Semináre, tréningy a kompaktné vzdelávanie 2007

IPA Slovakia.2007

IPA Slovakia Fraunhofer IPA Slovakia je dnes jednou z najväčších poradenských a školiacich organizácií v oblasti priemyselného inžinierstva a metód Lean, Six Sigma, Systematic Innovation v strednej Európe. Pracujú pre nás skúsení interní lektori i špičkoví lektori z významných priemyselných podnikov. Praktické skúsenosti z vyše 150 európskych podnikov sme preniesli aj do našich vzdelávacích programov, ktoré vychádzajú z praxe a sú orientované na prax. Absolvovali ich stovky manažérov, priemyselných inžinierov, odborníkov v oblasti Lean, Six Sigma a inovácií. Fraunhofer IPA Slovakia Vám ponúka kompletné portfólio vzdelávacích programov, je iba na Vás, pre ktorý typ a oblasť vzdelávania sa rozhodnete. Sme pripravení zostaviť vzdelávacie portfólio podľa Vami zadaných požiadaviek tak, aby splnilo v maximálnej miere Vaše očakávania. Učíme na praktických príkladoch, dávame návody na riešenie problémov a podporujeme účastníkov pri zavádzaní naučeného vo vlastnom podniku.

Našim zákazníkom pomáhame prakticky zvládnuť potrebné metódy a postupy v nasledovných oblastiach:

Štíhly podnik Six Sigma Inovácie Audity Ergonomika Informačné systémy Tímová práca Kaizen Údržba TOC

Neexistuje jediná a správna cesta k svetovej špičke. Každý podnik je iný a musí si nájsť svoj vlastný kľúč k prosperite. My Vám v tom môžeme pomôcť, ale prvý krok musíte urobiť Vy. Oslovte nás.

IPA Slovakia 2007

IPA Slovakia zrealizovala úspešne celý rad vzdelávacích programov, auditov a projektov pre nasledujúce spoločnosti:

AHORN CZ, s.r.o., Alcatel Slovakia, a.s., AMROP JENEWEIN GROUP, Andritz-Jochman, s.r.o., API – Akademie Produktivity a Inovací, s.r.o., AUTOKAROS, a.s., AVC, a.s., AVENT Slovakia, s.r.o., AWECO Appliances Slovakia, k.s., BARUM Continental, spol. s r.o., BAUER Consulting, s.r.o., Bekaert Hlohovec, a.s., BELAR Group, a.s., BIC Group, s.r.o., Bloomsbury Pacific Slovakia, s.r.o., BMW AG, BONATRANS, a.s., Bonfiglioli Slovakia, s.r.o., BORCAD cz, s.r.o., BOS Automotive Products CZ, s.r.o., Böhm Electronic Systems Slowakei, s.r.o., BROSE Bratislava, s.r.o., BSH Drives and Pumps, s.r.o., CERAM ČAB, a.s., CERTOS ,s.r.o., Cogent, s.r.o., Continental Matador, s.r.o., ContiTech Vibration Control Slovakia, s.r.o., DAEWOO Avia, a.s., Daimler Chrysler, Delphi Slovensko, s.r.o., Delta Energy Systems (Slovakia), s.r.o., Delta - ML, s.r.o., Denso Manufacturing Czech, s.r.o., DHL Express (Czech Republic), s.r.o., DOKA Drevo, s.r.o., DRU,a.s., DURA Automotive CZ, s.r.o., DURA Automotive Body and Glass Systems Components, s.r.o, Duropack Turpak Obaly, a.s., Duslo, a.s., Duslo, a.s. odštepný závod ISTROCHEM, Ecco Slovakia, a.s., ELBA, a.s., Elektrokarbón, a.s., Elektrotechnický výskumný a projektový ústav, a.s., ELCOM, s.r.o., ELCON Slovensko, s.r.o., ELZACO, s.r.o., EMBRACO Slovakia, s.r.o., Emerson, a.s., Emerson Electric Slovakia, s.r.o., ERNST KELLER SLOVAKIA, s.r.o., Estetik, s.r.o., EUROCONTROL, s.r.o., Euro-Jordán, s.r.o., ETA, a.s., Hlinsko, FAB SLOVAKIA, s.r.o., FARO Scanning GmbH, Faurecia Slovakia, s.r.o., FBE Bratislava, s.r.o., Fermas, s.r.o., FINIDR, s.r.o., FLOTT Slovakia, s.r.o., FM Logistic, FUJIKOKI Czech, s.r.o., Genesis, s.r.o., GEMOR Fashion, s.r.o., Giesecke & Devrient Slovakia, s.r.o., Grafobal, a.s., Groz-Beckert Czech, s.r.o., GURE ELKARTEA, S.L., Hasma, s.r.o., HEITEC, s.r.o., HELLA Autotechnik, s.r.o., Hella Slovakia Front Lighting, s.r.o., Hella Slovakia Signal-Lighting, s.r.o., Hettich ČR, k.s., Hinrichs, s.r.o., Hriňovské strojárne, a.s., HTC holding, a.s., HUMUSOFT,s.r.o., HYDRONIKA DEE, a.s., CHIRANA T.Injecta, a.s., ICOS, a.s. Košice, I.D.C. Holding, a.s., INA Skalica, s.r.o., INA Kysuce, a.s., INERGY Automotive Systems Slovakia, s.r.o., inoma comp, s.r.o., InsData, s.r.o., Inventio Consulting, s.r.o., Interier Říčany, a.s., IPESOFT, s.r.o., ITeuro, a.s., iQvolution AG, IVAX Corp., Jesa, a.s., JOARR, s.r.o., Johns Manville, a.s., Johnson Controls Lučenec, s.r.o., JUMING, s.r.o., K+K, a.s., KCM Consulting, s.r.o., KINEX, a.s., KINEX-KLF, a.s., Knauf Insulation, a.s., KNOTT, s.r.o., Konštrukta-Industry, a.s., Křižík, a.s., KORDÁRNA, a.s., KOVMECH, s.r.o., Kovosvit MAS, a.s., KOVOTVAR, v.d., KROMBERG and Schubert,s.r.o, KÜSTER Automobilová technika, s.r.o., Leoni Autokabel Slowakia, s.r.o., Leoni Cable Slovakia, s.r.o., Leoni Slowakia, s.r.o., LINET, s.r.o., Liptovská mliekareň, a.s., MATADOR, a.s., MATADOR Automotive Vráble, a.s., Medical Technologies CZ, a.s., MERINA, a.s., Metal Design Slovakia, s.r.o., MITAS, a.s., MKEM, s.r.o., Moderna, s.r.o., MKW Prešov, s.r.o., Mondi Business Paper SCP, a.s., Narex Ždánice, s.r.o., Nestlé Slovensko, s.r.o., Novácke chemické závody, a.s., Neografia, a.s., NOVING Nováky, s.r.o., ODEVA, s.r.o., OP papírna, s.r.o., OPEL AG, OSTROJ Opava, a.s., Otis Escalators, s.r.o., PAKE, s.r.o., Panasonic Electronic Devices Slovakia, s.r.o., Peviz, s.r.o., PLASTCOM, s.r.o., Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o., PosAm, s.r.o., Potravinárske strojárne Svidník, a.s., Považská cementáreň, a.s., PPS Group, a.s., PRECIOSA International, s.r.o., Prefa Brno, a.s., PREMAGAS, s.r.o., PSL, a.s., Q-NOVA, a.s., QUILTEX, a.s., Rautenbach Slovakia, s.r.o., Rautenbach AGRIBE Slovakia, k.s., ROCO Slovakia, s.r.o., RONA, a.s., SAHM, s.r.o., Saint-Gobain Sekurit ČR, s.r.o., Sapa Profily, a.s., Sauer-Danfoss, a.s., SCA Hygiene Products, s.r.o., SE-Bordnetze Slovakia, s.r.o., Sensus Metering Systems, a.s., SEWS Slovakia, s.r.o, SHP Harmanec, a.s., Siemens, s.r.o., Siemens Automobilové systémy, s.r.o., Siemens Elektromotory, s.r.o., Siemens Business Services, s.r.o., Slévarna HEUNISCH, a.s., SLOVALCO, a.s., SEZ, a.s., Slovenská strojárska spoločnosť, SLOVMAG, a.s. Lubeník, SMC Pneumatik GmbH, SOFTIP Sever, a.s., SOVA Bratislava, a.s., SPP, a.s. OZ Žilina, SMZ-Služby, a.s., Strojírny Třinec, a.s., Swedwood Slovakia, s.r.o., Škoda Auto, a.s., Sylex, s.r.o., Švec a spol, s.r.o., TAURIS, a.s., TELEFLEX Automotive SLOVAKIA, s.r.o., Tesla, a.s., Teslamp, a.s., TEXICOM, a.s., T-Gum Hnúšťa, s.r.o., TEXIPLAST, a.s., THORMA Výroba, k.s., TI GROUP Automotive Systems, s.r.o., TOPOS Tovarníky, a.s., TRANZA, a.s., TRENS, a.s., TurboConsult, s.r.o., U.S.Steel Košice, s.r.o., Tytex Slovakia, s.r.o., VACUUMSCHMELZE, s.r.o., VAP Prešov, s.r.o., VIAx Solutions GmbH, Viena International, s. r. o., VIPO, a.s., VÍTKOVICE, a.s., VOJUS, a.s., Volkswagen Slovakia, a.s., Visteon-Autopal, s.r.o., Vojenský opravárenský podnk Trenčín, a.s., VSS, a.s. Košice, VUNAR, a.s., WAY INDUSTRY, a.s., WITTE Nejdek, s.r.o., Witzenmann Slovakia, s.r.o., WOCO STV, s.r.o., WÜRTH International Trading, s.r.o., Yazaki Slovakia, s.r.o., Yazaki Ukraine, Ltd., YMS, a.s., ZÁLESÍ ZL, a.s., ZENTIVA, a.s., ZETOR, a.s., ZF Boge Elastmetall Slovakia, a.s., ZF SACHS Slovakia, a.s., ZSNP, a.s.,...

IPA Slovakia 2007

M

K

S

T

Master štúdium Seminár Kompaktné vzdelávanie Tréning

MASTER ŠTÚDIUM

PRIEMYSELNÉ INŽINIERSTVO A LOGISTIKA

Master štúdium je forma kompaktného vzdelávacieho programu s kvalifikáciou v odboroch Priemyselné inžinierstvo a logistika, ktorá účelne kombinuje teoretické poznatky a praktické skúsenosti s cieľom zvládnuť ich použitie pri riešení reálnych úloh v priemyselnej praxi. Súčasťou Master štúdia je riešenie projektu v podniku, vypracovanie a obhájenie záverečnej Master práce. Štúdium trvá dva semestre a je rozdelené do štyroch tematických modulov. Absolventi získajú po ukončení certifikát. V prípade záujmu minimálne 10 ľudí je možné tento program prispôsobiť požiadavkám podniku a môže prebiehať priamo vo firme.

KOMPAKTNÉ VZDELÁVANIE

Pripravili sme pre Vás viacero tematicky orientovaných produktov vzdelávania, každý z nich tvorí samostatný kompaktný celok a je určený presne definovanej cieľovej skupine. Našim zámerom je poskytnúť Vám súbor najnovších poznatkov k danej téme vzdelávania, prepojených s praktickými skúsenosťami a zároveň vytvoriť priestor pre získavanie nových znalostí a zručností spoločne so špičkovými odborníkmi z praxe.

• Akadémia Lean • Škola majstrov • Priemyselné inžinierstvo a manažment • Akadémia manažmentu a podnikania • Štíhly a inovatívny podnik • SIX SIGMA • REFA – základný tréning

ODBORNÉ SEMINÁRE TRÉNINGY

Cieľom seminárov je poskytnúť komplexné znalosti vždy z danej odbornej oblasti. Ponúkame možnosť získané znalosti osvedčiť certifikátom. Súčasťou všetkých seminárov sú praktické príklady a diskusie, ktoré umožňujú zdieľanie skúseností nielen zo strany lektora, ale aj medzi účastníkmi navzájom. Semináre, tak okrem prehľadu v danej oblasti a zvládnutia danej problematiky na príkladoch poskytujú aj možnosť výmeny vlastných skúseností medzi profesne blízkymi ľuďmi.

Vzdelávacie produkty IPA Slovakia v oblasti tréningov sú zamerané na získanie praktických skúseností a znalostí vo vybraných oblastiach, definovaných portfóliom znalostí IPA Slovakia.

IPA Slovakia 2007

MASTER štúdium Priemyselné inžinierstvo a logistika Kompaktné vzdelávanie Akadémia Lean Škola majtrov Priemyselné inžinierstvo a manažment Akadémia manažmentu a podnikania SIX SIGMA REFA – základný tréning Semináre Tréningy Štíhly podnik

Štíhla výroba Mapovanie toku hodnôt Štíhly podnik SMED 5S LCIA – Nízkonákladová automatizácia Poka Yoke v podnikoch Štíhla administratíva

Dielenské systémy plánovania, riadenia a rozvrhovania výroby Hoshin Kanri Teoretické znalosti a praktická aplikácia metodiky KANBAN LCIA - nízkonákladová automatizácia Logistika Mapovanie toku hodnôt Štíhly layout Štíhla výroba Štíhla výroba pre operátorov Optimalizácia materiálových tokov SMED 5S Vizuálny manažment

Six Sigma Inforatívny seminár Six Sigma

Vizuálny manažment FMEA - Analýza príčin a dôsledkov Kvalita pri zdroji Six Sigma Global 8D QFD - Quality Function Deployment Moderné techniky na analyzovanie a riešenie problémov

Inovácie

Inovačný manažment

Inovácie Rozvoj kreativity

IPA Slovakia 2007

AMP a ergonomika

Analýza meranie a normovanie práce Pracovná ergonomika

BasicMOST - Analýza a meranie práce MiniMOST - Analýza a meranie práce

Informačné systémy

Informačné systémy Meranie výkonnosti procesov metódou Balanced ScoreCard

Kaizen

Seminár zlepšovania procesov

Tréning zlepšovania procesov Tréning pre identifikáciu a odstránenie plytvaní vo výrobe a v administratíve Moderáčný tréning

Tímová práca

Komunikácia s podriadenými a motivácia podriadených Komunikácia a tímová práca Tímová práca Vedenie a riadenie ľudí Vnútrofiremná komunikácia Komunikácia v konfliktných situáciách Time management a plánovanie Zvládanie stresových situácií Prezentačné techniky

Údržba

TPM – Totálne produktívna údržba

TPM - autonómna údržba

TOC

TOC – Cyklus zlepšovania

Využitie nástrojov TOC pri zlepšovaní Teória obmedzení – DBR Rozvoj manažérskych zručností pomocou TOC nástrojov

Procesné audity

Procesné audity Organizácia podniku

Ekonomika pre technikov Kalkulácia nákladov, procesný controlling Podnikové plánovanie a reporting Procesné riadenie Projektové riadenie Riadenie nákladov a ziskovosti Vytvorenie koncepcie controllingu Podniková stratégia Reorganizáca podniku

IPA Slovakia 2007

IPA Slovakia 2007

Master štúdium Priemyselné inžinierstvo a logistika

Master štúdium je forma kompaktného vzdelávacieho programu, ktorá účelne kombinuje teoretické poznatky a praktické znalosti, s cieľom zvládnuť ich použitie pri riešení reálnych úloh v priemyselnej praxi. Program nie je zameraný na to, aby sa účastníci „dozvedeli nové informácie“, ale aby sa naučili tieto zmysluplne používať. Jednoznačne deklarovaným prínosom Master štúdia je praktická skúsenosť, ktorú účastníci štúdia získavajú už v priebehu štúdia tým, že aplikujú získané poznatky na riešenie praktických úloh vo svojom vlastnom podniku, pričom jednoznačne deklarujú pridanú hodnotu nimi navrhovaného riešenia. • jednoročné Master štúdium

• medzinárodné koncentrované vzdelávanie

• s kvalifikáciou v odboroch Priemyselné inžinierstvo a Logistika

• certifikované MŠ SR

• prispôsobené na mieru účastníkom a skĺbené s prácou v podniku

• súčasťou štúdia je riešenie projektu v podniku, ktorý garantuje návratnosť

investícií do štúdia už v priebehu roka

• merateľné prínosy v osobe lektora špecialistu a vo výstupe formou riešeného projektu

• štúdium, ktoré si na seba zarobí

V čom je Master štúdium odlišné od iných programov?

Master štúdium v odbore Priemyselné inžinierstvo a logistika kladie dôraz na inžiniersko-technický pohľad na riešenie výrobných úloh, tento je podporovaný psychologicko-ekonomickou dimenziou riešenia problému. To je podstatný rozdiel oproti iným Master programom typu MBA. Za podstatné možno považovať tiež riešenie projektov vo vlastnom podniku v priebehu štúdia, v dôsledku čoho sú účastníci priamo konfrontovaní s dôsledkami svojich rozhodnutí, s potrebou jednoznačnej deklarácie ich prínosov a najmä s problémami vyplývajúcimi z reálnej aplikácie navrhovaného riešenia. Z tohto dôvodu realizujeme ešte pred začiatkom Master štúdia vstupné pohovory a testy s jednotlivými účastníkmi. Na ich základe následne presnejšie špecifikujeme obsah jednotlivých študijných modulov tak, aby účastníci Master štúdia dospeli k ich plnohodnotnému a opodstatnenému využitiu v praxi.

