SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN DABONGsmkdabong.bilikguru.com/Pelan_strategik_sekolah1.pdf · melalui web atau telefon pintar. Pelan Strategik Unit Kurikulum/ HEM/ Kokurikulum. Pelan

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN DABONG

PERANCANGAN STRATEGIK 2016 HINGGA 2020

ISU 1 : Mencemerlangkan akademik.

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Memperkasakan pengurusan kurikulum

STRATEGIK/

OBJEKTIF

PELAN TINDAKAN INDIKATOR

KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Pencapaian status

pengurusan yang

berkesan

a. Dokumentasi fail

b. Mesyuarat Panitia

c. Program Akademik

yang impak tinggi

Mematuhi bilangan 10

fail dan % Fail lengkap

mengikut SPKS-PK-01

Bilangan Mesyuarat

Minima : bil / tahun

Bilangan program :

Minima: bil/tahun

10

70%

4

3

10

80%

5

4

10

85%

6

5

10

90%

6

6

10

95%

7

7

10

100%

8

8

Pelaksanaan pencerapan

P&P pada tahap terbaik

Pencerapan P&P

mengikut Jadual

Pencerapan

Pemantauan Pengesanan

Sukatan Pelajaran

dihabiskan mengikut

perancangan.

% bil guru memperolehi

markah pencerapan

minima 85% dan keatas

melalui SKPM standard

4.

% bil guru yang berjaya

dicerap pada kapasiti

minima 2 kali/ tahun

80%

85%

85%

90%

90%

95%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

Pelaksanaan pemantauan

semakan buku latihan/

nota yang berkesan

Semakan buku latihan/

nota mengikut Jadual

Pemantauan Semakan .

Jumlah bilangan buku

latihan/ nota.

% pematuhan kepada

Jadual semakan buku

latihan/ nota.

50

80%

55

85%

60

90%

65

95%

70

100%

75

100%

Dokumentasi buku

rancangan mengajar

pada tahap terbaik

Penyediaan rekod

penghantaran dan

semakan BRM.

% bil BRM dihantar

untuk semakan pada

kadar sekali/ minggu.

80%

85%

90%

95%

100%

100%

Pengurusan Jadual

waktu yang berkesan

serta mematuhi SPKS

PK-02.

Jadual waktu induk/

kelas dipamerkan.

Jadual waktu individu/

kelas diedar.

Jadual guru ganti

difailkan dan slip guru

ganti disediakan

% guru mendapat jadual

waktu individu.

% jadual waktu kelas

dikeluarkan kepada

pelajar.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Meningkatkan kecemerlangan dalam peperiksaan dalaman dan peperiksaan awam

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Pencapaian prestasi

akademik yang

cemerlang dalam

peperiksaan dalaman

dari segi kuantiti dan

kualiti.

Peperiksaan

Pertengahan Tahun

(PPT)

Kelas tambahan

berfokus- Sukatan

Pelajaran

Program Guru Muda

Klinik Matematik &

Bahasa Inggeris

Golden Holiday/ Modul

Cuti Sekolah

Peperiksaan Akhir

Tahun (PAT)

Kelas tambahan

berfokus- Sukatan

Pelajaran

Program Guru Muda

Klinik Matematik &

% bil murid lulus

penilaian/ peperiksaan

% bil murid mencapai

semua A.

Sasaran Gred purata

mata pelajaran (GPMP)

meningkat 5% / tahun.

Sasaran gred purata

sekolah (GPS)

% bil murid lulus


PPT 9.0%(T1)

5.9%(T2)

7.1%(T3)

23%(T4)

43%(T5)

0%(T1)

0%(T2)

0%(T3)

0%(T4)

0%(T5)

5.00(T1)

5.01(T2)

4.98(T3)

7.71(T4)

7.53(T5)

PAT 6.5%(T1)

10.5%(T2)

0%(T3)

0.7%(T4)

80.8%(T5)

0%(T1)

