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Economia Criativa e Oportunidades de Futuro nas Artes Economia Criativa e Oportunidades de Futuro nas Artes Cênicas Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas Porto Alegre, 2 de julho de 2012 Lala Deheinzelin Enthusiasmo Cultural Enthusiasmo Cultural www.laladeheinzelin.com www.criefuturos.com Especialista em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros C õ Desenvolvimento Sustentável Criatividade e Cultura Corporações Comunicação Terceiro Setor ONGs Linguagens Artísticas Governos Desenvolvimento Local idd Cooperação Internacional Sociedade em Rede E dd i Empreendedorismo Estudos de Futuro Por que falamos de FUTURO ? ? Pois ... Pois ... .... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do t presente Lala Deheinzelin , 2011 Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que que o presente é fruto do que semeamos no imaginário. Home theater … France- 1883

Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

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Workshop + Palestra “Economia Criativa em Artes Cênicas, negócios inovadores e sustentáveis”. Porto Alegre, RS: Teatro Renascença, 02 de Julho de 2012.

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Page 1: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Economia Criativa e Oportunidades de Futuro nas Artes Economia Criativa e Oportunidades de Futuro nas Artes Cênicas

Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes CênicasSeminário Internacional de Gestão Criativa em  Artes CênicasPorto Alegre, 2  de julho de 2012

Lala DeheinzelinEnthusiasmo CulturalEnthusiasmo Cultural

www.laladeheinzelin.comwww.criefuturos.com

Especialista em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros

C õ

Desenvolvimento SustentávelCriatividade e Cultura

Corporações Comunicação

Terceiro SetorONGs

LinguagensArtísticas Governos

DesenvolvimentoLocal

i d d Cooperação Internacional

Sociedadeem Rede

E d d iEmpreendedorismo  Estudos de Futuro 

Por que falamos de FUTURO 

??Pois ...Pois ...

.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do tpresente

Lala Deheinzelin , 2011

Vendo o “passado do Futuro” fica claro 

que o presente é fruto do queque o presente é fruto do que semeamos no imaginário.

Home theater …

France- 1883

Page 2: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Correspondence Cinema ‐ Phonograph ‐ Telegraphic 1889Correspondence_Cinema_ _Phonograph_ _Telegraphic 1889

Compras pela Internet, video conferências

Anos 30 - EUAPopular MechanicsMechanics Today 1923-EUAMechanics Today

São dezenas de imagens que sonharam as telecomunicações atuais

Anos 30 - EUAPopular MechanicsMechanics Today

Lala Deheinzelin , 2012

Drive Trough, Mega stadiuns , Domínio do automóvel, esportes de massa, comida junky

O que alimentou nossa  visão da  Anos 30 - EUAqalimentação e lazer  ?  Popular Mechanics

Mechanics TodayLala Deheinzelin , 2011

Page 3: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Diagnóstico e tratamento de saúde por ondas eletromagnéticas  

1923-EUA 1921-EUA

Lala Deheinzelin , 2011

Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional

Mudam os produtos… Mas não mudam os processos

Lala Deheinzelin , 2012

CRIE FUTUROS:  

Futuros desejáveis, sonhos, geram inovação e mudança de modelowww.criefuturos.com

Page 4: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Cidadania exercida d l iem todos os locais 

e através das TICs:votando ou discutindo as leis e o orçamentos

Lala Deheinzelin , 2012 Alguns futuros desejáveis criados 

3. ALIMENTAR - SE

“Sucos culturais, com o saborcom o sabor

de cada lt ”cultura...”

Futuros desejáveis para a vida em 2042ganhar governar habitar cuidar educar relacionarganhar – governar – habitar – cuidar ‐ educar ‐ relacionar

Page 5: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Visão de futuro 

??PoisPois ...

.... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...

