Seguridad e Higiene en Contextos Reales III

8/19/2019 Seguridad e Higiene en Contextos Reales III

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SEGURIDAD E HIGIENE ENCONTEXTOS REALES DEL TRABAJO

ING. DANIEL YURQUINA


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AC'I(IDAD ): (amos a *a%lar de en ermedades +

accidentes + la importancia en nuestras &idas-,Conocen personas $ue se *a+an en ermado por alg n$u mico en el /ogar o en el 'ra%a0o1-Conoces "ersonas $ue se *a+an lastimado en el /ogar oen el 'ra%a0o1

-Compartir la *istoria de la En ermedad o del accidente:

-a2 Como se sinti! la Familia1 #ue incon&enientes traetener alguien en ermo. ,#ue acti&idades me *arestringuido la en ermedad o el accidente1-%2,C!mo esta acti&idad nos puede ense3ar-so%re nuestra salud + seguridad como indi&iduos + comotra%a0adores1

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EL '5A6A7O :

8 Es toda acti&idad l cita a a&or de $uien tiene laacultad de dirigirla mediante una remuneraci!n9

E iste entre las partes una relaci!n de intercam%io; LALE< =>?@@ DE CO '5A'O DE '5A6A7O en su Articulo @dice: 8 Constitu+e tra%a0o a los ines de esta le+ ; todaacti&idad l cita $ue se preste a a&or de $uien tiene la

acultad de dirigirla ; mediante una remuneraci!n .


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DEFINICIONDEFINICION• SEBU5IDAD E ELSEBU5IDAD E EL

'5A6A7O:'5A6A7O: conjunto deconjunto deprocedimientos recursosprocedimientos recursost!cnicos "ue pt!cnicos "ue permiten #oc$#i%$r&

e'$#u$r #os ries(os&

est$)#ecer #$s medid$s p$r$pre'enir los accidentes detrabajo . Es una. Es unaresponsa%ilidad compartidaresponsa%ilidad compartidaentre las AU'O5IDADES; losentre las AU'O5IDADES; losEM"LEADO5ES + losEM"LEADO5ES + los'5A6A7ADO5ES'5A6A7ADO5ES


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DEFINICIONDEFINICION• /IBIE E DE '5A6A7O: con0untos de/IBIE E DE '5A6A7O: con0untos de

procedimientos + recursos t cnicosprocedimientos + recursos t cnicosaplicados a la pre&enci!n rente aaplicados a la pre&enci!n rente aen*ermed$des de tr$)$joen*ermed$des de tr

$)$jo . E . Es la disciplinas la disciplinadirigida al reconocimiento; e&aluaci!n +dirigida al reconocimiento; e&aluaci!n +control de los agentes a $ue est ncontrol de los agentes a $ue est ne puestos los tra%a0adores en su centroe puestos los tra%a0adores en su centrola%oral + $ue pueden causar unala%oral + $ue pueden causar unaen ermedad de tra%a0o.en ermedad de tra%a0o.


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Com%inaci!n de la pro%a%ilidad + consecuencias de un e&entoidenti icado como peligroso.

Fuente o situaci!n con potencial de da3o en

t rminos de lesi!n o da3o a la salud; a lapropiedad; al am%iente de tra%a0o o lacom%inaci!n de estos.E0emplo: a2 CI5CULA5 E MO'O

%2 CA(A5 FOSA "A5A E COF5ADO

"ELIB5O:

5IESBO .-

Dentro de un centro la%oral; es la pro%a%ilidad de $ue una persona se&ea in&olucrada; directa o indirectamente; en un incidente; accidenteo en ermedad de tra%a0o + la magnitud del da3o.

E0emplo: a2 5IESBO DE CAIDA DE LA MO'O

%2 5IESBO DE BOL"ES CO O67E'O "U A 'E

CO CLUSIO ES DE LA AC'I(IDAD

CONCEPTO CLAVECONCEPTO CLAVE


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AC'I(IDAD =:O%0eti&o:a2Identi icar los di erentes '5A6A7OS $ue se pueden *acer + determinar a$ue "eligros est n E puestos E0emplo de "eligro: 'ransportar cargaspesadasG%2Identi icar AC'I'UDES propias de los alumnos en las Im genes e puestasE0emplo: o adoptar posiciones adecuadas de tra%a0oG

AC'I(IDAD: En (rupos de +, $n$#i%$r #$s im (enes $port$d$s5e le ionar siguiendo las siguientes "remisas:

• ,En $ue se parecen stas im genes con lo $ue se puede &er en la calle; ennuestra &ida; en el tra%a0o1

En Brupos de )>; responder a lo siguiente:).Indicar los "eligros $ue o%ser&an en la gra ica. Indicar los 5iesgos $ueimplican la situaci!n anterior.=.Factores $ue pueden Causar una en ermedad o un accidente en el /ogar oen mi '5A6A7OH.#ue Medidas $ue podr an adoptar para "5E(E I5 LOS ACCIDE 'ES OE FE5MEDADES; en las situaciones del gra [email protected] $ue Im genes &eo re le0ado mi orma de actuar1 "or$ue1

./ C$d$ en $#tur$ de un tr$)$j$dor primer #timo d$ de tr$)$jo/ C$ptu#o +/$'i0/SA123453/1P4 VIDEO A6SAT

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http://1.%20cada%20en%20altura%20de%20un%20trabajador%20primer%20y%20ltimo%20da%20de%20trabajo.%20captulo%201.avi/http://sam_2482.mp4/http://sam_2482.mp4/http://1.%20cada%20en%20altura%20de%20un%20trabajador%20primer%20y%20ltimo%20da%20de%20trabajo.%20captulo%201.avi/


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Es un acontecimiento no deseado; $ue %a0ocircunstancias ligeramente di erentes; podr a *a%erresultado en lesiones a las personas; da3o a la propiedado p rdida para el proceso.

I CIDE 'E /

$/ Conceptos ) sicos de se(urid$d

E0emplo: El Incendio de pasti ales de%a0o de una l nea de Alta 'ensi!n; sinllegar a cortar la l nea; ni da3ar lasestructuras



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Es un suceso no deseado; $ue da como resultadolesiones a las personas; da3o a la propiedad; p rdidapara el proceso o da3os al medio am%iente. Es

consecuencia del contacto con una sustancia; o%0eto oe posici!n en su medio; por arri%a de la capacidadl mite del cuerpo de la persona o estructura.

E0emplo: corrimiento de la escalera+ caida del operario $ue tra%a0a%apintando

ACCIDE 'E /

$/ Conceptos ) sicos de se(urid$dCONCEPTO CLAVECONCEPTO CLAVE


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E0emplo.: Indicar a priori; cual puede ser unaEn ermedad "ro esional

a2 Un Minero de Aguilar; con J> a3os de edad + =@ a3os deacti&idad minera; le es declarado SILICOSIS; se determino $ueel causal; ue ele&ado ni&el de contaminantes a%sor%idosdurante su &ida la%oral

%2 Un persona se le declara Cancer. Se desempe3a%a comoAdministrati&o; ocupaci!n durante )? a3os; a H> Km de laFa%rica. "or cam%io de unci!n tra%a0a durante H meses; en la

"lanta de As alto. Se *a determinado $ue la planta cumple laconcentraci!n de contaminantes permitidos;

'odo estado patol!gico deri&ado de la acci!ncontinua de una causa $ue tenga su origen omoti&o en el tra%a0o o en el medio en el $ueel tra%a0ador se &ea o%ligado a prestar sus

ser&icios.

E FE5MEDAD DE '5A6A7O.-

$/ Conceptos ) sicos de se(urid$d CONCEPTO CLAVECONCEPTO CLAVE


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Es la perdida de la integridad sica + omental del indi&iduo .

Incapacidad temporal es la p rdida deacultades o aptitudes $ue imposi%ilitaparcial o totalmente a una persona para

desempe3ar su tra%a0o por alg n tiempo.

Lesi7n/-

Inc$p$cid$d tempor$#/-




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Es la disminuci!n de las acultades oaptitudes de una persona para tra%a0ar.

Es la p rdida de acultades o aptitudes deuna persona $ue la imposi%ilita paradesempe3ar cual$uier tra%a0o por el restode su &ida.

Inc$p$cid$d perm$nente p$rci$#/-

Inc$p$cid$d perm$nente tot$#/-




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O89ETIVOSConjunto de conocimientos t!cnic$s no m!dic$s "ue se ocup$n de:• La pre&enci!n de los accidentes e&itando + controlando sus

consecuencias.• Identi icando todos los peligros + sus riesgos asociados; en las

acti&idades; las instalaciones; + los e$uipos: anali a las condicionesmateriales; *umanas o de la organi aci!n $ue inter&ienen para laocurrencia de los accidentes

• e&aluando sus riesgos• esta%leciendo las medidas de control ::plantea las medidas pre&enti&as

+ o correcti&as para e&itar siniestros.

)/ Conceptos ) sicos de SE U6IDAD CONCEPTO CLCONCEPTO CL

Dos son las ormas undamentales de actuaci!n de la Seguridad:

• Pre'enci7n : Act a so%re las causas desencadenantes del accidente.• Protecci7n: Act a so%re los e$uipos de tra%a0o o las personas

e puestas al riesgo para aminorar las consecuencias del accidente.

FO5MAS DE AC'UACIO DE LA SEBU5IDAD


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)/ Conceptos ) sicos de SE U6IDAD CONCEPTO CLCONCEPTO CL

Dos son las ormas undamentales de actuaci!n de la Seguridad:

• Pre'enci7n : Act a so%re las causas desencadenantes del accidente.• Protecci7n: Act a so%re los e$uipos de tra%a0o o las personas

e puestas al riesgo para aminorar las consecuencias del accidente.

FO5MAS DE AC'UACIO DE LA SEBU5IDAD

'EC ICAS DE SEBU5IDAD

LAS TÉCNICAS ACTI AS : plani ican la pre&enci!n antes de $ue seprodu ca el accidente. "or e0emplo: La e&aluaci!n de riesgos ; Las

inspecciones de seguridad; entre otrasLAS TÉCNICAS !EACTI AS : son a$uellas t cnicas $ue act an una &e$ue se *a producido el accidente e intentar n determinar las causas de

ste . "or e0emplo La in&estigaci!n de accidentes; El control estadisticode siniestralidad


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Disciplina m dica encargada de estudiar;

&igilar; promo&er; + preser&ar lascondiciones sicas + mentales delpersonal + su relaci!n con los procesosde tra%a0o.

;i(iene en e# tr$)$jo/-

1edicin$ de# tr$)$jo/-

)/ Conceptos ) sicos de s$#ud en e# tr$)$jo

"ermite reconocer Nidenti icar2; e&aluar + controlar a$uellosactores del am%iente de tra%a0o; psicol!gicos o tensionales;

$ue pueden causar en ermedades o deteriorar la salud .



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FACTO6ES


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ACTIVIDAD 3

+/ P$r$ Empres$ 1iner$ =E>T6ACCION DE ALENA 8LENDA? CONST6UCCION VIAL: A? Indic$r un$ DOS=3? Acti'id$des L$)or$#es& Dos=3? Pe#i(ros

$soci$dos $ c$d$ Acti'id$d DOS=3? 6ies(os $soci$dos $C$d$ Pe#i(ro

8? P$r$ #os c$sos $nteriores indic$r Tipos de Lesiones comunes En*ermed$des comunes $soci$d$s

DI9I1OS


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Es un acontecimiento s %ito + &iolento no deseado; $ue da

como resultado lesiones a las personas; da3o a la propiedad;p rdida para el proceso o da3os al medio am%iente. Esconsecuencia del contacto con una sustancia; o%0eto oe posici!n en su medio; por arri%a de la capacidad l mite delcuerpo de la persona o estructura.

