Sesion 6 - Modelo Racional Allison Rev

7/24/2019 Sesion 6 - Modelo Racional Allison Rev

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Toma de Decisiones Gerenciales:El Modelo Racional

Profesor: Luis Piazzon, PhD

1agosto de 2013

Introduccin: Modelosconceptuales de Allison

En 1969 Graham Allison escribi:Modelos conceptuales y la crisiscubana de los misiles

Estudio sistematizado de decisionesen funcin de tres modelosexcluyentes entre si: actor racionalunificado (racional), procesoorganizacional (burocrtico) ypoltico gubernamental (poltico).

Inicialmente concebida como unametodologa de toma dedecisiones centrada en elcomportamiento gubernamental,hoy se aplica al anlisis de casicualquier decisin.

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Graham T. Allison

agosto de 2013


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agosto de 2013

Modelo Racional

El objeto de anlisis es la organizacin como entedecisor (un actor racional unitario)

La explicacin se basa en buscar el motivo quetuvo la organizacin para hacer lo que hizo

Se espera que el decisor sea coherente con susdecisiones pasadas (acciones articuladas ydeliberadas en funcin de la definicin deobjetivos)

Las decisiones se orientan en funcin de costo-

beneficios (contrastacin de intereses, definicinde escenarios, clculo de costos y aplicacin dedecisiones)

Basado en Graham Allison (1971)

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Modelo Racional

El Paradigma

La unidad de AnlisisLa accin empresarial como unaalternativa seleccionada

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CAJA NEGRA

EMPRESA

ObjetivosOpciones y alternativasConsecuencias

Seleccin

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Modelo Racional

Conceptos de ordenActor empresarial

El problema central : metas y oportunidades

Seleccin esttica Accin resultado de seleccin racional

Objetivos y Propsitos

Opciones

Consecuencias Seleccin

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Modelo Racional

Patrn dominante de inferencias:Accin empresarial = Seleccin de acuerdo a

objetivos

Proposiciones Generales

Efecto sustitucin y revisin de otrasalternativas

Creatividad

Mtodos de evaluacin

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Preguntas Modelo Racional

Quin es el decisor? Cul es el problema? Cules son los objetivos del decisor? Qu alternativas existen? Cuales son los costos y beneficios

estratgicos asociados a las alternativas? Cul es el patrn de los valores y axiomas

compartidos de la empresa? Cules son las presiones en el mercado?

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Ilustracin del modelo racional:La crisis de los misiles en Cuba

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Octubre de 1962.

Al borde del abismo.

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Antecedentes de la crisis

Mayo de 1960: Cuba y la URSS establecen relacionesdiplomticas.

16/04/1961: Castro se declara comunista (rompe relacionesdiplomticas con USA en enero).

Se intenta derrocar a Castro, falla y ste acude a la URSSpara suscribir un acuerdo defensivocontra USA(instalacin de bases de lanzamiento de misiles nucleares)

Julio 1962: Ral Castro viaja a Mosc. URSS inicia embarcode mil misiles, personal y equipamiento militar hacia Cuba.

Agosto 1962: Naves soviticas se dirigen hacia Cuba. Secorren rumores de instalaciones ofensivas en Cuba y

Republicanos inician ataques contra la administracinKennedy. 14/10/1962: Confirmacin de construccin de instalaciones

de misiles en Cuba (obras culminaran en 7 das)

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Alcance de losdos tipos demisiles y sus

emplazamientos.

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Desarrollo del conflicto

15/10/1962: CIA informa a Kennedyacerca de presencia de instalaciones demisiles en Cuba.

16/10/1962: Kennedy ordena al ComitEjecutivo (ExComm) del Consejo deSeguridad Nacional trabajar las primeras

medidas de respuesta ante la URSS.

11agosto de 2013

Cul es el problema?

Traslacin de tensin nuclear entre UninSovitica y Estados Unidos a Amricamediante la implementacin de una basede misiles en Cuba y traslado de material

nuclear. (seguridad de ciudadanos enriesgo)

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El decisor: John F. Kennedy

Segundo presidente msjoven de USA (1960).

Primer Senador enejercicio en ser elegidoPresidente.

Hroe de guerra y catlico.

13agosto de 2013

Objetivos del decisor

Preservar la seguridad nacional.

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Decisin

Evitar un potencial enfrentamiento nuclearcerca a Estados Unidos.

