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1 07/11/2013 1 07/11/2013 1 Facultad de Negocios 07/11/2013 1 1 07/11/2013 1 07/11/2013 1 Prof. Natalie Gamarra y Prof. Juan Paulo Rivero Fuente de imagen: luna9lunaverde.blogspot.com - Sinergia entre la Contabilidad y las Finanzas

Sinergia entre la Contabilidad y las Finanzas · Contabilidad y las Finanzas . 07/11/2013 Facultad de Negocios2 Agenda Objetivo ... administración. 07/11/2013 Facultad de Negocios10

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1 07/11/2013 1 07/11/2013 1 Facultad de Negocios 07/11/2013 1 1 07/11/2013 1 07/11/2013 1 Prof. Natalie Gamarra y Prof. Juan Paulo Rivero

Fuente de imagen: luna9lunaverde.blogspot.com -

Sinergia entre la

Contabilidad y las Finanzas

2 07/11/2013 2 07/11/2013 2 Facultad de Negocios

Agenda

Objetivo

Introducción general

Pasos fundamentales de Contabilidad y Finanzas

Cierre

3 07/11/2013 3 07/11/2013 3 Facultad de Negocios

Objetivo

Reconocer cómo se integra la contabilidad con las finanzas y la importancia de esta sinergia para la toma de decisiones en las empresas.

4 07/11/2013 4 07/11/2013 4 Facultad de Negocios

5 07/11/2013 5 07/11/2013 5 Facultad de Negocios

Planificar los recursos financieros

Registrar las operaciones adecuadamente

Controlar las desviaciones entre lo real y lo proyectado

Analizar la información de los Estados Financieros

Tomar decisiones en base a la información

¿Qué debemos hacer para tomar decisiones en la empresa?

6 07/11/2013 6 07/11/2013 6 Facultad de Negocios

Registro contable

Planificación

Análisis de la

información

Toma de decisiones

Control de desviaciones

Nos centraremos en los siguientes

temas:

7 07/11/2013 7 07/11/2013 7 Facultad de Negocios

PASO 1: Planificar los recursos financieros

8 07/11/2013 8 07/11/2013 8 Facultad de Negocios

El sueño de la casa propia..

9 07/11/2013 9 07/11/2013 9 Facultad de Negocios

Definición de Presupuesto

Es una estimación de las metas futuras de la

administración.

10 07/11/2013 10 07/11/2013 10 Facultad de Negocios

Los presupuestos se basan en indicadores

Competidores Información histórica Bolsa de valores

11 07/11/2013 11 07/11/2013 11 Facultad de Negocios

Cada uno es responsable de su presupuesto

Ventas

Contabilidad

Finanzas Logística

Producción

CONTROL

12 07/11/2013 12 07/11/2013 12 Facultad de Negocios

Relación de los presupuestos con la visión, misión y objetivos

Visión Misión

Objetivos

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Ventajas de los Presupuestos

Proporcionan criterios de desempeño

Motivan a empleados y gerentes

Fomentan la coordinación y la comunicación entre áreas

14 07/11/2013 14 07/11/2013 14 Facultad de Negocios

PASO 2: Registrar las operaciones adecuadamente

15 07/11/2013 15 07/11/2013 15 Facultad de Negocios

La empresas tienen muchas operaciones

Compran bienes Venden productos

Construyen fábricas Abren tiendas

Y más…

16 07/11/2013 16 07/11/2013 16 Facultad de Negocios

La empresas tienen muchas operaciones

Emisión de acciones en el mercado de valores

17 07/11/2013 17 07/11/2013 17 Facultad de Negocios

18 07/11/2013 18 07/11/2013 18 Facultad de Negocios

Nacer

19 07/11/2013 19 07/11/2013 19 Facultad de Negocios

Vivir Vivir

20 07/11/2013 20 07/11/2013 20 Facultad de Negocios

Envejecer Envejecer

21 07/11/2013 21 07/11/2013 21 Facultad de Negocios

Morir

22 07/11/2013 22 07/11/2013 22 Facultad de Negocios

¿Por qué es importante para una empresa determinar sus costos?

23 07/11/2013 23 07/11/2013 23 Facultad de Negocios

Determina costos para fijar el valor de venta

24 07/11/2013 24 07/11/2013 24 Facultad de Negocios

Costo S/. 2

Costos indirectos S/. 0.90

Personal S/. 0.60

Pop Corn y

Balde S/. 0.50

-Gas - Alquiler del local

- Vigilante - Supervisor - Agua, etc.

¿Y qué compone el costo unitario?

25 07/11/2013 25 07/11/2013 25 Facultad de Negocios

Determina costos para fijar el valor de venta

Costo S/. 2

Ganancia S/. 8 Valor

S/.10

26 07/11/2013 26 07/11/2013 26 Facultad de Negocios

Costo S/. 2

Valor de

venta S/. 1.80

Pérdida S/. 0.20

Si no consideramos los costos y fijamos el valor de venta

27 07/11/2013 27 07/11/2013 27 Facultad de Negocios

Asu Mare costó US$ 700,000 dólares. A tan solo 22 días de su estreno ya tiene cerca de 2 millones 350 mil espectadores. Es la película más taquillera en la historia del cine peruano.

