Upload
vanhanh
View
222
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ARTIKEL
PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN, DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN UD SUKO SEWU KEDIRI
Oleh:
DEWI LESTIANA
13.1.02.02.0582
Dibimbing oleh :
1. Ema Nurzainul H, S.E., M.M
2. Amat Pintu Batu S, S.E.,M.M
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NUSANTARA PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA
UN PGRI KEDIRI
2017
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 1||
SURAT PERNYATAAN
ARTIKEL SKRIPSI TAHUN 2017
Yang bertanda tangandibawahini:
Nama Lengkap : DEWI LESTIANA
NPM : 13.1.02.02.0582
Telepun/HP : 081331533241
Alamat Surel (Email) : [email protected]
Judul Artikel : PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN, DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN UD SUKO SEWU KEDIRI.
Fakultas – Program Studi : Ekonomi-Manajemen
Nama Perguruan Tinggi : UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
Alamat Perguruan Tinggi : Jl. K.H. Achmad Dahlan 76 Telepon (0354) 771576
Kediri.
Dengan ini menyatakan bahwa:
a. artikel yang saya tulis merupakan karya saya pribadi (bersama tim penulis) dan bebas
plagiarisme;
b. artikel telah diteliti dan disetujui untuk diterbitkan oleh Dosen Pembimbing I dan II.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila dikemudian hari
ditemukan ketidak sesuaian data dengan pernyataan ini dan atau ada tuntutan dari pihak lain,
saya bersedia bertanggung jawab dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Mengetahui Kediri, 31 Juli 2017
Pembimbing I
EMA NURZAINUL HAKIMAH, M.M
NIDN. 0727127801
Pembimbing II
AMAT PINTU BATU S, S.E.,M.M
NIDN. 0725075601
Penulis,
DEWI LESTIANA
NPM:13.1.02.02.0582
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 2||
PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN, DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN UD SUKO SEWU KEDIRI
DEWI LESTIANA
13.1.02.02.0582
Fakultas Ekonomi - Manajemen
[email protected] Ema Nurzainul Hakimah, M.M dan Amat Pintu Batu S, S.E.,M.M
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
ABSTRAK Penelitian ini dilatar belakangi bahwa Rekrutmen, Pelatihan, dan Lingkungan Kerja dapat
mempengaruhi Kinerja Karyawan di UD Suko Sewu Kediri. Karena dengan melaksanakan kegiatan
rekrutmen dengan baik, memberikan pelatihan yang sesuai, dan lingkungan kerja yang nyaman maka
akan menambah semangat dan kinerja karyawan.
Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan
(2) Mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan (3) Mengetahui pengaruh lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan (4) mengetahui pengaruh rekrutmen, pelatihan, dan lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan.
Pada penelitian ini menggunakan pendekatan kantitatif, jenis penelitian ini merupakan
penelitian survey yakni untuk mendapatkan data dari tempat tertentu yang alamiah (bukan buatan),
tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data yaitu menguji hubungan atau pengaruh
masing-masing variabel. Teknik pengumpulan data menggunakan angket/kuisioner. populasi dalam
penelitian ini adalah karyawan UD Suko Sewu Kediri yang berjumlah 35 orang. Sampel yang
digunakan sebanyak 30 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling sensus.
Alat analisis yang digunkan dalam penelitian ini dilakukan dengan beberapa tahap pengujian,
diantaranya : Uji Validitas dan Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda,
Koefisien Determinasi, Uji Hipotesis dengan software SPSS for windows versi 23.
Hasil dari hasil penelitian ini adalah (1) Ada pengaruh yang signifikan dari rekrutmen
terhadap kinerja karyawan di UD Suko Sewu Kediri. (2) Ada pengaruh yang signifikan dari pelatihan
terhadap kinerja karyawandi UD Suko Sewu Kediri. (3) Ada pengaruh yang signifikan dari lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan di UD Suko Sewu Kediri. (4) Ada pengaruh yang signifikan dari
rekrutmen, pelatihan, dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawandi UD Suko
Sewu Kediri.
Kata Kunci : rekrutmen, pelatihan, lingkungan, dan kinerja karyawan.
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 3||
I. LATAR BELAKANG
Pentingnya sumber daya
manusia merupakan salah satu faktor
penting dalam suatu pembangunan.
Oleh karena itu, sumber daya manusia
diperlukan oleh setiap institusi
kemasyarakatan dan organisasi. Pada
berbagai institusi kemasyarakatan,
seperti institusi keluarga, institusi
ekonomi dan institusi keagamaan,
sumber daya manusia merupakan unsur
penting dalam pembinaan dan
pengembangannya. Demikian pula
dalam organisasi, sumber daya manusia
berperan penting dalam
pengembangannya, terutama untuk
pencapaian tujuan yang optimal.