Lala Deheinzelin , 2012

“ Eu apenas vejo o que está ali mas ainda não foi percebido”Peter Drucker futuristaPeter Drucker, futurista

FÍSICO – NATURALFÍSICO – NATURALBio DiversidadeTANGÍVELBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”“HARDWARE”

VISÃO SISTÊMICASISTEMAS INTERDEPENDENTES

SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural

INTANGÍVEL“SOFTWARE”

Ecossistema i t d d tinterdependente:Duas coordenadas 

AMBIENTETangíveluas coo de adas

equivalentesTangível

“Hardware”ESTRUTURAL

TERTER

SOCIEDADEIntangívelIntangível“Software”PROCESSUAL

USARUSAR

Page 6: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

No passado, o pensamento econômico e social vigente criava justificativas para a escravidãojustificativas para a escravidão.

Hoje , ter escravos é impensável...Num futuro próximo é provável que “sustentável “ deixe de ser umNum futuro próximo, é provável que  “sustentável “ deixe de ser um adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos 

os aspectos da vidaos aspectos da vida.Mas... Sustentabilidade como? 

Lala Deheinzelin , 2012

SÉCULO XXI   O INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVELO INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVEL

Marcas mais valiosas  lidam com  i t í iintangíveis

75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEIS75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEISLadislaw Dowbor

72% d d i b il i i i i72% das capas de revistas brasileiras e  internacionaistratam de intangíveis

Daniel Domeneghetti

Mudança de Era

RECURSOS NATURAIS, BENS MATERIAISTangível  = Finito g

CONSUMIDOS COM O USOEconomia da EscassezEconomia da Escassez

COMPETIÇÃO

CRIATIVIDADE,  CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIAIntangível = InfinitoIntangível = Infinito

MULTIPLICADOS COM O USOEconomia da Abundância 

COLABORAÇÃOÇ

Lala Deheinzelin , 2012

Reserva de valorÍ

Riqueza e identificado e acessívelTANGÍVEL 

Ex: Poço de petróleoMinas de minério

qqualidade de 

vida Economia Tradicional 

processo adiciona valorMinas de minérioTerras

p

Reserva de valorINTANGÍVEL Riqueza e

identificado  e acessívelINTANGÍVEL 

valores de marcaDiversidade cultural

Riqueza e qualidade de 

vida 

Economia Criativa

processo adiciona valorConhecimentoExperiências

Lala Deheinzelin , 2012

Page 7: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Economia Criativa: ciclo de geração de valor, que através deEconomia Criativa: ciclo de geração de valor, que através de etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis /p g

+

+Marketing Produto  

2$

Produto   4$

+Comunicação

+Design Produto  

8 $ECONOMIA   CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL 

ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA

Produto$

+Distribuidor

ESTA É A SUA NATUREZA

$ Distribuidor

Valor agregado por intangíveis

Matéria Prima :G ã d C fé US$ 0 1Grão de Café : US$ 0, 1Produto:Pó de Café:US$ 0, 3

A qualidade Da EXPERIÊNCIA muda o valormuda o valorServiço:Na lanchonete: US$ 1Na lanchonete: US$ 1Experiência:N 5 * US$ 5No restaurante 5 * : US$ 5No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15Diversidade é a chave . 

Criatividade, Conhecimento e Cultura

Economia CriativaEconomia Criativa

RECURSOS QUE SE RENOVAM E MULTIPLICAMSE RENOVAM E MULTIPLICAM 

COM O USO  

SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA 

E CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE

Lala Deheinzelin , 2012

ECONOMIA CRIATIVAEconomia cujo valor é criado a partir de recursos

intangíveis : cultura, conhecimento, experiência , design, atributos marca reputação pesquisaatributos,marca , reputação. pesquisa

É uma chave para todo tipo de empreendimento

CIDADES E TERRITÓRIOS CRIATIVOS

INDÚSTRIA CRIATIVAINDÚSTRIA CRIATIVA

Artes + Indústria Conteúdo + Serviços Criativos

ARTES (o que chamamos “cultura”)ARTES (o que chamamos cultura )