Mas

ter š

túdi

um

M

IPA Slovakia 2007

MASTER ŠTÚDIUM PRIEMYSELNÉ INŽINIERSTVO A LOGISTIKA

Cieľ vzdelávania

poskytnúť kompaktné, prakticky orientované znalosti a zručnosti z oblasti priemyselného inžinierstva a logistiky

Cieľová skupina

top manažment, stredný manažment, riadiaci pracovníci podnikových útvarov, pracovníci útvaru plánovania a riadenia výroby, útvaru organizácie a riadenia výroby, útvaru logistiky, útvaru kvality, útvaru zlepšovania a ostatní pracovníci, ktorí majú záujem získať nové znalosti a prehĺbiť si skúsenosti

Učebné podklady

podkladové materiály k jednotlivým modulom, prípadové štúdie, simulačné hry Rozsah seminára

teoretická a praktická časť výučby v rozsahu 300 hodín individuálna príprava exkurzie

Termíny Stretnutí

piatok a sobota – maximálne 2x do mesiaca individuálne konzultácie

Podmienky

stredoškolské vzdelanie ukončené maturitou a prax v priemyselnom podniku vysokoškolské vzdelanie a prax v priemyselnom podniku

Miesto konania

IPA Slovakia, Žilina individuálne v prípade záujmu o vzdelávanie v rámci podniku (min. 10 ľudí)

Certifikát

áno

Súčasťou Master štúdia Priemyselné inžinierstvo a logistika je vypracovanie a obhajoba záverečnej MASTER práce. Štúdium prebieha v spolupráci s nemeckou vysokou školou Hochschule Ulm a je ukončené certifikátom.

Mas

ter š

túdi

um

M

IPA Slovakia 2007

OBSAH A ROZSAH ŠTÚDIA

PREDMET ROZSAH (dni)

1. MODUL: TECHNICKÉ SYSTÉMY

Úvod do priemyslového inžinierstva 1 Organizácia podniku 1 Podniková logistika 2 Informačné systémy, plánovanie a riadenie výroby 2 Výrobné systémy 1 TPM 2 Six Sigma 2

2. MODUL: MANAŽMENT, VEDENIE ĽUDÍ

Tímová práca 2 Efektívna komunikácia 2 Vedenie ľudí, Time Management 2 Moderačné a prezentačné techniky 2 Ekonomika podniku, investičný controlling 1 Zlepšovanie procesov 1 Priemyselné audity 1

3. MODUL: TECHNIKY NA RIEŠENIE PROBLÉMOV

Hodnotové inžinierstvo 1 Procesné riadenie 2 Analýza a meranie práce 1 Simulácia výrobných systémov 1 Operačný výskum 1 TOC a manažment úzkych miest 1 Praktická štatistika 1

4. MODUL: PROJEKTOVANIE SYSTÉMOV

Náklady a controlling 1 Ergonomika a projektovanie pracovísk 1 Riadenie projektov 1 Projektovanie výrobných systémov 1 Inovácie a riadenie inovačného projektu 1 Procesné tímy 2 Prezentácia semestrálnych prác 1

IPA Slovakia 2007

Predbežná prihláška

Master štúdium Priemyselné inžinierstvo a logistika Firma: ..................................................................................................................................................... Adresa: .................................................................................................................................................. IČO: ........................................... DIČ: ...............................................IČ DPH: ....................................... Meno a priezvisko: ................................................................................................................................ Počet účastníkov: .................................................................................................................................. Telefón:...............................................................e-mail:......................................................................... Dátum:................................................................Podpis: ....................................................................... Na základe tejto prihlášky Vám bude zaslaná záväzná prihláška, ktorú je potrebné potvrdiť

zamestnávateľom. Predbežnú prihlášku láskavo zašlite faxom na číslo +421(0)41/5652 915,

prípadne poštou na adresu IPA Slovakia, Veľký Diel 3323, 010 08 Žilina

prípadne emailom na kosturiakova@ipaslovakia.sk.

Prihlásiť sa možno aj vyplnením predbežnej prihlášky na www.ipaslovakia.sk.

Bližšie informácie o Master štúdiu Vám poskytne Ing. Milena Košturiaková na čísle telefónu

+421(0)41/5686 422, 0903 777 850, alebo e-mailom kosturiakova@ipaslovakia.sk.

IPA Slovakia 2007

Kompaktné vzdelávanie

IPA Slovakia pripravila pre Vás viacero tematicky orientovaných produktov vzdelávania, každý z nich tvorí samostatný kompaktný celok a je určený presne definovanej cieľovej skupine. Našim zámerom je poskytnúť Vám, súbor najnovších poznatkov k danej téme vzdelávania, prepojených s praktickými skúsenosťami a zároveň vytvoriť priestor pre získavanie nových znalostí a zručností spoločne so špičkovými odborníkmi z praxe. Súčasťou produktov sú aj odborné exkurzie do vybraných podnikov svetovej triedy. • Akadémia Lean

• Majster majstrom v podniku

• Priemyselné inžinierstvo a manažment

• Akadémia manažmentu a podnikania

• SIX SIGMA

• REFA – základný tréning

K

ompa

ktné

vzd

eláv

anie

K

IPA Slovakia 2007

AKADÉMIA LEAN Cieľ vzdelávania

poskytnúť praktické poznatky a skúsenosti z oblasti štíhlej výroby a získať základné zručnosti pre proces implementácie lean

Cieľová skupina

štúdium je určené vedúcim pracovníkom výrobných podnikov, priemyselným a procesným inžinierom, projektantom, pracovníkom oddelení racionalizácie, konzultantom a manažérom zmien, riadiacim pracovníkom pôsobiacim na úrovni závodu, výrobnej prevádzky, dielne

Obsahová náplň

• Úvod do konceptu Lean - filozófia lean, lean ukazovatele, koncept lean Six Sigma, prehľad prvkov štíhleho podniku, príklady

• Riadenie toku hodnôt v podniku - princíp, formy plytvania, zobrazenie súčasného stavu, definovanie budúceho stavu, plán implementácie, osem krokov riadenia toku hodnôt, príklady z praxe

• Štíhle pracovisko - princípy štíhleho pracoviska, analýza a meranie práce, ergonomické princípy a produktivita pracovníka, 5S, vizuálne pracovisko, štandardizácia práce, príklady z praxe

• Štíhly layout a synchronizácia procesov - výrobné bunky, výrobné tímy, štíhly layout a synchronizácia procesov, Kanban, DBR, úzke miesta

• Zlepšovanie procesov - Kaizen, TPM, SMED, metódy zlepšovania kvality, príklady z praxe

• Implementácia štíhlej organizácie v podniku - definovanie projektu, organizácia a riadenie projektu zoštíhlenia, lean audity, Hoshin Kanri

Učebné podklady

podkladové materiály, prípadové štúdie, simulačné hry Rozsah vzdelávania

12 dní (blokovo usporiadané po dvoch dňoch)

Kom

pakt

né v

zdel

ávan

ie

K

IPA Slovakia 2007

AKADÉMIA MANAŽMENTU A PODNIKANIA Cieľ vzdelávania

získať prehľad o najnovších trendoch strategického rozvoja podnikov, osvojiť si základné manažérske nástroje a spôsoby ich využitia, zvládnuť postup analýzy a redukcie plytvania, pripraviť projekt zmeny z pozície manažmentu smerom k redukcii nákladov, naučiť sa analyzovať požiadavky zákazníkov a zvládnuť metódy na dosahovanie inovatívnych riešení a riadenie inovačného procesu

Cieľová skupina

podnikatelia, top manažéri Obsahová náplň

• Strategické riadenie a organizácia podniku - strategické riadenie podniku, prístupy a metódy strategického riadenia, moderné formy organizácie podniku, základy procesného riadenia a organizácie podniku, princípy štíhleho podniku, príklady

• Redukcia plytvania a znižovania nákladov v podniku - hlavné formy plytvania v rôznych podnikových oblastiach, analýzy plytvaní v podniku, mapovanie toku hodnôt v rôznych podnikových úrovniach, zlepšovanie procesov, workshopy a ďalšie nástroje na znižovanie nákladov, príklady

• Inovácie a organizácia predvýrobných etáp - typy inovácií, organizácia a riadenie inovačného procesu, nástroje pre systematické inovácie, organizácia riadenia predvýrobných etáp, príklady úspešných inovácií

• Tímová práca v podniku - základy tímovej práce, riadenie podľa cieľov, procesné a projektové tímy, nástroje tímovej práce

• Podnikové ukazovatele a controlling - definovanie, sledovanie a modelovanie podnikových ukazovateľov, procesná kalkulácia nákladov, nástroje controllingového riadenia, príklady

• Logistika - základy logistiky, riadenie zásob a logistických ukazovateľov, optimalizácia logistických nákladov, príklady logistických konceptov

• Základy obchodu a marketingu - organizácia a riadenie obchodných a marketingových činností v podniku, nástroje moderného marketingu, komunikácia so zákazníkom

• Six Sigma a projektové riadenie - filozofia Six Sigma, nástroje na stabilizáciu procesov, projektové riadenie v rámci Six Sigma, tímová práca a Six Sigma, zmena myslenia a podnikovej kultúry, DMAIC a postup, metódy Six Sigma, implementácia Six Sigma - cieľa, organizácia v podniku, formy implementácie, príklady

• Komunikácia - vedenie rozhovoru, odmietanie, kritika a reakcia na kritiku, techniky zvládania konfliktov, komunikácia s rôznymi typmi osobností, argumentácia a vyjednávanie

• Časový manažment a zvládanie stresu - stres, príčiny, dôsledky a nástroje eliminácie, nástroje pre organizáciu a riadenie času - časový manažment

• Motivácia a vedenie ľudí - riadenie a vedenie ľudí, model troch kruhov riadenia ľudí, vzájomná interakcia potrieb, situačné vedenie, motivácia, zlepšenie vodcovských schopností, dosiahnutie cieľov - motivácia pre dosiahnutie cieľa, stanovenie priorít

Učebné podklady

podkladové materiály, prípadové štúdie, simulačné hry

K

ompa

ktné

vzd

eláv

anie

K

IPA Slovakia 2007

Rozsah vzdelávania

22 dní (blokovo usporiadané po dvoch dňoch) Certifikát

áno, akreditované na MŠ SR

Kom

pakt

né v

zdel

ávan

ie

K

IPA Slovakia 2007

PRIEMYSELNÉ INŽINIERSTVO A MANAŽMENT Cieľ vzdelávania

získať prehľad o najnovších trendoch strategického rozvoja podnikov, osvojiť si základné manažérske nástroje a spôsoby ich využitia, zvládnuť postup analýzy a redukcie plytvania, pripraviť projekt zmeny z pozície manažmentu smerom k redukcii nákladov, naučiť sa analyzovať požiadavky zákazníkov a zvládnuť metódy na dosahovanie inovatívnych riešení a riadenie inovačného procesu, získať zručnosti pre riadenie tímovej práce

Cieľová skupina

riadiaci pracovníci a manažéri podnikových útvarov, vybraní pracovníci výrobných útvarov, útvarov zlepšovania, plánovania a riadenia výroby, pracovníci útvaru kvality

Obsahová náplň

• Strategické riadenie a organizácia podniku - strategické riadenie podniku, prístupy a metódy strategického riadenia, moderné formy organizácie podniku, základy procesného riadenia a organizácie podniku, princípy štíhleho podniku, príklady

• Redukcia plytvania a znižovania nákladov v podniku - hlavné formy plytvania v rôznych podnikových oblastiach, analýzy plytvaní v podniku, mapovanie toku hodnôt v rôznych podnikových úrovniach, zlepšovanie procesov, workshopy a ďalšie nástroje na znižovanie nákladov, príklady

• Inovácie a organizácia predvýrobných etáp - typy inovácií, organizácia a riadenie inovačného procesu, nástroje pre systematické inovácie, organizácia riadenia predvýrobných etáp, príklady úspešných inovácií

• Tímová práca v podniku - základy tímovej práce, riadenie podľa cieľov, procesné a projektové tímy, nástroje tímovej práce

• Podnikové ukazovatele a controlling - definovanie, sledovanie a modelovanie podnikových ukazovateľov, procesná kalkulácia nákladov, nástroje controllingového riadenia, príklady

• Logistika - základy logistiky, riadenie zásob a logistických ukazovateľov, optimalizácia logistických nákladov, príklady logistických konceptov

• Základy obchodu a marketingu - organizácia a riadenie obchodných a marketingových činností v podniku, nástroje moderného marketingu, komunikácia so zákazníkom

• Six Sigma a projektové riadenie - filozofia Six Sigma, nástroje na stabilizáciu procesov, projektové riadenie v rámci Six Sigma, tímová práca a Six Sigma, zmena myslenia a podnikovej kultúry, DMAIC a postup, metódy Six Sigma, implementácia Six Sigma - cieľa, organizácia v podniku, formy implementácie, príklady

• Komunikácia - vedenie rozhovoru, odmietanie, kritika a reakcia na kritiku, techniky zvládania konfliktov, komunikácia s rôznymi typmi osobností, argumentácia a vyjednávanie

• Časový manažment a zvládanie stresu - stres, príčiny, dôsledky a nástroje eliminácie, nástroje pre organizáciu a riadenie času - časový manažment

• Motivácia a vedenie ľudí - riadenie a vedenie ľudí, model troch kruhov riadenia ľudí, vzájomná interakcia potrieb, situačné vedenie, motivácia, zlepšenie vodcovských schopností, dosiahnutie cieľov - motivácia pre dosiahnutie cieľa, stanovenie priorít

K

ompa

ktné

vzd

eláv

anie

K

IPA Slovakia 2007

Učebné podklady

podkladové materiály, prípadové štúdie, simulačné hry Rozsah vzdelávania

22 dní (blokovo usporiadané po dvoch dňoch) Certifikát

áno, akreditované na MŠ SR

Kom

pakt

né v

zdel

ávan

ie

K

IPA Slovakia 2007

SIX SIGMA Cieľ vzdelávania

poskytnúť komplexné vzdelávanie v oblasti Six Sigma, potrebné pre úspešnú implementáciu Six Sigma v podniku

Cieľová skupina

top management, black belti, green belti a yellow belti

Obsahová náplň

Program modulov pre TOP MANAŽMENT

• SixSigma o koncept Six Sigma, princípy, vuyžitie, prínosy, Lean, Six Sigma

a TOC o projektové riadenie v rámci Six Sigma o tímová práca a Six Sigma, zmena myslenia a podnikovej kultúry o DMAIC postup o metódy Six Sigma

• Implementácia Six Sigma v podniku o ciele implementácie Six Sigma o organizácia Six Sigma v podniku o formy implementácie v podniku o príklady projektov Six Sigma

Program modulov pre úroveň BLACK BELTS

• Úvod do Six Sigma - metodika a nástroje, postup DMAIC, projektové riadenie

o Six Sigma koncept - princípy, využitie, prínosy, Lean Six Sigma a TOC - prehľad

o definovanie požiadaviek zákazníka o postup DMAIC a jednotlivé metódy a dokumenty o projektové riadenie v rámci Six Sigma o zloženie a organizácia projektových tímov, tréning tímových

zručností • Definičná a meracia fáza projektu

o mapovanie procesov a toku hodnôt o parametre procesov, ich meranie a vyhodnocovanie o základy zberu, spracovania a vyhodnocovania štatistických údajov

• Analytická fáza projektu o nástroje na analýyu príčin problémov o analýza štatistických údajov a príčin variability o FMEA, DMEA, DoE a ďalšie metódy

• Zlepšovacia fáza projektu o workshopy a nástroje na generovanie a vyhodnocovanie nápadov o definovanie a riešenie protirečení - nástroje TRIZ/ARIZ, WOIS o nástroje a metódy na zlepšovanie stability a výkonnosti procesov

• Fáza implementácie a riadenia o implementačný a komunikačný plán o štandardizácia procesov o procesné audity

K

ompa

ktné

vzd

eláv

anie

K

IPA Slovakia 2007

o riadenie implementácie - Hoshin Kanri

Program modulov pre úroveň GREEN BELTS

• Úvod do Six Sigma - metodika a nástroje, postup DMAIC, projektové riadenie

o úvod do filozófie Six Sigma o identifikácia možností zlepšenia o vytvorenie projektu a projektového tímu o postup DMAIC a prehľad metód o definovanie projektu

• Meranie procesov a ich výkonnosti o čo merať a ako merať? o pochopenie variability procesu o definovanie procesov a ich parametrov o základné štatistické veličiny

• Analýza príčin a zlepšovanie o metódy a nástroje pre analýzu príčin problémov o metódy pre hľadanie a vyhodnotenie riešenia o základné nástroje zlepšovania procesov

• Implementácia a riadenie o implementácia navrhovaných riešení o monitorovanie a riadenie implementácie o štandardizácia a procesné audity o vyhodnotenie a prezentácia projektu o dokumentácia výsledkov a riešení - manažment znalostí

získaných v projektoch

Program modulov pre úroveň YELLOW BELTS

• Six Sigma o úvod do Six Sigma a DMAIC a prehľad metód a nástrojov o stratégia a ciele Six Sigma v podniku o úlohy black beltov, green beltov a yellow beltov o organizácia projektov

Učebné podklady

tréningové materiály samostatne pre každý modul, prípadové štúdie, hry, CD ROM

Rozsah vzdelávania

závisí od počtu vybraných modulov a skupín účastníkov (daný dohodou so zákazníkom)

Certifikát

áno, akreditované na MŠ SR

Kom

pakt

né v

zdel

ávan

ie

K

IPA Slovakia 2007

ŠKOLA MAJSTROV

Majster majstrom v podniku Cieľ vzdelávania

prakticky orientované certifikované štúdium

Cieľová skupina

štúdium je určené majstrom, vedúcim výrobných útvarov, riadiacim pracovníkom vo výrobe

Obsahová náplň

• Nová úloha majstrov v podniku, zodpovednosť za proces • Projektovanie a organizácia pracoviska • Meranie práce • Tímová práca a vedenie pracovníkov, riadenie podľa cieľov • Zlepšovanie procesov • Nástroje riadenia kvality • Podniková ekonomika pre majstrov a stredný manažment • Projektový manažment • TPM a techniky na redukciu času na pretypovanie • Organizácia workshopu a moderačné techniky • Komunikácia a motivácia pracovníkov • Organizácia práce a techniky plánovania času • Zásady plánovania a riadenia výroby • Projektovanie výrobných systémov • Programy produktivity, štandardizácia, výrobné audity • Prezentačné techniky

Učebné podklady

podkladové materiály, prípadové štúdie, simulačné hry Rozsah vzdelávania

dvojsemestrálne štúdium v rozsahu 192 hodín výučby Certifikát

áno, akreditované na MŠ SR

K

ompa

ktné

vzd

eláv

anie

K

IPA Slovakia 2007

REFA - základný tréning Cieľ vzdelávania

Ako absolvent základného REFA seminára 1. a 2. získate rozsiahle poznatky pre rozbor, zlepšenie a pre nové vytváranie pracovných systémov a pracovných procesov. Získate schopnosti použiť REFA - metódy k získaniu dát, ako aj zo zostavených dát, ktoré môžete využiť k vyhodnoteniu a optimalizácii prevádzkových procesov a tým ich použiť pre potrebné opatrenia v praxi. Podľa zostavených príkladov z prevádzky použijete praktický obsah učebnej látky a precvičíte si použitý software pri vytváraní procesov a spracovaní dát.

