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SEPTIEMBRE 2018
ENERO 2019
PROGRAMA BLENDED
PRESENCIAL Y
PRESENCIA VIRTUAL
D.O. 3.0
Consultoría en
Desarrollo Organizacional 3.0
APRENDIENDO POR DEBAJO LA SUPERFICIE
Co-Directores del Programa Manuel Seijo,
Juan Miguel Ruiz, Rocío Rentero
SEGUNDA EDICIÓN
¿Cómomerelacionoconmissponsors?
Las organizaciones actuales se han vuelto más complejas y las personas que tienen que gestionarlas tienen que desarrollar nuevas habilidades ante esos entornos VUCA. Como Consultores Organizacionales también debemos desarrollar nuevas herramientas para poder ayudar en el desarrollo de esa complejidad que implican esos entornos y nuevos modelos de gestión, y nuestras dudas son:
¿Cuáles son las habilidades que el Consultor 3.0 debe de desarrollar?
¿Cómopuedo ayudar a las personas, equipos y organizaciones ante la ansiedad que generan estos nuevos entornos?
¿De qué manera debo trabajar para facilitar la adaptación o el desarrollo de la creatividad en entornos cada vez más auto gestionados?
¿Qué solicitan realmente de mí?¿Cuáles son las emociones que se deben gestionar y cómo lo hago?
¿Cuáles son las necesidades de las organizaciones en las trasformaciones culturales y cómo las gestiono?
¿Cuál es mi autentico aporte de valor?
01L E I S T E R C O N S U L T O R ES
PROGRAMAD.O. 3.0
El programa de Consultoría Organizacional 3.0 te permite actualizar tus capacidades, habilidades y conocimientos para trabajar no sólo con lo que pasa a simple vista sino también con lo que pasa por debajo de la superficie. El mundo inconsciente de las organizaciones y personas es muy poderoso y tienes herramientas para gestionarlo o puede ser que te quedes fuera de juego.Este programa te permite entender, detectar y gestionar todo ese mundo que hace que sigan pasando cosas ilógicas en situaciones organizacionales, sobre todo en estos nuevos entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo)
DIRIGIDO A:
• Consultores Organizacionales,• Coachs, • Psicólogos, • Directivos, • Profesionales de los RRHH, • Agentes del cambio, • Agile Coachs, • Profesionales externos que tienen que implementar
nuevas tecnologías en otras organizaciones y se encuentran con resistencias,
• Consultores internos de organizaciones, • Miembros de grupos Agiles, • Nuevos emprendedores.
Todos ellos tienen que aprender a ser consultores en relaciones humanas y desarrollo organizacional y las herramientas que aquí trabajamos permiten desarrollar habilidades para gestionar la Complejidad, la Ambigüedad y la Incertidumbre desde un plano racional y desde un plano emocional.
Paraquién
02L E I S T E R C O N S U L T O R ES
DesarrollatusHabilidades D.O. 3.0Objetivos Generales y Específicos:
OBJETIVOS GENERALES
Desarrollar en los participantes Capacidades, habilidades y Competencias en el campo de la consultoría en Desarrollo Organizacional 3.0 que les faciliten comprender y gestionar las dinámicas de las organizaciones, con las que se encuentren vinculados, de forma EFICAZ y EXITOSA.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar el "Curso D.O. 3.0", los participantes podrán:1. Comprender y gestionar las dinámicas ocultas y/o inconscientes de una organización en fase de adaptación o en el desarrollo de un nuevo modelo de negocio.2. Desarrollar equipos Agiles.3. Trabajar con la dimensión humana (más compleja hoy en día) en la organización.4. Desarrollar e implantar soluciones creativas a dilemas organizacionales.5. Reducir tensiones internas y favorecer la comunicación de calidad.6. Desarrollar nuevas habilidades de management 3.0 y 4.07. Entender y gestionar las relaciones de la organización con el entorno (con otras organizaciones externas, en red, clientes...).
Elprograma
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3 Módulos presenciales4 Tardes presencia virtual 8 Formas de participación
04L E I S T E R C O N S U L T O R ES
Plenarios Introducción, final y cierreOfrecen tanto oportunidades para establecer vínculos entre un módulo y el siguiente como para revisar la experiencia de forma global
Grupo de estudio ExperiencialSe trabajará en el “aquí y ahora” con la tarea de comprender los procesos subyacentes. Se
pretende que los participantes adquieran recursos para mejorar la comprensión de los procesos que tienen lugar en grupos de este tamaño por debajo de la superficie.
Presentación de un casoDar la oportunidad a los participantes que
presentan su trabajo, para profundizar en la comprensión del sistema en el que trabajan y
mejorar sus habilidades en el papel de consultor, de directivo o colaborador.