Apabila tujuan akhir setiap kegiatan
pembangunan, baik dalam konteks
makro maupun mikro adalah
peningkatan taraf hidup, optimalisasi
pencapaian tujuan itu adalah
terpenuhinya kebutuhan dasar manusia
secara optimal.
Pengembangan sumber daya
manusia pada intinya diarahkan untuk
meningkatkan kualitas, yang pada
gilirannya dapat meningkatkan
produktivitas. Hasil berbagai studi
menunjukan bahwa kualitas sumber daya
manusia merupakan faktor penentu
produktivitas, baik secara makro maupun
mikro. Sumber daya manusia secara
makro adalah warga negara yang telah
memasuki usia angkatan kerja yang
memiliki potensi untuk berperilaku
produktif yang mampu memenuhi
kebutuhan sendiri dan keluarganya.
Dalam konteks mikro, sumber daya
manusia adalah orang-orang yang bekerja
dilingkungan sebuah organisasi yang
disebut pegawai.
Menurut Sedarmayanti (2011:87),
kinerja pada dasarnya adalah proses yang
digunakan pengusaha untuk memastikan
karyawan bekerja searah dengan tujuan
organisasi. Sedangkan Menurut
Mangkunegara (2009:67), menjelaskan
bahwa kinerja adalah “hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas dapat dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksanakan
tugas sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.
UD Suko Sewu yang bergerak
dibidang produksi krupuk Uyel mentah
maupun jadi ini berlokasi di Desa Suko
Sewu Kecamatan Grogol dalam studi
awal peneliti, tampaknya perusahaan ini
memiliki permasalahan pada kinerja.
Tepatnya masalah pada kualitas dan
penyelesaian pekerjaan sesuai dengan
waktu yang telah ditentukan. Dalam studi
awal, peneliti berusaha mendapatkan
informasi yang lebih dalam mengenai
kedua faktor tersebut kepada pemilik dan
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 4||
para karyawan yang bekerja di UD Suko
Sewu dan menemukan fakta awal bahwa
banyak kerupuk yang dikembalikan oleh
agen yang berada di luar kota maupun
didalam kota karena kualitasnya tidak
sesuai dengan standart dan banyak agen
yang mengeluh karena lamanya
pengiriman produk tiba di tempat. Lebih
jauh lagi, keterlambatan proses
pengiriman produk ini ternyata
disebabkan oleh lambannya proses
produksi di dalam perusahaan.
Atas dasar latar belakang masalah
tersebut, peneliti tertarik untuk meneliti
dengan judul penelitian “ Pengaruh
Rekrutmen, Pelatihan, dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UD
Suko Sewu Kediri “.
II. METODE
1. Teknik Penelitian
Menurut Sugiyono (2013:25),
“penelitian dengan metode survey
digunakan untuk mendapatkan data
dari tempat tertentu yang alamiah,
tetapi penelitian melakukan
perlakuan dalam pengumpulan
data, misalnya dengan
mengedarkan kuisioner, test,
wawancara dan sebagainya”.
2. Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan
pendekatan kuantitatif sehingga
analisis data dilakukan secara
statistik. Hal ini sesuai dengan
pendapat Sugiyono (2013:13), yang
mengatakan bahwa “sebagai
metode penelitian pendekatan
kuantitatif yang berlandaskan pada
filsafat positivisme, digunakan
untuk meneliti pada populasi atau
sampel tertentu, teknik
pengambilan sampel pada
umumnya dilakukan secara
random, pengumpulan data
menggunakan instrument
penelitian, analisis atau data
bersifat kuantitatif atau statistik
dengan tujuan untuk menguji
hipotesis yang telah ditetapkan”.