Lala Deheinzelin , 2012

Page 8: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

P&D, Design Cultura e Mídia Consultoria

Software Serviços de Internet

Informatização dos ServiçosMercado Editorial

MuseusConsultoria

Pesquisa de MercadoInformatização dos ServiçosArtes e Artesanato

Pesquisa & DesenvolvimentoPublicidade

Televisão, Difusão, Filmes e AudiovisualLiteratura e

Convenções e ExposiçõesConsultoria em segurançaServiços ligados à SegurosPublicidade

Propriedade Intelectual Literatura e

Artes performáticasServiços ligados à Seguros

Serviços de Inovação e Tecnologia

Serviços ligados à Arte e Serviços ligados à Arte e Cultura

Arquitetura e Moda e Estilo de Vida

Serviços De Beleza

qPlanejamento Urbano

Moda e Estilo de Vida

Indústrias CriativasPlanejamento Urbano

Decoração

Serviços de Casamento/ FestasFotografia

Entretenimento em espaços fechados

Indústrias Criativas em Shanghai

ç p çLazer e recreação

Serviços Turísticos

4 Pilares de uma Economia da4 Pilares de uma Economia da Abundância 

Lala Deheinzelin , 2012

4 PILARES DE UMA ECONOMIA DE FUTURO

PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Ativos Intangíveis, Diversidade Cultural,  Experiência

tornam‐se visíveis e operacionais graças a:

NOVAS TECNOLOGIASMuitos  mundos virtuais, Excedente Cognitivo

intangíveis + novas tecnologias resultam em  : 

COLABORATIVO, REDESModelos de negócios e organização humanaModelos de negócios e organi ação humana

chave: ampliar conceito e indicadores de riqueza

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4DPatrimônios Econômicos, Ambientais, Sociais e Culturais 4DPatrimônios Econômicos, Ambientais, Sociais e Culturais 4D

Lala Deheinzelin , 2012

4 PILARES DE UMA ECONOMIA DE FUTURO 4D

CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, CULTURA,EXPERIÊNCIASEXPERIÊNCIAS 

Ativos IntangíveisDiversidade CulturalDiversidade Cultural

Economia da Experiência

INFINITO 1INFINITO 1

Lala Deheinzelin , 2012

Page 9: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

No século XXI, os patrimônios culturais, tangíveis + Intangíveis 

são estratégicos Dependem da diversidade cultural

=Diversidade deexperiênciasexperiências 

Produtos e Serviços hoje: experiências

Lala Deheinzelin , 2011

INOVAÇÃOPrograma de Palhaços nos Hospitais

Nú l d P i F ãNúcleo de Pesquisa e Formação

Lala Deheinzelin , 2011

TRANSFORMAR PROBLEMAS EM SOLUÇÕES

Barbacena, Minas GeraisBarbacena, Minas GeraisCidade estigmatizada por ter um enorme manicômio

Page 10: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Cabaceiras, Paraíba“Problemas” transformados em solução

Seca – bom pra filmagensSeca bom pra filmagensAtraso – cidade cenário

V l t á iê i dif i d• Valor estará em experiências diferenciadas‐ e diversas. 

• Centralidade do Intangível traz a possibilidade de passar do TER ( economia d ) USAR ( i dde consumo) ao USAR ( economia da fruição)

• Reconhecer o valor do que é local e próprio para garantir essa diversidade de 

iê iexperiências.

• Economia de Nicho: diversidade + experiência resultam em muitas oportunidades de nichos – diversificação 

4 PILARES DE UMA ECONOMIA DE FUTURO 4D

NOVAS TECNOLOGIASNOVAS TECNOLOGIASTICs 

Átomos são Finitos e Bits são infinitos ...Da forma à função

INFINITO 2INFINITO 2

Lala Deheinzelin , 2012

EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da ParticipaçãoWIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!

Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!/

Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente cognitivo” ?cognitivo  ?