Grupos de TeoríaSe profundiza en el modelo conceptual que
subyace a nuestra comprensión del comportamiento individual, interpersonal,
grupal y organizacional en el nuevo entorno organizacional. En estas sesiones los miembros del grupo tendrán la oportunidad de progresar
y profundizar en la comprensión de conceptos teóricos.
Práctica en ConsultoríaEs una oportunidad para los participantes adopten el papel de consultor del grupo. El
objetivo del consultor es adquirir capacidades en diferentes formas de facilitación.
Grupo de LecturaEl grupo deberá leer un artículo proporcionado
por los directores del módulo con el objetivo de discutirlo, siendo la discusión introducida y
moderada por dos miembros del grupo.
EjercicioSe realizaran ejercicios experienciales para profundizar en la teoría y aprender desde la
propia experiencia
Sindicatos de ConsultoríaSe genera un espacio para seguir
profundizando en el modelo de D.O. 3.0
05
Estructura de los diferentes Módulos
L E I S T E R C O N S U L T O R ES
El curso consta de CUATRO m ódulos en presencia virtual (tardes de 16h a 20h30 y de TRES módulos presenciales de sábado y mañana de domingo. Cada
m ódulo presencial se realizará en Horarios el sábado de 10:00 a 20:00 y el domingo de 9:00 a 13:00 en Madrid
Módulos 2, 3, 5, 6Fecha de celebración: 8 de Octubre, 29 de Octubre, 3 de
Diciembre y 17 de Diciembre
Estructura de los módulos:
16:30 – 16:45 Presentación del día
16:45 – 18:00 Grupo de estudio experiencial18:00 – 18:15 Descanso
18:15 – 19:20 Grupo de lectura
19:20 – 19:30 Descanso19:30 – 20:30 Presentación de un caso
20:30 – 20:35 Descanso
20:35 – 21:00 Práctica de Consultoría
Módulos 1, 4 y 7Fecha de celebración: 22 y 23 de Septiembre, 24 y 25 de
noviembre, 12 y 13 de Enero
Estructura de los módulos Mañana Sábado:
10:00 – 10:15 Presentación del día10:15 – 11:30 Grupo de estudio experiencial
11:30 – 11:45 Descanso
11:45 – 12:45 Grupo de teoría12:45 – 12:55 Descanso
12:55 – 14:00 Presentación de un caso
Estructura de los módulos Tarde Sábado:
16:00 – 18:15 Ejercicio18:15 – 18:30 Descanso
18:30 – 19:30 Revisión Ejercicio
19:30 – 19:40 Descanso19:40 – 20:00 Plenario cierre
Estructura de los módulos Mañana domingo:
09:00 – 10:15 Grupo de estudio experiencial10:15 – 10:45 Descanso
10:45 – 12:00 Sindicatos de coaching
12:00 – 12:10 Descanso12:10 – 12:25 Revisión Sindicatos
12:25 – 12:30 Descanso
12:30 – 13:00 Plenario Final
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070506
Cómo la comunicación influye en las interrelaciones entre líderes y seguidores en los nuevos entornos de autoridad yresponsabilidad.
Cómo desarrollar tus habilidades para resistir la presión deactuar parareducir la incertidumbre con una comunicaciónconsciente.
Cómo la comunicación de los lideres influye en tus comunicaciones y como no dejarte llevar.
Cómo generar conciencia de las comunicaciones inconscientes que
sabotean los resultados delequipo.
A comprender qué tipo de intervención ofreces, qué esperas de ti
mismo y qué es lo que los otros esperan de ti.
A gestionar las resistencias a la adaptación y a la innovación en ti y en losotros.
las vías de comunicación que se deben generar para proveerestructuras emocionales seguras.
A ejercer una comunicación que genera el apoyo del equipo y de tu gente sin quedarte aislado entu rol directivo o de consultor.Qué
aprenderás
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Lo que hace único el “Modelo Tavistock”es el uso de formatos para aprender de la experiencia en eventos que se conciben como una organización temporal de aprendizaje. En este entorno seguro el aprendizaje surge de la experiencia, a la vez
que se aumenta con presentaciones conceptuales, reflexión ymentorización.
El Metodo Tavistock de estudio, formación y desarrollo fue desarrollado por los pioneros del Instituto Tavistock de Londres, Eric Trist, Ken Rice, Eric Miller, Pierre Turquet, Isabel Menzies-Lyth y GordonLawrence y hoy en día se ha actualizado con Simon Western, Mark Stein, Hanni Biran, Claire Huffington...