Se(@n #$ L6T: Se consider$ $ccidente de tr$)$jo $ todo$contecimiento s@)ito 'io#ento ocurrido por e# ec o o enoc$si7n de# tr$)$jo& o en e# tr$ ecto entre e# domici#io detr$)$j$dor e# #u($r de tr$)$jo=$rt/0 34/..B?UNIDAD II $cc/ e'it$)#e/1PEUNIDAD II $ccidente inesper$do/$'i

ACCIDENTE/

DI9I1OS


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Estudios Si(ni*ic$ti'os so)re Accidentes

En )QRQ; Fran E. 6ird; *i0o; para entonces Director del Ser&icio de Ingenier a dela Compa3 a de Seguros de Am rica del orte reali ! un estudio so%re accidentesindustriales. Se anali aron ).?JH.@QT accidentes reportados por =Q? compa3 as.Estas compa3 as representa%an =) grupos industriales di erentes; $ue emplea%ana ).?J>.>>> tra%a0adores $uienes *a% an tra%a0ado m s de H mil millones de *oras*om%re durante el per odo de e posici!n anali ado. El estudio re&el! lassiguientes proporciones en los accidentes in ormados:

TEO6IA SO86E ACCIDENTES

TEO6IA DE LA CAUSALIDAD DE ACCIDENTES E INCIDENTES:


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TEO6IA DE LA CAUSALIDAD DE ACCIDENTES E INCIDENTES:

La creencia de $ue una sucesi!n de causas $ue se precipitan unas a otras da%a lugar a losaccidentes dio origen a los modelos secuenciales concatenados.Sin duda el modelo m s rele&ante + popular de esta clase es el de las FIC;AS DE DO1INODE ;EIN6IC; N)QH)2. Durante d cadas el modelo del domin! + los a iomas de /einric*so%re la pre&enci!n de accidentes *an constituido un lugar com n en la ormaci!n de lospre&encionistas; siendo generalmente admitidos + aceptados por las di&ersas pro esiones$ue participan en pre&enci!n. El modelo de Fic*as de domin!; la inter&enci!n se conci%ecomo el acto de e traer de la cadena causal uno de sus elementos. 6asta con retirar unocual$uiera de los elementos para detener la posi%ilidad del accidente; lo cual limita lainter&enci!n de la seguridad. Se *an desarrollado nue&os modelos; de causalidad



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CONCEPTO CLACONCEPTO CLA


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1ODELO DE CAUSALIDAD DE P 6DIDASP!rdid$= Lesi7n o D$ o No Intencion$#?:El resultado de un accidente es la p rdida; stasin&olucran da3os o lesiones a algo o alguien en el am%iente la%oral o e terno. Dado su

acilidad para reconocerlas; la ma+or parte de la discusi!n estar relacionada con laslesiones de tra%a0o; las en ermedades + el da3o a la propiedad.

Una &e e cedido el l mite um%ral deresistencia; el tipo + grado de la p rdida sonun poco cuesti!n de oportunidad. El e ectopuede &ariar de insigni icante a catastr! ico.'anto si da3an a las personas o no; losaccidentes cuestan dinero + muc*oV < lo $ue

es peor el costo de la lesi!n o la en ermedadson una parte relati&amente pe$ue3a del



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C$us$s Inmedi$t$s: Actos Pr ctGc$s Condiciones Su)est nd$res

Las causas in"ediatas de los accidentes son aquellascircunstancias que preceden inmediatamente al contacto. Ellasnormalmente se pueden &er o sentir. Con recuencia se denominanactos o pr cticas inseguras Nconductas $ue pueden permitir laocurrencia de un accidente2 + las condiciones insegurasNcircunstancias $ue pueden permitir la ocurrencia de unaccidente2. #ui sean me0ores los t rminos actos#pr$cticassubest$ndar y condiciones subest$ndar %des&iaciones de unest$ndar aceptado o pr$ctica'( Esta línea de pensa"iento posee&enta0as di erentes:). 5elaciona las pr cticas + condiciones a un desempe3o est$ndar) una base para la medici!n; e&aluaci!n + correcci!n.=. De alguna manera minimi a el estigma del reproc*e asociado alacto inse*uro(

H. Ampl a el alcance del inter s; del control del accidente al controlde p rdidas; a%arcando seguridad; calidad; producci!n; + control



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C$us$s 8 sic$s: F$ctores Person$#es F$ctores de Tr$)$jo Sistem$

Las causas % sicas son las en ermedades o las causas reales detr s de loss ntomasW las ra ones del por $u ocurrieron los actos + condicionessu%est ndarW los actores $ue; cuando se identi ican; permiten un control deadministraci!n con ma+or signi icado.A menudo; a estas se les denomina causas ra ; causas reales o causassu%+acentes. Mientras las causas inmediatas Nlos s ntomasW actos +condiciones su%est ndar2 son normalmente %astante claras; se re$uieresondear un poco para llegar a las causas % sicas + controlarlas.Las causas % sicas a+udan a e plicar por $u ; las personas reali an pr cticassu%est ndar.

Las causas % sicas tam%i n a+udan a e plicar por $u e isten las condicionessu%est ndar.Si no *a+ est ndares adecuados + al no administrar el cumplimiento con dic*osest ndares se comprar n e$uipos + materiales $ue son inadecuados opeligrosos.Las causas % sicas son el origen de las pr cticas + condiciones su%est ndar.

Sin em%argo; ellas no son el comien o de la secuencia causa-e ecto. Lo $ueinicia la secuencia $ue resulta en p rdida; es la falta de control.



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F$#t$ de Contro#: Sistem$& Est nd$res de# Sistem$ o Cump#imiento In$decu$do de#os Est nd$resEl control es una de las cuatro unciones esenciales de la gerencia: plani icar; organi ar; liderar dirigir +controlar. Estas unciones se relacionan con el tra%a0o de cual$uier gerente; sin importar el ni&el; el t tuloo la acti&idad $ue administre. E isten tres ra ones comunes para la alta de control:) . Sistemas inadecuados;=. Est ndares inadecuados +H. Cumplimiento inadecuado de los est ndares.

Sistema InadecuadoUn sistema de control de seguridad o p rdidas puede ser inadecuado de%ido a $ue las acti&idades delsistema no son su icientes o son inadecuadas. A n cuando las acti&idades necesarias &ar an con el

alcance; naturale a; tipo + riesgo potencial de una organi aci!n; importantes in&estigaciones + lae periencia so%re programas e itosos en muc*as compa3 as + pa ses di erentes demuestra $ue *a+elementos comunes para construir un sistema gerencial de control de la seguridad p rdida adecuado.

Estándares inadecuadosUna causa com n de con usi!n + racaso son los est ndares $ue no son su icientemente espec icos;claros + o e igentes. Los est ndares permiten a las personas conocer lo $ue se espera de ellas +permiten la medici!n de $ue tam%i n se desempe3an con respecto a los est ndares. Dic*o de unamanera sencilla; los est ndares especi ican $ui n +ace qu y cu$ndo o con qu frecuencia( Losest$ndares adecuados son esenciales para el control adecuado.

Cumplimiento Inadecuado con los EstándaresLa alta de cumplimiento con los est ndares es una ra !n com n de la alta de control. De*ec*o; muc*os gerentes se sienten $ue; sta es por s misma la ra !n m s importante del

racaso en el control de las p rdidas por accidentes Naun$ue los estudios *an demostrado $ue dic*o

racaso se asocia m s a menudo con los est ndares inadecuados; no con la alta de cumplimiento2.Corregir estas tres ra ones comunes de la alta de control es una responsa%ilidad cr tica de la


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ACTIVIDAD: tr$)$j$r en (rupo de $ 4 person$s& con net)ooH 'ideo propuesto

1.Del video INSPECCION DE OBRA ZANJEO Y TENDIDO DE FIBRA OPTICA.MP4 serequiere

• I!di"#r C#us#s I!$edi#%#s& Co!di"io!es Su'es%#!d#res (A"%osSu'es%#!d#res)

• I!di"#r l#s C#us#s B#si"#s que ori*i!#ro! los #"%os + Co!di"io!esSu'es%#!d#res

• I!di"#r los #s,e"%os del Co!%rol que -#ll#ro! &Sis%e$# Pro*r#$#I!#de"u#do( o #use!"i# de Sis%e$#)( Es%#!d#res I!#de"u#dos(I!"u$,li$ie!%o de los Es%#!d#res.

• Indi$ue todos los Incumplimientos al Decreto Q)) QR. "roponga Medidas de Control

/.Del video A""ide!%e e i!"ide!%e se*urid#d e! el %r#'#0o ,#r%e 1 de /.#vi serequiere• I!di"#r Co!di"io!es I!se*ur#s &su'es%#!d#res) + sus C#us#s B#si"#s.• I!di"#r A"%os I!se*uros &Su'es%#!d#res) + sus C#us#s B#si"#s• I!di"#r los #s,e"%os del Co!%rol que -#ll#ro! &Sis%e$# Pro*r#$#

I!#de"u#do( o #use!"i# de Sis%e$#)( Es%#!d#res I!#de"u#dos(I!"u$,li$ie!%o de los Es%#!d#res.

. Resolver el Tr#'#0o ,r#"%i"o de A"%os Y Co!di"io!es I!se*ur#s e! T#ller 2r#3"o

http://inspeccion%20de%20obra%20zanjeo%20y%20tendido%20de%20fibra%20optica.mp4/http://accidente%20e%20incidente%20seguridad%20en%20el%20trabajo%20parte%201%20de%202.avi/http://accidente%20e%20incidente%20seguridad%20en%20el%20trabajo%20parte%201%20de%202.avi/http://inspeccion%20de%20obra%20zanjeo%20y%20tendido%20de%20fibra%20optica.mp4/


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ANALISIS DE 6IES O- 8ASADO EN LA NO61A I6A1 5,+La e&aluaci!n de riesgos es una t cnica de pre&enci!n destinado a las siguientes

situaciones:

$? Cu$ndo #os pe#i(ros $p$rent$n constituir un$ $men$%$ si(ni*ic$ti'$ es incierto si #oscontro#es imp#ement$dos son #os $decu$dos)? Cu$ndo #$s or($ni%$ciones procuren #$ mejor$ continu$ de sus sistem$s de (esti7n de

Se(urid$d s$#ud ocup$cion$#

El ,ro"edi$ie!%o "o$,le%o de ev#lu#"i ! de ries*o !o es !e"es#riodesde el ,u!%o de vis%# "os%o 'e!e3"io "u#!do del es%udio,reli$i!#r resul%# que los ries*os !o so! si*!i3"#%ivos( o "u#!do l#ev#lu#"i ! ,revi# de$os%r que los "o!%roles e5is%e!%es o,l#!i3"#dos

1. Es%6! "o!-or$es # requisi%os es%#'le"idos o !or$#%iv#s le*#les/. So! #de"u#dos # l#s %#re#s

. So! "o$,re!didos + u%ili7#dos ,or %odos los i!volu"r#dos8os es-uer7os dedi"#dos # l# ev#lu#"i ! de ries*os !o si*!i3"#%ivos( o

l# ev#lu#"i ! de "o!%roles !or$#les( *e!er#r#! do"u$e!%#"i !irrelev#!%es.

P#sos de l# ev#lu#"i ! de ries*os


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O)jeti'os de #$ E'$#u$ci7n de 6ies(os). Identi*ic$r #os pe#i(ros eJistentes en el lugar de tra%a0o e'$#u$r #os ries(os

asociados ; de manera de tomar las medidas pertinentes paragaranti ar la protecci!n + salud de los tra%a0adores.

=. "oder e*ectu$r un$ e#ecci7n $decu$d$ so)re #os e"uipos de tr$)$jo&sust$nci$s "uGmic$s& $condicion$miento or($ni%$ci7n del lugar de tra%a0o.

H.Compro)$r si #$s medid$s eJistentes son las adecuadas@. Est$)#ecer priorid$des en caso de adoptar nue&as medidas; como

resultado de la e&aluaci!n.J. Compro%ar $ue las medidas pre&enti&as adoptadas tras la e&aluaci!n

garanti an un ma+or ni&el de protecci!n.