14 %

9.9%

12.1%

28.3%

48.2%

2%

4.70

4.71

4.68

7.26

7.08

11.5%

15.5%

5%

5.7%

85.8%

2%

19 %

14.9%

17.1%

33.3%

53.2%

4%

4.40

4.40

4.38

6.81

6.63

15.5%

20.5%

10%

10.7%

90.8%

4%

24 %

19.5%

22.1%

38.3%

58.2%

6%

4.10

4.10

4.08

6.36

6.18

20.5%

25.5%

15%

15.7%

95.8%

6%

29 %

24.5%

27.1%

43.3%

63.2%

8%

3.80

3.80

3.78

5.91

5.73

25.5%

30.5%

20%

20.7%

100%

8%

34 %

29.9%

32.1%

48.3%

68.2%

10%

3.50

3.50

3.48

5.46

5.28

30.5%

35.5%

25%

25.7%

100%

10%

JADUAL TARGET UNIT KURIKULUM

Bahasa Inggeris


Cuti Sekolah


semua A.

Sasaran Gred purata



Sasaran gred purata

sekolah (GPS)

0%(T2)

0%(T3)

0%(T4)

0%(T5)

4.59(T1)

4.54(T2)

3.94(T3)

7.7 (T4)

6.87(T5)

4.29

4.24

3.64

7.25

6.42

3.99

3.94

3.34

6.80

5.97

3.69

3.64

3.04

6.35

5.52

3.39

3.34

2.74

5.90

5.07

3.09

3.04

2.44

5.45

4.62

Pencapaian prestasi

akademik yang

cemerlang dalam

pentaksiran pusat PT3

dari segi kuantiti dan

kualiti.

Percubaan PT3

Pentaksiran Pusat PT3

Kelas tambahan

berfokus

Kelas tuisyen Asrama

Kelas Pemulihan

Program Elit- Suluh

Prestasi

Program Skor A PT3

Program Gerak Gempur

Halus.

Program Mentor Mentee

Pelaksanaan Jadual

Anjal PT3

Program Guru Muda

Klinik Matematik &

Bahasa Inggeris


Cuti Sekolah

% bil murid lulus



semua A.

Sasaran Gred purata



Sasaran gred purata

sekolah (GPS)

7.10%

0%

4.05

12.1%

2%

3.81

17.1%

4%

3.58

22.1%

6%

3.36

27.1%

8%

3.16

32.1%

10%

3.00



Pencapaian prestasi

akademik yang

cemerlang dalam

peperiksaan SPM dari

segi kuantiti dan kualiti.

Percubaan SPM

Peperiksaan SPM

Bengkel Teknik

Menjawap.

Kelas tambahan

berfokus

Kelas tuisyen Asrama

Kelas Pemulihan

Program Elit- Suluh

Prestasi

Program Skor A SPM

Program Gerak Gempur

Halus.

Program Mentor Mentee

Pelaksanaan Jadual

Anjal SPM

Program Guru Muda

Klinik Matematik &

Bahasa Inggeris


Cuti Sekolah

% bil murid lulus



semua A.

Sasaran Gred purata



Sasaran gred purata

sekolah (GPS)

91.6%

0

6.44

96.5%

2%

5.55

100%

4%

5.21

100%

6%

4.90

100%

8%

4.61

100%

10%

4.33

Pencapaian prestasi

akademik yang

cemerlang dalam

peperiksaan STPM atau

Pra-Universiti dari segi

kuantiti dan kualiti

Sijil Tinggi Pelajaran

Malaysia :

Penggal 1

Ulangan P1

Penggal 2

Ulangan P2

Penggal 3

Ulangan P3

% bil murid lulus penuh

(A-C).

% bil murid lulus semua

mata pelajaran (A-D+).


semua A.

12%

74%

0%

17%

79%

1%

22%

84%

2%

27%

89%

3%

32%

94%

4%

37%

99%

5%


Sasaran Gred purata



Sasaran gred purata

sekolah (GPS)

2.0

2.2

2.4

2.6

2.8

3.0


MATLAMAT STRATEGIK 3 : Memantapkan pelaksanaan dasar KPM

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Menambah baik kaedah

pelaksanaan dasar

MBMMBI supaya lebih

berkesan.

