuatro mil toneladas de concentrado de tomate que la agroindustria importó para la elaboración de salsas y pastas, el 91% provenía de Chile y el volumen restante de Estados Unidos, Perú y México; mientras que de las 32.3 toneladas de jugo de tomate que se importaron en 1997, el 52% provenía de EE. UU., el 33.5 % de México y el resto de España.
En el año 2004, las importaciones de tomate alcanzaron cerca de 4.5 millones de dólares. En ese año, del total de productos importados, el tomate representó un 26.1 % y dentro de éste, el tomate pelado representó un 9.6 %.
En el año 2005, Colombia, importó cerca de 6.159.000 dólares, en tomates preparados o conservados y 159.900 dólares, en tomate entero o en trozos.
Teniendo en cuenta que la agroindustria de procesa-dos está demandando este tipo de productos y que su importación se hace cada vez más costosa, se requiere unificar esfuerzos entre la empresa privada y los centros de investigación, para buscar nuevos desarrollos tecno-lógicos que permitan el reemplazo de las importaciones, que brinden nuevas alternativas a los productores y que además generen empleo para la región.
Por esta razón, la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño une entidades como:
Adeproa, Prodepaz y los Municipios de Rionegro, San Vicente, El Carmen de Viboral, La Ceja y Guarne, con base en la experiencia de CORPOICA, para investigar algunas variedades de tomate industrial y determinar la factibilidad técnica y
financiera de producir tomate arbustivo en la región del oriente antioqueño en pro del
procesamiento en la industria de salsas, pastas y tomate en trozos.
Yamile Silva Gómez Coodinadora de Proyectos
Proyecto Cordón del Tomate
Fuente: Visita de campo – Corpoica La Selva
Proyectos
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La Ceo y el Comité de Ayuda Mutua de la Autopista,REALIZAN EL PRIMAP.
El Comité de Ayuda Mutua del sector de la autopista y La Corporación Empresarial del
Oriente Antioqueño, realizaron en las instalaciones de Bomberos Guarne los días 5, 6 y 7 de noviembre de 2009 el segundo curso PRIMAP “Primer respuesta a incidentes con materiales peligrosos” dirigido a los jefes de Brigada, Brigadistas y jefes de seguridad de las empresas afiliadas, como a las entidades de apoyo Bomberos voluntarios de los municipios de Guarne, Marinilla, El Carmen de Viboral, Rionegro, El Santuario, y la Policía Nacional de Rionegro. Este curso es avalado y certificado por (OFDA), la agencia para el desarrollo
internacional (USAID), a los participante que aprueban como primeros respondientes ante la presentación de este tipo de incidentes.
El objetivo de estos cursos es preparar al personal de las brigadas de las empresas y a los Grupos de Apoyo del Oriente, para que actuen conjuntamente ante un incidente con materiales peligrosos, con el fin de actuar en forma coordinada minimizando la afectación al medío ambiente, las instalaciones y protegiendo la comunidad.
Estos cursos brindan a los participantes la capacidad de ser los primeros respondientes en el Nivel: Advertencia que permite reconocer un incidente por materiales peligrosos, identificar la sustancia involucrada, adoptar medidas de protección personal y para terceros, asegurar el área, solicitar asistencia especializada y transferir el mando. Este personal solamente está capacitado para actuar en el nivel de adventencia y no en operaciones o acciones de contención del material peligroso.
Es importante resaltar la diposición de las empresas y las entidades de apoyo en la participación de estos eventos que permiten generar mejores relaciones para una actuación cojunta y oportuna cuando se presente un incidente.
CEO Segura
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CEO Segura
El día 13 de noviembre de 2009 se reliazó un simulacro de accidente de tránsito donde se involucró un bus de la empresa Transportes Chachafruto con personal de Destisol y un vehículo que transportaba materiales peligrosos contiguo a la Fonda San José en el cruce con la vía del Aeropuerto José María Córdova.
Para la realización del ejercicio se contó con la entidades de apoyo: Policía de Carreteras, Escuadrón Motorizado EMAS, Defensa Civil Guarne, Bomberos Guarne, Bomberos Rionegro y Bomberos Marinilla, acompañamiento de la ARP Sura con su ambulacia y la participación de las empresas pertenecientes al Comité
LA CEO Trabajando por una Reacción Oportuna
de Ayuda Mutua de la Autopista, como tambíen la participación activa de la empresa Transportes Chachafruto y el grupo de observadores de diferentes empresas.
Durante el ejercicio se suspendió la circulación por el carril derecho de la vía al Aeropuerto para
permitir el desplazamiento de los equipos y vehículos de las entidades de apoyo
que participaron en este ejercicio, donde se involucró el derrame de un material peligroso y la afectación por el choque a varios pasajeros del bus; lo que requirió un despliege importante de equipos por parte de la empresa Destisol, los recursos de las entidades de
apoyo y las empresas del CAM de la Autopísta.
Estos ejercios permiten poner en práctica los conocimientos adquiridos
en los Cursos PRIMAP realizados en meses anteriores, así como la actuación conjunta de las entidades de apoyo y las empresas.