Pasos básicos de a e!a "aci#$ de %ies&os


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Pasos básicos de a e!a aci#$ de %ies&osCONCEPTO CLAVECONCEPTO CLAVE

Requisi%os #r# l# ev#lu#"i ! del Ries*o


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Requisi%os ,#r# l# ev#lu# i ! del Ries o 8#s or*#!i7#"io!es de'e! des#rroll#r el#) 8ider#7*o Desi*!#r # u! $ie$'ro 0er#rqui"o de l# or*#!i7#"i !

,#r# lider#r l# ev#lu#"i !') Co$,ro$iso "o!sul%#r "o! %odos los i!volu"r#dos( e5,li"#r lo que

se ,l#!i3"# re#li7#r + lo*r#r su "o$,ro$iso") C#,#"i%#"i ! de%er$i!#r l# !e"esid#d de "#,#"i%#"i ! e! l# %9"!i"#

de ev#lu#"i ! del ries*od) #!#li7#r si l# ev#lu#"i ! es #de"u#d# &de%#ll#d# + ri*uros#)e) Do"u$e!%#r los de%#lles #d$i!is%r#%ivos + :#ll#7*os si*!i3"#%ivos

de l# ev#lu#"i !

El "#l"ulo !u$9ri"o del ries*o ,uede lle*#r # ser "o$,le0o "u#!do l#s"o!se"ue!"i# de los #""ide!%es so! "#%#s%r 3"#s &$uer%e( d#;oi$,or%#!%e e! l#s i!s%#l#"io!es( que ,o!*#! e! ries*o l# e5is%e!"i#de l# e$,res#( e%"). E! *e!er#l los "6l"ulos so! si$,les.

8# ev#lu#"i ! de ries*os ,#r# l# s#lud( ,uede requerir $edi"io!es de"o!"e!%r#"io!es de #*e!%es qu


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GUIA PRACTICA DE E ALUACION DE RIESGOS

1. Dise;o de -or$ul#rio ,#r# re*is%r#r los :#ll#7*os de l# ev#lu#"i !A5EA AC'I(IDAD LA6O5AL

N'A5EA2"ELIB5O

CA5"I 'E5IA ASE55ADO DEMADE5A

CO5'E DE MIEM65O

E SAM6LE 6A5 I ADO I 'OXICACIO CO"I 'U5A

/.

Posi'les $#!er#s de ide!%i3"#r l#s #"%ivid#des

GUIA PRACTICA DE E'ALUACION DE RIESGOS


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RE=>ISITOS SOBRE INFORMACION DE 8AS ACTI?IDADES 8ABORA8ES


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.

Tres ,re*u!%#s ,er$i%e ide!%i3"#r los ,eli*ros#) @:#+ -ue!%e de d#;os') @=ui9! o que ,uede resul%#r d#;#do") @C $o ,uede o"urrir el d#;o o lesi !

C#%e*or


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4.

El ries*o # ,#r%ir del ,eli*ro se de%er$i!# es%i$#!do l# *r#ved#d,o%e!"i#l del d#;o + l# ,ro'#'ilid#d de que o"urr#

GRA'EDAD DEL DA(O) =>E P>EDE CA>SAR E8 PE8I2RO EN FORMA DE DA OA8 TRABAJADOR




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PROBABILIDAD)=>E P>EDE CA>SAR E8 PE8I2RO EN FORMA DE DA O A8TRABAJADOR

P6O8A8ILIDAD INDICE6A7A Es raro $ue se produ ca el da3o )

MEDIA El da3o ocurrira en algunasocasiones

H

AL'A Siempre $ue se produ ca lasituaci!n; ocurrira el da3o

J




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PROBABILIDAD)=>E P>EDE CA>SAR E8 PE8I2RO EN FORMA DE DA O A8TRABAJADOR

Se debe co$side%a%)


GUIA PRACTICA DE E'ALUACION DE RIESGOSCONCEPTO CLAVECONCEPTO CLAVE


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.

El ries*o se es%i$# e! '#se # su *r#ved#d + ,ro'#'ilid#d

DECIDI5 SI LOS 5IEBOS SO'OLE5A6LES




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4.

8os "o!%roles de'er


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$e0ores "o!%roles + el "ro!o*r#$# de #""i !. 8# %#'l# si*uie!%e $ues%r#que los es-uer7os ,#r#

el "o!%rol + su ur*e!"i# de'e! ser ,ro,or"io!#les #l ries*o.CONCEPTO CLAVCONCEPTO CLAV


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CO SECUE CIA

) = H @ J

Insigni icante Menor

Moderado Ma+or

Catrastr o ico ALTO

"5O6A6ILIDAD

ACasi

Seguro )) )R => =H =J+5-3.

6 "ro%a%le ? )= )? =) =@ 1EDIO

CModerad

o @ T )H )T ==0 -+B

DImpro%a

%le = J Q )@ )Q 8A9O

E 5aro ) H R )> )J + - .

DESC5I"CIO

CasiSeguro SE ES"E5A #UE EL E(E 'O OCU55A E LA MA


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E'ALUACION DE RIESGOS) *ETODOLOGIA AST


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P6OCEDI1IENTO PA6A 6EALIKA6 UN AST

+/+ De*inici7nAl proceso de determinar los riesgos asociados a un tra%a0o lo llamaremos An lisisde Seguridad en el 'ra%a0o NAS'2. El o%0eto de este proceso es el de %uscar todoslos riesgos asociados con una tarea; a$uellos $ue no solo presentan riesgos en laseguridad del empleado; sino tam%i n para la salud + protecci!n del am%iente. +/3 Introducci7n Algunas tareas re$uieren de algunos pasos; los cuales; si se reali anincorrectamente; pueden ocasionar una lesi!n; una en ermedad; o alg n da3o alam%iente. Otros re$uieren $ue los empleados tra%a0en con o alrededor de materialespeligrosos; o tra%a0ar %a0o condiciones peligrosas.Un AS' comprende el identi icar los pasos % sicos de una tarea; determinarcual$uier riesgo potencial o e istente asociado con cada uno de los pasosW + luegodesarrollar recomendaciones para eliminar o controlar cada uno de esos riesgos.De%ido a $ue los AS' identi ican todos los riesgos asociados con una tarea enparticular + especi ican las medidas re$ueridas para reali ar el tra%a0o en la ormam s sana + segura; son una parte inestima%le de un programa e ica de pre&enci!n."or e0emplo; los AS' pueden ser usados para crear o me0orar los procedimientosestandari ados de operaci!n para tareas espec icas; tam%i n pueden ser&ir como

una gu a para in&estigar un accidente.




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E'ALUACION DE RIESGOS) *ETODOLOGIA AST+/ Est$)#eciendo #$s priorid$des de #os AST Siempre $ue se introdu ca una nue&a tarea en su tarea; de%e reali arse un AS'completo; antes de $ue cual$uier empleado sea asignado al mismo o para a+udar enel entrenamiento del operario ingresante."ara esta%lecer el orden de prioridad para reali ar los AS' se tendr n en cuenta lastareas $ue +a *an ocasionado muertes; lesiones se&eras; en ermedades o da3o alam%iente; Nno importa la recuencia2; de%en tener alta prioridad.Las tareas $ue tienen el potencial para ocasionar lesiones o da3os se&eros; de%enser anali adas; aun$ue nunca antes *a+an ocasionado una lesi!n o en ermedad.Se les de%e dar prioridad a las tareas $ue *an e perimentado un cam%io deprocedimiento; e$uipo o materiales; + a las tareas cu+a operaci!n pueda *a%er sidoa ectada por nue&os reglamentos o normas.'am%i n se de%er ela%orar un in&entario cr tico; el mismo nos acilitara esta%lecerun orden de prioridades para los AS' + adem s nos permitir determinar con $ue

recuencia se de%en controlar las tareas asociadas.

+/4 Se#ecci7n de# e"uipo de AST Los AS' de%en ser siempre un es uer o de e$uipo. De%i ndose dar participaci!n aotros en el proceso para disminuir las posi%ilidades de pasar por alto un paso deltra%a0o o un riesgo potencial.Un e$uipo de AS' de%e incluir generalmente; al super&isor; al empleado m s

amiliari ado con la orma de *acer la tarea + con los riesgos relacionados; a otrosempleados $ue reali an la tarea; a e pertos o especialistas; como personal de

E'ALUACION DE RIESGOS) *ETODOLOGIA ASTCONCEPTO CLAVECONCEPTO CLAVE


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E ALUACION DE RIESGOS) *ETODOLOGIA AST+/. Et$p$s de# AST El AS' est compuesto por H etapas: ). Enumere los pasos % sicos necesarios para reali ar el tra%a0o desde elprincipio *asta el inal.=. Identi i$ue cada riesgo e istente o potencial asociado a cada paso deltra%a0o.H. Desarrolle recomendaciones de tal orma $ue a+uden a eliminar; o acontrolar cada riesgo. El ormulario de%e ser completado una columna a la &e . En otras pala%ras; todoslos pasos % sicos de una tarea de%en ser enumerados antes de cam%iarse a lasiguiente columna. Luego; todos los riesgos e istentes + potenciales de cada tareade%en ser identi icados antes de enumerar cual$uier soluci!n o recomendaci!n en latercera columna. El concentrarse en una columna a la &e a+uda a asegurar $ue lain ormaci!n en cada columna es precisa + completa.

Cada riesgo de%e ser identi icado de tal orma $ue corresponda al paso relacionadoa la tarea. "or e0emplo; el segundo paso de una tarea supuesta $ue tenga tresriesgos asociados. El primer riesgo de%e ser identi icado 8=A9; el pr! imo 8=69 + eltercero 8=C9Las e plicaciones de los riesgos de%en ser rases %re&es $ue descri%an tanto elagente $ue ocasiona el riesgo como el resultado potencial. En el caso de $ue no*a+a riesgos asociados con un paso en particular de la tarea; es importantedescri%ir9 8ninguno9 en la columna del centro; + enumerarlo para *acer sa%er

CO C O C V




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E ALUACION DE RIESGOS) *ETODOLOGIA AST

Comen ando con el primer paso de la tarea; el e$uipo necesita identi icar todas lasacciones o condiciones e istentes o potenciales $ue podr an conducir a una lesi!n;a una en ermedad; o a alg n da3o am%iental. Cada paso de%e ser cuidadosamentee aminado para locali ar cual$uier comportamiento o condici!n peligrosa $uepudiera ra ona%lemente ocurrir durante el desempe3o normal del mismo.Las e plicaciones de los riesgos de%en ser rases %re&es $ue descri%an tanto elagente $ue ocasiona el riesgo como el resultado potencial. En el caso de $ue no*a+a riesgos asociados con un paso en particular de la tarea; es importante escri%ir8ninguno9 en la columna del centro; + enumerarlo para *acer sa%er claramente $ueel paso ue e aminado para determinar posi%les riesgos.De%ido a $ue los pasos de una tarea son a menudo una serie de acciones +mo&imientos relacionados; algunas &eces es di cil identi icar todos los riesgosasociados. Una t cnica simple de asegurar $ue cada paso se e aminacompletamente es considerar cuatro actores: Las acciones sicas re$ueridas para ese paso espec ico.

Los materiales usados.El e$uipo usado.Las condiciones %a0o las cuales el paso es normalmente reali ado. La pregunta 8#ue "asar a Si...19 permite al e$uipo anticipar situaciones peligrosas$ue podr an ocurrir si las condiciones operacionales normales cam%iaranrepentinamente; o si un paso de la tarea uera reali ado incorrecta mente o uera desecuencia.