III. HASIL DAN KESIMPULAN
A. Hasil
Tabel 3.1
Uji Validitas
Variabel
Nomer
item
R
hitung
R
tabel Keterangan
Rekrutmen
1 0,614 0,361 Valid
2 0,756 0,361 Valid
3 0,909 0,361 Valid
4 0,856 0,361 Valid
5 0,778 0,361 Valid
6 0,856 0,361 Valid
Pelatihan
1 0,836 0,361 Valid
2 0,896 0,361 Valid
3 0,937 0,361 Valid
4 0,913 0,361 Valid
5 0,824 0,361 Valid
6 0,846 0,361 Valid
7 0,900 0,361 Valid
8 0,935 0,361 Valid
9 0,913 0,361 Valid
10 0,824 0,361 Valid
Lingkungan
Kerja
1 0,621 0,361 Valid
2 0,703 0,361 Valid
3 0,621 0,361 Valid
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 5||
4 0,437 0,361 Valid
5 0,407 0,361 Valid
6 0,607 0,361 Valid
7 0,763 0,361 Valid
8 0,449 0,361 Valid
9 0,701 0,361 Valid
10 0,515 0,361 Valid
Kinerja
Karyawan
1 0,812 0,361 Valid
2 0,759 0,361 Valid
3 0,723 0,361 Valid
4 0,706 0,361 Valid
5 0,763 0,361 Valid
6 0,812 0,361 Valid
Sumber: Data primer yang diolah,
2017
Berdasarkan tabel di atas
dapat diketahui bahwa nilai r hitung
dari semua item lebih besar dari pada
r table 0,361. Hal ini menunjukkan
bahwa keseluruhan item pernyataan
dalam variabel sudah valid.
Tabel 3.2
Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan tabel di atas
diketahui bahwa nilai croanbach
alpha dari variabel Rekrutmen (X1),
Pelatihan (X2), Lingkungan Kerja
(X3) dan variabel Kinerja
karyawan (Y) lebih besar dari 0,6
sehingga dapat dikatakan telah
reliabel yang berarti bahwa
kuesioner sudah dapat digunakan
dalam penelitian.
Tabel 3.3
Hasil Uji Multikolinearitas
Tolerance VIF
,500 2,000
,522 1,916
,401 2,494
Berdasarkan tabel 4.12
dapat dilihat bahwa variabel
pelayanan, fasilitas dan lokasi
memiliki nilai Tolerance sebesar
0,500; 0,522 ; 0,401 yang lebih
besar dari 0,10 dan VIF sebesar
2,000 ; 1,916 ; 2,494 yang
lebihkecil dari 10, dengan demikian
dalam model ini tidak ada masalah
multikolinieritas, hal ini berarti
antar variabel independen tidak
terjadi korelasi.
Tabel 3.4
Uji Autokorelasi
Model Summaryb
Model R
R
Square
Adjust
ed R
Square
Std.
Error of
the
Estimate
Durbin-
Watson
1 ,89
3a ,797 ,778 2,173 1,858
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja,
Pelatihan, Rekrutmen
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel di atas
nilai DW hitung lebih besar dari
(du) = 1,72 dan kurang dari 4 –
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 6||
1,72 (4-du) = 2,28 atau dapat
dilihat pada Tabel 4.11 yang
menunjukkan du < d < 4 – du atau
1,72 < 1,858 < 2,28, sehingga
model regresi tersebut sudah bebas
dari masalah autokorelasi. Hal ini
berarti ada korelasi antara
kasalahan penganggu pada periode
t dengan kesalahan pengganggu
pada periode t-1 (sebelumnya).
Tabel 3.5
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan Tabel 4.11 di
atas, maka didapat persamaan
regresi linier berganda sebagai
berikut :
Persamaan regresi tersebut
mempunyai makna sebagai berikut
:
1. Konstanta = 0,-621
Jika variabel Rekrutmen (X1),
Pelatihan (X2), Dan Lingkungan
Kerja (X3)= 0, maka kinerja
karyawan (Y) akan meningkat
sebesar -0,621
2. Koefisien X1 = 0,377
Setiap penambahan 1 satuan
variabel Rekrutmen (X1),
dengan asumsi Pelatihan (X2),
Dan Lingkungan Kerja (X3)tetap
dan tidak berubah, maka akan
meningkatkan kinerja karyawan
(Y)sebesar 0,329. Sebaliknya,
jikaRekrutmen (X1) turun 1
satuan dengan asumsi, Pelatihan
(X2), Dan Lingkungan Kerja
(X3) tetap dan tidak berubah,
maka akan menurunkan kinerja
karyawan (Y) sebesar 0,377.
3. Koefisien X2 = 0,154
Setiap penambahan 1 satuan
variabel ada Pelatihan (X2)
dengan asumsi variabel
Rekrutmen (X1), dan
Lingkungan Kerja (X3)tetap dan
tidak berubah, maka akan
meningkatkan kinerja karyawan
(Y)sebesar 0,154. Sebaliknya,
jikaPelatihan (X2)turun 1 satuan
dengan asumsiRekrutmen (X1)
dan Lingkungan Kerja (X3) tetap
dan tidak berubah, maka akan
menurunkan kinerja karyawan
(Y) sebesar 0,154.