Perlaksanaan P&P mata

pelajaran matematik dan

sains

Kursus Penataran

berkaitan MBMMBI

% guru hadir kursus

penataran MBMMBI

% bil kelas yang guna

bahasa melayu.

% bil kelas yang guna

dwibahasa.

95%

100%

0%

100%

95%

5%

100%

95%

5%

100%

90%

10%

100%

90%

10%

100%

85%

15%

MATLAMAT STRATEGIK 4 : Memantapkan pelaksanaan reformasi pentaksiran

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Memastikan prosedur

dan kaedah pelaksanaan

PBS mengikut arahan

KPM terkini.

Pelaksanaan pentaksiran

berasaskan sekolah

(PBS) peringkat

menengah rendah dan

atas.

a. Pentaksiran

sekolah

b. Pentaksiran pusat

c. Kerja kursus

mata pelajaran

SPM.

Mengadakan bengkel/

taklimat penataran

kepada guru

% pematuhan prosedur

dan garis panduan PBS.

% pematuhan jadual

kerja pelaksanaan PBS.

Semua guru mendapat

penataran PBS

100%

100%

80%

100%

100%

85%

100%

100%

90%

100%

100%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

ISU 2 : Mencemerlangkan kepimpinan dan kualiti guru

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Memantapkan kepimpinan dan pengurusan sekolah yang berkualiti.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Penetapan dan

pelaksanaan visi , misi

dan hala tuju yang jelas

Pembentukan visi dan

misi sekolah.

Penetapan dasar sekolah

SKPM Standard 1

(1.1 Penetapan dan

pelaksanaan halatuju )

mencapai tahap skor

minima 5.

4

5

5

6

6

6

Membina gaya

kepimpinan dan budaya

pengurusan sekolah

yang berkesan

Pelaksaanan :

Kaedah penyampaian

menggunakan teknologi

ICT/ telefon pintar.

Pematuhan kepada

arahan pembendaharaan

dan Surat Pekeliling

Ikhtisas.

SKPM Standard 1

(1.1 Gaya Kepimpinan )

mencapai tahap skor

minima 5.

4

5

6

6

6

6

Meningkatkan bina

upaya dalam kemahiran

komunikasi dan

kemahiran merancang

pada tahap yang baik.

Pelaksanaan:

Kaedah Penyampaian

melalui web atau telefon

pintar.

Pelan Strategik Unit

Kurikulum/ HEM/

Kokurikulum.

Pelan Taktikal Program.

Pelan Operasi program.

Kursus/ bengkel LDP.

SKPM Standard 1

( 1.3 Kemahiran

komunikasi dan 1.4

Kemahiran merancang)

Mencapai skor minima 4

4

5

5

6

6

6

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Memantapkan kepimpinan pengurus sekolah sebagai pemimpin yang cekap dan berkesan.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan nilai

profesionalisme

pengurus sekolah

Pelaksanaan :

Kursus NPQEL

Pembangunan

Profesionalisme

Berterusan (PPB)

Tawaran baru, Penilaian

dan Pengurusan Prestasi

SIP+

Hadir dan lulus – kursus

NPQEL

% hadir kursus/ bengkel

Pembangunan

Profesionalisme

berterusan (PPB)

Lulus

95%

Lulus

98%

Lulus

100%

Lulus

100%

Lulus

100%

Lulus

100%

Pengurus sekolah

sebagai peneraju

kepimpinan

instruksional.

Pelaksanaan :

Pakar rujuk bagi

Profesional Learning

Community(PLC) dan

Pedagogi Abad Ke 21

Pencerap/Pemantau P&P

Bil Kursus/ perkongsian

pintar yang dilaksanakan

% pencerapan/

pemantauan Pengajaran

dan Pembelajaran (Pdp)

SKPM Standard 1:

( 1.7 Kepimpinan

Instuksional ) mencapai

skor minima 5.