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E ALUACION DE RIESGOS) *ETODOLOGIA ASTLa tercera + ultima etapa del AS' es la de *acer las recomendaciones para eliminar ocontrolar riesgos asociados con cada uno de los pasos de la tarea.El e$uipo de%e comen ar con el primer paso de la tarea; + as sucesi&amente; *asta$ue se *a+an *ec*o las recomendaciones para cada uno de los riesgos enumerados

en la segunda columna del ormulario. "uede *a%er m s de una recomendaci!n paraun mismo riesgo; las mismas se identi icar n como 8)A)9; 8)A=9; 8)AH9; etc.'ratar los riesgos en secuencia permite al e$uipo estudiar los e ectos $ue podr antener sus recomendaciones en los pasos su%siguientes.Las recomendaciones de%en e plicar adecuadamente cual es la medida correcti&a$ue supuestamente de%e lle&arse a ca%o.Es esencial $ue todas las precauciones o medidas correcti&as sean enumeradasLas recomendaciones m s e icaces son a$uellas $ue eliminan todos los riesgos a la&e . Sin em%argo; a &eces esto no es posi%le inmediatamente. Se de%enrecomendar medidas temporales *asta $ue se pueda implementar una soluci!npermanente.En muc*os casos; las recomendaciones e icaces para medidas correcti&as puedendesarrollarse al considerar los mismos cuatro actores usados para identi icar losriesgos. Acciones F sicas Si las acciones sicas asociadas con un paso de la tarea en particular presentanriesgos para el empleado puede ser posi%le eliminar los riesgos al modi icar;reagrupar o com%inar las acciones. Es tam%i n una %uena pr ctica enumerar

siempre el e$uipo de protecci!n personal NE""2 $ue se usa para controlar lae posici!n del empleado a los riesgos asociados con una acci!n sica en particular


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ANALISIS DE SE U6IDAD EN EL T6A8A9O'5A6A7O A E7ECU'A5SE :

E#UI"O DE "5O'ECCIP "E5SO AL5ECOME DADO :

E#UI"OS; MY#UI AS;/E55AMIE 'AS; (E/ CULOS;I S'5UME 'OS; E'C A U'ILI A5SE :

Cal ado de seguridad "rotecci!nocular

"rotecci!nrespiratoria

Cascos "rotecci!nauditi&a

M scara psoldar

Buantes Cinturones Delantal cuero

"rotecci!n acial Otros :

PASOS 8 SICOS DELT6A8A9O

5IESBOS "O'E CIALESDE'EC'ADOS

ACCIMN O P6OCEDI1IENTO6ECO1ENDADO

- -


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Pasos básicos de laobra / trabajo

1. Elevación de Paredes

Peligros Potenciales oExistentes

-Caída de personas yherramientas.

Medidas Preventivas Recomendadas

-Se mantendrán las zonas de trabajolimpias y ordenadas.- Será obligatorio utilizar el cinturón deseguridad, o dotar el andamio de sólidasbarandas.- A nivel del suelo, se acotarán las áreasde trabajo y se colocará la se al de!"iesgo de caída de objetos#.- $so de elementos de protecciónpersonal.- %ransportar herramientas en cajas ocinturones portaherramientas.- &o se lanzarán las herramientas, sino'ue se entregarán en la mano.- Se mantendrán las zonas de trabajolimpias y ordenadas.

(olpes contra objetoso materiales.

- Se mantendrán las zonas de trabajolimpias y ordenadas.

- A nivel del suelo, se acotarán las áreasde trabajo y se colocará la se al de!"iesgo de caída de objetos#.- $so de elementos de protecciónpersonal.- Colocación de resguardos en todas laspartes móviles o rotantes de lasma'uinarias susceptibles de da ar a losoperarios.

Pasos básicos de la obra / Peligros Potenciales o Medidas Preventivas Recomendadas


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trabajo


Existentes

-)eridas cortantespor el manejo deherramientas.

- $so de elementos de protecciónpersonal.- Colocación de resguardos entodas las partes móviles orotantes de las ma'uinariassusceptibles de da ar a losoperarios.- %ransportar herramientas encajas o cinturonesportaherramientas.- &o se lanzarán lasherramientas, sino 'ue seentregarán en la mano.

*esiones ocularespor proyección departículas

- $so de elementos de protecciónpersonal, en particularprotección ocular.

Pasos básicos de la obra / Peligros Potenciales o Medidas Preventivas Recomendadas


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trabajo


Existentes

-- *os derivados deluso de andamios yescaleras.

-Se mantendrán las zonas detrabajo limpias y ordenadas.- Será obligatorio utilizar elcinturón de seguridad, o dotar elandamio de sólidas barandas.- A nivel del suelo, se acotaránlas áreas de trabajo y secolocará la se al de !"iesgo decaída de objetos#.- $so de elementos de protecciónpersonal.- +ara trabajos en altura, uso dearn s de seguridad vinculado apuntos ijos.- Andamios correctamentearmados, con tablones atados,barandas reglamentarias,aplomados, y sobre apoyos

irmes y nivelados.- apatas antideslizantes en lasbases de las escaleras.

)eridas producidaspor el mal estadode lasherramientas.

-/eri icación previa de má'uinasy herramientas manuales yel ctricas.


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Pasos básicos de la obra /trabajo



)eridas producidaspor el mal uso oinadecuado uso delas ma'uinarias porparte de lostrabajadores.


- Colocación de resguardos entodas las partes móviles orotantes de las ma'uinariassusceptibles de da ar a losoperarios.

- Sobreees uerzos - 0ovimientos ergonómicamentecorrectos.- %ransportar herramientas encajas o cinturonesportaherramientas.- &o se lanzarán lasherramientas, sino 'ue seentregarán en la mano.- $so correcto de herramientas


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Pasos básicos de la Peligros Potenciales o Medidas Preventivas Recomendadas


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obra / trabajo

2. REVO !E"

gExistentes

- *esiones ocularespor partículasproyectadas.

- $so de elementos de protecciónpersonal, en particular protecciónocular.

- 2s uerzose3cesivos oposturasinadecuadas

- 0ovimientos ergonómicamentecorrectos.- %ransportar herramientas en cajas ocinturones portaherramientas.- &o se lanzarán las herramientas, sino'ue se entregarán en la mano.

- *os derivados deluso de andamios yescaleras.

-Se mantendrán las zonas de trabajolimpias y ordenadas.- Será obligatorio utilizar el cinturónde seguridad, o dotar el andamio desólidas barandas.- A nivel del suelo, se acotarán lasáreas de trabajo y se colocará la se alde !"iesgo de caída de objetos#.- $so de elementos de protecciónpersonal.- +ara trabajos en altura, uso de arn sde seguridad vinculado a puntos ijos.- Andamios correctamente armados,con tablones atados, barandasreglamentarias, aplomados, y sobre

Pasos básicos de la obra /trabajo




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trabajo

#. $O%O$&$'() *E$&RP')+ER,&" ME+ %'$&"

Existentes

- (olpes pormanejo deherramientasmanuales.

- $so correcto de herramientas.herramientas manuales y el ctricas.- Colocación de resguardos en todas laspartes móviles o rotantes de lasma'uinarias susceptibles de da ar a losoperarios.

- Cortes pormanejo demateriales ilosos.

- $so de elementos de protección personal,en particular guantes

- Caída depersonas.

-Se mantendrán las zonas de trabajo limpiasy ordenadas.- Será obligatorio utilizar el cinturón deseguridad, o dotar el andamio de sólidasbarandas.- A nivel del suelo, se acotarán las áreas detrabajo y se colocará la se al de !"iesgo decaída de objetos#.

- 2s uerzos yposturasinadecuadas.

- 0ovimientos ergonómicamente correctos.- %ransportar herramientas en cajas ocinturones portaherramientas.- &o se lanzarán las herramientas, sino 'uese entregarán en la mano.- $so correcto de herramientas

- *esiones oculares

por partículasproyectadas.

- $so de elementos de protección personal,

en particular protección ocular.

ANALISIS DE COSTOS DE P6EVENCION


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Los costos de accidentes se re ieren al dinero $ue la empresa tiene lao%ligaci!n de pagar al suceder alg n *ec*o $ue a ecte la salud de losempleados; administrati&os o incluso algunos &isitantes o persona a0ena a laempresa + $ue se encuentre dentro de las instalaciones. 'am%i n se puedeconsiderar un costo de accidente cuando; aun$ue la persona no tenga *eridaalguna; parte de la ma$uinaria o alg n e$uipo de la empresa resulta da3ado +tengan $ue repararla.Sea $ue la empresa cuente con e celentes condiciones de tra%a0o; siempree istir n riesgos de accidentes en ella; aun$ue los riesgos en estas empresasser n menor $ue en las empresas cu+as condiciones son %astantes malas.

/a+ dos tipos de costos resultados de las lesiones + accidentes de tra%a0o:directos + los indirectos.

P$r$ e# T6A8A9ADO6Una en ermedad o un accidente la%oral suponen entre otros; los siguientesCOSTOS DI6ECTOS:El dolor + padecimiento de la lesi!n o la en ermedad.La p rdida de ingresos.La posi%le p rdida de un empleo.Los costos deri&ados de los ser&icios m dicos.

Se *a calculado $ue los costos indirectos de un accidente pueden ser decuatro a die &eces ma+ores $ue los costos directos; o incluso m s.


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COSTOS PARA EL ACCIDENTADOCOSTO HUMANO

Dolor + su-ri$ie!%oP9rdid# de l# "#,#"id#d de%r#'#0o o l# ,ro-esi !

Su-ri$ie!%o e! l# -#$ili#M#r*i!#"i ! so"i#l deli!"#,#"i%#do

COSTO ECONÓMICODis$i!u"i ! de i!*resos%e$,or#l o de3!i%iv#$e!%e2#s%os #di"io!#les


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3? Costo neto neces$rio p$r$ rep$r$r& remp#$%$r orden$r #os m$teri$#es e"uipos"ue resu#t$ron d$ $dos en e# $ccidente/


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Son todos a$uellos gastos de%idos al accidente $ue ocasionaron lareparaci!n + reposici!n de e$uipos + materiales. Este elemento parece serinsigni icante en la ma+or parte de los casos de primeros au ilios + deinter&enci!n m dica; pero se ele&a apro imadamente a un ?Z de loscostos promedios totales en los casos con d as de tra%a0o perdidos.

H2Costo de #os s$#$rios p$($dos por tiempo perdido $# tr$)$j$dor #esion$do/En este caso; el tra%a0o $ue el empleado lesionado *u%iera reali ado durante

el tiempo perdido de%er de considerarse $ue &ale por lo menos tanto parael negocio como la cantidad de salario correspondiente a dic*o periodo. Siesto no uera cierta la empresa contratar a menos tra%a0adores. Es pr cticacom n continuar la paga de un tra%a0ador lesionado durante algunos d asdespu s de la lesi!n. Los datos disponi%les sugieren $ue este elementocontri%u+e con los siguientes porcenta0es al total de los costos indirectospromedio: Casos de tiempo perdido: =?ZW Casos con inter&enci!n de un

m dico: J.JZW Casos de primeros au ilios; =)Z.@2Costo $dicion$# por tr$)$jo en tiempo eJtr$ordin$rio de)ido $# $ccidente/ El cargo de un accidente por tra%a0o en tiempo e traordinario necesario para

recuperar la producci!n p rdida + el costo de super&isi!n; lu ; limpie a +dem s ser&icios adicionales. Este elemento parece ser poco signi icati&o

en los casos de inter&enci!n m dica + de los primeros au ilios; pero seele&a el )J Z en casos de tiem o erdido.

.? Costo de #os sue#dos p$($dos $ super'isores por e# tiempo re"uerido p$r$


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$cti'id$des neces$ri$s de)id$s $# $ccidente/ Alude al tiempo $ue el super&isor pas! uera de sus acti&idades normales

de%ido al accidente. Este elemento parece responder a un RZ de loscostos indirectos promedio en cada categor a de lesiones.