Cieľová skupina

Vyučení pracovníci v obore a majstri, ktorí chcú získať metodické znalosti pre vytváranie pracovných systémov a pre vedenie pracovných skupín, taktiež i pre technikov a absolventov vysokých škôl pre riadiace funkcie.

Obsahová náplň

Navrhovanie pracovných systémov a procesov (80 vyučovacích hodín)

• Základy organizácie • Pracovný systém REFA • Systematický postup – základy • Základy zisťovania údajov • Rozčlenenie úloh / rozdelenie funkcií / analýza ABC • Zobrazenie procesov / štruktúra postupnosti • Procesy v podniku • Úvod do manažmentu kvality • Kontinuálny proces zlepšovania • Metódy výpočtu nákladov • Základy bezpečnosti a ochrany pri práci a prevádzkové opatrenia

bezpečnosti práce • Organizácia práce v súlade s potrebami človeka • Zaťaženie a námaha a ich dôsledky • Utváranie pracoviska – Antropometria a pracovné prostriedky • Vytváranie pracoviska – pracovné prostredie • Záverečná skúška

Cieľová skupina

Seminár je pre pracovníkov, ktorí sú vyučení v svojom obore, majstri, ktorí chcú získať odborné a metodické znalosti pre tvorcov úlohy v pracovnom systéme, ako aj technici a absolventi vysokých škôl.

Obsahová náplň

Kom

pakt

né v

zdel

ávan

ie

K

IPA Slovakia 2007

Manažment procesných údajov (80 vyučovacích hodín)

• Organizácia produkcie • Časový snímok – základy (produkcie) • Stupeň výkonu človeka • Vykonávanie a vyhodnocovanie časových snímkov • Snímok pomerných časov • Čas odpočinku • Skupinová práca – časové údaje • Práca na viacerých miestach – časové údaje • Viacnásobná časová snímka • Porovnávanie a odhadovanie (produkcie) • Technika interview, vlastný záznam • Systémy vopred stanovených časov • Plánované časy • Druhy ukazovateľov v štúdiu práce • Zisťovanie požiadaviek • Diferenciácia odmien – základy • Tvorby odmeny za prácu • Práca v skupinách a tímová práca • Pracovná pedagogika a kvalifikácia • Vytváranie toku materiálu a simulácia • Záverečná skúška

Učebné podklady

podkladové materiály v slovenskom jazyku Jazyk výučby

nemecký jazyk, tlmočník Rozsah vzdelávania

2 x 80 vyučovacích hodín (20 dní) 1 deň – 8 vyučovacích hodín

Certifikát

áno

IPA Slovakia 2007

Prihláška

Názov kompaktného vzdelávania ................................................................................................................................................................ Firma: ..................................................................................................................................................... Adresa: .................................................................................................................................................. IČO: ........................................... DIČ: ...............................................IČ DPH: ....................................... Meno a priezvisko: ................................................................................................................................ Počet účastníkov: .................................................................................................................................. Telefón:...............................................................e-mail:......................................................................... Dátum:................................................................Podpis: .......................................................................

Prihlášku láskavo zašlite faxom na číslo +421(0)41/5652 915,

prípadne poštou na adresu IPA Slovakia, Veľký Diel 3323, 010 08 Žilina

alebo emailom na kosturiakova@ipaslovakia.sk.

Bližšie informácie o kompaktnom vzdelávaní Vám poskytne Ing. Milena Košturiaková na čísle telefónu

+421(0)41/5686 422, 0903 777 850, alebo e-mailom kosturiakova@ipaslovakia.sk.

IPA Slovakia 2007

Štíhly podnik

V 90. rokoch dvadsiateho storočia nastala „revolúcia“ v automobilovom priemysle v západnom svete. Podnetom boli „objavy“ japonských metód, ktoré sa rozvíjali od päťdesiatych rokov a priviedli japonských výrobcov automobilov k tomu, že boli schopní vyrábať automobily lepšie, rýchlejšie a lacnejšie ako ich západní konkurenti. Začala sa horúčka LEAN. Dnes dochádza k ďalšej vlne LEAN – automobilky tlačia na svojich dodávateľov a nútia ich niekedy k tomu, aby boli „štíhlejší“ ako oni sami. Ale aj firmy z iných odborov sa medzitým naučili, alebo sa o to aspoň pokúsili, používať metódy štíhlej výroby. Tieto metódy postupne prenikajú aj do bánk, obchodných reťazcov, nemocníc, verejnej správy, stavebných spoločností a ďalších oblastí.

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING Štíhla výroba Mapovanie toku hodnôt Štíhly podnik SMED 5S LCIA – Nízkonákladová automatizácia Poka Yoke v podnikoch Štíhla administratíva

Dielenské systémy plánovania, riadenia a rozvrhovania výroby Hoshin Kanri Teoretické znalosti a praktická aplikácia metodiky KANBAN LCIA - nízkonákladová automatizácia Logistika Mapovanie toku hodnôt Štíhly layout Štíhla výroba Štíhla výroba pre operátorov Optimalizácia materiálových tokov SMED 5S Vizuálny manažment

2

34

1

Štíhlalogistika

Štíhlavýroba

Štíhly vývojŠtíhlaadministratíva

Manažmentznalostí

a rozvoj podnikovej kultúry

22

3344

11

Štíhlalogistika

Štíhlavýroba

Štíhly vývojŠtíhlaadministratíva

Manažmentznalostí

a rozvoj podnikovej kultúry

S

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

ŠTÍHLA VÝROBA Cieľ seminára

pochopiť základné princípy Lean konceptu, prezentovať metódy štíhlej výroby a možnosti ich implementácie, vysvetliť postup a spôsob zavádzania hlavných prvkov štíhlej výroby a poukázať na úlohu manažmentu v procese dosiahnutia zmeny

Cieľová skupina

vedúci pracovníci podnikových útvarov, riadiaci pracovníci na úrovni dielne, ostatní riadiaci pracovníci zapojení do zmenových procesov, pracovníci útvaru plánovania a riadenia výroby, zabezpečovania kvality, projektoví manažéri

Obsahová náplň

• Koncept Lean – princípy, metódy, súvis Lean, Six sigma a TOC • Analýza plytvania, mapovanie toku hodnôt • Štíhle pracovisko • TPM a SMED • Štíhly layout a výrobne bunky • Low Cost Automation, Poka Yoke, Jidoka, Chaku Chaku linky • Vyrobne tímy • Vizuálne riadenie a štandardizácia procesov • Kanban, Heijunka, možnosti dosiahnutia plynulého toku • Kvalita pri zdroji • Zlepšovanie procesov • Hoshin Kanri • Implementácia Lean • Ukážky „Lean“ projektov z vybraných podnikov (projekty realizované IPA

Slovakia) v štíhlej výrobe Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii a CD ROM.

Rozsah seminára

3 dni

S

Štíh

ly p

odni

k Š

tíhly

pod

nik

S

IPA Slovakia 2007

MAPOVANIE TOKU HODNÔT Cieľ seminára

oboznámiť s problematikou mapovania toku hodnôt, ukážky príkladov riešených v praxi

Cieľová skupina

manažment podniku, stredný manažment, majstri, plánovači, pracovníci

Obsahová náplň

• Čo je mapovanie toku hodnôt • Ako mapovať hodnotový tok v podniku • Predstavenie metodiky mapovania a značiek • Predstavenie rozšíreného mapovania toku hodnôt (úroveň medzi podniková,

úroveň operácie) • Ukážky riešenia príkladov z praxe

Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii Rozsah seminára

1 deň

S

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

ŠTÍHLY PODNIK Cieľ seminára

oboznámiť s problematikou štíhleho podniku

Cieľová skupina

manažment

Obsahová náplň

• Čo je štíhly podnik? • Prvky štíhleho podniku • Štíhla výroba • Štíhla logistika • Štíhly vývoj výrobkov • Štíhla administratíva • Postup implementácie štíhleho podniku • Príklady

Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii a CD ROM

Rozsah seminára

1 deň

S

Štíh

ly p

odni

k Š

tíhly

pod

nik

S

IPA Slovakia 2007

SMED Cieľ seminára

oboznámiť s problematikou a princípom metódy SMED, uviesť interné a externé činnosti, postup skracovania zoraďovacích časov

Cieľová skupina

výrobní pracovníci, zoraďovači, predáci, zmenoví majstri, údržbári

Obsahová náplň

• Prečo rýchle zoraďovanie ? • Výber zariadenie pre skracovanie času zoraďovania • Čo je zoraďovanie • Tradičný a nový priebeh zoraďovania • Plytvanie pri zoraďovaní • Princíp metódy SMED • Interné a externé činnosti • Pomôcky pre skrátenie časov zoraďovania • Video-snímka zoraďovania • Analýza video-snímky • Workshop zoraďovania • Katalóg nápravných opatrení • Tréning zoraďovania • Definovanie šťandardov zoraďovania a vyhodnotenie • Diskusia

Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii a CD ROM

Rozsah seminára

1 deň

S

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

5S Cieľ seminára

oboznámiť s problematikou 5S, popísať jednotlivé kroky metódy 5S, ukázať, ako odhaľovať plytvanie vo výrobe

Cieľová skupina

výrobní pracovníci, predáci, zmenoví majstri, projektoví manažéri, vedúci prevádzok

Obsahová náplň

• Čo je plytvanie • Druhy plytvania na pracoviskách • Praktické nájdenie plytvania na vybratom pracovisku • Základy štíhleho pracoviska • 1. krok 5S – triedenie • 2. krok 5S – systemizácia • 3. krok 5S – čistenie • 4. krok 5S – štandardizácia • 5. krok 5S – disciplína, audity • Vizualizácia 5S • Diskusia

Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii a CD ROM

Rozsah seminára

1 deň

S

Štíh

ly p

odni

k Š

tíhly

pod

nik

S

IPA Slovakia 2007

LCIA - NÍZKONÁKLADOVÁ AUTOMATIZÁCIA Cieľ seminára

oboznámiť s problematikou používania LCIA v podnikoch

Cieľová skupina

procesní inžinieri, projektový inžinieri, majstri, vedúci stredísk, predáci, výrobní pracovníci, konštruktéri, vývojoví pracovníci

Obsahová náplň

• Princípy Lean Manufacturing • Formy plytvania • Jidoka a Poka Yoke • LCIA a Poka Yoke • Základné princípy LCA • LCIA pre montáž • Príklady LCIA • TPM pre konštruktérov • CEZ • Štíhle zariadenie • Základné ergonomické princípy pri konštruovaní

Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii a CD ROM

Rozsah seminára

2 dni

S

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

POKA YOKE V PODNIKOCH Cieľ seminára

oboznámiť s problematikou identifikovania a eliminácie tvorby chýb v procese, hľadanie spôsobov zlepšenia formou Poka Yoke

Cieľová skupina

procesní inžinieri, projektoví inžinieri, majstri, vedúci stredísk, predáci, výrobní pracovníci

Obsahová náplň

• Čo je Poka Yoke • Princípy Poka Yoke • Každodenné príklady Poka Yoke • Chyby kvality a kvalita pri zdroji • Prínosy a náklady Poka Yoke • Druhy a príčiny chýb • Druhy chýb • Zdroje chýb • Prostriedky Poka Yoke • Príklady Poka Yoke

Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii a CD ROM

Rozsah seminára

1 deň

S

Štíh

ly p

odni

k Š

tíhly

pod

nik

S

IPA Slovakia 2007

ŠTÍHLA ADMINISTRATÍVA Cieľ seminára

poukázať na plytvanie v oblasti podporných a obslužných procesov a oboznámiť sa s možnosťami, ktoré ponúka oblasť štíhlej administratívy pre ich optimalizáciu

Cieľová skupina

pracovníci útvarov marketingu, odbytu, vedúci pracovníci útvaru výroby, pracovníci útvaru zlepšovania, pracovníci útvarov prípravy výroby, logistiky

Obsahová náplň

• Štíhla administratíva – filozófia likvidácie plytvaní v administratívnych a obslužných procesoch podľa princípov štíhleho podniku, prečo neoptimalizujeme procesy v administratíve rovnako ako vo výrobe

• Cesta k štíhlej administratíve – prečo zlepšovať a aké sú prínosy, ako identifikovať plytvanie v administratíve, 7 typov strát, 5 princípov štíhleho myslenia, motivácia pre projekt štíhlej administratívy

• Metódy pre štíhlu administratívu – Balanced Scorecard, mapovanie toku hodnôt, zlepšovanie procesov, 5S, Kanban, Heijunka, Kaizen Office, Balanced ScoreCard

• Implementácia štíhlej administratívy • Ukážky riešených projektov

Učebné podklady

účastníci školenia obdržia podkladové materiály pre školenie v tlačenej verzii a CD ROM

Rozsah seminára

1 deň

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

DIELENSKÉ SYSTÉMY PLÁNOVANIA, RIADENIA A ROZVRHOVANIA VÝROBY

Cieľ tréningu

oboznámiť účastníkov s teoretickými poznatkami z oblasti dielenského plánovania, riadenia a rozvrhovania výroby (KANBAN, FIFO, HEIJUNKA, ONE-PIECE FLOW), praktické riešenie problémov z oblasti výroby (jednoduché tréningové hry)

Cieľová skupina

pracovníci útvaru plánovania a riadenia výroby, útvaru výroby, majstri a ostatní, dotknutí cieľovou oblasťou tréningu

Obsahová náplň

Dielenské plánovanie a riadenie výroby – princípy „ťahového“ spôsobu riadenia výroby, kombinácia ťah-tlak, základy konceptov KANBAN a ONE-PIECE FLOW, vizuálny FIFO systém s definíciou min/max hladín zásob WIP. Rozvrhovanie výroby – princípy EPE a HEIJUNKA, rozvrhovanie výroby od „EPE week“ až po „EPE pitch“, riadenie výroby podľa filozofie EPE pitch.

