Setiembre, 2005Agencia para el Desarrollo de la Región Huetar NortePromotora de la Estrategia Regional de Desarrollo Zona Económica Especial

Programa para el Incremento de la Competitividad de las PYMES

Clasificación de las empresas en Costa Rica (por tamaño)Clasificación de las empresas en Costa Rica (por tamaño)

Fuente: MEIC

VALOR DE P

MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE

0 10 35 100 +∞

Tipo de cambio: US$1 = ¢483

NÚMERO DE EMPLEADOS VENTAS ACTIVOS

Promedio de empleados / 30

Promedio de empleados / 100

Ventas anuales US$ 2,484,473*

Ventas anuales US$ 1,242,236*

Activo total US$ 776,398*COMERCIALES

INDUSTRIALES Activo fijo US$ 776,398*

COMERCIAL

INDUSTRIAL

POR NÚMERO DE EMPLEOS

Micro

Peque

ña

Median

a

Grande

1 a 10 11 a 35 35 a 100 + de 100

1 a 3 4 a 11 12 a 30 + de 30

Número de empresasNúmero de empresas

Fuente: MEIC, 2002

Total74,833

Por tamaño Por actividad

Servicios

Comercio

Agricultura

Manufactura

Empresas y ExportacionesEmpresas y Exportaciones

Fuente: PROCOMER, 2004. No incluye exportaciones de café.

Empresas exportadoras Exportaciones

Grandes

PYMEs

Micro

Crecimiento económico y distribución de la riquezaCrecimiento económico y distribución de la riqueza

1,581,481,441,421,40

1,291,19

1,131,121,08

0,4120,4000,3890,3800,3770,387 0,3930,433 0,430 0,425

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 20030,000

0,200

0,400

0,600

0,800

1,000

PIB Real Coeficiente de Gini

Billones de colones

Crecimiento del PIB Real: 53%

Crecimiento de la desigualdad del ingreso: 10%

COEFICIENTE DE GINI: Medida numérica agregada de la desigualdad de los ingresos que varía de 0 (igualdad perfecta) a 1 (desigualdad perfecta). Cuanto más elevado el coeficiente, mayor es la desigualdad en la distribución de los ingresos.

Fuente: BCCR y Estado de la Nación.

UpalaUpala

GuatusoGuatuso

Los ChilesLos Chiles

San CarlosSan CarlosSarapiquíSarapiquí

Pymes en la Región Huetar NortePymes en la Región Huetar Norte

• Área Gerencial– Escolaridad de los gerentes o administradores

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

Agroindustria / Agroindustry

Turismo / Tourism

Industria / Industry

TIC´sComercio / Commerce

Servicios / Services

Promedio / Average

Primaria / Elementary School Secundaria / High School

Técnica / Technique Universitaria / University

Pymes en la Región Huetar NortePymes en la Región Huetar Norte

• Área Gerencial– Tenencia de planes

32%

33%

43%

67%

47%

52%

45%

68%

44%

43%

33%

47%

30%

46%

22%

14%

5%

17%

10%

Agroindustria

Turismo

Industria

TICs

Comercio

Servicios

Promedio

Si No No respondió

Pymes en la Región Huetar NortePymes en la Región Huetar Norte

• Área Operaciones– Manejo de datos e información

0%

20%

40%

60%

80%

100%Agroindustria / Agroindustry

Turismo / Tourism

Industria / Industry

TIC´sComercio / Commerce

Servicios / Services

Promedio / Average

Si No

Pymes en la Región Huetar NortePymes en la Región Huetar Norte

• Área Operaciones– Acceso a Internet

26%

67%

100%

16%

39%

35%

47%

33%

100%

53%

35%

45%

26%

32%

26%

20%

Agroindustria

Turismo

Industria

TICs

Comercio

Servicios

Promedio

Tiene No tiene No respondió

51%33%

16%

Tenencia de computadoras

Pymes en la Región Huetar NortePymes en la Región Huetar Norte

• Prioridades de capacitación

Administración / Administration

39%

Producción / Production 23%

Mercadeo / Marketing 18%

Otros / Others 13%

No respondió / Without answer

7%

Pymes en la Región Huetar NortePymes en la Región Huetar Norte

• Evaluación general

0%

20%

40%

60%

80%

100%TIC´s

Servicios / Services

Comercio / Commerce

Turismo / TourismIndustria / Industry

Agroindustria / Agroindustry

Promedio / Average

Gerencia / Management Recursos Humanos / Human Resources

Finanzas / Finances Operaciones / Operations

Mercadeo / Marketing Promedio / Average

Aprovechar las fortalezas y potencialidades de la Región Huetar Norte para llegar a ser un polo de desarrollo…