15agosto de 2013

Alternativas de solucin: Modeloracional

1) No hacer nada [Kennedy no interesado] 2) Presin Diplomtica [Kennedy no

interesado] 3) Acercamiento secreto a Castro [Castro no

tena control sobre los misiles] 4) Invasin [involucrara ms acciones] 5) Ataque areo quirrgico [No se

garantizaba 100% de eficacia] 6) Bloqueo naval.

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Eleccin de alternativa

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Alternativa Costos Beneficios

1. No hacer nada*Polticos: Seal de debilidad ante contendores

polticos y credibilidad como actor estrategico global.Ninguno.

2. Presin diplomtica

*Prdida de puntos de defensa estratgicos

(Guantanamo, Turquia)

*Perdida de credibilidad ante aliados europeos al no

preocuparse por su seguridad.

Solucin aceptable por la comunidad

internacional.

3. Acercamientosecreto a Castro

*Agravamiento de tensiones con Unin Sovietica, si

Castro acusa (no tenia injerencia sobre operacin de la

base).

Separar a Castro de la Unin Sovietica

y fortalecer su soberania.

4. Invasin

*Perdida de vidas civiles y militares.

*Traslacin del escenario de conflicto a Europa (Berlin)

como represalia.

Desincentivas iniciativas posteriores

de establecer puntos de ataque

estrategicos en Amrica.

5. Ataque areoquirrgico

*Condena internacional por violacin de soberania

nacional.

*Activacin de amenazas no detectadas durante el

ataque.

*Traslacin del escenario de conflicto a Europa (Berlin)como represalia o en territorio norteamericano.

Eliminacin de amenaza nuclear.

6. Bloqueo naval, *Activacin de misiles durante bloqueo.

Ganar tiempo para negociar

(trasladaba la carga a soviticos de

decidir que paso seguir).

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Costos y beneficios

AlternativaObjetivo 1

(100%)

Promedio

ponderado1. No hacer nada 1 12. Presindiplomtica 6 6

3. Acercamientosecreto a Castro 4 4

4. Invasin 5 55. Ataque areoquirrgico 6 6

6. Bloqueo naval. 8 10

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Desenlace

Tras el bloqueo ordenado por Kennedy, ynegociaciones, Khrushchev ordena retiradade barcos y Kennedy levant bloqueo naval aCuba. (13 das de tensin).

Se cre el telfono rojo entre USA y URSS.

Se ordeno el desmantelamiento de misiles enTurquia y los Rusos acordaron no activarmisiles en Cuba.

19agosto de 2013

APLICACIONES DE MODELOSDE ALLISON

Modelo racional


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Operacin Jaque, Colombia

Presentado por: Luisa Moreno,Renzo Jimenez, Joninka Castillo,

Carlos Aparicio (TC 47-1)

Antecedentes 01 de marzo del 2008: La operacin Fnix tambin llamada bombardeo de Angostura, termina con

la muerte del terrorista colombiano y cabecilla de las FARC Lus Edgar Devia Silva, alias RalReyes.

04 de mayo del 2008: La Central de Inteligencia Militar de Colombia suplanta a la radio operadoradel Mono Jojoy y emite la primera orden a la radio operadora de Cesar y posteriormente la orden dejuntar a todos los secuestrados en un solo grupo y trasladarlos a un sitio donde pueda llegar unamisin humanitaria que los va a llevar de rea de Cesar hacia otra rea donde se encuentra elnuevo cabecilla de las FARC alias Alfonso Cano. Esto marc el inicio de la operacin Jaque.

20 de junio del 2008: Los otros 10 secuestrados arriban a la finca de las FARC confirmando queuna comisin humanitaria llegara para realizar una entrevista.

26 de junio del 2008: En una reunin entre el aqul entonces presidente lvaro Uribe y el aqulentonces Ministro de Defensa de Colombia (Juan Manuel Santos), el Ministro de Defensa le informaal presidente sobre las implicancias de la operacin que se estaba ejecutando.

28 de junio del 2008: El departamento de Inteligencia del gobierno de los Estados Unidosintercepta unas comunicaciones de las FARC percatndose de que estaba sucediendo algoextrao con los secuestrados.

29 de junio del 2008: Los Estados Unidos proporcionan al gobierno colombiano un avinplataforma para triangular las comunicaciones radiales y dispositivos de emergencia de tecnologanorteamericana ubicados en el helicptero para facilitar el monitoreo de la operacin a medida queiba ocurriendo.

