Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Some-suunnitelma/ strategia
Seppo Kainulainen, Karelia-amk
Huomionarvoisia asioita Somen käyttöönotossa
- Tutustu palveluihin ja seuraa niitä, ennen kuin päätät siirtää toimintasi niihin
- Valitse some-palvelut tarpeen mukaan – kaikkiin palveluihin ei kannata luoda profiilia - Suuntaa oma ajankäyttösi tuottaviin palveluihin – älä hukkaa
sitä vääriin palveluihin
- Mitä palveluja asiakkaasi/kohderyhmäsi käyttävät – keskity niihin
- Älä julkaise keskeneräistä profiilia tai sisältöä - Tuota ”tuoretta” sisältöä – riittävän tiheä
päivitysväli - Vanha sisältö tuo epäilyksiä yrityksen olemassa olosta - Joka kahdestoista viesti voi olla markkinointiviesti
Lähde: http://www.tuplaamo.fi
Huomion arvoisia asioita Somen käyttöönotossa
- Laatu korvaa määrän myös somessa, - Käytä eri palveluja eri tavoin
- Eri medioissa viestitään eri tavoin – ei samaa sisältöä kaikkiin palveluihin
- Luo jokaiselle palvelulle oma tavoite
- On tärkeää muistaa sopeuttaa viestintätapansa välineeseen - Yksisuuntainen viestintä ei sovi sosiaalisen median luonteeseen
- Kasvot esiin, esim. asiantuntijablogin avulla - Viestinnän ”sävynhallinta” tärkeää – myönteisyys ja
vuorovaikutteisuus sopivat verkkoon - Seuraa ja mittaa tavoitteiden saavuttamista somessa
Lähde: http://www.tuplaamo.fi
Sosiaalisen median strategian päätavoitteet yritysviestinnässä
1. Kuuntelu. Sosiaalisen median käyttäminen asiakastietouden parantamiseen. Opetellaan ymmärtämään asiakasta paremmin.
2. Puhuminen. Sosiaalisen median käyttäminen yritysviestien levittämiseen. Laajennetaan digitaalisen markkinoinnin hankkeita vuorovaikutteisemmaksi kanavaksi.
3. Aktivointi. Sosiaalisen median hyödyntäminen asiakkaiden aktivoimiseksi. Etsitään ”fanit” ja innostetaan heitä jakamaan suositteluja eteenpäin potentiaalisille asiakkaille.
4. Tuki. Hyödynnetään sosiaalisen median työkaluja, jotta asiakkaat voivat auttaa toinen toisiaan.
5. Osallistaminen. Otetaan asiakkaat osalliseksi liiketoimintaan ja käytetään heitä apuna esimerkiksi tuotekehittelyssä.
Lähde: Tjäder Tomi, 2011. Sosiaalisen median mahdollisuudet paperikoneiden huoltopalvelussa.
Huomioitavia asioita
- Some-strategia on oltava osana koko organisaation strategiaa
- Tavoitteena lyhyt ja selkeä suunnitelma, joka on helposti omaksuttavissa
- Pelisääntöjen yhdessä pohtiminen – sitouttaminen - Valmista strategiaa olennaisempi on prosessi.
Tärkeää on, että sosiaalisen median merkitystä ja käyttöä pohditaan organisaatiossa yleisesti, ei vain asiantuntijatasolla.
- Esim. Wikiä hyödyntäen
Lähde: Harto Pönkö, 2010. Sosiaalinen median strategian luominen.
Some-strategia
- Ketä asiakkaamme ovat? - Mitä tavoittelemme? - Miten saavutamme tavoitteemme? - Mitä työkaluja käytämme? Pohdittavaksi - Resursointi - Tarvittavat taidot - Kuka edustaa - Sosiaalisen median ohjeistus - Tulosten mittaaminen
Lähde: Lakkala Harri. 2011. Sosiaalinen media PK-yrityksille.
Organisaation some-suunnitelma
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Some-suunnitelman lähtökohdat
- Mikä on organisaation nykyinen toimintakulttuuri (avoimuus) ulkoisessa ja sisäisessä viestinnässä?
- olemassa oleva viestintäsuunnitelma - vuorovaikutuksen merkitys Selvitä: - Miksi, Mitä ja Miten!
- some-toiminnan tavoite selville - some-strategian/suunnitelman laatiminen – sitoutuminen
- osallista kaikki jo suunnitteluvaiheessa
- Työntekijöiden some-osaaminen - Sisäisen viestinnän tarpeet - Organisaation sidosryhmät ja heidän tarpeet - Organisaation asiakkaat ja heidän tarpeet - Missä asiakkaat ovat verkossa?