Democracia real – movimentos descentralizados 

Page 11: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

CCartão para permuta de serviços2009 – 75.000 negócios no mundo2009 75.000 negócios no mundo

Negociou US$ 2 bilhões , 20% + que em 2008

Passado ‐ Centralizado Futuro ‐ Em rede

De poucos para muitos De muitos para muitos

• Economia de Escala ( Corp)

o Gera PIB

• Economia de Nicho ( MPEs)

o Gera emprego e renda

o Especialização 

Mídi C d M

p g

o Diversificação

Mídi t l• Mídia e Consumo de Massa

• Público passivo (consumidor)

• Mídia e consumo autoral

• Público  co‐criador ( prosumer)

• Público vem até nós

• Setorial

• Vamos até o público 

• TerritorialSetorial

• Ter

Territorial

• Usar 

• Competição • ColaboraçãoLala Deheinzelin , 2012

4 PILARES DE UMA ECONOMIA DE FUTURO 4D

REDES, COLABORAR, COMPARTILHARREDES, COLABORAR, COMPARTILHAR

Novas formas de relacão, negócios, o as o as de e acão, egóc os,estruturas empresariais Do “TER” ao “USAR”

INFINITO 3

Lala Deheinzelin , 2012

Do TER, ao USARDo TER, ao USAR

ilh d dCompartilhar  o excedente de tempo, espaços,objetos, p , p ç , j ,

habilidades, conhecimento.

Novos negócios  “software”: gusam estruturas ou materiais 

i t t texistentes e entram com a “inteligência”g

Lala Deheinzelin , 2012

Page 12: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

www.meshing.it

Negócios Mesh = Trama D tDo ter, ao usar  

Arvores de Natal, Casas em Férias Uso compartilhado de automóveisUso compartilhado de automóveis

Lala Deheinzelin , 2012

ROSÁRIO CIDADE CRIATIVA Franja Jovem Centro de expresiones contemporáneaswww.cecrosario.org.ar

Coletivo O¹² é um núcleo artístico de Votorantim voltado a produção de dança contemporâneaprodução de dança contemporânea.

E tá di d ló i t é d iEstá sediado numa reserva ecológica através do apoio da Secretaria de Meio Ambiente

Desenvolve a mais de 4 anos ações culturais voltadas pra comunidade local, unindo arte, educação e meio

bi tambiente.

Todas as ações acontecem de maneira sustentável e são gratuitas.

É formado por jovens entre 18 e 24 anos.

Lala Deheinzelin , 2011

COLETIVO O12 CONTA QUE ...

• Usamos o espaço e devolvemos em espetáculos e intervenções nos eventos da Secretaria de Meio Ambiente.Dia da água, da arvore, dia do eventos da Secretaria de Meio Ambiente.Dia da água, da arvore, dia do meio ambiente, sempre fazemos ações na programação deles.

Usamos os ônibus da empresa local para transportar alunos da escola Usamos os ônibus da empresa local para transportar alunos da escola municipal ou estadual e divulgamos o logo da empresa, eles nos oferecem o serviço e ganham e visibilidade e reputação cidadã de apoiar artistas educadores Aí com os ônibus por exemplo levamos crianças e artistas educadores.Aí com os ônibus ,por exemplo, levamos crianças e adolescentes a locais potencialmente turísticos que nos reconhecemos como potencia e promovemos uma ação artística lá.

Fazemos um santinho de casa: pegamos a dança que produzimos, botamos numa potencia turística como cenário, usamos as relações instit cionais para captar p blico em escolas e ni ersidades e institucionais para captar publico em escolas e universidades e solicitamos apoio de empresa de ônibus que transporta os alunos para nossos espetáculos. Resultado: temos sempre atividades artísticas em

b ló i d id d úbliespaços urbanos e ecológicos da cidade e sempre com público.

Page 13: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Grupos  ( música, teatro e dança) se bapresentam e em troca recebem 

produtos para difusão de seu trabalho feito em oficinas:trabalho feito em oficinas:

Sitios weblhFolhetos

DiscosAnúnciosAnúncios

Os discos são gravados durante o h l f ishow, os alunos fazem o impresso e a  rede de distribuidores informais distribui em bicicletas pela cidadedistribui em bicicletas  pela cidade onde está sendo feita a oficina 

Produtora Colaborativa, Pedro Jatobá, Instituto Intercidadaniahttp://www.iteia.org.br/videos/pedro‐jatoba‐explica‐a‐produtora‐cultural‐na‐expoideap // g / /p j p p p

Page 14: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

COLETIVO O12 CONTA QUE ...

• As pessoas físicas que nos apóiam Brasil a fora (Todo dia 12 eles depositam, pois dia 12 é dia do o12 ) bancam custos administrativos, depositam, pois dia 12 é dia do o12 ) bancam custos administrativos, como internet, confecção de projetos, editais, e despesas gerais, desse modo temos suporte pra conseguir prêmios que fomentam ações específicas turnês montagem de espetáculos que por sua vez são específicas, turnês, montagem de espetáculos que por sua vez são vendidos e geram $.

•Somos os maiores produtores de evento da cidade pois conhecemos Somos os maiores produtores de evento da cidade pois conhecemos muitos artistas que são premiados por Proac de circulação por exemplo e gostam de ir pra Votorantim pois sabem que lá tem espaço, público e

d ã fi i l l õ t itprodução profissional = levamos ações gratuitas.

4 PILARES DE UMA ECONOMIA DE FUTURO 4D

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4DRIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D

Recursos, resultados e valor para além do ecu sos, esu ados e a o pa a a é doeconômico/finaceiro

INFINITO 4INFINITO 4

Lala Deheinzelin , 2012

Como medir a Economia C i i ?Criativa?

Percebemos que o Patinho Percebemos que o Patinho Feio é cisne...

desde que se saiba o ...desde que se saiba o que está medindo...q

Setor?Ati id d ?Atividade?

Ex: dança e dançarEx: dança e dançar

Lala Deheinzelin , 2011

Page 15: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Novo conceito de riqueza

“Abundância que não gera escassez”Roberto Adami Tranjan

Lala Deheinzelin , 2012

SÓCIO - POLÍTICADireitos + Governabilidade

SUSTENTABILIDADE 4D+( 4 dimensões da vida)

I

( 4 dimensões da vida) Economia  4D+

(4 ti d i )

Intang

(4 tipos de riquezas)

gívelValor “ d d

ECONÔMICAAMBIENTAL

“muda de estado” em 

cada ECONÔMICAMonetária + Solidária Natural + Tecnológico

cada dimensão

Tangível SIMBÓLICO - CULTURALConhecimento + Cultura

ECONOMICO

Patrimônios ou recursos nas 4 dimensões

CULTURAL ECONOMICO SOCIAL 

I ti t‐ Conhecimento

Saberes e Fazeres

‐ Investimento‐ Financiamento‐Mercados/ distribuição

‐ Tecido social‐ Redes

ã lí i‐ Saberes e Fazeres‐ Reputação/ marca ‐História

‐Mercados/ distribuição‐ Permutas‐Voluntariado

‐ Representação política‐‐ Articulação/aliançasAção coordenada

‐ Vida comunitária‐ Linguagens artísticas

‐ Banco de horas‐Moedas complementares

‐ Ação coordenada‐‐ Institucionalidade‐‐

‐ Tecnologias “Soft”

AMBIENTAL (natural e tecnológico)‐ Espaços estrutura equipamentos‐ Espaços, estrutura, equipamentos

‐ Bio diversidade‐Matérias primas e resíduosp

‐ Tecnologia “Hard”Lala Deheinzelin , 2010

riquezas

deixo para FUTURO

considerando a variável TEMPO

o FUTUROValor:

Patrimônios 4D+ ou -

S t t bilid d 4 D

Impactos 4D

Sustentabilidade 4 D +Economia 4D +

recebo dorecebo doPASSADO

gero noPRESENTE

Recursos 4D+Soma é =

Resultados 4 D+Soma é =

Patrimônios 4D+Soma é =

Impactos 4D+

Page 16: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

Ser ou Estar eis a questãoSer ou Estar, eis a questão….

Japão:País que é “Pobre” mas está ricoJapão:País que é Pobre  , mas está rico.

Por quê?Por quê? Capital Social ativa outros 

capitais 

Exemplo: Tsunami , Celebração centenáriocentenário .

Principais recursos: voluntários

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL

• Tangibilizar o intangível

• Mudar maneiras de “medir”, com “réguas” adequadas ( métricas para o tangível não servem ao intangível )

• Criar novas métricas e indicadores para valor e resultados, nas quatro dimensões , qda sustentabilidade

• Possibilidade de sintetizar o que jáPossibilidade de sintetizar o que já existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor ambiental ) = índice de riqueza 4D) q

• Mudar maneira de medir a riqueza das nações e empresasnações e empresas

• RE‐ INVENÇÃO DA ECONOMIA

Rede e Movimento Fora Do Eixohttp://www.foradoeixo.org.br/p // g /

Time: 19‐28 anos27 estados do Brasil120 coletivos200 festivais independentes5.000 eventos realizados em 2010

Simulacros re‐significandoUniversidade Fora do EixoBanco – Moedas + Banco de Horas

id lPartido – PcultMídia ‐

Música, Literatura, Teatro, Cinema, Poéticas Visuais AmbientePoéticas Visuais, Ambiente, Software Livre; Distribuição; 

Dando uma mãzinha ao futuro

CINCO “comos” para a sustentabilidade:p

1. CUIDAR é o propósito 

2 A bi d CONFIANÇA ã b2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base 

3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso j

4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo

5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o mecanismo

Page 17: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

As cadeias produtivas da Economia Criativa parecem o mapa do metrô de Tókyo !!  7 FASES DA CADEIA PRODUTIVA DA ECONOMIA CRIATIVAAté ter o produto 

1.PONTO DE PARTIDA: O POTENCIAL QUE ORIGINA O EMPREENDIMENTO O EMPREENDIMENTO Patrimônios intangíveis, idéia, demanda, plano diretor, visão de futuro, santos de casa

2. A CRIAÇÃO DE AMBIENTE FAVORÁVEL . sementes de frutas

Políticas, parcerias e mecanismos adequados para nutrir o processo.

preparar terrenopreparar terreno3. PRODUÇÃO E REALIZAÇÃO Fomento Insumos Colaboração Governança

à Ã

Fomento, Insumos, Colaboração, Governançacuidar do pomar

. 4. DIVERSIFICAÇÃO E NICHOS DE ATUAÇÃO Diversificar, qualificar, subprodutos, re-aproveitar

fruta fruta seca geléia torta diet

.

fruta, fruta seca, geléia, torta, diet

7 FASES DA CADEIA PRODUTIVA DA ECONOMIA CRIATIVA

5. DISTRIBUIÇÃO E CIRCULAÇÃO DE BENS E SERVIÇOS: CRIANDO FLUXOS Mercados, circuitos, intermediários e espaços.

quem quer fruta como e onde

6. CONSUMO: QUALIDADE DA EXPERIÊNCIA E

quem quer fruta, como e onde

ACESSIBILIDADEExibir, experiência, divulgar , sustentabilidade

Ai que delícia!Ai que delícia!

7. SISTEMATIZAÇÃO E INDICADORES : aprender com a 7. SISTEMATIZAÇÃO E INDICADORES : aprender com a experiênciaGestão de conhecimento, pesquisa , indicadores, mapeamentos

aprendendo e registrando para facilitar e recomeçar

Futuros desejáveis para a vida em 2042ganhar governar habitar cuidar educar relacionarganhar – governar – habitar – cuidar ‐ educar ‐ relacionar

Page 18: Seminário Internacional de Gestão Criativa em Artes Cênicas

CONFIANÇAÇCAPITAL SOCIALCAPITAL SOCIAL

COLABORARCOLABORAR

Lala Deheinzelin , 2012

MUNDO no século XXI:MUNDO no século XXI:

Um outro mundo é possível:Um outro mundo é possível:

Temos recursos, conhecimento

e pessoas !!

SEREMOS NÓS O

SISTEMA NERVOSO DE

GAIA?GAIA?

OBRIGADA !

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