Jorge Mario Román JuradoCoordinador Seguridad Integral
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Al igual que la imagen del sol levantándose cada ma-ñana entusiasta a trabajar, surge en el Oriente Antio-queño con fuerza positiva, una renovada Clínica SO-MER con la experiencia y el conocimiento que dan los años de labor y lucha comprometida con la Región, y con los bríos de una Organización de Salud, moderna, renovada, positiva y confiada en el futuro de nuestra tierra y de nuestro país.
Conformada por un equipo profesional maduro y lle-no de conocimientos y experiencias, con alta calidad humana, deseos de seguir acompañando la Institución en su nueva etapa de crecimiento y madurez. La Clíni-ca SOMER, desarrolla nuevos caminos de expansión, con la participación de nuevos especialistas que se han vinculado a la Sociedad y que renuevan de manera po-sitiva para la Región, la oferta de servicios, posibilida-des y alternativas en salud, que benefician no sólo a los pobladores del área de influencia, sino y de manera creciente, a personas que viven en otras zonas geográ-ficas, cercanas o aún distantes, con opciones nuevas para solucionar problemas de salud comunes y algu-nos que eran de difícil acceso por diferentes motivos.
Entorno CEO
Caminos de Expansión Desarrolla Nuevos
La Clínica SOMER, ha planteado su norte de crecimien-to con objetivos muy claros: Prestar un excelente ser-vicio de salud en las prácticas médicas más comunes, con altos estándares de calidad, buscando seguridad en el manejo médico. Pero no sólo en aquellos servi-cios de mayor o más frecuente utilización, también está impulsando y mejorando servicios nuevos que cubren necesidades anteriormente poco cubiertas. Aparece entonces la alternativa del manejo de pacientes con cáncer a través de un excelente equipo especializado en el manejo de pacientes de Hematología y Oncolo-gía. Se desarrolló la Unidad de Trasplante de Médula ósea, la cual hoy puede presentar ya 5 casos exitosos. Se ofrece como servicio nuevo la Cirugía Infantil espe-cializada en casos de pacientes menores de edad, ga-rantizando cada vez más, opciones modernas y segu-ras para resolver problemas de salud complejos.
Paralelo a este entusiasmo por generar nuevas alter-nativas, se ha mantenido una política activa y conti-nua, de renovación y refuerzo de equipos y prácticas profesionales, buscando ofrecer lo mejor a nuestros pacientes.
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Entorno CEO
Se renovaron equipos de Laboratorio Clínico, Todos los equipos de Radiología, UCI Neonatal, Monitores, En-doscopio Digestivo, Laparoscopio, Artroscopia, entre otros.
Se han desarrollado nuevas técnicas y hoy podemos contar con orgullo que ha iniciado labores la Unidad de Cirugía Bariátrica que presta ayuda a los pacientes con Obesidad Mórbida, por medio de un equipo mul-tidisciplinario que brinda soporte integral a pacientes con este trastorno.
Se han llevado a cabo cirugías con las últimas técnicas disponibles a nivel mundial, mínimamente invasivas por vía Laparoscópica en casos de Reflujo Gastroesofá-gico, Tumores de Riñón y otras, con lo cual se obtiene recuperación más rápida, menos molestias y complica-ciones, sin heridas quirúrgicas grandes.
Para soportar todo este desarrollo, se han reforzado todas las áreas asistenciales y administrativas de La Clí-nica: Se duplicó la capacidad del servicio de urgencias, se vincularon nuevos profesionales en Pediatría, Medi-cina Interna, Urgencias, Enfermería, para estar prepa-
rados a recibir el futuro que ya es una realidad y poder responder al reto que hemos asumido: Acompañar al crecimiento de Rionegro y los municipios del Oriente de Antioquia, con un centro de servicios Clínicos, mo-derno, confiable cálido y seguro.
Con prácticas modernas y alto sentido de compromiso con la calidad y planificadas con metódicas acciones para lograr convertirnos en una Clínica Segura bajo es-tándares internacionales, y con una vocación de servi-cio al paciente y su familia, se ha estructurado la Nue-va Plataforma Estratégica, para orgullo de Antioquia y de la zona de Rionegro y los municipios vecinos.
Presentamos orgullosos la nueva Clínica SOMER, con orientación clara hacia la satisfacción plena de sus clientes, basados en un modelo de Servicio al Cliente con orientación a Defensoría del Paciente y sus dere-chos y personal especializado en ello.
Prestamos servicios para los usuarios de Todas las em-presas de SOAT, particulares, afiliados a Medicina Pre-pagada y Pólizas, Régimen Contributivo y la mayoría de Planes Subsidiados, (EPS C y EPS S) en todos nuestros servicios.
Permítanos servirlos y satisfacerlos en caso de necesi-tarlo. Se sorprenderá positivamente de la nueva ima-gen y nuevos servicios. La Clínica SOMER es su casa.