2 de julio ao 2008: La operacin Jaque se lleva a cabo y personal de Inteligencia de Colombiarescata en las selvas de los departamentos de Guaviare y Vaups a Ingrid Betancourt, a los tresestadounidenses (Stansell, Gonsalves y Howes), as como a once policas y militares.


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El problema El secuestro es una de las principales actividades de las FARC ya sea por

fines econmicos o polticos. Algunos de los secuestrados ya cumplen msde 10 aos en cautiverio y uno de los casos ms conocidos a nivel mundiales el secuestro de la ex candidata presidencial colombiana IngridBetancourt quien fue secuestrada en medio de su campaa presidencial.

Despus de intentos de negociacin y rescates fallidos por parte delgobierno, la inteligencia militar decide realizar seguimiento a las FARCutilizando bsicamente mecanismos de inteligencia, ya teniendoinformacin de primera mano el Presidente lvaro Uribe Vlez tena quedecidir si se ejecutaba la operacin Jaque la cual consista en rescataralgunos de los secuestrados (en su mayora polticos) a travs de unamisin de inteligencia militar en la cual primaria la infiltracin, la inteligenciamilitar, el no registro de las prdidas humanas y la no utilizacin de armas.

El decisorlvaro Uribe Vlez presidente de la Repblica de

Colombia periodo 2002 2010 y mximocomandante de las fuerzas militares colombianas.

Objetivos: Mantener la credibilidad del gobierno en su poltica de

seguridad democrtica. Preservar la integridad fsica de los rehenes nacionales

y extranjeros. Debilitar el accionar poltico de las FARC generando un

golpe psicolgico a la organizacin. Apaciguar las presiones polticas internacionales

provenientes del gobierno francs y norteamericanopor el rescate de Ingrid Betancourt y los 3 ingenierosestadounidenses.


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Decisin y alternativas Cul es la decisin? Dar la autorizacin

para la ejecucin de la operacin Jaque. Qu alternativas existen?

No autorizar la ejecucin de la operacin Jaque.Autorizar la ejecucin de la operacin Jaque con

personal de inteligencia. Realizar un intercambio humanitario.Autorizar la intervencin de organismos

internacionales neutrales que negocie con lasFARC la liberacin de los rehenes.

Realizar un rescate militar armado.

Cules son las consecuencias: costos y beneficiosestratgicos asociados a las alternativas?

Alternativas Costos Beneficios

Poltico (ya que seguiran en cautiverio los secuestrados). No arriesgar al personal de inteligencia.

Poltico militar, dado que la poltica de seguridad democrtica no

estara dando resultados. No arriesgar a los rehenes.

Monetarios (seguir pagando pensiones y sostenimientos de las

familias de los secuestrados) y (Costo de invertir en tecnologa,

inteligencia, y dems costos relacionados con la ejecucin del plan).

No arriesgar el alto nivel de popularidad del gobierno.

Tiempo, se pierde el tiempo que duro la planeacin del rescate.

Poltico (dado que los gobiernos de izquierda de la regin estaran

complacidos con la no ejecucin del plan y se mejoraran las

relaciones con ellos).

Seguir con un entorno de incertidumbre para los inversionistas

(riesgo pas).

Fortalecer la imagen del gobierno en cuanto a su respeto a las

normas internacionales (Derechos Humanos).

Financiero (inversin necesaria para la ejecucin de la operacin

Jaque). Rescatar de manera pacfica a los 15 secuestrados de las FARC.

Poltico (deterioro de las relaciones internacionales Ecuador,

Venezuela y Bolivia).

Dar un gran golpe psicolgico y estratgico a la c olumna vertebral

de las FARC.

Poner en riesgo la vida de los secuestrados y rescatistas (posible

prdida de vidas).

Mejorar las relaciones existentes entre Colombia y Francia

(consecuentemente se mejorara la relacin con la Unin Europea).

Asumir las consecuencias de utilizar y suplantar el logo de la cruz

roja internacional.

Mostrar a la poblacin los resultados positivos de la poltica de

seguridad democrtica.

Prdida de credibilidad del gobierno en caso del fracaso. Fortalecimiento de las instituciones gubernamentales (Ejercito,

Gobierno, Ministerio de defensa).

