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SERVICIOS DE CONSULTORÍA
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DEOS MÉXICOSomos consultores especializados en la generación de instrumentos para la elaboración y ejecución de planes, programas, proyectos y sistemas de
gestión con énfasis en el desarrollo organizacional.
1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Definición y ejecución de modelos de desarrollo
organizacional.
2 MODELOS DE PLANEACIÓN
Elaboración de planes de desarrollo, programas operativos anuales y
proyectos
4 PLATAFORMAS DE SEGUIMIENTO
Diseño y desarrollo de instrumentos de control,
seguimiento y evaluación de planes y sistemas de gestión
de calidad.
5 EVALUACIÓN Y CONTROL
Capacitación para la operación y seguimiento de
los instrumentos de planeación, evaluación y/o del sistema de gestión de
calidad
6DESARROLLO DE COMPETENCIAS DEL PERSONAL
Capacitación para el desarrollo del personal y en
competencias directivas, etc.
7PROYECTOS PARA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN MUNICIPIOS
Asesoría a la elaboración de proyectos para la obtención
de apoyos a través de programas federales para municipios e instituciones
públicas.
8PROYECTOS PARA FINANCIAMIENTO A EMPRESAS
Asesoría para la elaboración de proyectos a fondos de
concurso federal para empresas de acuerdo a los
programas a fondo perdido.
NUESTROS SERVICIOS
SISTEMAS DE CALIDAD3
Diseño de sistemas de gestión de calidad conforme a la norma ISO-9001:2015.
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ESPECIALISTAS EN BRINDAR ASESORÍA EN:
Públicas y privadas
SOCIEDAD
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Consultoría para municipios que les permita obtener recursos de los
Programas Federales
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PROYECTOS PARA FINANCIAMIENTO A EMPRESAS
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ELABORACIÓN DE PROYECTOSRecursos de los programas federales a fonfo pérdido
Revisión de los puntos clave de los programas federales
Métodos de evaluación de los programas federales
Redacción del proyecto y corrida financiera
Presentación del proyecto en la dependencia federal
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CÓMO CONSEGUIR RECURSOS DE LOS PROGRAMAS FEDERALESLos 6 pasos para lograr mi objetivo
TIEMPO
IDENTIFICAR CONVOCATORIA REUNIR REQUISITOS
Análisis de las reglas de operación del programa federal que atienda el sector o población objetivo donde se encuentra la empresa para verificar la posibilidad de recibir apoyos.
ELABORAR LOS ANEXOSDesarrollo y redacción del proyecto llenando los formatos y la obtención de cotizaciones para la corrida financiera.
Determinar las necesidades de la empresa que puedan ser cubiertas en los programas federales.
Elaboración de las corridas financieras necesarias para demostrar la viabilidad del proyecto
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6
Se puede lograr que su proyecto cumpla contodos los requisitos normativos y técnicos,donde la mayoría de las solicitudes sonrechazadas porqué no cumplen loslineamientos que las dependencias delgobierno federal solicitan al momento deevaluar un proyecto.
Evaluación de los requisitos del programa federal
Redacción del proyecto de acuerdo a los formatos de las reglas de operación.
Revisar las reglas de operación de los programas federales.
Integración de los documentos necesarios para elaborar el proyecto
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DICTAMEN Y CALIFICACIÓN
REVISIÓN Y EVALUACIÓN
SOLICITUD DE APOYOS FEDERALES
Estudio del modelo de negocios del proyecto para determinar si es la mejor alternativa donde deben invertires los esfuerzos de la organización.
Asesoría en materia fiscal, contable, administrativa, técnica, tecnológica para que el proyecto obtenga calificación satisfactoria
Análisis y evaluación del proyecto y la corrida financiera
Ajuste a los documentos y revisión del cumplimiento de los requisitos
La gestión de proyectos en las ventanillas de apoyos federales, financiamiento a tasas preferenciales y estrategias comerciales son la ultima fase de los servicios profesionales que el cliente recibe.
CÓMO CONSEGUIR RECURSOS DE LOS PROGRAMAS FEDERALESLos 6 pasos para lograr mi objetivo
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ELABORACIÓN DE PROYECTOS – ESQUEMA DEL PROCESOLas cinco fases del proceso de elaboración de proyectos para empresas
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FASE DE DISEÑO DEL PROYECTODefinición del objetivo Selección de los documentos que cubren requisitos/ Corridas financieras (tiempo/costos) Fuentes de datos
FASE DE ANÁLISIS DE DATOSEvaluación de datos Interpretación, pronóstico, cumplimiento de las reglas de operación del programa federal
FASE DE DEFINICIÓNDefinición del problema o necesidadDesarrollo de los objetivos de la recogida de datos Tema del proyecto
FASE DE RECOGIDA DE DATOS
FASE DE DOCUMENTACIÓN Presentación de documentos requeridos Cotizaciones para la corrida financiera, llenado de formatos y anexos
DECISIÓN DE PARTICIPACIÓN CON EL
PROYECTORecomendaciones que influyen
significativamente en las decisiones
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ETAPAS PARA LA REDACCIÓN DE LOS PROYECTOS PARA FINANCIAMIENTO A EMPRESAS
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TITULO DEL PROYECTO QUE DESCRIBE SU OBJETO
Modelo gradual con las etapas para la elaboración del proyecto
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
FASE 6
FASE 7
FASE 8
FASE 9
FASE 10
Análisis de la situación y necesidades de la empresa
Definir el objetivo
Generalidades
Justificación del proyecto
Análisis de factibilidad del proyecto
Plan detallado del proyecto
Planificación de la secuencia del proyecto
Estructura organizativa y personal participante
Planeación de tareas y sus interacciones
Descripción de puestos y sus responsabilidades
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Mejoras y correcciones
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TITULO DEL PROYECTO QUE DESCRIBE SU OBJETO
Modelo gradual con las etapas para la elaboración del proyecto
FASE 11
FASE 12
FASE 13
FASE 14
FASE 15
FASE 16
FASE 17
FASE 18
FASE 19
FASE 20
Presupuesto
Estimación de costos
Control del programa de trabajo o gestión del proyecto
Identificación y gestión de riesgos y puntos críticos
Gestión de cambios
Medición de avances
Protección de la propiedad de los resultados del proyecto
Evaluación de los impactos y beneficios del proyecto
Plan de explotación de resultados
Presentación del proyecto en la dependencia federal
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Mejoras y correcciones
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OBJETIVO
Escriba de manera detallada, objetiva y específica, qué es lo que va a hacer, cual es su meta tangible, el punto donde termina su proyecto y se cumplen las metas.
Delimita el alcance y la meta a cumplir como
resultado del cumplimiento de las actividades del
presente proyecto
OBJETIVO
Como va a cumplir su meta
Problemática y/o oportunidades
Actividades que se van a realizar
Motivación comercial
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JUSTIFICACIÓN Y FACTIBILIDADObjetivo, impacto del proyecto y viabilidad
JUSTIFICACIÓNESTRUCTURA REPRESENTATIVA
PROBLEMÁTICA QUE ATIENDE
SOLUCIÓN QUE SE PROPONE
COMO AYUDARÁ EL PROYECTO
CUANTITATIVO CUALITATIVO
OBJETIVOSGENERALIDADES ANÁLISIS DE
FACTIBILIDAD
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PLAN DETALLADO DEL PROYECTODescribir todas las actividades para lograr el cumplimiento de las metas
PERSONAL
Equipo humano que llevará a cabo el proyecto
EQUIPO Y MAQUINARIA
Infraestructura disponible
PROCESOSConocimiento de los procesos
productos o servicios
INVESTIGACIÓN, ANÁLISIS
Revisión de las condiciones para generar los productos o servicios necesarios
ADQUISICIONES, INSTALACIONESPoder de negociaciónde los proveedores para comprar los bienes o servicios necesarios
PROYECTO
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PLAN DETALLADO DEL PROYECTODescribir todas las actividades para lograr el cumplimiento de las metas
• ¿En qué consiste cada actividad?
• ¿Cómo se va hacer exactamente cada actividad?
• ¿Quién o Quiénes las realizarán?
• ¿Quién será el responsable de cada actividad?
• ¿Cuánto tiempo debe durar ejecutándose cada actividad?
• ¿Dónde comienza cada actividad y donde termina?
• ¿Qué se va a utilizar para realizar esa actividad? Maquinaria, Equipo,
Consultoría, Tecnología, Servicios, Capital humano, etc.
• ¿Cómo se va a producir el bien o servicio?
• ¿Cuál es su proceso de producción? <Diagramas de Servicio, Diagramas
de flujo, Layouts de áreas de producción, Diseños industriales, Fotografías
de prototipos, etc.
• ¿Qué características tendrá el producto o servicio al momento de
ofertarse al mercado?