4

90%

4

5

95%

5

6

98%

5

7

100%

6

8

100%

6

9

100%

6

MATLAMAT STRATEGIK 3 : Mengukuhkan kepimpinan pengurusan sumber manusia yang berilmu dan beramal dengan

pembelajaran sepanjang hayat.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

kepimpinan pengurusan

sumber manusia secara

kaloboratif.

Pelaksanaan :

Mesyuarat /

Pembentangan isu.

SIP+

Minit Curai

Manual pengurusan

Sekolah.

SPI

Arahan Pembendaharaan

SKPM Standard 1:

( 1.8 Perkongsian

Kepimpinan ) mencapai

skor minima 5.

4

5

5

6

6

6

MATLAMAT STRATEGIK 4 : Memperkasakan pengurusan organisasi melalui Sistem pengurusan Kualiti Sekolah (SPKS).

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Melaksanakan

pengururusan organisasi

berteraskan Sistem

Penjaminan Kualiti

Sekolah (SPKS)

Pelaksanaan:

Sistem Penjaminan

Kualiti Sekolah (SPKS)

% Pematuhan kepada

prosedur kualiti SPKS.

90%

95%

100%

100%

100%

100%

ISU 3 : Mencemerlangkan sahsiah, disiplin dan kehadiran murid.

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Memantapkan disiplin murid.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Pengurusan disiplin

dan daya kawal selia

disiplin yang mantap

Pelaksanaan :

Penguatkuasaan Buku

Peraturan Sekolah

Badan Disiplin Sekolah

Lembaga Disiplin

Badan Pemimpin Pelajar

Program Bulan Disiplin

Program Jihad Anti

ponteng.

Program Remaja

Wawasan.

Pelaporan e-Disiplin

Program Celik Peraturan

Pemaufakatan PDRM

Kempen Anti – buli

Program guru

Penyayang.

Hubungan Luar

SKPM ( Standard 3) :

3.3.2 Pengurusan

disiplin Skor minima 5

Pengurangan peratus

(%) salah laku murid

mengikut kategori

berikut :-

- Ringan

- Sederhana

- Berat

Pengurangan bilangan

aduan disiplin oleh

pelanggan

4

30%

20%

5%

8

5

25%

15%

3%

6

5

20%

10%

1%

4

6

10%

5%

0%

2

6

5%

3%

0%

1

6

3%

1%

0%

0

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Meningkatkan kehadiran murid ke sekolah..

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Memastikan pelajar

memperolehi peluang

yang sama rata dan tidak

cicir dalam pemindahan

pengetahuan.

Pelaksanaan :

Pelaporan e kehadiran.

Penguatkuasaan

Peraturan Amaran

ketidak kehadiran.

Unit Bimbingan dan

Kaunseling.

Unit Buku kehadiran

Murid.

Program Jihad Anti

Ponteng.

Program motivasi

Program Guru

Penyayang.

Anugerah pelajar hadir

penuh.

Peningkatan peratus (%)

kehadiran murid ke

sekolah.

Pengurangan % bil

Surat amaran pelajar.

a) Amaran pertama.

b) Amaran kedua

c) Amaran terakhir.

d) Buang Sekolah

90%

40%

35%

25%

15%

95%

20%

15%

10%

5%

96%

15%

10%

5%

2%

98%

10%

5%

2%

0%

99%

5%

3%

1%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

MATLAMAT STRATEGIK 3 : Mengukuhkan pembudayaan budi bahasa warga sekolah.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Memantapkan

kefahaman kepada

keperluan amalan budi

bahasa.

Pelaksanaan :

kempen Budi bahasa

amalan mulia.

Bengkel/ Taklimat

Penataran Program Budi

Bahasa.

% bil peserta program /

aktiviti atau warga

sekolah .

80%

85%

90%

95%

98%

100%

Pembudayaan amalan

budi bahasa setiap

kalangan warga sekolah.

Pelaksanaan kempen

Amalkan Budi Bahasa

dalam pelbagai kaedah

penyampaian/

komunikasi

Program Budaya Salam.

% pengurangan bil

aduan pelanggan / warga

sekolah berhubung

dengan kaedah

penyampaian/

komunikasi.