Social, en caso de que la operacin Jaque no hubiese resultado

de forma positiva, la poblacin civil hubiese reaccionado de mala

forma.

Sociales (incremento de la credibilidad de la poblacin hacia el

gobierno, lo cual generaba una mayor sensacin de seguridad)

Reconocimiento mundial por la forma en la que se llev a cabo el

rescate (Cero disparos).

No autorizar la ejecucin

de la operacin Jaque

Autorizar la ejecucin de

la operacin Jaque con

personal de inteligencia


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Cules son las consecuencias: costos y beneficiosestratgicos asociados a las alternativas?

Alternativas Costos Beneficios

Poltico, al fortalecer a organizaciones que se encuentran al

margen de la ley, dado que se reincorporaran militantes y cabecillas.

Alto nivel de aceptacin por las familias de los secuestrados.

Requerimiento de mayor tiempo. Ahorro en logstica, armamento y desplazamiento de tropas.

Ceder poder de negociacin ante las FARC dado que se estara

aceptando la propuesta de los mism os. Proteger la vida e integridad de los secuestrados.

Minimizacin del papel del ejrcito en la lucha contra las FARC. Prever un posible enfrentamiento entre los rescatistas y las

FARC.

Incremento del riesgo pas por fortalecimiento de las FARC. Seguir un procedimiento respetando los Derechos Humanos.

Posible incremento de secuestros y atentados.

Poltico social (debido a que solo son canjeables los

secuestrados polticos, no los de guerra).

Dilatacin del tiempo de negociaciones y del cautiverio de los

rehenes. Mayor predisposicin de las FARC a las negociaciones.

Poltico (otorgar protagonismo internacional a los grandes

cabecillas de las FARC) No se arriesgaran vidas humanas.

Generar compromisos futuros con los pases participantes en la

comisin de negociacin. Se evitara el conflicto armado y los costos asociados.

No se priorizar los intereses del estado. Las negociaciones se llevaran a cabo con mayor frecuencia.

Impacto negativo ante la poblacin por la incapacidad del gobierno

a resolver este tipo de asuntos. Generar un clima de confianza a las familias de los secuestrados.

Permitira la participacin del gobierno Francs y Estadounidense

en las negociaciones.

Exposicin de las vidas de los secuestrados y de los rescatistas. Debilitamiento de las FARC.

Incremento en el gasto de defensa nacional. Fortalecimiento del ejrcito nacional en caso de xito.

Prdida de credibilidad del gobierno en trminos de justicia y

derechos humanos.

Mejora de la imagen del gobierno y de su poltica de seguridad

democrtica en caso de xito.

En caso de un rescate militar fallido el gobierno sera duramente

criticado por los pases de la regin y organismos internacionales,

adems de enfrentar demandas por parte de las familias de los

secuestrados y cados en combate.

Social: en caso fallido, la poblacin civil se volvera en contra del

estado.

Realizar el intercambio

humanitario

Autorizar la intervencin

de organismos

internacionales neutrales

que negocie con las

FARC la liberacin de los

rehenes.

Realizar un rescate

militar armado

Cul es el patrn de los valores y axiomascompartidos de la organizacin?

lvaro Uribe Vlez naci en la ciudad de Medellnun 4 de julio del ao de 1952, hijo de Alberto UribeSierra (asesinado por ELN en 1983) y Laura VlezEscobar, criado en un hogar con profundascreencias catlicas y liberales. Actualmente estcasado con Lina Mara Moreno Meja con quientiene dos hijos Tomas y Jernimo Alberto UribeMoreno.

Perfil psicolgico: el presidente Uribe es amable,expresivo, le gusta el contacto con la gente, pocotemeroso a la crtica, con muy buena memoria,independiente en su forma de pensar, exigente,prioriza el cumplir con su deber, confiado en smismo, confa en los valores que le han sidoinculcados, siempre est muy bien informado sobrela situacin, es obstinado, perfeccionista, dedicadoexcesivamente al trabajo y rgido.


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Cules son las presiones en el mercado?

Presiones a favor Presiones en contra

Gobierno EEUU: Incentiva la bsqueda de resultados a

favor de las inversiones desarrolladas en la lucha anti

terrorista.

Cruz Roja Internacional y DDHH: Establecen

condiciones internacionales estandarizadas para

intervenciones de negociacin y rescate de rehenes.

Grupos Sociales y Familiares de Rehenes: Remarcan

el prolongado periodo de negociaciones e intentos fallidos

de rescate.

