27
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2®

Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2® - rba.dkrba.dk/wp-content/uploads/2016/05/Seminar-om-agil-projektledelse-vs-PRINCE2_med... · Scrum Lean Extreme Programming (XP) DSDM-filosofien

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2®

Velkommen

835

Velkommen

v. Anders Murmann, Seniorrådgiver og underviser i PRINCE2® & Agile Project Management®

Hvordan kan du kombinere en struktureret projektmetode som PRINCE2® med en agil tilgang som AgilePM®

Agil projektledelse med AgilePM®Hvad er AgilePM®-metodens styrker?

Til hvilke typer projekter egner AgilePM® sig bedst?

Pause og netværk

Tak for i dag og mulighed for netværk

Kurser med internationalt anerkendte certificeringer – er det noget for dig?Kurser og certificeringer i PRINCE2®Kurser og certificeringer i Agile Project Management®Kursus i projekttilpasning

Projektledelse med PRINCE2®Hvad er PRINCE2®-metodens styrker?

Til hvilke typer projekter egner PRINCE2® sig bedst?

9:00

9:10

9:30

9:50

10:05

10:35

10:50

Program

Projektledelse med PRINCE2®

Principper

Fortsat forretningsbegrundelse

Tage ved lære af erfaringer

Fastlagte roller og ansvar

Faseopdeling

Afvigelsesstyring

Fokus på produkter

Tilpasning til projektmiljøet

PRINCE2®

PRINCE2®-præstationsmål

Tid

Omfang Udbytte

Omkostninger

Kvalitet

Risiko

Præstationsmål og tolerancer – PRINCE2®

Tid

Omkostninger

Kvalitet

Omfang

Udbytte

Risiko

Målsætning Tolerance

PRINCE2®-processer

Ledelse

Styring

Levering

Ledelse af et Projekt

Start af et

ProjektAfslutning

af et Projekt

Ledelse af en Fase-overgang

Ledelse af en Fase-overgang

Initiering af et Projekt Styring af en Fase

Styring af Produktleverancer

Styring af en Fase

Styring afProduktleverancer

Præ-projekt InitieringsfaseEfterfølgende

leveringsfase(r)Sidste

leveringsfase

Po

st Pro

jekt

© Crown Copyright 2011. Reproduced under license from AXELOS Limited

Hvilke typer projekter egner PRINCE2® sig bedst?

Alle typer

– men der skal tilpasses til projektmiljøet

Agil projektledelse med AgilePM®

Lightweight ApproachesFuller Approaches

(but still Agile)

DSDM Atern

Agile Unified Process (AUP)

Agil?

Scrum

Lean

Extreme Programming (XP)

DSDM-filosofien (AgilePM®) og definition på agil

”Best business value emerges when projects are aligned to clear business goals, deliver frequently and involve the collaboration of motivated and empowered people.”

En bestemt måde at arbejde på

• Fleksibel tilgang

• Arbejde tæt sammen med kunde/bruger gennem hele forløbet

• Sikring af at den endelige løsning faktisk møder forretningens behov

• Endelig afklaring af krav til leverancer så sent som muligt

Principper

Fokusér på forretningsbehov

Levér indenfor aftalt tid

Samarbejd

Gå aldring på kompromis med kvaliteten

Levér inkrementelt, baseret på solidt vidensgrundlag

Skab iterativ udvikling

Kommunikér kontinuerligt og klart

Demonstrer kontrol

AgilePM®

Præstationsmål

Omfang

Kvalitet

Omkost-ninger

Tid

Fastlåst

Kvalitet

Omkostninger

Omfang

Tid

Variable

Traditionel AgilePM®

Præstationsmål og tolerancer – AgilePM®

Tid

Omkostninger

Kvalitet

Omfang

Udbytte

Risiko

Målsætning Tolerance

Proces i AgilePM® (DSDM)

Evolutionær udvikling

Implementering

Gennem-førlighed

Fundament

KritikalitetHvad kan en fejl medføre?

• 1 = Ubehag – men alt kan jo rettes

• 2 = At virksomheden lider et væsentligt

tab

• 3 = At liv går tabt

Dynamik/kravændringerHvor mange procent af kravene vil ændre

sig undervejs?

• 1 = Mere end 1/3

• 2 = Mellem 10% og 1/3

• 3 = Mindre end 10%

Størrelse Hvor mange personer er med i projektet

samtidig?