EMPLEO DE CALIDAD EN

FORMA SOSTENIDA

MEJORES MEJORES CONDICIONES CONDICIONES

DE VIDADE VIDA

+ Electricidad+ Telecomunicaciones+ Vías de comunicación

+ Educación

+ Salud

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

Teoría de la competitividad sistémicaTeoría de la competitividad sistémica

Políticas- Monetaria- Fiscal- Cambiaria- Comercial

GobiernoGobiernoProgramas

- Infraestructura- Educación- Tecnología- Ambiente- Industria

Gobierno y sector privadoGobierno y sector privado

- Factores socioculturales- Escala de valores- Patrones organizacionales- Capacidad estratégica y política

- Capacidad de gestión- Estrategias empresariales- Gestión de la innovación- Mejores prácticas- Redes de cooperación- Logística empresarial

Organizaciones individualesOrganizaciones individualesSectoresSectores

Hechos relevantes

Problema central

Opciones de solución

Solución escogida e implementación

Bajo desarrollo productivoBajo desarrollo productivo

Problemas de infraestructura

Poca competitividad

Modelo: Mano de obra barata

Poco personal capacitado

Limitada innovación

Limitación opciones

productivas

Falta de oportunidades

Migración de personas y capitales

Explotación de recursos naturales

Altos volúmenes de materias primas

Recursos naturales y belleza escénica

Tradición cooperativa; entes

públicos y servicios financieros en toda

la Zona

Hechos relevantes

Problema central

Opciones de solución

Solución escogida e implementación

ATRACCIÓN DE ATRACCIÓN DE MAQUILASMAQUILAS

+ Promueve inversión extranjera

+ Generan empleo

- Empleo de poca calidad

PROMOCIÓN DE PROMOCIÓN DE ENCLAVESENCLAVES

+ Aprovecha fortalezas de la Zona

+ Generan empleo

- Depredan recursos naturales

- Empleo de poca calidad

MODELO DE DESARROLLO MODELO DE DESARROLLO SUSTENTADO EN PYMESSUSTENTADO EN PYMES

+ Contribuyen a distribuir riqueza+ Generan empleo de calidad+ Asociatividad y encadenamientos

- PYMEs con poca competitividad

Hechos relevantes

Problema central

Opciones de solución

Solución escogida e implementación

ACTIVIDADES DE SUMINSTRO

COMPLEMENTARIO

ACTIVIDADES DE SUMINSTRO

COMPLEMENTARIO

ACTIVIDADES PRINCIPALES

ACTIVIDADES PRINCIPALES

Producción de materia prima

Producción de materia prima

ACTIVIDADES DE EQUIPAMIENTO Y

SUMINISTRO ESPECIALIZADO

ACTIVIDADES DE EQUIPAMIENTO Y

SUMINISTRO ESPECIALIZADO

Transformadores intermedios

Transformadores intermedios

Creadores de producto

Creadores de producto

ComercializadoresComercializadores

ACTIVIDADES DE SERVICIOS DE APOYOAsesoramiento, gestión empresarial,

transporte, investigación y desarrollo, otras

ACTIVIDADES DE SERVICIOS DE APOYOAsesoramiento, gestión empresarial,

transporte, investigación y desarrollo, otras

Modelo de desarrollo sustentado en PYMEsModelo de desarrollo sustentado en PYMEsPromovedor de asociatividadPotenciador de encadenamientosGenerador y distribuidor de riquezaGeneradorde empleode calidadBasado ensectores dinámicos

Con visión regional y acción local

Hechos relevantes

Problema central

Opciones de solución

Solución escogida e implementación

Sectores productivos dinámicos de interésSectores productivos dinámicos de interés

SECTOR INDUSTRIA Y AGROINDUSTRIASECTOR INDUSTRIA Y AGROINDUSTRIA SECTOR TURISMOSECTOR TURISMO

Ener

gía

eléc

tric

aEn

ergí

a el

éctr

ica

Frut

a fr

esca

(Piñ

a y

Nar

anja

)Fr

uta

fres

ca (P

iña

y N

aran

ja)