20%

15%

10%

5%

2%

0%

MATLAMAT STRATEGIK 4 : Mengukuhkan semangat patriotisme.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan aktiviti

sekolah yang merentasi

amalan semangat

patriotisme

Pelaksanaan program :

Program Sambutan

Bulan Kemerdekaan.

Program Bicara Tokoh.

Perhimpunan Rasmi.

Program- program

Kokurikulum

Arkib/Galeri Sejarah.

Bil program yang

dilaksanakan.

5

6

7

8

9

10

MATLAMAT STRATEGIK 5 : Mengukuhkan pembentukan jati diri..

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan pelajar

mengenal pasti sendiri

potensi diri

Pelaksanaan program

Bimbingan dan

Kaunseling :

Ujian Inventori

Kaunseling Individu dan

kelompok

Ceramah/ Bengkel/ kem

Motivasi

Bil program mengenal

potensi diri.

5

6

7

8

9

10

Meningkatkan

pengukuhan jati diri

pelajar.

Pelaksanaan program

Pemantapan :

Kursus/ Kem

kepimpinan Pemimpin

Pelajar.

Program Pembimbing

Rakan Sebaya.

Program PPDa

Program Waja diri/ Jati

diri.

Program Pendidikan luar

Pusat Kokurikulum

Bil program bagi

mengukuhan jati diri.

5

6

7

8

9

10

ISU 4 : Mencemerlangkan penglibatan murid dalam sukan dan kokurikulum

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Mempertingkatkan kompetensi pengurusan sukan dan kokurikulum

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Peningkatan kualiti

pengurusan sukan dan

kokurikulum

Melaksanakan kursus/

bengkel refreshment/

latihan kejurulatihan/

pengurusan peringkat

daerah dan negeri.

SKPM Standard 3.

(3.2 Pengurusan

kokurikulum dan sukan)

minima skor min 5.

4

5

5

6

6

6

Peningkatan jumlah

jurulatih peringkat

daerah atau negeri/

bertauliah

Melaksanakan kursus

kejurulatihan secara

berkala

Bil jurulatih peringkat

daerah/ negeri /

bertauliah .

3

4

5

6

7

8

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Mewujudkan peluang kepada murid mengembangkan bakat dan potensi diri.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Mempertingkatkan

penyertaan/ penglibatan

setiap pelajar dalam

sukan. ( Dasar 1murid

1sukan)

Melaksanakan sukan

untuk semua :

a. Merentas desa

b. Sukan tahunan

sekolah

c. Sukan

pendidikan Khas

d. Kejohanan sukan

peringkat daerah

& negeri.

Bulan kecergasan

% penyertaan murid

yang mengikuti program

yang dilaksanakan.

85%

90%

95%

100%

100%

100%

Pembangunan bakat dan

potensi pelajar

Pelaksanaan dasar

penyertaan murid dalam

sekurang-kurangnya satu

kelab/persatuan dan satu

pasukan unit beruniform

Mempelbagaikan aktiviti

kokurikulum mengikut

keperluan, minat dan

bakat murid

% bil murid yng

menyertai kelab/

persatuan dan pasukan

unit beruniform

% bil murid hadir

menyertai aktiviti/

program

100%

80%

100%

85%

100%

90%

100%

95%

100%

100%

100%

100%

MATLAMAT STRATEGIK 3 : Mengembangkan potensi murid ke peringkat yang lebih tinggi

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Pengesanan dan

pembangunan bakat di

peringkat awal .

Pelaksanaan Program

pembangunan sukan/

kokurikulum (TID)

% bil pelajar menyertai

sukan/ program terpilih.

5%

10%

15%

20%

25%

30%

MATLAMAT STRATEGIK 4 : Meningkat kuantiti dan kualiti infrastruktur

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Mempertingkatkan

kemudahan asas sukan

dan kokurikulum di

premis sekolah.

Membina kemudahan

asas secara berperingkat-

peringkat.

Sekurang-kurangnya

satu kemudahan asas

setiap tahun.