28 07/11/2013 28 07/11/2013 28 Facultad de Negocios

El proceso contable

Operaciones del negocio

Comprobante de pago

Registro en el Libro Diario

Envío de operaciones

diarias al Libro Mayor

Balance de Comprobación

Ajustes a las cuentas

Estados Financieros

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La ecuación contable

La Contabilidad se basa en la siguiente igualdad:

ACTIVO PASIVO

PATRIMONIO

Lo que TIENE Lo que DEBE

30 07/11/2013 30 07/11/2013 30 Facultad de Negocios

Ecuación Contable y Estados Financieros

Activo= Pasivo + Patrimonio

Patrimonio= Capital + Resultados

Resultados= Ingresos – Gastos

Estado de Situación Financiera

Estado de Resultado Integral

31 07/11/2013 31 07/11/2013 31 Facultad de Negocios 31

¿Qué pasaría con las empresas sin

contabilidad?

32 07/11/2013 32 07/11/2013 32 Facultad de Negocios

PASO 3: Controlar las desviaciones entre lo registrado y lo proyectado

33 07/11/2013 33 07/11/2013 33 Facultad de Negocios 11/7/2013

34 07/11/2013 34 07/11/2013 34 Facultad de Negocios

Y antes el knock out era también financiero

11/7/2013

35 07/11/2013 35 07/11/2013 35 Facultad de Negocios

Estado de Resultados 2009/2010 (Millones de EUROS)

Ingresos 442

Gastos 411

Ganancia 31

Ingresos 372

Gastos 455

Pérdida (83)

36 07/11/2013 36 07/11/2013 36 Facultad de Negocios 11/7/2013

Pero el 2012 los resultados fueron distintos en el ámbito financiero

37 07/11/2013 37 07/11/2013 37 Facultad de Negocios 11/7/2013

Estado de Resultados 2011/2012 (Millones de EUROS)

Ingresos 483

Gastos 434

Ganancia 49

Ingresos 514

Gastos 489

Ganancia 25

38 07/11/2013 38 07/11/2013 38 Facultad de Negocios

Análisis de variaciones Concepto Presupuesto

2012 (Budget)

Real 2012 (Actual)

Explicación de la variación %

Gasto por alquiler

S/. 40,000 S/. 50,000 +25% (Real – presupuestado) / Presupuestado x 100%

El arrendador remodeló las áreas comunes y por ello

aumentó la renta para el 2012

El administrador no leyó la cláusula del contrato

que permite un incremento por remodelación.

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PASO 4: Analiza la información de los Estados Financieros

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¿Qué pasa si te ofrecen un empleo muy rentable?

41 07/11/2013 41 07/11/2013 41 Facultad de Negocios

Lo contratan con un sueldo por encima del mercado

Le pagan el departamento, Iphone, Ipad y le dan la última Mac

Horarios flexibles y viajes de negocios fuera del país

Esto le ofrecen a Mario

42 07/11/2013 42 07/11/2013 42 Facultad de Negocios

Mario nunca analizó la situación financiera de la empresa y era como la de..

43 07/11/2013 43 07/11/2013 43 Facultad de Negocios

Caso Kodak

• Política de pago de Kodak: 90 días.

• Política de cobranza empresa papelera: 30 días

44 07/11/2013 44 07/11/2013 44 Facultad de Negocios

El destino final es la quiebra

45 07/11/2013 45 07/11/2013 45 Facultad de Negocios

¿Qué debimos hacer antes?

Debimos analizar la información financiera, con el fin de conocer el rendimiento actual y perspectivas futuras de una empresa.

El reto es interpretar esta información.

46 07/11/2013 46 07/11/2013 46 Facultad de Negocios

Métodos de análisis

47 07/11/2013 47 07/11/2013 47 Facultad de Negocios

Existen varios métodos para analizar

Análisis Estructural •Se le llama también análisis

vertical •Reduce los estados financieros a

porcentajes

•Se toma como base los activos totales (para las cuentas del estado de situación financiera) y los ingresos (para el estado de resultados).

Análisis de Tendencias •Se le llama también análisis

horizontal

• Reduce los estados financieros a porcentajes

• Estudia la relación de las variaciones entre dos o más ejercicios (aumentos y disminuciones).

Análisis de Razones •Se le llama también análisis de

ratios. •Son relaciones matemáticas

(coeficientes) obtenidas entre dos o más partidas de los estados financieros.

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Análisis de razones o ratios

Ratios de Liquidez.

Ratios de Actividad.

Ratios de Rentabilidad.

Ratios de Apalancamiento.

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PASO 5: Tomar decisiones en base a la información

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Franquicia de la Voz – The Voice

¿Qué factores tomó en cuenta

la productora para invertir en esta franquicia

para Perú?

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Factores que pudo tomar en cuenta

Presupuesto de la inversión inicial (Contabilidad y Finanzas)

Investigación de mercado (Marketing)

Evaluación de escenarios financieros (Finanzas)

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Tipo de decisiones

Operación

Inversión

Financiamiento

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Bibliografía • RIVERO ZANATTA, Juan Paulo (2013) Costos y Presupuestos – Reto

de todos los días. Fondo editorial UPC. Lima, Perú.

• HERZ GHERSI, Jeannette (2013) Apuntes de contabilidad financiera. Fondo editorial UPC. Lima, Perú.

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Expositores

Prof. Juan Paulo Rivero:

[email protected]

Prof. Natalie Gamarra: [email protected]

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Fuente de imagen: luna9lunaverde.blogspot.com -

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Contabilidad y las Finanzas