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Unidad de Gestión Preventiva Regional Barranquilla SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

Seguridad Basada en El Comportamiento

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Guia Preliminar de los programas de Seguridad Basada en el Comportamiento

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SEGURIDAD BASADA EN EL

COMPORTAMIENTO

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OBJETIVO GENERAL

Pantallas alfanuméricas o gráficos independientemente del método de representación visual utilizado.

Brindar una herramienta que ayude a la reducción de los índices de accidentalidad y la mejora de la productividad en las empresas afiliadas a través de la implementación del programa de seguridad basada en el comportamiento.

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Objetivos Específicos

Pantallas alfanuméricas o gráficos independientemente del método de representación visual utilizado.

• Analizar las fuentes de información pertinentes sobre la incidencia del comportamiento en la accidentalidad de las empresas afiliadas.

• Identificar los grupos o áreas prioritarias de intervención en las empresas afiliadas

• Generar cambio de paradigmas hacia la seguridad como estrategia de productividad en todos los niveles de la compañía

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Objetivos Específicos

Pantallas alfanuméricas o gráficos independientemente del método de representación visual utilizado.

• Fortalecer las habilidades de observación como una competencia esencial en la prevención de accidentes de trabajo y el mejoramiento de la productividad en la empresa: que los trabajadores aprendan a identificar las fuentes generadoras de accidentes y pérdidas

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Objetivos Específicos

Pantallas alfanuméricas o gráficos independientemente del método de representación visual utilizado.

• Fortalecer las habilidades para la toma de decisiones, el trabajo en equipo, resolución de problemas.• Conformar grupos autogestionadores de seguridad y productividad• Aumentar la recursividad para solucionar problemas a partir de la autogestión

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COMO LO VAMOS A LOGRAR?

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ANALIZANDO LA INCIDENCIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA PREVENCION DE ACCIDENTES Y EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

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EL COMPORTAMIENTO EN LA PREVENCION DE ACCIDENTES

Re-definir la Seguridad como una poderosa herramienta estratégica, ligada a los resultados globales y al éxito de nuestras empresas.

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IDENTIFICACION DE COMPORTAMIENTOS

¿QUE QUEREMOS QUE SE HAGA DISTINTO DE

LO QUE SE ESTA HACIENDO PARA

DISMINUIR LA ACCIDENTALIDAD?

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IDENTIFICACION DE COMPORTAMIENTOS

¿QUE QUEREMOS QUE APRENDAN PARA QUE NO SE ACCIDENTEN?

(COMPORTAMIENTOS SEGUROS)

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IDENTIFICACION DE COMPORTAMIENTOS

¿QUE ESTA HACIENDO LA GENTE PARA ACCIDENTARSE?

(COMPORTAMIENTOS INSEGUROS)

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IDENTIFICACION DE COMPORTAMIENTOS

ACCIDENTES DE TRABAJO

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

BASE DE DATOS

LISTAS DE CHEQUEO

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ES IMPORTANTE APRENDER A.....

OBSERVAR

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Necesitamos obtener información para mejorar el proceso

Entender las causas de las pérdidasIdentificar antecedentesIdentificar consecuencias

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OBSERVACION

Es tomar muestras del comportamiento.Es estar al acecho de lo que sucede y no de quien lo hace

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PASOS DE LA OBSERVACION

IR A DONDE OCURRE LA ACCION

OBSERVAR ABIERTAMENTEREALIZAR UNA OBSERVACION CENTRADA EN LA SITUACIONREALIZAR UNA OBSERVACION CENTRADA EN EL INVENTARIO

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RETROALIMENTACION

Asegurarnos que todos en la organización tenemos consciencia del trabajo hecho con seguridad

Herramienta formativa de la actitud y la conducta

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PASOS DE LA RETROALIMENTACION

Proveer retroalimentación reforzando comportamientos segurosAnotar los comentarios.Entregar la documentación necesaria para calcular los porcentajes.Realizar reuniones para identificar barreras

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RESOLUCION DE PROBLEMAS

Identificar el problemaIdentificar las causasPosibles solucionesCrear y poner en marcha planes de acción

AUTOGESTIONAUTOGESTION

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RESOLUCION DE PROBLEMAS

Qué ideas tenemos para mejorarCapacidad de acciónCapacidad de tomar decisiones: alternativasAumentar la recursividad para solucionar a

partir de la autogestión.

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RESOLUCION DE PROBLEMAS

Es tomar muestras del comportamiento.Es estar al acecho de lo que sucede y no de quien lo haceSe trata de la conformación de equipos de trabajo que implementen estrategias de mejoramiento continuo al interior de la organización, Mediante la gestión de sus propias metas.

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ACTORES INVOLUCRADOS

Alta Gerencia

Jefe de Producción

Jefe de Recursos Humanos

Jefe de Capacitación

Jefe de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

Trabajadores

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EN CONCRETO....

CambioObservaciónComunicaciónResolución de problemas - autogestión

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COMO....COMO....• Líder del proyecto: Asesor A.R.P. y

empresas afiliadas

Plan De Acción Concertado Con Las Partes Involucradas en el proceso

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