SEMINARIO FINAL Proyecto transnacional MEVEL Cecilia Antonelli / Coordinadora España

SEMINARIO FINAL

Proyecto transnacional “ MEVEL”

Cecilia Antonelli / Coordinadora España

3 proyectos Equal socios en España:

• Mevel - Poniente Granadino (ES-ES520)

• Mevel - Don Quijote (ES-ES495)

• Mevel - Ulla e Umia (ES-ES382 )

Situación geográfica de los territoriosobjetivo de los proyectos

Mevel - Poniente Granadino


Mevel - Don Quijote

Mevel - Ulla e Umia


ÁREA TEMÁTICA:ÁREA TEMÁTICA:Reducir los desequilibrios entre hombres y mujeres y apoyar la eliminación de la segregación en el trabajo

OBJETIVOSOBJETIVOS El reconocimiento profesional, administrativo y legal de las mujeres empresarias invisibles y su capacitación como empresarias en un proceso compartido con las que actúan con reconocimiento legal para su inserción en la vida socio-económica local.

La extensión de la igualdad de oportunidades a las Pymes, asociaciones y entidades locales.

La introducción de las nuevas tecnologías y criterios de calidad ambiental en las Pymes gestionadas por las mujeres empresarias para su contribución a la competitividad y a la calidad territorial.

Igualdad de oportunidadesReconocimiento profesional

empresarias invisibles

Mejora competitividadmujeres empresarias

OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Método de acompañamiento• Testar método en grupo piloto• Negociación del reconocimiento

• Diseño itinerarios formativos• Testar itinerarios en grupo piloto• Telecentro comarcal para mujeres• Método de teleformación• Introducción NTIC en empresas• Formación gestión medioambiental• Protocolo ambiental para Pymes

• Formación desempleadascomo agentes de igualdad• Planes y acciones positivas pro igualdad enPymes, asociaciones y entidades locales

Población en general

Mujeres empresariasEmpresarias invisibles

Reconocimiento profesionalReconocimiento profesionalempresarias invisiblesempresarias invisibles

5 millones de mujeres en zonas rurales, (15%), mujeres trabajan en empresas familiares y no tienen salario,… No cuentan con reconocimiento económico, social y legal. En los negocios familiares se unen y confunden los ámbitos productivos y reproductivos. “Los tiempos y las actividades ni se miden ni se valoran”. Sobre-actividad del 36% del trabajo normal. Empleos no regulares, temporales, a tiempo parcial y sin titularidad. Falta de reconocimiento y valoración de las “profesiones y trabajos femeninos”. Importante participación social (revolución silenciosa). Ignorada por las estadísticas.


Para conseguir este objetivo ha sido necesario contemplar y analizar:

Tareas y funciones que desempeña en la empresa. Grado de responsabilidad. Disponibilidad que les exige. Actividades domésticas y de cuidados que realizan. Percepciones: su calidad de vida y propuestas de futuro.

ASOCIACION DE MUJ ERES EMPRESARIAS Y EMPRENDEDORAS DE EL CONDADO

ASOCIACION DE MUJ ERES EMPRESARIAS Y EMPRENDEDORAS DE EL CONDADO

JaénJaén JaénJaén

Asociación Mujeres Progresistas de Loja

Toledo


METODOLOGÍA DE RECONOCIMIENTOMETODOLOGÍA DE RECONOCIMIENTO

Caracterización psico-socialde las mujeres empresarias invisibles

Análisis del marco jurídico, laboral y fiscal de las

microempresas rurales.

Identificación cuantitativa, Análisis de mujeres interesadas, Caracterización cualitativa (laboral, familiar, psicosocial)

Elaboración de situaciones alternativas (viabilidad).

Análisis y balance de las alternativas. Propuestas y reformulación (trabajo grupal/ Panel de expertos)

PROPUESTAS GENERALESNEGOCIACIÓN PARA EL RECONOCIMIENTO


Negocios familiares: concentración de tareas. Mayoritariamente empresas de servicios (comercio). Participación en tareas de producción, gestión y administración. No legalizan su situación por: razones económicas, costumbre y tradición familiar y social Vulnerabilidad por la poca experiencia y formación laboral. Roles y estereotipos de género. Estructuras familiares tradicionales. Confusión de actividades (familia / empresa). Participación en la empresa (antes y después del matrimonio). Falta de participación en toma de decisiones (ausencia de información). Dificultad de acceso a créditos, subvenciones y otros derechos legales. Escasa disponibilidad (doble o triple jornada).

Caracterización psicosocialde las empresarias invisibles


Análisis del marco jurídico, laboral y fiscal de las microempresas rurales.

Las mujeres que trabajan en el medio rural lo hacen en empleos no regulares, en empresas familiares de las que no son titulares, en empleos temporales o a tiempo parcial. Trabajan con sus maridos en la agricultura, artesanía, comercio, etc. Son trabajadoras invisibles, y se las reconoce en la medida en que están casadas con sus maridos.

Su situación…jurídica….Estas dependen de los derechos derivados de su situación matrimonial, No son conscientes de la falta de derechos propios y ello da lugar a innumerables casos dramáticos especialmente, en caso de muerte o invalidez del trabajador autónomo o de separación o de divorcio. Son responsables de las deudas heredadas si una empresa o negocio familiar está en crisis. Estos son problemas muy específicos que difieren de aquellos a los que se enfrentan los hombres.

Análisis y balance de las alternativas.Validación, propuestas y reformulación (trabajo grupal/ panel de

expertos)


POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS

Regulación jurídica de la Microempresa Familiar. En el caso de que ambos titulares ejerzan la actividad.

Trabajadoras autónomas a tiempo parcial. Una demanda histórica.

Propuesta para el futuro estatuto del trabajador autónomo


En conclusiónLa consecución de la igualdad entre hombres y mujeres en el ámbito del desarrollo rural requerirá bastantes esfuerzos. Aún persiste toda una serie de obstáculos denunciados, por ello creemos que es el momento de plantear en el ámbito de la Seguridad Social un debate en profundidad sobre los efectos generados por los derechos derivados desde la perspectiva de individualización de derechos

Entendemos que ninguna tradición, costumbre o práctica puede excluir a las mujeres del disfrute de los derechos humanos que constituye parte inalienable, integral e indivisible de los derechos humanos existentes.

Por lo tanto, la aportación de estos Grupos que trabajan en el Desarrollo Rural, constituidos para ejecutar un proyecto como es el EQUAL contempla como objetivo mediato poder colaborar y facilitar un reconocimiento legal a las mujeres rurales coempresarias o empresarias invisibles.

Agrupación de desarrollo EQUAL- El CondadoAgrupación de desarrollo EQUAL- Don Quijote

Agrupación de desarrollo EQUAL- Poniente Granadino

www.coempresarias.netwww.coempresarias.net

www.coempresarias.net



Igualdad de OportunidadesIgualdad de Oportunidades

PLAN DE ACCION POSITIVA DE IGUALDAD

Formación de agentes de igualdad

Contratación de agentes de igualdad

Sensibilización general de la población

Acciones de igualdad en empresas, asociaciones y Ayuntamientos

Sensibilización de la población en materiade igualdad de oportunidades entre

mujeres y hombres


Agentes de Igualdad de Oportunidades

La/el Agente de Igualdad de Oportunidades coordina, anima e implementa planes de acción positiva referidos a la igualdad de oportunidades en los terrenos de la educación, la formación profesional y el empleo, la cultura, el ocio, el bienestar, y, en general, en todas las formas de participación ciudadana, incluida la representación en cargos públicos.

Una figura clave en los Ayuntamientos para las políticas continuadas de acción positiva.



Formación: 200 horas

Aproximación de los Contenidos

* LA FIGURA DEL AGENTE DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LA MUJER

* EL TERRITORIO DE ACTUACIÓN. (CONTEXTO TERRITORIAL)

* CONSTRUCCIÓN DEL PENSAMIENTO FEMINISTA (MARCO TEÓRICO)

* PRINCIPIO Y POLÍTICAS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

* ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LAS MUJERES

* HABILIDADES DE GESTIÓN Y COMUNICACIÓN

* METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS DE INTERVENCIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO

* PROYECTO INDIVIDUAL: Plan de acción positiva



Funciones

*INVESTIGAR Y ANALIZAR LA SITUACIÓN DE LAS MUJERES

*ASESORAR EN MATERIA DE IGUALDAD

*COORDINAR Y SUPERVISAR PLANES DE FORMACIÓN

*COLABORAR CON DEPARTAMENTOS LOCALES PARA CORREGIR SITUACIONES DE DESVENTAJA O MARGINACIÓN DE MUJERES

*ANIMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA MODIFICAR ACTITUDES Y ESTEREOTÌPOS SEXISTAS

*DISEÑAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR ACCIONES POSITIVAS Y PLANES DE IGUALDAD

*INTERMEDIACIÓN ENTRE LA ADMINISTRACIÓN, COLECTIVOS DE MUJERES Y AGENTES SOCIALES EN ASUNTOS DE IGUALDAD


Planes de acción positiva de igualdad

-IDENTIFICACIÓN DE AGENTES SOCIALES POLÍTICOS Y ECONÓMICOS

MUNICIPALES

-VALORACIÓN Y CLASIFICACIÓN POR COLECTIVOS HOMOGÉNEOS

-ELABORACIÓN DE LAS ACCIONES POSIBLES A LLEVAR A CABO POR CADA

COLECTIVO

-VIABILIDAD DE CADA UNA DE LAS ACCIONES Y CREACIÓN DE UNA BOLSA DE

ACCIONES

-APROBACIÓN Y COMPROMISO DE LOS/LAS REPRESENTANTES MUNICIPALES

-REUNIÓN DE LAS AGENTES CON LOS ORGANOS DIRECTIVOS DE CADA

COLECTIVO PARA IMPLICARLOS EN LAS ACCIONES

PACTOS LOCALES DE IGUALDAD

COLECTIVOS IMPLICADOS EN CADA MUNICIPIO Y SUS POSIBLES ACCIONES (ejemplo)

COLECTIVOS IMPLICADOS EN CADA MUNICIPIO Y SUS POSIBLES ACCIONES


Profesionalización de los Agentes de Igualdad

Congreso“Profesionales para la Igualdad de

Oportunidades”

Organizado por el proyecto Mevel-Ulla e Umia, con participación de la mayor parte de las asociaciones de Agentes de Igualdad de España y un número importante de organismos que trabajan por la Igualdad de Oportunidades

OBJETIVOS CUMPLIDOS (según opinión de participantes al congreso y participantes de las mesas de trabajo)

•Se ha conseguido evidenciar antes instituciones competentes la necesidad de la homologación formativa.•Se ha conseguido establecer una base para trabajar por la profesionalización.•Se ha difundido la labor de las Agentes de Igualdad de Oportunidades.•Se ha logrado conectar redes y Asociaciones de AIO para poder trabajar por una Federación estatal de asociaciones.

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