Učebné podklady

účastníci obdržia podkladové materiály v tlačenej verzii Rozsah tréningu

1 deň

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

Teoretické znalosti a praktická aplikácia metodiky KANBAN

Cieľ tréningu

oboznámiť účastníkov s teoretickými základmi KANBANu, tréning aplikácie metodiky kanban formou hry

Cieľová skupina

pracovníci útvaru plánovania a riadenia výroby, majstri, riadiaci pracovníci výrobných tímov, dielenskí robotníci, projektanti, technológovia, pracovníci útvaru zlepšovania

Obsahová náplň

• Popis súčasného stavu (mapa súčasného stavu), základ pre aplikáciu metodiky KANBAN

• Možnosti aplikácie KANBAN v mape súčasného stavu • Definovanie budúceho stavu (mapa budúceho stavu) s návrhom KANBAN

okruhov, prepočtom KANBAN kariet • Definovanie harmonogramu realizácie navrhnutých KANBAN okruhov • Ukážky aplikácie KANBAN z praxe, praktické odporúčania

Učebné podklady

účastníci obdržia podkladové materiály v tlačenej verzii Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

LCIA - NÍZKONÁKLADOVÁ AUTOMATIZÁCIA Cieľ tréningu

získať základné znalosti a skúsenosti pre riešenie projektov LCIA

Cieľová skupina

pracovníci útvaru plánovania a riadenia výroby, útvaru zlepšovania a ostatní, participujúci na zvyšovaní produktivity

Obsahová náplň

• Čo je to nízkonákladová automatizácia, úlohy a princípy • LCIA v montáži • LCIA vo výrobe • LCIA v logistike • Poka yoke, SMED a budovanie výrobných buniek s LCIA princípmi • Konštrukcia a princípy LCIA • Praktické príklady - ukážky úspešných LCIA projektov

Učebné podklady

účastníci obdržia podkladové materiály v tlačenej verzii Rozsah tréningu

1 deň

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

LOGISTIKA Cieľ tréningu

poukázať na možnosti tvorby a fungovania optimálnych logistických systémov, zlepšovanie dodávateľských reťazcov a elimináciu plytvania v logistických reťazcoch

Cieľová skupina

pracovníci útvaru logistiky, plánovania a riadenia výroby, pracovníci nákupu, procesní inžinieri, riadiaci pracovníci podnikových útvarov

Obsahová náplň

• Logistika - najnovšie trendy, prístupy • Nákupná logistika, riadenie zásob • Manažment dodávateľských reťazcov • Výrobná logistika - plynulé toky a ťahové systémy riadenia • Optimalizácia materiálových tokov • Projektovanie skladov a dopravných systémov • Prípadové štúdie a ukážky z praxe

Učebné podklady

účastníci obdržia podkladové materiály v tlačenej verzii Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

MAPOVANIE TOKU HODNÔT Cieľ tréningu

Vykonať teoretický úvod o mapovaní toku hodnôt – čo mapovanie toku hodnôt je, akým spôsob môžeme túto metódu implementovať do praxe, aké značky pri mapovaní toku hodnôt využívame, ako vyberať predstaviteľov pre mapu toku hodnôt, zmapovať súčasný stav pre konkrétny príklad, s cieľom určiť skutočnú priebežnú dobu výroby, definovať veľkosť rozpracovanej výroby pred každou operáciou, cez ktorú zvolený reprezentant prechádza a definovať procesy pridávajúce, resp. nepridávajúce hodnotu, prezentovať návrhy na zmenu súčasného stavu a vytvoriť harmonogram ich realizácie – nakresliť budúci stav s ohľadom na predpokladané výsledky. Vytvoriť kontrolné plány a definovať spôsob ich vyhodnocovania.

Cieľová skupina

procesní inžinieri, produktoví manažéri, plánovači, majstri

Obsahová náplň

Úvodná, teoretická časť bude zameraná na hlavné princípy mapovania toku hodnôt, v spojení s ukážkami máp toku hodnôt z iných podnikov. Všetci členovia tréningu obdržia príručku o mapovaní toku hodnôt. V ďalšej časti tréningu sa zameriame na vyhodnotenie výsledkov máp súčasného stavu – definujeme potenciálne možnosti zlepšenia, metódy, ako tieto zlepšenia môžeme dosiahnuť a harmonogram ich realizácie. Na základe týchto opatrení vytvoríme mapu budúceho stavu.

Učebné podklady

účastníci obdržia podkladové materiály v tlačenej verzii Rozsah tréningu

1 - 2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

ŠTÍHLY LAYOUT Cieľ tréningu

pochopiť a naučiť sa základné princípy metodiky projektovania štíhleho layoutu

Cieľová skupina

pracovníci útvaru plánovania a riadenia výroby, technickej prípravy výroby, výrobní manažéri, pracovníci priemyselného inžinierstva a optimalizácie procesov

Obsahová náplň

• Analýza plytvania - mapovanie toku hodnôt (formy plytvania, filozófia a prvky lean, audity a metriky lean, tok hodnôt, mapovanie súčasného a budúceho stavu, postup zmeny, príklady

• Cesta k vyváženému toku vo výrobe - integrácia procesov, FIFO, supermarkety, kanban

• Štíhly layout - koncept Spine (rybia kosť), spine layout, projektovanie a princípy výrobných buniek

• Výrobné bunky, one piece flow, chaku chaku linky • Štíhle pracovisko (prvky štíhleho pracoviska, 5S a ergonómia pohybov,

metodika ergonomického projektovania) • Príklady úspešných projektov, počítačová simulácia

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

ŠTÍHLA VÝROBA Cieľ tréningu

poukázať na opodstatnenosť implementácie lean filozofie

Cieľová skupina

top manažment, stredný manažment, pracovníci útvarov výroby, plánovania a riadenia výroby, zlepšovania, priemyselného inžinierstva

Obsahová náplň

• Koncept Lean - princípy, metódy, súvis Lean, Six Sigma a TOC • Analýza plytvania, mapovanie toku hodnôt • Štíhle pracovisko • TPM a SMED • Štíhly layout a výrobné bunky • Low Cost Intelligent Automation, Poka Yoke, Jidoka, Chaku Chaku linky • Výrobné tímy • Vizuálne riadenie a štandardizácia procesov • Kanban, Heijunka, možnosti dosiahnutia plynulého toku • Kvalita pri zdroji • Zlepšovanie procesov • Hoshin Kanri • Implementácia Lean • Ukážky Lean projektov z vybraných podnikov (projekty realizované IPA

Slovakia)

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

ŠTÍHLA VÝROBA PRE OPERÁTOROV Cieľ tréningu

pochopiť základné princípy lean konceptu, prezentovať metódy štíhlej výroby a možnosti ich implementácie, vysvetliť postup a spôsob zavádzania hlavných prvkov štíhlej výroby

Cieľová skupina

riadiaci pracovníci na úrovni dielne, operátori, vybraní pracovníci výrobných útvarov

Obsahová náplň

• Čo je to štíhla výroba a prečo je dôležitá? • Úvod do štíhlej výroby - film • Návšteva dielne - analýza plytvania • Plytvanie a jeho identifikácia • Štíhle pracovisko - 5S, SMED, LCIA, analýza a meranie práce, TPM,

procesné štandardy, vizualizácia • Štíhly layout - VSM, chaku chaku linky, poka yoke, one piece flow • Tímová práca a zlepšovanie procesov • Príklady z iných firiem

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

OPTIMALIZÁCIA MATERIÁLOVÝCH TOKOV Cieľ tréningu

prezentovať moderné trendy, ukážky z reálnej implementácie a prínosy zo zavedenia v nasledovných oblastiach:

1. Princípy štíhleho layoutu 2. Ako mapovať hodnotový tok v podniku – metóda Value Stream Mapping 3. Ako segmentovať a budovať výrobné bunky – príklady z podnikov 4. Nové trendy pri optimalizácii materiálového toku

Cieľová skupina

procesní inžinieri, produktoví manažéri, plánovači, majstri

Obsahová náplň

Tréning bude obsahovať prezentáciu teoretických poznatkov, hry na vysvetlenie základných princípov a reálne odskúšanie vybraných častí vo výrobe (napr. mapa VSM pre vybraných predstaviteľov a pod.), vrátane ukážok implementácie z iných podnikov.

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

SMED Cieľ tréningu

pochopiť princíp metódy SMED, naučiť sa rozoznávať interné a externé činnosti, precvičiť si postup skracovania zoraďovacích časov

Cieľová skupina

výrobní pracovníci, zoraďovači, predáci, zmenoví majstri, údržbári

Obsahová náplň

• Prečo rýchle zoraďovanie • Výber zariadenia pre skracovanie času zoraďovania • Čo je zoraďovanie • Tradičný a nový priebeh zoraďovania • Plytvanie pri zoraďovaní • Princíp metódy SMED • Interné a externé činnosti • Pomôcky pre skrátenie časov zorďovania • Video-snímka zoraďovania • Analýza video-snímky • Workshop zoraďovania • Katalóg nápravných opatrení • Tréning zoraďovania • Definovanie štandardov zoraďovania a vyhodnotenie • Praktické riešenie zoraďovania na vybratom zariadení

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

5S Cieľ tréningu

pochopiť jednotlivé kroky metódy 5S, naučiť sa odhaľovať plytvanie vo výrobe, prakticky si vyskúšať zavedenie 5S na vybranom pracovisku

Cieľová skupina

výrobní pracovníci, predáci, zmenoví majstri, projektoví manažéri

Obsahová náplň

• Čo je plytvanie • Druhy plytvania na pracoviskách • Praktické nájdenie plytvania na vybratom pracovisku • Základy štíhleho pracoviska • 1. krok 5S – triedenie • 2. krok 5S – systemizácia • 3. krok 5S – čistenie • 4. krok 5S – štandardizácia • 5. krok 5S – disciplína, audity • Vizualizácia 5S • Praktické zavedenie jednotlivých krokov 5S na vybratom pracovisku

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

T

Štíh

ly p

odni

k

IPA Slovakia 2007

VIZUÁLNY MANAŽMENT Cieľ tréningu

pochopiť základné princípy a ciele vizuálneho manažmentu, naučiť sa identifikovať plytvanie vo výrobe, ukázať rôzne prostriedky a formy pri vizualizácii, pochopiť postupnosť krokov pri implementácii vizuálneho manažmentu

Cieľová skupina

riadiaci pracovníci na úrovni dielne, výrobní pracovníci

Obsahová náplň

• Čo je vizuálny manažment a aké sú jeho ciele • Faktory, ktoré vplývajú na vizuálny manažment • Dôvody zavedenia vizuálneho manažmentu • Využitie prostriedkov a foriem pri vizualizácii • Vizuálne štandardy a ukazovatele • Vizuálne riadenie • Identifikácia a odstraňovanie plytvania na pracovisku • Budovanie vizuálneho pracoviska • Kroky implementácie vizuálneho manažmentu • Ukážka praktických príkladov zo slovenských a českých podnikov

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

IPA Slovakia 2007

Six Sigma

Six Sigma je ucelený systém na dosahovanie, udržiavanie a maximalizáciu podnikateľského úspechu spoločnosti. Základom Six Sigma je detailná znalosť požiadaviek zákazníkov, disciplinované používanie faktov a objektívnych údajov, štatistické analýzy a neustále úsilie zamerané na optimalizáciu podnikateľských procesov.

“Six Sigma je jediný program, ktorý som videl, kde vyhrávajú zákazníci, zapájajú sa do neho zamestnanci, ktorým prináša sebarealizáciu a odmeňuje akcionárov – všetci zainteresovaní vyhrávajú”.

Jack Welch, bývalý prezident General Electric

Inforatívny seminár Six Sigma FMEA - Analýza príčin a dôsledkov Kvalita pri zdroji Six Sigma Global 8D QFD - Quality Function Deployment Moderné techniky na analyzovanie a riešenie problémov

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING

Je to filozofia– Všetko, čo nie je ideálne je

príležitosťou na zlepšenie– Chyby stoja peniaze– Porozumenie procesom a

ich zlepšovanie je najefektívnejšia cesta k nadpriemerným výsledkom

Je to organizovaný procesNa dosahovanie špičkovej výkonnosti s využitím nasledovných krokov: Define (definuj), Measure (meraj), Analyse (analyzuj), Improve (zlepšuj) a Control (riaď)

Je to štatistika

6 Sigma procesy produkujúmenej ako 3.4 chýb na milión príležitostí

S

ix S

igm

a

T

IPA Slovakia 2007

INFORMATÍVNY SEMINÁR SIX SIGMA Cieľ seminára

charakterizovať Six Sigma, vysvetliť význam metód a nástrojov používaných Six Sigma, stručne prezentovať metodiku implementácie Six Sigma v praxi

Cieľová skupina

top manažment, stredný manažment, pracovníci útvaru kvality, výroby

Obsahová náplň

• Filozofia Six Sigma, základy Six Sigma • Tímová práca a Six Sigma, zmena myslenia a podnikovej kultúry • Ciele a formy implementácie Six Sigma v podniku • Organizácia Six Sigma v podniku • Six Sigma koncept - princípy, využitie, prínosy, Lean Six Sigma • Metódy a nástroje podľa DMAIC • Príklady z praxe

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

1 deň

T

Six

Sig

ma

IPA Slovakia 2007

FMEA - ANALÝZA PRÍČIN A DÔSLEDKOV Cieľ tréningu

Porozumieť a prakticky využívať nástroje identifikácie a eliminácie známych alebo potenciálnych chýb a problémov v systéme, návrhu, procese alebo službe skôr, ako sa tieto chyby prejavia u zákazníka. Naučiť sa identifikovať najkritickejšie a najpravdepodobnejšie chyby vo výrobku, v procese alebo v službe. Rozpoznať v rôznych fázach návrhu výrobkov alebo procesov možnosti vzniku porúch, určiť ich možné následky, ohodnotiť riziká a bezpečne im predísť. Vyskúšať aplikáciu FMEA na praktickom príklade.

Cieľová skupina

manažéri kvality, výrobní manažéri, výrobní inžinieri, technológovia, pracovníci zodpovední za kvalitu

Obsahová náplň

• Základy FMEA - jej význam v manažérstve kvality, prečo je dôležitá, kedy a kde sa používa, ako sa používa

• Hlavné ciele a metodika FMEA • Podpora FTA (analýza stromu porúch) pri FMEA (vrátane príkladu) • Modifikácie FMEA - FMEA návrhu, FMEA procesná • Postup pri aplikácii FMEA - definícia, možné chyby, možné dôsledky

(následky) chyby, možné príčiny chyby, váhové ohodnotenie jednotlivých faktorov

• Určenie miery rizika MR/P • Stanovenie nápravných opatrení a miera ich účinnosti • Formuláre a dokumentácia • Praktické ukážky • Praktické precvičenie na príkladoch

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

S

ix S

igm

a

T

IPA Slovakia 2007

KVALITA PRI ZDROJI Cieľ tréningu

Porozumieť a prakticky využívať nástroje identifikácie a eliminácie známych alebo potenciálnych chýb a problémov v systéme, návrhu, procese alebo službe skôr, ako sa tieto chyby prejavia u zákazníka. Naučiť sa identifikovať najkritickejšie a najpravdepodobnejšie chyby vo výrobku, v procese alebo v službe. Porozumieť a prakticky sa naučiť využívať metódy prenášania požiadaviek zákazníkov do podnikových procesov a systémov. Pochopiť princípy zlepšovania kvality. Ukázať na príkladoch z praxe, že zlepšovanie nástrojmi kvality funguje.

Cieľová skupina

manažéri kvality, pracovníci zodpovední za kvalitu, pracovníci zodpovední za produktivitu, výrobní manažéri, výrobní inžinieri, technológovia

Obsahová náplň

• Úvod do manažérstva kvality • PDCA cyklus, DMAIC cyklus, TQM, Six Sigma, Mapa procesu SIPOC • Definovanie vstupov a výstupov procesu prostredníctvom IPO/KNE diagramu • Matica príčin a účinku • Praktické cvičenie IPO/KNE a jeho prepojenie na maticu príčin a účinku • Meranie toku hodnôt - vývojové diagramy • Vysvetlenie 7 starých nástrojov riadenia kvality - Frekvenčný diagram,

Histogram, Regulačný diagram, Pareto analýza, Vývojový diagram, Diagram príčin a následkov, Korelačný diagram, praktické príklady a cvičenia na 7 starých nástrojov riadenia kvality

• Vysvetlenie 7 nových nástrojov riadenia kvality - Afinitný diagram, Relačný diagram, Stromový diagram, Maticový diagram, Maticová tabuľka, Sieťový graf, Rozhodovací diagram, praktické príklady a cvičenia na 7 nových nástrojov riadenia kvality

• Využitie základných štatistických nástrojov riadenia kvality • QFD - požiadavky zákazníka, technické parametre,benchmarking -

porovnávanie sa s inými, analýza matice, určenie cieľov a priorít, prípadová štúdia, nasadzovanie QFD v organizácii

• FMEA - FMEA v systémoch manažérstva kvality, ciele a metodika FMEA, FMEA procesu a návrhu (výrobku a procesu), postup pri aplikácii FMEA, určenie miery rizika/priority, stanovenie nápravných opatrení a meranie ich účinnosti, praktické cvičenie FMEA

• G8D reporty a ich využitie • Základné princípy Poka Yoke a Jidoka ako záchranná brzda v procese -

systémy okamžitého zachytenia odchýlok v procese a reagovanie na ne • Praktické využitie Poka Yoke a Jidoka • Moderné techniky na zlepšovanie kvality • Praktické cvičenia vybraných moderných techník na zlepšovanie kvality

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

T

Six

Sig

ma

IPA Slovakia 2007

SIX SIGMA Cieľ tréningu

charakterizovať Six Sigma, vysvetliť význam metód a nástrojov používaných Six Sigma, stručne prezentovať metodiku implementácie Six Sigma v praxi

Cieľová skupina

top manažment, stredný manažment, pracovníci útvaru kvality, výroby

Obsahová náplň

• Filozofia Six Sigma, základy Six Sigma • Tímová práca a Six Sigma, zmena myslenia a podnikovej kultúry • Ciele a formy implementácie Six Sigma v podniku • Organizácia Six Sigma v podniku • Six Sigma koncept - princípy, využitie, prínosy, Lean Six Sigma • Metódy a nástroje podľa DMAIC • Príklady z praxe

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

S

ix S

igm

a

T

IPA Slovakia 2007

GLOBAL 8D Cieľ tréningu

získať základné informácie o štandardizovanom postupe riešenia problémov Global 8D, naučiť sa identifikovať a správne popísať problém, porozumieť a prakticky vedieť využívať jednotlivé disciplíny Global 8D pre zlepšenie stavu, vyskúšať aplikáciu Global 8D na praktickom príklade

Cieľová skupina

manažéri kvality, pracovníci zodpovední za kvalitu, pracovníci zodpovední za reklamácie, výrobní manažéri, vývojari, výrobní inžinieri, technológovia

Obsahová náplň

• Základy Global 8D – význam, prečo je tento nástroj dôležitý • Kedy a na základe čoho urobiť rozhodnutie pre výber Global 8D • Hlavné ciele Global 8D • Ako sa používa Global 8D • Postup pri aplikácii Global 8D – definícia, možné chyby, odporúčania • Rozbor jednotlivých disciplín Global 8D • Katalóg nevyhnutných otázok pre správnu realizáciu Global 8D postupu • Podpora ostatných nástrojov riadenia kvality • Najčastejšie problémy pri využívaní Global 8D v praxi • Formuláre a dokumentácia • Praktické ukážky • Praktické precvičenie na príkladoch

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

T

Six

Sig

ma

IPA Slovakia 2007

QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT Cieľ tréningu

Získať základné informácie o metóde prenášania požiadaviek externých a interných zákazníkov a podnikových cieľov do procesov, produktov a systémov organizácie. Naučiť sa štandardizovať postupy prenosu požiadaviek interných a externých zákazníkov do procesov a identifikovať kľúčové procesy. Porozumieť a prakticky vedieť využívať aplikcáiu QFD pre zlepšenie spokojnosti zákazníka a vnútropodnikových procesov. Vyskúšať aplikáciu QFD na praktickom príklade.