Sociedad Civil: Reflejan las exigencias de familiares

respecto a conservar la integridad de los rehenes de las

FARC.

Grupos defensores de DDHH: Solicitan acciones ms

efectivas en la estrategia de liberacin de secuestrados.

Gobiernos de Francia y EEUU: Manifiestan su

preocupacin respecto a la situacin y bienestar de sus

ciudadanos rehenes.

FARC: Antecedentes de eliminacin de rehenes como

respuesta a intentos de rescate.

Grupos polticos de izquierda (pro-FARC): Participan

en organismos del Estado y limitan el accionar del ste en

polticas anti terroristas.

Gobiernos de Venezuela y Ecuador: Posible apoyo

brindado a FARC e intervencin en temas de la seguridad

de la Regin.

Eleccin de la mejor alternativa

ConclusinDe acuerdo al anlisis costo beneficio realizado, la mejor alternativa es la alternativa #2: Autorizar la ejecucin de laoperacin Jaque para rescatar a los rehenes de las FARC. Debido a que la alternativa de mayor ponderado coincide con laalternativa tomada, se puede concluir que el modelo racional explica la decisin.


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Construccin de represas en

AysnPresentado por: Mnica Villanueva, Susana Paredes,

Antonio Segura, Aurelio Segura (TC 47-2)

Antecedentes 1972 El gobierno de Salvador Allende realiza estudios de exploracin de factibilidad de desarrollo

hidroelctrico de los ros Baker y Pascua. 1974 El gobierno militar de Pinochet, realiza nuevas exploraciones y se edita un estudio de pre

factibilidad en dos partes: la primera en diciembre de 1975 (Introduccin y desarrollohidroelctrico del ro Baker) y la segunda en abril de 1976 (Desarrollo hidroelctrico del roPascua y conclusiones generales).

2007 26 de septiembre ForestEthics demanda que Matte y Angelini se retiren del proyectoHidroAysn, ForestEthics anuncia pblicamente su oposicin a la participacin del grupo Matte yAngelini en el Proyecto HidroAysn que planea construir tres represas en el Ro Pascua y dosrepresas en el Ro Baker en la Patagonia chilena.

2007 Nace La Campaa Patagonia Sin Represas producto de la preocupacin de un grupo deorganizaciones ambientales, sociales y productivas, que en conjunto con ciudadanos se hanunido para trabajar coordinadamente en el Consejo de Defensa de la Patagonia (CDP).

2008 FEBRERO: Gobierno de Bachelet apoya proyecto HidroAysn a travs de su Ministro delInterior Edmundo Prez Yoma "Debemos impulsar, con toda la energa posible, la construccin detodo el sistema de embalse de Hidroaysn".

2008AGOSTO.- La sociedad de empresa Endesa y Colbn entregan estudio de impactoambiental recibiendo 10.000 observaciones de 34 servicios pblicos con competencia ambiental.

2008 10 de noviembre.- Senador Guido Girardi pide salida del Intendente por apoyar aHidroAysn.

2010 La presidenta Bachelet manifest en Aysn que su gobierno cumpli con la normativarespetando la independencia institucional y dijo que el rechazo o la aprobacin de proyectoscomo Hidroaysn sern materia del gobierno de Sebastin Piera.


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El problema Chile importa 97% de sus necesidades de petrleo, 84% del carbn, 78% del gas natural

(CNE 2010); la matriz primaria y secundaria muestra 70% de dependencia externa. Lafuerte presencia de fuentes energticas importadas no slo genera riesgo de suministro,sino tambin incremento en las tarifas de energa, dada la volatilidad internacional del preciode los combustibles.

El Proyecto Hidroaysen contempla la construccin y operacin de cinco centraleshidroelctricas, dos en el ro Baker y tres en el ro Pascua, ubicada en la Reginde Aysn, en el sur de Chile. La construccin del proyecto implica una lnea detransmisin que transporta la energa desde la regin de Aysn a Santiago, paraser inyectada a la SIC a travs de una lnea continua de alta tensin en corrientecontinua que tiene una seccin submarina entre las ciudades de Chaitn y Puerto Montt.

El 74% de los chilenos declara estar en contra de su puesta en marcha porrazones ambientales, sociales y culturales: Impacto social y cultural en asentamientos humanos ubicados en la zona, modificacin de entorno,

costumbres, cotidianeidad, entre otros.

