Social Innovation for Cities

19 de Juliol 2012 | v 1.8

BARCELONA(sic)

PROPOSTA

Importar solucions provades per

resoldre reptes socials i mediambientals

crítics a Barcelona.

QUIProjecte públic-privat d’Ashoka, l’UpSocial amb la col·laboració de l’Ajuntament de Barcelona.

Ashoka és la major comunitat mundial d'emprenedors socials que lideren el

desenvolupament de solucions innovadores als problemes socials més greus. Bill

Drayton, el seu fundador, va desenvolupar el 1980 un enfocament revolucionari de la filantropia i el canvi social, aplicant els

principis del capital risc a la inversió social. Ashoka ha recolzat a més de 3.000

emprenedors socials en àrees de salut, educació, medi ambient, desenvolupament

econòmic o drets humans, en més de 70 països. Els emprenedors socials són homes i

dones que aporten noves solucions als problemes socials més urgents. Per això, a

més de la innovació, aporten la seva capacitat creativa i emprenedora,

organitzant models eficaços i replicables amb potencial de generar altíssim impacte. Bill Drayton, fundador i president d’Ashoka

va rebre el premi Príncep d’Astúries de Cooperació Internacional al 2011.

UpSocial és una comunitat de persones i organitzacions de gran prestigi i

experiència creada al 2010 per potenciar la innovació i l’emprenedoria per

solucionar problemes socials crítics. Els membres son emprenedors socials i experts i promotors de canvi social.

UpSocial es va crear per respondre al repte de ‘fer més amb menys’ potenciant

la innovació social i facilitant que l’emprenedoria social sigui un mecanisme

d’I+D+i. L’organització es centra en (a) importar solucions provades a problemes socials crítics a través de la implantació

del programa Insemi-Nations; (b) escalar i expandir innovacions d’èxit a escala

internacional; i (c) Incidir en polítiques públiques per afavorir el finançament, la

visibilitat i el reconeixement dels emprenedors socials.

Perquè és important?

Què volem aconseguir

Importar solucions d’èxit, basades en l’evidencia (evidence-based)

Fer més amb menys, important innovacions provades

Superar les fases pilots, i les proves de concepte

Accelerar els processos d’innovació, buscar dreceres

Limitar els processos d’assaig-error, reduir els costos d’I+D social

Optimitzar la corba d’aprenentatge

Superar la limitada capacitat d’innovar en l’àmbit social

Adoptar i adaptar models d’èxit

Ashoka, una xarxa de +3.000 solucions

business intelligence en emprenedoria social

HI HA SOLUCIONS PROVADES?

• Ashoka és la xarxa líder mundial d’emprenedors i innovadors socials.

• Activa des de fa 30 anys identificant i donant suport als innovadors amb les idees més potents.

• Actualment dona suport a 3.000 emprenedors socials a tot el món que han passat un rigorós procés de selecció.

• Les solucions que aglutinen tracten els principals reptes socials: educació, salut, integració social, ocupació i desenvolupament econòmic, habitatge, medi ambient…

OBJECTIUS I RESULTATS

Objectiu Resultats

1. Respondre a reptes crítics de Barcelona en àmbit socioambiental, educatiu, de salut, habitatge, inclusió social…

• 2013: 7 innovacions socials implantades amb èxit.

• 2015: 20 innovacions socials implantades amb èxit.

2. Situar la innovació socioambiental en el centre del debat públic i activar la capacitat col·lectiva d’innovar.

• Nous models de sostenibilitat implantats al Tercer Sector.

• Polítiques públiques centrades en promoure innovació social.

• Ecosistema de suport a emprenedoria social reforçat.

Salut i envelliment

Educació

Cohesió i inclusió social

Ocupació

Inversió i finançament

Habitatge

Participació social

Medi ambient i

sostenibilitat

Envelliment actiu E-Health (serveis

sanitaris en remot)

• Reduir el fracàs escolar• Emprenedoria a l’escola• Educació inclusiva

De persones amb discapacitats i malalties

Alimentació de persones de baixos ingressos

Violència contra la dona Rehabilitació de presos

Atur juvenil Atur de llarga durada Inversió i finançament

d’iniciatives d’impacte social

Comunicació directa i constructiva entre ciutadans i representants polítics

Serveis socials innovadors Bon veïnatge

Millorar autosuficiència energètica.

Reducció de vehicles a zones urbanes.

Promoure cultura i mecanismes de consum col·laboratiu,

Disminució dels residus i millora de la seva gestió.

Grans teme

s

Persones sense sostre en situació crònica

Desnonaments

PROCÉS

Fase 1: Definició dels reptes

Fase 2: Investigació i selecció de solucions provades

Fase 3: Facilitar aterratge

suau

PROCÉS

Fase Tasca Resultats

1. Identificar reptes i crear clústers temàtics.

Entre 6 i 12 reptes de Barcelona ben definits i concretats.

Clústers temàtics creats amb actors locals clau plenament involucrats.

Finançament per gestionar del procés al voltant de cada repte assegurat.

