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SEMINARIO GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN: La clave para hacer competitivas y sostenibles las empresas en el siglo XXI
Mayor información www.core.edu.co
César mejÍaProfesor:
Anualmente imparte clases en más de 10 Escuelas de Negocios tanto en Europa como en Latinoamérica. Además, es consultor empresarial y miembro de Juntas Directivas. Durante varios años fue profesor titular y director del Departamento de Dirección de Operaciones del Inalde en Bogotá y posteriormente y a la fecha de EADA en Barcelona.
Durante su vida profesional, ha asesorado a más de 100 empresas de primer orden en temas de planificación estratégica, operaciones, servicio y gestión de la innovación.
Ingeniero industrial por la Universidad Industrial de Santander, con un MBA por EADA (Escuela de Alta Dirección y Administración) de Barcelona y un POM (Production and Operations Management) de la Escuela de Negocios de Harvard (HBS).
OBJETIVOSIntroducir a los participantes en un entorno empresarial que estimula y fomenta la innovación.
Generar el ambiente propicio para que el participante potencie sus capacidades innovadoras y gerenciales de los procesos de innovación empresariales.
Reflexionar sobre la evolución actual de las empresas, examinar los viejos modelos y estrategias de hacer las cosas para reevaluarlas y empezar a tomar decisiones estratégicas creativas e innovadoras que permitan ese toque diferenciador en el mercado.
Identificar los elementos clave para que la entrada de un producto al mercado sea exitosa e identificar cuándo un entorno es o no favorable.
Analizar gestiones innovadoras en empresas exitosas, su filosofía, estructura, productos, estrategias, procesos y recurso humano.
habilidades y conocimientos A DESARROLLAR
Implementar herramientas para el pensamiento creativo y técnicas de solución de problemas.
Aplicar los métodos y técnicas de Solución Creativa de Problemas CPS al abordar innovación.
Explorar su estilo personal de pensamiento creativo.
Gestionar equipos para mejorar el pensamiento creativo hacia la innovación y la colaboración creativa.
Se empleará en un 70% el método del caso y en un 30% conferencias activas, tipo coloquio.
Metodología:
FECHA Febrero 28, Marzo 1 y 2 de 2018.
HorarioMiércoles y jueves de 2:00 p.m. a 7:00 p.m., viernes de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.
DURACIÓN15 HORAS
PRECIO$ 850.000
La globalización de las industrias y las economías obliga a pensar a los
ejecutivos de empresas en nuevas estrategias para ser competitivos y lograr
sobrevivir. Es muy probable que para mantenerse a través del tiempo sea
necesario olvidar viejas estrategias que en algún momento funcionaron, ahora
es recomendable “aprender a olvidar” y enfocar todas las energías en una
materia prima al alcance de todos: La Innovación.
El problema empresarial de este milenio es que enfrenta un sinnúmero de
nuevos competidores globales y productos de excelente calidad. Los clientes
presionan porque ya conocen muy bien lo que se ofrece; los distribuidores
multiplican sus «tentáculos» creando nuevos canales que incluso hacen
innecesario que el cliente se desplace para “ver” el producto; los márgenes
se reducen y los productos y servicios se están convirtiendo en artículos
genéricos. La gran pregunta no es cómo podemos ser más competitivos, sino
cómo podemos ser más innovadores.
El siglo XXI no pertenece a nadie. No existe ninguna seguridad de que las
grandes corporaciones mundiales que tienen mayores posibilidades de
sobrevivir a largo plazo sigan siendo las empresas líderes en el año 2025. Los
ejemplos a comienzos de este siglo de la explosión de la burbuja de las
empresas “.com” o más recientemente del sector bancario en USA son casos
patéticos. Pero además, se tienen muchos ejemplos de compañías líderes de
hace 20 años que ya desaparecieron. Para tomar posesión de este siglo se
tiene que aceptar el reto, y en muchos casos, desaprender los viejos modelos,
paradigmas, estrategias y recetas para lograr el éxito. Lo que ayer fue válido
y factor de éxito, hoy puede no ser verdadero y ser la causa de la
desaparición de una compañía.
INTRODUCCIÓN
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