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Dirección Estratégica Sesión I 1

Dirección Estratégica

Sesión I

Juan P

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Aguila

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Antecedentes y Conceptualización

Juan P

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Aguila

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¿Qué es estrategia? “Teoría que la alta dirección tiene sobre la base para sus éxitos

pasados y futuros”

“Plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo”

¿Qué compone una estrategia? Misión (Criterios Empresariales)

Objetivos de largo plazo

Estrategia y arreglos organizacionales

¿Cuál es la diferencia entre Dirección Estratégica y Planeación Estratégica (P.E.)? Su ámbito de aplicación


Antecedentes y Conceptualización ¿Qué necesitamos para el éxito de una

estrategia? Capacidad de Análisis Interno (Recursos, Capacidades, Fuerzas,

Debilidades)

Capacidad de Análisis del Entorno y Competidores

Velocidad de Respuesta y Adaptación

Capacidad de Predicción

Habilidad de medición y evaluación (indicadores, escalas)

Pensamiento sistémico

¿Saber el Qué, Cómo y Con qué?

Habilidades de Liderazgo

Buena Departamentalización

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¿La P.E. es Ciencia, Técnica o Arte?

¿Qué NO es Planeación Estratégica? Políticas

Procedimientos

Reglamentos

Programas

Formatos

Diferencia entre Estrategias Deliberadas y Emergentes


Juan P

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¿Cuál es la estructura de una estrategia? Fines a alcanzar

Estrategias de obtención de recursos

Tácticas para utilización de recursos

Medios a disposición

¿Como ha cambiado el Enfoque de la Estrategia? Constante revisión

Disminución de la vigencia

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Cultura Organizacional

1. Innovación y Aceptación de riesgos

2. Atención a los detalles

3. Orientación a los resultados

4. Orientación a las personas

5. Orientación al equipo

6. Agresividad

7. Estabilidad

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¿Qué es la Cultura Organizacional (C.O.)?

Diferencia entre C.O. y Clima Organizacional

Cuales son las Dimensiones de la C.O.?

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eza Formación de la Cultura Organizacional:

1. Conducta Individual

2. Comportamiento Grupal

3. Clima Organizacional

4. Cultura Organizacional

Dimensiones de la cultura

1er Nivel: Aspectos tangibles (Tecnologías, Ambiente físico)

2º Nivel: Valores expuestos (Filosofía, Visión, etc.)

3er Nivel Presunciones básicas (Pensamientos y actuar)



¿Qué relación tienen con la Dirección Estratégica?

Juan P

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eza



Juan P

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¿Cuándo debe cambiar la C. O.?

Crisis

Cambios significativos del entorno

Rápido Crecimiento de la empresa

Indicios de Burocratización

Conflictos en Subculturas

Entropía

Fusiones

Incompetitividad

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Administración del cambio de C. O.1

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Liderazgo Organizacional

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1. Abiertos.

2. Son lideres.

3. Convencen con argumentos.

4. Capacitan a su personal.

5. Se capacitan.

6. Conciencia de la calidad.

7. Conocen el trabajo que dirigen.

8. Son receptivos a las ideas.

9. Dispuestos al cambio razonado.

10. Concientes de la Productividad

11. Comunican.

12. Escuchan.

13. Retroalimentan.

14. Ganan y conservan el respeto.

15. Controlan por resultados.

1. Formadores

2. Proveedores.

3. Planean, organizan y controlan.

4. Forman y mantienen equipos

5. Son creativos

6. Agentes de cambio.

7. Promueven los valores.

8. Conciencia de mejora continua.

9. Promueven la calidad

10. Promueven la productividad.

11. Son multifuncionales.

12. Delegan

13. Controlan por resultados.

14. Son auto motivados

15. Promueven la automotivación.

1. Capataces.

2. Amenazaban

3. Tenían preferidos.

4. Negociaban privilegios.

5. Obligaban a trabajar

6. No conocían el trabajo.

7. No planeaban.

8. No organizaban.

9. No comunicaban.

10. No escuchaban.

11. No retroalimentaban.

12. Exigían pero no

capacitaban.