0? Costo en s$#$rios c$us$do por #$ reducci7n en producci7n de# tr$)$j$dor#esion$do despu!s de su re(reso $# tr$)$jo/

En este caso; no es poco recuente $ue un empleado $ue *a su rido unalesi!n &uel&a a su tra%a0o cuando toda& a tiene; por e0emplo; &endado undedo; un %ra o o un pie; lo $ue le impide producir con su rapide normal.Si se contin a pag ndole el mismo tipo de salario; o si est dis rutando depaga incenti&a; pero con un m nimo garanti ado alto para su actual ni&elde producci!n; la lesi!n de%e cargar con el porcenta0e de su paga $uecorresponde a la reducci!n en porcenta0e de su producci!n. Esto parececontri%uir con apro imadamente J a R Z de los costos indirectos en loscasos de p rdida de tiempo.

B? Costo de# $prendi%$je de# nue'o tr$)$j$dor/ Cu$ndo un$ #esi7n resu#t$ t$n seri$"ue de)e de contr$t$rse $ un nue'o tr$)$j$dor o tr$ns*erir $ otro oc$sion$ unnue'o costo/

En lo $ue el tra%a0ador sustituto se capacita + da el rendimiento del tra%a0adorlesionado; su acti&idad de producci!n ser ; en general; m s %a0a enrelaci!n a su ni&el de sueldo; es decir; in erior a lo $ue ser a la producci!nde un tra%a0ador e perimentado. Esto parece contri%uir conapro imadamente un @Z de los costos indirectos en los casos de tiempo

5? Costo m!dico no $se(ur$do& cu)ierto por #$ empres$/


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"or lo general este gasto es el de ser&icios m dicos contratados por laempresa para dar ser&icio al tra%a0ador. Este es el punto dominante de laslesiones de primeros au ilios; las $ue se ele&an a un R>Z del costopromedio total; pero %a0an a )Q Z en los casos con inter&enci!n m dica +al T Z en las lesiones de tiempo perdido.

? Costo de# tiempo emp#e$do en #$s in'esti($ciones o en #os procesossu)secuentes de# $ccidente/

Se trata del tiempo $ue los empleados dedican a in&estigar el accidente o aocuparse de las demandas su%secuentes. Lo anterior no constitu+e un

actor importante en los casos de primeros au ilios; pero se ele&a aapro imadamente =TZ del total en los casos con inter&enci!n m dica + al)? Z en casos de tiempo perdido.

+,? Costos misce# neos usu$#es/Son as denominadas las demandas a terceros; el costo de rentar e$uipo; la

p rdida de utilidad en contratos cancelados; el costo de contratar +capacitar nue&os empleados; las reparaciones adicionales; as comocual$uier otro no mencionado. "or e0emplo; si un contratista en laindustria de la construcci!n tiene algunos accidentes $ue ocasionan $uese continu tra%a0ando durante tres semanas e tras en una determinadao%ra; esto puede reducir el n mero de contratos $ue puede reali ar en elcurso del a3o. En tal caso; adem s de los costos aumentados en el tra%a0odeterminado; podr su rir una p rdida de %ene icios por las tareas $ue se&io o%ligado a no atender.

COSTOS PARA LA E*PRESA


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HUMANOPERDIDA DE RECURSOS HU*ANOS

PRESIONES SOCIALES YPSICOLOGICASECONOMICOCOSTOS CONTABILI+ABLES ,ACIL*ENTE)

Pri$#s de se*uro( s#l#rios( i!de$!i7#"io!esCOSTOS OCULTOS)Tie$,os ,erdidos ,or "o$,#;eros + $#!dosPri$eros #u5iliosD#;os $#%eri#les # i!s%#l#"io!es + equi,osI!%er-ere!"i#s e! l# ,rodu""i !2#s%os 30os &e!er*


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Icebe%& de os Cos-os ,. E. Bi%d/ ) Los cos-osco$-abi i0ados 1o% da2o a a 1%o1iedad 3"c-4a$e$-%e 5 a 56!eces os cos-os ase&"%ados 1o% esio$es.

*7-odo de Cá c" o P%o1o%cio$a H.8. Hei$%ic9/)Cos-osi$di%ec-os : Cos-os Di%ec-os.

*7-odo de Cá c" o *edio Es-a$da%i0ado Si;o$ds/ )

Cos-os Ase&"%ados : Cos-os No Ase& "%ados.

CONCEPTO CLAVCONCEPTO CLAV


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Elementos de costo de los accidentes de trabajo.

TOTAL COSTOS DE ACCIDENTES

■Costos salariales del dia de accidente■ Costos salariales durante la ausencia

■Sustitucion del accidentado- Horas extras- Trabajadores que lo reemplazan■Otros costos de personal

- Reorganizacion del trabajo- Investigacion de accidentes- sistencia! primeros auxilios! etc"■#a$os a la propiedad- %aterias primas & bienes semiacabados- Herramientas! maquinaria etc"■Interrupcion de la produccion! perdida de tiempo

- Retrasos en entregas & penalidades■Otros costos

COSTOSINDIRECTOS

COSTOSDIRECTOS


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CASO PRACTICO


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La E;1%esa S.A.dedicada a %a;o de a co$s-%"cci#$>c"e$-a co$ "$a $#;i$a ?@ -%aba ado%es

5@ E;1 eados : e %es-o 1e%so$a ob%e%o/>-%aba a de "$es a !ie%$es> 9o%as dia%ias.D"%a$-e e ;es de oc-"b%e dFas9ábi es/ se %e&is-%a%o$ os si&"ie$-escasos)

a/U$ -%aba ado% %esba # co$ e 1iso ;o ado>ocasio$á$do e "$ "e%-e &o 1e e$ os& 4-eos> "e -%as adado a se%!icio ;7dicode a e;1%esa : o ;a$-"!ie %o$ e$obse%!aci#$ "$ 1a% de 9o%as : %e-o%$# as"s abo%es.

CASO PRACTICO

CASO PRACTICO


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') E 6 de oc-"b%e> dos ob%e%os ca:e%o$de "$ a$da;io> "e%o$ -%as adados dee;e%&e$cia a a c F$ica ;ás ce%ca$ado$de e dia&$os-ica%o$ a "$o> %ac-"%ae$ e 1ie de%ec9o> 1o% o "e e die%o$ dFas de %e1oso : e o-%o s# o 1%ese$-#-%a";a-is;os &e$e%a i0ados : e

o-o%&a%o$ dFas de %e1oso. E ;o$-o dea ac-"%a "e de ? 66 : e i$dica%o$a$a &7sicos : o-%os ;edica;e$-os 1o%"$ ;o$-o de 6. E sa a%io dia %io de

es-os -%aba ado%es es de 6.

CASO PRACTICO


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S o $ e $ - % e o - % o s ) & a s - o s d e e H " i 1 o s > a H " i e % d e e H " i 1 o s d e % e e ; 1 a 0 o > 1 a & o d e s " e d o d e

1 e % s o $ a d e % e e ; 1 a 0 o > 1 a & o d e s " e d o d e 1 e % s o $ a H " e e $ 9 o % a % i o d e - % a b a B o - " ! o H " e a " J i i a % a a c c i d e $ - a d o > 1 % o b e ; a s d e c o $ c e $ - % a c i # $ d e 1 e % s o $ a H " e 1 % e s e $ c i # e a c c i d e $ - e > & a s - o s 1 o % c a 1 a c i - a c i # $ d e 1 e % s o $ a d e % e e ; 1 a 0 o . T o d o e s - o i $ c i d i e $ d o d i % e c - a ; e $ - e s o b % e a c a $ - i d a d : c a i d a d d e a 1 % o d " c c i # $ .

&e$e%a;e$ese%e1%ese$a$co;o"$icebe%&a c " a o ; " e s - % a a s i & " i e $ - e K & " % a )


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E 1 % o b e ; a % a d i c a e $ H " e e s - o s c o s - o s i $ d i % e c - o s s o $ ; " : d i G F c i e s d e c " a $ - i K c a % :

& e $ e % a ; e $ - e s e % e 1 % e s e $ - a $ c o ; o " $ i c e b e % & - a

L a 1 a % - e s o b % e a s " 1 e % K c i e d e a & " a s o $ o s

c o s - o s d i % e c - o s > ! i s i b e s : G á c i ; e $ - e c " a $ - i K c a b e s : o s H " e s e

e $ c " e $ - % a $ d e b a B o d e a & " a : $ o s e ! e $ > s o $ o s i $ d i % e c - o s .

U$a 1a% e i;1o% a$ e de os


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U$a 1a%-e i;1o%-a$-e de osaccide$-es 1a%a -e$e% e$c"e$-a so$ os i$cide$-es. Losi$cide$-es so$ s"cesos $o1 a$eados $i 1%e!is-os> "e1"die$do 1%od"ci% da2os o

esio$es> 1o% a &"$a es-e cae a 1isosi$ &o 1ea% a $adie : si$da2a% e ;a-e%ia "e se

"e%Fa -%a$s1o%-a%.

%es" -ado" E ;eca$is;o "e 1%od"ce "$


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"ecas"a >dado "e1"do1%o!oca%

"$accide$-e.Losi$cide$-esso$i;1o%-a$-es 1o%-%es

E ;eca$is;o e 1%od ce $i$cide$-e es i&"a a ;is;o "e1%od"ce "$ accide$-e. Los dos so$i&"a ;e$-e i;1o%-a$-es> e i$c "so> e

i$cide$-e o es ;ás 1o% "e es "$a!iso de o "e 1"do 1asa%

Si bie$ e i$cide$-e $o 1%od"ceesio$es $i da2os> sF ocasio$a

17%didas de -ie;1o> 1"es se&4$ e

e e;1 o a$-e%io% e o1e%a%io debe%á%e1e-i% a -a%ea.


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Los i$cide$-esso$ i;1o%-a$-es1o% s"

%ec"e$cia. E$ a

si&"ie$-e K&"%ase ;"es-%a "e1o% cadaaccide$-e co$

esi#$i$ca1aci-a$-eoc"%%e$ 66i$cide$ -es

La &%a$ ;a:o%Fa de as e;1%esas $o %e1%ese$-a$ a-e$ci#$ aos i$cide$-es e i$c "so $o os i$!es-i&a$.

*ETODOS DE 'ALORACI N ECONO*ICA


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ETODOS DE ALORACI N ECONO ICA

*ETODO CONCEPTOSCONSIDERADOSAPLICACIN ,IABILIDAD OBSER'ACIONES

?.Hei$%ic9 C- M Cd @ Cd M5 Cd,áci :si;1 e Escasa

P"ede 9abe%&%a$desdes!iacio$es e$"$ci#$ de17%didas dee "i1os :;a-e%ia es

.Si;o$dsC- M Case&"%ado C$o ase&"%ado

Di Fci deca c" a% e$oase&"%adoRe a-i!a

E cá c" o decos-e $oase&"%ado se9acees-adFs-ica;e$-e

Se "-i i0a$ !a%ios ;7-odos 1a%a a !a o%aci#$ eco$#;icade os accide$-es> "e es-á$ %es";idos e$ e c"ad%osi&"ie$-e)


*ETODO HEINRICH 1 % i ; e % o s .



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e s - e a " - o % c o $ " $

1 % i ; e % i $ - e $ - o d e ! a o % a c i # $ d e o s c o s - o s d e o s a c c i d e $ - e s : s " i $ 3 " e $ c i a e $ a

1 % o d " c c i # $ > d e s 1 " 7 s d e ! a % i o s e s - " d i o s : c o $ b a s e e e ; e $ - o s e s - a d F s - i c o s d e a 7 1 o c a > c o $ c " : # H " e - o d o a c c i d e $ - e - i e $ e c o ; o c o $ s e c " e $ c i a d o s - i 1 o s d e c o s - o s ) c o s - o s d i % e c - o s : c o s - o s i $ d i % e c - o s o i $ c i d e $ - a e s > e $ " $

1 % o 1 o % c i # $ d e @ a ? d e o s 4 - i ; o s % e s 1 e c - o s a o s

Ca c" a% os cos-os di%ec-os: ;" -i1 ica% os 1o% "$

1a%á;e-%o)CIM b CD

Pa%a a i$d"s-%iaa;e%ica$a os cos-os

i$di%ec-os so$C"a-%o !eces s"1e%io%es aos cos-os di%ec-os)

CIM @ CDPo% o "e e cos-o -o-ade os accide$-es se

ca c" a co;o)CTM CD CI M CD @ CD

M 5 CD

*ETODO SI*ONDST id d d "$ 1 i i#$



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*ETODO SI*ONDS To;a a sa ida desde "$a 1osici#$c%F-ica %es1ec-o de ;7-odo deHei$%ic9 e$ os 1"$-os si&"ie$-es)La %e& a de Hei$%ic9 1"ede se%!á ida es-adFs-ica;e$-e> 1e%o $o

co$!i$ce$-e.Los %es" -ados ob-e$idos se 9a$-o;ado e$ e;1%esas a;e%ica$as :1 a$-ea d"das sob%e s" a1 icaci#$e$ o-%os 1aFses.

Se 9a$ -e$ido e$ c"e$-a -odo-i1o de accide$-es si$ di s-i$ci# $a "$a

ob ecio$es o %eci# "$i$disc"-ib e

Pa%ece e!ide$-e "e es-e1%ocedi;ie$-o 1"ede% " % á b %i 1 %


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1e% eccio$a;ie$-o> acos-a de "$a ;a:o%co;1 e idad. Basado e$)

Des& osa% os cos-ose$ ase&"%ados : $oase&"%ados e$ "$ci#$de si es-á$ o $oc"bie%-os 1o% a 1# i0a

de se&"%os/.C asiKca% osaccide$-es 1o%ca-e&o%Fas co$ ba a> si$ba a> de bo-i "F$> e$b a$co/.

Ca c" a% "$ cos-o;edio es-á$da% 1o%ca-e&o%Fa> sec-o%>e;1%esa> de os cos-osase&"%ados.

%es" -a% ;ás abo%ioso 1o% adiKc" -ad de -e$e% "ee$co$-%a%> ;edia$-e cá c" o>

e cos-o ;edio de os cos-os$o ase&"%ados. Es-os da-osse 1od%á$ ob-e$e%9is-#%ica;e$-e> 1e%o $o e$e;1%esas de $"e!ac%eaci#$.C-M Ca C $a C$a

Donde:C-) "os%os %o%#lesCa) "os%os de #se*ur#do&,ri$# de se*uro).C $a) "os%os 30os !o#se*ur#dos.

C$a) "os%os !o


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accide$-e co$ ba aaccide$-e si$ ba a "e $ecesi-a asis-e$cia ;7dica>accide$-es si$ ba a "e $o 1%ecisa asis-e$cia

;7dica>accide$-e si$ esio$es "e 1od%Fa 9abe% ca"sado

da2os.

C-) Ca C $a $? a?Donde:N?M ! $eros de #""ide!%es

o"urridos e! "#d# "l#se.A?M "os%os $edio !o#se*ur#do de "#d# "l#se.


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RELACI N ENTRE ASEGURABLES Y NOASEGURABLES

His-#%ica;e$-e a %e aci#$ e$-%e oscos-os ase&"%ab es : os cos-os $oase&"%ab es o cos-os oc" -os de osaccide$-es se 9abFa as";ido "ees-aba e$-%e ? a 5 : ? a 56 se&4$Bi%d/. Recie$-e;e$-e "$ es-"dio%ea i0ado e$ e Rei$o U$ido 9aco$s-a-ado "e os cos-os oc" -os

"e%o$ e$ ese 1aFs co;o ;F$i;o

oc9o !eces s"1e%io%es a osase&"%ados : de!e$&adosdi%ec-a;e$-e 1o% os e;1%esa%io s.

RELACI N ENTRE


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Cabe a2adi% "e> ade;ás de se% e accide$-ede -%aba o "$a de as co$sec"e$cias de%i!adasde a os de ;ás a -o cos-o 1a%a a e;1%esa> ea -o $4;e%o de i$cide$-es si$ esi#$ "e

s"cede$ 1o% cada accide$-e co$ i$ca1acidad-e;1o%a > &e$e%a -a;bi7$ "$ cos-oco$side%ab e.

RELACI N ENTREASEGURABLES Y NO

ASEGURABLES

CAUSAN LESIONES LEVES=T6ATA1IENTO 1 DICO?

NO CAUSAN LESIONES=ACCIDENTES FALLIDOS?

6ESULTA CON UNA LESIMN 6AVE=DE6EC;O A INDE1NIKACIMN?

CONCLUSI NLos i$ o%-"$ios abo%a es o s" %e$ sie;1%e dos 1e%so$as) e e;1 eado e$ s" c"e%1o :


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)e e;1 eado% e$ s" bo si o.

Sie;1%e 9a: cos-os a $i!e eco$#;ico : a $i!e 9";a$o> 1o% eso es i;1o%-a$-eco$oce% os 1o% "e de esa ;a$e%a 1od%e;os %e acio$a% os co$ os cos-os de a

ac-i!idad 1%od"c-i!a de a e;1%esa "e si$ d"da a";e$-a%á$ a ;edida "ea";e$-e$ os accide$-es. Es-o es a;1 ia;e$-e co$ocido 1o% as &%a$des e;1%esas>"e i$!ie%-e$ &%a$des s";as de di$e%o e$ Se&"%idad : *edici$a de T%aba o 1a%a

e!i-a% accide$-es sabie$do "e a a a%&a e %es" -a%á co$!e$ie$-e.

E$ c"a "ie% es-"dio de cos-os de accide$-es de -%aba o co;o :a 9e;os es-"diadoe$ es-a i$!es-i&aci#$ "e se di!ide e$ cos-os di%ec-os e i$di%ec-os. Los accide$-esc"es-a$ di$e%o> 1%e!e$i% os o eco$o;i0a. *ie$-%as ;ás se es-"dia e o%i&e$ : co;ose 1%ese$-a$ os accide$-es de -%aba o> "eda ;ás e$ c a%o "e es sie;1%e ;e o%1%e!e$i% "e c"%a% : "e -%a-a% de e!i-a% os es ;ás co$!e$ie$-e -a$-o desde e 1"$-ode !is-a 9";a$o co;o eco$#;ico. U$ accide$-e de cada seis o 1%o!oca$ as;á "i$as> os ci$co %es-a$-es so$ 1%od"cidos 1o% e a;ado ac-o% 9";a$o : -odosse 1"ede$ e!i-a% co$ se$ci as ;a$e%as de ac-"a% e$ 1%e!e$ci#$)

Co$ocie$do bie$ e "&a% de -%aba oCo$ocie$do os ;a-e%ia es de -%aba o : s"s %ies&osI$ o%;á$dose sob%e a e!o "ci#$ de a -ec$o o&FaE!a "a$do : co$-%o a$do os 9ábi-os i$se&"%os de cada 1"es-o de -%aba oRea i0a$do 1%o&%a;as de se&"%idad : co$-%o a$do "e des1"7s se c";1 a$Ca;bia$do a ac-i-"d de as 1e%so$as.Es-o a:"da%a a "e a e;1%esa e!i-e accide$-es 1o% os -a$-os cos-os> "e 1"eda$&e$e%a% os accide$-es abo%a es.

ESTADISTICAS DE ACCIDENTES

E# $ #i i t$dG ti d # $ id t d t $)$j * d$ t$#& $ " d #$ J i i$ $ $d$


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E# $n #isis est$dGstico de #os $ccidentes de tr$)$jo es *und$ment$#& $ "ue de #$ eJperienci$ p$s$d$)ien $p#ic$d$ sur(en #os d$tos p$r$ determin$r #os p#$nes de pre'enci7n re*#ej$r $ su 'e% #$e*ecti'id$d e# resu#t$do de #$s norm$s de se(urid$d $dopt$d$s/En resumen #os o)jeti'os *und$ment$#es de #$s est$dGstic$s son:

• Detect$r& e'$#u$r& e#imin$r o contro#$r #$s c$us$s de $ccidentes/• D$r )$se $decu$d$ p$r$ con*eccion$r poner en pr ctic$ norm$s (ener$#es especG*ic$spre'enti'$s/• Determin$r costos directos e indirectos/• Comp$r$r perGodos determin$dos& $ #os e*ectos de e'$#u$r #$ $p#ic$ci7n de #$s p$ut$s imp$rtid$s poe# Ser'icio su re#$ci7n con #os Gndices pu)#ic$dos por #$ $utorid$d de $p#ic$ci7n/

De $"uG sur(e #$ import$nci$ de m$ntener un re(istro eJ$cto de #os distintos $ccidentes de# tr$)$jo/ Espor esto& "ue en #$ Le de ries(os de# tr$)$jo& Art/ +&se o)#i($ $ #os emp#e$dores $ denunci$r $ #$ A/6/T $ #$ Superintendenci$ de 6ies(os de# Tr$)$jo& todos #os $ccidentes $contecidos& c$socontr$rio& #$ A/6/T& no se $##$ o)#i($d$ $ cu)rir #os costos (ener$dos por e# siniestro/Estos d$tos son 'it$#es p$r$ $n$#i%$r en *orm$ eJ $usti'$ #os *$ctores determin$ntes de# $ccidente&sep$r ndo#$ por tipo de #esi7n& intensid$d de #$ mism$& re$s dentro de #$ p#$nt$ con $cti'id$des mries(os$s& or$rios de m$ or incidenci$ de #os $ccidentes& dG$s de #$ sem$n$& puesto de tr$)$jo&

tr$)$j$dor est$)#e 7 reemp#$%$nte en es$ $cti'id$d& etc/Se puede entonces indi'idu$#i%$r #$s c$us$s de #os mismos& proceder por #o t$nto $ di$(r$m$r #osdistintos p#$nes de mejor$miento de #$s condiciones #$)or$#es de se(urid$d& p$r$ poder cotej$r $ o $$ o #$ e*ecti'id$d de #os mismos/Con #$ ide$ de medir e# ni'e# de se(urid$d en un$ p#$nt$ industri$# se uti#i%$n #os si(uientes Gndices desiniestr$#id$d:


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I DICE DE I CIDE CIA[ '5A6A7ADO5ES SI IES'5ADOS ).>>> '5A6A7ADO5ES EX"UES'OS

I DICE DE F5ECUE CIA[ '5A6A7ADO5ES SI IES'5ADOS ).>>>.>>> /O5AS '5A6A7ADAS 'O'AL

INDICE DE INCIDENCIAE 1%esa a ca$-idad de -%aba ado%es si$ies-%ados> e$ "$1e%Fodo de "$ a2o> 1o% cada ;i -%aba ado%es e 1"es-os)

INDICE DE ,RECUENCIAE 1%esa a ca$-idad de -%aba ado%es si$ies-%ados> e$ "$1e%Fodo de "$ a2o> 1o% cada "$ ;i #$ de 9o%as -%aba adas.