2. Identificar innovacions provades.

Entre 20 i 50 solucions identificades per repte a través de mapeig complet de les innovacions provades existents.

Un mínim de 3 solucions per repte disposats a importar a Barcelona a través de filtratge inicial de les innovacions i contacte amb els innovadors.

3. Seleccionar les innovacions a importar.

Mínim d’1 o 2 innovacions s’acorden Filtratge final de les innovacions identificades.

Facilitar l’acord entre innovadors i socis locals.

PROCÉS (i 2)

Fase Tasca Resultats

4. Acompanyar la implantació de cada innovació.

En 12 mesos, tenim dos terços de les innovacions implantades a Barcelona, i les altres en procés.

5. Avaluar i consolidar aprenentatges.

Cada innovació ja implantada fa una primera avaluació del propi funcionament i del procés d’importació.

Coneixement capturat i compartit en obert.

6. Empaquetar la innovació per facilitar la seva rèplica a Catalunya i arreu.

Un mínim de 3 innovacions revisades i empaquetades amb un plus d’estratègia, tecnologia i disseny per facilitar la seva rèplica.

7. Llançar de la segona fase del programa.

Innovacions prèviament identificades inicien fase d’implantació.

Nous reptes de ciutat definits.

PROCÉS

Demanda/reptes

Mapa de solucions

provades

Selecció i priorització

Acompanyar implantació

Avaluació

SOLUCIONS QUE BUSCAREM

1.DEMANDA 2. CLIENT 3. FRUITA MADURA4. OFERTA

PREPARADA

Existeix un problema social a Barcelona que pot ser atès/resolt millor a través d’aquesta solució.

Hi ha un o més clients disposats a importar solució i per tant a cobrir els costos del procés.

Es pot implantar a baix cost, i treure resultats mesurables a curt termini.

És una solució sostenible en el temps i que no requereix d’una gran inversió inicial.

El model de negoci està provat i solucionat.

Innovador interessat i preparat

Solució i el seu impacte estan ben documentats.

Solució que ha estat ja replicada en algun altre lloc.

En la segona fase, un cop aconseguit implantar un primer grup de solucions, es poden contemplar implantar solucions més exigents en temes d’inversió i rapidesa de resultats.

Autoritat local planteja el marc sobre el qual definir els reptes i assumeix alguns d’aquests.

Clients/Importadors de les innovacions: assumeixen i financienla importació de la innovació

L’innovador social compartirà la seva experiència d’implantació i rèplica, i

acompanyarà en alguns casos o liderarà en altres el procés

d’implantació a la ciutat.

El Consell Assessor, composat per persones de gran prestigi i

identificades en el projecte donen suport estratègic i polític a l’equip coordinador i als clústers i fan el

seguiment de la implantació.

Els clústers temàtics, composats per experts locals en cada tema,

representants d’entitats, institucions, empreses i/o emprenedors i voluntaris donen suport o lideren la implantació, busquen finançament i assumeixen el

seguiment de la innovació, un cop establerta.

L’equip coordinador del projecte treballarà des de l’UpSocial coordinant

el procés de rèplica de les innovacions, organitzant les activitats i

actes, gestionant el recursos de coordinació i donant suport a cada clúster i a cada emprenedor social.

Cada innovació requereix una estratègia personalitzada per ser adaptada a Barcelona.

ROLS

ACTES

Llançament públic: Octubre 2012.

Debats i presentacions regulars (cada 2/3 mesos) de reptes i d’innovacions.

Festival de la innovació social (Abril 2013).

FASES

1. Identificació de solucions (mapeig)

1. Definició precisa i concreta del repte.2. Investigació de solucions provades a tot el món.3. Filtratge i selecció de solucions 4. Contacte amb emprenedors per assegurar suport

Entregables: Document amb el llistat de totes les solucions identificades, els criteris de filtratge, i les 10 solucions més potents proposades.

2. Recerca d’implantador i finançadors (aterratge suau)

4. Recerca i selecció de socis locals per liderar importació.5. Recerca i facilitació de d'acords de finançament per la implantació.

Entregables: soci/s implantador de les solucions escollides, i dels seus finançadors.

3. Acompanyament, empaquetat i avaluació (seguiment)6. Suport en la importació7. Empaquetat estratègic i tecnològic de la innovació8. Avaluació de resultats

Entregables: Informe del resultat de la implantació de la solució, avaluació final, i document estratègic per replicar el model.

Video de presentacióhttp://vimeo.com/42395023

Exemples d’importacions

• Jean-Michel està ajudant a superar les diverses malalties físiques i psicològiques que impedeixen gaudir a la gent gran dels seus últims anys. El seu programa posa accent en la importància de la prevenció i utilitza exercicis i entrenament físic per retardar l'aparició de deteriorament relacionat amb l'edat i la malaltia. Ajuda a la gent gran a mantenir la capacitat de funcionar de forma independent i mantenir les relacions socials.

Indicador d’impacte: Redueix els trencaments de cadera entre al gent gran en un 20% i de Diabetes II del 30%.