2

3

4

5

6

7

Penyelenggaraan

perlatan dan kemudahan

aktiviti kokurikulum.

Melaksanakan

penyelenggara peralatan

serta kemudahan aktiviti

kokuikulum secara

berkala.

Kekerapan

penyelenggaraan

berasaskan jadual atau

atas keperluan.

( sekurang – kurangnya

1X / tahun )

1

2

2

3

3

4

ISU 5 : Mencemerlangkan aktiviti ko akademik

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Mewujudkan peluang kepada murid mengembangkan bakat dan potensi diri.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan program/

aktiviti ko akademik di

peringkat sekolah.

Pelaksanaan program

melalui kelab/ persatuan

dan unit beruniform.

% bil peserta setiap

program/ aktiviti.

60%

70%

80%

85%

90%

95%

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Mengembangkan potensi murid ke peringkat yang lebih tinggi

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Mengesan bakat dan

potensi di peringkat

awal

Pelaksanaan program

pertandingan peringkat

sekolah melalui kelab /

persatuan dan pasukan

unit beruniform.

% bil pelajar yang

menyertai setiap

pertandingan.

70%

75%

80%

85%

90%

95%

Meningkatkan

penyertaan pelajar dalam

pelbagai program ko

akademik di peringkat

daerah/ negeri.

Program Talent

Identification

Development (TID)

% bil pelajar yang

menyertai program TID

berasaskan pelbagai ko

akademik.

5%

10%

15%

20%

25%

30%

ISU 6 : Mencemerlangkan pengurusan organisasi

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Memantapkan pengurusan perkhidmatan/ perjawatan di pejabat dan sekolah

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

kecekapan dan kualiti

sistem kaunter di pejabat

sekolah.

Pelaksanaan :

Piagam Pelanggan

Sistem Jadual Kerja

Giliran.

Dokumen / borang

sokongan.

Tempoh masa

perkhidmatan

disediakan.

20

Minit

15

Minit

12

Minit

10

Minit

5

Minit

Segera

Meningkatkan

kecekapan dan kualiti

dalam pengurusan

dokumentasi/ sistem fail.

Pelaksanaan :

Sistem Arkib

Tempoh masa dokumen/

fail boleh diakses

20

Minit

15

Minit

12

Minit

10

Minit

5

Minit

Segera

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Memantapkan pengurusan organisasi yang berkualiti.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

pengurusan sumber

manusia pada tahap

cemerlang

Pelaksanaan:

Kursus dan Bimbingan

Anugerah perkhidmatan

cemerlang (APC)

Galakkan Membaca

buku ilmiah sebagai

gantian kursus.

SKPM Standard 2

(2.1 Pengurusan sumber

manusia) mencapai skor

minima 5

4

5

5

6

6

6

MATLAMAT STRATEGIK 3 : Menguruskan kewangan dengan efisien, akauntabiliti dan integriti.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

kecekapan dan

berintegriti dalam

pengurusan kewangan

sekolah

Pelaksanaan:

Sistem Online

ESPKWS.

Dokumen Sokongan.

Sistem Panjar Wang

Runcit.

Buku Tunai

SKPM Standard 2.

( 2.3 Pengurusan

kewangan dan Aset )

capai skor minima 5.

Pematuhan kepada

jadual kerja online.

5

95%

5

100%

5

100%

6

100%

6

100%

6

100%

MATLAMAT STRATEGIK 4 : Memperkasakan penyeliaan dan pemantauan

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Melaksanakan

penyeliaan dan

pemantauan mengikut

spesifikasi unit.

Pelaksanaan :

Mengikut speksifikasi

SPKS.

Berasaskan Instrumen

Penaziran/ Jabatan/ PPD

% pematuhan kepada

speksifikasi yang

digunakan.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

MATLAMAT STRATEGIK 5 : Memantapkan program pengiktirafan dan penghargaan, nilai murni, semangat kerja sepasukan.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

pelaksanaan program –

program yang berbentuk

pengiktirafan dan

penghargaan,

pemupukan nilai-nilai

murni serta semangat

kerja berpasukan.

Pelaksanaan :

Program Gotong

Royong.

Program Sambutan Hari

Kemerdekaan.

Program Sambutan Hari

Raya.

Program kad Ucapan

Hari Jadi.

Sambutan maulidur

Rasul

Program keagamaan

Program Bebas Denggi.

Program Jamuan Akhir

Tahun.

Program Penghargaan

perkahwinan /

melahirkan anak.

Program Bantuan/ derma

kematian.

Bilangan program

dilaksanakan.

6

6

7

8

9

10

ISU 7 : Mencemerlangkan pembangunan dan fizikal

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Mempertingkatkan kualiti komuniti melalui penyediaan prasarana,ameniti dan infrastruktur yang

lebih sempurna.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Menyediakan

kemudahan atau

menguruskan prasarana ,

ameniti dan infrastuktur

yang sedia ada supaya

berfungsi dengan baik

dan digunakan secara

optimum.

Pelaksanaan :

Rumah guru

Bilik-bilik khas

Bilik guru

Makmal komputer

Makmal sains

Gelanggang permainan

Kemudahan ICT

Koperasi sekolah

Pusat Sumber

Perabot dll.

SKPM Standard 2.

(2.2 Pengurusan

Prasarana ) capai skor

minima 5

4

5

5

6

6

6

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Memantapkan pengurusan aset alih kerajaan

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

kecekapan dan

berintegriti dalam

pengurusan Aset

kerajaan.

Pelaksanaan :

Sistem Online

Pengurusan Aset

kerajaan.

Perlantikan jawatan khas

pegawai aset/ pemeriksa/

pelupus verifikasi stor.

SKPM Standard 2.

( 2.3 Pengurusan

kewangan dan Aset )

capai skor minima 5

Pematuhan kepada


5

95%

5

100%

5

100%

6

100%

6

100%

6

100%

ISU 8 : Perluasan ICT

MATLAMAT STRATEGIK 1 : Memperkasa pengurusan data dan maklumat

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

kecekapan pengurusan

data dan maklumat pada

tahap yang terbaik.

Perlaksanaan :

Data-data Online

Data-data Offline

SKPM Standard 2.

( 2.4 Pengurusan data

dan maklumat ) capai

skor minima 5

Pematuhan kepada


5

95%

5

100%

5

100%

6

100%

6

100%

6

100%

MATLAMAT STRATEGIK 2 : Memantapkan sistem pengurusan dan penyampaian yang berkesan melalui aplikasi ICT.

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan kadar

capaian aplikasi ICT

yang tinggi dalam sistem

pengurusan dan kaedah

penyampaian.

Pelaksanaan :

Website sekolah.

Penggunaan Aplikasi

Whatsup/ telegram

secara rasmi.

Kemudahan Intercom

Sistem siaraya

% kadar capaian oleh

warga/ komuniti sekolah

100%

100%

100%

100%

100%

100%

MATLAMAT STRATEGIK 3 : Memperkasakan pengurusan ICT

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Memperkemaskan

pengurusan ICT bagi

melancarkan

pelaksanaan program

atau pengaksesan oleh

komuniti sekolah atau

pihak –pihak lain.

Pelaksanaan :

Jadual penggunaan

Fail dan dokumentasi

Pengurusan Aset

Kerajaan.

Penyelenggaraan

% pengurangan aduan

pelanggan.

15%

10%

8%

5%

3%

0%

MATLAMAT STRATEGIK 4 : Memperkasakan prasarana ICT

STRATEGIK/

OBJEKTIF


KEJAYAAN

TOV SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020

Menyediakan prasarana

ICT pada tahap yang

baik dengan penggunaan

yang optimum.

Pelaksanaan :

Makmal Komputer

Kemudahan computer di

bilik-bilik khas.

% Kelengkapan

kemudahan komputer

80%

85%

90%

95%

100%

100%

Documents

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN DABONGsmkdabong.bilikguru.com/Pelan_strategik_sekolah1.pdf · melalui web atau telefon pintar. Pelan Strategik Unit Kurikulum/ HEM/ Kokurikulum. Pelan