13. No se capacitaban.

14. Resistían al cambio.

15. Sin ganar respeto.

16. No controlaban los

resultados.

Tendencias

Pasado Presente Futuro



Juan P

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eza Diferencias: Administrador, Líder, Coach

¿Qué son los Roles del liderazgo?

Autocrático

Considera que las personas actúan por temor.

Ordena sin explicar.

Toma toda la responsabilidad.

Busca gente dependiente

Paternalista

Hace actuar a la gente a base de premios y castigos.

Trata de Organizar la vida privada de las personas.

Trata de comprar la Responsabilidad.

Burocrático

Fundamenta su autoridad en las normas y reglas

Establece sistemas sofisticados para toma de deciciones

Comunicaciones escritas, burocráticas.

Participativo

Hace actuar a la gente apelando a sus propios motivos.

Involucra al personal en el establecimiento de metas y objetivos.

Actúa como un coordinador

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Juan P

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Relación Poder/Autoridad

Equilibrio Tarea/Relación

Dimensiones del poder:

Estructurales

Personales

Formas de Ejercer el poder:

Vertical

Horizontal

Diagonal

Liderazgo Formal/Informal


¿A que nos referimos con la palabra “PLANEAR”? Impacto que tendrán en el futuro las decisiones de hoy

¿Cómo se clasifica la Planeación?

Juan P

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Marco para el análisis de la Estrategia



Ventajas de la planeación: Base para el cumplimiento de los objetivos

estratégicos.

Identifica oportunidades de mejora

Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio.

Base para medir el desempeño.

Señala asuntos estratégicos.

Ayuda a evitar errores.

Evita la improvisación.

Ahorrar tiempo y esfuerzo

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Marco para el análisis de la EstrategiaObstáculos a la Planeación

Juan P

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eza ¿Qué es el Proceso Estratégico?

Proceso

Lógico

Secuencial

Elección

Pasos

Descripción de antecedentes

Construcción de bases o reglas de validez

Descripción de procesos para la T. de D.

Desarrollo de Metodología de Trabajo



Juan P

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eza

Ejemplo de representación del modelo estratégico

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Juan P

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eza Puntos clave en la formulación de estrategias

Entorno (Suprasistema)

Intorno (Subsistema)

Recursos

Capacidades

Formación de Alternativas

Elección



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Etapas de la Planeación Estratégica:

1. ENUNCIATIVA (Visión, Misión, etc.)

2. ANALÍTICA (Entorno, Intorno)

3. SINTESIS (FODA)

Fortalezas Consolidarlas.

Oportunidades Aprovecharlas.

Debilidades Compensarlas.

Amenazas Neutralizarlas

4. NORMATIVA (Objetivos, Metas, Indicadores) En base a Síntesis

5. ESTRATEGICA

“de Poder”

“de Mercado”

6. TACTICO OPERACIONAL (Implementación, Monitoreo, Adaptaciones)



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ezaAnálisis Estratégico

Implica: Análisis Externo

Análisis Interno

Posición Estratégica

Valores, Creencias

Capacidades y recursos

Competencia en el entorno

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Enfoques para la realización de estrategias

Interior al Exterior

Exterior al Interior


Bibliografía

Juan P

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Aguila

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eza

Garrido Buj, S. (2003). Dirección Estratégica. España: Mc Graw Hill.

Alcérreca, C. “La jungla de los conceptos estratégicos: hacia un marco

integral para la Dirección Estratégica”. Disponible:

http://www.xalles.com/imagefiles/xal008.jpg (2006, 10 junio).

Guardia Salas Guillermo Planificación estratégica base del desarrollo del pais Disponible:

http://blancopeck.net/planificacion%20estrategica.pdf (2005)

Taboada, A. (2009). Leadership plus: El buen inicio empresarial. México: Alfaomega.

http://www.xalles.com/imagefiles/xal008.jpg

http://blancopeck.net/planificacion estrategica.pdf

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