75%MOVILIZACIÓN ESTRATÉGICA

68%GESTIÓN DE PARADIGMAS

90%IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS

1. Identificamos en las organizaciones las prácticas claves que

permiten generar valor financiero, así como las que

producen desperdicios.

2. Ejecutamos la estrategia con un sentido práctico y

concreto, centrado en la acción y focalizamos la mirada de

los líderes hacia los aspectos que producen cambio y valor

financiero, a través de la coordinación.

3. Incorporamos una metodología para contar historias que

modifica la mente de la organización, y genera acuerdos sobre

el rumbo y lo que se debe hacer.

QMOVILIZACIÓN

COMERCIAL

TEJECUCIÓN

ESTRATÉGICA

Producimos Entregables que se adecúan a las necesidades de cada cliente, sin embargo encontramos que a menudo

las circunstancias de las empresas son coyunturales, por lo que algunos Entregables previos son genéricos.

LLIDERAZGO EJECUTIVO

SINTELIGENCIA COMERCIAL

HCHANGE

MANAGEMENTINTEGRACIÓN

CULTURAL

WBRANDING DE LA ORGANIZACIÓN

zCOLABORACIÓNPARA LA ACCIÓN

Cambios en las palabras y las ideas detrás

de ellas, construyendo nuevos encuadres

e interpretaciones para mejorar la

efectividad en la Acción.

Y

Traducir los datos en acciones concretas,

prácticas y herramientas para materializar

oportunidades y cumplir objetivos de

crecimiento del negocio.

U

Llevar eficientemente la estrategia del

papel a los hechos, cultivando nuevos

hábitos, cambiando prácticas y

desarrollando nuevas habilidades

incorporados a la acción.

T

Las estrategias se prueban en el terreno y

en los resultados; brazo ejecutor y a la vez

un cerebro analítico, con el soporte de

tecnología propietaria para la gestión de

prácticas.

R