Lech

eLe

che

Car

neC

arne

Mad

era

Mad

era

Raí

ces

y tu

bérc

ulos

Raí

ces

y tu

bérc

ulos

Turis

mo

Turis

mo

CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES DINÁMICASCADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES DINÁMICAS

SERVICIOS DE APOYOSERVICIOS DE APOYO

Tecnologías de Información y ComunicaciónTecnologías de Información y Comunicación

SUM

INIS

TRO

CO

MPL

EMEN

TAR

IOSU

MIN

ISTR

O C

OM

PLEM

ENTA

RIO

EQU

IPAM

IEN

TOEQ

UIP

AMIE

NTO

Met

al m

ecán

ica

Met

al m

ecán

ica

SECTOR TICSECTOR TIC

Softw

are

Softw

are

Programa para el Incremento de la

Competitividad de las PYMES

Entidades participantesEntidades participantes

- Motiva la discusión regional en el tema pymes

- Elabora la propuesta de programa para ACDI

La Escuela de Administración de Empresas Presenta a la Vicerrectoría de Investigación y Extensión un proyecto

- Interlocutor con ACDI, como rector en materia pymes

- Abre el primer CREA-PYME en la Región Huetar Norte

- ACDI ofrece recursos del Fondo Contravalor Costa Rica – Canadá para el desarrollo del PICZEE

- MIDEPLAN respalda la intención de ACDI en el Comité Binacional y aprueba el giro de recursos del Fondo Contravalor para el PICZEE

- El dinero es girado a INCAE, que lo traslada a la ZEE y esta ejecuta el PICZEE

Objetivo del PICZEEObjetivo del PICZEE

– Se pretende contribuir con el desarrollo productivo de la Región Huetar Norte, por medio del incremento de competitividad de PYME vinculadas a los sectores empresariales definidos como dinámicos por la estrategia regional de desarrollo Zona Económica Especial.

Perfil de las empresas beneficiariasPerfil de las empresas beneficiarias

Actividad con futuro positivo;

Contribución con desarrollo de empresas (encadenamiento);

Proyecto productivo claro;

Disponer de materia prima (para empresas de manufactura);

Posibilidad de acceder a financiamiento o con motivación de invertir para mejorar;

Inversión propia en la actividad;

Motivación para mejorar su competitividad;

Motivación para iniciar procesos de asociatividad;

Preferiblemente promover el empleo de mujeres, es especial jefas de hogar;

Al menos tengan dos años de operación continua.

Selección de empresas beneficiariasSelección de empresas beneficiarias

Inventario Agroindustria

Inventario Industria

InventarioTIC

Inventario Turismo

Criterio experto para preseleccionar las pymes

Aplicación de Instrumento Datos Generales

Aplicación de Instrumento Compromiso Gerencial

Selección de 150 pymes beneficiarias

Operación del PICZEEOperación del PICZEE

Intervención individual

ETA

PA I:

ETA

PA I:

EVA

LUA

CIÓ

NEV

ALU

AC

IÓN

ETA

PA II

:ET

APA

II:

INTE

RVE

NC

IÓN

INTE

RVE

NC

IÓN

ETA

PA II

I:ET

APA

III:

ASE

GU

RA

MIE

NTO

ASE

GU

RA

MIE

NTO

Evaluación general y registro

Turismo

Agroindustria

Industria

Perfiles sectoriales de competitividad

Intervención sectorial

Intervención técnica precisa

Asesoría Asistencia técnica

Red Local de Apoyo

PYME

Promoción y desarrollo de asociatividad

Evaluación específica Planes y

estrategias de seguimiento

ÁMBITO INDIVIDUALÁMBITO INDIVIDUAL ÁMBITO ASOCIATIVOÁMBITO ASOCIATIVO

Capacitación

Planes de mejora

Habilidades gerenciales

Habilidades de mercadeo

Evaluación general

TICs

Evaluación específica

Encadenamientos Emprendimientos

Observatorio PYME en el SIRZEE

Perfiles de competitividad final

Perfiles de competitividad

inicial

Sensibilización y cambio cultural empresarial hacia la

asociatividad