• 1 = Under 10

• 2 = Mere end, 10 færre end 50

• 3 = Mere end 50

Projekt-teamet Giv 2/3 point for ”ja” i hver af flg. 4

spørgsmål. Rund af til nærmeste tal; 1, 2

eller 3

• Der er mange nyuddannede og

urutinerede med i projektteamet

• Der mangler viden om og erfaring i

hvordan vi udvikler her (i

projektorganisationen)

• Teamet sidder spredt på flere

lokationer/sidder ikke samlet

• Nogen af deltagerne er ikke motiverede

KompleksitetGiv 2/3 point for ”ja” i hver af flg. 4

spørgsmål. Rund af til nærmeste tal; 1, 2

eller 3

• Projektets scope er fuldstændig klart

• Det bliver svært at kommunikere med

projektets interessenter, bl.a. Fordi de er

uenige, og der er nogen politiske

undertoner

• Projektet ligner (for projektdeltagerne)

ikke noget de har prøvet før (det opleves

som svært)

• Der er tilstrækkelig kalendertid, og der

opleves ikke noget tidspres for at levere

Hvilke typer projekter egner AgilePM® sig bedst til? – Enten eller

Ex: Mindst 3 af 5 gør agile værd at overveje

Et lille værktøj

Hvilke typer projekter egner AgilePM® sig bedst til? – både og

2

12

10

8

6

4

0 5 10 15 20 25 30

Simple, young projectsNeed agilityTight teams

Colts

Agility to handle uncertaintyProcess definition to copewith complexity

Bulls

Laiisez faire

Dogs Cows

Complex, mature marketNeed defined interfaces

Gentages undervejs

Pro

ject

un

cert

ain

ty

Project complexity

Styring - Plandrevet

Agi

litet

Kilde: Todd Little, Landmark Graphics, Published by IEEE Computer Society, 2005

Pause og netværk

Hvordan kan du kombinere en struktureret projektmetode som PRINCE2® med en agil tilgang som AgilePM®

Fortsat forretningsbegrundelse

Tage ved lære af erfaringer

Fastlagte roller og ansvar

Faseopdeling

Afvigelsesstyring

Fokus på produkter

Tilpasning til projektmiljøet

PRINCE2®

Fokusér på forretningsbehov

Levér indenfor aftalt tid

Samarbejd

Gå aldring på kompromis med kvaliteten

Levér inkrementelt, baseret på solidt vidensgrundlag

Skab iterativ udvikling

Kommunikér kontinuerligt og klart

Demonstrer kontrol

AgilePM®

Principper

Præstationsmål og tolerancer – PRINCE2® og AgilePM®

Tid

Omkostninger

Kvalitet

Omfang

Udbytte

Risiko

PRINCE2® og AgilePM

PRINCE2® og AgilePM®

Målsætning Tolerance

PRINCE2®

PRINCE2® og AgilePM®

PRINCE2®

PRINCE2®

Processer – PRINCE2® og AgilePM®

Ledelse

Styring

Levering

Ledelse af et Projekt

Start af et

ProjektAfslutning

af et Projekt

Ledelse af en Fase-overgang

Ledelse af en Fase-overgang

Initiering af et Projekt Styring af en Fase

Styring af Produktleverancer

Styring af en Fase

Styring afProduktleverancer

Præ-projekt InitieringsfaseEfterfølgende

leveringsfase(r)Sidste

leveringsfase

Po

st Pro

jekt

© Crown Copyright 2011. Reproduced under license from AXELOS Limited

835

Roller og ansvar

PRINCE2®

SeniorleverandørSeniorbruger

Virksomheds- eller programstyring

Teammedlemmer

Projektsikring

Formand

Styregruppe

Projektsupport

Ændringsmyndighed

Teamleder

Projektleder

Forretningsinteresse

Løsning/teknisk interesse

Ledelses- og styringsinteresse

Procesinteresse

AgilePM® (DSDM team model)

Kurser med internationalt anerkendte certificeringer – er det noget for dig?

PRINCE2®

FOUNDATIONPRINCE2®

PRACTITIONERPRINCE2®

IMPLEMENTERINGPRINCE2®

LEDERSEMINAR

KURSER I PRINCE2® & AGILEPM®

Kurser med internationalt anerkendte certificeringer – er det noget for dig?

AgilePM®

FOUNDATIONAgilePM®

PRACTITIONERAgilePM ®

IMPLEMENTERINGAgilePM ®

LEDERSEMINAR

Agil og PRINCE2®

PROJEKTTILPASNING

Tak for i dag og mulighed for netværk