Cieľová skupina

manažéri kvality, pracovníci zodpovední za kvalitu, pracovníci zodpovední za reklamácie, výrobní manažéri, vývojari, výrobní inžinieri, technológovia

Obsahová náplň

• Úvod do metód zabezpečovania kvality • Základy QFD – význam, prečo je tento nástroj dôležitý • Hlavné ciele QFD • Podrobný postup metodiky QFD – aplikácia nástroja • Komunikácia medzi oddelenia podniku cez QFD • 4 základné fázy rozpracovania požiadaviek zákazníka podľa vývoja výrobku • Špecifikácia kľúčových parametrov procesov a systémov • Zistenie kritických požiadaviek zákazníka - krížová kalkulácia váh požiadaviek • Porovnanie sa s konkurenciou v požiadavkách zákazníka • Celkové hodnotenie a určenie priorít pre zlepšovanie • Formuláre a dokumentácia • Praktické ukážky • Praktické precvičenie na príkladoch

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

S

ix S

igm

a

T

IPA Slovakia 2007

MODERNÉ TECHNIKY NA ANALYZOVANIE A RIEŠENIE PROBLÉMOV

Cieľ tréningu

Získať prehľad o možnosti využitia moderných techník na analyzovanie a riešenie problémov. Pochopiť princípy a výhody týchto rýchlych techník. Naučiť sa správne vybrať potrebnú techniku pre čo najrýchlejšie a najefektívnejšie vyriešenie problému. Praktický vyskúšať vybrané techniky na konkrétnych príkladoch.

Cieľová skupina

stredný manažment, vývojári, kvalitári, majstri, výrobári

Obsahová náplň

• Brainstorming • Anonym brainstorming • Brainwriting • Pin Cards • 6-3-5 metóda • Gordonka • N/3, Multivoting • Kruhy vplyvov • Klastrová analýza • 5 x prečo? • 5W2H • Analýza činností • Včelí úľ • Tímy znalostí • Metóda 66

• Metóda KJ • Metóda MN • Nemocnica • Akvárium • Advokát nápadov • Hodiny príležitostí • Koleso vzťahov • Piktogram • Metóda malých človiečikov • Básnici • Inovátor • Checkerboard • Stromový diagram príbuznosti • Kontrolná karta • Prezentácia

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

IPA Slovakia 2007

Inovácie

Inovácia je riadený proces generovania, prenosu a implementácie nápadov do praktickej aplikácie, ktorá vyvolá skokovú kvalitatívnu zmenu a zákazník ju ocení ako novú pridanú hodnotu, za ktorú je ochotný zaplatiť. Kreativita sa zaoberá generovaním nových nápadov. Inovácia rozširuje kreativitu o implementáciu týchto nápadov.

Zdroj: Prof. H. Linde, WOIS (upravené) Dnes už nestačí iba redukovať náklady a zoštíhľovať podnikové procesy. Firmy musia vytvoriť kontinuálny a efektívny tok inovácii v oblasti obchodu a marketingu, výrobkov, procesov a myslenia.

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING Inovačný manažment

Inovácie Rozvoj kreativity

hodnota, pre zákazníka, úžitok

náklady, plytvanie

TRIZ, ARIZ

WOISDesignTheory

Štíhly podnik

FMEA

TQM

Kaizen

Six Sigma

Ziskovosť =

Creax

LeanProductDesign

VSM

TOC

BPR

hodnota, pre zákazníka, úžitok

náklady, plytvanie

TRIZ, ARIZ

WOISDesignTheory

Štíhly podnik

FMEA

TQM

Kaizen

Six Sigma

Ziskovosť =

Creax

LeanProductDesign

VSM

TOC

BPR

hodnota, pre zákazníka, úžitok

náklady, plytvanie

TRIZ, ARIZ

WOISDesignTheory

Štíhly podnik

FMEA

TQM

Kaizen

Six Sigma

Ziskovosť =

Creax

LeanProductDesign

VSM

TOC

BPR

TRIZ, ARIZ

WOISDesignTheory

Štíhly podnik

FMEA

TQM

Kaizen

Six Sigma

Ziskovosť =

Creax

LeanProductDesign

VSM

TOC

BPR

In

ovác

ie

S

Inov

ácie

S

IPA Slovakia 2007

INOVAČNÝ MANAŽMENT Cieľ seminára

oboznámiť s problematikou organizácie inovaćného procesu a metód pre systemetické inovácie

Cieľová skupina

procesní inžinieri, pracovníci plánovania a riadenia výroby, návrhári, zlepšovatelia

Obsahová náplň

• Čo inovovať? • Kde inovovať? • Ako inovovať? • Medodiky pre inovácie – WOIS, Creax, Systematické inovácie, TRIZ • Intuitívne a systematické postupy inovácii • Príklady

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

1 deň

Inov

ácie

T

IPA Slovakia 2007

INOVÁCIE Cieľ tréningu

precvičiť si metódy pre vytváranie inovačného zadania a jeho riešenie

Cieľová skupina

top manažment, pracovníci inovácii a vývoja

Obsahová náplň

• Vytváranie inovačného zadania v tíme metodikou WOIS • Definovanie požiadaviek zákazníkov • Definovanie protirečení • Riešenie protirečení– systematické inovácie, TRIZ, WOIS, Creax • Hodnotová analýza

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

In

ovác

ie

T

IPA Slovakia 2007

ROZVOJ KREATIVITY Cieľ tréningu

precvičiť si vybrané metódy pre rozvoj kreativity

Cieľová skupina

pracovníci inovácii a vývoja, priemyselní inžinieri

Obsahová náplň

• Definovanie problému • Výber vhodnej metódy • Tréning metódy • Spätná väzba • Odporúčania pre použitie

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

IPA Slovakia 2007

AMP a ergonomika

Postupy analýzy a merania práce (AMP) patria k základným znalostiam nielen priemyslových inžinierov, technológov a normovačov, ale každého kto chce zlepšovať operácie a podnikové procesy. Sú výborným nástrojom pre odstránenie neefektívnosti pri vykonávaní práce a zvýšenie produktivity.

Meranie práce sa primárne zaoberá stanovením požadovaného času na vykonanie jednotlivých pracovných činností, noriem spotreby času. Sestrou merania práce je analýza práce. Analýza práce sa zaoberá rozborom spôsobu práce a faktorov, ktoré ovplyvňujú spotrebu času s cieľom znížiť spotrebu času. K zaisteniu skutočných prínosov musia byť postupy analýzy a merania práce aplikované neustále a v celej organizácií, pretože úspory dosiahnuté pri individuálnej operácií sú z celopodnikového hľadiska zväčša zanedbateľné. Skutočné zlepšovanie si vyžaduje totálny boj s neefektívnosťou v hocijakej podobe.

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING Analýza meranie a normovanie práce Pracovná ergonomika

BasicMOST - Analýza a meranie práce MiniMOST - Analýza a meranie práce

Meranie práceurčiť normy času

eliminovať neefektívny čas

Analýza prácezjednodušiť prácu,

eliminovať nepotrebné pohyby

Analýza a meranie práce

vyššia produktivita

A

MP

a e

rgon

omik

a

S

IPA Slovakia 2007

ANALÝZA, MERANIE A NORMOVANIE PRÁCE Cieľ seminára

poukázať na význam normovania práce z hľadiska odstraňovania neefektívnosti vo výrobných procesoch a poskytnúť základné zručnosti pre oblasť normovania práce

Cieľová skupina

vedúci podnikových útvarov, majstri a predáci vo výrobe

Obsahová náplň

• Analýza a meranie práce - racionalizácia práce • Metodický postup pri analýze práce • Analýza operácií - základné princípy produktivity vo výrobe • Normovanie práce, postup tvorby normy času • Metódy zisťovania skutočnej spotreby práce • Snímka operácie • Snímka pracovného dňa • Využitie metód vopred definovaných časov v normovaní pracoviska • Tvorba vnútropodnikových normatívov

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

2 dni

AM

P a

erg

onom

ika

S

IPA Slovakia 2007

PRACOVNÁ ERGONOMIKA Cieľ seminára

oboznámiť sa s problematikou ergonomiky, porozumieť základným ergonomickým princípom na pracovisku., vedieť posúdiť fyzické zaťaženie človeka

Cieľová skupina

priemysloví inžinieri, projektanti pracovísk, technológovia, normovači, majstri a predáci vo výrobe, pracovníci BOZP

Obsahová náplň

• Oblasti pracovnej ergonomiky • Základné ergonomické princípy na pracovisku • Priestorové charakteristiky pracoviska • Pracovná poloha • Pracovné výšky • Manipulačný priestor • Zorný priestor • Ergonomické princípy navrhovania nástrojov, prípravkov a zariadení • Hodnotenie fyzického a psychického zaťaženia • Manipulácia s bremenami • Opakovaná práca

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

2 dni

A

MP

a e

rgon

omik

a

T

IPA Slovakia 2007

BASICMOST - ANALÝZA A MERANIE PRÁCE Cieľ tréningu

naučiť sa merať prácu systémom BasicMOST, analyzovať prácu a vytvárať si vlastné normatívne tabuľky

Cieľová skupina

priemysloví inžinieri, technológovia, normovači, majstri a predáci vo výrobe

Obsahová náplň

• Metódy merania spotreby času • MTM ako základ pre BasicMOST • Sekvencia všeobecného premiestnenia • Sekvencia riadeného premiestnenia • Sekvencia použitia nástroja • Tvorba nových normatívnych tabuliek • Riešenie praktických príkladov • Konzultácie k praktickým problémom pri aplikácií

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

3 dni

AM

P a

erg

onom

ika

T

IPA Slovakia 2007

MINIMOST - ANALÝZA A MERANIE PRÁCE Cieľ tréningu

naučiť sa merať prácu systémom MiniMOST, naučiť sa analyzovať prácu

Cieľová skupina

priemysloví inžinieri, technológovia, normovači, majstri a predáci vo výrobe

Obsahová náplň

• Metódy merania spotreby času • MTM ako základ pre MiniMOST • Sekvencia všeobecného premiestnenia • Sekvencia riadeného premiestnenia • Riešenie praktických príkladov

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

IPA Slovakia 2007

Informačné systémy

Informačný systém je súbor ľudí, technických prostriedkov a metód zabezpečujúci zber, prenos, spracovanie, uchovanie dát za účelom prezentácie informácií pre potreby užívateľov. Základné funkcie IS • Zabezpečenie vstupných informácií prostredníctvom zberu dát. • Prenos dát z miesta vzniku na miesto ich spracovania a z miesta spracovania

na miesto využitia. • Uschovanie vhodne organizovaných dátových štruktúr, umožňujúcich rýchly

výber na základe zadaných požiadaviek. • Transformácia dát, ktorá prebieha na základe presne stanovených, exaktne

vyjadrených postupov. • Aktualizácia dát vo vhodnom čase. • Prezentácia dát vo vhodnej forme, či už v textovej, tabuľkovej, grafickej,

obrazovej, zvukovej, prípadne ich kombinácie.

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING

Informačné systémy Meranie výkonnosti procesov metódou Balanced ScoreCard

vrcholové vedenie

(stratégia)

strední vedúci pracovníci

(taktické riadenie)

nižší vedúci pracovníci (operatívne riadenie)

EIS

systémy

na podporu

vrcholového

riadenia

DSS

systémy

na podporu

rozhodovania

M I

S

In

form

ačné

sys

tém

y

T

IPA Slovakia 2007

INFORMAČNÉ SYSTÉMY Cieľ tréningu

poskytnúť základné znalosti z oblasti informačných systémov a ich využiteľnosti v oblasti plánovania a riadenia výroby

Cieľová skupina

vedúci výrobných útvarov, plánovači, technológovia, projektanti, pracovníci útvaru priemyselného inžinierstva, zlepšovania

Obsahová náplň

• Plánovanie výroby - požiadavky kladené na informačné systémy, typové metódy operatívneho plánovania výroby

• Štruktúra systému plánovania - plánovacie činnosti podporované IS - forecasting, MRP, CRP, scheduling, riadenie výroby

• Podnikový systém plánovania • Riadenie podnikovej výkonnosti - Enterprise Planning, Enteprise

Scorecarding, Enterprise Business Intelligence • Príklady informačných systémov, využívaných pre oblasť plánovania

a riadenia výroby, datové sklady, databázové systémy, MIS, e-commerce, CRM, Supply Chain Management

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

Info

rmač

né s

ysté

my

T

IPA Slovakia 2007

MERANIE VÝKONNOSTI PROCESOV METÓDOU BALANCED SCORECARD

Cieľ tréningu

poukázať na možnosti monitorovania výkonových parametrov metódou Balanced ScoreCard a poskytnúť námety na zlepšenie procesu modelovania cieľov a procesných parametrov

Cieľová skupina

pracovníci útvaru priemyselného inžinierstva, organizačného rozvoja, systémoví kvalitári a ostatní pracovníci, prepojení na mapovanie výkonnosti podnikových procesov

Obsahová náplň

• Úvod do Balanced ScoreCard - charakteristika najnovších prístupov • Praktické príklady a cvičenia k danej téme • Modelovanie cieľov • Modelovanie Key Performance Indicators (KPI) • Vyhodnotenie Balanced ScoreCard

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

IPA Slovakia 2007

Kaizen

Každý podnik sa snaží produkovať výrobky v čo najvyššej kvalite, čo najrýchlejšie pri najnižších nákladoch. Jednotkové ceny vstupov za výrobný materiál, stroje a zariadenia, ceny na nákup pracovnej sily, ceny za energie, atď. sú pre všetky podniky približne na rovnakej úrovni. Pri dobre fungujúcich podnikoch je veľmi ťažko hľadať v tomto smere rezervy, ktoré by viedli k zníženiu nákladov na výrobu, zvýšeniu kvality a zlepšeniu včasného dodania. Tieto náklady sú pomerne pevne dané. Jedna z možných ciest, ako zlepšiť úspešnosť podniku, je zlepšovanie procesov, ktorá môže byť vykonávaná ako aktivita zhora – inžiniering, „skupina vyvolených“ alebo aktivita zdola od pracovníkov, ktorí sú k procesu najbližšie. Neexistuje jednotný vzor ako používať a vzájomne previazať jednotlivé druhy zlepšovacích aktivít. Každý podnik si prispôsobuje svoj systém zlepšovania konkrétnym podmienkam. Aktivity v oblasti zlepšovania procesov by mali byť vo firme rozčlenené podľa nasledovného princípu:

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING Seminár zlepšovania procesov

Tréning zlepšovania procesov Tréning pre identifikáciu a odstránenie plytvaní vo výrobe a v administratíve Moderáčný tréning

Inovácie

Udržiavanie

Top manažment

Stredný manažment

Majstri

Robotníci

Kaizen, WS a projektovézlepšovanie

Hoshin WS, PDCA, DMAIC

Štandardizácia, audity, SOP

“denné riadenie”

“riadenie smerovania”- „breakthrough“projekty “neustále

zlepšovanie”

Inovácie

Udržiavanie

Top manažment

Stredný manažment

Majstri

Robotníci

Kaizen, WS a projektovézlepšovanie

Hoshin WS, PDCA, DMAIC

Štandardizácia, audity, SOP

“denné riadenie”

“riadenie smerovania”- „breakthrough“projekty “neustále

zlepšovanie”

K

aize

n

S

IPA Slovakia 2007

ZLEPŠOVANIE PROCESOV Cieľ seminára

Oboznámiť účastníkov s princípmi zlepšovania. Vysvetliť konkrétne prístupy k zlepšovaniu – Breakthrough Kaizen Quick win, Manažment ideí, 5S, TPM, TQM, VSM, 3MU, 7 WASTE a ďaľšie. Naučiť sa v svojej práci používať pravý sedliacky rozum. Ukázať účastníkom na príkladoch z praxe, že zlepšovanie funguje.