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Entorno CEO
Desde una nueva sede, ubicada en la vía Rionegro - Llanogrande 15 personas tra-bajan con pasión por lo que hacen; con un compromiso incansable y con ambicio-nes grandes. Al momento de trabajar por la región, las diferencias se convierten en acuerdos básicos que les permite avanzar colectivamente.
Comprometido“CEO” Un Personal
Con Espíritu de EquipoProgramas que podemos reunir en los siguientes pilares: Dirección Ejecutiva, coordinada por Jorge Alberto Calle D´Alleman; Área Empresarial, coordinada por Ana María Gallego Rendón; Responsabilidad Social Empresarial, coor-dinada por Luz Adriana Baena Florez, Gestión Ambiental, co-ordinada por Maria Elena Ortiz Marín, Seguridad integral, coordinada por Jorge Mario Román Jurado; Proyectos, coor-dinada por Yamile Silva Gómez y Talento Humano coordinado por Paula Andrea Román Gómez; conforman el personal de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño que dia-riamente generan ideas, divulgan pensamientos, dialogan, discuten y siguen construyendo una región verde y educada. A partir de este concepto, “Oriente verde y educado” los em-pleados de la Corporación se toman las empresas, las calles, los Municipios y las veredas del Oriente Antioqueño.
Siempre dispuestosCada vez que se envían paquetes y correspondencia a las em-presas y entidades de apoyo, Jorge Adrian Vargas, quien ha estado 15 años como mensajero en la CEO, desempeña su trabajo con compromiso y responsabilidad; constantemente se esfuerza por cumplir con los tiempos de entrega sin im-portar todos los desafíos del entorno.
Y qué podemos decir de esa mujer que deja su vida en un escritorio, Paula Andrea Román, siempre con una voz amable dando respuesta a las necesidades de los clientes “La alegría
de ver a la CEO creciendo cada vez más, genera en mí la satisfacción de pertenecer desde hace 11 años a esta gran Institución” afirma Paula An-drea secretaria de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño.
Nuevas oportunidadesLas asistentes y practicantes que hacen parte de la CEO, potencializan aptitudes, habilidades per-sonales y grupales, privilegian el aprender hacien-do y trascienden el saber técnico de la profesión hacia un saber articulado con las demandas y ne-cesidades del entorno social. Personas que ven en la Corporación una oportunidad para aplicar todos sus conocimientos, teniendo un contacto con la realidad profesional en la que se desempe-ñarán en el transcurso de sus vidas.
Un compromiso de todosPero un trabajo articulado no es suficiente sin un espectador que la perciba, que la viva y que par-ticipe en ella. Por eso los invitamos a formar par-te de la labor que a diario realiza la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño.
Hoy 15 empleados expresan un gran agradeci-miento y satisfacción por hacer parte de la CEO
y de sus empresas afiliadas.
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Entorno CEO
El sueño de vivir y trabajar en una región desarrollada, limpia, próspera y pujante, hizo que un grupo de visionarios unieran sus
esfuerzos en el año 1984, momento en el cual, crearon una Corporación que no sólo les permitiera ayudarse mutuamente y a sus empresas, sino que estuviera fundamentada en la búsqueda del progreso y bienestar del oriente antioqueño.
Años y años de trabajo continuado han hecho de la CEO, una agremiación seria y responsable, que trabaja por el desarrollo continuo de esta zona del departamento, con programas tendientes al mejoramiento empresarial, la calidad de vida de la comunidad y la protección al medio ambiente.
Es así como el 22 de octubre de 2009 en el Club Campestre Llanogrande se celebró los 25 años de existencia de la CEO. Se contó con una asistencia de más de 200 personas, las cuales compartieron la alegría de hacer parte de una agremiación que goza de reconocimiento en los planos departamental y nacional.
La celebración contó con la presencia de reconocidos empresarios como: el doctor Juan Luis Mejia – Rector de la Universidad EAFIT, José Alberto Vélez Cadavid – Presidente Cementos Argos S.A., Carlos Ignacio Gallego Palacio – Presidente Servicios Nacional de Chocolates,
Vicente Ferrer Martinez – Presidente de Arclad S.A. y el doctor Luis Fernando Rico Pinzón – Gerente General Isagen, los cuales compartieron en un conversatorio temas como la internacionalización, el proceso de protección – apertura - como ser competitivo a nivel internacional -perspectivas del empresariado - el tema energético – geopolítica y la situación actual de las empresas asentadas en el Oriente Antioqueño.
Fue un conversatorio impecable con excelentes expositores y temáticas muy interesantes que permitieron reafirmar la importancia que tiene la región del Oriente Antioqueño y las grandes oportunidades de crecimiento que día a día se siembran en ella
Para nosotros es importante agradecer a todas las personas que hacen parte de la familia CEO, porque nos motivan a seguir trabajando por el desarrollo de esta hermosa región del departamento, igualmente porque hacen posible que se siga escribiendo un nuevo capítulo para la Corporación.
Ana María Gallego RendónCoordinadora Relaciones Corporativas
25 AÑOS CONSTRUYENDO
REGIÓN