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Benchmarkkaus
Tutustu vastaavien toimijoiden some-ratkaisuihin
- Yritysten some-ratkaisuesimerkkejä - http://wiki.eoppimiskeskus.fi/display/someorg
/yritykset
- Kuntien some-ratkaisuesimerkkejä - http://wiki.eoppimiskeskus.fi/display/someorg
/Kunnat
Yritys
Yhteistyö-kumppanit
Sidosryhmät
Asiakkaat
Työntekijät
Some-suunnitelman lähtökohdat
Sisäinen Ulkoinen
Omistaja
Johto
Organisaation viestintäkenttä
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Lyhyen ja pitkän ajan tavoite
- Sisäisessä viestinnässä
- johtamisen väline
- tiedon läpinäkyvyys
- viestintäkulttuuri
- yhteinen suunnittelu - prosessin läpinäkyvyys ja tallentaminen
- sisäisen asiantuntijuuden hyödyntäminen
- yhteiset sisällöt ja niiden monipuolinen hyödyntäminen
Some-suunnitelman tavoite
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Lyhyen ja pitkän ajan tavoite - Ulkoisessa viestinnässä
- markkinointi - asiakaspalvelu, palautteen kerääminen - yhteistyö, osallistaminen ja osallistuminen - tunnettavuus, löytyminen - asiantuntijuus - tuotetuki, neuvontapalvelujen tarjoaminen - tuotekehitys, toiminta kehittäjäasiakkaiden kanssa - maineenhallinta, imagon rakentaminen - rekrytointi, työnantajamielikuvan rakentaminen
- Viestinnän muutos - Asiakastuntemuksen parantuminen ja asiakassuhteiden
kehittyminen Työntekijöiden mukaan ottaminen ja sitouttaminen suunnitteluun, verkon välineitä hyödyntäen some-osaamisen kasvattaminen
Some-suunnitelman tavoite
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Some-suunnitelma
Somen eri funktioiden selventäminen
Tunnettavuus,
löytyminen Markkinointi, asiakaspalvelu
Asiantuntijuus Yhteistyö,
osallistuminen
Yhteisö
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Some-suunnitelma osaksi organisaation viestintäsuunnitelmaa - työtapojen päivittäminen Some-osaamisen kehittäminen henkilö- ja organisaatiotasolla - koulutus - osallistaminen ja kannustaminen!
- koko organisaatio mukaan suunnittelu- ja kehittämistyöhön
- ohjeistaminen! - mitä, mitä ei, miten, missä, kuka, kenelle, miksi, miksi ei - mitä työntekijältä odotetaan somessa?
Some-suunnitelma Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Some-suunnitelma
Sisäinen viestintä - yhteisten sisältöjen yhdessä tuottaminen (wikit, Google
Drive,…) - visiot, suunnitelmat
- tiedon kerääminen, julkaisu (yhteisöalustat; Yammer, Ning…), mikroblogit
- johdon viestintä (blogi) - palaverit, tapaamiset (videoneuvotteluratkaisut,
kalenterijärjestelmät) - työntekijöiden pitäisi osallistua organisaatiota
koskevaan keskusteluun tai vähintäänkin seurata sitä
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Some-suunnitelma
Ulkoinen viestintä
- viestintä/näkyvyys/markkinointi (FB, Twitter, Youtube, blogit)
- vuorovaikutus/yhteistyö asiakkaan/kohderyhmän kanssa
- on etsiydyttävä sinne missä asiakkaat ovat, niille areenoille, jotka ovat kohderyhmälle merkityksellisiä
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Seurattavien foorumeiden valinta Vastuut ja resurssit - kuka vastaa mistäkin ja millä resurssilla - mahdollistaa, motivoi (tai toimii päinvastoin) - haasteellista niukkenevilla resursseilla
Viestinnän tyylistä sopiminen ja ohjeistaminen - yleinen viestintätyyli some-foorumeissa - negatiiviseen palautteeseen vastaaminen
Some-suunnitelma Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Sisältösuunnitelma ja valitut mediat
- tekstit (esim. blogi)
- kuvat (esim. Flickr)
- videot (esim. Youtube)
- esitykset (esim. Slideshare)
Johdon sitouttaminen suunnitelmaan
- Johdon on ilmaistava tahtotilansa sosiaalisessa mediassa toimimisen suhteen
Some-suunnitelma Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Some-suunnitelman toteutus
- Suunnitelman toteuttaminen sekä tulosten seuranta ja arviointi
- some-keskustelun seuranta ja osallistuminen
- henkilöt esiin yrityksen sisältä
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Tulosten mittaaminen somessa
- Uudet kävijät ja liittyjät (tietyllä aikavälillä) - Sivulataukset - Ryhmän jäsenten määrä (lisäykset tietyllä aikavälillä) - Fanit, seuraajat - Kommenttien määrä (positiiviset, negatiiviset) - Rekisteröitymiset, yhteydenotot, palautteet - Hakutulosten muutokset (avainsanat, ym.) - Viestin leviäminen - Erilaisten kampanjoiden vaikutukset - RSS-tilausten määrä - omien foorumeiden seuranta ja viestintä
- viestintäaktiivisuus - palautteen laatu - hiljaiset signaalit - nousevat puheenaiheet
- ulkoisten foorumeiden seuranta - keskustelujen määrä (kertoo mielenkiinnosta) - keskustelujen sävy (negatiivinen/positiivinen) - käyttäjäkokemukset
- reagointi seurannan tuloksiin
Lähtökohta Tavoite Suunnitelma Toteutus
Lisää erilaisia sosiaalisen median mittareita http://www.analytics.fi/sosiaalisen-median-mittaaminen/