Cieľová skupina

procesní inžinieri, manažéri produktivity, pracovníci logistiky, plánovania a riadenia výroby, výrobní manažéri, majstri, pracovníci priemyselného inžinierstva a optimalizácie procesov

Obsahová náplň

• Čo je to zlepšovanie, ukázať systémy zlepšovania - KAIZEN, KVP2, Ideen Managment, Breakthrough Kaizen Quick win a ďalšie

• Príklady zo špičkových firiem • Individuálny a tímový prístup k zlepšovaniu • Modely cyklov zlepšovania – PDCA, DMAIC • Vysvetlenie základných foriem plytvania vo výrobe a administratíve – MURI,

MURA, MUDA, návrhy na odstránenie • Vysvetlenie Lean prístupov k zlepšovaniu - 5S, TPM, TQM, VSM • Techniky na generovanie nápadov

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

1 deň

Kai

zen

T

IPA Slovakia 2007

TRÉNING ZLEPŠOVANIA PROCESOV Cieľ tréningu

Pochopiť princípy zlepšovania. Vysvetliť a precvičiť konkrétne prístupy k zlepšovaniu – 5S, TPM, TQM, VSM, MUDA, 7 WASTE a ďaľšie. Naučiť sa svojej práci používať pravý sedliacky rozum. Ukázať účastníkom na príkladoch z praxe, že zlepšovanie funguje. Naučiť sa identifikovať plytvania a odstraňovať ich.

Cieľová skupina

procesní inžinieri, manažéri produktivity, pracovníci logistiky a plánovania a riadenia výroby, výrobní manažéri, majstri, pracovníci priemyselného inžinierstva a optimalizácie procesov

Obsahová náplň

• Čo je to zlepšovanie, ukázať systémy zlepšovania - KAIZEN, KVP2, Ideen Management

• Príklady zo špičkových firiem • Individuálny a tímový prístup k zlepšovaniu • Modely cyklov zlepšovania – PDCA, DMAIC • Vysvetlenie a precvičenie identifikácie základných foriem plytvania vo výrobe

a administratíve – MURI, MURA, MUDA, návrhy na odstránenie • Vysvetlenie Lean prístupov k zlepšovaniu - 5S, TPM, TQM, VSM • Tréning - identifikovanie plytvaní na konkrétnom vybranom pracovisku vo

výrobe • Tréning - analýza plytvaní z pracoviska a zadefinovanie vhodných metód pre

ich odstránenie • Tréning - návrh postupu riešení • Nástroje kvality • Tréning generovania nápadov pomocou techník

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 – 3 dni – podľa špecifických požiadaviek

K

aize

n

T

IPA Slovakia 2007

TRÉNING PRE IDENTIFIKÁCIU A ODSTRÁNENIE PLYTVANÍ VO VÝROBE A V ADMINISTRATÍVE

Cieľ tréningu

Pochopiť princípy zlepšovania. Vysvetliť a precvičiť konkrétne prístupy k zlepšovaniu – 3MU, 7 WASTE, 5S. Naučiť sa v svojej práci používať pravý sedliacky rozum. Naučiť sa identifikovať plytvania a odstraňovať ich.

Cieľová skupina

procesní inžinieri, manažéri produktivity, výrobní manažéri, majstri, pracovníci priemyselného inžinierstva a optimalizácie procesov

Obsahová náplň

• Čo je to zlepšovanie • Príklady zo špičkových firiem • Modely cyklov zlepšovania – PDCA, DMAIC • Vysvetlenie a precvičenie identifikácie základných foriem plytvania vo výrobe

a administratíve – MURI, MURA, MUDA, návrhy na odstránenie • Tréning - identifikovanie plytvaní na konkrétnom vybranom pracovisku

vo výrobe • Tréning - analýza plytvaní z pracoviska a zadefinovanie vhodných metód

pre ich odstránenie • Tréning - návrh postupu riešení

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

Kai

zen

T

IPA Slovakia 2007

MODERÁČNÝ TRÉNING Cieľ tréningu

Lepšie poznať svoje dispozície pre prácu v tíme a uplatňovať ich pri riešení úloh v tíme. Naučiť sa rozoznať čo je a čo nie je moderácia. Poznať nástroje úspešného vedenia workshopu. Naučiť sa riešiť problémy formou workshopov. Rozumieť problémom v tíme, medzi tímami a vedieť pristupovať k ich riešeniu. Poznať charakteristiky vodcu, hovorcu, moderátora. Naučiť sa moderovať workshop systematicky.

Cieľová skupina

projektoví manažéri, členovia tímov, stredný manažment

Obsahová náplň

• Výber vhodných tém na moderovanie workshopov • Základy moderácie • Dôležité zručnosti a spôsobilosti pre moderáciu • Postup pri moderácii • Ako zvládať špecifické typy osobností • 11-krokový cyklus moderovaného workshopu • Techniky na analyzovanie a riešenie problémov • Praktické precvičenie na príkladoch

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

IPA Slovakia 2007

Tímová práca

Tímová práca je spôsob organizácie práce, založený na spoločnom zapojení, vzájomnej spolupráci a zodpovednosti všetkých členov tímu pri plnení stanovených úloh a dosiahnutí vytýčených cieľov. Tento spôsob organizácie práce je protikladom taylorizmu, kde bol robotník obyčajne postavený do úlohy vykonávania príkazov bez väčších požiadaviek na jeho vzdelanie alebo iniciatívu. Tímovú prácu pri montáži automobilov začali medzi prvými používať Japonci a Švédi. U Japoncov išlo hlavne o snahu využiť potenciál, ktorý existuje vo výrobných dielňach - t.j. zapojiť ľudí do vylepšovania výrobných procesov, do racionalizácie a odstraňovania plytvania. Vo Švédsku bola v sedemdesiatych rokoch dôvodom pre rozvoj tímovej práce hlavne vysoká fluktuácia pracovníkov, ale aj nedostatok pracovných síl pre jednoduché, nekvalifikované práce.

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING

Komunikácia s podriadenými a motivácia podriadených Komunikácia a tímová práca Tímová práca Vedenie a riadenie ľudí Vnútrofiremná komunikácia Komunikácia v konfliktných situáciách Time management a plánovanie Zvládanie stresových situácií Prezentačné techniky

Tí

mov

á pr

áca

T

IPA Slovakia 2007

KOMUNIKÁCIA S PODRIADENÝMI A MOTIVÁCIA PODRIADENÝCH

Cieľ tréningu

zvýšiť schopnosť eliminovať dve slabé miesta - nedostatočnú schopnosť navzájom komunikovať a motivovať podriadených i samého seba

Cieľová skupina

majstri a predáci vo výrobe

Obsahová náplň

• Základný komunikačný model, komunikácia verbálna, neverbálna • Prijímanie a odovzdávanie informácií, bariéry a šumy v komunikácii • Základné komunikačné zručnosti, kladenie otázok, aktívne počúvanie,

overenie porozumenia - parafrázovanie a sumarizácia • Inštruovanie, zadávanie úloh • Spätná väzba, dávanie a prijímanie spätnej väzby • Komunikácia s rôznymi typmi ľudí • Individuálny akčný plán

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

Tím

ová

prác

a

T

IPA Slovakia 2007

KOMUNIKÁCIA A TÍMOVÁ PRÁCA Cieľ tréningu

dosiahnuť reálne zmeny v profesionálnom správaní školených pracovníkov a podpora ich osobnostného a profesijného rastu

Cieľová skupina

top manažment, stredný manažment, vedúci projektových a výrobných tímov, vybraní pracovníci podnikových útvarov

Obsahová náplň

• Testovanie vlastného komunikačného štýlu a komunikačných zručností • Špecifiká verbálnej a neverbálnej komunikácie - komunikačné modely • Aktívne počúvanie, štýly počúvania a techniky kladenia otázok • Práca so spätnou väzbou - pravidlá jej efektívneho podávania • Úspešné vedenie dialógu a komunikácia typu "face to face" • Tréning vybraných komunikačných techník, argumentácia a vyjednávanie • Psychológia osobnosti a stratégia komunikácie s rôznymi typmi osobností • Komunikačné pasce, bariéry a poruchy v pracovnom tíme a možnosti ich

odstránenia • Komunikácia a konštruktívne riešenie problémov a zvládanie konfliktov • Komunikácia v náročných pracovných situáciách - formulovanie

a vyjadrovanie emočne zaťažujúcich a nepríjemných informácií, schopnosť povedať nie, odmietnuť a vyjadriť nesúhlas, vyslovenie nespokojnosti, kritiky, podávanie a prijímanie spätnej väzby a kladenie požiadaviek

• Pracovný tím, tímové vzťahy a vývojové stupne efektívnych pracovných tímov • Funkčnosť a dynamika riadenia skupinových procesov • Klasifikácia rolí v tíme a procesná spôsobilosť jednotlivých členov tímu • Dosahovanie úspechu v pracovnom tíme - vplyv osobnosti a prostredia • Tvorba a riadenie najdôležitejších kľúčových procesov tímovej spolupráce • Špecifiká interpersonálnej komunikácie a medziľudské vzťahy v pracovnom

tíme • Vplyv zaobchádzania s informáciami na tímovú spoluprácu • Spôsoby koordinácie, podpory a zlepšovanie procesov tímovej spolupráce • Kritické momenty tímovej spolupráce - riešenie problémov a zvládanie

konfliktov • Ovplyvňovanie medziľudskej komunikácie a vzťahov - techniky na podporu

spolupráce

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

Tí

mov

á pr

áca

T

IPA Slovakia 2007

TÍMOVÁ PRÁCA Cieľ tréningu

oboznámiť sa s možnosťami výrobných tímov, ich prínosom pre zvýšenie produktivity a výkonnosti firmy

Cieľová skupina

pracovníci riadiacich a obslužných útvarov, pracovníci na rôznych pozíciách vo výrobných útvaroch

Obsahová náplň

• Úvod do tímovej práce (efekty z tímovej práce a tímovej spoločnosti) • Tímová organizačná štruktúra (zloženie a štruktúra tímu, ohraničenie

a prostredie tímu, procesne definované tímy) • Skupina verzus tím (záujmy, ciele, priority, organizácia, motivácia,

konkurencia, komunikácia) • Systém odmeňovania a riadenie podľa cieľov (možnosti finančnej

a nefinančnej motivácie) • Vizuálny manažment (význam vizualizácie pre tím, možnosti) • Proces zavádzania tímovej práce • Prípadové štúdie a praktické ukážky z praxe

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

Tím

ová

prác

a

T

IPA Slovakia 2007

VEDENIE A RIADENIE ĽUDÍ Cieľ tréningu

oboznámiť sa so štýlmi vedenia ľudí, novými systémami riadenia a vedenia spolupracovníkov

Cieľová skupina

pracovníci riadiacich a obslužných útvarov, pracovníci na rôznych pozíciách vo výrobných útvaroch

Obsahová náplň

• Ako zabezpečiť funkčnosť riadenia? • Kedy a v akých pracovných situáciách voliť vhodný štýl vedenia ľudí (directing,

coaching, supporting, delegating)? • Aké sú indikátory štýlov vedenia a v akých pracovných situáciách sú

využiteľné? • Aké sú nové systémy riadenia a vedenia spolupracovníkov? • Aké sú úrovne rozvoja zamestnanca? • Ako stanoviť „pracovnú diagnózu“ rozvoja zamestnancov? • Ako posúdiť úroveň rozvoja pracovníka a zvoliť k jeho úrovni vhodný štýl jeho

vedenia? Učebné podklady

podkladové materiály k téme Rozsah tréningu

1 deň

Tí

mov

á pr

áca

T

IPA Slovakia 2007

VNÚTROFIREMNÁ KOMUNIKÁCIA Cieľ tréningu

naučiť sa základné prvky a nové metódy vnútrofiremnej komunikácie

Cieľová skupina

pracovníci riadiacich a obslužných útvarov, pracovníci na rôznych pozíciách vo výrobných útvaroch

Obsahová náplň

• Vnútrofiremná komunikácia v procese manažmentu (cieľ a účel vnútrofiremnej komunikácie, dvojitá spätná väzba, príčiny a dôsledky vnútrofiremnej komunikácie).

• Podstata fungovania vnútrofiremného komunikačného procesu (ciele firmy, ciele komunikačnej siete, komunikačné zručnosti, komunikačné nástroje, požadované správanie).

• Základné prvky vnútrofiremnej komunikácie ako nástroja pre úspešné fungovanie firmy (zavedenie jednotlivých prvkov vnútrofiremnej komunikácie do firemných procesov).

• Referenčný rámec firmy (firemná kultúra, vzťah k zamestnancom). • Predpoklady dobre fungujúcej vnútrofiremnej komunikácie (zabezpečenie

toku informácií, komunikačná väzba, tok úloh a jeho usmerňovanie, tok kontroly a inovácií, tok dát a informácií, tok a obsah neformálnej komunikácie).

• Nastavenie komunikačných nástrojov (spôsob práce s úvodnými informáciami, s kontinuálnymi, s personálnymi a s vonkajšími informáciami).

• Vnútrofiremná komunikácia ako prostriedok úpravy správania vo vnútri firmy (plnenie cieľov, tvorba tímu, pocit dôležitosti – predpoklady pre požadované správanie).

Učebné podklady

podkladové materiály k téme Rozsah tréningu

2 dni

Tím

ová

prác

a

T

IPA Slovakia 2007

KOMUNIKÁCIA V KONFLIKTNÝCH SITUÁCIACH Cieľ tréningu

naučiť sa základné prvky a nové metódy riešenia konfliktov a ich zvládania

Cieľová skupina

pracovníci riadiacich a obslužných útvarov, pracovníci na rôznych pozíciách vo výrobných útvaroch

Obsahová náplň

• Testovanie tendencie k riešeniu problémov konfliktom. • Vymedzenie konfliktu a pochopenie pozitívnej stránky konfliktu (zdroje

konfliktov – vzťahy, záujmy, hodnoty, informácie, cyklus vzniku a vývoja konfliktu).

• Príčiny konfliktov v pracovných vzťahoch (vplyv konfliktu na pracovný výkon).

• Základné stratégie pri zvládaní konfliktov (presadenie, prispôsobenie, kompromis, vyhýbanie, konsenzus).

• Štýly riešenia konfliktov (vhodnosť ich použitia - riešenie konfliktov na pracovisku).

• Proces riešenia konfliktov – postup pri riešení konfliktu v tíme (pohľad zamestnanca, pohľad nadriadeného, krátky pohovor, dopad problému).

• Disciplinárny pohovor – ako kľúč k úspechu (progresívny disciplinárny proces a disciplinárne riadenie).

• Zvládanie problémov a konfliktov v medziľudských vzťahoch. • Typy osobností a konflikt (porovnanie typov osobností, ako predchádzať

konfliktom – prípadové štúdie). • Mediácia (riešenie konfliktov z pozície tretej nezávislej strany, vedúci ako

sprostredkovateľ, doporučené postupy riešení pre vedúcich pracovníkov). Učebné podklady

podkladové materiály k téme Rozsah tréningu

2 dni

Tí

mov

á pr

áca

T

IPA Slovakia 2007

TIME MANAGEMENT A PLÁNOVANIE Cieľ tréningu

oboznámiť sa so základmi časového manažmentu a naučiť sa optimálne plánovať prácu a čas

Cieľová skupina

pracovníci riadiacich a obslužných útvarov, pracovníci na rôznych pozíciách vo výrobných útvaroch

Obsahová náplň

• Základy časového manažmentu (hlavné zásady plánovania času, pomôcky dlhodobého a krátkodobého plánovania, matica plánovania pracovného času).

• Analýza vlastného spôsobu práce (definovanie osobných a pracovných cieľov, určovanie priorít – plán osobných priorít, inventár časových strát – príčiny plytvania s časom, výhody lepšieho využitia času).

• Optimálne plánovanie práce a času (riadenie časového rozvrhu, techniky a metódy časového manažmentu, ako zaobchádzať s odkladaním úloh).

• Delegovanie úloh a pracovných povinností. (predpoklady efektívneho delegovania, rozpoznanie efektívneho delegovania, analýza osobných schopností delegovať, prečo manažéri nedelegujú, príznaky nedostatočnej schopnosti delegovania úloh, výber vhodných pracovných úloh a povinností, ktoré treba delegovať, proces kontroly delegovaných pracovných úloh a povinností, pragmatické využitie delegovania – pozitíva pre riadiaceho pracovníka, firmu a zamestnancov).

Učebné podklady

podkladové materiály k téme Rozsah tréningu

2 dni

Tím

ová

prác

a

T

IPA Slovakia 2007

ZVLÁDANIE STRESOVÝCH SITUÁCIÍ Cieľ tréningu

oboznámiť sa s podstatou stresu a naučiť sa zvládať stresové situácie a pozitívne myslieť

Cieľová skupina

pracovníci riadiacich a obslužných útvarov, pracovníci na rôznych pozíciách vo výrobných útvaroch

Obsahová náplň

• Vznik a podstata stresu (rozdiely medzi ľuďmi v reakciách na stres, prežívanie vlastného stresu – príznaky, psychologická reakcia človeka na stres, vplyv stresu na psychickú činnosť človeka).

• Druhy stresu (časový stres, stres vnútorného nesúhlasu, stres zo zodpovednosti, sociálno – psychologické stresy, fyzikálne stresy).

• Limity osobnej výkonnosti (odolnosť voči záťaži a frustračná tolerancia, životné ciele a ich uspokojovanie, vonkajšie a vnútorné vplyvy pôsobiace na vznik stresu na pracovisku, mobbing a bossing na pracovisku).