La lnea de transmisin de 2.300 kilmetros fragmentar 6 parques nacionales, 11 reservasnacionales, 26 sitios prioritarios de conservacin, 16 humedales y 32 reas protegidas privadas.

Deforestacin de 23.000 hectreas para instalar las torres de transmisin a lo largo de 2.300kilmetros por 100 metros de ancho.

El decisor Sebastan Piera Echenique, Presidente de

la Repblica de Chile Objetivos:

Garantizar la seguridad energtica de Chile,evitar racionamiento de energa y reducir tarifaselctricas.

Reducir las centrales termoelctricasAprovechar la hidroelectricidad, recurso

energtico ms abundante en el pas. Lograr una mayor independencia energtica,

profundizando la participacin de inversionistasprivados en actividades de exploracin yexplotacin de combustibles fsiles.


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Decisin y alternativas Decisin: Impulsar el proyecto Hydroaysen Alternativas: Desarrollar proyectos basados en la generacin

de ERNC: energa elica, biocombustiblemediante subproductos vegetales, geotermia,energa solar,

Mantener la actual capacidad, promover lareutilizacin de energa y consumo razonable dela misma.

Construir una central termoelctrica en las

cercanas de la Lnea de la Concordia Impulsar la construccin de Hydroaysn

Cules son los costos y beneficiosestratgicos asociados a las alternativas?

ALTERNATIVA COSTOS BENEFICIOSa)

Desarrolla r proyectos

basados en la generacin

de ERNC: energa elica,

biocombustible mediante

subproductos vegetales,

geotermia, energa solar

Mayor costo de instalacin

No garantizan al 100% el

abastecimiento contnuo de energa

Poca experiencia en proyectos de

este tipo en la regin

Energa 100% amigabl e con el pla neta

Acorde con las nuevas tendencias

mundiales

Permite ahorros a largo plazo

Aceptacin de la pobl aci n y

organismos ambientalistas

b) Mantener la actual

capacidad, promover la

reutilizacin de energa y

consumo razonable de la

misma.

El crecimiento del a demanda puede

superar la generacin y ocasionar

desabastecimiento total del

suministro en diversas zonas del

pas.

Paralizacin de operaciones de

grandes industrias como minera

Evitar conflictos sociales y

desaprobacin mundial

Dilatar la decisin hasta que el prximo

gobierno sea el que deba tomarla

Involucrar a l as mineras en programas

de reutili zacin de energa, con lo cua l s u

imagen se v favorecida

c)

Construir una central

termoelctrica en las

cercanas de la Lnea de la

Concordia

Inversin adicional en construccin

de un gas eoducto de 1085 kil metros

y puente entr e el Si stema

Interconectado Nacional de Per y el

SING de Chil e

Pos ible rechazo pol tico y

ciudadano

Proyecto conjunto que benefici a

poblacin de dos naciones

Mejora de relac iones bil aterales entre

Chile y Per

Desarrollo de la regin, la participacin

de Brasil como proveedor favorece

relaci ones comercial es entre los 3 pas es

d) Aprobar la construccin

de Hydroaysn

Reduccin de incentivo para el

desarroll o de proyectos de energas

limpias

Cambios ambientales en ros,

valles, bosques, tierras, la flora y

fauna

Ahorro para el pas de unos US$ 495

millones al ao por menores costos de

combustibles

Con HidroAysn la inestabilidad de las

reservas de energa hidroelctrica en el

SIC d isminu e de un 23% a un 9%,


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Cules son los costos y beneficios estratgicosasociados a las alternativas?

d) Aprobar la construccin

de Hydroaysn

Reduc ci n de i ncenti vo pa ra el

desarrollo de proyectos de energas

limpias

Ca mbi os a mbi enta les en ros ,

va ll es , bos ques , ti err as , l a fl ora y

fauna

Desaprobacin gobierno de Piera,

da o a s u i magen, es te confl icto

quedar en la memoria de la

poblacin

Los oj os del mundo pues tos en

Chile, pero desde un punto de vis ta

negativo al ir en contra de las

tendencias mundiales de proteccin

del medio ambiente

Eliminacin de la industra turstica

en la regin

Conflictos sociales generados, porsociedad civil y grupos

ambientalistas (manifestaciones,

participacin activa de los medios)

La mayor ta la indiscr iminada de

bosques en el pl aneta

Ahorro para el pas de unos US$ 495

mi l lones a l ao por menores costos de

combustibles

Con HidroAysn la inestabil idad de las

reservas de energa hidroelctr ica en el

SIC disminuye de un 23% a un 9%,

reduci endo cons iderabl emente l a

expos icin del s istema a escenar ios de

sequa.

Cul es el patrn de los valores y axiomascompartidos de la organizacin?

Miguel Juan Sebastin Piera Echenique. Poltico,empresario e inversionista chileno, actual presidente dela Repblica de Chile, ingeniero comercial de profesin,con un doctorado en economa. Su vida siempre haestado ligada a los negocios burstiles y la poltica.

Fue senador entre 1990 y 1998, luego postul a lapresidencia de Chile en el 2005 y en el 2009 donderesult ganador. Milit durante 20 aos en el partido deCentroderecha Renovacin Nacional, pero se desligantes de asumir la jefatura del Estado.

Se dedica a la compra y venta de empresas, y a la

participacin en sus directorios. Perfil sicolgico. Impulsivo, de personalidadirreverente, siempre le ha gustado sobresalir y enalgunas oportunidades durante su mandato ha sido porrecurrentes lapsus en declaraciones a los medios porhablar mucho o por improvisar. Su formacin pocoapegada a las reglas tradicionales y la relacincompleja con su hermano Jorge Piera, lo hacen muycompetitivo, siempre buscando tener el mejorargumento para ganar en todos los aspectos.


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Cules son las presiones en elmercado?

PRESIONES A FAVOR DE LA

APROBACIN DE PROYECTO HYDROAYSEN

PRESIONES EN CONTRA DE

LA APROBACIN DEL PROYECTO HYDROAYSEN

Respaldo de ministros e intendenta de

Aysn

Modelo de aprobacin por parte del

gobierno bajo la modalidad de concesin

vial: el Estado define el trazado y obtiene los

derechos de paso para instalar las torres,

permisos ambientales y concesiones

elctricas.

ENDESA Espaa, se apropi de los derechos

de agua de toda la regin de Aysn

Modificacin del informe de Impacto

Ambiental a "Aceptable"

Fuerte difusin sobre la futura carencia de

energa dado el crecimiento de la demanda,

sobre todo en publicidad de ENDESA

Movimientos ambientalistas llaman a votar

en contra, mediante manifestaciones y

utilizacin activa de medios de comunicacin

Los ciudadanos se organizan para hacer oir su

voz de protesta, no solo en Chile tambin en

otros pases como ALemania

Demanda judicial en contra los responsables

de las adulteraciones del estudio de

evaluacin de impacto ambiental original.

Estudios que avalan que las represas de la

Patagonia no son necesarias, sin embargo son

poco difundidos

Eleccin de la mejor alternativaGarantizar la

seguridad

energtica de Chile,

evitar

rac ionamiento de

en er g a y r edu ci r

tarifas elctricas.

Reducir las centrales

termoelctricas

Aprovechar los

abundantes recursos

impulsando el

desarrollo de la

hidroelectricidad y

expansin ERNC,

velando por la

evaluacin ambiental

y social

Lograr una mayor

independencia energtica,

profundizando la

participacin de

inversionistas privados en

actividades de

exploracin y explotacin

de combustibles fsiles.

OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 4

PESO DEL OBJETIVO 35% 8% 25% 32%

ALTERNATIVA PONDERACIN

a) Desarrollar

proyectos basados en

la generacin de ERNC:

energa elica,

biocombustible

mediante subproductos

vegetales, geotermia,

energa solar

10% 15% 40% 25% 23%

b) Mantener la actual

capacidad, promover la

reutilizacin de energa

y consumo razonable de

la misma.

10% 8% 7% 2% 7%

c) Cons tr ui r una

central termoelctrica

en l a s c er ca na s d e l a

Lnea de la Concordia

30% 0% 3% 17% 17%

d) Aprobar la

construccin de

Hydroaysn

30% 15% 12% 15% 20%

De acuerdo al anlisis realizado, la alternativa quemayor B/Caporta es la A: Desarrollar proyectos basados en la generacin deERNC. Debido a que en la realidad el Presidente Sebastian Piera aprob la construccin de Hydroaysen, el modelo racionalno explica la decisin.

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Sesion 6 - Modelo Racional Allison Rev