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CRONOGRAMA DEL PROYECTOElaborar diagrama de Gantt
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PERÍODO 1
PERÍODO 2
PERÍODO 3
PERÍODO 4 TIEMPO
Etapas del proyecto
PERÍODO 5
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
GERENCIA
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Responsable de Actividad 1
Responsable de Actividad 2
Responsable de Actividad 3
Responsable de Actividad 4
Equipo de apoyo 1
Equipo de apoyo 2
Equipo de apoyo 3
Equipo de apoyo 4
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PLANEACIÓN DE TAREASRedactar el listado de tareas que conforman cada una de las actividades del proyecto hasta cumplirse los objetivos
QUIEN HACE LA TAREA DETALLES DE LA TAREAINTERACTUA CON
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO
REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA
TAREA
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DESCRIPCIÓN DE PUESTOSDescribir todas las actividades de cada uno de los puestos y cuales serán sus responsabilidades durante el desarrollo de las actividades del proyecto para llegar a los objetivos establecidos
COMPETENCIASHabilidades requeridas
para desarrollar el puesto
PERSONAL RESPONSABLE
Facultado con autoridad y
responsabilidades
ACTIVIDADES DE CONTROL DE PROYECTO
Herramientas de supervisión
LOGRO DEL OBJETIVO
FINAL
LIDERAZGOCapacidad para
dirigir al personal y lograr los objetivos
COMPETENCIAMarketing
competitivo
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEDICIÓN DE AVANCES DEL PROYECTO
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PRESUPUESTO Y ESTIMACION DE COSTOSElaborar una corrida financiera
CICLO DE GESTIÓN
FINANCIERA
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
Comportamiento del cliente y de la competencia, tendencias del entorno, recursos
¿Dónde estamos?ANALISIS DE RENTABILIDAD
Objetos relacionados (producto, cliente, áreas, etc.) Sistemas de diagnóstico
precoz (desarrollo del entorno)
ORGANIZACIÓNOrganización estructural y de desarrollo,
organización primaria y secundaria,procesos clave, calificación
PROYECCIÓN FINANCIERA MÍNIMA
A 5 AÑOSProducto, comunicación,
distribución, precio
OBJETIVOS FINANCIEROS
Habilidades, orientación, segmentos, ventas, cuota de mercado, banco de
datos, imagen
PRESUPUESTOProvisión de medios financieros,
asignación, métodos, presupuesto funcional/total
ESTRATEGIAS FINANCIERAS
Mercado-producto, Innovación, cooperación, adquisición, estrategias
competitivas; marca
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GESTIÓN DEL PROYECTO Y DE RIESGOSDesarrollo de la gestión, riesgos y puntos críticos
RIESGOS PUNTOS CRITICOS
ATRASO EN EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO
CURVA DE AVANCE DEL PROYECTO
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GESTIÓN DE CAMBIOSExisten cuatro parámetros claves de la gestión empresarial que deben orientarse al cumplimiento del objetivo del proyecto.
¿Cuál es objetivo que se quiere alcanzar?
¿Cómo puede lograrse el objetivo?
¿Qué estructuras organizativas garantizan el logro de el objetivo?
¿Qué normas y valores guían
nuestras acciones?
PROYECTO
OBJETIVO
CULTURA
PROCESOESTRATEGIA
ESTRUCTURA
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CONTROL DE AVANCES – ESQUEMA PRINCIPALMedición de avances para la revisión de estructuras, procesos y resultados
CONSECUENCIA 2:
Cambio de la implementación de medidas anteriores
CONSECUENCIA 1:
Cambio y ajuste de acciones para cumplir el objetivo
COMPARACIÓNOBJETIVO/
RESULTADOS
Objetivo Resultados observados
Decisión sobre la reacción
INSUMOS / RESULTADOS
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EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOSRepresentación de cuales espera que sean los impactos y beneficios de su proyecto a la sociedad
SATISFACCIÓN EN AUMENTO
Clientes insatisfechos con la oferta disponible
Clientes habituales que
buscan un mejor producto o
servicio
Clientes interesados en
las mejoras propuestas
Necesidades o problemática por
atender
Clientes que conocen el
producto o servicio que se ofrece
Clientes satisfechos
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PLAN DE EXPLOTACIÓN DE RESULTADOSCadena de acción que debe considerar el modelo de gestión de relaciones con los clientes
ORIENTACIÓN HACIA EL CLIENTE
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
Valor Del cliente
ORIENTACIÓN HACIA LA CALIDAD
FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE
Éxitoempresarial
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SATISFACCIÓN DEL CLIENTEGráfica de satisfacción del cliente como resultado entre la expectativa y la calidad percibida (satisfacción del cliente = B / A)
Expectativa individual (subjetiva) del cliente
Calidad percibida del producto/servicio
PROCESO DE COMPARACIÓN
AB
DEOS México NO PUEDE GARANTIZAR bajo ningún motivo, que se obtendrá
apoyo de los programas federales o que su proyecto será aprobado al ser
presentado ante la dependencia federal. Es su responsabilidad y deber,
encargarse de que se cumplan con todos los lineamientos para las solicitudes de
los apoyos, requisitos y gestión de solicitudes de fondos federales. DEOSMÉXICO le garantiza el acompañamiento en todas las etapas requeridas para suelaboración y presentación,
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Consultoría en Planeación,
Desarrollo Organizacional y
Sistemas
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Email: [email protected]