• Pozitívne myslenie a sebavyjadrovanie (negatívne emócie a ich zvládanie, NLP – neurolingvistické programovanie).

• Analýzy konkrétnych stresových situácií (návrh strategických intervencií na zvládnutie stresových situácií - adaptačné, zvolávacie a obranné mechanizmy prekonávania stresu, tvorba programu na prekonávanie stresu - ovplyvňovanie stresovej reakcie a nácvik jej zvládnutia). Nácvik vybraných relaxačných techník.

Učebné podklady

podkladové materiály k téme Rozsah tréningu

2 dni

Tí

mov

á pr

áca

T

IPA Slovakia 2007

PREZENTAČNÉ TECHNIKY Cieľ tréningu

naučiť sa pripraviť a realizovať prezentáciu, úspešne hovoriť na základe krátkej prípravy a vyžívať vizuálne pomôcky

Cieľová skupina

pracovníci riadiacich a obslužných útvarov, pracovníci na rôznych pozíciách vo výrobných útvaroch

Obsahová náplň

• Prezentácia - správy, stratégie, plánu pracovného postupu, nepríjemnej správy • Príprava, priebeh a realizácia prezentácie • Ako úspešne hovoriť na základe krátkej prípravy • Ako sa pripraviť, aby vás vaše vystúpenie nevyviedlo z miery • Analýza realizácie presvedčivej prezentácie (verbálne vyjadrovanie sa,

rétorické zručnosti, , paralingvistika, neverbálne prejavy – rady a odporúčania) • Vizuálne pomôcky a ich používanie • Prekonanie trémy v súvislosti s prezentáciou – nácvik vybraných techník

Učebné podklady

podkladové materiály k téme Rozsah tréningu

2 dni

IPA Slovakia 2007

Údržba Údržba sú všetky opatrenia, ktoré nám napomáhajú k zachovaniu a opätovnému vytvoreniu požadovaného stavu strojov a zariadení. Údržbárske činnosti vedú taktiež k zisteniu a posúdeniu skutočného stavu technických zariadení alebo systému ako celku. Údržba strojov a zariadení je jeden z najdôležitejších aspektov dobre fungujúcej výroby. Často sa vo firmách stretávame s prístupom: „Veď nám funguje údržba dobre, keď je porucha, vždy to opravia rýchlo“. V mnohých firmách si údržbu neplánujú, keď plánujú, je to „proforma“, pracovníci výroby nie sú do starostlivosti o svoje stroje a zariadenia vôbec zainteresovaní, poväčšine nemajú ani vypracované vizuálne štandardy starostlivosti o svoje zariadenia a nevedia ako je potrebné starostlivosť správne vykonávať. Ako by mala fungovať údržba vo firme? Samozrejme je to výber možnej stratégie údržby – po poruche, prediktívna, podľa časových plánov, atď. Je potrebné rozhodnúť sa na základe vplyvov porúch na výrobu, predvídateľnosti, pravdepodobnosti výskytu. Na strojoch a zariadeniach, ktoré priamo produkujú a cez ktoré ide materiálový tok, sa javí ako najvhodnejšia stratégia údržba pred poruchou. ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING TPM – Totálne produktívna údržba

TPM - totálne produktívna údržba - autonómna údržba

Vplyv poruchy na podnik

Pravdepodobnosť poruchy

Predvídateľnosť

kategória údržby

vysoký nízky

možná nemožná

6

1

5

2 3

4

7 8

nízka

vyso

ká

Ú

držb

a

S

IPA Slovakia 2007

TPM - TOTÁLNE PRODUKTÍVNA ÚDRŽBA Cieľ seminára

oboznámiť účastníkov s princípmi TPM ako moderného prístupu k zvyšovaniu výkonnosti zariadení

Cieľová skupina

pracovníci, ktorí sa aktívne podieľajú na zavádzaní TPM, pracovníci útvaru zlepšovania, výroby

Obsahová náplň

• Problémy v údržbe - ako funguje údržba, čo sa dá zlepšiť, vzťah operátorov k strojom, vzťah výroba-údržba

• TPM, TPEM a DAPV - rôzne koncepty, rovnaký cieľ • Ciele a vývoj TPM, koľko stojí údržba? • Hlavné programy TPM • Ako sledovať využitie zariadení? • 6 hlavných strát na stroji • Prečo sledovať CEZ? Výpočet CEZ • Prezentácia formulárov pre zber údajov CEZ z iných firiem • Autonómna starostlivosť o zariadenie • 7 krokov autonómnej údržby • Preventívna údržba • Manažment zariadení a zlepšovanie zariadení • Dokumentácia TPM, vizualizácia • Praktický postup implementácie TPM v podniku • Organizačné zaistenie projektu TPM • Riziká projektu zavádzania TPM

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

2 dni

Údr

žba

T

IPA Slovakia 2007

TPM - TOTÁLNE PRODUKTÍVNA ÚDRŽBA - AUTONÓMNA ÚDRŽBA

Cieľ tréningu

oboznámiť účastníkov s princípmi TPM ako moderného prístupu k zvyšovaniu výkonnosti zariadení, ukázať význam starostlivosti o zariadenie v spolupráci s obsluhou zariadenia

Cieľová skupina

pracovníci, ktorí sa aktívne podieľajú na zavádzaní TPM, pracovníci útvaru zlepšovania, výroby

Obsahová náplň

• TPM, TPEM a DAPV - rôzne koncepty, rovnaký cieľ • Hlavné programy TPM • 6 hlavných strát na stroji • Autonómna starostlivosť o zariadenie • Precvičenie zavedenia 7 krokov autonómnej údržby v modelových

podmienkach • Dokumentácia TPM, vizualizácia

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

IPA Slovakia 2007

TOC TOC (Theory of Constraints) je prevratnou myšlienkou v podnikovom manažmente na ceste za vyššou ziskovosťou. TOC vychádza z predpokladu, že hlavným cieľom podnikov je dlhodobo dosahovať maximálny zisk. Mnohí ľudia v podniku však majú inú predstavu o cieľoch podniku. Napríklad uspokojovať zákazníka, zvýšiť trhový podiel, zvýšiť kvalitu výrobkov, zabezpečiť zamestnanosť, mať technologické vodcovstvo a podobne. Položme si otázku: „Ako zaistíme dlhodobé plnenie týchto cieľov, ak podnik nebude dosahovať zisk?“. Musíme si uvedomiť, že toto sú len nutné podmienky pre dosiahnutie hlavného cieľa podniku „zarábať peniaze“. Prečo podniky nedosahujú maximálny zisk? Každého z nás napadne hneď niekoľko príčin. Teória obmedzení tvrdí, že každý systém má aspoň jedno obmedzenie, ktoré zabraňuje systému dosiahnuť vyšší stupeň výkonnosti (vo výrobe sa môžeme stretnúť s pojmom úzke miesto).

Každá investícia, by mala byť teda vynaložená do zlepšenia prvku, ktorý obmedzuje prietok v podniku (TOC prístup) a zbytočne nedeliť investičné prostriedky podľa toho, ako kto silno kričí (klasický prístup).

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING TOC – Cyklus zlepšovania

Využitie nástrojov TOC pri zlepšovaní Teória obmedzení - DBR Rozvoj manažérskych zručností pomocou TOC nástrojov

TOC prístup

Klasický prístup

TO

C

S

IPA Slovakia 2007

TOC CYKLUS ZLEPŠOVANIA Cieľ seminára

poukázať na význam vyhľadávania a eliminácie úzkych miest v podniku a na význam efektívneho riadenia úzkych miest

Cieľová skupina

stredný manažment, pracovníci výrobných a obslužných podnikových útvarov

Obsahová náplň

• Úvod do teórie obmedzení • Druhy obmedzení • PQ hra • Základné ukazovatele TOC • 5 krokový cyklus zlepšovania • Metódy vyhľadania úzkeho miesta • Metódy využitia úzkych miest • Metódy odstránenia úzkych miest

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

2 dni

TOC

T

IPA Slovakia 2007

VYUŽITIE NÁSTROJOV TOC PRI ZLEPŠOVANÍ Cieľ tréningu

naučiť sa používať základné nástroje TOC pri zlepšovaní

Cieľová skupina

stredný a vyšší manažment, pracovníci výrobných a obslužných podnikových útvarov

Obsahová náplň

• Úvod do teórie obmedzení • Identifikácia úzkeho miesta pomocou stromu súčasnej reality • Vyhľadanie skrytého obmedzenia pomocou diagramu konfliktu • Simulácia budúceho stavu prostredníctvom stromu budúcej reality • Definovanie predpokladov pre odstránenie úzkeho miesta pomocou stromu

predpokladov • Definovanie plánu zmeny pomocou stromu premeny • Logické pravidlá pripomienkovania

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

TO

C

T

IPA Slovakia 2007

TEÓRIA OBMEDZENÍ - DBR Cieľ tréningu

tréning princípov DBR na simulácii

Cieľová skupina

priemyselní inžinieri, procesní inžinieri, pracovníci z plánovania a riadenia výroby

Obsahová náplň

• Definovanie modelu – výrobný program, výrobný systém • Vysvetlenie scenára • Simulačné hry • Zostavenie výrobných plánov a definovanie zásobníkov • Tréning a diskusia princípov DBR • Vyhodnotenie

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

TOC

T

IPA Slovakia 2007

ROZVOJ MANAŽÉRSKYCH ZRUČNOSTÍ POMOCOU TOC NÁSTROJOV

Cieľ tréningu

naučiť sa využiť základné nástroje TOC pre zlepšenie manažérskych zručností

Cieľová skupina

stredný a vyšší manažment, pracovníci výrobných a obslužných podnikových útvarov

Obsahová náplň

• Základné pravidlá komunikácie • Riešenie bežných konfliktov • Reakcia na polovičaté riešenia • Inicializačné zručnosti pri riešení chronických konfliktov, zručnosti

pri delegovaní právomocí • Zosúladenie právomocí so zodpovednosťou • Zadávanie jednoznačných inštrukcií • Rozvoj tímových zručností pri dosahovaní ambicióznych cieľov

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

4 dni

IPA Slovakia 2007

Procesné audity Audit rýchlym spôsobom diagnostikuje stav vo firme a navrhuje najvhodnejšiu terapiu. Slúži predovšetkým vrcholovému manažmentu pre premyslené naplánovanie zmien v podniku. Rýchly audit slúži na zmapovanie oblastí, kde sa oplatí vykonať okamžité zmeny a kde je potrebné pripraviť detailnejšie projekty zmien. Pri tomto audite sa skúma úroveň zavedenia niektorých metód a postupov, ktoré sú štandardné v podnikoch svetovej triedy. Zároveň sa analyzujú špecifické problémy danej firmy a ich príčiny. Dôležitou súčasťou auditu je aj analýza postojov ľudí k zmenám na rozličných úrovniach (stredný manažment, majstri a robotníci), rozbor motivácie, informovanosti a úrovne komunikácie v podniku. Táto časť auditu je veľmi dôležitá pre ďalšie fázy projektu, kde sa vyžaduje silná participácia pracovníkov na riešení.

Ak podnik dlhodobo zanedbá starostlivosť o vlastnú produkčnú schopnosť, dôsledkom sú rozličné krízy podniku (kríza stratégie, výkonnosti, likvidity). Krízy tohto druhu vedú často k zániku produktu, prípadne k bolestivej reštrukturalizácii.

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING Procesné audity

ČAS

PRUŽ

NOSŤ

PRUŽNOSŤ

PRODUKTY

STRATÉGIEKDE SME? MANAŽMENT ZMIEN KAM CHCEME ÍSŤ

Dodávatelia Zákazníci

Inovácie Kontinuálne zlepšovanie

ROZVOJ ĽUDÍ a ZNALOSTÍ

PODNIKOVÁ KULTÚRA

PRODUKTÍVNE PROCESYZDROJE

KVALITA NÁKLADYŠtandardizácia Motivácia

L O G I S T I C K Ý R E Ť A Z E C

Zvyšovanie výkonu

Eliminácia plytvania

P

roce

sné

audi

ty

S

IPA Slovakia 2007

PROCESNÉ AUDITY Cieľ seminára

objasniť význam procesných auditov, spoznať jednotlivé druhy auditov a ich obsahovú náplň, naučiť sa vykonávať audity

Cieľová skupina

stredný a vyšší manažment, procesní inžinieri, priemyselní inžinieri

Obsahová náplň

• Základné druhy auditov • Procesný audit • Model excelencie • Model výsledkov • Základné ukazovatele vhodné pre audity • Model potenciálu • Definovanie modelu excelencie potenciálu • Postup vykonania auditu • Vyhodnotenie auditu • Príklad rýchleho podnikového auditu

Učebné podklady

podkladové materiály k téme seminára Rozsah seminára

1 deň

IPA Slovakia 2007

Organizácia podniku Podniky s dymiacimi komínmi nezmiznú cez noc. Začíname však vytvárať novú generáciu čistých podnikov, ktoré sú malé a vyrábajú iba jeden špecializovaný výrobok. Podnik budúcnosti nebude veľký a nebude vyrábať veľké množstvá. Budú to siete dodávateľských a montážnych podnikov v geograficky rôznych lokalitách, prepojených efektívnymi dopravnými a komunikačnými systémami. Podnik budúcnosti bude vytvorený z autonómnych buniek, ktorých špecializácia, efektívnosť a vysoká produktivita bude určovať jeho konkurencieschopnosť.

ODBORNÝ SEMINÁR TRÉNING

Ekonomika pre technikov Kalkulácia nákladov, procesný controlling Podnikové plánovanie a reporting Procesné riadenie Projektové riadenie Riadenie nákladov a ziskovosti Vytvorenie koncepcie controllingu Podniková stratégia Reorganizáca podniku

Zabránenie únikom

Stratégia

Odľahčenie

Zvýšenie výkonu

Firma XY

O

rgan

izác

ia p

odni

ku

T

IPA Slovakia 2007

EKONOMIKA PRE TECHNIKOV Cieľ tréningu

pochopiť princípy podnikovej ekonomiky a získať prehľad o vzájomných vzťahoch kľúčových ekonomických veličín ako sú náklady, výnosy, majetok podniku, krycí príspevok a iné, ktoré sú dôležité z hľadiska riadenia ekonomiky podniku a vnútropodnikového controllingu

Cieľová skupina

stredný manažment, vedúci podnikových útvarov, majstri, dielenskí vedúci, technici

Obsahová náplň

• Základné charakteristiky ekonomiky podniku • Národné hospodárstvo, vplyv hospodárskej politiky na ekonomiku podniku a

jeho pôsobenie v trhovej ekonomike • Finančná matematika, finančné plánovanie a finančné rozhodovanie • Majetok podniku, zdroje krytia majetku • Výkony podniku - náklady, výnosy a hospodársky výsledok • Nákladová analýza a kalkulácia nákladov • Mzdová matematika • Základy vnútropodnikového controllingu

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

Org

aniz

ácia

pod

niku

T

IPA Slovakia 2007

KALKULÁCIA NÁKLADOV, PROCESNÝ CONTROLLING

Cieľ tréningu

poukázať na význam správnej kalkulácie nákladov vo väzbe na podnikový výkon a zlepšovanie procesov

Cieľová skupina

priemyselní inžinieri, pracovníci útvaru zlepšovania, útvaru výroby, útvaru organizácie a riadenia výroby

Obsahová náplň

• Kalkulácia nákladov výkonu (job costing) - typy operatívnych kalkulácii, používaných pre kvantifikáciu podnikových výkonov a procesov, strategické nákladové kalkulácie

• Procesné kalkulácie (activity based costing) - kalkulácia nákladov vo väzbe na tok hodnôt v procese a nositeľov nákladov, prepojenie kalkulácie výkonu a procesnej kalkulácie, alokácia nákladových položiek nositeľom nákladov

• Kalkulácia cieľových nákladov (target costing) - charakteristika cieľových nákladov vo väzbe na zisk produktov, procesov a redukciu celkových nákladov, target schéma, definovanie intervalov prípustnej cieľovej návratnosti výstupov procesov, proaktívne riadenie nákladov

• Kalkulácia nákladov po zlepšovaní (kaizen costing) - systém redukcie cieľových nákladov procesov na báze zlepšenia procesu podľa metrík štíhlej výroby, definovanie kaizen costing reportu a charakteristika rozpočtu nákladov a ziskovosti podnikových útvarov pri zmene štruktúry a objemu produkcie

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

O

rgan

izác

ia p

odni

ku

T

IPA Slovakia 2007

PODNIKOVÉ PLÁNOVANIE A REPORTING Cieľ tréningu

definovať rozdelenie úloh a zodpovedností pri finančnom plánovaní (manažér verzus controller), poukázať na význam horizontálnej a časovej koordinácie strategických a operatívnych plánov a systému reportingu pre bežné podnikové riadenie

Cieľová skupina

vedúci pracovníci podnikových útvarov, pracovníci útvarov plánovania, ekonomiky, riadenia výroby, zlepšovania, kvality

Obsahová náplň

• Podnikové plánovanie - cieľ, charakteristika hlavných prvkov, schéma a štruktúra podnikových systémov plánovania, charakteristika strategického a operatívneho plánovania, zodpovednosť za tvorbu a riadenie podnikových plánovacích systémov, horizontálna a časová koordinácia strategických a operatívnych plánov - charakteristiky styčných bodov, časový harmonogram tvorby plánov, podnikové ciele a ukazovatele

• Typy strategických plánov a metodika ich tvorby - definovanie vstupných a výstupných parametrov plánov, hodnotiace ukazovatele podnikových plánovacích systémov

• Typy operatívnych pláno a metodika ich tvorby - definovanie vstupných a výstupných parametrov plánov, hodnotiace ukazovatele podnikových plánovacích systémov, tvorba operatívneho plánu a rozpočty - zásady, kompetencie a zodpovednosti, vzájomná integrita a väzby

• Reporting - prepojenie podnikových plánov na efektívny systém reportingu, charakteristika nosných prvkov controllingového reportu, tvorba kľúčových reportov pre potreby operatívneho riadenia

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

Org

aniz

ácia

pod

niku

T

IPA Slovakia 2007

PROCESNÉ RIADENIE Cieľ tréningu

vysvetliť a diskutovať postup budovania procesnej organizácie, príklady, definovanie postupu budovania procesnej organizácie z pozície vrcholového manažmentu

Cieľová skupina

vrcholový a stredný manažment

Obsahová náplň

• Základné pojmy - proces, podproces, činnosť, procesná organizácia • Príklad - prechod od funkcionálnej k procesnej organizácii • Postup budovania procesnej organizácie • Spôsoby popisovania procesov, parametre a metriky výkonnosti procesov • Projektovanie procesnej organizácie • Implementácia procesnej organizácie • Optimalizácia procesov • Procesné tímy • Procesná verzus projektová organizácia • Príklady z praxe, video ukážky, diskusia

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

1 deň

O

rgan

izác

ia p

odni

ku

T

IPA Slovakia 2007

PROJEKTOVÉ RIADENIE Cieľ tréningu

Získať prehľad o úlohách, možnostiach a hraniciach projektového manažmentu. Poskytnúť prehľad o začlenení projektového manažmentu do organizačnej štruktúry. Naučiť sa správne definovať a formulovať projekt. Naučiť sa zostavovať a používať projektovú dokumentáciu. Získať poznatky z oblasti projektového controllingu – kontrola plnenia termínov, zdrojov, nákladov a kvality, optimalizácia projektových parametrov. Naučiť sa podrobné plánovanie – pomocou kritickej reťaze a porozumieť rozdielu medzi kritickou cestou a kritickou reťazou.