Jean-Michel Ricard, Siel Bleu, França

Envelliment actiu i

saludable Donar més vida als anys

• Ana Bella està utilitzant els testimonis positius de dones supervivents de violència de gènere per visibilitzar i donar suport al 80% de les dones víctimes que no denuncien i per tant no són beneficiàries dels recursos d'ajuda oficials dissenyats per a elles.

A través de la creació de xarxes naturals de confiança i proporcionant exemples positius de superació, aconsegueix donar poder a dones maltractades perquè es transformin en supervivents, capaces d'actuar com a promotores d'igualtat, trencant així amb la cadena generacional de violència i amb l'enfocament tradicional de la victimització.

Indicador d’impacte: La Fundación Ana Bella ha aconseguit generar llocs de treball per més de 400 supervivents de violència domèstica.

Ana Bella, Fundación Ana Bella, Espanya

Sobreviure a la violència

contra la dona

• Thorkil Sonne està transformant la manera en que la societat percep l’autisme, fent que les habilitats especials amagades darrere de les discapacitats es transformin en avantatges competitius en el mercat laboral. Ha creat una empresa especialitzada en donar ocupació a persones amb autisme i que realitzen tasques com proves de software i feines repetitives però que necessiten d’humans (i no màquines) per realitzar-les eficaçment.

Indicador d’impacte: Specialisterne té 90 empleats amb autisme i genera més de 2,5 milions €.

Thorkil Sonne, Specialisterne, Dinamarca

Inclusió social

• Jürgen Griesbeck està construint una xarxa mundial d'organitzacions de ciutadans que utilitzen el futbol com una eina per al canvi social, ajudant-los a trobar nous socis, i accedir a recursos i obtenir el reconeixement de la indústria del futbol professional i el públic en general. Utilitza el futbol per atraure els joves per fer els carrers més segurs, millors escoles, millor salut, i un medi ambient més net.

El 88% dels joves que participen en els seus programes, 600.000 en 2010, s’integren en organitzacions de millora del seu barri.

Jürgen Griesbeck, StreetFootballWorld, Alemanya

Educació i esport

• Les Comunitats Autofinançades, CAF, són petites comunitats en les que els socis, generalment entre 10 i 30 persones, aporten mensualment petites quantitats en un fons comú. Amb aquest fons donen petits crèdits als membres de la comunitat, que els permet fer front a necessitats bàsiques o emergències. Permet també crear xarxes socials de barri de confiança. La innovació d’aquest model és que són totalment autofinançades i autogestionades pels socis..

Indicadors d’impacte: En 4 anys a Catalunya, 80 grups han donat més de 5.200 microcrèdits per un total de 2.080.000€. Morositat <2%. El capital de les CAF augmenta un 344% en 1 any, i els inversors han obtingut una rendibilitat del 12%. La CAF és la única xarxa social del 60% dels membres. 

Jean Claude Rodríguez-Ferrera, Comunitats CAF, Espanya

Finançament de persones amb baixos ingressos

Annexes

PRECEDENT

IRLANDA“50 solucions provades

per canviar el nostre país”Març 2012

Possibles reptes Algunes solucions provades

Envelliment actiu i saludable. Siel Bleu, Jean-Michel Ricard, França Encore, Marc Freedman, Estats Units

Fracàs escolar. Educació en empatia i emprenedoria. Educació a través de l’esport.

Roots of Empathy, Mary Gordon, Canadà Fundació Itineràrium, Narcís Vives, Espanya Jump Math, John Mighton, Canadà Streetfootball, Jürgen Griesbeck, Alemanya

Inclusió social per persones amb discapacitats, malalties, i de persones sense sostre.

Alimentació de persones amb baixos recursos. Sobreviure a la violència contra la dona Accés a l’habitatge. Presons rehabilitadores.

Ability Awards and Certification, Caroline Casey, Irlanda Specialisterne, Thorkil Sonne, Dinamarca A.N.D.E.S. Epiceris Solidaires, Guillaume Bapst, França Fundación Ana Bella, Ana Bella, Espanya Common Ground, Rosanne Haggerty, Estats Units Sostre Cívic, Raül Robert, Espanya Chanelet, François Marty, França SOS, Junior Smart, Regne Unit UTE Villabona, Faustino García, Espanya

Ocupació i auto-ocupació juvenil. Desenvolupar la inversió i finançament en iniciatives

d’alt impacte social.

Borsa de valors socio-ambientals, Celso Grecco, Brasil IQ Consult, Norbert Kunz, Alemanya Comunitats auto-finançades, Jean Claude Rodríguez, Espanya

Comunicació directa i constructiva entre ciutadans i representants polítics.

Serveis socials innovadors.

ParliamentWatch, Gregor Hackmack, Alemanya E-Democracy, Steven Clift, Estats Units LivingLabsGlobal, Sascha Haselmayer, Dinamarca/Espanya

Reducció de la contaminació i del consum d’energia. Disminució dels residus i millora en la seva gestió.

CO2online, Johannes Hengstenberg, Alemanya TreePeople, Andy Lipkis, Brasil