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
B
Std.
Error Beta
(Constant)
-,621 2,349
Rekrutm
en ,377 ,113 ,381
Pelatihan
,154 ,046 ,375
Lingkun
gan
Kerja
,236 ,113 ,268
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Y = -0,621+ 0,377X1 +0,154X2+0,236X3 +
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 7||
4. Koefisien X3 = 0,236
Setiap penambahan 1 satuan
variabel Lingkungan Kerja (X3)
dengan asumsi variabel
Rekrutmen (X1), dan Pelatihan
(X2), tetap dan tidak berubah,
maka akan meningkatkan kinerja
karyawan (Y) sebesar 0,236.
Sebaliknya, jikaLingkungan
Kerja (X3)turun 1 satuan dengan
asumsi Rekrutmen (X1), dan
Pelatihan (X2) tetap dan tidak
berubah, maka akan
menurunkan keputusan
pembelian(Y) sebesar 0,236.
Tabel 3.6
Hasil Uji t (parsial)
H0: β1 =rekrutmen secara
parsial tidak
berpengaruh
signifikanterhadap
kinerja karyawan.
Ha: β1= rekrutmen secara
parsialberpengaruh
signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil
perhitungan pada SPSS for
windows versi 23 dalam tabel
3.6 diperoleh nilai signifikan
variabel rekrutmen adalah
0,002. Hal ini menunjukkan
bahwa nilai signifikan uji t
variabel rekrutmen< 0,05 yang
berarti H0 ditolak dan Ha
diterima. rekrutmen secara
parsial berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
a) Pengujian hipotesis 2
H0 : β2 = Pelatihan secara
parsial tidak
berpengaruh
signifikanterhadap
kinerja karyawan.
Ha : β2= Pelatihan secara
parsialberpengaruh
signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil
perhitungan pada SPSS for
windows versi 23 dalam tabel
3.6 diperoleh nilai signifikan
variabel pelatihan adalah
0,002. Hal ini menunjukkan
bahwa nilai signifikan uji t
variabel Pelatihan< 0,05 yang
berarti H0 ditolak dan Ha
diterima. Hasil dari pengujian
parsial ini adalah
pelatihanberpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 8||
b) Pengujian hipotesis 3
H0 : β3 = Lingkungan kerja
secara parsial tidak
berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja karyawan.
H0:β3= Lingkungan kerja
secara
parsialberpengaruh
signifikan terhadap
kinerja aryawan.
Berdasarkan hasil
perhitungan pada SPSS for
windows versi 23 dalam tabel
3.6 diperoleh nilai signifikan
variabel lingkungan kerja
adalah 0,044. Hal ini
menunjukkan bahwa nilai
signifikan uji t variabel
lingkungan kerja < 0,05 yang
berarti H0 ditolak dan Ha
diterima. Hasil dari pengujian
parsial ini adalah lingkungan
kerja berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
Tabel 3.7
Hasil Uji f (Simultan)
Berdasarkan hasil
perhitungan pada SPSS for
windows versi 23 dalam tabel 3.7
diperoleh nilai signifikan adalah
0,000. Hal ini menunjukkan bahwa
nilai signifikan uji F variabel
Rekrutmen (X1), Pelatihan (X2),
dan Lingkungan Kerja (X3) < 0,05
yang berarti H0 ditolak dan Ha
diterima. Hasil dari pengujian
simultan ini adalah Rekrutmen
(X1), Pelatihan (X2), dan
Lingkungan Kerja (X3)
berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja karyawan.
Tabel 3.8
Koefisien Determinasi
Model Summaryb
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Pelatihan,
Rekrutmen
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis
pada tabel 3.8 diperoleh nilai
Adjusted R2 sebesar 0,893. dengan
demikian menunjukkan bahwa
variabel Rekrutmen (X1), Pelatihan
(X2), dan Lingkungan Kerja (X3)
dapat menjelaskankinerja karyawan
sebesar 79,7% dan sisanya yaitu
20,3% dijelaskan variabel lain yang
tidak dikaji dalam penelitian ini.
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 9||
B. Kesimpulan
Penelitian ini pada dasarnya
menitik beratkan pada masalah
Sumber Daya Manusia khususnya
untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh Rekrutmen, Pelatihan,
dan Lingkungan Kerja terhadap
kinerja karyawan pada UD Suko
Sewu Kediri. Berdasarkan hasil
penelitian dan analisis yang telah
dilakukan, maka dapat disimpulkan
bahwa:
1. Ada pengaruh rekrutmen
secara signifikan terhadap
kinerja karyawan pada UD
Suko Sewu Kediri.