Cieľová skupina

manažéri, stredný manažment, pracovnici zodpovední za riešenie projektov

Obsahová náplň

• Princípy projektového riadenia – ciele, termíny, náklady • Definovanie projektu a jeho cieľov • Organizácia projektového tímu • Plánovanie projektu • Projektová dokumentácia • Riadenie projektu • Kritický reťazec a časové zásobníky projektu • Vyhodnotenie projektu • Praktický tréning

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

Org

aniz

ácia

pod

niku

T

IPA Slovakia 2007

RIADENIE NÁKLADOV A ZISKOVOSTI Cieľ tréningu

poukázať na alternatívne prístupy a možnosti využitia kalkulácie úplných a neúplných nákladov, analýzu bodu zvratu, odchýlkové analýzy, praktické použitie schém Activity Based Costing a Target Costing

Cieľová skupina

riaditelia podnikových útvarov, vybraní vedúci pracovníci podnikových útvarov

Obsahová náplň

• Identifikácia nákladových systémov - definovanie zmien v nákladových systémoch, charakteristika nákladov - variabilné a fixné náklady, priame a nepriame náklady - ich význam a možnosti riadenia

• Analýza bodu zvratu - možnosti regulácie bodu zvratu v závislosti od výšky nákladových druhov, zisku, zdrojového vyťaženia, rozbory bodu zvratu v nadväznosti na kalkuláciu nákladov a cenotvorbu

• Analýza odchýliek - porovnávanie nákladovosti procesov, produktov, nákladových stredísk podľa plánu a skutočnosti, návrh nápravných opatrení

• Activity Based Costing - systém identifikácie a klasifikácie činností podľa procesov a produktov, odhad nákladov činností, kalkulácia nositeľov nákladov činností a ich priradenie procesom a produktom, identifikácia činností pridávajúcich hodnotu a identifikácia príležitostí pre zlepšenie procesu

• Target Costing - požiadavky na cenovú konkurencieschopnosť a redukciu nákladov, kalkulácia produktových nákladov podľa zákazníka, definovanie cieľových nákladov, alternatívne kalkulačné schémy, motivácia zamestnancov pre Target Costing (nákladové a funkčné prvky cieľových nákladov v útvaroch a nákladových strediskách)

• Plánovanie nákladov - typy plánov, analýza citlivosti, CVP model plánovania Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

O

rgan

izác

ia p

odni

ku

T

IPA Slovakia 2007

VYTVORENIE KONCEPCIE CONTROLLINGU Cieľ tréningu

poukázať na controlling ako nástroj podpory strategického a operatívneho riadenia, možnosti tvorby reportingu a systému ukazovateľov pre mapovanie výkonnosti podniku

Cieľová skupina

riadiaci pracovníci podnikových útvarov, vybraní vedúci pracovníci vnútropodnikových útvarov

Obsahová náplň

• Controlling - koncepcia riadenia hodnotových tokov (riadenie procesu tvorby hodnoty), základné nástroje a kľúčové prvky controllingovej koncepcie riadenia - plánovací, kalkulačný, rozpočtový a reportingový systém

• Systémový prístup k riadeniu nákladov - definícia nákladov pre potreby strategického a operatívneho riadenia nákladov, kalkulačné metódy

• Koncepcia systému ukazovateľov merania výkonnosti podniku - prepojenie ukazovateľov finančných výkazov a controllingu, EVA koncept, Balanced Scorecard - meranie a zvyšovanie výkonnosti podnikových procesov cielene orientovaným controllingom, vytvorenie štruktúry ukazovateľov na báze procesnej, finančnej, zákazníckej a rozvojovej orientácie

• Plánovací a rozpočtový systém a organizačné začlenenie controllingu - charakteristika úloh útvaru controllingu, obsahu plánovacieho a rozpočtového systému vo väzbe na útvary, fázovanie, časový horizont realizácie

• Reporting - ako získať správne informácie pre potreby riadenia a rozhodovania ("reálne čísla ako informácia"), periodicita tvorby reportov, parametre dobrého controllingového reportu, obsahová náplň a aktualizácia reportov, vyhodnocovanie, prípadová štúdia (vytvorenie obecného reportu "rentabilita verzus likvidita", definovanie prkov nákladovo-výkonového reportu, finančného reportu a investičného reportu)

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

Org

aniz

ácia

pod

niku

T

IPA Slovakia 2007

PODNIKOVÁ STRATÉGIA Cieľ tréningu

precvičiť si postup a metódy vytvárania podnikovej stratégie

Cieľová skupina

top manažment

Obsahová náplň

• Postup tvorby podnikovej stratégie • Vytváranie hodnoty pre zákazníka a stratégia modrého oceánu • Vízia a poslanie podniku • Podniková a podnikateľská stratégia • Funkčné stratégie • Plán implementácie a projekty

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

O

rgan

izác

ia p

odni

ku

T

IPA Slovakia 2007

REORGANIZÁCIA PODNIKU Cieľ tréningu

precvičiť si metódy a postupy pre reorganizáciu podniku

Cieľová skupina

top manažment

Obsahová náplň

• Definovanie problému – podniková hra, vstupné údaje • Analýza a príprava riešenia • Predstavenie konceptov riešenia • Vyhodnotenie • Zhrnutie a spätné väzby

Učebné podklady

tréningové materiály Rozsah tréningu

2 dni

IPA Slovakia 2007

Prihláška

Názov seminára / tréningu ................................................................................................................................................................ Firma: ..................................................................................................................................................... Adresa: .................................................................................................................................................. IČO: ........................................... DIČ: ...............................................IČ DPH: ....................................... Meno a priezvisko: ................................................................................................................................ Počet účastníkov: .................................................................................................................................. Telefón:...............................................................e-mail:......................................................................... Dátum:................................................................Podpis: .......................................................................

Prihlášku láskavo zašlite faxom na číslo +421(0)41/5652 915,

prípadne poštou na adresu IPA Slovakia, Veľký Diel 3323, 010 08 Žilina

alebo emailom na kucharcikova@ipaslovakia.sk.

Bližšie informácie o seminároch a trénongoch Vám poskytne p. Zuzana Kucharčíková na čísle

telefónu +421(0)0910 944 218, +421(0)41/5686 422, email: kucharcikova@ipaslovakia.sk.

IPA Slovakia 2007

Zoznam publikácií IPA Slovakia

DVD, CD nosiče Fraktálový podnik LeanSigma - toolbox FMEA e-tréning Global 8D e-tréning Knihy Ján Košturiak, Zbyněk Frolík a kol.: Štíhlý a inovativní podnik, 237 s. Hans Jürgen Warnecke, Ján Košturiak, Róbert Debnár, Milan Gregor, Branislav Mičieta: Fraktálový podnik, 208 s. Brožúry Jozef Krišťak, Marek Kyseľ, Róbert Debnár, Ján Košturiak: Analýza a meranie práce, 46 s. Anna Strnátková, Ján Košturiak, Ján Chaľ, Ľudovít Boledovič, Jozef Krišťak: LeanSigma, 46 s. Marek Kyseľ, Ján Košturiak, Peter Debnár: Ako efektívne mapovať hodnotový tok v podniku? 66 s. Ľudovít Boledovič, Anna Strnátková, Ján Košturiak, Róbert Debnár, Jozef Krišťak: Zlepšovanie procesov, 46 s. Róbert Debnár, Peter Debnár, Ján Košturiak, Lenka Debnárová, Jozef Krišťak, Ľudovít Boledovič: Výrobné tímy, 46 s.

IPA Slovakia 2007

Vedenie spoločnosti

Prof. Ing. Ján Košturiak, PhD. Riaditeľ a spoluzakladateľ spoločnosti Fraunhofer IPA Slovakia a Akadémie produktivity a inovácií API. Vyštudoval odbor strojárska technológia na Vysokej škole dopravy a spojov v Žiline. V roku 1997 ho vymenovali za profesora na Žilinskej univerzite v Žiline a v roku 2001 za profesora na ATH Bielsko Biala. V tom istom roku sa stal honorárnym profesorom FH Ulm a o štyri roky neskôr profesorom na košickej Technickej univerzite. V roku 1990 začal pracovať ako konzultant pre priemyselné podniky. V roku 1995 založil Inštitút priemyselného inžinierstva v Žiline, ktorý v roku 2000 spojil s aktivitami Fraunhofer IPA Stuttgart v spoločnosti Fraunhofer IPA Slovakia. Je autorom viacerých odborných kníh a článkov, ktoré vyšli v rôznych krajinách sveta (Slovensko, Čechy, Nemecko, USA, Veľká Británia, Poľsko, Švajčiarsko, Singapur a India). Počas svojej profesionálnej kariéry pracoval ako konzultant pre mnohé firmy vrátane spoločností ako Volkswagen, Sauer Danfoss, Leoni, AESOP, Daimler Chrysler, Thyssen Krupp, Hella, Johns Manville, Mondi/Neusiedler, Nemak Rautenbach, Witte, SHP Group, Ikea, Linet, Bonatrans a i. Tel.: +421 41 5686 426 Mobil: +421 903 500 054 E-mail: kostur@ipaslovakia.sk

Doc. Ing. Róbert Debnár, PhD. Absolvent Vysokej školy dopravy a spojov v Žiline, odbor Výrobné systémy s priemyselnými robotmi a manipulátormi. V súčasnosti pracuje ako docent v odbore Priemyselné inžinierstvo na FH Ulm. Je zástupcom riaditeľa a spoluzakladateľom IPA Slovakia. Pravidelne prednáša na Slovensku a v Nemecku. Viedol a bol spoluriešiteľom viacerých projektov - Fraunhofer IPA Stuttgart, BMW, Škoda Auto, Leoni Slowakia, PSL, Tranza, SHP Group, ETA, Teslamp, Neografia, Elba, Vojus a i.

Je autorom viac ako 50 odborných a vedeckých publikácií v oblasti priemyselného inžinierstva na Slovensku, v Českej republike, Poľsku a Nemecku. Tel.: +421 41 5686 428 Mobil: +421 903 777 950 E-mail: debnar@ipaslovakia.sk

Ing. Jozef Krišťak Venuje sa oblasti zvyšovania výkonnosti výrobného podniku. Je špecialistom v praktických aplikáciách teórie obmedzení, analýzy a merania práce. Vyštudoval na Žilinskej univerzite v odbore Priemyslové inžinierstvo, absolvoval študijný pobyt na Nottingham Trent University. Viedol viacero projektov pre priemysel (IDC, VW Bratislava, Vojus P.Bystrica, PSL P.Bystrica, Leoni Slowakia). V súčasnosti pracuje ako vedúci projekčného tímu. Tel.: +421 41 5686 108 Mobil: +421 903 778 942 E-mail: kristak@ipaslovakia.sk

Ing. Marek Kyseľ, MEng.

V roku 2001 ukončil štúdium na Katedre priemyslového inžinierstva Žilinskej univerzity. V súčasnosti sa zaoberá problematikou dielenských systémov riadenia výroby, analýzami materiálových tokov a metódami normovania spotreby času. Zúčastnil sa na riešení projektov pre I.D.C. Holding, VW Slovakia, Leoni Slowakia, Sauer Danfoss, HELLA Autotechnik, Rautenbach Slovakia, SHP Group, DURA, Steag Electronic Systems a iné. Metodiku normovania práce prednášal vo viacerých slovenských a českých firmách (MATADOR, ZPA CZ, Swedwood Slovakia Ltd. branch Spartan, TI Group Automotive Systems, PSL a iné). V súčasnosti pokračuje v štúdiu na Katedre priemyslového inžinierstva ako externý doktorand.

IPA Slovakia 2007

Tel.: +421 41 5686 102 Mobil: +421 910 909 056 E-mail: kysel@ipaslovakia.sk

Ing. Ľudovít Boledovič Absolvent smeru Systémové inžinierstvo na Vysokej škole ekonomickej v Bratislave. Jeho doménou je zavádzanie systémov zlepšovania procesov, totálne produktívna údržba - TPM, rýchle

pretypovanie strojov a liniek – SMED, analýza a optimalizácia procesov výrobných liniek. Viedol a realizoval projekty v spoločnostiach ako LEONI Slowakia, PSL, Boge Slovakia, Rautenbach Slovakia, HELLA Mohelnice, SHP Group, Elba, Neusiedler SCP a iné. V IPA Slovakia pracuje ako vedúci vzdelávania a investícií. Tel.: +421 41 5686 420 Mobil: +421 903 440 517 E-mail: boledovic@ipaslovakia.sk

IPA Slovakia 2007

Partneri IPA Slovakia Konzultačné a vzdelávacie spoločnosti

Fraunhofer Gesellschaft www.fraunhofer.de Fraunhofer Austria www.fraunhofer.at Fraunhofer IPA Stuttgart www.ipa.fraunhofer.de CREAX Leper www.creax.com WOIS INSTITUT www.wois-institut.de Dr. Binner Akademie www.sycat.de REFA - International www.refa-international.de REFA Bundesverband e. V. www.refaly.de

Profactor www.profactor.at National Centre for Manufacturing Sciences www.ncms.org Akademie produktivity a inovací www.podnikova-akademie.cz IPI Liberec www.ipi-lbc.cz Ipesoft Žilina www.ipesoft.sk Teutloff www.teutloff.de Institute of Industrial Engineers www.iienet.org

Priemyselné podniky

Linet spol. s r.o. www.linet.cz Siemens VDO www.siemensvdo.com Bonatrans a.s. www.bonatrans.cz Sauer Danfoss a.s. www.sauer-danfoss.sk/1/ Nemak Rautenbach www.rautenbach.de Volkswagen AG www.vw.sk Visteon www.visteon.cz ZF Sachs Slovakia a.s. www.sachs.sk Johns Manville www.johnsmanville.com

Strojírny Třinec a.s. www.strojirnytrinec.cz SAPA Group www.sapagroup.com Matador a.s. www.matador.sk Bonfinglioli www.bonfiglioli.sk Hella Slovakia Front – Lighting s.r.o. www.hella.sk Leoni www.leoni.sk PSL a.s. www.pslas.com Swedwood Slovakia s.r.o. www.swedwood.sk

IPA Slovakia 2007

Univerzity a vysoké školy

IMW TU Wien www.imw.tuwien.ac.at IFF Univerzita Stuttgart Hochschule für Technik Ulm www.hs-ulm.de TU v Košiciach FVT Prešov www.tuke.sk/fvtpo

Žilinská univerzita www.utc.sk ATH Bielsko Biala www.ath.bielsko.pl Univerzita T. Bati Zlín http://web.utb.cz Západočeská univerzita Plzeň www.zcu.cz

Adresa

IPA Slovakia, združenie Veľký diel 3323, budova VÚD 010 08 Žilina

Fakturačné údaje

IČO: 37802127 DIČ: 2020098839 IČ pre DPH: SK2020098839 Č. účtu: 2620535574/1100 Bankové spojenie: Tatra Banka, a.s.

Kontaktné údaje

Tel.: +421 41 5686 422, 426 Fax: +421 41 5652 915 e-mail: info@ipaslovakia.sk

www.ipaslovakia.sk