Servicios Corporativos Especializados S.A.S

Servicios Corporativos Especializados S.A.S

Presentación Empresa

Descripción

En Enero del 2008 el Ing. Guillermo Peña Bernal crea GEP InternacionalS.A. con sede en Panamá y operaciones inicialmente en la RepúblicaDominicana y Panama, con el fin de compartir su experiencia de másde 20 años en diversos sectores de la economía en diferentes paísesde América Latina y del Caribe. En Dicembre del 2009 se crea enBarranquilla Colombia Servicios Corporativos Especilaizados conel fin de atender los clientes en Colombia.

Guillermo Pena es un reconocido ejecutivo en el area de manejogerencial y comercial. Con experiencia demostrada en los sectores deequipos de alta tecnologia, telecomunicaciones, masivos y en el areade los medicamentos. Ha participando en proyectos de apertura denuevos proyectos en países como Colombia, Venezuela, Chile,Guatemala, Panamá y República Dominicana.

Servicios Corporativos Especializados S.A.S.-

Presentacion Empresa

2

Misión

ServiciosCorporativosEspecializados S.A.S. ofrece servicios deasesoría en el desarrollo denegocios en paíseslatinoamericanos, desarrollando modelos de negocio enconjunto con los clientes parael inicio de proyectos omejoramientos en gestion.

Visión

Durante los próximos años sepretende lograr unposicionamiento de liderazgoen servicios de asesoría en losdiferentes sectores de laeconomia, en los países deAmérica Latina y del Caribe.



3

Áreas de Experiencia

Mercadeoy Ventas

Servicio al Cliente

Gerencia Integral

Productos y Servicios



4

Servicios

Análisis FODA

Estudio de demanda y pronósticos.

Análisis y definición de características y precios de los productos

Identificar y analizar las oportunidades de mercado.

Estrategias de implementación y mercadeo

Formulación estratégica de negocios con base en las necesidades del cliente y el ámbito competitivo.

Elaboración de pronósticos, preparación de casos de negocios y evaluación de los mismos.

Análisis de resultados y pronósticos de comportamiento de la oferta y la demanda.

Elaboración del flujo de caja y de los estados financieros proyectados, trabajados en conjunto con el cliente.

Requerimientos de inversión a lo largo del periodo de estudio.

Evaluación del marco regulatorio de los servicios e implicaciones legales que se puedan presentar antes de su implementación.

Desarrollo de manuales de funciones que respalden las estructuras organizacionales planteadas y dejen ver el valor agregado que cada responsable aporta a la organización.



5

Proyectos

Universidad del Norte Barranquilla, Colombia Implementacion de un piloto de CRM

Transportes Sanchez Polo S.A., Colombia Optimizacion de los sistemas de Telecomunicaciones

Voz

Datos

Moviles

Larga Distancia

Etesa S.A. Panamá Consultoría para evaluar la mejor opción de comercialización de la red de Fibra Óptica de Etesa.

Homologación pliegos y modelo para invitación del proyecto de Fibra Óptica.



6

Proyectos

Centennial Dominicana

Estructurar una estrategia comercial que nos permitió crecer un 800% en medio de la peor crisis económica del país y en un periodo de 4 anos.

Diseño de productos que satisficieran las necesidades del mercado por segmento.

Generar un esquema de comercialización que permitió a la compañía incrementar sus activaciones de 3.000 mensuales a 50.000 en un periodo de ano y medio.

Pasar de tener AOI negativo a tener un 20% de AOI.

Desarrollar el canal de ventas indirectas y masificación de tarjetas prepagadas.

Manejo de Carriers de larga distancia.

Desarrollo del negocio de datos inalámbricos y fibra óptica.

Participación activa en el proceso de venta de la compañía logrando de forma exitosa la venta de la misma.

Servicios Corporativos especializados S.A.S.-


7

Proyectos Cont..

Telemic Venezuela Preparación de proyecto de WLL

Licitación de espectro

Iniciar la Compañía

Comcel Guatemala – TIGO Análisis y evaluaron de su estrategia de mercado y distribución.

Desarrollo de servicios de valor agregado.