INDICES DE 6AVEDAD


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Los Gndices de (r$'ed$d son dos:•INDICE DE P 6DIDA

E# Gndice de p!rdid$ re*#ej$ #$ c$ntid$d de jorn$d$s de tr$)$jo "ue se pierden en e# $ o& porc$d$ mi# tr$)$j$dores eJpuestos/

•INDICE DE DU6ACIMN 1EDIA DE LAS 8A9ASL$ dur$ci7n medi$ de #$s )$j$s indic$ #$ c$ntid$d de jorn$d$s no tr$)$j$d$s en promedio&por c$d$ tr$)$j$dor d$mni*ic$do& inc#u endo so#$mente $"ue##os con )$j$ #$)or$#:

I DICE DE "E5DIDA[ 7O5 ADA O '5A6A7ADA ).>>> '5A6A7ADO5ES CU6IE5'OS

I DICE DE I CIDE CIA "O5 MUE5'E[ '5A6A7ADO5ES FALLECIDOS ).>>>.>>> '5A6A7ADO5ES CU6IE5'OS

INDICES DE 6AVEDAD


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INDICES DE 6AVEDAD


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INDICE DE LETALIDADC ' & di*i d #$ d *i i i7 d G di d i id i$ *$## id t$#id$d?& $


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Como se 'e& di*iere de #$ de*inici7n de Gndice de incidenci$ en *$##ecidos =mort$#id$d?& $"ue su denomin$dor no es tr$)$j$dores cu)iertos& sino c$sos/

EJERCICIO N ?En un$ * )ric$ tr$)$j$n +,,, tr$)$j$dores en un$ jorn$d$ de 5 or$s en un mesocurrieron +., $ccidentes "ue se descomponen como si(ue:

Accidentes Q No/ de C$sos Q Accidentes con inc$p$cid$d perm$nente tot$#: Q + Q Accidentes con inc$p$cid$d perm$nente p$rci$#: Q Q Accidentes con inc$p$cid$d tempor$#: Q .0 QTOTAL Q 00 Q

Accidentes "ue no se comput$n =sin inc$p$cid$d o #e'es?: 54Tot$# $ccidentes: +.,

C #cu#o de #$s or$s- om)re di$ri$s de eJposici7n $# ries(o;or$s- om)re de eJposici7n $# ries(o R +,,, 5 R 5,,, or$s- om)reC #cu#o de #$s or$s- om)re mensu$#es de eJposici7n $# ries(oP$r$ un mes con 3. dG$s #$)or$#es se tendr :;or$s- om)re de eJposici7n $# ries(o R 5,,, 3.R 3,,,,, or$s- om)re

I DICE DE LE'ALIDAD '5A6A7ADO5ES FALLECIDOS )>>.>>> CA 'IDAD DE CASOS 'O'ALES

EJERCICIO N DETE61INA6 LOSINDICES & PE6SONAL TOTAL DE 5 T6A8A9ADO6ES


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DETE61INA6 LOSINDICES & PE6SONAL TOTAL DE +5, T6A8A9ADO6ES

Indice de incidenci$: N tot$# de $ccidentes J +,,, N tot$# de tr$)$j$dores

Indice de *recuenci$: N tot$# de $ccidentes J +,,,,,, N tot$# de or$s tr$)$j$s

Indice de r$'ed$d: =N de jorn$d$s perdid$s )$remo?J +,,, N tot$# de or$s tr$)$j$s

Dur$cion medi$: N jorn$d$s perdid$s )$remo N de Accidentes

Meses or#s%r#'#0#d#sNG de#""ide!%es Di#s de '#0# B#re$o

Di#s de i!"re$e!%o del'#re!o

E!ero 4 / 1H

Fe'rero 1 1 14

M#r7o 1H/ /Pierde dedo #!ul#r"o$,le%o /4

A'ril K 4 /4

M#+o 4 /

Ju!io //1H 1 Pierde ,ie "o$,le%o /4

Julio 4LL

A*os%o / //Pierde u! oido K

Se,%ie$'re 1 1 / 1

O"%u're /K1H/ /H

Novie$'re /L4 / / 14

Di"ie$'re /LH1H /

INVESTI ACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES:


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L$ In'esti($ci7n de Accidentes es un recurso indispens$)#e p$r$ conocer #os moti'os e'it$r #$s consecuenci$s de #$s $cciones "ue determin$n d$ os $ #$s person$s& perot$m)i!n $"ue##$s "ue sin ##e($r $ pro'oc$r un d$ o $ #$s person$s si(ni*ic$n #$ ocurrenci$

de $#(o no pre'isto/ O)jeti'os: P$r$ contri)uir $ "ue e# o)jeti'o de reducci7n de Accidentes se cump#$ se de)ein'esti($r $n$#i%$r #o ocurrido& con e# o)jeto de $dopt$r #$s medid$s corrector$s "ue'iten su repetici7n o #$ $p$rici7n de consecuenci$s m s (r$'es/ Est$dGstic$mente se dice"ue por c$d$ ,, incidentes ocurren , $ccidentes& "ue uno de estos es (r$'e o mu(r$'e/ E# prop7sito de un$ in'esti($ci7n no es )usc$r cu#p$)#es& sino descu)rir #$s c$us$sre$#es "ue $n producido e# incidente o e# $ccidente& p$r$ corre(ir#$s& $ "ue de otr$ *orme# resu#t$do ser "ue #os $ccidentes& con m$ or moti'o #os incidentes& se ocu#ten en #u(de ser in'esti($dos

O8LI ACIONES LE ALES SO86E ESTADISTICAS DE SINIEST6ALIDAD:L$ #e 34..B& $rt/ +& dice "ue es o)#i($ci7n de #os emp#e$dores& m$ntener un re(istro dsiniestr$#id$d por est$)#ecimiento/ Esto in'o#ucr$& disponer de $rc i'os so)re #$ In'esti($ci7n de Accidentes de tr$)$jos #$s medid$s $dopt$d$s& se(uimientos/


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$ccidentes de)en ser in'esti($dos/ L$ in'esti($ci7n permite "ue de #os incidentes de #os$ccidentes se o)ten($n d$tos so)re #os ries(os no detect$dos o no corre(idoscon'enientemente& "ue si no in'esti($mos so#o conoceremos $ tr$'!s de sus consecuenci$s&cu$ndo est$s $ se$n (r$'es/ Los incidentes por"ue nos ponen en #$ pist$ de un $ccidente "uepudier$ $)er ocurrido& #os $ccidentes por"ue es un$ o)#i($ci7n un$ 'e% "ue se de*ine "ue node)en producirse d$ os *Gsicos $ #os emp#e$dos/En #os distintos p$Gses #$s #e es (ener$#mente no o)#i($n $ in'esti($r todos #os $ccidentes& #imitest$ o)#i($ci7n $ $"ue##os "ue c$us$ron d$ os determin$dos $ #$s person$s& o $*ect$ron ciert$sp$rtes de# cuerpo/ De)emos record$r t$m)i!n "ue (ener$#mente se(@n #$ de*inici7n #e($# de$ccidente de tr$)$jo& no se puede $)#$r de $ccidente si no $ $)ido #esiones#


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TODOS #os $ccidentes e incidentes $c$ecidos& es e# 1$ndo Directo de# sector o re$ en "ue seproduce e# suceso/ E##o es $sG por distintos moti'os& entre #os "ue con'iene dest$c$r:• Conoce per*ect$mente e# tr$)$jo su ejecuci7n• Conoce estrec $mente $ #os tr$)$j$dores por su cont$cto continuo• Presumi)#emente ser e# "ue $p#ic$r #$s medid$s pre'enti'$sE# 1$ndo Directo de)erG$ inici$r en todo c$so #$ in'esti($ci7n rec$)$r e# $sesor$miento cooper$ci7n de especi$#ist$s en c$sos en "ue surj$n di*icu#t$des en #$ identi*ic$ci7n de #$sc$us$s o en e# dise o de #$s medid$s $ imp#$nt$r/

In'esti($ci7n especi$#i%$d$

L$ re$#i%$ e# T!cnico de Pre'enci7n& $sesor$do en su c$so por especi$#ist$s t!cnicos de #$sdi'ers$s re$s $comp$ $do por e# m$ndo directo otro person$# de #$ #Gne$ re#$cion$do con ec$so/ Est$ in'esti($ci7n se de)e re$#i%$r en c$sos especi$#es o comp#ejos entendiendo por t$#es&entre otros& $#(unos de #os supuestos si(uientes:• Accidentes (r$'es o mort$#es• Incidentes o $ccidentes #e'es de #os "ue se dedu%c$ un$ m$ or potenci$#id$d #esi'$/• Todos $"ue##os c$sos en "ue #o so#icite #$ #Gne$• En #os c$sos dudosos de# in*orme de #$ #Gne$• En supuestos repetiti'os


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T6A8A9O P6ACTICO : INVESTI ACION DE ACCIDENTE


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Se(@n #o 'isto en e# 'ideo:pro ectos VIDEO AVI - P6OWECTOS W TECNICAS DE P6EVENCION Accidente e incidente se(urid$d en e# tr$)$jo p$rte + de 3/$'i 6e$#ice #$ in'esti($ci7n de# $ccidente& determin$ndo #$s c$us$s ) sic$s

#$s medid$s $ $dopt$r& con*eccion$r e# *ormu#$rio de $ccidente

http://proyectos/VIDEO%20AVI%20-%20PROYECTOS%20Y%20TECNICAS%20DE%20PREVENCION/Accidente%20e%20incidente%20seguridad%20en%20el%20trabajo%20parte%201%20de%202.avihttp://proyectos/VIDEO%20AVI%20-%20PROYECTOS%20Y%20TECNICAS%20DE%20PREVENCION/Accidente%20e%20incidente%20seguridad%20en%20el%20trabajo%20parte%201%20de%202.avihttp://proyectos/VIDEO%20AVI%20-%20PROYECTOS%20Y%20TECNICAS%20DE%20PREVENCION/Accidente%20e%20incidente%20seguridad%20en%20el%20trabajo%20parte%201%20de%202.avi


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103/567

XQ ! es?


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XQu! es?

Es un m! todo resultante de un procedimientocientGfico:

Permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa

Facilita una mejor gesti7n de la prevenci7n y disminuyelos accidentes

Establece una practica de trabajo colectivo.

XPara qu! sirve este m ! todo?


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Permite el anlisis de los accidentes de trabajo envistas a su prevenci7n

Introduce una l7gica diferente a aquella que va enb@squeda delYculpableZ.Posibilita la detecci7n de factores recurrentes en laproducci7n de los mismos con el fin de controlar oeliminar los riesgos en su misma fuente.

XPara qu! sirve este m ! todo?

Q é l id ú é d ?


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¿ Qué es el accidente seg ú n este m é todo?

El accidente es un sGntoma del mal funcionamientodel sistema de trabajo en la empresa.El accidente es debido a la causalidad y no a lacasualidad(tuvo que haber varias causas).

dem s! el accidente no puede ser e"plicado porla infracci7n de normas de seguridad(en definitiva si quiere hacerreclamo de accidente! no le ponemos al personal como culpable! debemos ver porque ha desobedecido la

orden).

O i d l i id d


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Origen de la inseguridad

#o e"isten errores meramente humanos

#o e"isten errores meramente t7cnicos

$a t7cnica es concebida por el hombre y controlada por7l.$a ausencia de seguridad tiene por tanto su origen humano peorigen no siempre está allF donde se tiende a ponerlo

espontáneamente.

EL METODO DEL ARBOL DE CAU A


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CO! TA DE TRE "A E #

1RA FASE /DA FASE RA FASE

Re"ole""i ! de

l# i!-or$#"i !

Co!s%ru""i !

del 6r'ol

Ad$i!is%r#"i !

de l#i!-or$#"i !

Me%odolo*i#,#r# l#

re"ole""i ! &%o$o e":osveridi"os + "o$,ro'#'les)C#lid#d de l#

i!-or$#"i !

M9%odo l *i"o*r63"o

A!6lisis de#""ide!%es

Medid#s"orre"%iv#s

Medid#s,reve!%iv#s

Primera $ase del m é todo


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Primera $ase del m é todo

La recolecc ! n de la informaci ! n deberealizarse:

Lo m s temprano posible

En el lugar del accidente

Por una persona que tenga conocimiento deltrabajo y de su forma habitual de ejecuci ! n.


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&ra $ase


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calidad de la in$ormaci ón

A continuaci! n nos referiremos sobre unmismo tema de tres maneras distintas.

Seg n el I !E"# la desocupaci ! n es del$%&La cifras de desocupaci ! n est ncreciendo

La desocupaci ! n en Argentina es muyinjusta.