El taller utiliza la metodología de D.O. Tavistock, desarrollada en el Instituto Tavistock en Londres. Esta metodología combina ideas delascienciassocialesconperspectivasdedinámicasgrupales
paraayudaralosindividuosyalasorganizacionesagestionar situacionesdecambio,transformacióno iinovación.
MetodologíaTavistock
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En este programa:El grupo trabaja con la teoría y la práctica, y mediante este trabajo se convierte en una "Organización temporal de aprendizaje" donde se vive la experiencia del Curso desde dos niveles:
n La experiencia que se desarrolla durante módulo que representa la vivencia del día a día en el trabajo.
n El proceso que se vive durante todo el año en el grupo y donde se ponen de manifiesto todas las situaciones que se generan en una organización.
Ambos niveles permiten a los participantes poder estudiar, reflexionar, pensar y analizar las causas, el alcance y las consecuencias que se originan en las relaciones individuales, grupales e intergrupales en esta organización temporal de aprendizaje.Todo esto les permitirá desarrollar sus habilidades y capacidades de consultoría D.O. 3.0 con el Modelo Tavistock
Elequipo
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Manuel Seijo Díaz /DirectorSocio director de LeisterConsultores.Licenciado en Derecho, Presidente Honorifico de AECOP/ EMCCEspaña (Asociación Española de Coaching Ejecuti- vo,organizacional y mentoring). Profesor de varias escue- las denegocio yuniversidadesDirige el “Programa de Formación de Consultores Modelo
Tavistock” que se desarrolla en España, así como el pro- grama deformación en Relaciones Grupales Modelo Ta- vistock.
En el campo de la consultoría ha realizado multiples pro- cesos dedesarrollo organizacional y cambio cultural en empresas deservicios, industria y educación. Así como númerosos procesos de
coaching ejecutivo y de equipo.
Su interés se centra en el desarrollo de nuevas perspec- tivas derelación en el entorno laboral y desarrollo de la creatividad en elpuesto de trabajo.
Juan Miguel Ruiz /Consultor adjuntoCoach senior certificado por AECOP. Emprendedor y promotor dediversos proyectos empresariales en el ámbito socioeducativo y de la
salud. Es trabajador social formado en consultaría organizacional en elModeloTavistock.
Ha participado en diversos procesos de desarrollo organiza- tivo,asumiendo tareas de dirección, de diseño y puesta en marcha denumerosos centros y servicios de atención socio- educativa: recursos de
infancia en situación de desprotección, centros de atención a al familia,violencia de genero, salud mental y altaexclusión.
En el campo de la consultoría es especialista en desarrollo de equipotanto en el ámbito de la empresa privada como de la administraciónpública.
Datosprácticos
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Duración delprogramaEl Programa se inicia en Septiembre y Termina en Enero. Se
realiza al menos un módulo al mes
Dóndese imparteLos módulos de presencia virtual se desarrollan en la plataforma zoom.us y
los presenciales en el centro de Madrid, calle Velázquez nº12, 4ª planta .
Precio del programa /1.500 €REALIZANDO LA MATRICULA DE RESERVA ANTES DEL 31 DE JULIO 2018 1.300€EL PRECIO INCLUYE MATERIAL, SOPORTE TÉCNICO PARA VIDECONFERENCIAS Y PARA HERRAMIENTAS
VIRTUALES DE TRABAJO, Y, SALAS DE TRABAJO EN MODO PRESENCIAL.
DescuentosEl programa proporciona diferentes becas, al mismo tiempo existen rebajas por ser miembro de
AECOP, Antiguo Alumno de Leister Consultores o de la Cámara de Comercio de Guipuzkoa, por la
asistencia de varios miembros de la misma organización o por pronto pago. Se ruega solicitar
información a [email protected]
Cómoreservar plazaPagando una matricula de reserva de 400€ antes del 31 de Julio el precio del programa será de 1.300€. El resto se paga antes de iniciar el programa en Septiembre. Si pagas su totalidad antes del 31 de Julio el precio es de 1.200€.Solicitar información para precios especiales para miembros de AECOP, antiguos alumnos de Leister Consultores, Cámara de Guipuzkoa.
Pago delprogramaEl pago del programa se realiza mediante transferencia bancaria:
LaCaixaLeisterConsultoresES31 2100 3737 0122 0009 0504Ref.: Curso D.O. 3.0
Política decancelaciónAntes del 15 de Septiembre de 2018: devolución importeíntegro.Después del 15 de Septiembre: devolución del 50% del importe abonadoSi tuplazaesocupadaporotrapersonarecomendadaporti,setedevolveráel importe íntegro delacantidadabonada.
InscripcionesTodas las solicitudes de inscripción han de dirigirsea:
620 848 292
10L E I S T E R C O N S U L T O R ES
M anuel [email protected]
Cómoinscribirse