8

Proyectos Cont..

Celcaribe S. A.: Desarrollar toda la estrategia Comercial y de Servicios para pasar de una

compañía con 20.000 usuarios a 250.000. Diseños y aplicaciones que le han permitido a Celcaribe estar a la vanguardia en desarrollos tecnológicos.

Restructuración Organizacional para ajustar el tamaño de la compañía a su medida, desarrollando aplicaciones y procesos que lo permitieran.

Lograr que toda la parte operativa de atención a clientes y activaciones se pudiera hacer en los puntos de venta de los distribuidores vía WEB, ya que se cerraron las oficinas regionales sumadas a una drástica reducción de personal.

Parte activa en el proceso de venta a Comcel.



9

Proyectos Cont..

Carvajal S.A.:

Inicialmente como gerente de Telecomunicaciones, posicionar la venta de conmutadores NEC y la introducción de los equipos de Fax como reemplazo del Teles.

Gerente Regional en las zonas de Norte de Santander y Arauca, duplicar las ventas en la región con negocios en los sectores Corporativos y con el Gobierno de todas las divisiones de la compañía.

Gerente General de Distrito en la Costa posicionar la compañía en la región y consolidar su crecimiento, sumado a un plan de reducción de costos.

Gerente General Ditempo en Chile lograr que la compañía llegara a su punto de equilibrio después de dos años de perdidas por medio de un plan de reestructuración administrativa con la centralización de todas las áreas de administración y de servicios con las otras compañías del grupo en el país y diseñar la estructura y estrategia comercial a seguir para estabilizar los ingresos de la compañía.



10

Curriculum

Guillermo E. Peña Bernal

CEO/Consultor

Guillermo E. Peña BernalCEO/Consultor

Ejecutivo Sénior Innovador pensador con amplia experiencia en operaciones, marketing,

ventas y desarrollo de negocios. Demostrada capacidad para analizar rápidamente los principales impulsores de negocio y desarrollar estrategias para crecer la participación de mercado y resultados financieros.

Reconocido líder con alta integridad, enérgico gran capacidad para imaginar y crear resultados satisfactorios en situaciones complejas. Diversa experiencia funcional, con un tenaz compromiso a la hora de generar ventas, beneficios y crecimiento en la participación de mercado. Su formación técnica mezclada con su capacidad comercial y administrativa ha sido una mezcla fundamental para su éxito profesional.



12

Habilidades

Capacidad para operar computadores personales y aplicaciones

Excelente forma de Relacionarse.

Nuevos Negocios y Desarrollo de Productos

Presupuestación P & L

Control y administración

Control de Gastos

Creación de grupos de trabajo

Proyecto implantaciones

Publicidad

Control y Análisis de Finanzas



13

Educación y Entrenamiento

VoIP, Ahciet 2006

Incae, Costa Rica, Programa de Alta Gerencia PAG, 1991

Universidad Javeriana, Ingeniero Electrónico 1983

Liceo de Cervantes, Bachiller 1976

Karl C. Parrish School, 1972



14

Experiencia Laboral

Centennial Dominicana S.A.

2003-2007 Vicepresidente Comercial

Celcaribe Colombia (Millicom)

1996-2003 Vicepresidente Comercial y Servicio al Cliente

Cocelco

1995-1996 Vicepresidente Ventas y Mercadeo

Carvajal S.A. De Chile

1994-1995 Gerente General

Carvajal S.A. Colombia

1986-1995 gerente General Zona Norte

Cervecería Águila S.A.

1982-1986 Ingeniero Jefe Departamento de Instrumentación y Control



15

Datos de Contacto

Servicios Corporativos Especializados S.A.S. Fundador/Consultor: Guillermo E. Peña Bernal

Fecha Nacimiento: Septiembre 19, 1958, Casado

Teléfonos:

Oficina: +57-5-3602279

Móvil: +57-318-6297400

Panamá +507-6409770

USA +1-703-3492933

Skype gpenab04

Dirección:

Cra 57 No. 78-21 Piso 3

Barranquilla, Colombia

servcorpespl@gmail,com



16

Documents

Servicios Corporativos Especializados S.A.S