'echos# Interpretaciones o juicios de

'ec(os) inter%retaciones * +uicios de valor


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'ec(os) inter%retaciones * +uicios de valorde$iniciones#

Hechos: son las afirmaciones! (igual que los datos). Pueden ser verdadefalsos. $as afirmaciones son muy caracterGsticas! son una unidad de informac7n.e encargan de describir o mentir.

Interpretaciones: son una evaluaci7n. &n hecho o un dato es evaluado por ucuerpo de conocimientos jurGdicos! legislativos o cientGficos. Estos@ltimos son loque el conjunto acepta como norma.

Los juicios: son una evaluaci7n! pero con un calificativo. El que emite el juconstituye a! l mismo como norma o ley. El juicio es loYsubjetivoZ.

QQ li ?li ?


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,, QuQu analizar?analizar?

'EC'O'EC'O

,!TERPRETAC,O!E,!TERPRETAC,O!E-U,C,O DE .ALOR-U,C,O DE .ALOR

Anali/arAnali/ar

!i00!i00!o!o

,, Hecho, interpretaciHecho, interpretaci !! n on o


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juicio de valor? juicio de valor?

Trabaja en posiciTrabaja en posici !! n poco seguran poco seguraEstaba distraEstaba distra dodoSe caySe cay !! de la escalerade la escalera

Resbalo frente a la mResbalo frente a la m uinauina!egligencia para utilizar E""!egligencia para utilizar E""#allecimiento f#allecimiento f sicosico#ormaci#ormaci !! n profesional insuficienten profesional insuficiente

$cto inseguro$cto inseguro

%nterpretaci%nterpretaci !! nn&uicio&uicioHechoHecho

HechoHecho&uicio&uicioHechoHecho%nterpretaci%nterpretaci !! nn&uicio&uicio

Bu a de o%ser&aci!n


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RECO8ECCION DE 8A INFORMACION

8u*#r de %r#'#0oE! el $o$e!%o del #""ide!%e

Nor$#l$e!%e & er# !or$#l)

?#ri#"io!es

Mo$e!%o E! el $o$e!%o del #""ide!%eNor$#l$e!%e &si "#$'io #l*o o !o)

?#ri#"io!es

T#re#E! el $o$e!%o del #""ide!%e :#"i# %#re# que !o:#"e !or$#l$e!%eNor$#l$e!%e

?#ri#"io!es

M6qui!#s + equi,os E! el $o$e!%o del #""ide!%eNor$#l$e!%e

?#ri#"io!es

I!dividuo E! el $o$e!%o del #""ide!%e &si es%#'# "#!s#do,or so're%ie$,o)Nor$#l$e!%e

?#ri#"io!es

A$'ie!%e -


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construcci 7n del r2ol

Se construye partiendo del sucesoSe construye partiendo del sucesoltimo 'daltimo 'da 33o o lesio o lesi !! n( y delimitandon( y delimitando

sus antecedentes inmediatos con elsus antecedentes inmediatos con el

propprop !! sito de evidenciar grsito de evidenciar gr ficamenteficamentelas relaciones entre los hechos uelas relaciones entre los hechos uehan contribuido a la produccihan contribuido a la producci !! n deln del

accidente) 'usar lista de hechos(accidente) 'usar lista de hechos(

CO FECCIP DEL A56OL


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• DE6E CO FECCIO A5SE DE DE5EC/A A I #UIE5DA"A5A LUEBO "ODE5 SE5 LEIDO DE FO5MAC5O OLOBICA.

CO#I'O 'R (ICO)H*CHO) se numera los ec+os" Si son ec+os real

H*CHO ,*R% * T*) la calle tiene una unica d.I C/0 CIO ) vincula ec+o con otro

.I C/0 CIO , R* T*


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RelaciRelaci !! n ln l !! gica de losgica de los


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En la bEn la b s ueda de los distintoss ueda de los distintosantecedentes de cada uno de losantecedentes de cada uno de loshechos se pueden presentar lashechos se pueden presentar lassiguientes situaciones/siguientes situaciones/

ghechos/hechos/

Encadenamiento o cadena#Encadenamiento o cadena#


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"ara ue se produzca el hecho '0("ara ue se produzca el hecho '0( 2asta con una sola2asta con una solacausa 9*: * su relacicausa 9*: * su relaci 77n es tal que sin esta causa eln es tal que sin esta causa el(ec(o no se (u2iera(ec(o no se (u2iera producido) -o representaremosproducido) -o representaremosde esta manera/de esta manera/

Encadenamiento o cadena#Encadenamiento o cadena#

12

*jemplo 3) Suelo +4medo0luvia

E+em%lo 1 en cadenaE+em%lo 1 en cadena


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El conductor de un coche deja las luces de su cocheEl conductor de un coche deja las luces de su cocheencendidas por la noche, por lo ue a la maencendidas por la noche, por lo ue a la ma 33anaanasiguiente se encuentra con la batersiguiente se encuentra con la bater a descargadaa descargada

Hec+os)3- luces encendidas por la noc+e

5- bater6a descargada a la ma$ana siguiente

53

Con+unción


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El hechoEl hecho ;; no se producirno se producir a si el hechoa si el hecho * * no seno sehubiera producido previamente, pero la solahubiera producido previamente, pero la solaapariciaparici !! n del hechon del hecho * * no entrano entra 33a la produccia la producci !! n deln delprimero, sino para ue se produzca es necesario ueprimero, sino para ue se produzca es necesario ueconcurranconcurran * * yy //

1

2

7

2 & 7 son +ec+os independientes! no est8n relacionados entre

ara que se produzca & no es necesario 7 & viceversa"

Resbala

Suelas degoma lisas

Suelo +4medo

E+em%losE+em%los


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1ariel recibe una llamada telef1ariel recibe una llamada telef !! nica de un amigo uenica de un amigo uehabla mucho) -a conversacihabla mucho) -a conversaci !! n es e0tensa y no apagan es e0tensa y no apagael horno de la cocina, como consecuencia se uema elel horno de la cocina, como consecuencia se uema elpollo ue estaba asando)pollo ue estaba asando)

Hec+os)3- %ariel recibe la llamada

tele9:nica5- Conversaci:n extensa;- o apaga el +orno


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2os o m2os o m s hechos 's hechos ' ;;&&););

11 etc( tienen una sola causaetc( tienen una sola causa * *

sta es necesaria y suficiente para ue se produzcansta es necesaria y suficiente para ue se produzcan;; &&);); 11)etc)etc 00

Dis unciDis uncióó nn

x3x3

x5x5

&&

*l cami:n se estrellacontra la pared

*l cami:n atropella aun cami:n

0os 9renos

no responden

E+em%loE+em%lo


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-as luces de un coche uedan encendidas por la-as luces de un coche uedan encendidas por lanoche, de tal forma ue a la manoche, de tal forma ue a la ma 33ana siguiente laana siguiente labocina no funciona ni el encendido del coche) -abocina no funciona ni el encendido del coche) -abaterbater a se ha descargadoa se ha descargado

E+em%loE em%lo

Hec+os)3- luces del coc+eencendidas toda la noc+e5- bocina no 9unciona;- encendido no 9unciona


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• 'am%i n puede darse el caso de $ueno e ista ninguna relaci!n entre dos*ec*os; es decir $ue sean

independientes.*jemplo)

3- *scalera de9iciente5- suelo +4medo

3

5

8ra $aseadministrar la in$ormaci 7n


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administrar la in$ormaci 7n

• A- Ela%oraci!n de "edidascorrectoras : %uscan pre&enir demanera inmediata + directa las causas

$ue *an pro&ocado el accidente.• 6- Ela%oraci!n de "edidas pre&enti&as

*enerali-adas al con0unto de todas lassituaciones de tra%a0o de la empresa.

,lanilla 3


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ACCIDENTE N

F#"%ores del#""ide!%e

Medid#s"orre"%or#s

F#"%ores,o%e!"i#les de#""ide!%e QFPA

E!":u-e e! $#les%#do

Re,#r#re!":u-eC#$'i#r ,or

u!o !uevo

F#l%# de$#!%e!i$ie!%ode losele$e!%os deele"%ri"id#d

,lanilla 5


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Pues%os( equi,os(lo"#l

Medid#s ,reve!%iv#s

O,er#rio de %#ller O,er#rio de

:or$i*o!er# O,er#rio de sierr#"ir"ul#r

Revis#r ,eri di"#$e!%e%od#s los ele$e!%osel9"%ri"os

Es%#'le"er $e"#!is$osde i!-or$#"i ! + r6,id#re,#r#"i ! de ele$e!%osde%erior#dos.

I$,le$e!%#r "o! u!#,erso!# res,o!s#'le eid !e# "o!%rolesse$#!#les de losele$e!%os el9"%ri"os

,lanilla ;

P % i


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Pues%o o equi,o

F#"%ores ,o%e!"i#lesde #""ide!%e QFPA

Medid#s de,reve!"i !

F#l%# de$#!%e!i$ie!%o e! losele$e!%os el9"%ri"os

Revis#r ,eri di"#$e!%e

%od#s los ele$e!%osel9"%ri"os Es%#'le"er $e"#!is$os de

i!-or$#"i ! + r6,id#re,#r#"i ! de ele$e!%os

de%erior#dos. I$,le$e!%#r "o! u!#

,erso!# res,o!s#'le eid !e# "o!%rolesse$#!#les de los

Control + seguimiento de las medidaspre&enti&as


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pre&enti&as

Re*is%ro + #l$#"e!#$ie!%o "o!%rol

Medid#s#do,%#d#s

Medid#s +#,ro,ues%#s

Pues%o(equi,o

Pl#7os dere#li7#"i !,revis%os

Res,o!s#'les dere#li7#rlo

Cos%o,revis%o

-e":# #,li"#"i ! R#7o!es del# !o#,li"#"i !si !o


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133/567

3Cami:n


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33Herida

3=c+oca

>(renosno responden

?,endiente

pronunciada

@Sobrecargacami:n

ACami:n no

revisado

<Toma otro

camino

;,ista

intransitable

Cami:naveriado

5,ista una

mano

BCompensar Tiempo

P6INCIPIOS ENE6ALES DE LA ACCIMN P6EVENTIVA

UNIDAD III: ELE1ENTOS DE P6OTECCIONPE6SONAL W P6OTECCION COLECTIVA


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P6INCIPIOS ENE6ALES DE LA ACCIMN P6EVENTIVAComo primer$ medid$ de se(urid$d es de)e evitar e# ries(o s7#o cu$ndo !ste no se$e'it$)#e se proceder $ su e'$#u$ci7n $ #$s medid$s neces$ri$s p$r$ contro#$r#o&reducir#o o e#imin$r#o/Se de)e $nteponer #$ protecci7n co#ecti'$ *rente $ #$ protecci7n indi'idu$#/L$s $ctu$ciones so)re e# tr$)$j$dor est n justi*ic$d$s cu$ndo #$s $ctu$ciones so)re e#*oco so)re e# medio de tr$nsmisi7n $n sido imposi)#es o insu*icientes/CONT6OL SO86E EL O6I EN

Se#ecci7n de e"uipos dise os $decu$dos: Se de)e tender $ un$ se(urid$d inte(r$#en tod$s #$s *$ses de# proceso producti'oSustituci7n de productos pe#i(rosos por otros "ue entr$ en menos pe#i(ro: Ais#$miento de# proceso: Con'iene $cot$r e# esp$cio donde se produce e# ries(o p$r$

"ue $*ecte $# mGnimo numero de tr$)$j$dores

1!todos @medos: P$r$ e#imin$r o disminuir #$ emisi7n de po#'o& e'it$ndo suin $#$ci7n por medio de $(u$ pu#'eri%$d$ so)re e# *oco& tener dispositi'os "ue($r$nticen #$ e#imin$ci7n de# po#'o @medo $nte sde "ue se !ste se se"ue

EJtr$cci7n #oc$#i%$d$: Ap#ic$r so)re e# *oco emisor $ntes de "ue !st$ p$se

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Seguridad e Higiene en Contextos Reales III