Maksudnya, rekrutmen
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan
ditunjukan dari hasil analisis
regresi diperoleh nilai sig
0,002 lebih kecil dari 0,05.
Sehingga membuktikan bahwa
rekrutmen berpengaruh
signifikan terhadap kinerja
karyawan.
2. Ada pengaruh pelatihan secara
signifikan terhadap kinerja
karyawan pada UD Suko Sewu
Kediri. Maksudnya, pelatihan
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan
ditunjukan dari hasil analisis
regresi diperoleh nilai sig
0,002 lebih kecil dari 0,05.
Sehingga membuktikan bahwa
pelatihan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja
karyawan.
3. Ada pengaruh lingkungan kerja
secara signifikan terhadap
kinerja karyawan pada UD
Suko Sewu Kediri.
Maksudnya, lingkungan kerja
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan
ditunjukan dari hasil analisis
regresi diperoleh nilai sig
0,044 lebih kecil dari 0,05.
Sehingga membuktikan bahwa
lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja
karyawan.
4. Rekrutmen, pelatihan, dan
lingkungan kerja secara
simultan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 10||
DAFTAR PUSTAKA
Aruan, D.A. 2013. Pengaruh Pelatihan
Kerjadan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan PT Sucofindo (Persero)
Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen.
Badriyah, M. 2015. Manajemen Sumber
Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta :
CV PustakaSetia.
Carlson, K.D. 2002. Recruitmen
Evaluation: The Case For The
Quality of Applicants Attracted.
Personnel Psychology.
Cascio, Wayne F. 2003. Managing Human
Resources: Productivity, Quality of
Work. New York: McGraw-Hill.
Edho. 2011. Pengaruh Pendidikan dan
Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada UD Karya Jati
Surabaya. Skripsi Fakultas Ekonomi,
Universitas Surabaya
Ghozali, I.2011, Aplikasi Analisis
Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang : Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.
Gomes, F. 2003. Manajemen Personalia
dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2.
Yogyakarta.
Hasibuan, M. 2013. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Cetakan Ke-17.
Jakarta. Bumi Aksara.
Henry, S. 2001. Riset Sumber Daya
Manusia, Edisi Ke-2. STIE YKPN,
Yogyakarta.
Hidayah. 2016. Pengaruh Rekrutmen,
Pengembangan Sumber Daya
Manusia dan Tingkat Pendidikan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT Bank Jatim Tbk. Skripsi Fakultas
Ekonomi, Universitas Brawijaya
Malang.
Mangkunegara, A.P. 2009. Evaluasi
Kinerja SDM. Bandung : PT Refika
Aditama.
Mardiana. 2001. Manajemen Produksi.
Jakarta: Penerbit Badan Penerbit
IPWI.
Narbuko, A. 2009. Metodologi Penelitian.
Jakarta Bumi Aksara.
Rivai, V. 2005. Performace Apprasial, PT
Raja GrafindoPersada. Jakarta.
Rosyidi, R. 2007. Pengaruh Faktor-faktor
Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT Bank
Syariah Mandiri Cabang Malang.
Skripsi Fakultas Ekonomi,
Universitas Brawijaya Malang.
Salmah, N.N.A. 2012. Pengaruh Program
Pelatihan dan Pengembangan
Karyawan Terhadap Kompetensi
Karyawan Pada PT Muba Electric
Power Sekaju.
Sarjono. 2013. Pengaruh Pelatihan,
Kompensasi, dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Perusahaan Cuka Apel Kalimosodo
Sidoarjo. Skripsi Fakultas Ekonomi,
Universitas Surabaya.
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerjadan
Produktivitas Kerja: Suatu Tinjauan
Dari Aspek Ergonomi atau Kaitan
Antara Manusia Dengan Lingkungan
Kerjanya. Cetakan Ketiga. Bandung.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis.
Pustaka Setia.Cetakan Ke-17. CV
ALFABETA, Bandung.
Swasto, B. 2011. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Malang: UB Press.
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 11||
Sumber Internet:
http://iskandarxxx92.blogspot.co.id/2013/1
1/pengukuran-kinerja_13.html?m=1
http://adaddanuarta.blogspot.co.id/2014/11
/lingkungan-kerja-menurut-para-
ahli.html?m=1
http://chandrabayuu.blogspot.co.id/2014/0
3/pelatihan-pengertian-prinsip-dan-
lainnya.html?m=1
Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB